QC小組活動在施工管理中的應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家提倡綠色施工，裝配式混凝土建筑已工廠化生產(chǎn)，通過現(xiàn)場裝配的方式設(shè)計建造混凝土結(jié)構(gòu)類房屋建筑。預(yù)制樓梯屬于裝配式建筑的構(gòu)件之一，在裝配式建筑廣泛應(yīng)用，具有質(zhì)量好、觀感好、施工速度快、節(jié)省成本等優(yōu)點，符合節(jié)材、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策。1、工程概況某工程為12棟住宅樓，地下2層，地上18層，總建筑面積15.32萬㎡。該工程2019年8月開工，被業(yè)主方列為打造高端住宅小區(qū)，房屋為精裝修交付，地面施工平整度要求高，結(jié)合現(xiàn)場情況，項目組建以項目經(jīng)理為組長，項目部主要成員為組員的QC小組，小組活動課題為提高預(yù)制樓梯安裝標(biāo)高合格率，對預(yù)制樓梯安裝標(biāo)高情況進(jìn)行攻關(guān)活動。2、活動過程2.1

現(xiàn)狀調(diào)查QC小組成員在主樓預(yù)制樓梯安裝施工期間，對現(xiàn)場預(yù)制樓梯安裝完成的情況進(jìn)行隨機(jī)抽取調(diào)查，此次隨機(jī)抽取了40個樓梯，合格項30處，安裝標(biāo)高合格率為75%，通過統(tǒng)計、分析、討論、總結(jié)影響預(yù)制樓梯標(biāo)高的主要信息共4條，并編制現(xiàn)狀調(diào)查表。2.2

設(shè)定目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查表，確定樓梯平臺混凝土澆筑平整度差、樓梯平臺模板支設(shè)高度存在誤差、施工人員操作不規(guī)范、預(yù)制樓梯安裝前垃圾清理不干凈等4方面為主要問題，經(jīng)過分析，如將樓梯平臺混凝土澆筑平整度差、樓梯平臺模板支設(shè)高度存在誤差這2項重點問題解決90%，預(yù)制樓梯安裝標(biāo)高合格率將由75%提高至92%，經(jīng)小組討論，確定預(yù)制樓梯安裝標(biāo)高合格率目標(biāo)確定為90%。2.3

原因分析QC小組召開原因分析會，對“預(yù)制樓梯安裝標(biāo)高控制不到位”這一問題癥結(jié)的2個主要原因：樓梯平臺混凝土澆筑平整度差、樓梯平臺模板支設(shè)高度存在誤差，采用5M1E的方式作為原因類別即“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”這6個方面進(jìn)行分析，最終得出8條末端因素。2.4

要因確認(rèn)通過原因分析，找出影響預(yù)制樓梯安裝標(biāo)高不到位的末端因素。為找出末端因素中的要因，繪制要因確認(rèn)計劃表，并按計劃表采用實測實量、現(xiàn)場驗證等方式對末端因素逐一確認(rèn)。最終確定混凝土澆筑平整度控制差、找平砂漿強度不夠、定位測量數(shù)據(jù)偏差大是造成預(yù)制樓梯安裝標(biāo)高控制不到位的要因。2.5

制定對策針對要因，小組成員采用5W1H的方式，并對各項對策進(jìn)行綜合評價，最終逐條制訂對策。2.6

對策實施根據(jù)制訂的對策，現(xiàn)場從材料、施工方法、施工過程測量控制均由專人負(fù)責(zé)控制，以確保整個過程施工質(zhì)量。通過混凝土澆筑過程旁站制度、二次收面等方式，樓梯平臺混凝土澆筑平整度差合格率達(dá)到92.8%；預(yù)制樓梯安裝前檢查驗收找平砂漿強度、標(biāo)高位置控制線等方式，合格率達(dá)到94.4%。2.7

效果檢查（1）質(zhì)量效果：采用對策方案進(jìn)行預(yù)制樓梯安裝后，QC小組成員對現(xiàn)場預(yù)制樓梯安裝的效果進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)合格數(shù)量明顯增加，再次隨機(jī)抽取116個點檢查后，發(fā)現(xiàn)合格點共計108處，安裝標(biāo)高合格率為93.1%。實現(xiàn)了目標(biāo)值。（2）工期效果：QC小組活動的展開，取得了建設(shè)單位監(jiān)理的一致好評，解決了預(yù)制樓梯安裝驗收難通過的問題，實現(xiàn)了從驗收難通過到建設(shè)單位監(jiān)理對施工效果認(rèn)可的轉(zhuǎn)變，因此后期施工驗收相對順利，施工工期比計劃縮短60d左右。（3）經(jīng)濟(jì)效果：通過進(jìn)行QC活動提高施工工藝質(zhì)量，大幅減少了施工返工和后期維修的材料費用，人工費用，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。2.8

成果鞏固（1）資料整理：將活動相關(guān)的成果及過程資料整理保存。鞏固期內(nèi)檢查：對施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅持落實安裝前驗收制度。（2）技術(shù)指導(dǎo)：對本次QC活動進(jìn)行總結(jié)，編制完善技術(shù)交底和方案，制作施工指導(dǎo)手冊，用于現(xiàn)場指導(dǎo)施工。（3）動畫制作：運用BIM等技術(shù)繪制施工工藝三維模型，制作模型動畫。2.9

活動總結(jié)與下一步打算通過本次QC活動的成功開展，有效地控制預(yù)制樓梯安裝標(biāo)高不合格情況發(fā)生，提高員工的質(zhì)量意識。在施工中本著“小、實、活、新”的思想繼續(xù)應(yīng)用QC技能攻克遇到的施工問題，開展新的QC活動。3、小結(jié)