第五章 工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

第五章工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

5.1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法5.2進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法5.3投資動(dòng)態(tài)控制的方法5.4質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制的方法5.1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等；

②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（3）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。（2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需要的資金等。（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

5.2進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法

1.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

（2）定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

（3）如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏3.如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.3投資動(dòng)態(tài)控制的方法

1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

（1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值

（2）定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

工程合同價(jià)與工程概算的比較；

工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；

工程款支付與工程概算的比較；

工程款支付與工程預(yù)算的比較；

工程款支付與工程合同價(jià)的比較；

工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。

（3）如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏3.如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。建設(shè)程序和各階段投資費(fèi)用的確定建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用組成100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2