第七章-企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制

12九月2023企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制CHAPTER712九月2023一、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需解決的問題1二、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)23

三、企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)4本章主要內(nèi)容

四、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化56第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略控制第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施12九月2023

制定戰(zhàn)略計(jì)劃和工作規(guī)程1)滾動(dòng)計(jì)劃、PDCA循環(huán)法2)制定工作規(guī)程建立完成戰(zhàn)略計(jì)劃的組織1)

建立支持戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；2)

確定戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵活動(dòng)；3)

為關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位配置優(yōu)秀人才。（二）戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)12九月2023圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)有重點(diǎn)地配置資源1)

搞好戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃及預(yù)算；2)

將主要資源集中到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境1)

激發(fā)企業(yè)各部門、個(gè)人完成計(jì)劃指標(biāo)；2)

培育“戰(zhàn)略支持型”企業(yè)文化；3)

倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向與追求卓越的精神；4)

保證薪酬制度與戰(zhàn)略業(yè)績緊密結(jié)合。

12九月2023構(gòu)建戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng)1)

制定有助于戰(zhàn)略實(shí)施的政策和程序；2)

建立戰(zhàn)略信息報(bào)告系統(tǒng)；3)

建立內(nèi)部控制機(jī)制，以保證戰(zhàn)略方向不偏離預(yù)定目標(biāo)。

12九月2023發(fā)揮戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)作用1)

營造支持戰(zhàn)略實(shí)施的組織氛圍；2)

處理好組織內(nèi)部政治關(guān)系；3)

適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。12九月2023（2）企業(yè)不同發(fā)展階段的組織結(jié)構(gòu)選擇階段企業(yè)、產(chǎn)品、市場的特征組織結(jié)構(gòu)1簡單的小型企業(yè)，只生產(chǎn)單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品系列，面對(duì)狹窄的市場從直線型到直線職能型組織結(jié)構(gòu)2在較大的或多樣化的產(chǎn)品市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)從直線職能型到事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)3在較大的多樣化的產(chǎn)品市場上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列事業(yè)部型、矩陣型組織結(jié)構(gòu)4在較大的多樣化的市場上進(jìn)行多種經(jīng)營，面對(duì)跨地區(qū)或跨國界市場范圍事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、多維立體結(jié)構(gòu)、12九月2023回顧《管理學(xué)》企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型

1.簡單結(jié)構(gòu)

簡單結(jié)構(gòu)又稱直線制結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)明確、指揮統(tǒng)一、控制力強(qiáng)，組織內(nèi)沒有專業(yè)分工，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有多方面的業(yè)務(wù)管理能力與技能。這種類型的組織結(jié)構(gòu)適合規(guī)模較小的企業(yè)。

車間車間車間經(jīng)理班組班組12九月2023

2.職能型結(jié)構(gòu)

職能型結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)及職能設(shè)置而劃分的組織結(jié)構(gòu)形式。這種結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單的情況。

人事財(cái)務(wù)總經(jīng)理生產(chǎn)營銷采購12九月2023

3.區(qū)域型結(jié)構(gòu)

區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)是指按市場地理區(qū)域來劃分的組織結(jié)構(gòu)。

區(qū)域性結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為集中、產(chǎn)品差異性小、生產(chǎn)規(guī)模大、市場覆蓋面廣、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，如飲料生產(chǎn)企業(yè)、汽車制造企業(yè)、家電制造企業(yè)等。

總經(jīng)理亞洲公司歐洲公司非洲公司澳大利亞公司美洲公司12九月2023

4.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制結(jié)構(gòu)又稱分權(quán)部組織或部門化組織，是指企業(yè)按照“集中政策、分散管理”的經(jīng)營模式，劃分成不同的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)?？偣臼聵I(yè)部C事業(yè)部D事業(yè)部E事業(yè)部B事業(yè)部A參謀機(jī)構(gòu)12九月20235.矩陣式結(jié)構(gòu)矩陣式結(jié)構(gòu)是一種組合式結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以按產(chǎn)品、區(qū)域、職能中的兩類要素進(jìn)行交叉設(shè)計(jì)?？偣韭毮懿块T職能部門職能部門職能部門參謀機(jī)構(gòu)產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C12九月2023戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

單一行業(yè)內(nèi)發(fā)展-----機(jī)械式的組織結(jié)構(gòu)多元化經(jīng)營的公司-----分權(quán)式的事業(yè)部結(jié)構(gòu)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-----機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)差異化戰(zhàn)略-----有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)

防御者戰(zhàn)略-----機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)探索者戰(zhàn)略-----有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)12九月2023三、戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)（一）管理人員與戰(zhàn)略匹配

集中戰(zhàn)略、縱向或橫向一體化的公司：攻擊性很強(qiáng)，具有公司所在產(chǎn)業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)的CEO；多角化戰(zhàn)略公司：分析頭腦、擁有其它產(chǎn)業(yè)豐富知識(shí)并能管理多角化產(chǎn)品的CEO；穩(wěn)定型戰(zhàn)略：相對(duì)保守、具有生產(chǎn)或工程背景、擁