非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(講解版)1.0

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)講師：邱明俊目錄1、用心理解“人力資源”管理

2、如何育才：提升直線經(jīng)理當(dāng)老師的能力

3、用人有方，不斷提升直線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力第一講用心理解“人力資源”管理本講重點(diǎn)什么是人力資源管理您如何理解非人力的人力資源管理為什么非人力資源經(jīng)理首先要是一名HR經(jīng)理？什么是人力資源管理人力資源管理是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,對人力資源的選、用、育、留和裁等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列管理行為。

小練習(xí)：一個經(jīng)典的分類人力資源管理都包括哪些？你如何理解非人力的人力資源管理？人力規(guī)劃與配置員工關(guān)系能力開發(fā)智力開發(fā)績效評估與管理招聘面試與管理培訓(xùn)開發(fā)與管理激勵與潛能開發(fā)職業(yè)規(guī)劃與管理2011年可謂是張經(jīng)理“不平凡”的一年：首先是本部門引入了2個高學(xué)歷的空降兵，但“水土不服”，不到3個月就走人了，而且留下許多的非議與問題---緊接著，自己用心培養(yǎng)的優(yōu)秀人才也提出離職；更讓人傷心的是：上年度部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，本部門新員工離職率高達(dá)20%，現(xiàn)有人員比例1/3以上是80-90后，很多事情都想不到一起去，等等，苦哇---問題：新年伊始，張經(jīng)理所在部門的人力資源管理工作應(yīng)該從哪里入手呢？（每隊(duì)提出3個建議）。為什么非人力資源經(jīng)理首先要是一名HR經(jīng)理？第二講育才：成為部門第一教官本講重點(diǎn)培養(yǎng)下屬的意識下屬現(xiàn)狀盤點(diǎn)工具因材施教、個性培養(yǎng)第一節(jié)員工培養(yǎng)3要點(diǎn)能平臺愿工作行為=沒有時間自己做比較快有一部分也在教已經(jīng)教了1-2個徒弟了教會徒弟餓死師傅怎么辦？要么教不出來，要么教出來走了不知道怎么教，我?guī)煾稻褪沁@樣教我的愿：理念先行、技術(shù)在后討論：如何讓師傅愿、如何讓徒弟愿？用什么方法教他我為什么要教他我有什么他要什么我要把他教到什么程度能：基于學(xué)習(xí)路徑圖的人才培養(yǎng)

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P36hrsTraining48hrsPractice24hrsTraining70hrsPractice12hrsTraining80hrsPractice24hrsSharing12hrsTraining48hrsPractice30hrsSharing48hrsPractice30hrsSharing在崗培訓(xùn)職業(yè)生涯職業(yè)生涯到崗7日內(nèi)入職前思考：如何開展本分管區(qū)域/部門的員工培養(yǎng)工作？序號員工培養(yǎng)備注經(jīng)理主管員工員工員工員工員工員工愿能KSAPB平臺分享：名師出高徒的獨(dú)門絕技十八掌案例法IT“藍(lán)圖”***氏打法特種兵訓(xùn)練1-2張幻燈片任正非學(xué)習(xí)法平臺：建立人員培養(yǎng)體系培訓(xùn)體系核心模塊培訓(xùn)規(guī)劃課程體系講師隊(duì)伍……三級與一級體系接口制度講師培訓(xùn)課程ELN學(xué)習(xí)平臺問題清單效果評估二級一級方法庫素材庫案例庫聲像庫試題庫游戲訓(xùn)學(xué)習(xí)手冊民間土方……介紹：各企業(yè)的人才培養(yǎng)亮點(diǎn)999藥業(yè)國藥九新藥業(yè)雙鶴藥業(yè)中國銀行順豐快遞第三講用人有方，不斷提升直線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力本講重點(diǎn)現(xiàn)狀盤點(diǎn)：全面了解你的下屬合理分工：適合的人做適合的事用人所長：發(fā)現(xiàn)下屬的“優(yōu)勢”用人有方：部門經(jīng)理用好難管的人激勵、激勵再激勵，讓下屬奔跑實(shí)戰(zhàn)案例：你會怎么辦？張超走馬上任部門經(jīng)理以來，深感困惑？第一現(xiàn)有用工制度復(fù)雜；其次，員工在工作中存在抵觸情緒；再次，下屬很多意愿自己無法實(shí)現(xiàn)，思想不同頻；同時，激勵空間有限，如何激勵下屬？怎么樣發(fā)揮下屬的潛力？如何調(diào)動員工，特別是二線市場代表工作的積極性？如何保證團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情？等等問題，張經(jīng)理沒有頭緒？討論：如果你是張經(jīng)理，你會怎么做？互動：今天，公司績效目標(biāo)提升30%，身為經(jīng)理的我會怎么做？方案二方案三方案一能不加人盡量不加人流程優(yōu)化重新規(guī)劃讓我?guī)湍愠鰩渍行蛱栒行g(shù)結(jié)果分析非人突破口選擇1加人搞定不能增加怎么辦？戰(zhàn)略2