公寓改造戶內(nèi)改造方案范本

1XX公寓區(qū)綜合整治工程2一、工程概況 二、組織機構 三、工程特點難點分析 四、計劃安排 五、施工流程 六、保障措施 七、樣品效果 附表2：廚房改造進度計劃橫道圖 附表3：衛(wèi)生間改造進度計劃橫道圖 附表4：分戶驗收計量明細單 3面改造，營區(qū)室外道路場坪、各專業(yè)管線、綠化改造等內(nèi)容。按設經(jīng)費，降低對住戶的影響，提高施工效率，制訂本實施方案。一、工程概況該營區(qū)始建于XXX年，至今已投入使用2X年。戶內(nèi)給水、本次戶內(nèi)改造內(nèi)容為更換給排水管線并修復因此引起的裝修破壞。具體內(nèi)容主要包括：廚房衛(wèi)生間給水、排水管線更換，櫥柜換、吊頂修復、坐便器更換，以及其他拆除恢復內(nèi)容。二、組織機構老舊小區(qū)改造工程管理經(jīng)驗教訓，成立戶內(nèi)改造工程領導小組。4采取雙組長制，由代建單位和使用單位共同組成組織機構。1.組織機構流程圖建辦XX項目部各專業(yè)工程師、使用單位相關人員、居委會代表和總承包單位項目管理人員組成。代建辦張代建辦張嵐直保大隊嚴嗣德新興建設項目經(jīng)理中建顧問項目監(jiān)理部各專業(yè)工程師新興建設項目部各專業(yè)工程師代建辦各專業(yè)工程師趙立軍直保大隊相關人員居委會代表2.職責分工主持戶內(nèi)改造全面工作，部署工作方針、路線，監(jiān)督各方工實施情況，適時優(yōu)化調(diào)整工作方案。5管理與協(xié)調(diào)問題，向組長報告。各專業(yè)工程師、直保大隊相關人員、居委會代表進度、質(zhì)量、造價、安全控制和協(xié)調(diào)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問三、工程特點難點分析無法恢復。防水層破壞后局部堵漏難以保證防水質(zhì)量。無法洗浴、如廁，給居民生活帶來不便。四、計劃安排6工。加大勞務人員配置，由易到難，集中力量縮短工期。按照營區(qū)自然分區(qū)，以西區(qū)→東區(qū)→10#樓順序逐步推進。各區(qū)配置獨原則上按照2#樓→3#樓→1#樓順序，同時選擇2個單元平班組，共計25人，保證每戶2名施工人員作業(yè)。西區(qū)總計投入原則上按照6#樓→7#樓→8#樓→4#樓順序，同時選擇3個個施工班組，共計25人，保證每戶2名施工人員作業(yè)。東區(qū)總水施工。每個施工班組，共計30人，保證每戶2名施工人員作五、施工流程7排水管線拆除（4h）→給排水管線安裝（4h）→打壓試水（4h）第二天（12h）:櫥柜零件組裝→修補洞口（1h）→櫥柜安廚房改造進度計劃橫道圖見附件2。（二）衛(wèi)生間改造第十天：吊頂修復→潔具安裝→衛(wèi)生清理。衛(wèi)生間改造進度計劃橫道圖見附件3。六、保障措施造工程特點難點，制定以下保障措施。83月初工程復工后，由戶內(nèi)改造工程領導小組組織向營院管傳內(nèi)容主要包括：改造內(nèi)容、計劃、流程、意義。通過營區(qū)宣傳通告、發(fā)放宣傳冊等方式，收集、聽取各方意見建議，建立良好的溝通機制，爭取住戶的理解和支持，營造和諧的社區(qū)氛圍。（二）做好入戶調(diào)查逐步推進入戶調(diào)查工作。入戶調(diào)查工作分三個階段：培訓階段、入戶階段、核定階段。1.培訓階段2.入戶階段料。量取櫥柜尺寸。3.核定階段由戶內(nèi)改造工程領導小組核定每戶的《住戶改造確認單》，（三）增設臨時設施9前布置移動衛(wèi)生間、淋浴間、臨時休息用房。（四）提前采購物資織材料加工、訂貨，保證現(xiàn)場施工進度的流暢性。尤其是櫥柜等默契配合。采用整建制管理模式，進行封閉式管理。（六）嚴格質(zhì)量驗收與計量以戶為單位進行施工過程質(zhì)量檢查、隱蔽驗收，監(jiān)理人程巡視、跟蹤檢查。單位工程施工完畢后，在施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗的基礎上，由戶內(nèi)改造工程領導小組組織進行正式驗附件4適時邀請質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督各方質(zhì)量行為。造工程領導小組組長填寫驗收意見，作為結算依據(jù)。（七）規(guī)范防疫制度編制XX公寓區(qū)戶內(nèi)改造工程防疫實施守則，組織參建各方進行培訓。由總承包單位項目管理人員向施工班組長及勞務人員進行防疫交底，嚴格規(guī)范施工防疫流程。主要措施如下：體存在發(fā)熱、咳嗽、咽痛、胸悶、呼吸困難、乏力、惡心、腹瀉、頭痛、心慌、結膜炎等癥狀的人員，禁止入戶并及時搬進工地隔離觀察區(qū)，視情況安排就醫(yī)。用外科口罩，提醒住戶保持室內(nèi)空氣流通，并與住戶保持必要的安全距離。每日施工作業(yè)后，清運施工垃圾，并對施工作業(yè)面進（八）快速處理突發(fā)事件制訂突發(fā)事件應急處理預案，由戶內(nèi)改造工程領導小組負責突發(fā)事件應急處理指揮、領導工作，全體成員實行24小時值班制，確保及時解決改造過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，為居民正常生活提供幫助，將施工帶來的影響降到最低。七、樣品效果依據(jù)戶內(nèi)改造工程批復經(jīng)費、營房裝修標準和住戶實際裝修情況，確定主要材料品牌、技術規(guī)格如下表:主要材料品牌、技術規(guī)格表m/XXXm/XXX/m//m/mm水嘴：冷暖水嘴4m24m2m2XXXm2XXX66m28料m2/8料m2/12廚房改造進度計劃橫道圖附表3：衛(wèi)生間改造進度計劃橫道圖附表4：分戶驗收計量明細單序號項目內(nèi)容單位工程量完成情況備注一給排水管線1.1給水管道入戶（航天凱撒管de50）m1.2給水立管（航天凱撒管De40）m1.3給水立管（航天凱撒管De32）m1.4給水立管（航天凱撒管De25）m1.5給水立、支管（航天凱撒管De20）m1.6排水立管（PVC雙螺旋消音DN110）mmm二廚房裝修恢復2.1廚房地面局部拆除恢復m22.2廚房墻面局部拆除恢復m22.3廚房吊頂拆除新做m22.4廚房櫥柜新做m2.5廚房洗菜盆新做套2.6廚房照明拆除恢復套個三衛(wèi)生間裝修恢復3.1衛(wèi)生間地面拆除新做m23.2衛(wèi)生間墻面拆除新做m23.3衛(wèi)生間吊頂拆除新做m23.4衛(wèi)生間馬桶新