品質改善報告范文3篇

品質改善品質改善報告范3篇Qualityimprovementreport匯報匯報人：JinTai第1頁共11頁3篇3篇本文本文簡要目錄如下：【下載該文檔后使用Wod打開，按住鍵tl鍵且鼠標單擊目錄內容即可跳轉到對應篇章章篇章:品質改善報告模板(通用版)組組員121正式成為東CJ客中心組組員個月左右的日子，在最近個多個月左右的日子，在最近個多月里我的情我的情況不敬如人意，已經(jīng)犯下了多次商談錯誤，并且被領談話教育。在此，辜負了領導及同事對于我的信任，深表歉意在這段時間里，我進行了深刻的反思，歸根結底主要問題出.第2頁共11頁個月里沒有犯下致命錯個月里沒有犯下致命錯誤，并且成為式員工已式員工已有一段時間，造成了自滿的情緒，忽略了自己的不點，所以在工作中，缺少主動性，對我組老員工提出的建議是聽過算數(shù)，沒有認真思考并加以改善。隨著工作態(tài)度的下降業(yè)務看的少了，對工作的關心程度，參與度也少了，在商談成績下降，犯下商談員抱著僥幸的心理去應對。導致了成績下降，犯下商談員在工作了在工作了一段時間后，漸漸發(fā)覺每天的工作就是重復聽電話，也沒有空余的時間來調節(jié)自己，與同事之間缺乏溝交流。每天上班變的枯燥乏味起來，對商談產(chǎn)生了抗拒的心理通過總結以上兩點問題，改變自己對工作態(tài)度上的散漫成績，重新得到領導和同事的信任成績，重新得到領導和同事的信任針針對以上兩點問題，首先嚴格要求自己，有空余時間和共享和共享等，以加強我司業(yè)務流程及應對方法，提高自的的工作效率和商談技巧，有不懂的地方多尋求領導或老員工第3頁共11頁在商談在商談過程中做到思想集中，對客戶情切，耐心等基求，用心求，用心應對。提高自己的商談水平。其次，對工作多一點與和關心，多與我組的優(yōu)秀員工進行交流取經(jīng)，以此來提高己的工作經(jīng)驗。領著這份薪水就應該對得起它，提高自己的業(yè)素養(yǎng)和個人修養(yǎng)，認真完成每一份工作，吸取各位每一份議在此在此，我下決心努力工作，希望在將來的工作中通過己的努力能使自己提高，取得進步，請大家督促。謝鍵點此返回目錄篇章:品質改善報告樣本(常用版鍵點此返回目錄一.一.減少客訴提升品質刻處理.嚴格執(zhí)行品管人員的績效考核制度,做到公平、公正、嚴格按標準實施產(chǎn)品檢驗和實4.4.當天的客訴要求，當天處理完成并按要求回復客戶善及預防對5.每5.每周至少給客戶打一次電話，進行感情聯(lián)絡，同時解近時交貨品質情況，以利公司內部實施品質改善.第4頁共11頁二.提高團隊士氣.二.提高團隊士氣.11些傷其自尊的言語，從而可提升他們對工作的熱情.22解決33的感情44會，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖.召開部門召開部門早會，傳達相關信息，以便解解下屬的工作需求及時給予解決，做到及時有效溝通.三.三.優(yōu)化部門組織架構，減少不必要的管理層次，合理配置員四.四.整理、整頓客戶資料及樣品實施規(guī)范化管理，為品質管做依據(jù).33第5頁共11頁4.4.5.嚴格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)五.完善五.完善品質統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫，每周每月進行向各部通報品達成狀況.供應商來料品質異常狀制程品質異常狀首件檢驗合格制程產(chǎn)品檢驗合格客戶批退率客戶退貨率六.六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關系.培訓下屬與人溝通的技巧和方a.a.端正溝通心態(tài)，就事論事，避免感情用事b.b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益c.以換位思考的方法與人溝d.d.尊重對方，注意講話的語氣和表達方式第6頁共11頁2.2.3.培3.培訓下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質息，以便及時得到上級的支持與協(xié)七.加強對供應鏈的管理.嚴格執(zhí)行采購和供應商管理程每月向供應商宣導我司的品質政策及品質要求讓其楚楚明了，從而可達到提升品質的目33讓其知悉，以利后續(xù)品質改善與提號前對供應號前對供應商供貨情況進行評鑒，并將評定果以果以郵件形式發(fā)給供應商，對供貨不能滿足我司要求的，必提供書面的改善對策，以觀后個月供貨被評個月供貨被評為最差的供應商應給予淘汰讓其感到有危機感.從而達到提升其產(chǎn)品品質的效:品質改善:品質改善報告模板【按鍵點此返回目錄充滿危充滿危機及挑戰(zhàn)的一年過去了，隨著訂單的流失，品對產(chǎn)品的要求越來越高，我們針對現(xiàn)有的工藝及管理進行了多改善，在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進行。但是，我們也第7頁共11頁了了一些不利的問題。在外部環(huán)境競爭日益激烈的情況下，現(xiàn)的生產(chǎn)模式在一定程度上達到了極限，xxxx年也帶來了更的困難的困難及要求。因此，必須從消除浪費，提高生產(chǎn)效率兩個題點上，通過管理和技術提高我們的競爭力?，F(xiàn)提出以下的善方向一.一.樣品及工藝試驗1.樣品1.樣品數(shù)量不多，因此，對樣品的試制過程進行完善以量產(chǎn)為背景條件，在保證樣品納期的前提下，對樣品中某關鍵尺寸有針對性的進行試驗，同時采集相關的數(shù)據(jù)用于分析;2.2.工藝試驗：針對生產(chǎn)瓶頸和品質不良進行相關的工試驗二.二.管理系統(tǒng)的改善1.1.針對影響品質及交期的工作流程進行改善，減少管上浪費2.2.加強品質控制3.針3.針對管理系統(tǒng)內部（生產(chǎn)，品質控制，技術支持，流）這幾個環(huán)節(jié)進行流程整合，提高其內部的協(xié)調性，減少第8頁共11頁為因素對系統(tǒng)的影響，提高管理系統(tǒng)的自動調節(jié)能力!保證產(chǎn)產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸，品質控制有效，物流過程流暢4.4.對工作進行簡化，找出并消除不必要的工作、不必的操作或動作、麻煩、問題、錯5.5.對相關的作業(yè)流程檢討，對復雜的流程進行集成6.對6.對于管理流程中執(zhí)行難度比較大，又不能取消的環(huán)進行轉化，提高可執(zhí)行三.三.現(xiàn)場輔助生產(chǎn)工裝夾治具改進及制作1.1.各工場治具再檢討，從降低維護制作難度，耐用性使用的`方便性及使用效率幾個方面進行改進2.2.規(guī)范化制作及維護流程，保證治具使用的及時和有效對部分能夠進行整合的治具資料（圖紙及相關的資料進進行整合，提高設計，制作，采購，品質確認效率。同時減了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復雜程度4.生產(chǎn)輔助物料（刀具，工具，模具，夾具，專用檢具4.生產(chǎn)輔助物料（刀具，工具，模具，夾具，專用檢具管控規(guī)范四.四.如下為具體工作改善計劃第9頁共11頁1.增強現(xiàn)場使用的文件（指導書，工程注意點等）1.增強現(xiàn)場使用的文件（指導書，工程注意點等）有效性和有效性和實用性，較少文件的制作難度及文件管理難度，要為取消發(fā)放單品圖紙，將調機指導書作為工序圖的功用發(fā)至場。此項將對實際操作進行具體論證，最后將根據(jù)結果確定體實施時間2.設2.設計制作相關工裝治具（降低人工成本，提高生產(chǎn)率，保證品質⑴磨床自動接送料，V00的基礎上針對相關的問題點改進設計⑴磨床自動接送料，裝機新方案設計（與TS），提高一次壓裝不良，首次試驗將在4底完成，后期也將不斷改善;⑶噴砂設備易損結構改進（與TS），7份實⑷⑷其他用于方便管理的防呆治具的設計制作，持續(xù)進行;⑸⑸其他能提高效率，保證品質治具設計制作持續(xù)進行;3.電子文3.電子文檔規(guī)范管理（圖紙，工藝文件等），初步方為在一臺電腦上設置總文件夾，采用目錄樹形式以一定的規(guī)（當然具體規(guī)則需要制定）列出，針對不同部門設置不同的問權限。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件第1011可可能。方案確定即實施并持續(xù)完善，年末完成年出現(xiàn)年出現(xiàn)的問題點逐個解決⑴⑴外觀不良（從技術和管理上找突破點⑵指導書遺漏項目排⑶⑶設備能力上能保證，多余全檢項目的取消;⑷⑷出現(xiàn)問題比較多的幾個工場治具（沖裁，噴砂