管理學(xué)風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策方法

課業(yè)6風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策方法課業(yè)名稱風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策方法應(yīng)用課業(yè)類型定量分析學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：專業(yè)：電子商務(wù)班級(jí)071班

與本案例相關(guān)的知識(shí)概述1）期望值是一種方案的損益值與相應(yīng)概率的乘積之和；2）決策樹就是用樹枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案；3）悲觀法即保守法，在方案取舍時(shí)，首先，取各方案在各種狀態(tài)下的最小損益值（即最不利的狀態(tài)發(fā)生），然后，在個(gè)方案的最小損益值中去最大值對(duì)應(yīng)的方案；4）樂觀法即冒險(xiǎn)法，在方案取舍時(shí)，首先取各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值（即最有利的狀態(tài)發(fā)生），然后，在各方案的最大損益值中去最大值對(duì)應(yīng)的方案；5）后悔法，在方案取舍時(shí)，首先計(jì)算各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值（某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值二該自然狀態(tài)下的最大收益-該方案在該自然狀態(tài)下的收益），并找到個(gè)方案的最大后悔值，然后進(jìn)行比較，吧最大后悔值最小的方案作為最終的選擇；案例一案例一：某企業(yè)為了增加某種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，提出甲、乙、丙三個(gè)方案。甲方案是從國(guó)外引進(jìn)一條生產(chǎn)線，需投資800萬(wàn)元；乙方案是改造原有生產(chǎn)車間，需投資250萬(wàn)元；丙方案是通過(guò)次要零件擴(kuò)散給其它企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合，不需要投資。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)有效期是案例一案例一：某企業(yè)為了增加某種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，提出甲、乙、丙三個(gè)方案。甲方案是從國(guó)外引進(jìn)一條生產(chǎn)線，需投資800萬(wàn)元；乙方案是改造原有生產(chǎn)車間，需投資250萬(wàn)元；丙方案是通過(guò)次要零件擴(kuò)散給其它企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合，不需要投資。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)有效期是6年,在6年內(nèi)銷路好的概率為0.7,銷路不好的概率為0.3。在銷路好的情況下，甲方案可以盈利430萬(wàn)元，乙方案可盈利210萬(wàn)元，丙方案可盈利105萬(wàn)元；在銷路不好的情況下，甲方案將虧損60萬(wàn)元，乙方案可盈利35萬(wàn)元，丙方案可盈利25萬(wàn)元。問(wèn)題：試用決策樹法選擇決市場(chǎng)士犬態(tài)方案-滯銷暢銷、0.30.7甲方案-60萬(wàn)元430萬(wàn)元乙方案35萬(wàn)元210萬(wàn)元丙方案25萬(wàn)元105萬(wàn)元策方案。甲方案的期望值：-60*0.3+430*0.7=283萬(wàn)元乙方案的期望值：35*0.3+210*0.7=157.5萬(wàn)元

案例二 案例二：某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求為高、中、低三種自然狀態(tài)，概率很難預(yù)知。目前共有三種方案可供選擇：A方案技術(shù)改造、B方案購(gòu)置新設(shè)備、C方案為重點(diǎn)購(gòu)置其余自己制造。新產(chǎn)品生產(chǎn)五年，所獲收益如下表：\自然狀態(tài)收益需求量高需求量一般需求量低B方案10570-5C方案80555A方案905215問(wèn)題：用悲觀法、樂觀法、后悔值法分別選擇最優(yōu)方案。悲觀法：最小值：B方案：-5C方案：5A方案：15所以選擇A方案樂觀法：最大值：B方案：105C方案：80A方案：90所以選擇B方案后悔值法：最