酒店保安部年度總結(jié)五篇

千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦酒店保安部年度總結(jié)五篇不知不覺，緊急而勞碌的一年抓緊就要結(jié)束了，回顧我這一年的工作，有許多的收獲和體會。下面就是我給大家?guī)淼木频瓯０膊磕甓瓤偨Y(jié)五篇，歡迎查閱!

酒店保安部年度總結(jié)1

我很榮幸成為__大酒店大家庭的一員，成為保安部的一員，感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會。由于有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的照看，我很慶幸我能擁有這一份工作，經(jīng)過一年的磨練，我學(xué)到了許多在學(xué)校學(xué)不到的的東西。使我成熟了許多，也懂事了許多。不再是一個做事毛毛愣愣的孩子。勞碌的2023過去了，酒店的前景越來越好，各項(xiàng)措施也越來越完善，員工的福利更是越來越好。我們也在部門正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的樂觀協(xié)作下完成了酒店布置的各項(xiàng)艱難的任務(wù)。

保安是一項(xiàng)特別的、并具有很大危急性而且特別榮耀的工作，作為一名保安人員有責(zé)任愛護(hù)酒店的財(cái)產(chǎn)平安，旅客和酒店人員的生命財(cái)產(chǎn)平安。保安員的責(zé)任重大，我們不是在為家人工作，更不是為了老板工作，我們是為了我們自己工作。所以我們必需秉承嚴(yán)厲仔細(xì)的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。做好自己的本職工作，完好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我每項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在工作之余，部門還給我們進(jìn)行了保安員的體能訓(xùn)練，隊(duì)列的訓(xùn)練。各崗位職責(zé)，消防平安專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。酒店也組織了幾次的消防演練，讓我們在實(shí)踐中把握滅火器的使用方法、疏散逃命自救的方法，怎么報(bào)火警和報(bào)火警時應(yīng)留意的事項(xiàng)。

回想自己2023年的工作，有許多地方做的不好：

1、員工通道：沒有根據(jù)員工通道的崗位職責(zé)去做，對員工外出物品的檢查不是很到位，(有時查有時候不查)。

對外來人員掌握的比較松懈，有時來訪人員沒有經(jīng)打電話確認(rèn)就放行。

2、前廣場

：在崗值班懶懶散散，不能準(zhǔn)時的引導(dǎo)來店客人把車停到車位上。車輛記錄做的也不是很準(zhǔn)時，不能準(zhǔn)時了解來店客人車輛狀況。

3、巡邏崗

：常常為了填表或者打點(diǎn)而偷懶，不認(rèn)真檢查樓內(nèi)的消防設(shè)施、平安標(biāo)志、平安出口和消防通道，不能準(zhǔn)時的發(fā)覺樓內(nèi)的平安隱患。

4、夜班睡崗：上夜班有時候白天不留意休息，到晚上不能糊涂的值班，上班迷模糊糊，嚴(yán)峻影響了部門的秩序。

由于這事也挨過懲罰。

5、消防、平安的專業(yè)學(xué)問把握不夠好，常常培訓(xùn)的東西不能熟識的把握和應(yīng)用。

6、突發(fā)大事的處理也不是很得當(dāng)，不能按突發(fā)大事的處理方案來解決事情，把事態(tài)搞大，也給酒店帶來過麻煩。

針對以上工作中的不足我以后會堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)、仔細(xì)領(lǐng)悟執(zhí)行酒店的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位。

把握并仔細(xì)旅行的各崗位的職責(zé)，熟識自己崗位的環(huán)境，物品的狀況，熟識平安出口的位置和消防器材的擺放位置，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，嚴(yán)格執(zhí)行防火制度，樂觀參與消防活動，提高防火意識，能把握消防設(shè)備的操作方法，確保平安。牢記內(nèi)部報(bào)警電話和酒店消防中心的電話。發(fā)生火災(zāi)時聽從指揮員的統(tǒng)一指揮。加強(qiáng)自身的體能素養(yǎng)，堅(jiān)持不怕苦不怕累的精神，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)自己的值班力度，每天都能精神飽滿的去上班，高興奮興的下班。

酒店保安部年度總結(jié)2

我在20__年有幸加入了___酒店的保安部，并在工作中收獲了現(xiàn)在的力量。如今2023年結(jié)束，對于這一年來的工作，我有許多的想法，也有許多想要反思的地方。作為一名保安，我們必需在工作中不斷的反省自己，改進(jìn)自己，這樣才能跟上酒店的進(jìn)展，才能更加符合___酒店的要求，并完成保衛(wèi)___酒店平安的責(zé)任!

如今，回顧這一年，在酒店領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)以及保安隊(duì)隊(duì)長的指揮下，我在工作中也有了許多需要總結(jié)和反省的地方。為此，在這年末之際，我對自己的工作狀況做如下總結(jié)：

一、工作狀況

工作方面我樂觀的聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，在工作中對自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域和工作仔細(xì)的完成，認(rèn)真負(fù)責(zé)的為每一位來到___酒店的顧客帶來最好的服務(wù)。并且在工作后，我也會仔細(xì)且細(xì)心檢查工作狀況，盡力防止消失任何差錯和問題。在這一年的工作中，我也由于工作的精確和認(rèn)真而受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

但在工作方面，我自身也有很多不好的習(xí)慣和問題。如：在工作中簡單在沒有客人的時候放松自己，有時候會意外走神，或是在遇上一些意外問題的時候由于自身的處理力量不足，導(dǎo)致沒能第一時間對問題進(jìn)行處理，導(dǎo)致問題更嚴(yán)峻。

此外，我在對酒店的平安、要求，以及消防類的學(xué)問了解的也不夠全面，這會使得工作消失漏洞。

二、熬煉和學(xué)習(xí)狀況

在工作外，我們隊(duì)伍也始終在進(jìn)行嚴(yán)格的熬煉工作。每天都有定時的熬煉來維持我們健康的體魄。并且還會有分組的比拼和競技!但這并不是我們所追求的一切，作為一名酒店保安，我們不僅要有強(qiáng)健的身體，也要有足夠因?qū)Ω鞣N狀況的學(xué)問和意識。

我們首先學(xué)習(xí)的方面是自身的著裝方面，作為一名酒店的保安，我們也是酒店環(huán)境的一部分!為此在著裝方面就有著嚴(yán)格的要求。不僅要保證規(guī)定統(tǒng)一的服裝，還要干凈且潔凈的裝扮，以及我們自身的精氣神都是需要做好的地方。

此外，我們還要學(xué)習(xí)肯定的接待技巧，并且在保安工作方面還有各種平安學(xué)問都是我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)!

其中，最重要的還要屬消防學(xué)問!除了對酒店各個區(qū)域消防器材的了解和學(xué)會使用，我們也要保證每個平安通道的暢通以及各個區(qū)域無平安隱患!這都是我們必備的學(xué)問和責(zé)任!

如今，一年的時間過去，我在工作方面也有了很大的進(jìn)步，還獨(dú)自處理了不少顧客間的沖突和沖突，愛護(hù)了酒店的平安和形象?，F(xiàn)在新的一年即將到來，我也一樣會努力付出，為酒店做出更大的貢獻(xiàn)!

酒店保安部年度總結(jié)3

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間20__年已經(jīng)到來了，到公司工作近五個月了，感受頗多，收獲頗多。

一個剛出校門的同學(xué)，從幾乎沒有工作閱歷的新手，到現(xiàn)在基本能獨(dú)立地完成一項(xiàng)工作。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機(jī)會。管理規(guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作開心、親如一家是我這近半年來切身的感受。在此，首先特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷和幫忙，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。

進(jìn)入公司工作以來，我仔細(xì)了解了公司的進(jìn)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識了公司的業(yè)務(wù)流程以及IT行業(yè)的一些基礎(chǔ)學(xué)問回顧總結(jié)半年的工作，主要總結(jié)匯報(bào)以下幾個方面：

在這幾個月里，我工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，按時并較好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。

內(nèi)務(wù)方面，從原來的零散、雜亂到現(xiàn)在的整齊、有序。能便利、快速地找到所需的文件資料;在政府選購方面，我與曉莉親密合作，仔細(xì)準(zhǔn)時做好標(biāo)書，做到正確無誤，在招標(biāo)過程中，精確、敏捷地回答各位評委提出的問題，并同招標(biāo)公司和各招標(biāo)單位都保持了良好的關(guān)系。盡自己的努力去宣揚(yáng)自己的公司，維護(hù)我們公司的形象，爭取的利益。

在硬件業(yè)務(wù)方面，鑒于我們公司客戶的特別性大多數(shù)都是行業(yè)類客戶，所以前期在業(yè)務(wù)方面，我并未有什么作為。因此，一方面，我覺得我的價值并未能體現(xiàn);另一方面我從內(nèi)心上總有一點(diǎn)過意不去，有時候甚至懷疑自身的力量。然而，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和努力，我勝利地開拓了衡陽市第一人民醫(yī)院這個新的客戶，并始終保持著良好的關(guān)系，為以后的后續(xù)進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)。同時我也從公司將來的利益動身，多與政府選購辦和銀橋招標(biāo)辦聯(lián)系，多與他們進(jìn)行溝通，并全面熟識了他們的工作流程，與他們建立并保持了良好的關(guān)系。當(dāng)然，從中我也學(xué)到了許多學(xué)校里根本學(xué)不到的東西，同時也明白了許多的道理，我信任這些都我以后的工作都將大有裨益。

在其它方面，我全力幫助各部門的工作，在公司人手較忙的時候，主動為公司分擔(dān)事務(wù)，圓滿地完成公司委派的各項(xiàng)任務(wù)。

總結(jié)半年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。

對于一個剛出學(xué)校們的同學(xué)來說，缺乏工作閱歷是他的缺點(diǎn)，我也不例外，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系;以及制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，服務(wù)意識沒有上升到肯定的高度，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)問，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn);我將全面進(jìn)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，動用一切可以用的資源，將公司的業(yè)務(wù)不斷做大、做強(qiáng)。我將以更加飽滿的熱忱和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好每一件事，努力開拓市場，為公司的進(jìn)展壯大盡自己的一份薄力!

酒店保安部年度總結(jié)4

本人，__某酒店總經(jīng)理兼___大酒店總經(jīng)理，在PETER董事長及集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)兩酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就20__年度的工作匯報(bào)如下：

確立酒店的經(jīng)營方案進(jìn)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。

____某酒店自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營狀況不容樂觀，制定20__年度進(jìn)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍圍著改善經(jīng)營狀況進(jìn)行的，20__年基本確定某酒店以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會所、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營銷，細(xì)化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店整體盈利力量為酒店基本經(jīng)營方針。

20__年度某酒店原方案收入為3709.04萬元，實(shí)際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，某酒店方案收入為1613.40元，實(shí)際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐方案收入為401萬元，實(shí)際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房方案收入為1186萬元，實(shí)際完成1145萬元，完成率為96.5%。

為推動住房，帶動消費(fèi)，某酒店在經(jīng)營方面主要實(shí)行以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：

1、對住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳項(xiàng)目，對商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿五間贈送泳票一張的優(yōu)待活動，以此激勵商務(wù)公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣揚(yáng)推廣作用。

酒店保安部年終工作總結(jié)3篇酒店保安部年終工作總結(jié)3篇2、針對6月下旬的住房預(yù)售低，實(shí)行對散客和商務(wù)住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價來吸引住客。

3、把西餐廳定位成至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化服務(wù)，加強(qiáng)出品。抓住五一黃金周契機(jī)，自5月1日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至58元/位，同時新推出下午茶項(xiàng)目。

4、某酒店經(jīng)營未達(dá)目標(biāo)，主要緣由為中餐收入與方案相距過遠(yuǎn)。下半年中餐情形極不容樂觀，在___公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著某酒店擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標(biāo)指日可待。

5、指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收高峰。

主持制定和完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有方案、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將方案性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立方案性的工作制度，通過每月總結(jié)、方案，對各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)，按方案步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過對工作的完成狀況，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評。

酒店成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長期簡單的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，某酒店各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店進(jìn)展的基礎(chǔ)，酒店管理層自20__年年初開頭，即對酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。

在目標(biāo)考核方面，一方面根據(jù)已出臺的考核實(shí)施方法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，針對制定的工作方案，總牢固際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。

討論并把握市場的變化和進(jìn)展?fàn)顩r，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。

市場的變化與酒店的進(jìn)展息息相關(guān)，某酒店正是基于此緊扣市場脈博，準(zhǔn)時提出各階段工作重點(diǎn)：

一月份制定20__年商務(wù)散客、長包房、會議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房價格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉庫管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開管理。

三月依據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)待政策，削減贈送，完善C區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營銷工作，落實(shí)酒店?duì)I銷方案，做好或銷任務(wù)安排。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定___會員卡章程。

四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)待卡的銷售，策劃母親節(jié)活動。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)變中餐C區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐，加強(qiáng)對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水修理，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉修理，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)待活動。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣揚(yáng)冊的訂印。

七月份酒店為節(jié)省成本，實(shí)行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開頭對客房的滲水修理。

八月對酒店電梯噴畫進(jìn)行更換，對中心空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。九月依據(jù)中餐經(jīng)營狀況準(zhǔn)時停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果。

十月做好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的進(jìn)行，準(zhǔn)時調(diào)整了房價，提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中心空調(diào)開放時間。

十一月完成酒店部分制服的更換工作，同時對客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。

十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，對酒店進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果。

酒店保安部年度總結(jié)5

新年將至，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，樂觀創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，為我們今日大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績?？偟膩砜?，我們一年來的工作有很多好的方面，也有很多不足，為了能在今后工作中，揚(yáng)長敝短，特對今年工作做一個簡潔的工作總結(jié)：

各項(xiàng)考核指標(biāo)全面完成。

20__年在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順當(dāng)完成全年的平安保衛(wèi)任務(wù)。在一年里未發(fā)生一起重大責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年達(dá)到了90%。為酒店各部門進(jìn)行消防平安培訓(xùn)達(dá)20多課時。真正起到了保駕護(hù)航的作用。

建立健全績效考核制度，實(shí)行激勵機(jī)制，發(fā)揮員工的工作樂觀性和制造性。

實(shí)行績效考核是我們酒店從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理的需要，是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)有力依據(jù)。我部門結(jié)合自身的特點(diǎn)，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的激勵機(jī)制限度的發(fā)揮員工的工作樂觀性和制造性。涌現(xiàn)了很多感人的事例。

強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

現(xiàn)在旅游服務(wù)行業(yè)人才競爭尤為激烈，只有布滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同