2023年醫(yī)院內(nèi)科年度工作計(jì)劃

2023年醫(yī)院內(nèi)科年度工作計(jì)劃2023年醫(yī)院內(nèi)科年度工作方案1

一、加強(qiáng)質(zhì)量掌握，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)大事發(fā)生

1、充分發(fā)揮三級(jí)醫(yī)院感染管理體系作用，特殊就是科室監(jiān)控小組成員得作用，通過(guò)強(qiáng)化醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院感染病例報(bào)告與監(jiān)測(cè)制度，堅(jiān)持“早發(fā)覺(jué)、早報(bào)告、早掌握”原則，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)大事得發(fā)生。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理委員會(huì)會(huì)議制度，至少每半年一次討論、協(xié)調(diào)與解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面得問(wèn)題，遇到問(wèn)題隨時(shí)召開專題會(huì)議，充分發(fā)揮委員會(huì)得領(lǐng)導(dǎo)與決策力量。爭(zhēng)論解決我院院感管理中遇到得疑難問(wèn)題，總結(jié)、布置工作，督導(dǎo)臨床科室定期召開科室院感管理小組會(huì)議，爭(zhēng)論分析本科室醫(yī)院感染管理工作中存在得問(wèn)題，制定整改措施，樂(lè)觀整改。

二、持續(xù)開展各項(xiàng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作

１）全部工作人員均應(yīng)穿專用工作服、換鞋、戴帽子入內(nèi)，盡量削減人員流淌，嚴(yán)格掌握人員入室，探視者應(yīng)穿探視衣、鞋套、戴帽子入內(nèi)。

2）全部人員要堅(jiān)持洗手規(guī)章，在處理不同病人或同一病人得不同部位前、后均須洗手，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作。手培育每季度一次。

3）每個(gè)病人所用得血壓計(jì)、聽診器、床頭物品、供氧吸引裝置等不行與別人交叉使用。病人出室后須徹底清洗消毒后方可給別人使用。

4）各種搶救物品與監(jiān)護(hù)儀器在轉(zhuǎn)換使用時(shí)，應(yīng)進(jìn)行表面消毒、清洗，各種導(dǎo)管、濕化瓶、吸氧面罩等均應(yīng)規(guī)范進(jìn)行消毒滅菌。

5）加強(qiáng)對(duì)多重耐藥菌得監(jiān)測(cè)與防控措施。

6）干凈手術(shù)術(shù)后患者入住ＩCＵ要實(shí)行愛護(hù)性隔離措施。

三、開展醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染防控意識(shí)

1、醫(yī)院感染管理專職人員樂(lè)觀參與醫(yī)院感染掌握與管理得培訓(xùn)班，努力提高業(yè)務(wù)水平與自身素養(yǎng)，提高院感管理水平。使醫(yī)院得感染管理制度化、規(guī)范化。

2、醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)得全員培訓(xùn)制訂醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)方案、實(shí)施方案與詳細(xì)措施，舉辦各級(jí)各類講座與培訓(xùn)。對(duì)新上崗人員、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生進(jìn)行醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。通過(guò)培訓(xùn)，使廣闊醫(yī)務(wù)人員充分熟悉到醫(yī)院感染工作得重要性，把握醫(yī)院感染得基本學(xué)問(wèn)與技能，促進(jìn)醫(yī)院感染得有效掌握。

四、加強(qiáng)重點(diǎn)部門得醫(yī)院感染管理

20xx年院感辦將根據(jù)醫(yī)院工作目標(biāo)，仔細(xì)履行管理督導(dǎo)職能，努力做好醫(yī)院感染管理工作。健全醫(yī)院感染管理責(zé)任制，規(guī)范與落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)《醫(yī)院感染管理方法》與國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，完善醫(yī)院感染管理委員會(huì)，并進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，仔細(xì)督導(dǎo)規(guī)章制度落實(shí)狀況。有效預(yù)防與掌握醫(yī)院感染得發(fā)生，保證醫(yī)療平安。

五、開展目標(biāo)性監(jiān)測(cè)

1、呼吸機(jī)相關(guān)性性肺炎及發(fā)病率。

2、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)性血流性感染發(fā)病率。

3、留置導(dǎo)尿管相關(guān)得泌尿系感染發(fā)病率。

4、不同感染風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)手術(shù)部位感染發(fā)生率。

六、加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行《手衛(wèi)生規(guī)范》制訂并落實(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度

配備有效、便捷得手衛(wèi)生設(shè)備與設(shè)施、加強(qiáng)手衛(wèi)生得宣揚(yáng)、訓(xùn)練、培訓(xùn)活動(dòng)，增加預(yù)防醫(yī)院感染得意識(shí)，把握手衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，保證洗手與手消毒效果。

七、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員得職業(yè)防護(hù)

1、根據(jù)《職業(yè)病防治法》及其配套得規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)，制訂醫(yī)務(wù)人員得衛(wèi)生防護(hù)制度，明確主管部門及其職責(zé)，并落實(shí)到位、結(jié)合本院職業(yè)暴露得性質(zhì)特點(diǎn)，制訂詳細(xì)措施，供應(yīng)針對(duì)性得、必要得防護(hù)用品，保障醫(yī)務(wù)人員得職業(yè)平安。

2、加強(qiáng)全院職工得職業(yè)暴露學(xué)問(wèn)得培訓(xùn)，對(duì)高?？剖壹安块T得醫(yī)護(hù)人員每年供應(yīng)健康體檢，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，做好自我防護(hù)。當(dāng)消失職業(yè)暴露時(shí)，嚴(yán)格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進(jìn)行報(bào)告、登記、評(píng)估、預(yù)防性治療與定期隨訪。

八、合理使用抗菌藥物管理

樂(lè)觀幫助醫(yī)務(wù)科、藥劑科做好合理使用抗菌藥物監(jiān)督管理工作，做好臨床、檢驗(yàn)、藥劑等科室之間得橋梁作用，幫助檢驗(yàn)科做好病原學(xué)監(jiān)測(cè)工作，每半年統(tǒng)計(jì)臨床科室前五位得醫(yī)院感染病原微生物名稱及耐藥率，并對(duì)耐藥狀況進(jìn)行分析，從而為臨床合理使用抗菌藥物供應(yīng)更牢靠得平安保障。加強(qiáng)與深化清潔手術(shù)切口預(yù)防應(yīng)用抗菌藥物得管理，加強(qiáng)與提高臨床醫(yī)生關(guān)于預(yù)防術(shù)后感染得正確熟悉

2023年醫(yī)院內(nèi)科年度工作方案2

大力開展全民健康訓(xùn)練，是提高國(guó)民素養(yǎng)的重要內(nèi)容，是搞好衛(wèi)生防病、康復(fù)保健、愛護(hù)人民健康的重要措施之一。為全面貫徹落實(shí)《東營(yíng)市健康訓(xùn)練工作制度》，結(jié)合創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”等活動(dòng)，進(jìn)一步做好健康訓(xùn)練工作，提高我院的健康訓(xùn)練工作水平，特制定20xx年度健康訓(xùn)練工作方案如下：

一、圍繞醫(yī)院工作開展各項(xiàng)健康訓(xùn)練工作。

二、做好健康訓(xùn)練宣揚(yáng)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院相關(guān)人員有關(guān)傳染病特殊是手足口病等的`防治學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和宣揚(yáng)。

四、結(jié)合“世界防治結(jié)核病日”、“世界衛(wèi)生日”、“國(guó)際愛牙日”、“世界無(wú)煙日”、“世界糖尿病日”、“世界艾滋病日”，開展各種各樣的宣揚(yáng)工作。

五、利用《院報(bào)》、網(wǎng)站等，樂(lè)觀宣揚(yáng)健康訓(xùn)練學(xué)問(wèn)。

六、將戒煙工作作為醫(yī)院健康訓(xùn)練的重點(diǎn)，樂(lè)觀創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”活動(dòng)。

七、各臨床及健康訓(xùn)練相關(guān)科室努力做好健康訓(xùn)練工作的協(xié)調(diào)和管理，隨時(shí)依據(jù)各科室住院病人病種組成及健康訓(xùn)練工作內(nèi)容及工作支配，準(zhǔn)時(shí)制定健康訓(xùn)練工作重點(diǎn)宣揚(yáng)內(nèi)容（編寫印制健康訓(xùn)練手冊(cè)、宣揚(yáng)單、健康訓(xùn)練處方及寫字板等）并傳達(dá)到相關(guān)人員仔細(xì)組織實(shí)施；重點(diǎn)科室的重點(diǎn)健康訓(xùn)練題材要制成宣揚(yáng)版面懸掛，以使其健康訓(xùn)練學(xué)問(wèn)普及。

2023年醫(yī)院內(nèi)科年度工作方案3

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來(lái)說(shuō)極為順當(dāng)，各項(xiàng)工作完成的較為勝利，所以在今后的工作中，我們要連續(xù)做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣，肯定要做好我們的工作，在接下來(lái)的一年中，我們要做到，這是我們始終以來(lái)不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果，相信我們肯定能夠做好！

20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療平安等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作進(jìn)展全局，按例增加自主創(chuàng)新力量，連續(xù)深化開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿足”活動(dòng)實(shí)踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深化。

一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安

仔細(xì)做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評(píng)改細(xì)則，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括：

（1）強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。

（2）真實(shí)、精確?????做好“死亡病例爭(zhēng)論”“危重病例爭(zhēng)論”“搶救危重病人爭(zhēng)論”的各種記錄及醫(yī)師交接班。

（3）組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。

（4）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到“多解釋、多勸慰、多理解、多暖和、多關(guān)心”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓。

（5）加強(qiáng)對(duì)診療方案、用藥平安性的檢查力度。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

依據(jù)xx年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的不足，我們將在20xx年連續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄；加強(qiáng)科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由閱歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增加自主創(chuàng)新力量，與時(shí)俱進(jìn)。

2、參與醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房

每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房，全院全部臨床科室輪番循環(huán)進(jìn)行。查房?jī)?nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄的.進(jìn)行；科室三級(jí)查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí)；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五爭(zhēng)論制度的落實(shí)，包括危重病例爭(zhēng)論、疑難病例爭(zhēng)論、死亡病例爭(zhēng)論，具體了解其記錄及執(zhí)行狀況；聽取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等狀況，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見。

3、病案質(zhì)量管理

（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4—6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格根據(jù)《xx省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房、五爭(zhēng)論、會(huì)診（科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診）、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控；另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量訓(xùn)練分析，關(guān)心科室查出問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。

（2）終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng)，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲方法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4、重點(diǎn)科室監(jiān)管

（1）針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對(duì)icu進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄；科室實(shí)際查房狀況；危重患者上報(bào)制度的落實(shí)；實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的嫻熟度、規(guī)范度；

（2）對(duì)麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行狀況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴(yán)格查對(duì)制度及x品管理的執(zhí)行。

對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì)，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、比較、評(píng)價(jià)，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕平安隱患。

三、連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練

1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對(duì)上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律學(xué)問(wèn)薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在xx年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和書面形式考核，不合格者不允許上崗。

2、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對(duì)性的組織1—2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí)，盡努力為科室制造有利條件。

3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理在接受xx衛(wèi)校、xx醫(yī)學(xué)院、xx醫(yī)學(xué)院、xx醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。

4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)依據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的狀況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓舞通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺(jué)嚴(yán)格補(bǔ)充，增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，把握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的學(xué)問(wèn)。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)和技能的職務(wù)培育，嫻熟把握專業(yè)技術(shù)，參加科研、能解決較簡(jiǎn)單的疑難病癥，爭(zhēng)取以請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

5、連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)狀況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。另外，每周四支配特地針對(duì)年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪番授課，醫(yī)務(wù)科全程參加并做好記錄，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。

6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授來(lái)源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使支配相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參與。

7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作，對(duì)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行，詳細(xì)為：

第一季度，對(duì)全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)。

其次季度，進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核。

第三季度，進(jìn)行x品、抗菌藥品的全員學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

第四季度，進(jìn)行其次次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就肯定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會(huì)漸漸漸漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往的方向前進(jìn)，這才是我們始終以來(lái)要做好的事情，我們肯定要做好工作，將我們的工作做到！

2023年醫(yī)院內(nèi)科年度工作方案4

20xx年是樂(lè)觀上進(jìn)的一年，也是評(píng)審二級(jí)甲等醫(yī)院的一年，在這一段時(shí)間里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量，以平安，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務(wù)，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作方案列表如下：

—、連續(xù)強(qiáng)化本科室醫(yī)療質(zhì)量平安管理，不斷提高醫(yī)療隊(duì)伍的素養(yǎng)。仔細(xì)落實(shí)總住院醫(yī)師制度，把三級(jí)醫(yī)師查房制度落實(shí)到實(shí)處。切實(shí)抓好醫(yī)療平安工作，提高平安意識(shí)，從醫(yī)療活動(dòng)的每個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。加大科室感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，護(hù)士長(zhǎng)等人做好監(jiān)督工作。

二、連續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)水平和素養(yǎng)。連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿足為前提。定期進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。

三、堅(jiān)持業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)每周1次，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護(hù)新學(xué)問(wèn)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。方案派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)消失。

四、連續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識(shí)的提高，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識(shí)的提高，必需有賴于常常性的、規(guī)范性的'思想訓(xùn)練。大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個(gè)“不準(zhǔn)”，樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是我們的基本要求。

五、連續(xù)開展新技術(shù)新項(xiàng)目。在神經(jīng)介入方面爭(zhēng)取更好的成果，提高神經(jīng)介入診治水平，建立初步的康復(fù)治療體系，增加康復(fù)治療項(xiàng)目，促進(jìn)腦血管病治療水平提升。

六、加強(qiáng)學(xué)科科研建設(shè)，申請(qǐng)高水平科研項(xiàng)目，提高省級(jí)論文、國(guó)家級(jí)論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量。

以上是20xx年神內(nèi)四科的主要工作方案，盼望得到全體神內(nèi)四科醫(yī)護(hù)人員的大力支持與全面的協(xié)作，同心協(xié)力的完成工作，在全部科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng)輝煌！

2023年醫(yī)院內(nèi)科年度工作方案5

為了全民族的思想素養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)和健康素養(yǎng)明顯提高，廣泛開展全民健康訓(xùn)練，我院特制定健康訓(xùn)練工作方案如下：

1、建立調(diào)整醫(yī)院健康訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，各科室健康訓(xùn)練工作小組在醫(yī)院健康訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組的'領(lǐng)導(dǎo)下工作，把健康訓(xùn)練工作納入醫(yī)院工作的議事日程。建立完善醫(yī)院辦公室、醫(yī)保科、護(hù)理部、門診及各臨床科室健康訓(xùn)練工作網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院健康訓(xùn)練工作制度。明確職責(zé)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本年度醫(yī)院職工健康訓(xùn)練培訓(xùn)方案。保證方案落實(shí)，任務(wù)到位;嚴(yán)格考核方法。每周院長(zhǎng)查房、健康訓(xùn)練為必查內(nèi)容，并隨時(shí)抽查醫(yī)務(wù)人員和病人及陪伴。醫(yī)院每季度對(duì)各科職工進(jìn)行考核，考核成果將與經(jīng)濟(jì)掛鉤，年終考核評(píng)比后，依據(jù)成果和結(jié)果，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3、為了搞好健康訓(xùn)練工作，首先必需加大宣揚(yáng)力度，利用醫(yī)院門診大廳放像設(shè)備，播放健康訓(xùn)練宣揚(yáng)資料片。每季度辦宣揚(yáng)專欄一期計(jì)5個(gè)，每月黑板報(bào)一期。宣揚(yáng)資料盡量融針對(duì)性、科學(xué)性、有用性、通俗性、趣味性為一體，內(nèi)容包括衛(wèi)生防病、婦幼保健、飲食衛(wèi)生、常見病、多發(fā)病、季節(jié)性的傳染病為主。充分利用健康訓(xùn)練宣揚(yáng)陣地，大力普及健康衛(wèi)生學(xué)問(wèn)和常識(shí)，破除迷信，訓(xùn)練廣闊群眾自覺(jué)養(yǎng)成良好的健康衛(wèi)生習(xí)慣，提高全民健康素養(yǎng)。

4、組織全院職工努力學(xué)習(xí)把握健康訓(xùn)練學(xué)問(wèn)和技巧。做到診病與健康訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合，整體護(hù)理與健康訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合。樂(lè)觀向病員及陪伴宣揚(yáng)健康訓(xùn)練的重大意義和衛(wèi)生防病學(xué)問(wèn)，做到入院宣揚(yáng)，床旁宣揚(yáng)，出院宣揚(yáng)和發(fā)放宣揚(yáng)資料和處方。大力抓好醫(yī)院禁煙宣揚(yáng)。

5、大力幫助醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和醫(yī)院所轄的居委會(huì)，搞好社區(qū)健康訓(xùn)練工作。盡量向各居委會(huì)供應(yīng)健康訓(xùn)練宣揚(yáng)資料，幫助辦好社區(qū)健康訓(xùn)練宣揚(yáng)專欄。并定期下各居委會(huì)對(duì)群眾進(jìn)行健康訓(xùn)練，衛(wèi)生防病詢問(wèn)和宣揚(yáng)，為社區(qū)健康訓(xùn)練骨干上培訓(xùn)課。

6、樂(lè)觀完成上級(jí)各部門下達(dá)的各項(xiàng)健康訓(xùn)練任務(wù)，充分利用醫(yī)院宣揚(yáng)設(shè)備，宣揚(yáng)健康訓(xùn)練，衛(wèi)生防病學(xué)問(wèn)。辦好醫(yī)院健康訓(xùn)練宣揚(yáng)專欄。幫助指導(dǎo)各科健康訓(xùn)練工作的進(jìn)行，努力為各科供應(yīng)健康訓(xùn)練宣揚(yáng)資料和處方。樂(lè)觀參加上級(jí)各部門組織的上街宣揚(yáng)和詢問(wèn)活動(dòng)。

2023年醫(yī)院內(nèi)科年度工作方案6

為了切實(shí)做好我院20xx年的健康訓(xùn)練工作，依據(jù)創(chuàng)衛(wèi)指揮部、市衛(wèi)生局、市健康訓(xùn)練所的文件精神要求，特制定我院健康訓(xùn)練工作方案。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

為了保證健康訓(xùn)練工作的扎實(shí)開展，依據(jù)醫(yī)院人員變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充調(diào)整醫(yī)院健康訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并由一名副組長(zhǎng)特地負(fù)責(zé)抓健康訓(xùn)練工作。結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)，把健康訓(xùn)練任務(wù)指標(biāo)逐一分降落實(shí)到各領(lǐng)導(dǎo)小組成員、責(zé)任科室、責(zé)任人，做到層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管。院領(lǐng)導(dǎo)要求各責(zé)任人要加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)協(xié)作，形成合力把健康訓(xùn)練工作抓好、抓實(shí)。

二、進(jìn)一步抓好健康訓(xùn)練宣揚(yáng)工作

充分發(fā)揮醫(yī)院的專業(yè)特長(zhǎng)，利用xx網(wǎng)搜集整理健康學(xué)問(wèn)，持續(xù)開展健康宣揚(yáng)，把健康學(xué)問(wèn)，保健理念，衛(wèi)生常識(shí)一直院就診的病人及其家屬、住院病人進(jìn)行宣揚(yáng)；通過(guò)下鄉(xiāng)義診、疾病調(diào)查等到把健康學(xué)問(wèn)、衛(wèi)生學(xué)問(wèn)帶給廣闊群眾，最大限度的做到以防為主，以治為輔。環(huán)境愛護(hù)，遠(yuǎn)離毒品等方面的學(xué)問(wèn)。

七月份：重點(diǎn)開展夏秋季腸道傳染病，飲水飲食衛(wèi)生學(xué)問(wèn)訓(xùn)練。

八月份：結(jié)合母乳喂養(yǎng)宣揚(yáng)周，開展家庭常用消毒學(xué)問(wèn)、科學(xué)育兒和社區(qū)常見病的宣揚(yáng)訓(xùn)練。

九月份：結(jié)合全國(guó)愛牙日、老人節(jié)開展口腔保健、老年性疾病防治學(xué)問(wèn)、體育健身方面的宣揚(yáng)訓(xùn)練。

十月份：結(jié)合全國(guó)防治高血壓日、世界精神衛(wèi)生日，開展高血壓、心腦血管疾病防治學(xué)問(wèn)和心理衛(wèi)生學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)訓(xùn)練。

十一月份：結(jié)合全國(guó)防治糖尿病日，開展糖尿病防治、糖尿病合理膳食的宣揚(yáng)訓(xùn)練。

十二月份：結(jié)合12.1世界艾滋病防治宣揚(yáng)日，重點(diǎn)開展性病、艾滋病防治的宣揚(yáng)訓(xùn)練。

三、措施

（一）提高熟悉、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。健康訓(xùn)練是“低投入，高產(chǎn)出，高效率”的.服務(wù)手段，是掌握醫(yī)療費(fèi)用，拉動(dòng)保健需求的根本措施。主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將其納入工作重要日程，實(shí)行目標(biāo)管理。確保有專人負(fù)責(zé)，有肯定的工作經(jīng)費(fèi)，有規(guī)范的工作制度和檔案。

（二）健全網(wǎng)絡(luò)、抓好培訓(xùn)。要建立一支熱心健康訓(xùn)練工作、把握健康訓(xùn)練基本學(xué)問(wèn)和技能的健康訓(xùn)練骨干隊(duì)伍。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員的樂(lè)觀性，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高健康訓(xùn)練員的工作力量。通過(guò)定期的檢查指導(dǎo)和年度考核等形式，推動(dòng)健康訓(xùn)練全面開展。

（三）利用

醫(yī)院資源、推動(dòng)健康訓(xùn)練。要建立固定的健康訓(xùn)練陣地。開展常常性的健康訓(xùn)練活動(dòng)。在抓落實(shí)上下功夫，在以點(diǎn)帶面上下功夫，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，擴(kuò)大受益面，增加吸引力，提高有效性、針對(duì)性。

（四）做好評(píng)估、注意質(zhì)量。要針對(duì)醫(yī)院存在的主要健康問(wèn)題及其影響因素，制定切實(shí)可行的工作方案，仔細(xì)組織實(shí)施，做好訓(xùn)練評(píng)價(jià)。重點(diǎn)解決影響醫(yī)院評(píng)價(jià)的主要問(wèn)題，提高全鄉(xiāng)人民群眾健康學(xué)問(wèn)知曉率和健康行為形成率，疾病相關(guān)學(xué)問(wèn)知曉率。

四、總結(jié)評(píng)估

每年對(duì)轄區(qū)各村衛(wèi)生所健康訓(xùn)練工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。并通過(guò)年度考核、學(xué)問(wèn)測(cè)試等形式做好總結(jié)評(píng)估，發(fā)覺(jué)不足，明確努力方向，進(jìn)一步推動(dòng)我鄉(xiāng)健康訓(xùn)練工作的全面開展。健康訓(xùn)練工作方案幼兒園社區(qū)合作訓(xùn)練工作方案老師訓(xùn)練工作方案

2023年醫(yī)院內(nèi)科年度工作方案7

為保證xx年的健康訓(xùn)練工作有序開展，中心今年的健康訓(xùn)練工作將在去年的基礎(chǔ)上成立一個(gè)健康訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，并與居委會(huì)、社區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位、學(xué)校聯(lián)系，督促健康訓(xùn)練工作順當(dāng)進(jìn)行，現(xiàn)將今年的工作方案如下：

一、設(shè)立一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)關(guān)于健康訓(xùn)練方面的課題，并組織實(shí)施，年內(nèi)完成。

二、方案支配中心或者醫(yī)院各個(gè)科室副主任以上醫(yī)師深化社區(qū)講課，內(nèi)容關(guān)于常見病的預(yù)防，兒童、婦女及老年人保健，家庭飲食與健康等。

三、年內(nèi)將在社區(qū)內(nèi)各居民活動(dòng)集中的場(chǎng)所開展大型的健康訓(xùn)練宣揚(yáng)活動(dòng)，活動(dòng)同時(shí)發(fā)放健康訓(xùn)練處方，健康學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)小冊(cè)子等健康訓(xùn)練宣揚(yáng)資料。

四、今年將利用中心健康訓(xùn)練室向社區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病患者等慢性病患者播放相關(guān)方面健康訓(xùn)練光碟4次，利用輸液大廳向就診居民播放社區(qū)常見病、多發(fā)病防治方面的影碟52次。

五、連續(xù)對(duì)前來(lái)中心就診患者或詢問(wèn)居民賜予發(fā)放相關(guān)的健康訓(xùn)練處方。

六、今年將利用中心健康訓(xùn)練室的.固定黑板每月出版健康宣揚(yáng)板報(bào)一次，利用戶外及門診二樓固定宣揚(yáng)欄每季度出版一期有關(guān)婦女、兒童及老年人保健方面的學(xué)問(wèn)。同時(shí)，也將樂(lè)觀利用社區(qū)內(nèi)各學(xué)校、企事業(yè)單位及務(wù)業(yè)管理部門的宣揚(yáng)欄宣揚(yáng)健康維護(hù)與保健方面的學(xué)問(wèn)。

2023年醫(yī)院內(nèi)科年度工作方案8

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對(duì)我院現(xiàn)狀，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，仔細(xì)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者的認(rèn)可，增加分散力，堅(jiān)決信念，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，肯定能使民生分院做精、做強(qiáng)。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理閱歷，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級(jí)同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏樂(lè)觀向上的`團(tuán)隊(duì)。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱忱接待

②宣教仔細(xì)認(rèn)真

③準(zhǔn)時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在30分鐘內(nèi)正確處置

④危重病人立即處理，溝通到位

⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查

⑥醫(yī)護(hù)人員必需保持病區(qū)潔凈、光明適舒

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院留意事項(xiàng)。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

根據(jù)醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院支配，熟識(shí)核心制度，醫(yī)院藍(lán)寶書做到人手一冊(cè)。科室成立

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組

②醫(yī)療平安小組

③病案管理小組

④院感掌握小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)樂(lè)觀協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

1、從基本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素養(yǎng)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)督。

2、抓基層質(zhì)量，培育醫(yī)生綜合力量，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療力量。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，對(duì)所管的病人做到心中有數(shù)，查房后準(zhǔn)時(shí)書寫并簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科爭(zhēng)論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)爭(zhēng)論，3日診斷不清，請(qǐng)?jiān)簝?nèi)爭(zhēng)論。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消退潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。

五、抓醫(yī)療平安不放松

科主任為科室平安責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)科室同志負(fù)責(zé)，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特殊要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對(duì)醫(yī)療平安進(jìn)行一次自查，將擔(dān)心全因素，毀滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般差錯(cuò)及誤診糾紛。

六、加快人材培育

隨著社會(huì)進(jìn)步與進(jìn)展，疾病也在不斷變化，學(xué)問(wèn)更新較快，我科專業(yè)前沿性學(xué)問(wèn)許多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，學(xué)問(wèn)更新較慢，科室骨干每年1—2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性學(xué)問(wèn)，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)力量，今年方案選送醫(yī)生，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)糖尿病及透析學(xué)問(wèn)，力爭(zhēng)把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室。

總之我們肯定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團(tuán)結(jié)一心，努力向前，爭(zhēng)取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室。

2023年醫(yī)院內(nèi)科年度工作方案9

一、全面推動(dòng)“三甲”創(chuàng)建工作，加強(qiáng)組織建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任分工管理

1、充分發(fā)揮口腔醫(yī)院院感染管理委員會(huì)職能作用，定期召開工作會(huì)議和定期開展檢查工作。

2、各職能部門協(xié)作，發(fā)揮各職能部門的職能，細(xì)化工作任務(wù)，做到各負(fù)其責(zé)。

3、醫(yī)院感染管理納入醫(yī)院總體工作規(guī)劃和質(zhì)量與平安管理目標(biāo)。并依據(jù)上級(jí)部門與醫(yī)院感染的有關(guān)要求，制訂十三五規(guī)劃和工作方案并組織實(shí)施。

二、完善健全制度與工作流程，做好各級(jí)各類人員的相關(guān)制度及工作流程的培訓(xùn)，提高執(zhí)行率

1、依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)不斷修訂和完善醫(yī)院感染的預(yù)防與掌握制度,修定醫(yī)院全部醫(yī)療活動(dòng)的院感管理工作流程，并指導(dǎo)督促詳細(xì)措施，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、各級(jí)醫(yī)院感染管理相關(guān)人員熟知相關(guān)制度、工作流程及所管轄部門院感特點(diǎn)，全院職工熟知本部門、本崗位有關(guān)醫(yī)院感染管理相關(guān)制度及要求，并正確執(zhí)行。

3、有針對(duì)各級(jí)各類人員制定的醫(yī)院感染管理培訓(xùn)方案、培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，編制培訓(xùn)手冊(cè)與設(shè)計(jì)相關(guān)學(xué)問(wèn)與技能考核試題。

三、加強(qiáng)醫(yī)院院感目標(biāo)性監(jiān)測(cè)，有的放矢開展院感防控工作

1、有方案地進(jìn)行醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)，包括目標(biāo)性監(jiān)測(cè)和全院綜合性監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)的名目/清單范圍符合《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》要求，醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)掩蓋全部醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)項(xiàng)目及不同標(biāo)本類型，并有完整記錄。

2、重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)室、病房、手術(shù)室、門診手術(shù)室、外科手術(shù)、種植手術(shù)等重點(diǎn)人群與及診療器械清洗、消毒、滅菌等高危急因素管理與監(jiān)測(cè)，制定防控措施與工作流程。

3、對(duì)感染較高風(fēng)險(xiǎn)的科室與感染掌握狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定針對(duì)性的掌握措施。

4、連續(xù)做好對(duì)手術(shù)部位感染防控的工作，不斷完善制度與措施。

5、對(duì)重點(diǎn)部門如手術(shù)室(含門診手術(shù)室)、供應(yīng)室等醫(yī)院感染防控的制度與措施落實(shí)狀況有監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

四、做好醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處理力量的培訓(xùn)工作

1、依據(jù)醫(yī)院狀況對(duì)重新修制定醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程與處置預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)與演練。

2、有多種形式與渠道，使醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)院感染的相關(guān)管理人員準(zhǔn)時(shí)獲得醫(yī)院感染的信息，開通網(wǎng)絡(luò)信息，按要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)醫(yī)院感染暴發(fā)大事。

3、相關(guān)人員對(duì)醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程和處置預(yù)案知曉率達(dá)100%。

五、連續(xù)做好醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生行為規(guī)范管理工作

1、每季開展一次“三分：分級(jí)分層分科”進(jìn)行手衛(wèi)生學(xué)問(wèn)與技能的培訓(xùn)與考核，并納入科室綜合目標(biāo)考核。

2、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生學(xué)問(wèn)知曉率力爭(zhēng)達(dá)100%，手衛(wèi)生正確率90%，手衛(wèi)生依從性達(dá)70%。

六、嚴(yán)格執(zhí)行多重耐藥菌管理聯(lián)席會(huì)議制度，強(qiáng)化管理

1、針對(duì)多重耐藥菌醫(yī)院感染的診斷、監(jiān)測(cè)、預(yù)防和掌握等各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際工作，不斷持續(xù)改進(jìn)并制訂落實(shí)多重耐藥菌感染管理的規(guī)章制度和防控措施。

2、做好定期督查病房對(duì)多重耐藥菌掌握措施的落實(shí)，包括手衛(wèi)生措施、隔離措施、無(wú)菌操作、保潔與環(huán)境消毒的制度等。

3、依據(jù)細(xì)菌耐藥性監(jiān)測(cè)狀況，聯(lián)合醫(yī)務(wù)科、藥械科加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，落實(shí)抗菌藥物的合理使用。

4、落實(shí)MRSA、CRE、VRE、CRPAE、CRABA的掌握措施的.工作流程。完善修定臨床科室、檢驗(yàn)科、醫(yī)院感染管理科在多重耐藥菌管理方面的協(xié)作機(jī)制和詳細(xì)落實(shí)方案。

5、檢驗(yàn)科定期為臨床供應(yīng)耐藥菌的趨勢(shì)與抗菌藥物敏感性報(bào)告

6、建立臨床醫(yī)護(hù)人員和檢驗(yàn)科人員進(jìn)行預(yù)防多重耐藥菌感染措施的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方案及落實(shí)措施

7、連續(xù)做好細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)及預(yù)警機(jī)制，并定期(至少每季度)進(jìn)行反饋;準(zhǔn)時(shí)公布前五位的醫(yī)院感染病原微生物名稱及耐藥率;每月做到臨床治療性使用抗菌藥物的微生物送檢率統(tǒng)計(jì)分析;臨床治療性使用抗菌藥物種類與微生物檢測(cè)種類年度統(tǒng)計(jì)分析工作。

8、開展“圍術(shù)期抗菌藥物的預(yù)防性使用規(guī)定落實(shí)”和“Ⅰ類手術(shù)預(yù)防性抗菌藥物使用規(guī)范(品種選擇、用藥時(shí)機(jī)、術(shù)后應(yīng)用時(shí)間等)”調(diào)查與統(tǒng)計(jì);相關(guān)人員知曉并執(zhí)行率的管理。

七、加強(qiáng)醫(yī)院各診療環(huán)境衛(wèi)生的清潔、消毒管理工作，連續(xù)做好科室院感管理督查工作，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核力度

1、病區(qū)、門診各科室布局均需合理符合規(guī)范要求，環(huán)境干凈潔凈，有良好的通風(fēng)設(shè)施和空氣消毒達(dá)標(biāo)。

2、病區(qū)、門診各科室及相關(guān)部門有醫(yī)院感染預(yù)防掌握的相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，并仔細(xì)執(zhí)行。病區(qū)、門診各科室工作流程符合醫(yī)院感染掌握原則。

3、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范、口腔診療器械消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)療廢物管理規(guī)范，醫(yī)務(wù)人員能正確使用職業(yè)防護(hù)用品。

4、制定手術(shù)室、供應(yīng)室、病區(qū)、檢驗(yàn)科、門診各科室院感檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行定期檢查考核評(píng)分，考核結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。

八、加強(qiáng)對(duì)消毒供應(yīng)室的監(jiān)管和信息化管理

1、指導(dǎo)供應(yīng)室健本室消毒與隔離工作制度和十個(gè)清洗消毒滅菌的工作流程;并規(guī)范清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測(cè)的程序與判定標(biāo)準(zhǔn)。

2、消毒員對(duì)消毒滅菌學(xué)問(wèn)知曉率達(dá)100%，并定期接受消毒滅菌學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

3、建立醫(yī)院院感染監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系信息化系統(tǒng)，根據(jù)《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》(WS/T312-20xx)開展監(jiān)測(cè)工作并記錄。有監(jiān)測(cè)信息收集與反饋渠道，保證信息質(zhì)量。

九、加強(qiáng)全院職工的院感學(xué)問(wèn)培訓(xùn)與考核工作

按方案對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)問(wèn)、消毒與隔離技術(shù)的訓(xùn)練與培訓(xùn)，建立完整的培訓(xùn)、考核記錄，并完善培訓(xùn)記錄手冊(cè)。

2023年醫(yī)院內(nèi)科年度工作方案10

20xx年，本人將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部和護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，無(wú)論從管理、服務(wù)上，還是在追求質(zhì)量上，我都力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌。

一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強(qiáng)化平安意識(shí)訓(xùn)練，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)工作中的擔(dān)心全因素，并提出整改措施，充分熟悉護(hù)理差錯(cuò)因素新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理法規(guī)，以強(qiáng)化護(hù)士良好的.職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心。

3、完善護(hù)理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問(wèn)題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則”，即客觀、真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)、完整，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄，又要體現(xiàn)腎內(nèi)科?？瓢Y狀的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育自己的應(yīng)急力量，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高本人對(duì)突發(fā)大事的反應(yīng)力量。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

三、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，提高整體素養(yǎng)。

四、其他

協(xié)作醫(yī)院和科室的整體工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。

2023年醫(yī)院內(nèi)科年度工作方案11

健康訓(xùn)練是醫(yī)院重要工作之一，目的是通過(guò)健康訓(xùn)練來(lái)增加人民群眾的健康意識(shí)，培育健康的生活方式，從而達(dá)到身體、心理與社會(huì)的和諧狀態(tài)，依據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神的要求，結(jié)合我科實(shí)際狀況，制定本年度健康訓(xùn)練工作方案如下：

一、目標(biāo)：

通過(guò)開展各種形式的健康訓(xùn)練活動(dòng)，進(jìn)一步指導(dǎo)來(lái)科就診病人及家屬的健康訓(xùn)練工作，以達(dá)到營(yíng)造健康的環(huán)境，培育健康理念，優(yōu)化健康的.設(shè)施、完善健康的服務(wù)，擁有健康的人群的目的。使轄區(qū)居民群眾把握有關(guān)的健康學(xué)問(wèn)和衛(wèi)生保健常識(shí)，增加大衛(wèi)生意識(shí)、創(chuàng)建意識(shí)和自我保健意識(shí)，形成肯定的健康行為規(guī)范，提倡良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式。

二、方案支配：

1、完善健康訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)：成立科室健康訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員的職責(zé)，定期召開健康訓(xùn)練工作會(huì)議。

2、借助于患者和患者家屬來(lái)科室辦理免費(fèi)服藥本及報(bào)銷住院補(bǔ)貼的機(jī)會(huì)，以及下鄉(xiāng)送藥及督導(dǎo)的機(jī)會(huì)，向患者及其家屬進(jìn)行疾病學(xué)問(wèn)健康訓(xùn)練。

3、廣泛開展宣揚(yáng)活動(dòng)。利用各個(gè)衛(wèi)生宣揚(yáng)日，組織相關(guān)科室，相關(guān)專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行健康詢問(wèn)活動(dòng)，利用設(shè)點(diǎn)詢問(wèn)和健康義診的形式，開展有針對(duì)性的、有目標(biāo)人群的健康訓(xùn)練活動(dòng)。

4、連續(xù)加強(qiáng)社區(qū)健康訓(xùn)練管理，定期對(duì)社區(qū)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)、考核、檢查、評(píng)定和供應(yīng)有效的關(guān)心。幫助住地社區(qū)開展多種形式的健康訓(xùn)練活動(dòng)及專題講座保健學(xué)問(wèn)講座。每月檢查一個(gè)項(xiàng)目區(qū)的健康訓(xùn)練工作，檢查結(jié)果納入各項(xiàng)目區(qū)的考核中。

5、健康資料整理與歸檔：做好本科室的健康訓(xùn)練資料的收發(fā)登記工作，積累并完善健康訓(xùn)練檔案。定期組織對(duì)各部門、科室健康檔案的檢查、輔導(dǎo)工作。

2023年醫(yī)院內(nèi)科年度工作方案12

護(hù)理工作應(yīng)當(dāng)說(shuō)是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚是。由于護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工，護(hù)理人員的素養(yǎng)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不非常精確?????，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了樂(lè)觀貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。在20xx年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問(wèn)更新樂(lè)觀吸納多學(xué)科學(xué)問(wèn)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、訓(xùn)練者、照料者和討論者角色。特制訂20xx年內(nèi)科護(hù)理工作方案：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問(wèn)及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成果納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問(wèn)和力量。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問(wèn)。

二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作方案長(zhǎng)抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作方案，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的'環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)消失的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1.護(hù)理部連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作平安、有效。

2.注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的意見準(zhǔn)時(shí)的提出改進(jìn)措施。

2023年醫(yī)院內(nèi)科年度工作方案13

為了進(jìn)一步做好我院的科教工作，提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)革新水平，使全院醫(yī)務(wù)人員樹立終身訓(xùn)練的理念，確保我院20xx年度科教科工作順當(dāng)完成。特制定本方案。

1、加強(qiáng)職工學(xué)術(shù)及論文管理。我院在學(xué)術(shù)與論文的管理方面既要鼓舞重點(diǎn)人才、中青年醫(yī)務(wù)人員的科研樂(lè)觀性，鼓舞撰寫醫(yī)學(xué)論文，尤其是原創(chuàng)性論文，爭(zhēng)取在中華系列雜志和國(guó)內(nèi)名刊上發(fā)表。

2、加強(qiáng)醫(yī)院專科建設(shè)。我院申報(bào)了普外科、微創(chuàng)科的重點(diǎn)學(xué)科，從狀況來(lái)看，醫(yī)院邁上了?？平ㄔO(shè)的快車道，但在管理上要規(guī)范，科室要有年度方案，醫(yī)院與科室要簽定合同，并在考核中體現(xiàn)，要以形成明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)項(xiàng)目，經(jīng)對(duì)先進(jìn)性、可操作性進(jìn)行論證，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目重點(diǎn)扶持，幫助臨床科室做好相關(guān)工作。

3、加快醫(yī)院人才培育步伐。

1）開展四新學(xué)習(xí)。鼓舞我院醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)新理論、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新方法。年初各科主任制定進(jìn)修學(xué)習(xí)方案，由醫(yī)院依據(jù)實(shí)際狀況確定名額統(tǒng)一支配。20xx年將爭(zhēng)取支配更多的醫(yī)務(wù)人員到省級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我院技術(shù)人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)水平。同時(shí)在外出參與學(xué)術(shù)會(huì)議中爭(zhēng)取更多的經(jīng)費(fèi)，讓職工有機(jī)會(huì)外出溝通、學(xué)習(xí)，力求參會(huì)人員能發(fā)表相關(guān)論文并在大會(huì)上發(fā)言。

2）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。新的一年在全院進(jìn)行崗位培訓(xùn)。各科要有年度學(xué)習(xí)方案、實(shí)行定期考試方法，對(duì)各科學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，每季度一次。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員必需把握的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，包括相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。實(shí)行集中培訓(xùn)的方法，聘請(qǐng)相關(guān)工作人員、院內(nèi)專家、科室主任及高年資醫(yī)師講課，方案每月一次。

3）樂(lè)觀協(xié)作醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)管理，樂(lè)觀開展三基三嚴(yán)訓(xùn)練，每年開展基本技能操作考核一次，基礎(chǔ)理論考試兩次，并計(jì)入技術(shù)檔案。

4）注意醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才的培訓(xùn)