企業(yè)年度培訓計劃模板匯總

企業(yè)年度培訓計劃模板匯總

企業(yè)年度培訓計劃模板匯總篇1一、制定員工培訓計劃的程序1、根據(jù)公司發(fā)展目標的需要；2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓需求；3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃；4、20xx年員工培訓計劃由總經(jīng)理批準后開始實行。二、20xx年度員工培訓計劃根據(jù)公司發(fā)展目標和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態(tài)和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。1、原則①、培訓計劃覆蓋企業(yè)各層次；②、整體培訓計劃與個人培訓計劃相結合；③、培訓方式靈活多樣，培訓內容結合實際；2、目的①、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；②、使員工轉變舊觀念，調整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務；③、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復合型人才；④、提高整體員工的'素質，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7S；⑤、使員工具備上崗所要求的技能。3、培訓計劃本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。①、高層管理者培訓：1）、培訓對象：公司總經(jīng)理2）、培訓方式：半脫產(chǎn)3）、培訓方法：講師講授、自學、考察4）、培訓內容：A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內訓，2月）B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內訓，4月）C、團隊精神與拓展訓練（外訓，7月）E、人力資源管理（內訓，10月）②、中層管理人員培訓1）培訓對象：主管、主任、經(jīng)理2）培訓方式：半脫產(chǎn)與在職相結合3）培訓方法：講師講授、自學、實習4）培訓內容：A、現(xiàn)場管理（內訓，季/次）；B、如何成為一個合格的管理人員（內訓，季/次）；C、時間管理（內訓，季/次）；D、授權管理（內訓，季/次）；E、溝通技巧（內訓，季/次）；F、團隊精神（內訓，季/次）；G、成本管理（內訓，季/次）；H、激勵機制（內訓，季/次）；I、安全生產(chǎn)知識（內訓，季/次）；J、工廠管理（外訓，6月）；K、基層生產(chǎn)管理（外訓，6月）；L、拓展訓練（外訓，7月）；③、基層管理人員培訓1）、培訓對象：組長2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講師講授、自學、實習4）、培訓內容：A、現(xiàn)場管理（內訓，季/次）；B、如何成為一個合格的管理人員（內訓，季/次）；C、時間管理（內訓，季/次）；D、授權管理（內訓，季/次）；E、溝通技巧（內訓，季/次）；F、團隊精神（內訓，季/次）；G、成本管理（內訓，季/次）；H、激勵機制（內訓，季/次）；I、5S知識（內訓，季/次）；J、ISO基礎知識（內訓，季/次）；K、基層安全生產(chǎn)知識（內訓，季/次）；L、心態(tài)調整（內訓，季/次）。④、儲干培訓1）、培訓對象：儲干2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講師講授、自學、實習4）、培訓內容：A、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質規(guī)范；B、技能操作：由生產(chǎn)部安排實際生產(chǎn)崗位，時間：一車間1個月；二車間1個月；三車間1個月；C、管理知識培訓：內容與組長相同。⑤、一般員工培訓1）培訓對象：一般員工2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講師講授A、企業(yè)文化（內訓，半年/次）；B、禮儀禮貌（內訓，半年/次）；C、5S知識（內訓，半年/次）；D、安全生產(chǎn)知識（內訓，半年/次）；E、ISO知識（內訓，半年/次）；F、溝通技巧（內訓，半年/次）；G、心態(tài)調整（內訓，半年/次）；H、物料管控與預防浪費（內訓，半年/次）。4、管理辦法：①、年度培訓計劃與員工培訓計劃銜接；②、管理部確定受訓者；③、外訓員工需填寫《訓練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；④、中層以上干部年培訓時間不少于40H，員工不少于20H。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調動的依據(jù)。⑤、所有員工培訓都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥、建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔；⑦、所有培訓，按《培訓制度》執(zhí)行。企業(yè)年度培訓計劃模板匯總篇2一、目的為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責，熟練地掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各個崗位的工作標準，滿足公司對人才的要求。二、培訓工作流程1、到職前培訓準備A、新員工到達公司報到（人力資源部負責，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等）B、正式上班第一天（人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料）C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關人員認識。D、由指定人員給新員工指引工作場所、分發(fā)工作用具（人辦資源部指定人員）E、分發(fā)公司內訓材料及課程表F、指定一個老員工做新員工的引導人。2、正式培訓（講課式，報到第二天，時間為一天）A、講師（人力資源部主管、相關部門經(jīng)理）B、培訓流程（人力資源部→相關部門→公司領導總結→討論→結束）C、培訓內容a、人力資源部門（9：00-12：00）①公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標、主要業(yè)務、榮譽、組織構架②企業(yè)文化：標志含義、公司宗旨、內部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度④公司福利：法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設施、閱覽室、提供食宿⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、同行交流、參加相關活動⑥主要領導介紹：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、技術部主管、銷售部經(jīng)理、辦公室主任、財務部經(jīng)理、采購部經(jīng)理b、相關部門（14：00-16：00）①部門業(yè)務介紹②工作崗位職責介紹③業(yè)務知識與技能④操作流程制度⑤與其它部門的業(yè)務關系c、公司領導做總結性講話（10-20分鐘）d、新員工討論時間（約1小時）三、娛樂活動（參觀活動結束后的下午及晚上）1、聚餐（18：00-19：30）2、茶話會（20：00-22：00）3、人力資源部主導，后勤支持。四、培訓總結和評估1、新員工培訓總結2、新員工培訓反饋表3、新員工表現(xiàn)評估表（一星期后）4、資料歸檔五、其它1、各部門的抽調人員名單2、培訓費用申請3、人員出勤情況登記新員工崗位培訓反饋表部門：姓名：職務（工種）：入職日期：1、你是否已了解部門的組織架構及部門功能？□是□否2、你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？□是□否3、你是否已熟悉公司的環(huán)境情況及工作場所？□是□否4、你是否已認識部門里所有的同事？□是□否5、你是否覺得部門崗位培訓有效果？□是□否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？□是□否7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？□是□否8、你是否了解公司的相關管理制度？□是□否9、在崗位培訓中，有何改進的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓？新員工試用表現(xiàn)評估表部門：姓名：職務（工種）：入職日期：1、您對新員工一周內的.工作表現(xiàn)的總體評價：□優(yōu)□良□一般□差2、新員工對公司的適應程度：□優(yōu)□良□一般□差3、新員工的工作能力：□優(yōu)□良□一般□差4、新員工的工作態(tài)度：□優(yōu)□良□一般□差5、新員工業(yè)務知識掌握情況：□優(yōu)□良□一般□差6、您認為新員工還需要哪些方面的培訓？7、其他評價：部門主管簽名：日期：企業(yè)年度培訓計劃模板匯總篇3回顧x年隨著售后部進廠維修臺次的增加，前臺接待人員配置也隨之增加。另外在本地區(qū)范圍內又有兩家新的特約店已投入運營，有可能造成管理內客戶的流失。因而必須通過高質量的服務來提高客戶滿意度，盡可能的保留老客戶增加新客戶，同時增加返廠率，這對前臺接待人員提出了更高的要求。因此從售后部前臺接待開始，在x年要加強對整體服務接待人員的培訓，提高接待人員的服務水平，以適應外界的競爭壓力及售后部的發(fā)展。一、售后前臺接待人員服務水平現(xiàn)狀x年為適應售后部進廠維修臺次的增加，并使接待人員有所增加但是接待人員的總體服務接待水平并未增加反而降低。主要原因有1、學校畢業(yè)生增多經(jīng)驗幾乎為零。2、社會招聘入職人員的服務接待水平參差不齊。3、新增加人員對廣州本田的專業(yè)知識上、服務理念上并不了解。4、老業(yè)務員針對現(xiàn)在的競爭壓力也需要再培訓。以上情況在x年以做過有針對性地培訓但還是不夠。二、培訓目標1、通過接待培訓并配合前臺管理提高客戶滿意度（CSI）。2、提高廣州本田汽車的專業(yè)知識。3、按照正確的廣本售后服務流程工作。4、提高新員工的接待能力（制定新員工培訓方案包括崗前培訓）。5、增強保險理賠知識。6、提高員工的崗位能力，增加工作信心，從而促進部門目標的.完成。7、接待員經(jīng)過培訓必須通過廣本《售后服務基礎業(yè)務培訓》的考試。三、培訓原則1、為公司內部自行培訓，外出培訓按照廣州本田要求。2、培訓由售后經(jīng)理及售后主管部門副經(jīng)理監(jiān)督實施。3、各項課程培訓后考試成績納入人員考核標準。4、員工應本著自主學習的原則，在工作中結合培訓各項內容積累經(jīng)驗不斷學習，來提高自身素質。四、培訓管理1、培訓時間：1）利用晚18：00-20：00進行1課時的培訓2）每周培訓最少培訓1課時3）每周計劃培訓兩次周2和周62、培訓人員：維修接待人員、業(yè)務助理、保險接待人員要求：1）學員必須按時到達培訓地點，不得無故缺席培訓。2）學員必須做好培訓筆記，有疑問在課堂上解決。3）學員在培訓后應抓緊復習所學內容，加強培訓效果。3、培訓講師：王明文尉濤吳麗張柏桓要求：1）講師應按培訓計劃安排進行培訓。2）講師課前做好培訓教案，培訓準備。3）上課守時，盡量不要加長上課時間。4）要求上課人數(shù)達到預計人數(shù)的90%才能上課，并做好培訓人員登記。5）每項課程培訓結束后會對學員進行測試，來檢測培訓效果。企業(yè)年度培訓計劃模板匯總篇4一、企業(yè)文化大綱系統(tǒng)培訓由于在20xx年度已對全體員工進行過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓，因此，在20xx年度，只對在一段時間內入職的新員工進行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓。二、企業(yè)文化核心理念的`深化1、愿景展開圖2、形成企業(yè)核心價值觀的行動指南三、各部門的文化大綱專題培訓針對各部門具體業(yè)務需要，從文化大綱中選取相關主題版塊，然后結合實際工作，安排部門內部相關人員開展文化大綱專題培訓。各部門在制定專題培訓課件過程中，由人力資源部進行輔導幫助。四、各部門的相互交流培訓1、某幾個部門若在業(yè)務方面具有銜接和相似的部分，可以安排骨干人員進行相互交流的培訓學習。2、若一個部門在某方面具有先行實踐的經(jīng)驗和心得，可以安排該部門的相關骨干人員向其他部門進行交流培訓的推廣。如：車間的“創(chuàng)建學習型組織”經(jīng)驗、“建立職業(yè)發(fā)展通道”經(jīng)驗“實施生產(chǎn)標準化”經(jīng)驗。五、相關的文化基礎技能的培訓根據(jù)工作需要，提供相關的文化基礎技能的培訓，如：《如何提高寫作能力？》、《如何制作PPT？》、《如何提高演講能力？》、《卡內基溝通技巧及領導力提升》。企業(yè)年度培訓計劃模板匯總篇5一、基本思路1、加強“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護人不受傷害。同時對公司各級管理人員（包括領導、公司各部室管理人員、技術人員等）也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。3、開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式分為內部培訓和外部培訓。主要有以下幾個途徑：（1）會議。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。（2）張掛。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。（3）音像。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。（4）現(xiàn)場觀摩演示。主要有：安全操作方法演示、消防演習等。4、嚴格執(zhí)行公司的'三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育（包括公司級、部門級、班組級安全教育），學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。5、在崗人員按規(guī)定參加再培訓，每年再培訓總學時在20學時以上，培訓涵蓋規(guī)章制度、操作規(guī)程、危險源辨識與控制等內容。二、主要的培訓內容及計劃主要的培訓內容及計劃見附表。三、要求1、培訓結束后，要對培訓的效果進行評估。2、不能按期舉行的安全培訓教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因。企業(yè)年度培訓計劃模板匯總篇6為提高員工素質，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，全面推進企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的員工培訓計劃，現(xiàn)將今年的工作培訓計劃如下：一、總體目標1、重視新入職員工培訓，加強入職前瞻性教育和培訓，令員工盡快融入工作環(huán)境當中；2、加強公司中低層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，增廣知識面，提高思想覺悟；3、加強公司工藝技能培訓，提高專業(yè)技能，為技術創(chuàng)新、技術改造等科學性創(chuàng)造打下堅實的基礎；4、加強公司專業(yè)技術人員技術等級培訓，不斷提升員工的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能。二、培訓原則1、按需施教、務求實效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓需求，分層次、分類別地開展，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。新入職員工培訓要求不小于2小時，員工技能培訓每周不少于1次，每次不少于1小時，中低層管理人員培訓課時每周不少于1課時，每課時不少于2小時。3、建立表彰制度。對培訓工作成績顯著，給予表彰獎勵。建立以組為單位的培訓隊伍，對車間組長培訓成果進行檢測，培訓效果顯著者，給予培訓者獎勵。三、培訓內容與方式（一）一級培訓——新入職員工培訓新員工每新招聘滿30人為一批次進行入職培訓，由公司人力行政部組織培訓，培訓時間不少于2小時，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、規(guī)章制度、安全（二）二級培訓——中低層管理干部提升專業(yè)業(yè)務知識、技能、完善管理知識，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領導力，促進企（三）三級培訓——車間員工技能培訓車間各組組長負責對所管轄的全體員工培訓計劃，主要內容是崗位職責、然后操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等。培訓時間每周不少于1次，每次不少于1小時。四、措施及要求（一）各基層單位及各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，然后工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念。（二）在培訓形式上，