公司投資控制管理體系說明

文檔僅供參考文檔僅供參考#2020年4月19日況,并對出現(xiàn)的偏差分析原因,提出修正措施。當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)文章討論的投資控制,如工程成本控制,工程施工控制,召投標(biāo)控制都是狹義含義上的投資控制。而國外的文章,多數(shù)是把投資控制作為管理的一項職能,從廣義上定義為企業(yè)對項目由項目建議提出到項目評議,投資決策,具體實施,直到項目完工后的財務(wù)處理的整個過程的參與與控制。本文將借鑒這一廣義概念。投資控制的職能主要體現(xiàn)在以下的三個階段:投資規(guī)劃與協(xié)調(diào),項目執(zhí)行和投資控制。在每個階段內(nèi)都有具體的不同任務(wù)（見圖1）。需要特別指出的是,投資控制部是典型的參謀型部門,只提供建議而不參與實際執(zhí)行,實際執(zhí)行與決策由直線管理者負(fù)責(zé)。因此在項目執(zhí)行階段投資控制部的職能僅僅體現(xiàn)為狹義的控制職能,也就是比較投資計劃與實際執(zhí)行狀況,分析出現(xiàn)的偏差并提出建議。廠上凈現(xiàn)值法.內(nèi)部收益率法.廠上凈現(xiàn)值法.內(nèi)部收益率法.投資回收期法（動態(tài)/靜態(tài)）.席本收益務(wù)薪起Ls.線性規(guī)劃法確定性投資決簫I-L盈虧平衡分析法.確定性投資決簫I-L盈虧平衡分析法.敏感性分析法.投資風(fēng)險分析法.概率分析法.蒙特卡洛法.實物期權(quán)法Lt.風(fēng)險調(diào)整法非確定性

投資決第圖N圖N常見投資評價方法的最優(yōu)執(zhí)行方案,也就是項目評價。項目評價的方法為眾多學(xué)者的研究重點,到當(dāng)前已提出不計其數(shù)的評價方法。簡單的總結(jié)能夠分為以下幾種類型（見圖2）。評價的主要指標(biāo)包括贏利性指標(biāo),流動性指標(biāo)和風(fēng)險性指標(biāo)。但不同的項目有不同特點,評價方法宜靈活選擇,并無定式。案例分析建立有效的投資控制體系是實施投資控制的基礎(chǔ)。本文結(jié)合德國某制藥公司現(xiàn)行投資控制的程序框架,從投資控制的組織和程序兩個角度討論該公司的投資控制是如何進(jìn)行的。投資控制的組織結(jié)構(gòu)圖3為德國某制藥公司現(xiàn)行投資控制的程序框架（注：R=responsibility負(fù)責(zé)，S=support支持協(xié)助）。如圖所示，項目投資決策與控制的參與者有董事會,投資控制部,工程技術(shù)人員和基層各部門。一般情況下,具體的基層各個部門是項目建議的提出者,項目實施方案的設(shè)計者與實施的具體承擔(dān)者;工程技術(shù)人員一般為其它參與者提供技術(shù)支持與咨詢;投資控制部門負(fù)責(zé)項目建議的審核,項目實施方案擇優(yōu),決議草案準(zhǔn)備及實施進(jìn)程控制,成本管理與控制;董事會只在幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)起決策者的作用。