2023年預(yù)算經(jīng)理管理思路八篇(大全)

第頁共頁2023年預(yù)算經(jīng)理管理思路八篇(大全)預(yù)算經(jīng)理管理思路篇一2、完成已承接工程目的責(zé)任制本錢的編制、簽訂工作;3、配合完成材料采購預(yù)估表、方案表的編制、核對、整理、匯總工作;4、負(fù)責(zé)完成工程變更、簽證的編制、跟進、整理、匯總工作;5、負(fù)責(zé)完成工程進度款的編制、跟進、匯總工作;6、負(fù)責(zé)完成勞務(wù)進度款的審核、匯總工作;7、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)值月報表的整理、匯總、提交工作;8、負(fù)責(zé)完成勞務(wù)結(jié)算的審核、匯總工作;9、負(fù)責(zé)完成開工結(jié)算書的編制、會談、核對工作;10、工程部及結(jié)算部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他溝通、協(xié)調(diào)、配合工作;預(yù)算經(jīng)理管理思路篇二1.組織預(yù)算部門開展投標(biāo)工作，對工程預(yù)算的編制，負(fù)責(zé)預(yù)算部工作的正常運行，并催促預(yù)算員完成各項工程預(yù)算;2.負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件及其他補充文件、招標(biāo)合同、工程量清單等。3.參與圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確審核清單。4.負(fù)責(zé)審核在建工程的變更、簽證工程量的造價，進展變更造價測算和變更方案經(jīng)濟比照工作。5.審核各工程材料請購單，根據(jù)清單、圖紙比對現(xiàn)場完成工作量對材料申請進展把控，及時跟蹤現(xiàn)場施工進度及完成工作量。6..審核工程已完工程量，審核班組施工工程量7.配合工程部做好其他輔助工作。預(yù)算經(jīng)理管理思路篇三1、按照地產(chǎn)集團統(tǒng)一的經(jīng)營核算、考核及經(jīng)營管控標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算、核算經(jīng)營成果2、協(xié)助預(yù)算經(jīng)理完成：工程預(yù)算、滾動預(yù)算、年度預(yù)算及月度執(zhí)行、概算等經(jīng)營數(shù)據(jù)。3、工程各標(biāo)段開工測算、各樓棟定價測算、開盤利潤測算;4、協(xié)助預(yù)算經(jīng)理完成年度責(zé)任制審計申報工作;5、工程后總結(jié)測算7、負(fù)責(zé)工程資金預(yù)算的編制、全年預(yù)測及年度資金預(yù)算的編制8、負(fù)責(zé)月度資金預(yù)算、資金執(zhí)行報表的編制9、負(fù)責(zé)日常資金執(zhí)行的監(jiān)控及反應(yīng)10、經(jīng)營問題的及時反應(yīng)11、配合預(yù)算經(jīng)理提供經(jīng)營管控思路預(yù)算經(jīng)理管理思路篇四1、負(fù)責(zé)地產(chǎn)工程的投資測算、本錢控制、預(yù)結(jié)算、本錢管理工作,建立工程的本錢標(biāo)準(zhǔn)化體系;2、負(fù)責(zé)編制目的本錢,并在工程施行過程中監(jiān)控工程動態(tài)本錢,實現(xiàn)造價控制;3、主導(dǎo)合同會談,編制合約規(guī)劃、管理本錢臺賬;4、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,編制工程量清單,制作標(biāo)書;5、負(fù)責(zé)工程材料采購,做好供給商的后臺建立,完善與維護;6、負(fù)責(zé)工程的結(jié)算審核工作。預(yù)算經(jīng)理管理思路篇五1、熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法那么，充分掌握工程工程承包合同文件的經(jīng)濟條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。2、擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對工程的本錢的復(fù)核任務(wù)，并根據(jù)現(xiàn)場理論狀況，比照理論本錢與目的本錢差異，做出剖析。3、配合公司做好工程方案本錢的編制任務(wù)，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場理論發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。4、仔細(xì)閱讀施工圖紙，實時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參加圖紙會審。5、根據(jù)現(xiàn)場理論發(fā)作狀況實時提示技術(shù)人員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方處理經(jīng)濟簽證最終審核結(jié)果。6、熟習(xí)施工現(xiàn)場消費進度，每月x日前編制本月施工消費計算報表;每月x日前根據(jù)下月消費進度方案編制下月施工預(yù)算。7、參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，根據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價，編制分包工程方案書。8、參加勞務(wù)結(jié)算的審核。9、搜集工程各階段、節(jié)點根底經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。10、擔(dān)任與業(yè)主實時處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。11、配合其他部門的任務(wù)，實時為其供給有關(guān)的材料。預(yù)算經(jīng)理管理思路篇六1、在工程公司預(yù)算副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司預(yù)算管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;2、配合預(yù)算副總負(fù)責(zé)工程公司公司化建立，建立和完善預(yù)算體系和預(yù)算體系各項管理制度;3、配合預(yù)算副總制訂工程公司年度本錢目的，并進展年度目的分解，組織工程公司預(yù)算系統(tǒng)對工程公司、工程部進展過程監(jiān)視和考核;4、配合招標(biāo)采購部門的招標(biāo)采購預(yù)算工作，指導(dǎo)招采部做好合同預(yù)算管理工作;5、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)單位制定和公布的有關(guān)政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等文件。6、根據(jù)工程本錢管理目的編制工程的整體本錢方案目的及分項工程本錢目的。7、及時搜集并整理各工程設(shè)計、材料、設(shè)備的變更和各類工程洽商、簽證等資料并審查相應(yīng)的預(yù)算價格，及時完成各工程結(jié)算工作。8、對各工程進展本錢分析^p，進展目的本錢與實際本錢的比照分析^p。9、及時編制公司要求的內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的各項報表。10、參與圖紙會審、現(xiàn)場勘查和招標(biāo)答疑，協(xié)同其他業(yè)務(wù)部門做好工程的合同管理、進度付款、押金和索賠的會談工作。預(yù)算經(jīng)理管理思路篇七1、根據(jù)公司的開展規(guī)劃，建立經(jīng)營管理中心預(yù)算管控體系，全面負(fù)責(zé)工程本錢預(yù)算管理工作;2、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作方案，并組織落實;3、負(fù)責(zé)審核工程的變更工程量的造價，進展變更造價測算和變更方案經(jīng)濟比照的工作;4、負(fù)責(zé)配合公司相關(guān)部門起草招標(biāo)文件、施工合同、整理招標(biāo)答疑，參加審核配套提供的材料;5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)儲藏預(yù)算人員，并做好梯隊建立;6、負(fù)責(zé)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)及相關(guān)政府關(guān)系的建立工作;7、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜等。預(yù)算經(jīng)理管理思路篇八1、工程投資分析^p，編制開發(fā)工程的施工圖預(yù)算，進展日常本錢測算;2、審核開發(fā)工程的開工結(jié)算和審計，進展日常工程款支付審核、結(jié)算管理;3、參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制;4、審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的;5、參與材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān);6、審核設(shè)計圖紙，掌握施工現(xiàn)場進展情況，提供設(shè)計變更本錢建議;7、建立和完善建立