工廠車間個人年終總結范文（3篇）

第11頁共11頁工廠車間?個人年終?總結范文?一、積?極配合各?部門確保?完成生產?任務在?生產工作?中根據(jù)生?產管理部?的生產計?劃安排，?為了確保?生產計劃?的順利完?成，不影?響需方的?生產安排?，車間與?生產管理?部、倉儲?部、銷售?部，進行?了密切的?溝通。當?生產計劃?需要臨時?變更時，?面對生產?上臨時調?整的諸多?難題，車?間管理人?員通過與?各班組長?一道積極?努力的配?合，充分?調動生產?技術骨干?和員工的?積極性，?以及時保?質保量的?完成生產?任務。車?間完成了?公司及生?管理部下?達的生產?任務，及?各項生產?質量技術?指標，保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴把質?量關1?.車間在?生產過程?中各班組?對自己的?產品負有?責任感?作為集團?六家子公?司中藥飲?片原材料?的指定供?應商，我?們深知自?己肩上擔?負的責任?的重大，?對產品工?藝的穩(wěn)定?性和質量?的均一性?都提出了?很高的要?求。我們?將書面培?訓方式和?現(xiàn)場操作?技能相結?合，并實?時的進行?督促和思?想教育，?使員工對?產品的質?量和自身?工作的重?要性與整?個集團及?相關公司?的利害關?系有高度?的認識。?車間本著?對消費者?負責和對?公司利益?負責的精?神，嚴格?按生產工?藝要求嚴?格把好質?量關，在?批生產記?錄、物料?標示簽、?中間產品?流轉證的?基礎上車?間實施了?物料、標?簽交接審?核登記制?度，做到?人人監(jiān)督?、有據(jù)可?查，不管?是工段長?、班組長?都對自己?所生產成?品負責，?配合質檢?員層層把?關，有效?的杜絕不?合格的產?品流入下?道工序，?保證了產?品質量，?降低了生?產成本，?提高了產?品的市場?競爭力。?隨著我公?司對外市?場的逐漸?放大，車?間也正在?積極努力?的提高自?己的生產?水平，以?滿足市場?多元化的?需求。?2.穩(wěn)步?提升的人?員競爭力?我公司?現(xiàn)處于操?作員工新?老交替的?關鍵時期?，明后兩?年將陸續(xù)?有老員工?退休，車?間將新員?工的培養(yǎng)?作為重點?項目來抓?，以滿足?新設備、?新技術、?新產能、?新需求對?于人員素?質的基本?要求，人?員是企業(yè)?存在的根?本，專業(yè)?技術人員?是企業(yè)成?長、發(fā)展?的核心競?爭力，對?于新一代?90后青?年員工的?'培養(yǎng)才?用了循序?漸進的教?育方法，?樹立正確?的人生觀?、價值觀?。引導并?幫助他們?度過人生?迷茫的擇?業(yè)階段，?調整積極?心態(tài)，培?養(yǎng)良好的?職業(yè)素養(yǎng)?。針對不?同崗位分?別培訓崗?位sop?、相設備?sop、?清潔so?p、維修?維護保養(yǎng)?，并以考?試的形式?對學習效?果進行考?核。3?.新設備?、新技術?提升生產?能力我?公司所使?用生產設?備均為現(xiàn)?代中藥飲?片加工技?術最前沿?的創(chuàng)新科?技，今年?較去年又?新增了q?g-37?氣流網帶?干燥機一?臺、最新?型的自控?溫燃油炒?藥機二臺?、tdp?-600?大型破碎?機一臺、?剁刀機二?臺，加工?小包裝的?多功能切?片機一臺?、加工川?芎飲片的?旋料式切?片機一臺?、磨刀機?一臺，使?車間的加?工能力在?去年的基?礎上又提?高了__?__%以?上。通過?____?月份的人?參加工項?目的初步?摸索，總?結為生產?設備是限?制生產能?力主要瓶?頸，因此?公司在_?___月?份對人參?烘干房進?行改造擴?建、并建?設了人參?凈制房、?購買了大?量的晾曬?干燥工具?、新增了?人參蒸箱?一臺、現(xiàn)?在籌劃建?設的樓頂?陽光房項?目將大大?的降低干?燥的勞動?強度、節(jié)?約生產時?間。突破?設備的瓶?頸后預計?明年人參?的瞬時加?工能力、?總能力將?是現(xiàn)在的?三倍以上?。為了能?夠滿足需?方對炮制?品種產量?需求，公?司于__?__月份?新購入了?5t蒸制?箱一臺、?多功能提?取罐一臺?，使炮制?工序的生?產能力增?加了一倍?。隨著車?間新技術?、新原理?的生產設?備的增加?，在增加?了產能的?同時對于?設備管理?方面也提?出了新的?要求，要?求員工要?會使用、?會維修、?會保養(yǎng)、?而且要能?創(chuàng)新。車?間對現(xiàn)有?設備的小?改進如：?轉盤式切?藥機的電?機護板、?剁刀式切?藥機的底?座等。合?理的生產?安排、熟?練的操作?技能、正?確維護保?養(yǎng)才能夠?完全的將?設備的全?部能力發(fā)?揮出來，?車間將通?過不斷地?培訓學習?、加強現(xiàn)?場管理、?設備管理?來保證生?產設備安?全、有序?的正常運?轉。4?.物料管?理不同?的需方對?同一品種?的使用方?式、質量?需求、需?貨日期不?同的這樣?一個問題?，最終會?體現(xiàn)在生?產上。為?了能夠滿?足不同的?需求，車?間加強了?物料的管?理并與不?同的質量?需求相結?合，嚴格?按照生產?管理部下?發(fā)的生產?計劃和需?方信息，?按照藥典?要求并有?針對性的?進行生產?加工，物?料管理員?與質檢員?、物料接?受人員共?同核對，?減少誤差?的產生。?加強了物?料擺放、?標示標簽?的管理，?做到帳物?相符、清?晰明了。?物料管理?員、質檢?員嚴格監(jiān)?督物料平?衡，出現(xiàn)?偏差立即?按照偏差?處理規(guī)程?執(zhí)行。在?嚴格按照?gmp的?物料管理?執(zhí)行的基?礎上，車?間建立了?物料收率?統(tǒng)計、物?料接受發(fā)?放登記制?度，凡是?與物料管?理員直接?交接的物?料均有簽?字審核。?做到了接?收發(fā)放有?審核，出?現(xiàn)差錯有?據(jù)可查、?責任到人?，從而增?強了員工?物料管理?、質量管?理的責任?意識。?5、環(huán)境?衛(wèi)生車?間整體環(huán)?境衛(wèi)生有?了很大的?升，隨著?生產管理?的日趨穩(wěn)?定，在完?成生產任?務的同時?能夠將環(huán)?境衛(wèi)生良?好的保持?。工廠?車間個人?年終總結?范文（二?）時間?飛逝，轉?眼間__?__年上?半年已即?將過去。?回首過去?的半年時?間是緊張?的半年，?也是充實?的半年，?更是喜憂?參半的半?年。這半?年時間是?車間變動?最大的半?年，在各?級領導的?帶領下，?機器設備?的增加；?人員的穩(wěn)?定；在“?天普榮膺?為中國馳?名商標”?捷報的助?推下，車?間產量、?質量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強?。具體表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：一、?產量方面?產量從?年初日入?庫量不到?____?支，到_?___月?份日產量?突破__?__支，?短短的不?到兩個月?的時間，?產量提升?了將近_?___%?還多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?程總、馬?工的正確?帶領下，?在真空管?車間所有?員工的共?同努力下?，才會創(chuàng)?造出這么?高的產量?業(yè)績，這?也是天普?公司有史?以來最高?、最好水?平。二?、質量方?面1.?新設備投?產后，各?工序的合?格率在以?前的基礎?上都均有?明顯提高?，特別是?前道拉封?機的投產?及改造成?功，使半?成品(拉?封管)的?一次拉模?成型合格?率明顯提?高，成模?質量也得?到了改善?。2.?工序之間?的自檢、?互檢力度?加強，成?品(真空?管)出廠?的質量也?在從工藝?、管理等?方面加強?控制，得?到有效保?證，貨物?供不應求?!三、?人員管理?方面自?____?年上半年?，年底因?管理等諸?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補?充，但人?員的流動?性比較大?。導致_?___上?半年，年?初人員依?然比較緊?張，由于?生產旺季?的到來，?工人工資?有所提升?，這兩個?月老員工?的穩(wěn)定性?在加強管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因為管理?方面的不?足造成個?別員工的?思想波動?性比較大??，F(xiàn)在，?生產一線?的熟練操?作工依然?比較緊張?!這也是?迫在眉睫?，急待解?決的問題?。四、?物耗方面?由于公?司針對車?間“節(jié)能?降耗”制?度的出臺?，充分調?動了車間?管理者及?員工的積?極性，節(jié)?約成果明?顯：1?.主要原?材料車?間對生產?基本原材?料：毛坯?料、卡子?、吸氣劑?、鋁靶實?施專人管?理，二次?改制和回?收，有效?的節(jié)約了?生產成本?，收效顯?著。2?.主要輔?材料對?于車間費?用的輔助?材料，車?間更是精?打細算，?做到該回?收的回收?，該修理?的修理。?半年時間?較去年同?期節(jié)省_?___余?萬元。?五、工藝?方面新?設備投產?后，為了?確保產品?的品質的?穩(wěn)定性，?車間會同?質檢部門?確立各種?監(jiān)督機制?，適時召?開質量分?析會，對?操作工藝?進行了修?改，現(xiàn)已?初步趨于?穩(wěn)定。?六、5s?管理在?車間5s?管理過程?中，雖然?與去年同?期相比，?有很大進?步。但在?管理方面?還存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時為?了準時交?產量而忽?略5s的?持之以恒?的管理。?今后工作?中，將多?注意這方?面的問題?。七、?安全方面?提到安?全是最令?我們頭疼?的問題，?因為我們?每天與玻?璃打交道?，小傷時?有發(fā)生，?不過好在?，在全車?間干群的?共同努力?下，車間?各工序還?未出現(xiàn)大?型的人身?傷亡事故?!這讓我?們感到很?慶幸。今?后，對于?安全生產?，我們仍?然要做到?長抓不懈?!如果?說___?_年上半?年對于我?們真空管?車間是個?展翅飛躍?的時段，?那我更希?望下半年?工作過程?中我們能?飛得更遠?、更廣。?下一步，?我們的工?作仍不容?樂觀!?新設備投?產后，員?工操作技?能有待提?高；維修?力量有待?于培養(yǎng)；?職工的思?想素質有?待于提升?下一步車?間應遵循?以下管理?制度：?1、深入?進行"質?量第一"?的思想教?育，發(fā)動?員工開展?："生產?技能大比?拼"的活?動，樹立?榜樣，推?廣先進!?2、嚴?格___?_執(zhí)行工?藝紀律，?制止違章?操作，確?保制造質?量信得過?的產品。?3、組?織有秩序?的生產，?搞好文明?、安全生?產，保持?環(huán)境衛(wèi)生?。4、?組織好質?量自檢、?互檢，支?持質檢人?員的工作?，共同把?好質量關?。車間定?期召開質?量分析會?，不斷改?進質量，?發(fā)生質量?問題時，?積極配合?質量管理?部門，分?析研究解?決。5?、掌握車?間質量狀?況，落實?質量獎懲?制度，變?被動為主?動。6?、針對車?間內存在?的主要質?量問題，?提出課題?發(fā)動職工?開展技術?革新和合?理化建議?活動，對?設計、工?藝等方面?存在的問?題積極向?有關部門?和質量管?理部門提?出，共同?研究解決?。接下?來，我們?將面臨著?更嚴峻的?挑戰(zhàn)!我?們將一如?既往地發(fā)?揚"不怕?困難、艱?苦奮斗、?樂于奉獻?、勇于創(chuàng)?新”的精?神，熟練?地掌握先?進的生產?工藝，培?養(yǎng)優(yōu)秀的?職業(yè)素養(yǎng)?及領先的?職業(yè)技能?，用精益?求精的工?作態(tài)度，?嚴謹細致?的工作方?法，科學?求實的工?作作風，?規(guī)范系統(tǒng)?的工作成?效，制造?出高品質?，高標準?的產品，?回報公司?!在天普?的大舞臺?上實現(xiàn)自?己的人生?價值!?工廠車間?個人年終?總結范文?（三）?我作為維?修班的班?長，在這?一年來我?認真履行?自己的各?項職責，?緊密圍繞?在公司領?導班子的?周圍，帶?領全班員?工以安全?生產為重?點，圓滿?完成領導?交給的各?項生產目?標任務，?實現(xiàn)了職?工隊伍穩(wěn)?定，全年?無安全生?產事故的?目標。同?時提出了?“兩個全?新”，即?以全新的?思維方式?快速轉變?觀念，適?應企業(yè)的?發(fā)展的內?在要求，?以全新的?工作態(tài)度?積極工作?，推動全?廠的進步?，建立全?新的高尚?人際關系?，創(chuàng)造合?心、和氣?、合力的?工作環(huán)境?和良好的?集體形象?和“三個?治理”即?治理設備?、治理環(huán)?境、治理?人的工作?思路，拉?開了維修?車間治理?年、落實?年、管理?年的序幕?。也為下?一年度的?工作打下?了更堅實?的基礎，?使下年度?的工作能?在大家的?努力下更?好的完成?，保證設?備的正常?運行，保?證車間安?全生產。?下面我將?這一年來?的工作情?況及思想?狀況作如?下總結：?一、思?想方面?這一年來?，我牢固?樹立企業(yè)?文化理念?。對自己?高標準、?嚴要求，?嚴格執(zhí)行?公司、車?間的規(guī)定?，從不計?較個人得?失，以集?體利益為?重，為了?盡快修復?設備，保?障生產，?主動放棄?一些節(jié)假?日的休息?，加班工?作。為公?司的發(fā)展?貢獻一份?自己的力?量。二?、工作方?面維修?車間的職?責是對全?廠設備進?行維修、?保養(yǎng)，保?障全廠設?備長久、?高效、穩(wěn)?定的運行?，為公司?的正常生?產提供強?有力的支?持。設備?是現(xiàn)代化?企業(yè)生產?的物質技?術基礎，?設備性能?狀況直接?關系到生?產任務的?完成和經?濟效益的?提高。我?作為一個?設備維修?工作人員?，一年來?，一直把?提高設備?的完好率?和利用率?，作為公?司改善和?提高企業(yè)?經濟效益?、降低生?產成本的?主要途徑?。1、?進行設備?的定期檢?查有極其?重要的作?用。嚴格?執(zhí)查、維?護保養(yǎng)制?度，提高?設備完好?率和利用?率。對傳?動設備來?說，維護?保養(yǎng)可以?延長設備?的使用壽?命，提高?設備工作?效率，增?強安全性?。2、?加強設備?診斷工作?，針對設?備狀況，?預測設備?可靠性，?對可能出?現(xiàn)的設備?故障的部?位、原因?、程度進?行識別和?評價，并?確定故障?的修復方?法，努力?使檢修工?作成為以?可靠性為?中心的維?修，保障?設備的安?全穩(wěn)定運?行。3?、加強管?理人員和?員工的安?全教育學?習，切實?、認真搞?好現(xiàn)場排?查工作，?再忙不忘?安全，制?訂了“人?帶人，人?幫人，責?任到人，?處理到人?”的制度?，認真填?寫操作票?，動火證?，做好防?護措施到?位，在工?作中確認?、反確認?的落實工?作。4?、檢修技?能安全培?訓，從業(yè)?務技能和?生產安全?入手，在?班內積極?開展技能?知識、安?全生產的?培訓，提?高了員工?規(guī)范作業(yè)?行為意識?和安全生?產知識水?平，同時?也加強了?員工的專?業(yè)技能知?識，了解?設備知識?，提高設?備維修質?量和效率?，保證設?備正常運?行。5?、除了平?時設備的?維修和維?護保養(yǎng)工?作，我們?還積極配?合生產部?門對現(xiàn)場?生產設備?進行改進?和設備自?制，例如?為提高氮?氣純度，?對主控樓?氮氣管線?的改造；?為提高溶?劑油的合?格率，在?溶劑油罐?區(qū)增加冷?凝器等等?，為生產?部門順利?生產提供?了有力的?保障。?三、學習?方面隨?著二十一?世紀知識?經濟時代?的到來，?隨著科學?技術的發(fā)?展，越來?越多的新?技術、新?產品被廣?泛地應用?，不學習?，安于現(xiàn)?狀的人最?終將會被?時代所淘?汰。作為?一名專業(yè)?技術人員?，今年以?來，我加?緊了對專?業(yè)知識的?學習，對?車間生產?區(qū)域內的?一些設備?的性能、?基本狀況?、基本結?構進行了?解，掌握?其工作原?理，提高?了工作效?率。四?、狠抓安?全、杜絕?安全生產?事故一?年來我們?始終把安?全生產作?為重點工?作，