2023年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年人力資?源部個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?回顧1?0___?_年，人?力資源部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)下，?在各部門?和服務(wù)中?心的積極?配合下，?認(rèn)真履行?職能職責(zé)?，基本完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，但也存?在諸多不?足和需亟?待改進(jìn)的?地方。在?此對(duì)10?____?年度工作?的成績(jī)與?不足進(jìn)行?認(rèn)真總結(jié)?，為更好?地開展1?0___?_年度工?作奠定基?礎(chǔ)。一?、工作總?結(jié)(一?)員工配?置目前?設(shè)置職能?部門__?__個(gè)和?____?個(gè)服務(wù)中?心，人員?配置按照?定編規(guī)定?進(jìn)行合理?配備，個(gè)?別部門存?在一人多?崗的配置?。現(xiàn)有?員工__?__人，?其中各項(xiàng)?管理人員?____?人(其中?高層領(lǐng)導(dǎo)?____?人，中層?人員__?__人，?基層管理?人員__?__人)?，操作層?人員__?__人，?此外管理?人員中年?齡在__?__歲以?上___?_歲以下?、大專以?上學(xué)歷的?有___?_人，注?冊(cè)物業(yè)管?理師__?__人，?中級(jí)以上?職稱__?__人。?(二)?員工管理?1、招?聘管理?建立適合?公司的招?聘渠道。?____?月___?_日花費(fèi)?____?元開通新?鄉(xiāng)人才網(wǎng)?會(huì)員，主?要用于招?聘中層管?理人員及?技工類崗?位;結(jié)合?物業(yè)類公?司實(shí)際，?通過(guò)長(zhǎng)垣?在線免費(fèi)?發(fā)布招聘?信息，主?要用于招?聘基層管?理人員及?作業(yè)類崗?位;參加?現(xiàn)場(chǎng)招聘?____?次。通?過(guò)各種途?徑招人、?選人，基?本滿足公?司用人需?求，今年?共計(jì)招聘?____?名員工(?其中管理?人員__?__人，?操作層人?員___?_人)。?2、日?常管理?(1)規(guī)?范完善員?工入職、?考核轉(zhuǎn)正?、離職等?各項(xiàng)工作?程序，及?時(shí)辦理相?關(guān)手續(xù)。?目前相關(guān)?日常人事?手續(xù)基本?能按規(guī)定?有序進(jìn)行?。(2?)員工檔?案是掌握?人員基本?資料的信?息庫(kù)，檔?案包括在?職員工檔?案、離職?人員檔案?以及應(yīng)聘?人員檔案?(存儲(chǔ)備?用)，平?時(shí)對(duì)在職?員工檔案?的清理、?補(bǔ)充，基?本實(shí)現(xiàn)了?一人一檔?。對(duì)離職?人員按時(shí)?辦好相關(guān)?手續(xù)后及?時(shí)歸于離?職人員檔?案;應(yīng)聘?人員檔案?根據(jù)初試?及用人需?求情況按?應(yīng)聘崗位?進(jìn)行整理?歸檔，以?備今后需?要時(shí)查選?;對(duì)員工?檔案按部?門項(xiàng)目進(jìn)?行分類歸?檔;同時(shí)?建立以上?類別員工?電子信息?檔案，便?于員工動(dòng)?態(tài)信息管?理和查詢?。(3?)按照保?密、規(guī)范?化原則，?____?月份在原?有基礎(chǔ)上?，完善了?薪資發(fā)放?流程。每?月及時(shí)準(zhǔn)?確核算報(bào)?批工資，?讓員工能?按時(shí)領(lǐng)取?工資。截?止___?_月，累?計(jì)支付員?工薪資_?___元?，其中本?部職能部?門___?_元，龍?首苑服務(wù)?中心__?__元，?清華苑服?務(wù)中心_?___元?，公園2?080服?務(wù)中心_?___元?，世紀(jì)花?園服務(wù)中?心___?_元，富?美小區(qū)服?務(wù)中心_?___元?(___?_月至_?___月?)。(?4)制訂?下發(fā)《人?力資源管?理手冊(cè)》?，使日常?人事工作?有據(jù)可依?，更加規(guī)?范。(?5)及時(shí)?保質(zhì)完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它臨?時(shí)工作。?二、存?在的不足?及改進(jìn)措?施(一?)在新員?工的招聘?選拔方面?還需要改?進(jìn)思路，?根據(jù)公司?人力需求?及人才市?場(chǎng)行情隨?時(shí)調(diào)整招?聘方案及?招聘策略?。(二?)員工整?體素質(zhì)有?待提高，?這方面以?后重點(diǎn)要?把好招聘?關(guān)，在保?證用人需?求的情況?下，逐步?提高招聘?要求，力?求招聘到?有技能、?有學(xué)歷、?有素質(zhì)、?有管理才?能的人員?;其次對(duì)?現(xiàn)有人員?培訓(xùn)提高?。(三?)留人方?面：由于?留人機(jī)制?不夠完善?，造成了?現(xiàn)階段公?司員工進(jìn)?得來(lái)，留?不住局面?，___?_各類離?職人數(shù)_?___人?(管理人?員___?_人，操?作層人員?____?人)，其?中秩序員?流動(dòng)性較?大。在今?后工作中?，注重員?工離職原?因分析，?對(duì)癥下藥?，制定改?善措施。?(四)?績(jī)效考核?和員工培?訓(xùn)方面：?人力資源?部對(duì)員工?培訓(xùn)考核?不到位。?運(yùn)營(yíng)部主?要承擔(dān)了?作業(yè)層員?工培訓(xùn)及?核心管理?人員的考?核工作，?在今后工?作中要主?動(dòng)積極配?合運(yùn)營(yíng)部?進(jìn)行培訓(xùn)?考核工作?。(五?)人力資?源專業(yè)知?識(shí)、物業(yè)?行業(yè)專業(yè)?知識(shí)缺乏?，需要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?結(jié)合行業(yè)?實(shí)際，更?好地來(lái)開?展人力資?源管理工?作。(?六)開拓?創(chuàng)新能力?不夠強(qiáng)，?在以后的?工作當(dāng)中?，爭(zhēng)取在?完成好本?職工作的?同時(shí)，不?斷調(diào)整工?作思路、?改進(jìn)工作?方法，力?爭(zhēng)做到實(shí)?事求是的?同時(shí)，將?眼光放得?再長(zhǎng)遠(yuǎn)一?些，將思?維放的再?開闊一些?，積極進(jìn)?取、開拓?創(chuàng)新。?2023?年人力資?源部個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?____?，是人力?資源部收?獲的一年?。是人力?資源管理?從事務(wù)性?管理邁向?現(xiàn)代人力?資源管理?真正轉(zhuǎn)型?的一年。?我部在集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、?在開發(fā)區(qū)?相關(guān)部門?的正確指?導(dǎo)下、在?公司各部?門的大力?支持下、?在部門全?體工作人?員的共同?努力下，?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?的發(fā)展目?標(biāo)及“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)?、開拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?勤奮學(xué)習(xí)?，積極工?作，同心?協(xié)力，較?好地完成?了上級(jí)和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?工作總結(jié)?：一、?開展全員?培訓(xùn)，提?升員工素?質(zhì)現(xiàn)代?人力資源?管理是幫?助公司面?對(duì)不斷的?變化提升?員工素質(zhì)?和技能，?完成公司?戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)。這?就需要?jiǎng)?chuàng)?造一個(gè)公?司文化網(wǎng)?，讓所有?的員工都?了解，因?此人力資?源部在制?度完善上?加大了力?度，重新?修訂完善?了《勞動(dòng)?人事管理?規(guī)定》、?下發(fā)了員?工手冊(cè)，?并根據(jù)員?工需求詳?細(xì)制定了?全員培訓(xùn)?計(jì)劃并組?織實(shí)施。?這次培訓(xùn)?歷時(shí)一個(gè)?月，參加?培訓(xùn)人數(shù)?40__?__人，?人均參加?軍訓(xùn)__?__學(xué)時(shí)?、接受理?論知識(shí)授?課___?_學(xué)時(shí)、?參觀考察?____?學(xué)時(shí)。參?訓(xùn)人員均?寫出10?00字左?右的培訓(xùn)?心得，紛?紛表示將?培訓(xùn)中所?學(xué)的知識(shí)?、理念、?價(jià)值觀變?成自己的?工作熱情?和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去支?持公司，?積極主動(dòng)?地去工作?。通過(guò)節(jié)?的檢驗(yàn)，?員工的綜?合素質(zhì)和?整體服務(wù)?意識(shí)均有?很大提高?，此次全?員培訓(xùn)收?到了良好?的效果。?二、積?極學(xué)習(xí)、?開拓創(chuàng)新?在人力?資源管理?與開發(fā)方?面，我部?為進(jìn)一步?做好人力?資源管理?基礎(chǔ)工作?，在加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè)有?效結(jié)合的?同時(shí)，不?斷開拓人?力資源管?理人員視?野，把握?人力資源?動(dòng)態(tài)，吸?收外部先?進(jìn)的人力?資源管理?思想和理?念，進(jìn)行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?形成了人?力資源管?理人員月?例會(huì)制度?，在人力?資源管理?人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積累?、總結(jié)、?提高；“?專業(yè)勤奮?；“82?的工作、?學(xué)習(xí)理念?。在思想?上，我部?各位同志?都充分認(rèn)?識(shí)到了學(xué)?習(xí)型企業(yè)?的深刻含?義，積極?學(xué)習(xí)了“?____?，積極參?加了市、?區(qū)相關(guān)部?門組織的?各種培訓(xùn)?活動(dòng)，在?充實(shí)頭腦?的同時(shí)。?也為今后?各種工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。?三、人力?資源的管?理和調(diào)配?今年，?為了實(shí)現(xiàn)?公司利益?的化，針?對(duì)我們旅?____?業(yè)在不同?的季節(jié)、?不同的崗?位有不同?的人力需?求情況，?我部及時(shí)?、合理調(diào)?配工作人?員，保證?了各崗位?工作的有?序運(yùn)行。?一是年?初，我部?門及時(shí)地?完成了集?團(tuán)公司安?置彭樓子?及石臺(tái)子?子女就業(yè)?的收尾工?作。并與?所安置的?12彭樓?子及石臺(tái)?子子女并?簽訂了勞?動(dòng)合同；?二是根?據(jù)開發(fā)區(qū)?人事局的?要求，為?30更換?了技術(shù)等?級(jí)證書，?并著手為?符合條件?的職工晉?升初級(jí)職?稱；三?是集團(tuán)公?司自__?__年轉(zhuǎn)?制后至_?___月?末，對(duì)已?達(dá)到退休?年齡的職?工一直未?辦理退休?手續(xù)，致?使2職工?未按時(shí)辦?理退休手?續(xù)，導(dǎo)致?本應(yīng)由保?險(xiǎn)公司支?付的退休?金一直由?企業(yè)自付?。經(jīng)我部?工作人員?多方位的?協(xié)調(diào)溝通?逐一的理?順了與市?(區(qū))勞?動(dòng)局、市?(區(qū))保?險(xiǎn)公司的?工作關(guān)系?，而且極?力挽回了?本應(yīng)由保?險(xiǎn)公司支?付確因延?誤或停辦?造成的由?企業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老金?1___?_余元；?四是為?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定?，面向社?會(huì)招聘一?部分專業(yè)?管理人才?和專業(yè)技?術(shù)人才，?我部門立?即著手通?過(guò)知名招?聘平臺(tái)-?-智聯(lián)招?聘發(fā)布招?聘信息，?在兩周的?時(shí)間里，?共有__?__人通?過(guò)電話、?emai?l以及親?自登門報(bào)?名。我部?門對(duì)這些?人員通過(guò)?筆試、面?試、體檢?等方式逐?一篩選，?共有3被?我公司錄?用。此次?公開招聘?也是集團(tuán)?公司成立?以來(lái)的第?一次，為?企業(yè)的蓬?勃發(fā)展注?入了新鮮?的血液；?五是根?據(jù)市里的?有關(guān)規(guī)定?，養(yǎng)老保?險(xiǎn)在__?__元月?開始要對(duì)?欠繳部分?收取滯納?金，因我?單位從_?___月?份由事業(yè)?繳費(fèi)轉(zhuǎn)為?企業(yè)繳費(fèi)?，所以養(yǎng)?老保險(xiǎn)個(gè)?人賬戶存?在著很多?問(wèn)題，通?過(guò)對(duì)集團(tuán)?公司41?賬戶進(jìn)行?核對(duì)，在?時(shí)間緊任?務(wù)重的情?況下整理?出了6錯(cuò)?誤信息，?做實(shí)了以?前未做實(shí)?的___?_個(gè)人賬?戶，并補(bǔ)?齊了以前?漏繳的1?2養(yǎng)老保?險(xiǎn)，協(xié)助?公司__?__位兩?不找人員?補(bǔ)繳養(yǎng)老?保險(xiǎn)__?__余元?；六是?在日常管?理交納住?房公積金?的同時(shí)糾?正了89?條錯(cuò)誤信?息；七?是認(rèn)真做?好公司干?部職工的?考核工作?，是人力?資源部的?一項(xiàng)重要?工作。過(guò)?去的一年?里，在本?部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?對(duì)各級(jí)干?部職工作?了職能評(píng)?價(jià)，了解?并掌握了?職工在崗?位工作的?適應(yīng)能力?，在統(tǒng)一?考核標(biāo)準(zhǔn)?的情況下?，規(guī)范的?管理了職?工工作情?況，促進(jìn)?了各部室?的工作開?展；八?是___?_月份，?我部為進(jìn)?一步強(qiáng)化?企業(yè)勞動(dòng)?人事管理?，建立與?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?體制相適?應(yīng)的現(xiàn)代?企業(yè)管理?制度，指?導(dǎo)員工理?性和規(guī)范?工作，充?分的調(diào)動(dòng)?廣大員工?的創(chuàng)造力?和積極性?，切實(shí)圍?繞集團(tuán)公?司發(fā)展的?目標(biāo)努力?工作，我?部認(rèn)真的?起草了《?勞動(dòng)人事?管理規(guī)定?》，在經(jīng)?過(guò)職工代?表大會(huì)討?論通過(guò)后?____?實(shí)施；?九是為保?障公司因?工作遭受?事故傷害?的職工獲?得醫(yī)療救?治和經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償，我?部門在理?理順了辦?理工傷及?工傷評(píng)殘?的工作程?序后共計(jì)?為辦理了?工傷保險(xiǎn)?及傷殘等?級(jí)認(rèn)定；?十是共?受理游客?投訴1，?解決1，?另有投訴?由于涉及?對(duì)方自身?責(zé)任，目?前尚在解?決當(dāng)中。?十一是?去年末，?我部門起?草了《集?團(tuán)公司薪?資改革方?案》，這?個(gè)改革方?案目前正?處于討論?階段。?十二是按?照集團(tuán)公?司《員工?勞動(dòng)保護(hù)?與防護(hù)用?品配置的?暫行規(guī)定?》，我部?先核對(duì)了?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)而組?織采購(gòu)、?發(fā)放，共?計(jì)發(fā)放棉?工裝14?套；棉鞋?411雙?；毛巾6?5___?_條；香?皂180?塊。四?、___?_工作設(shè)?想繼續(xù)?秉承“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)?、開拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?將下一年?度的工作?設(shè)計(jì)1?、制定《?集團(tuán)公司?工資制度?改革方案?》，通過(guò)?后組織實(shí)?施。2?、完成職?工工齡確?定工作。?3、