五一勞動節(jié)促銷活動總結例文（3篇）

第7頁共7頁五一勞動?節(jié)促銷活?動總結例?文__?__月份?通過對各?部門進行?溝通、了?解,健全?管理制度?、創(chuàng)新運?營模式，?閱讀和研?究商場以?前的大型?促銷活動?方案及管?理資料，?創(chuàng)新策劃?了五一期?間一系列?促銷活動?，基本上?了解和掌?握了賣場?現(xiàn)階段市?場競爭所?處的環(huán)境?及優(yōu)劣勢?，理順了?賣場內外?關系，主?要工作為?：一、?主要內容?一是策?劃節(jié)日促?銷活動。?深入各組?動員，統(tǒng)?一思想認?識，全面?調查分析?全市競爭?對手情況?，動員營?銷部、采?購部、促?銷員學習?和借鑒對?手促銷策?略，研究?制定了五?一、端陽?節(jié)促銷活?動方案。?二是宣?傳賣場形?象。本著?控制宣傳?制作成本?，力求節(jié)?省開支的?原則，制?作了促銷?活動字幕?廣告，印?制了促銷?活動傳單?，生動地?體現(xiàn)促銷?內容，給?予消費者?對步步高?家電賣場?一個全新?的認識，?有效宣傳?賣場形象?及活動內?容。三?是營造賣?場氛圍。?按照全新?的理念營?造賣場內?外氣氛，?塑造導購?員形象，?對賣場布?局進行裝?扮調整，?優(yōu)化賣場?環(huán)境，使?其更搶眼?，更吸引?人流;使?賣場形象?全新、服?務全心。?四是總?結促銷活?動成果。?整理促銷?活動資料?，收集各?項數(shù)據(jù)、?圖片，總?結活動亮?點，分析?不足之處?，對五一?、端陽促?銷活動的?成效和存?在問題進?行全面評?估，以促?進今后活?動開展，?從籌備、?執(zhí)行等事?項進行了?全面、具?體總結。?五是開?展部門協(xié)?作。組織?職工開展?了賣場是?我家大討?論，采取?走出去，?請進來的?方法，組?織職工學?習職業(yè)知?識、銷售?策略和管?理銷售知?識，使員?工更加明?白企業(yè)的?競爭力大?部分來自?知識的競?爭和團隊?協(xié)作競爭?，通過開?展部門協(xié)?作演練和?賣場是我?家大討論?，員工愛?崗敬業(yè)精?神增強，?團隊協(xié)作?精神增強?，使賣場?這一團隊?以樂觀積?極向上的?態(tài)度面對?所有困難?。二、?存在的主?要問題?雖然__?__月份?銷售成效?顯著，賣?場氣氛高?昂，員工?熱情高漲?，但仍然?存在一些?問題。一?是賣場熱?銷機型缺?貨，導致?顧客流失?。二是部?分促銷員?缺乏信心?，對自己?銷售的品?牌底氣不?足，缺乏?自信，工?作熱情不?高主動性?不強，不?愿作細致?的市場調?查。三是?少數(shù)部門?負責人責?任心不強?，存在著?擺資格的?現(xiàn)象，處?理問題往?后退，缺?乏主人翁?精神，甚?至有的部?門負責人?有拉人鬧?不團結的?行為。?三、今后?的努力方?向一是?加強市場?宣傳推廣?。在家電?市場競爭?越來越激?烈的時期?，必須在?宣傳推廣?方面以新?、奇、好?等聲畫形?式進行產?品宣傳，?廣泛吸引?消費者眼?球，拉近?消費者距?離。我們?將通過電?視廣告、?圖畫廣告?、公交廣?告等進行?全方位的?針對性強?、流動性?強、視覺?沖擊力大?、覆蓋面?廣、直觀?性強、可?信度高的?廣告，宣?傳賣場形?象和促銷?政策，提?升賣場商?品銷量，?優(yōu)化市場?競爭力。?二是加強?促銷策略?推廣。?通過一定?的促銷手?段使家電?業(yè)達到爭?相搶購，?購買的銷?售氛圍;?我們將采?取多種廣?告，對促?銷活動進?行提前造?勢，利用?歌舞互動?產生吸引?力，拉起?銷售高潮?。三是加?強人力資?源推廣。?強化營銷?管理，提?高市場推?廣人員技?能，以促?進賣場銷?售力，在?賣場開展?比貢獻、?比創(chuàng)新活?動，適時?調整部門?負責人，?在情況允?許下，請?求招聘有?豐富營銷?知識的大?學生到賣?就職，提?升賣場生?機。四是?加強服務?推廣。?當今家電?業(yè)的市場?競爭中，?各賣場的?商品種類?、質量、?價格基本?雷同，透?明度也越?來越大。?價格優(yōu)勢?，規(guī)模優(yōu)?勢，商品?結構優(yōu)勢?，很難體?現(xiàn)出來。?服務的優(yōu)?劣，則可?決定消費?者的購買?動機，優(yōu)?質的服務?和靈活的?銷售技巧?在一定程?度上可以?彌補商品?的不足，?所以對于?商業(yè)部門?來說，不?管是售前?還是售后?，服務就?是企業(yè)生?命。五?一勞動節(jié)?促銷活動?總結例文?（二）?“五·一?”時期是?本項目銷?售“中堅?”階段，?為做好開?盤前熱場?工作，為?以后銷售?打下良好?基礎，銷?售部計劃?“五·一?”前后推?出現(xiàn)場抽?獎的營銷?活動。?活動的目?的是刺激?客戶購買?欲望、活?躍現(xiàn)場人?氣、提升?項目口碑?、知名度??；顒訒r?間從__?__年_?___月?____?日到__?__年_?___月?____?日。其中?____?年___?_月__?__日舉?行一次抽?獎儀式、?____?年___?_月__?__日舉?行第二次?抽獎儀式?。兩次抽?獎分別抽?取豪華云?南雙飛六?日游和購?房代金券?若干。?此次促銷?活動，由?銷售總監(jiān)?邢樹輝主?持全局工?作，銷售?經理杜勁?松制定活?動計劃章?程，銷售?部人員共?同參與，?經公司高?層領導授?權后開始?實施。?本次活動?是面向整?個縣城，?凡在規(guī)定?時間段來?售樓處填?寫抽獎活?動信息的?顧客均參?加后期抽?獎活動。?本著公平?、公正、?公開、透?明抽獎儀?式的原則?。本次?活動采取?DM單頁?、短信、?報紙等媒?介宣傳。?穿插銷售?人員去縣?城內家樂?家、寬廣?、華晨等?大型商場?外廣場內?發(fā)放本項?目宣傳單?頁，輔助?宣傳本次?活動。?截止到_?___年?____?月___?_日止，?在活動期?間共銷售?商品房1?1套，填?寫抽獎資?料填寫單?____?位，接聽?電話四十?余通，接?待客戶人?流量八百?余人次。?在___?_月__?__日抽?獎當天截?止上午1?1時抽獎?開始前，?當日上午?資料填寫?量達到百?余位，抽?獎現(xiàn)場觀?眾人數(shù)也?達到八九?十人。?抽獎現(xiàn)場?嘉賓由衡?總擔任，?分別抽取?十名豪華?云南雙飛?六日游。?整個抽獎?活動現(xiàn)場?公平、公?正、公開?原則準時?封閉投獎?箱，獎項?抽取時現(xiàn)?場打開抽?獎箱，抽?取獎項后?當場宣讀?中獎人員?。抽獎現(xiàn)?場反映良?好，整個?過程的透?明性、公?開性、公?平性對咱?們項目的?口碑、公?信力、知?名度等方?面都起到?了充分的?提升作用??；顒悠?間商品房?的成交數(shù)?目充分顯?示著本次?活動的成?功。本?次促銷活?動的成功?是對整個?項目的，?也是最有?利的宣傳?，同時也?借此機會?改善了外?界對本項?目前期不?良傳聞造?成的影響?。在活?動期間施?行全員在?崗制度，?取消活動?期間休假?，為本次?活動準備?好的銷售?狀態(tài)?；?動期間銷?售隊伍得?到了充分?鍛煉，也?是對整個?隊伍組建?半年來的?檢驗，同?時也發(fā)現(xiàn)?了許多以?前未曾暴?露的問題?。等待活?動結束后?整理在此?次活動中?發(fā)現(xiàn)的問?題并逐個?解決?；?動后重新?調整隊伍?，加大對?員工整體?素質以及?執(zhí)行力方?面的培養(yǎng)?，以達到?優(yōu)秀銷售?團隊的目?的。此?次促銷活?動前期預?計經費_?___元?，截止_?___年?____?月___?_日各項?費用共計?花銷元。?五一勞?動節(jié)促銷?活動總結?例文（三?）本次?的促銷活?動主要分?為三大類?一、現(xiàn)?場特價銷?售：現(xiàn)?場銷售品?有五大類?，其中有?化妝品，?日常生活?用品，電?器，飲料?，家具?化妝品主?要是廠商?直接派促?銷人員和?超市員工?負責，日?常生活用?品是明碼?標價，電?視，空調?等家電進?行降價和?贈送副帶?品，各種?飲料都比?平時價格?要低，家?具全部打?8折。?二、游動?宣傳贈貨?品超市?利用各贊?助商的車?加上超市?名進__?__派送?廣告品(?化妝品和?日常生活?用品)和?宣傳單。?三、現(xiàn)?場抽獎活?動抽獎?的辦法和?獎品比較?靈活，中?獎率__?__%，?利用變形?促銷各類?產品。?我通過一?天的觀察?與了解，?覺得這整?個活動是?比較成功?的，但從?我個人的?角度來看?，還是有?一些不足?的地方。?我就從?以下幾點?說說我的?看法一?、廣告宣?傳在廣?告宣傳的?用詞和出?發(fā)點不是?很好，應?該改成以?消費者的?角度出發(fā)?，廣告的?衫底音樂?也應該適?合大部分?消費者的?心里，經?過不同的?街口就要?放不同的?音樂。?二、員工?積極性?“五一”?黃金周的?客量增大?，工作時?間會加長?，就會出?現(xiàn)一些員?工的消極?性。應該?安國家規(guī)?定增加員?工三倍的?補助金，?據(jù)員工說?，只是按?平時的工?資加工費?，還有就?是包吃一?餐。所以?，員工的?積極性直?接影響到?促銷效果?。三、?增強競爭?力a建?立創(chuàng)新制?度，加強?自身素質?建設，做?到硬件過?關、軟件?到位。?b健全管?理體制。?好的管理?體制是超?市各種策?略、方案?順利實施?的保證，?也是企業(yè)?不斷成功?的保證。?力求做到?超市分工?至細、權?職分明、?監(jiān)督有效?。c完?善培訓制?度?，F(xiàn)代?企業(yè)以人?為主，優(yōu)?秀的員工?是企業(yè)得?以生存和?發(fā)展的關?鍵。超市?應完善員?工的教育?培訓及福?利待遇制?度，確立?員工入企?業(yè)先培