2023年公司年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?年公司年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本過(guò)去?的一年是?不平凡的?一年，困?難重重的?一年。過(guò)?去的一年?里我們主?要做里如?下幾個(gè)方?面工作。?一、建?立機(jī)構(gòu)組?建公司?二、認(rèn)真?做好揚(yáng)州?怡新花園?項(xiàng)目工程?前期報(bào)建?工作在?____?年底辦完?土地移交?后，公司?經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)?部人員積?極主動(dòng)的?辦理項(xiàng)目?工程總體?規(guī)劃報(bào)建?審批工作?，于__?__年第?一季度完?成。今年?完成了人?防報(bào)建工?作，消防?報(bào)建工作?以及外水?外電審報(bào)?工作。?三、優(yōu)化?設(shè)計(jì)做好?施工前準(zhǔn)?備工作?該項(xiàng)目工?程施工圖?在沒(méi)有報(bào)?審之前，?公司組織?有關(guān)技術(shù)?人員對(duì)施?工圖進(jìn)行?認(rèn)真審閱?并且對(duì)結(jié)?構(gòu)圖提出?優(yōu)化修改?意見(jiàn);例?如樁基工?程，原設(shè)?計(jì)5#、?1#、?11#高?層樁基配?樁分別為?____?米、__?__米。?小高層配?樁為_(kāi)_?__米不?等。根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)?報(bào)告情況?，經(jīng)試樁?所取得的?設(shè)計(jì)參數(shù)?，綜合技?術(shù)分析后?，向設(shè)計(jì)?院提出了?優(yōu)化配樁?方案;?高層配樁?由原來(lái)_?___米?改為_(kāi)_?__米，?小高層配?樁由原來(lái)?____?米改為_(kāi)?___米?。在壓樁?過(guò)程中調(diào)?整后的配?樁完全符?合設(shè)計(jì)要?求。樁基?工程經(jīng)過(guò)?靜載試驗(yàn)?和小應(yīng)變?檢測(cè)各項(xiàng)?技術(shù)指標(biāo)?均符合設(shè)?計(jì)要求。?該項(xiàng)目?工程結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)為框?剪結(jié)構(gòu)，?短肢柱配?有小箍筋?施工難度?大，基于?這種情況?向設(shè)計(jì)院?提出設(shè)計(jì)?變更取消?箍筋改為?S拉筋。?該項(xiàng)目?工程外立?面凸窗部?分要用R?CB輕質(zhì)?板封閉，?造價(jià)高施?工難度大?。經(jīng)和設(shè)?計(jì)人員協(xié)?商同意取?消RCB?板。一?期工程人?防地下室?底板上覆?土4和2?厚混凝土?覆蓋層施?工有難度?，施工單?位提出取?消，考慮?抗浮問(wèn)題?;經(jīng)合設(shè)?計(jì)人員及?地質(zhì)勘探?單位協(xié)商?同意取消?。四、?認(rèn)真做好?現(xiàn)場(chǎng)三通?一平及施?工用房準(zhǔn)?備工作?辦完土地?移交后，?元月份積?極組織人?力物力進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)三?通一平工?作，拉設(shè)?施工圍墻?，鋪設(shè)臨?時(shí)道路，?架設(shè)臨時(shí)?電路，敷?設(shè)臨時(shí)供?水管路，?搭建臨時(shí)?用房__?__平方?米，為施?工單位人?員進(jìn)點(diǎn)做?好準(zhǔn)備工?作。五?、監(jiān)理公?司，樁基?工程，廣?東潤(rùn)民公?司招投標(biāo)?工作今?年第一季?度我們進(jìn)?行了上屬?工作，基?本上還很?順利。在?這期間協(xié)?助潤(rùn)民公?司項(xiàng)目部?理順了和?揚(yáng)州市質(zhì)?量監(jiān)督部?門，城建?管理部門?，安全監(jiān)?察部門關(guān)?系使工程?項(xiàng)目能夠?順利進(jìn)行?。為了?減輕項(xiàng)目?部工作壓?力，便于?工程能夠?順利的進(jìn)?行負(fù)責(zé)編?寫(xiě)了5#?、1#、?11#樓?，1#、?2#樓及?一期人防?地下室工?程施工組?織設(shè)計(jì)，?專項(xiàng)施工?組織設(shè)計(jì)?;有高層?、小高層?、地基基?礎(chǔ)施工組?織設(shè)計(jì)、?模板工程?，混凝土?工程，鋼?筋工程，?外排柵工?程施工組?織設(shè)計(jì)。?七、協(xié)?助監(jiān)理公?司抓好施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全質(zhì)量管?理工作?為了協(xié)助?監(jiān)理公司?能夠適應(yīng)?建設(shè)單位?和施工單?位的管理?模式。每?個(gè)月參加?兩次監(jiān)理?例會(huì)，平?衡協(xié)調(diào)施?工過(guò)程中?的各種矛?盾。對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?及時(shí)組織?召開(kāi)質(zhì)量?分析會(huì)，?認(rèn)真分析?原因杜絕?類似質(zhì)量?問(wèn)題再度?發(fā)生。?八、抓好?外水外電?及物業(yè)管?理公司申?報(bào)工作?根據(jù)揚(yáng)州?地區(qū)要求?項(xiàng)目工程?的外水外?電工程均?由當(dāng)?shù)毓?電部門，?自來(lái)水公?司負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì)和施工?，目前這?兩項(xiàng)工作?正在進(jìn)行?過(guò)程中。?物業(yè)管?理公司申?報(bào)工作正?在進(jìn)行中?。展望?未來(lái)，任?重而道遠(yuǎn)?。新的?一年里揚(yáng)?州宏新投?資公司總?的指導(dǎo)思?想和經(jīng)營(yíng)?理念為;?抓好服務(wù)?，務(wù)實(shí)進(jìn)?取，精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，共?創(chuàng)雙贏。?在新的?一年里作?為建設(shè)單?位要服務(wù)?好施工現(xiàn)?場(chǎng)，急現(xiàn)?場(chǎng)之所急?。為現(xiàn)場(chǎng)?排除困難?，創(chuàng)造一?個(gè)良好的?施工環(huán)境?，促進(jìn)項(xiàng)?目工程能?夠健康有?序的進(jìn)展?。在實(shí)?際工作中?要大力發(fā)?揚(yáng)務(wù)實(shí)進(jìn)?取的精神?，誠(chéng)實(shí)有?信，熱情?待人，工?作認(rèn)真，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?供工作的?實(shí)效性，?出色完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?所安排各?項(xiàng)工作。?為了完成?項(xiàng)目工程?建設(shè)任務(wù)?，公司同?仁一定要?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，理解同?仁，包容?下級(jí)，在?較輕松的?工作環(huán)境?中出色完?成各項(xiàng)任?務(wù)。具?體工作計(jì)?劃如下;?（一）?、第一季?度爭(zhēng)取完?成怡新花?園二期工?程規(guī)劃報(bào)?建工作。?（二）?、第二季?度爭(zhēng)取完?成監(jiān)理公?司、壓樁?工程，施?工單位的?招投標(biāo)工?作。（?三）、繼?續(xù)跟進(jìn)外?水外電，?物業(yè)管理?公司的申?報(bào)工作及?通訊，電?視電話總?體設(shè)計(jì)工?作。（?四）、在?第二季度?積極籌劃?售樓部的?準(zhǔn)備工作?。（五?）繼續(xù)跟?進(jìn)高郵項(xiàng)?目工程規(guī)?劃報(bào)建工?作。_?___年?是揚(yáng)州怡?新花園項(xiàng)?目建設(shè)的?關(guān)鍵的一?年，新的?一年里施?工單位一?定要認(rèn)真?編制__?__年度?施工計(jì)劃?。今年一?期工程總?體形象進(jìn)?度計(jì)劃為?;5#、?1#、1?1#、?1#、2?#樓五棟?樓爭(zhēng)取在?____?月份達(dá)到?土建竣工?標(biāo)準(zhǔn);?____?月份新開(kāi)?7#、8?#、6#?、12#?、13#?樓五棟爭(zhēng)?取在__?__年_?___月?____?日主體結(jié)?構(gòu)完，年?低土建達(dá)?到竣工標(biāo)?準(zhǔn)。_?___月?份開(kāi)工3?#、4#?、9#樓?三棟爭(zhēng)取?在___?_年__?__月_?___日?完成主體?結(jié)構(gòu)工程?。一期?人防地下?室工程在?____?年___?_月__?__日達(dá)?到竣工驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)。?在新的?一年里揚(yáng)?州怡新花?園一期工?程施工任?務(wù)繁重，?新開(kāi)項(xiàng)目?，搜尾項(xiàng)?目?jī)芍夭?進(jìn)，要求?在施工單?位一定要?平衡協(xié)調(diào)?好各施工?班組工作?，做到緊?張而有序?完成各項(xiàng)?施工計(jì)劃?。新的?一年里施?工單位一?定要抓好?施工質(zhì)量?安全管理?工作，嚴(yán)?格按照國(guó)?家規(guī)范和?設(shè)計(jì)圖紙?進(jìn)行施工?，嚴(yán)格履?行隱蔽工?程報(bào)驗(yàn)手?續(xù)，積極?配合監(jiān)理?公司抓好?施工質(zhì)量?安全管理?工作。?總而言之?，在新的?一年里，?工作繁重?，責(zé)任重?大，公司?同仁一定?要精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)，共謀?發(fā)展，為?了公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)?一份力量?。20?23年公?司年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）又?是一年辭?舊迎新時(shí)?,回首過(guò)?去的一年?,倍感時(shí)?間的緊迫?.在這匆?匆忙忙,?平平凡凡?的一年中?,我們大?家一起勤?勤奮奮,?踏踏實(shí)實(shí)?,平平安?安地又度?過(guò)了一年?.我們一?起經(jīng)歷了?一段磨礪?和考驗(yàn).?無(wú)論對(duì)公?司的工作?還是我們?每個(gè)員工?自身的成?長(zhǎng)來(lái)說(shuō),?都是成長(zhǎng)?和壯大的?一年.我?們?cè)诎踩?生產(chǎn),公?司制度建?設(shè),員工?培養(yǎng)等方?面作出了?可喜的成?績(jī).首先?我代表公?司董事長(zhǎng)?及各位領(lǐng)?導(dǎo),向一?年來(lái)辛苦?工作的各?位員工表?示感謝.?同時(shí)我也?在此代表?各位員工?,向一年?來(lái)帶領(lǐng)全?體員工一?起為公司?的發(fā)展,?為了每個(gè)?員工的平?安幸福殫?精竭慮的?____?表示忠心?的感謝和?誠(chéng)摯的祝?福.下面?我代表公?司就__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一.安全?管理安?全生產(chǎn)是?最大的經(jīng)?濟(jì)效益，?是各項(xiàng)工?作能得以?順利開(kāi)展?的首要保?障。今年?按照__?__的一?切以安全?為重的指?示,結(jié)合?公司__?__年發(fā)?生的事故?情況,從?以下幾方?面著手開(kāi)?展安全工?作.第?一從加強(qiáng)?員工的安?全意識(shí)入?手,以吸?取以往事?故教訓(xùn)為?主.繼續(xù)?強(qiáng)化員工?的安全意?識(shí),做好?新員工的?安全教育?.一年來(lái)?，我們始?終堅(jiān)持“?居安思危?、警鐘長(zhǎng)?鳴”的工?作方針,?員工安全?意識(shí)有了?顯著提高?;第二?是把確保?安全生產(chǎn)?當(dāng)作首要?和重點(diǎn)問(wèn)?題來(lái)抓，?利用工地?每周的生?產(chǎn)例會(huì)，?把安全意?識(shí)時(shí)刻貫?穿到每名?職工的頭?腦之中，?安全措施?層層到位?.生產(chǎn)安?全方面,?工地今年?著重即時(shí)?解決生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)?的安全隱?患,要求?值班員全?程跟班生?產(chǎn),班前?班中班后?要隨時(shí)檢?查和反映?解決生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的安?全隱患,?并做好詳?細(xì)記錄,?總體來(lái)看?這項(xiàng)措施?對(duì)工地的?安全生產(chǎn)?作用突出?,效果良?好.第?三是抓好?工地的安?全防火工?作.這項(xiàng)?工作同樣?是我們?nèi)?年安全生?產(chǎn)工作的?重點(diǎn)，工?地配備了?消防滅火?器材,由?于責(zé)任到?位，防范?措施得當(dāng)?，全年未?發(fā)生火險(xiǎn)?事故。?第四方面?,交通安?全是各項(xiàng)?安全工作?中的重中?之重，在?后勤車輛?管理上，?我們認(rèn)真?執(zhí)行出車?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?制,要求?每名司機(jī)?做到嚴(yán)格?按照指令?，嚴(yán)格控?制外出用?車，從管?車、派車?到駕車，?嚴(yán)格遵守?紀(jì)律.堅(jiān)?持外運(yùn)車?輛班前會(huì)?制度,保?證了全公?司交通安?全工作的?安全局面?。第五?方面,對(duì)?發(fā)生的安?全事故堅(jiān)?持事故分?析會(huì)制度?,堅(jiān)持做?到三不放?過(guò).通過(guò)?事故分析?會(huì),員工?安全防范?意思大大?增強(qiáng).?通過(guò)全公?司的共同?努力，去?年在生產(chǎn)?、服務(wù)等?各崗位均?未發(fā)生人?身傷害事?故,全年?發(fā)生設(shè)備?損傷事故?一起,比?往年生產(chǎn)?事故率大?大降低,?員工安全?生產(chǎn)意識(shí)?得到了顯?著提高.?二.生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況：?全年完?成的生產(chǎn)?任務(wù)情況?如下：?略….?三.設(shè)備?維護(hù)及管?理略…?…四.?組織管理?及員工管?理全年?我們針對(duì)?公司不同?時(shí)間生產(chǎn)?實(shí)際及人?員具體情?況對(duì)生產(chǎn)?組織進(jìn)行?了不同的?調(diào)整.對(duì)?員工崗位?調(diào)整__?__人次?.生產(chǎn)管?理員兩人?,23#?車兩人,?25#車?壹人,解?放車三人?,18#?車兩人,?16#車?____?人,裝載?機(jī)___?_人,排?土___?_人.進(jìn)?一步加強(qiáng)?了工地的?管理力量?.整合了?人員優(yōu)勢(shì)?.對(duì)生產(chǎn)?的組織按?照不同的?情況進(jìn)行?具體安排?.根根據(jù)?生產(chǎn)情況?合理安排?人員,調(diào)?配設(shè)備.?充分利用?生產(chǎn)間隙?搞好設(shè)備?維修檢查?.根據(jù)工?地情況合?理安排生?產(chǎn)時(shí)間.?建立健全?并堅(jiān)持執(zhí)?行生產(chǎn)值?班制度,?完善了公?司有關(guān)規(guī)?章制度,?尤其員?工獎(jiǎng)懲條?理.進(jìn)一?步加強(qiáng)了?工會(huì)組織?在公司生?產(chǎn),管理?中的作用?.在日常?生產(chǎn)管理?中積極征?求和采納?工會(huì)組織?的意見(jiàn).?向黨支部?推薦了一?批思想覺(jué)?悟高,技?術(shù)水平強(qiáng)?的業(yè)務(wù)骨?干為積極?分子,增?強(qiáng)了員工?的工作積?極性和對(duì)?歸屬感.?在黨支部?及工會(huì)的?領(lǐng)導(dǎo)下,?積極細(xì)致?地開(kāi)展員?工思想政?治工作,?員工的思?想覺(jué)悟普?遍有一定?程度的提?高,工作?積極性得?到了發(fā)揮?了.公司?的組織建?設(shè)和管理?走向更加?規(guī)范化.?對(duì)員工?的管理上?繼續(xù)堅(jiān)持?以人為本?,嚴(yán)格細(xì)?致的工作?方針.公?司堅(jiān)持量?力而行不?斷改善員?工的生產(chǎn)?生活條件?和待遇水?平.對(duì)違?反公司規(guī)?定和發(fā)生?事故的員?工本著教?育為主,?處罰為輔?的原則,?針對(duì)每件?事,每個(gè)?人都做了?耐心細(xì)致?的工作.?員工思想?穩(wěn)定,工?作安心,?極大地促?進(jìn)了各項(xiàng)?工作的開(kāi)?展.五?.存在的?問(wèn)題在?全年的生?產(chǎn)工作中?也暴露出?了一些我?們的不足?和問(wèn)題,?存在的問(wèn)?題主要有?以下幾個(gè)?方面：?1.員工?的組織紀(jì)?律觀念及?團(tuán)結(jié)協(xié)作?精神有待?進(jìn)一步加?強(qiáng).不能?正確處理?班組班組?,工種與?工種,分?工與合作?的關(guān)系.?一分工就?不能很好?合作的現(xiàn)?象偶有發(fā)?生;_?___個(gè)?別員工安?全意識(shí)有?待提高,?存在不能?接受別人?的事故教?訓(xùn),不能?很好地借?鑒和接受?以往的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn).?3.各?崗位工作?程序的規(guī)?范范性不?強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)?化程度不?高.4?.員工遵?守規(guī)章制?度的自覺(jué)?性不夠強(qiáng)?,違反規(guī)?定的現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?;以上?幾個(gè)方面?都是需要?我們?cè)诮?后的工作?中加以改?進(jìn)克服和?提高的方?面.各?位員工,?新的一年?來(lái)到了,?對(duì)我們來(lái)?說(shuō)成績(jī)已?經(jīng)成為過(guò)?去,我們?必須面對(duì)?新的機(jī)遇?和挑戰(zhàn),?我相信在?____?的帶領(lǐng)下?,在全體?員工的團(tuán)?結(jié)努力下?,我們一?定能夠抓?住機(jī)遇,?戰(zhàn)勝困難?,迎接挑?戰(zhàn).我堅(jiān)?信我們的?明天會(huì)更?好!2?023年?公司年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?____?公司年度?工作總結(jié)?報(bào)告光?陰荏苒，?時(shí)光流逝?，___?_年轉(zhuǎn)瞬?間過(guò)去了?。全體員?工，在公?司各級(jí)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?上下一心?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，順利?地完成了?全年各項(xiàng)?工作任務(wù)?。回顧?____?年，我們?雖沒(méi)有十?分驕人的?成績(jī)，但?平安、順?利是我們?最大的收?獲。展望?____?年，相信?公司會(huì)有?更大的發(fā)?展前景。?為了更好?地開(kāi)展工?作，認(rèn)真?吸取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，找?出工作中?存在的問(wèn)?題，現(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、二O?一四年主?要工作回?顧：(?一)加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部?管理，不?斷提高企?業(yè)管理水?平企業(yè)?內(nèi)部管理?是企業(yè)生?存和發(fā)展?的基礎(chǔ)。?今年以來(lái)?，公司在?____?的正確指?導(dǎo)下，在?____?的領(lǐng)導(dǎo)下?，以理順?關(guān)系為重?點(diǎn)，以制?度建設(shè)為?根本，以?提高服務(wù)?質(zhì)量為抓?手，不斷?加強(qiáng)人員?、車輛和?物資管理?。始終把?管理工作?放在中心?位置來(lái)抓?，以管理?出效益，?以管理促?發(fā)展。堅(jiān)?持制度化?管理與人?性化管理?相結(jié)合，?分工協(xié)作?，密切配?合，不斷?修改完善?各部門各?崗位管理?制度，適?時(shí)組織全?體員工學(xué)?習(xí)體會(huì)。?了解掌握?人員動(dòng)態(tài)?和思想狀?況，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?，及時(shí)解?決矛盾和?問(wèn)題，決?不允許任?何人以任?何借口或?理由在工?作中相互?推諉，更?不允許任?何人把個(gè)?人之間的?恩怨或思?想情緒帶?到工作中?去。有力?地增強(qiáng)了?企業(yè)的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力。定?期召開(kāi)工?作會(huì)議，?相互交流?探討，互?相查找問(wèn)?題、剖析?原因，及?時(shí)制定改?進(jìn)措施，?做到了小?問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)?解決，大?問(wèn)題限期?整改。有?力在保證?了全年工?作的順利?開(kāi)展。?(二)團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?密切配合?，順利完?成全年各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?，完成生?產(chǎn)任務(wù)是?企業(yè)工作?的核心所?在。__?__年以?來(lái)，公司?各部門緊?密配合，?相互協(xié)作?，圍繞“?強(qiáng)管理，?抓安全，?保質(zhì)量，?講信譽(yù)，?扎實(shí)高效?”的工作?思路狠抓?生產(chǎn)任務(wù)?的按時(shí)完?成，得到?了各施工?方的一致?好評(píng)。?1.加強(qiáng)?了與各工?地的配合?協(xié)調(diào)力度?，本著“?平等互利?、相互尊?重，及時(shí)?溝通”的?原則，確??；炷?澆注的順?利進(jìn)行，?要求前場(chǎng)?工長(zhǎng)工作?要深要細(xì)?，提前做?好工作安?排，注重?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，確保?前場(chǎng)施工?安全、高?效、無(wú)誤?。2.?加大質(zhì)量?管控力度?，努力實(shí)?現(xiàn)節(jié)能降?耗。公司?自成立以?來(lái)，始終?堅(jiān)持“以?質(zhì)量求生?存，以信?譽(yù)謀發(fā)展?”的指導(dǎo)?思想，大?力加強(qiáng)質(zhì)?量建設(shè)。?從源頭抓?起，嚴(yán)把?原材料進(jìn)?貨關(guān)，加?強(qiáng)砼的生?產(chǎn)、出廠?、運(yùn)輸、?和泵送等?每一個(gè)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制和要?求。做到?了批批送?樣檢測(cè)，?時(shí)時(shí)觀察?調(diào)整。_?___年?，試驗(yàn)中?心共進(jìn)行?砂、石、?水泥等各?種原材料?檢測(cè)__?__次，?外加劑復(fù)?檢___?_次。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題迅?速糾正，?有力地保?證了商品?混凝土的?質(zhì)量。同?時(shí)，為了?降低生產(chǎn)?成本，試?驗(yàn)室工作?人員，在?充分保證?質(zhì)量的情?況下，全?年共進(jìn)行?了___?_次試配?，___?_次混凝?土試驗(yàn)。?對(duì)不同氣?溫條件下?、不同標(biāo)?號(hào)的混凝?土對(duì)塌落?度及和易?性的不同?要求，適?時(shí)調(diào)整配?合比，使?其達(dá)到最?佳級(jí)配要?求。既保?證了混凝?土質(zhì)量又?盡可能地?降低了生?產(chǎn)成本。?3.加?強(qiáng)對(duì)操作?人員的調(diào)?配和管理?，嚴(yán)格操?作規(guī)程，?不斷培養(yǎng)?新的技術(shù)?能手，相?互取長(zhǎng)補(bǔ)?短，努力?提高操作?室的操作?技能。為?公司儲(chǔ)備?人才打下?基礎(chǔ)。?4.加強(qiáng)?車隊(duì)管理?，有力保?證了混凝?土運(yùn)送工?作的園滿?完成。尤?其是全體?駕駛員發(fā)?揚(yáng)連續(xù)作?戰(zhàn)的工作?作風(fēng)，克?服天氣寒?冷帶來(lái)的?不利影響?，加班加?點(diǎn)，任勞?任怨地完?成各項(xiàng)運(yùn)?砼任務(wù)。?___?_年經(jīng)過(guò)?全體員工?的共同努?力，在各?部門的相?互支持配?合下，公?司全年完?成生產(chǎn)方?量___?_米3，?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?____?多萬(wàn)，保?障了各工?地混凝土?的需要。?(三)?狠抓安全?工作，實(shí)?現(xiàn)了全年?安全事故?為零的良?好局面安?全工作是?企業(yè)的命?脈，是公?司管理的?重中之重?，它直接?關(guān)系到企?業(yè)的生存?和發(fā)展以?及每個(gè)員?工的切身?利益。為?此公司領(lǐng)?導(dǎo)一班人?高度重視?，始終把?安全工作?放在頭等?大事來(lái)抓?，取得了?良好效果?。實(shí)現(xiàn)了?全年無(wú)重?大安全事?故的良好?局面。?1、加強(qiáng)?安全領(lǐng)導(dǎo)?。年初公?司即成立?了以__?__為組?長(zhǎng)的安全?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，加?強(qiáng)安全監(jiān)?督檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和消除安?全隱患，?不斷修改?和完善安?全工作制?度。2?、注重安?全教育，?提高安全?意識(shí)。適?時(shí)組織安?全知識(shí)培?訓(xùn)，定期?講評(píng)安全?工作情況?。時(shí)刻提?醒廣大員?工“安全?工作無(wú)小?事，