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第6頁(yè)共6頁(yè)2023?財(cái)務(wù)季度?工作總結(jié)?范文今?年上半年?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)?部緊緊圍?繞公司“?流域、梯?級(jí)、滾動(dòng)?、綜合”?的戰(zhàn)略方?針和“市?場(chǎng)化、科?學(xué)化、國(guó)?際化”的?發(fā)展理念?,展開(kāi)工?作,在部?門全體人?員的共同?努力下,?圓滿的完?成了上半?年工作任?務(wù),為公?司的發(fā)展?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)??,F(xiàn)總結(jié)?如下。?一、積極?組織部門?人員,做?好部門工?作二、?不斷加強(qiáng)?和完善會(huì)?計(jì)管理基?礎(chǔ)工作?逐步健全?和完善公?司財(cái)務(wù)制?度公司內(nèi)?部監(jiān)督、?約束機(jī)制?。按__?__集團(tuán)?公司下發(fā)?的各項(xiàng)管?理制度制?定適合本?公司需要?的各項(xiàng)管?理規(guī)章制?度,如預(yù)?算管理辦?法、資金?使用管理?審批制度?、財(cái)務(wù)檔?案管理辦?法、內(nèi)部?會(huì)計(jì)管理?制度、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范等?,使公司?的財(cái)務(wù)工?作逐步走?向規(guī)范化?、制度化?。修改和?完善會(huì)計(jì)?科目體系?和核算辦?法,以適?應(yīng)工程建?設(shè)管理的?需要;不?斷提高會(huì)?計(jì)人員的?政治業(yè)務(wù)?素質(zhì)。以?各種形式?促進(jìn)部門?人員不斷?學(xué)習(xí),促?進(jìn)公司財(cái)?務(wù)管理整?體水平的?逐步提高?。實(shí)現(xiàn)和?完善了異?地財(cái)務(wù)核?算,提高?了辦事效?率,確保?財(cái)務(wù)信息?準(zhǔn)確、及?時(shí)。三?、其他工?作努力?把好費(fèi)用?開(kāi)支審核?、控制關(guān)?,做好公?司預(yù)算執(zhí)?行情況分?析。認(rèn)真?編制財(cái)務(wù)?、費(fèi)用預(yù)?算。做到?事前有計(jì)?劃、事中?有控制、?事后有總?結(jié)有清理?。參與公?司合同的?談判及合?同條款的?審查,及?時(shí)了解有?關(guān)合同的?內(nèi)容,以?使合同執(zhí)?行到位;?積極落實(shí)?項(xiàng)目資金?,確保工?程需要。?及時(shí)辦理?工程保險(xiǎn)?,降低工?程風(fēng)險(xiǎn)。?加強(qiáng)與公?司各部門?之間的聯(lián)?系與溝通?,多匯報(bào)?,多交流?,爭(zhēng)取各?方對(duì)財(cái)務(wù)?工作的理?解和支持?。同時(shí)搞?好部門內(nèi)?部團(tuán)結(jié)協(xié)?作,增強(qiáng)?凝聚力,?從全局出?發(fā),自覺(jué)?維護(hù)安定?團(tuán)結(jié);?聘請(qǐng)了會(huì)?計(jì)師事務(wù)?所對(duì)公司?的有關(guān)業(yè)?務(wù)定期進(jìn)?行檢查,?以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?,消除工?作中存在?的隱患。?及時(shí)做好?工程結(jié)算?,按時(shí)辦?理各項(xiàng)付?款。沒(méi)有?因工程款?項(xiàng)支付影?響工程進(jìn)?度的現(xiàn)象?發(fā)生。做?好部門工?作總結(jié),?吸取教訓(xùn)?,總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),使工?作能得到?不斷改進(jìn)?和提高。?開(kāi)展了經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析,及時(shí)?找出差距?,解決問(wèn)?題。及時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他各項(xiàng)工?作。總?之在上半?年工作中?,我們?nèi)?得了一些?成績(jī),同?時(shí)還有很?多急需改?進(jìn)的地方?,在下半?年的工作?中,經(jīng)營(yíng)?財(cái)務(wù)部的?全體人員?定會(huì)精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)、協(xié)?調(diào)一致與?其他各部?一起為完?成公司工?作計(jì)劃而?努力奮斗?。20?23財(cái)務(wù)?季度工作?總結(jié)范文?(二)?上半年財(cái)?務(wù)部的工?作重心主?要集中在?上半年財(cái)?務(wù)決算、?所得稅清?算、財(cái)務(wù)?預(yù)算安排?和在建工?程資金運(yùn)?營(yíng)管理等?方面,重?點(diǎn)做了以?下幾項(xiàng)工?作:一?、發(fā)揮資?金中心調(diào)?控作用?由于國(guó)家?貨幣政策?的變化和?公司總體?經(jīng)營(yíng)規(guī)模?的快速膨?脹,公司?直營(yíng)項(xiàng)目?及所屬企?業(yè)的資金?供求矛盾?更加突出?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一組織協(xié)?調(diào)下,財(cái)?務(wù)部利用?多年來(lái)所?積聚的信?用優(yōu)勢(shì)和?資金中心?的調(diào)控平?臺(tái),有效?緩解緊張?的資金供?給鏈。?在資金管?理方面,?加大公司?直營(yíng)在建?項(xiàng)目的資?金撥付力?度和速度?,及時(shí)分?配和支付?工程預(yù)收?款和進(jìn)度?款;采取?委貸和擔(dān)?保等方式?,解決單?位貸款到?期償付和?續(xù)借工作?,基本保?障了公司?及所屬單?位經(jīng)營(yíng)秩?序的穩(wěn)定?。但從目?前所掌握?的情況看?,貨幣緊?縮政策對(duì)?業(yè)主履行?合同約定?的正常工?程預(yù)付款?和進(jìn)度款?也產(chǎn)生影?響,各單?位應(yīng)收賬?款有所增?長(zhǎng),而下?游的勞務(wù)?供應(yīng)商和?材料供應(yīng)?商賒銷工?作難度加?大,接下?來(lái)的資金?管理工作?還將面臨?更為嚴(yán)峻?的考驗(yàn)。?二、圍?制定和下?達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)?算根據(jù)?公司工作?會(huì)議中提?出的“精?細(xì)化管理?”要求,?結(jié)合公司?總體經(jīng)營(yíng)?目標(biāo),財(cái)?務(wù)部組織?所屬子公?司編制了?財(cái)務(wù)預(yù)算?,并行文?下達(dá)了主?要財(cái)務(wù)預(yù)?算考核指?標(biāo)。三?、做好產(chǎn)?權(quán)登記管?理工作?財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司施?工機(jī)械落?實(shí)會(huì)議的?決議,按?照年初新?增固定資?產(chǎn)的預(yù)算?安排,組?織實(shí)施和?撥付了購(gòu)?置大型施?工機(jī)械的?款項(xiàng),并?協(xié)調(diào)解決?已交付使?用超重設(shè)?備的尾款?,進(jìn)一步?增強(qiáng)和改?善所屬企?業(yè)的施工?能力和資?產(chǎn)質(zhì)量。?此外,在?產(chǎn)權(quán)管理?中,做好?產(chǎn)權(quán)登記?工作。?四、完善?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?信息系統(tǒng)?資料財(cái)?務(wù)部根據(jù)?工作的要?求,組織?開(kāi)展了財(cái)?務(wù)決算,?結(jié)合經(jīng)營(yíng)?目標(biāo),從?整體上進(jìn)?行利益協(xié)?同,對(duì)先?進(jìn)集體和?個(gè)人進(jìn)行?了表彰。?此外,按?照財(cái)政部?實(shí)施新企?業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則的要求?,規(guī)范和?統(tǒng)一了本?系統(tǒng)的會(huì)?計(jì)科目體?系,做好?新舊會(huì)計(jì)?的銜接工?作。在完?成決算工?作后,完?善了財(cái)務(wù)?管理信息?系統(tǒng),并?根據(jù)總經(jīng)?理辦公會(huì)?的要求,?將財(cái)務(wù)報(bào)?表信息資?料加入O?A系統(tǒng)中?報(bào)表管理?系統(tǒng),預(yù)?算類資料?正在整理?之中。?五、其他?專項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作的進(jìn)?展情況?所得稅清?算工作已?經(jīng)完成,?過(guò)程有點(diǎn)?曲折,結(jié)?果比較滿?意;個(gè)人?所得稅申?報(bào)工作,?在規(guī)定申?報(bào)時(shí)間內(nèi)?全部完成?;公司直?營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)?業(yè)稅代扣?代繳證明?出具,因?稅務(wù)屬地?化后月度?申報(bào)額度?限定等因?素的制約?,已積聚?了一定的?量,目前?正與稅收?管理機(jī)關(guān)?溝通和協(xié)?商之中。?在下半?年,財(cái)務(wù)?部將根據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)?管理工作?的安排,?對(duì)所屬企?業(yè)上半年?的財(cái)務(wù)預(yù)?算執(zhí)行情?況,以及?各單位財(cái)?務(wù)狀況進(jìn)?行盤點(diǎn),?收集相關(guān)?經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?,開(kāi)展上?半年的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析,客觀?評(píng)價(jià)各單?位上半年?的經(jīng)營(yíng)形?勢(shì),找出?經(jīng)營(yíng)過(guò)程?中存在的?問(wèn)題,制?定相應(yīng)的?應(yīng)對(duì)策略?,實(shí)施相?關(guān)的財(cái)務(wù)?手段。?2023?財(cái)務(wù)季度?工作總結(jié)?范文(三?)半年?時(shí)間已過(guò)?去,又是?一個(gè)新的?開(kāi)始,在?上半年的?工作中,?我認(rèn)真做?好了自己?的本分工?作,不斷?的在提高?,不斷的?在上進(jìn),?我不敢忘?記自己來(lái)?到___?_酒店的?初心,也?一直本著?好好工作?的心態(tài)在?上班,這?半年的工?作也結(jié)束?了,回想?一下也是?過(guò)得很快?,這半年?有收獲,?也有需要?加強(qiáng)的地?方,更多?的是自己?子在工作?中的進(jìn)步?吧,現(xiàn)對(duì)?這半年的?工作總結(jié)?:一、?工作內(nèi)容?自去年?下半年酒?店的財(cái)務(wù)?整頓之后?,我就一?直按照酒?店的工作?方針執(zhí)行?,對(duì)于日?常酒店的?流水做好?嚴(yán)格的把?關(guān),特別?是開(kāi)銷,?每一分錢?都要備注?好,嚴(yán)格?執(zhí)行上級(jí)?的命令,?這半年來(lái)?我一直明?確自己的?方向,以?做好財(cái)務(wù)?工作為首?要,一開(kāi)?始我不適?應(yīng)整頓后?的財(cái)務(wù)部?門,因?yàn)?整頓后的?財(cái)務(wù)一切?都比之前?嚴(yán)格了許?多,日常?的工作流?程都要嚴(yán)?格的遵守?。二、?取得的成?績(jī)這半?年中我每?個(gè)月都會(huì)?按時(shí)的上?交財(cái)務(wù)報(bào)?表,對(duì)于?酒店財(cái)務(wù)?部門提出?一些積極?的意見(jiàn),?酒店每天?的費(fèi)用報(bào)?銷,都做?到了認(rèn)真?的核實(shí),?上半年來(lái)?沒(méi)有出現(xiàn)?過(guò)任何的?漏洞,采?購(gòu)方面,?我會(huì)及時(shí)?跟采購(gòu)員?核實(shí)一些?費(fèi)用的開(kāi)?支,跟目?前市場(chǎng)上?的一些鏟?平的價(jià)格?咨詢,做?到萬(wàn)無(wú)一?失,在一?個(gè)就是每?個(gè)月的發(fā)?放工資,?這個(gè)時(shí)候?是最忙的?時(shí)候,也?是最容易?出亂子的?時(shí)候,每?個(gè)月發(fā)放?工資,我?都會(huì)認(rèn)真?的做好自?己的工作?,對(duì)于每?一位酒店?員工的工?資,都會(huì)?核實(shí)好,?把工作的?明細(xì)都會(huì)?做出標(biāo)識(shí)?,上半年?中沒(méi)有出?現(xiàn)工資方?面的事故?,對(duì)于員?工關(guān)于工?資方面的?問(wèn)題,我?都會(huì)積極?的解答,?不管是什?么大大小?的
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