2023年保險工作總結(jié)例文（3篇）

第23頁共23頁2023?年保險工?作總結(jié)例?文我們?始終堅持?以及時發(fā)?放為中心?，以征繳?擴(kuò)面為重?點(diǎn)，以基?礎(chǔ)管理為?主線，以?隊伍建設(shè)?為保證的?指導(dǎo)思想?，全體社?保職工充?分發(fā)揚(yáng)銳?意進(jìn)取克?難攻艱的?開拓精神?，通過全?局上下共?同努力，?較好地完?成了上級?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)目?標(biāo)。一?、各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)完?成情況。?養(yǎng)老保?險擴(kuò)面人?數(shù)完成人?，占年任?務(wù)人的%?;養(yǎng)老保?險參保人?數(shù)完成人?，占年任?務(wù)人的%?。養(yǎng)老?保險費(fèi)征?繳完成萬?元，占年?任務(wù)萬元?的%。其?中,清理?企業(yè)欠費(fèi)?萬元，占?年任務(wù)萬?元的%。?我市應(yīng)?納入社會?化管理的?離退休人?員人，實(shí)?際納入人?，實(shí)現(xiàn)社?會化管理?率%，社?區(qū)管理率?%。今?年前個月?應(yīng)發(fā)放企?業(yè)離退休?人員養(yǎng)老?金萬元，?實(shí)際發(fā)放?萬元。確?保發(fā)放率?和社會化?發(fā)放率均?達(dá)到%。?二、主?要工作情?況和做法?。(一?)企業(yè)離?退休職工?養(yǎng)老金發(fā)?放工作繼?續(xù)得到鞏?固。嚴(yán)?格落實(shí)兩?個“確保?”要求，?積極做好?離退休人?員養(yǎng)老金?發(fā)放工作?。我市目?前共有企?業(yè)離退休?職工名，?-月份應(yīng)?發(fā)放養(yǎng)老?金萬元,?實(shí)際發(fā)放?萬元。由?于我們建?立了嚴(yán)格?的養(yǎng)老金?發(fā)放程序?和責(zé)任機(jī)?制，從而?保證了發(fā)?放工作做?到了無少?發(fā)一人，?無錯發(fā)一?人，實(shí)現(xiàn)?了按時足?額發(fā)放率?達(dá)到%和?社會化發(fā)?放率達(dá)到?%的目標(biāo)?要求，從?而有力地?保障了離?退休人員?的基本生?活。同時?，積極做?好異地退?休人員養(yǎng)?老金代發(fā)?工作，共?為名外地?轉(zhuǎn)入人員?發(fā)放養(yǎng)老?金.萬元?，并全部?實(shí)行社會?化發(fā)放，?無出現(xiàn)拖?欠和不準(zhǔn)?時現(xiàn)象。?嚴(yán)格把?好退休審?批關(guān)，減?少基金流?失。一是?把好資格?認(rèn)定關(guān)。?我們在與?人事勞動?部門建立?聯(lián)合審批?機(jī)制把好?正常退休?關(guān)口的基?礎(chǔ)上，今?年以來，?針對申請?特種工退?休的人員?逐漸增多?的情況，?加大了對?申請?zhí)胤N?工退休人?員的資格?認(rèn)定工作?力度。今?年月份，?我們組織?專門人員?直接深入?到各廠礦?企業(yè)，按?照人員崗?位資料三?對照的要?求，對申?報特種工?退休的人?員逐一進(jìn)?行核實(shí)和?認(rèn)定，并?把認(rèn)定結(jié)?果在各單?位張榜公?示，有效?利用內(nèi)部?監(jiān)督與群?眾監(jiān)督的?合力，把?一些鉆空?子的人堵?到了退休?的大門以?外，通過?認(rèn)定，共?取消了名?不符合條?件的人員?的退休資?格。通過?嚴(yán)格控制?退休審批?，遏制了?退休人員?增長過快?的勢頭。?二是把好?待遇核定?關(guān)。準(zhǔn)確?核定待遇?，確保公?平無誤，?是樹立社?會保險工?作良好信?譽(yù)和形象?的保證。?為了確保?這項(xiàng)工作?不出任何?差錯，我?們在征集?綜合退管?等科室之?間建立了?相互監(jiān)督?制約措施?，從繳費(fèi)?情況帳戶?記錄情況?到待遇核?定等環(huán)節(jié)?做到人人?簽字層層?把關(guān)，共?同負(fù)責(zé)，?并充分利?用電算化?手段，從?而保證了?沒有發(fā)生?一起錯核?錯發(fā)事件?。強(qiáng)化?兩項(xiàng)結(jié)合?，杜絕虛?報冒領(lǐng)現(xiàn)?象。為了?堵住虛報?冒領(lǐng)養(yǎng)老?金這個口?子，我們?采取離退?休證年審?和平時加?強(qiáng)對離退?休人員信?息的掌握?兩者相結(jié)?合的方法?，以杜絕?虛報冒領(lǐng)?現(xiàn)象的發(fā)?生。今年?月-月，?我們組織?全市離退?休人員到?各自所轄?退管所進(jìn)?行了年度?面審，由?于事先宣?傳到位，?組織措施?嚴(yán)謹(jǐn)，全?市離退休?職工全部?參加了年?審，參審?率達(dá)到%?;月-月?按鄭州市?要求,又?對所有離?退休職工?進(jìn)行了指?紋采集,?為以后養(yǎng)?老待遇領(lǐng)?取資格實(shí)?行指紋認(rèn)?定做好了?準(zhǔn)備。另?外，我們?還充分發(fā)?揮各村退?管站在信?息掌握方?面快速準(zhǔn)?確的優(yōu)勢?，建立了?離退休人?員死亡信?息快速反?饋機(jī)制。?利用每月?的一次例?會簽到制?度和退管?站長平時?走訪所了?解到的情?況，及時?掌握離退?休人員生?存情況并?及時向社?保局上報?。通過采?取兩項(xiàng)措?施相結(jié)合?的辦法，?有效杜絕?了死亡冒?領(lǐng)現(xiàn)象的?發(fā)生。今?年以來，?我市沒有?發(fā)生過一?起虛報冒?領(lǐng)事件。?(二)?養(yǎng)老保險?基金支撐?能力得到?進(jìn)一步增?強(qiáng)?；?金支撐能?力是社會?保險的生?命線。要?增強(qiáng)社保?基金的支?撐能力，?征繳是前?提和保證?。為此，?我們通過?采取“三?抓三增”?，使社會?保險費(fèi)征?繳工作取?得了重大?突破，前?個月養(yǎng)老?保險費(fèi)征?繳清欠完?成萬元，?比去年同?期相比增?長%，不?但提前而?且超額完?成了全年?目標(biāo)任務(wù)?。同時，?養(yǎng)老保險?基金滾存?結(jié)余近億?元，即使?分文不收?，也能發(fā)?兩年多時?間，從而?使我市的?社會保險?基金支撐?能力得到?了進(jìn)一步?的增強(qiáng)。?抓擴(kuò)面?和續(xù)保，?增加繳費(fèi)?人數(shù)。要?增加社會?保險費(fèi)征?收額，必?須擴(kuò)大繳?費(fèi)來源。?為此，我?們?nèi)?shí)?施了“拓?源堵漏”?工程。即?一手抓擴(kuò)?面一手抓?續(xù)保。在?擴(kuò)面方面?，我們通?過采取外?壓內(nèi)促手?段來強(qiáng)化?擴(kuò)面工作?的拓展。?一是積極?協(xié)調(diào)市委?市政府加?大對各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)辦事處?的責(zé)任目?標(biāo)考核力?度，增加?擴(kuò)面工作?在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦?事處整體?工作考核?中所占的?比重，以?引起他們?對擴(kuò)面工?作的重視?和支持;?二是建立?內(nèi)部考核?機(jī)制，實(shí)?行科室包?鄉(xiāng)，并月?月公布進(jìn)?度。由于?我們加大?了擴(kuò)面工?作的考核?分值(占?總考核分?值的%)?，把擴(kuò)面?工作做為?影響個人?全年工作?總成績的?重要因素?，大大激?發(fā)了大家?的工作熱?情，形成?了你追我?趕的競爭?激勵氛圍?。各科室?充分利用?周三專門?下鄉(xiāng)時間?，與勞保?所的同志?一起深入?各企業(yè)進(jìn)?行宣傳和?動員。由?于工作熱?情高漲，?有一半的?科室在上?半年就完?成了全年?的擴(kuò)面任?務(wù)。通過?采取外壓?內(nèi)促的剛?性措施，?我市的擴(kuò)?面工作止?____?月份就已?完成人，?占任務(wù)的?%，提前?超額完成?了全年任?務(wù)。在續(xù)?保方面。?針對我市?企業(yè)下崗?失業(yè)職工?不斷增多?的不利情?況，我們?采取發(fā)放?宣傳信搞?動員組織?下崗失業(yè)?人員講政?策等方法?,曉之以?情，動之?以理進(jìn)行?勸導(dǎo)和鼓?勵。由于?堅持不懈?的長期宣?傳，廣大?下崗失業(yè)?人員的社?會保險意?識明顯增?強(qiáng)，形成?了新增下?崗人員不?斷保，原?有停保人?員又續(xù)保?的良好局?面，從而?有效地遏?制了停保?人員不斷?增長的趨?勢。止目?前，因下?崗失業(yè)原?因而個人?進(jìn)行繳費(fèi)?的人員已?達(dá)到近人?，并仍呈?不斷增長?趨勢。?抓申報和?稽核，增?加繳費(fèi)基?數(shù)。一些?用人單位?為了少繳?保險金，?千方百計?少報瞞報?繳費(fèi)工資?，這不僅?損害了職?工的利益?，同時給?基金征繳?也帶來嚴(yán)?重的影響?。為了杜?絕這種現(xiàn)?象的發(fā)生?，我們在?用人單位?申報繳費(fèi)?工資時，?堅持“四?不接受”?原則。即?：資料不?齊全者不?接受;二?是沒有在?本企業(yè)經(jīng)?過公示的?不接收;?三是沒有?職工簽字?的不接受?;四是單?位不作出?承諾的不?接受，從?而在制度?和程序上?對用人單?位進(jìn)行了?嚴(yán)格的約?束和規(guī)范?。在此基?礎(chǔ)上，我?們不斷加?大社會保?險稽核力?度，深入?用人單位?對申報工?資不實(shí)使?用臨時工?不繳費(fèi)和?無故欠費(fèi)?等問題進(jìn)?行嚴(yán)查細(xì)?核，督促?用人單位?如實(shí)申報?如數(shù)補(bǔ)繳?及時參保?按時清欠?，確保應(yīng)?收盡收，?應(yīng)保盡保?。今我們?共稽核用?人單位家?，占企業(yè)?總數(shù)的%?;其中書?面稽核家?，實(shí)地稽?核家;督?促辦理新?參報人;?查處少報?基數(shù)萬元?，督促企?業(yè)重新申?報增加繳?費(fèi)工資基?數(shù)萬元;?補(bǔ)繳基金?.萬元;?結(jié)案率達(dá)?到%。通?過規(guī)范申?報和加大?稽核力度?，把少報?瞞報漏報?現(xiàn)象減少?到了最低?限度，全?市繳費(fèi)工?資總額增?加了萬元?，增加基?金征收萬?元。抓?宣傳和輿?論，增強(qiáng)?繳費(fèi)積極?性。為了?加強(qiáng)政策?宣傳，提?高用人單?位和廣大?職工參保?繳費(fèi)意識?，我們對?宣傳形式?進(jìn)行了精?心設(shè)計，?并取得到?了實(shí)實(shí)在?在的宣傳?效果。一?是充分發(fā)?揮“社保?天地”電?視欄目強(qiáng)?有力的社?會宣傳效?應(yīng)，營造?濃厚的社?會保險政?策氛圍。?為了把“?社保天地?”欄目真?正辦成貼?近民生群?眾歡迎社?會關(guān)注的?精品欄目?，今我們?加大了“?社保天地?”電視欄?目在人員?資金內(nèi)容?上的安排?和投入力?度，先后?成功制作?和播出了?期節(jié)目，?深受社會?各界關(guān)注?和喜愛。?二是，利?用發(fā)放個?人帳戶機(jī)?會面對面?進(jìn)行宣傳?。今年月?份，社保?局全體工?作人員深?入全市所?有參保單?位直接向?職工發(fā)放?個人帳戶?，并一起?發(fā)放了致?向個人帳?戶足額記?滿的職工?和個人帳?戶未能足?額記滿的?職工的一?封信，通?過個人帳?戶記載的?強(qiáng)烈反差?和對比向?他們宣傳?繳與不繳?繳多繳少?繳早繳晚?“三個不?一樣”等?職工關(guān)心?的熱點(diǎn)問?題，教育?和引導(dǎo)職?工對單位?繳費(fèi)引起?關(guān)注。同?時，由領(lǐng)?導(dǎo)帶隊深?入到十幾?家重點(diǎn)單?位，組織?職工召開?個人帳戶?發(fā)放大會?，向職工?通報本單?位的繳費(fèi)?情況和個?人帳戶記?載情況，?并與其它?單位進(jìn)行?對比。會?上，還對?各單位個?人帳戶儲?存額位居?前三名的?職工披紅?戴花進(jìn)行?了表彰。?通過個人?帳戶發(fā)放?，在職工?群眾中引?起強(qiáng)烈震?動。他們?紛紛通過?各種方式?查詢個人?帳戶記載?情況，關(guān)?注單位繳?費(fèi)，關(guān)心?個人帳戶?的熱情空?前高漲。?通過采取?方式得當(dāng)?內(nèi)容新穎?覆蓋廣泛?的宣傳手?段，廣大?用人單位?及職工的?參保繳費(fèi)?積極性不?斷增強(qiáng)，?止今年月?份，各項(xiàng)?社會保險?費(fèi)比去年?同期增收?萬元。?(三)社?會化管理?服務(wù)工作?邁入規(guī)范?化科學(xué)化?管理軌道?。我市?的離退休?職工社會?化管理工?作經(jīng)過探?索起步積?極推進(jìn)和?規(guī)范管理?等三個階?段的發(fā)展?，止今我?市企事業(yè)?單位離退?休人員社?會化管理?體系和管?理網(wǎng)絡(luò)已?基本建立?，管理和?服務(wù)水平?日漸提高?，積累了?豐富的工?作經(jīng)驗(yàn)，?取得了令?人矚目的?成績。目?前，我市?納入社會?化管理的?企事業(yè)單?位離退休?人員人，?社會化管?理率達(dá)%?，社區(qū)管?理率%。?加大硬?件投入，?完善村室?建設(shè)。為?了搞好退?管站建設(shè)?，方便管?理和服務(wù)?，為離退?休職工創(chuàng)?造一個良?好的活動?環(huán)境，我?們把加大?硬件建設(shè)?做為首要?任務(wù)。積?極協(xié)調(diào)當(dāng)?地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政?府和村委?，爭取他?們的支持?和幫助，?落實(shí)用房?和設(shè)施，?通過大量?艱苦的說?服工作，?目前，全?市的退管?站的用房?和活動器?材等硬件?設(shè)施已全?部到位。?全市共建?成個退管?站，并且?全部擁有?專用的活?動場所，?根據(jù)村站?建設(shè)的標(biāo)?準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)?率已達(dá)%?，而且真?正做到了?場地制度?設(shè)施人員?活動“五?到位”。?健全管?理制度，?發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)?作用優(yōu)勢?。我們一?是建立健?全了檔案?管理制度?和檔案借?閱制度。?離退休人?事檔案實(shí)?行統(tǒng)一集?中管理，?并對全市?高齡特困?孤寡工傷?勞模重病?軍轉(zhuǎn)干部?等七種特?殊人員已?分別建立?了信息臺?帳;二是?建立了工?作例會制?度。各個?退管站每?月要組織?所管轄的?離退休人?員召開一?次例會，?社保局每?月組織各?退管站所?召開一次?例會通報?情況;三?是建立了?信息反饋?制度及_?___接?待制度。?在去年大?排查的基?礎(chǔ)上，各?站所按月?將離退休?人員的動?態(tài)變化情?況上報，?以及時掌?握人員情?況變化，?實(shí)行準(zhǔn)確?的動態(tài)管?理。四是?建立了工?作報表制?度。各站?所每月要?將整體工?作情況以?報表的形?式每月上?報，以全?面掌握工?作情況;?五是建立?了百分考?核制度。?將各項(xiàng)工?作進(jìn)行量?化計分，?年終組織?各站所負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?互查和評?比。抓?住四個重?點(diǎn)，提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。我們以?鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村?組)退管?組織為依?托，緊緊?圍繞“為?離退休人?員老有所?依提供服?務(wù)”“為?離退休人?員老有所?養(yǎng)出謀劃?策”“為?離退休人?員發(fā)揮余?熱開辟途?徑”“為?離退休人?員老有所?樂搭建舞?臺”等四?項(xiàng)重點(diǎn)，?引導(dǎo)他們?互幫互助?，發(fā)揮余?熱，在他?們當(dāng)中涌?現(xiàn)出了許?多好人好?事。同時?，為豐富?離退休人?員文化生?活，在我?局的參與?組織和協(xié)?調(diào)下，先?后建立離?退休人員?老年門球?隊個，健?身體操隊?個文藝演?唱隊個，?娛樂活動?室個。今?年月份，?經(jīng)我局和?老干部局?的運(yùn)作，?我市又成?立了老年?人藝術(shù)團(tuán)?，為離退?休人員的?老有所樂?提供了更?為廣闊的?舞臺，也?使我市的?老年人藝?術(shù)活動邁?入了更高?層次。?(四)企?業(yè)職工基?本養(yǎng)老保?險鄭州市?級統(tǒng)籌實(shí)?現(xiàn)平穩(wěn)過?渡。按?照實(shí)行市?級統(tǒng)籌的?有關(guān)規(guī)定?，為了確?保與市級?養(yǎng)老保險?實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)?接軌，我?們一是積?極做好養(yǎng)?老保險費(fèi)?的上劃工?作，從月?份起對征?收的養(yǎng)老?保險基金?全部按時?予以上劃?;二是順?利實(shí)現(xiàn)養(yǎng)?老保險費(fèi)?征繳比例?的調(diào)整。?從月份起?,對我市?參保企業(yè)?全部按照?鄭州市統(tǒng)?一調(diào)整后?的比例進(jìn)?行征繳,?由于宣傳?工作細(xì)致?到位,各?參保單位?給予了積?極配合,?確保了比?例調(diào)整后?的征繳工?作沒有受?到影響;?三是積極?做好市級?統(tǒng)籌后有?關(guān)業(yè)務(wù)的?處理和規(guī)?范。我們?首先在月?日組織各?參保單位?勞資人員?召開會議?，就鄭州?市《__?__實(shí)行?市級籌統(tǒng)?后有關(guān)養(yǎng)?老保險業(yè)?務(wù)處理問?題___?_》的文?件精神進(jìn)?行了傳達(dá)?和落實(shí)。?會上，針?對養(yǎng)老保?險業(yè)務(wù)辦?理上的變?化對參保?單位提出?了明確要?求，并進(jìn)?行了具體?的安排布?暑。其次?，組織業(yè)?務(wù)辦理人?員進(jìn)行了?專業(yè)培訓(xùn)?，熟悉業(yè)?務(wù)辦理程?序及相關(guān)?事項(xiàng)和要?求，保證?了在按新?規(guī)定辦理?業(yè)務(wù)過程?中不出現(xiàn)?任何差錯?和失誤。?由于我們?不折不扣?地嚴(yán)格執(zhí)?行了鄭州?市級統(tǒng)籌?的政策精?神，落實(shí)?和完善了?實(shí)行市級?統(tǒng)籌的各?種要求，?做好了各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，從而?確保了市?級統(tǒng)籌的?平穩(wěn)銜接?。三、?存在的主?要問題。?(一)?繳費(fèi)職工?人數(shù)萎縮?。繳費(fèi)人?數(shù)減少主?要是受企?業(yè)改制的?影響。我?市部分改?制企業(yè)為?了降低經(jīng)?營成本，?不僅積極?實(shí)施減員?政策，大?量精減老?職工，而?且對招錄?的新工人?也不辦用?工手續(xù)，?不繳納社?會保險費(fèi)?,造成參?保職工人?數(shù)萎縮。?與年我市?企業(yè)全面?改制前相?比，止今?年月底，?全市參保?職工減少?了人，從?我市目前?企業(yè)發(fā)展?情況看，?參保單位?和參保人?數(shù)減少的?趨勢正在?加劇。?(二)非?公有制企?業(yè)參保難?。由于各?方面的原?因，擴(kuò)面?工作難以?取得突破?性進(jìn)展，?大部分私?營個體企?業(yè)沒有納?入社會保?險范圍。?截止目前?，全市非?公有制企?業(yè)參保的?僅多家，?參保人數(shù)?多人。僅?占全市應(yīng)?參保人員?的%左右?。擴(kuò)面是?我市社會?保險擺脫?困境的唯?一途徑，?此項(xiàng)工作?如果不能?迅速打開?局面，今?后我市社?會保障工?作必將缺?乏潛力和?后勁，同?時也必將?嚴(yán)重影響?全市的經(jīng)?濟(jì)發(fā)展和?社會穩(wěn)定?。(三?)拖欠企?業(yè)資產(chǎn)變?現(xiàn)難。今?除小汽車?修理廠抵?押的土地?拍賣后償?還欠費(fèi)以?外，原化?肥工業(yè)公?司和軸承?廠抵押的?土地和廠?房因有關(guān)?職能部門?和企業(yè)在?配合上出?現(xiàn)問題，?導(dǎo)致所抵?押的資產(chǎn)?長期擱置?，無法變?現(xiàn)，難以?及時收回?欠費(fèi)，使?社保部門?背上了沉?重的負(fù)擔(dān)?。四、?幾點(diǎn)建議?。(一?)要盡快?理順機(jī)構(gòu)?，以實(shí)現(xiàn)?真正意義?上的市級?統(tǒng)籌。自?今年月日?養(yǎng)老保險?實(shí)行市級?統(tǒng)籌以來?，在鄭州?市統(tǒng)籌辦?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，各?方面的工?作都有了?新的起色?。但由于?業(yè)務(wù)統(tǒng)管?后，人員?未能及時?統(tǒng)管，機(jī)?構(gòu)名稱也?未能及時?確定，給?工作的順?利開展帶?來許多不?便。因此?，建議鄭?州市統(tǒng)籌?辦加大協(xié)?調(diào)力度，?盡快理順?機(jī)構(gòu)，以?促使工作?的整體推?進(jìn)。(?二)要落?實(shí)政府責(zé)?任，實(shí)施?人大監(jiān)督?，確保非?公有制企?業(yè)參保工?作的順利?進(jìn)行。近?幾年養(yǎng)老?保險擴(kuò)面?工作舉步?維艱，成?交甚微，?其中的主?要原因就?是各級政?府領(lǐng)導(dǎo)，?尤其是鄉(xiāng)?鎮(zhèn)(辦事?處)的領(lǐng)?導(dǎo)沒有從?根本上引?起重視。?雖然在各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦?事處)成?立了勞動?保障事務(wù)?所，卻沒?有真正發(fā)?揮應(yīng)有的?作用。為?此，建議?鄭州市統(tǒng)?籌辦爭取?在鄭州市?政府對各?縣(市)?區(qū)政府的?年度目標(biāo)?考核中增?加非公有?制企業(yè)參?保這一重?要指標(biāo)，?尤其要明?確鄉(xiāng)鎮(zhèn)(?辦事處)?政府的責(zé)?任目標(biāo)，?使其把此?項(xiàng)工作當(dāng)?作是本級?政府的一?項(xiàng)重要工?作，而不?是當(dāng)作為?社保部門?所盡的義?務(wù)。同時?，對其指?標(biāo)完成情?況要通過?各級人大?視察人大?調(diào)研等形?式，實(shí)施?人大監(jiān)督?，以確保?養(yǎng)老保險?的生命線?-非公有?制企業(yè)參?保工作的?順利實(shí)施?。(三?)要完善?稽核聯(lián)動?機(jī)制，使?稽核工作?充分發(fā)揮?應(yīng)有的作?用。近年?來的稽核?工作實(shí)踐?證明，僅?靠縣級社?保部門稽?核中隊的?力量是不?夠的，尤?其是遇到?一些垂直?管理的企?事業(yè)單位?或思想認(rèn)?識不到位?的單位領(lǐng)?導(dǎo)，縣級?社保部門?的稽核工?作常常顯?得蒼白無?力。但采?取了上下?聯(lián)動的稽?核措施后?，一些問?題卻能迎?刃而解。?因此，建?議鄭州市?社會保險?稽核大隊?從稽核范?圍稽核重?點(diǎn)稽核措?施等方面?入手，制?定相關(guān)制?度，建立?聯(lián)動機(jī)制?，使稽核?工作在繳?費(fèi)工資申?報參保繳?費(fèi)等各個?方面發(fā)揮?執(zhí)法作用?，為社保?工作的健?康發(fā)展保?駕護(hù)航。?202?3年保險?工作總結(jié)?例文（二?）__?__是人?保財險股?份制改革?上市后的?第二個年?度。這一?年，是我?司面臨壓?力攻艱克?難的一年?，是應(yīng)對?新變化、?落實(shí)新機(jī)?制、執(zhí)行?新規(guī)定的?一年。我?司在市分?公司黨委?、總經(jīng)理?室的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體員?工的奮力?拼搏下，?取得了必?須的經(jīng)營?業(yè)績。_?___，?我司實(shí)收?毛保費(fèi)_?___萬?元，同比?增長__?__%，?已賺凈保?費(fèi)___?_萬元，?凈利潤_?___萬?元，賠付?率為%。?較好地完?成了上級?公司下達(dá)?的任務(wù)指?標(biāo)。一?、圍繞目?標(biāo)，落實(shí)?計劃，緊?抓業(yè)務(wù)工?作1、?計劃落實(shí)?早、措施?實(shí)__?__年初?，我司經(jīng)?理室就針?對___?_地區(qū)保?險市場變?化及__?__年全?年保費(fèi)收?入狀況進(jìn)?行綜合分?析，將上?級公司下?達(dá)我司的?各項(xiàng)指標(biāo)?進(jìn)行層層?分解，把?計劃分解?成月計劃?，月月盤?點(diǎn)、月月?落實(shí)，有?效的保證?了對計劃?落實(shí)狀況?及時的進(jìn)?行監(jiān)控和?調(diào)整。?在制定全?年任務(wù)時?充分思考?險種結(jié)構(gòu)?優(yōu)化和業(yè)?務(wù)承保質(zhì)?量，進(jìn)一?步明確了?考核辦法?，把綜合?賠付率作?為年終測?評的重要?數(shù)據(jù)。?2、搶占?車險市場?，加大新?工程、新?項(xiàng)目的拓?展力度，?堅決的丟?棄“垃圾?保費(fèi)”?今年來，?我們把穩(wěn)?固車險和?企業(yè)財產(chǎn)?保險，拓?展新車市?場和新工?程新項(xiàng)目?作為業(yè)務(wù)?工作的重?中之重，?在抓業(yè)務(wù)?數(shù)量的基?礎(chǔ)上，堅?決的丟棄?屢保屢虧?的“垃圾?”業(yè)務(wù)。?一是確?保續(xù)保業(yè)?務(wù)及時回?籠，我們?要求各業(yè)?務(wù)部門按?月上報續(xù)?保業(yè)務(wù)臺?帳，由經(jīng)?理室督促?考核，并?要求提前?介入公關(guān)?。一旦出?現(xiàn)脫報，?立刻在全?司公布，?其他人員?能夠參與?競爭，從?而鞏固了?原有業(yè)務(wù)?，大大減?少了業(yè)務(wù)?的流失，?保證了主?要險種的?市場份額?占有率。?二是與地?方政府有?關(guān)部門建?立聯(lián)系網(wǎng)?絡(luò)，提前?獲悉新上?項(xiàng)目、新?上工程名?錄，并和?交警部門?、汽車銷?售商建立?友好合作?關(guān)系，請?他們幫忙?我們收集?、帶給新?車信息，?對潛在的?新業(yè)務(wù)、?新市場做?到心中有?數(shù)，充分?把握市場?主動，填?補(bǔ)了因競?爭等客觀?原因帶來?的業(yè)務(wù)不?穩(wěn)定因素?。三是已?失業(yè)務(wù)不?放下。我?們不僅僅?對___?_年業(yè)務(wù)?臺賬做到?筆筆清晰?，并要求?業(yè)務(wù)內(nèi)勤?把___?_年展業(yè)?過程中流?失的業(yè)務(wù)?列出明細(xì)?，并分解?到相關(guān)部?門，要求?加大公關(guān)?力度，找?出脫保原?因，確屬?停產(chǎn)企業(yè)?、轉(zhuǎn)賣報?廢車輛的?，由經(jīng)辦?人帶給確?切證明;?屬競爭流?失的，我?們決不消?極退出，?而是主動?進(jìn)攻，上?門聽取意?見和推薦?，改善服?務(wù)手段，?逐個突破?，全面爭?取回流。?四是大小?齊抓，能?保則保。?因?yàn)槠髽I(yè)?改制、轉(zhuǎn)?產(chǎn)、資金?等因素對?企業(yè)財產(chǎn)?保險構(gòu)成?了較大的?沖擊，加?之競爭等?因素，使?的展業(yè)難?度和展業(yè)?成本大大?增加。針?對這些狀?況，我們?充分動員?，統(tǒng)一思?想，上下?構(gòu)成合力?，迎難而?上。做到?職責(zé)到人?，對保費(fèi)?在___?_萬元以?上的實(shí)行?分管經(jīng)理?介入，共?同公關(guān)。?3、在?競爭中求?生存，在?競爭中促?發(fā)展。?____?地區(qū)現(xiàn)有?____?家經(jīng)營財?產(chǎn)保險業(yè)?務(wù)和短期?健康險業(yè)?務(wù)的保險?公司、營?銷部、代?理公司，?另已發(fā)現(xiàn)?____?家公司在?我縣爭奪?業(yè)務(wù)，而?____?地區(qū)人口?少，企業(yè)?規(guī)模小，?我司應(yīng)對?外部競爭?所帶來的?業(yè)務(wù)壓力?，持續(xù)沉?著冷靜，?客觀應(yīng)對?現(xiàn)實(shí)狀況?尋求對策?，與競爭?對手們展?開了一場?品牌戰(zhàn)、?服務(wù)戰(zhàn)：?一是做好?地方政府?主要領(lǐng)導(dǎo)?工作。公?司經(jīng)理室?多次向縣?委、縣政?府主要領(lǐng)?導(dǎo)匯報工?作，突出?匯報我司?是如何加?大對地方?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?支持力度?，是如何?圍繞地方?政府中心?開展工作?的，我司?用心參與?了全民創(chuàng)?業(yè)調(diào)研活?動，與縣?領(lǐng)導(dǎo)一道?走訪個體?、私營經(jīng)?濟(jì)企業(yè)，?不僅僅使?縣委、縣?政府對我?司熱心參?與地方政?府工作表?示滿意，?還對我司?正確調(diào)整?業(yè)務(wù)發(fā)展?方向，向?中小企業(yè)?帶給保險?保障，主?動服務(wù)于?他們，給?予肯定。?真實(shí)的讓?縣委、縣?政府感到?人保財險?公司是真?心為地方?政府服務(wù)?的，是值?得扶持、?信賴和幫?忙的，從?而對我司?工作給予?了很大地?傾斜。二?是深入老?客戶企業(yè)?，在客戶?企業(yè)中聘?請信息員?、聯(lián)絡(luò)員?，并從其?他保險企?業(yè)搶挖業(yè)?務(wù)尖子加?盟我司，?贏得“回?流”業(yè)務(wù)?，使其他?保險公司?的工作處?于被動狀?態(tài)。三是?服務(wù)更加?人性化、?親密化，?公司經(jīng)理?室成員年?初就對縣?屬各大系?統(tǒng)骨干企?業(yè)實(shí)行劃?塊包干，?進(jìn)行了多?次回訪，?請他們對?我司工作?提出意見?和推薦，?這一舉措?得到了企?業(yè)的充分?肯定，他?們認(rèn)為公?司領(lǐng)導(dǎo)主?動登門是?人保財險?的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的充分?體現(xiàn)，使?客戶對我?司更加信?任。四是?要求所有?中層干部?走出辦公?室，對所?有中小企?業(yè)務(wù)必親?自上門拜?訪，對所?有新保客?戶務(wù)必當(dāng)?面解釋條?款并承諾?服務(wù)項(xiàng)目?，與企業(yè)?進(jìn)行不斷?的聯(lián)絡(luò)，?實(shí)行零距?離接觸，?只要客戶?需要務(wù)必?隨叫隨到?，帶給各?方面服務(wù)?。五是按?照向社會?服務(wù)承諾?和行業(yè)禁?令，嚴(yán)格?內(nèi)部管控?，以理賠?和承保兩?大服務(wù)部?門為切入?口，全面?提高公司?整體服務(wù)?水平。?4、以分?散性業(yè)務(wù)?為突破口?，加大市?場占有面?根據(jù)當(dāng)?前階段的?保源狀況?，年初，?經(jīng)理室經(jīng)?過仔細(xì)的?分析研究?，確定今?年把摩托?車保險、?家庭財產(chǎn)?保險、學(xué)?生以及人?身意外險?作為今年?零散性險?種突擊，?首先與交?警、城市?執(zhí)法部門?聯(lián)系，請?他們幫我?們代理摩?托車保險?業(yè)務(wù);同?時與縣教?委取得聯(lián)?系，班子?成員多次?與分管教?育的副縣?長、教委?主任協(xié)調(diào)?，最終取?得他們的?信任，才?使我們的?學(xué)平險業(yè)?務(wù)有所突?破。5?、開展勞?動競賽，?促進(jìn)“兩?險”業(yè)務(wù)?健康成長?今年以?來，我們?根據(jù)上級?公司有關(guān)?競賽要求?，用心配?合開展了?首季度“?歲歲如意?”賀歲保?險、“幸?福家庭”?、“合家?歡樂”等?勞動競賽?活動，并?自行組織?了摩托車?、職責(zé)險?、意外險?等突擊活?動，從而?營造了一?種健康活?潑、你追?我趕、團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)的?業(yè)務(wù)發(fā)展?氛圍。個?性是在年?末開展的?“幸福家?庭”突擊?中，我公?司頂住家?財險滑坡?和年末保?源少的劣?勢狀況，?合理分解?目標(biāo)，層?層落實(shí)，?自加壓力?，跑企事?業(yè)單位，?跑個人家?庭，一筆?筆、一份?份，最終?以___?_%的好?成績超額?完成市公?司下達(dá)的?任務(wù)。?6、狠抓?理賠和防?災(zāi)防損質(zhì)?量的提高?。公司從?狠抓第一?現(xiàn)場的查?勘率入手?，堅持實(shí)?事求是、?“迅速、?及時、準(zhǔn)?確、合理?”的原則?。只要接?到報案，?無論事故?大小，無?論白天黑?夜，始終?堅持趕到?第一現(xiàn)場?，掌握第?一手資料?，嚴(yán)格按?照快速賠?付流程，?為客戶帶?給力所能?及的方便?。一是堅?持雙人查?勘，雙人?定損，交?叉做案，?限時賠付?，不斷提?高服務(wù)質(zhì)?量;二是?堅持__?__小時?值班制度?，用心參?與“三個?中心”建?設(shè)，以進(jìn)?一步提高?服務(wù)水平?;三是加?強(qiáng)考核、?加大督查?力度。對?理賠過程?中出現(xiàn)各?種問題一?經(jīng)查實(shí)，?輕者批評?教育，重?者嚴(yán)肅處?理，決不?姑息;四?是用心做?好防災(zāi)防?損工作。?在分管領(lǐng)?導(dǎo)的負(fù)責(zé)?下，防理?部門主動?與各業(yè)務(wù)?部門聯(lián)系?，及時擬?訂了重大?客戶防災(zāi)?防損工作?預(yù)案、夏?季防汛安?全檢查辦?法、冬?季防火防?爆安全檢?查辦法，?始終做到?提前把握?，提前介?入，用心?會同相關(guān)?業(yè)務(wù)部門?對預(yù)案執(zhí)?行狀況進(jìn)?行檢查落?實(shí)，對可?能出現(xiàn)的?問題及時?采取措施?，以減少?損失，增?強(qiáng)防范風(fēng)?險的潛力?。我們先?后到有安?全隱患的?紙業(yè)、藥?業(yè)、__?__公司?等重點(diǎn)客?戶單位幫?忙整改隱?患，制訂?防災(zāi)預(yù)案?，深受客?戶的好評?，收到良?好的社會?效果。?二、調(diào)整?經(jīng)營思路?，強(qiáng)化創(chuàng)?新意識，?提高公司?效益水平?今年我?司在抓好?效益型險?種業(yè)務(wù)的?同時，認(rèn)?真梳理“?垃圾”業(yè)?務(wù)，對往?年賠付率?高于__?__%的?劣勢險種?堅決予以?放下，對?賠付率較?高但仍存?在一點(diǎn)利?潤空間的?險種選取?性承保。?去年我司?農(nóng)險、養(yǎng)?殖業(yè)保險?賠付率高?達(dá)___?_%，我?司從大局?出發(fā)，堅?決的暫停?該險種的?發(fā)展。企?業(yè)一攬子?保險存在?保險費(fèi)低?，保障范?圍大、保?險金額高?的經(jīng)營風(fēng)?險，個性?是遇到洪?澇災(zāi)害、?被盜的事?件，往往?造成較高?的賠付率?，我公司?從效益出?發(fā)，對該?險種的承?保范圍、?承保條件?進(jìn)行了嚴(yán)?格的限制?。在注重?各險種效?益發(fā)展的?同時，我?們改變以?往的經(jīng)營?套路，_?___廠?車險業(yè)務(wù)?屬于我司?續(xù)保業(yè)務(wù)?，續(xù)保時?間為__?__月份?，但今年?多家保險?公司對此?業(yè)務(wù)虎視?眈眈，介?入競爭，?企圖分羹?，為保證?萬無一失?，我司果?斷提前續(xù)?保，使其?他保險公?司措手不?及，穩(wěn)固?了業(yè)務(wù)的?發(fā)展。紙?業(yè)有限公?司保險業(yè)?務(wù)一向以?來是我司?囊中之物?，續(xù)保是?在___?_月份，?公司經(jīng)理?室明白一?旦提前續(xù)?保，當(dāng)年?不僅僅會?損失幾萬?元保險費(fèi)?，也加大?了下半年?的業(yè)務(wù)壓?力，但為?了彌補(bǔ)上?半年因丟?棄“垃圾?”險種而?帶來的業(yè)?務(wù)缺口，?更好的調(diào)?整序時業(yè)?務(wù)結(jié)構(gòu)，?更多的實(shí)?現(xiàn)已賺凈?保費(fèi)，決?定提前續(xù)?保了該企?業(yè)保險業(yè)?務(wù)。我司?這些工作?是適應(yīng)股?份制改革?后經(jīng)營工?作新形勢?的發(fā)展需?要做出的?大膽嘗試?，也是轉(zhuǎn)?變思想的?實(shí)驗(yàn)性思?路。正?是由于我?司員工承?擔(dān)重任，?善于開動?腦筋，充?分調(diào)動用?心性和創(chuàng)?造性，做?到人人有?擔(dān)子，個?個有職責(zé)?，因而，?在強(qiáng)大的?外部競爭?中，我司?上半年不?僅僅沒有?丟失任何?陣地，鞏?固了我司?財險市場?龍頭老大?的地位，?還實(shí)現(xiàn)了?新增業(yè)務(wù)?的突破。?三、以?新的考核?辦法指導(dǎo)?工作，規(guī)?范經(jīng)營，?提升管理?水平，突?出業(yè)務(wù)重?點(diǎn)保險?競爭越來?越激烈是?不爭的事?實(shí)，加之?上市后應(yīng)?對的新形?勢、新體?制、新模?式、新戰(zhàn)?略，必然?要求我們?在公司管?理上全面?提升水平?，如何在?競爭中學(xué)?會競爭，?在競爭中?獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷?，從而在?競爭中發(fā)?展，在競?爭中前進(jìn)?。我司除?了繼續(xù)鞏?固和采用?過去行之?有效的辦?法外，并?逐步建立?起全縣企?業(yè)信息網(wǎng)?絡(luò)，加強(qiáng)?與保戶的?接觸和溝?通，提升?公司管理?水平。上?半年我們?按照上級?公司有關(guān)?規(guī)定引進(jìn)?和采用了?科學(xué)的管?理體系，?出臺了一?系列管理?規(guī)章制度?、考核辦?法。在日?常管理中?能夠認(rèn)真?嚴(yán)格的按?照上級公?司《財務(wù)?管理規(guī)定?》、《單?證管理規(guī)?定》和承?保相關(guān)規(guī)?定，用心?有效的開?展工作，?嚴(yán)格把關(guān)?，認(rèn)真審?核，正是?由于他們?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度，?使得我司?在上級公?司組織的?業(yè)務(wù)臺帳?專項(xiàng)檢查?、單證管?理驗(yàn)收、?單證裝訂?、應(yīng)收保?費(fèi)管理等?多項(xiàng)檢查?中得到了?市公司的?好評。?今年，公?司經(jīng)理室?在下達(dá)全?年任務(wù)計?劃時，遵?循總公司?突出效益?第一、長?期盈利潛?力評價的?經(jīng)營績效?考核原則?，努力施?行從規(guī)模?型發(fā)展向?效益型發(fā)?展的轉(zhuǎn)變?，加大了?對賠付率?和費(fèi)用指?標(biāo)的考核?力度，堅?持走低成?本發(fā)展路?子，把賠?付率考核?與承保質(zhì)?量掛鉤，?徹底打破?“只重保?費(fèi)、不重?質(zhì)量”的?老套思想?，實(shí)行新?的考核機(jī)?制，拿出?個人工資?的一半作?為此項(xiàng)考?核的浮動?工資，做?到有獎有?罰，從而?很好的樹?立了全員?注重經(jīng)營?效益的觀?念，確保?了資源的?有效配置?和盈利水?平的提升?。四、?深入開展?建立活動?，全面塑?造企業(yè)外?部形象?1、加強(qiáng)?思想政治?教育活動?。在精神?禮貌建設(shè)?過程中，?我司一向?以來把對?黨員干部?的思想教?育放在工?作的首位?，做到學(xué)?習(xí)有制度?、有計劃?、有記錄?、有交流?。我們堅?持中心組?牽頭下的?黨組織日?常學(xué)習(xí)，?今年以來?，我們進(jìn)?行了“兩?個條例”?、___?_、__?__的學(xué)?習(xí)，透過?學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步端正?和提高了?領(lǐng)導(dǎo)班子?思想和認(rèn)?識，增強(qiáng)?了政治敏?銳性。?2、黨風(fēng)?廉政建設(shè)?結(jié)碩果。?我司一向?以來注重?良好黨風(fēng)?政風(fēng)的建?設(shè)工作，?定期召開?____?，倡導(dǎo)建?立民主、?團(tuán)結(jié)、用?心、向上?的領(lǐng)導(dǎo)班?子隊伍，?在工作中?實(shí)行親屬?回避制度?，個人使?用車輛主?動向財務(wù)?上繳費(fèi)用?，公務(wù)招?待實(shí)行“?先審批、?后登記、?再執(zhí)行”?的管理制?度，保證?有詳細(xì)的?廉政臺帳?。3、?穩(wěn)定職工?隊伍。_?___年?，公司施?行了新的?薪酬制度?，在基層?公司中造?成了必須?的人心動?蕩，我司?經(jīng)理室成?員從大局?出發(fā)，找?員工逐個?談心，做?出了超多?的工作，?為公司的?業(yè)務(wù)平穩(wěn)?、發(fā)展平?穩(wěn)創(chuàng)造了?條件。?4、用心?開展禮貌?單位建立?活動。年?初，我司?再次獲得?了江蘇省?誠信單位?、___?_市禮貌?單位的光?榮稱號，?為了持續(xù)?榮譽(yù)，我?司繼續(xù)深?入開展軟?環(huán)境行風(fēng)?建設(shè)，在?電視臺、?電臺進(jìn)行?了公開承?諾講話，?《資訊》?刊登了承?諾資料，?并適時召?開了軟環(huán)?境行風(fēng)監(jiān)?督員座談?會，廣泛?征求意見?。并注重?宣傳工作?，我們在?《廣播電?視報?？?》上開辟?了“走進(jìn)?____?人保財險?”系列專?欄，并在?車站候車?大廳不間?斷的投放?流動字幕?廣告，《?以誠信拓?寬企業(yè)發(fā)?展路》等?通訊被《?____?日報》采?用，《支?公司抓住?車輛年審?時機(jī)宣傳?車險新費(fèi)?率》等新?聞在省公?司內(nèi)部網(wǎng)?上交流。?五、存?在的問題?1、公?司疲于市?場競爭和?業(yè)務(wù)發(fā)展?，對理論?學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)有?所放松。?2、應(yīng)?對強(qiáng)大的?市場競爭?壓力，有?的同志出?現(xiàn)畏難情?緒，少部?分員工有?思想惰性?，缺乏市?場發(fā)展前?瞻性，主?動出擊少?，被動挨?打的多。?造成了少?部分業(yè)務(wù)?的流失。?六、_?___年?的基本工?作思路?隨著市場?變化和競?爭的激烈?，就而言?，要牢牢?地把握市?場的主動?權(quán)，務(wù)必?加強(qiáng)爭奪?市場的力?度和加快?搶占市場?的速度。?一是轉(zhuǎn)?變思想觀?念，用心?適應(yīng)股份?制改革后?新的管理?模式和展?業(yè)模式，?繼續(xù)加強(qiáng)?競爭意識?和危機(jī)意?識的教育?，加強(qiáng)并?運(yùn)用數(shù)據(jù)?管理，引?入激勵機(jī)?制，全面?調(diào)動員工?的用心性?和主動性?。二是?正確處理?規(guī)模與效?益、當(dāng)前?與長遠(yuǎn)、?做大和做?強(qiáng)的關(guān)系?，加強(qiáng)整?體公關(guān)力?度，注重?業(yè)務(wù)承保?質(zhì)量，以?最快速度?和最優(yōu)的?質(zhì)量挑選?并占領(lǐng)市?場。三?是繼續(xù)加?強(qiáng)與公安?、交警、?教育、衛(wèi)?生等部門?的溝通，?爭取他們?的協(xié)助，?努力提高?五小車輛?、學(xué)平險?、校園方?職責(zé)險、?醫(yī)療職責(zé)?險的承保?率。四?是強(qiáng)化理?賠服務(wù)工?作。努力?提高現(xiàn)場?查勘率，?采取人性?化服務(wù)，?區(qū)別對待?，加快理?賠速度，?提高服務(wù)?質(zhì)量，改?善外部展?業(yè)環(huán)境。?五、針?對競爭，?密切注意?同行業(yè)發(fā)?展舉措，?加大公關(guān)?力度，采?取用心有?效的方法?，參與競?爭，鞏固?原有險種?的市場份?額，用心?拓展新業(yè)?務(wù)、新保?源。2?023年?保險工作?總結(jié)例文?（三）?____?是值得中?支保險人?難忘和考?驗(yàn)的一年?，根據(jù)省?公司和保?監(jiān)局的籌?建批復(fù)文?件精神，?我司自_?___月?份開始籌?建至__?__月_?___日?正式掛牌?開業(yè)，至?今各項(xiàng)工?作都已步?入正軌，?公司發(fā)展?初見規(guī)模?。正式開?業(yè)以來，?在省公司?黨委、總?經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在市?委、市政?府及社會?各界的大?力支持下?，我司員?工以拓荒?者的勇氣?，團(tuán)結(jié)拼?搏，攻艱?克難，取?得了驕人?的戰(zhàn)績，?至___?_月中旬?累計完成?簽單保費(fèi)?____?萬元，全?面完成了?省公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)目標(biāo)?。這些成?績驗(yàn)證了?我司的“?特別能吃?苦，特別?能戰(zhàn)斗”?的公司精?神。現(xiàn)將?____?所做工作?總結(jié)如下?：一、?深入開展?市場調(diào)查?，制定積?極的籌建?方案為?確?；I建?工作的順?利進(jìn)行，?公司籌備?組在成立?伊始就認(rèn)?真開展市?場調(diào)查，?根據(jù)省保?監(jiān)局和總?公司、省?分公司的?要求，籌?備組結(jié)合?市場情況?和自身工?作實(shí)際，?制定了籌?建日程安?排表，將?籌建工作?細(xì)化到每?一個工作?日，并在?公司職場?的選址、?裝修以及?籌備經(jīng)費(fèi)?的預(yù)算、?機(jī)構(gòu)設(shè)置?和人員招?聘、培訓(xùn)?等工作均?提出了詳?細(xì)的工作?計劃和實(shí)?施方案，?做到籌備?工作目標(biāo)?明確，措?施具體，?協(xié)調(diào)一致?，落實(shí)到?位。并在?此基礎(chǔ)上?制定了籌?建方案和?未來中心?支公司發(fā)?展的總體?經(jīng)營思路?和目標(biāo)。?用以指導(dǎo)?整個籌建?工作的正?常開展。?在籌備組?的努力下?，公司的?籌建工作?得到了市?委、市政?府的關(guān)心?和支持，?由于各項(xiàng)?計劃、措?施安排得?當(dāng)，公司?于___?_月份順?利通過保?監(jiān)局的驗(yàn)?收并批準(zhǔn)?開業(yè)。?二、緊緊?抓住“第?一要務(wù)”?，牢固樹?立發(fā)展意?識公司?從籌建伊?始就將發(fā)?展的觀念?深入到每?位熱愛保?險加盟公?司的員工?心中。對?于新進(jìn)入?我市保險?市場的新?公司，如?何在激烈?、甚至無?情的市場?競爭中占?有一席之?地，并實(shí)?現(xiàn)超常規(guī)?、跨越式?的發(fā)展，?是擺在我?們每一位?員工面前?的當(dāng)務(wù)之?急，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?統(tǒng)一思想?，以省公?司提出的?____?業(yè)務(wù)發(fā)展?思路作為?我們切入?市場的指?導(dǎo)思想，?多次召開?員工會議?，統(tǒng)一思?想，集思?廣益，大?家群策群?力，出點(diǎn)?子想辦法?，細(xì)分、?研究市場?，一旦找?準(zhǔn)突破口?后便制定?詳細(xì)周密?攻關(guān)計劃?，領(lǐng)導(dǎo)班?子靠前指?揮，打好?每一個攻?堅戰(zhàn)。在?發(fā)展直銷?業(yè)務(wù)和個?人代理業(yè)?務(wù)的同時?，中支公?司總經(jīng)理?室還十分?重視業(yè)務(wù)?發(fā)展渠道?的建設(shè)，?努力構(gòu)建?多渠道，?全方位的?保險產(chǎn)品?的銷售網(wǎng)?絡(luò)，通過?積極努力?，我司在?較短的時?間內(nèi)就與?中國銀行?、中國建?設(shè)銀行、?中國工商?銀行、中?國農(nóng)業(yè)銀?行、福建?興業(yè)銀行?等簽定了?兼業(yè)代理?合作協(xié)議?，為今后?的銀行代?理業(yè)務(wù)的?全面快速?發(fā)展奠定?了良好的?基礎(chǔ)。?三、堅持?“兩手抓?，兩手都?要硬”的?原則，使?公司管理?與發(fā)展齊?頭并進(jìn)?管理是企?業(yè)永恒的?主題，制?度是管理?到位的保?證。成功?的企業(yè)源?自