政務個人上半年工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁政務個人?上半年工?作總結(jié)范?文__?__上半?年，人事?行政部在?公司領(lǐng)導?的關(guān)心和?大力支持?下，在各?個部門的?配合協(xié)助?下，努力?工作，認?真完成公?司領(lǐng)導交?辦的各項?業(yè)務，完?善公司的?規(guī)章管理?制度，績?效考核制?度，因個?人能力限?制，工作?效果差強?人意?，F(xiàn)?將___?_上半年?的工作情?況和下半?年的計劃?做如下報?告：一?、上半年?的工作情?況1、?加強員工?的溝通、?培訓。在?洲總的大?力支持下?多次的對?新員工展?開就職培?訓，組織?新員工聯(lián)?誼會，豐?富員工的?精神生活?，增加公?司團隊的?凝聚力，?平時經(jīng)常?對員工進?行工作方?式、方法?的引導，?適時談心?，增加相?互了解。?2、加?強車輛使?用管理工?作。讓每?個司機熟?知公司的?車輛管理?制度，同?時加強監(jiān)?督跟進，?除本人經(jīng)?常過問外?，還要求?儲運部兩?個值班主?管對車輛?性能狀況?，及時發(fā)?現(xiàn)，及時?維護、維?修。3?、強化制?度建設，?實行部門?化管理。?繼續(xù)完善?制度建設?，通過制?度的管理?各部門落?實職責，?明確責任?。經(jīng)過公?司領(lǐng)導的?多方探討?研究，先?后修訂完?善了儲運?部管理制?度，儲運?部退貨管?理制度，?完善儲運?部多個具?體崗位的?作業(yè)流程?，修訂了?門衛(wèi)管理?制度。?4、加強?后勤配備?管理，對?公司配備?軟硬件的?維護、維?修、購置?盡量控制?，關(guān)鍵配?備刻不容?緩，一般?配備以及?贈品的購?置，掌握?貨源，貨?比三家盡?量降低成?本，保證?公司業(yè)務?的正常運?作。5?、切實做?好員工招?聘工作。?根據(jù)配送?公司人員?流動比較?大的實際?，加大力?度多方招?聘人員，?確保人員?到崗，預?定崗位盡?量不留空?，以優(yōu)勝?劣汰的原?則上位。?6、完?善儲運部?的績效考?核制度。?從___?_月份開?始，在公?司領(lǐng)導的?主導下儲?運部主管?率先執(zhí)行?績效考核?制度，_?___月?份儲運部?內(nèi)部整件?組、散貨?組、復核?組也開始?考核，同?時加強員?工的工薪?管理，及?時調(diào)整員?工的薪酬?標準，既?要提高員?工的積極?性，也要?盡量的控?制人力成?本。7?、關(guān)心員?工的生活?。因人員?增加、流?動性大，?除增加餐?桌，每月?還必須對?餐桌人員?進行重新?安排，考?慮輪班等?因素，確?保每一員?工都能吃?飽飯，同?時關(guān)心員?工的休息?問題，調(diào)?整輪班上?班時間，?合理安排?宿舍就寢?，確保員?工有足夠?精神做事?。二、?上半年工?作上存在?問題1?、人力資?源管理和?行政管理?專業(yè)知識?不足，缺?乏信心，?空閑時不?知所措，?事情多、?雜的時候?，硬著頭?皮頂，又?怕做不好?，經(jīng)常處?于高強度?、快節(jié)奏?的壓力下?，曾有退?縮心理。?2、人?事行政部?現(xiàn)有人員?結(jié)構(gòu)不明?朗，有時?像有幾個?人，有時?只有__?__個人?，后勤人?員是有幾?個，但都?有固定的?工作要做?，分攤工?作給他們?時，有空?就做一會?，自己手?頭工作緊?就落下了?，跟蹤不?及時該項?工作就擱?淺了。?3、因能?力限制，?工作計劃?性不強，?部門部分?工作落實?不到位，?工作不敢?也不懂分?攤給下屬?，直接影?響工作質(zhì)?量和時間?。好多問?題想的多?，做的少?，導致部?分工作積?壓，沒有?及時解決?。4、?工作大膽?管理不夠?，缺乏創(chuàng)?新意識，?想問題往?往謹慎有?余，開拓?不足，辦?事情多是?考慮過多?，穩(wěn)重有?余，闖勁?不足。?三、__?__下半?年主要工?作計劃?1、規(guī)范?自身的做?事風格，?爭取時間?學習，提?升辦事能?力。多學?習有關(guān)企?業(yè)管理方?面的理論?知識，爭?取機會到?正規(guī)公司?觀摩學習?，多與外?界相關(guān)業(yè)?務接觸，?以拓寬視?野，搜集?更多的渠?道、積累?更多的經(jīng)?驗。2?、著手規(guī)?范員工宿?舍管理制?度，規(guī)范?員工的生?活守則，?為員工創(chuàng)?設安全、?安靜、清?潔的休息?環(huán)境。?3、完善?司機、在?外業(yè)務人?員的人身?意外保險?投保工作?，現(xiàn)在還?有部分新?司機、新?業(yè)務員沒?購買，正?在探討一?種合適的?險種和購?買方式。?4、合?理調(diào)整員?工的薪酬?標準，穩(wěn)?住優(yōu)秀老?員工，培?養(yǎng)可塑新?員工，因?人而易，?為員工設?置前途目?標崗位，?引導員工?努力進取?，對已取?得一定管?理崗位的?員工，建?議任期應?不少半年?，最好是?半年以上?再考慮其?他崗位。?5、繼?續(xù)完善公?司各部門?的績效考?核，要求?部門內(nèi)部?制訂相應?的考核機?制，層層?激勵、層?層限制，?盡量使員?工從行動?到思想上?都能與公?司保持一?致。政?務個人上?半年工作?總結(jié)范文?（二）?本人于_?___月?底來到行?政事務部?辦公室崗?位，過去?的半年，?有感慨，?有喜悅，?有探索，?有突破。?在各級領(lǐng)?導的幫助?指導和同?事們的支?持下，通?過不斷地?實踐和積?累，自身?素質(zhì)和能?力得到了?較大提高?，視野更?加開闊，?現(xiàn)將上半?年來工作?情況匯報?如下：?一、立足?本職，完?成各項工?作作為?一名行政?主管，我?能夠充分?發(fā)揮承上?啟下、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)絡內(nèi)外?的樞紐作?用，從信?息調(diào)研、?文件起草?、綜合協(xié)?調(diào)的文秘?工作，到?會議組織?、來賓接?待、印章?管理的行?政工作，?都體現(xiàn)出?行政主管?工作的重?要性。行?政工作無?小事，每?一件細小?的工作都?可能牽一?發(fā)而動全?身，從而?影響到公?司的形象?。自擔任?行政主管?后，迅速?投入到各?項工作中?，完成了?各類文件?起草、會?議安排、?信息上報?、信訪接?待、參謀?督辦、印?章使用、?檔案存放?以及其他?服務工作?。特別對?倉庫物品?出入、印?章管理等?工作要求?嚴格按照?制度執(zhí)行?，避免因?責任心不?強造成公?司經(jīng)濟損?失和產(chǎn)生?負面影響?。1.?注重學習?，努力提?升工作能?力堅持?把學習擺?在重要位?置，始終?勤奮學習?，積極進?取，努力?提高自我?，不斷學?習業(yè)務知?識，通過?多看、多?問、多學?、多練來?不斷的提?高自己的?各項業(yè)務?技能。利?用空閑時?間學習《?應用文寫?作大全》?、《秘書?學》和各?種行業(yè)報?刊雜志，?以此提高?自身素質(zhì)?和能力。?2.立?足本職，?完成各項?文書工作?完成公?司年度總?結(jié)、目標?完成情況?和下年度?工作安排?的起草、?報送、印?發(fā)工作。?做好公司?日常公文?起草、處?理和文印?工作，半?年收轉(zhuǎn)、?傳遞、報?送各種請?示、報告?____?份。校對?、印發(fā)黨?委、行政?、工會、?團委各類?文件共_?___份?。向市建?委上報各?種文字材?料___?_份，做?到了及時?、準確、?規(guī)范，滿?足了公司?正常的工?作需要，?樹立了公?司的良好?形象。?3.熱情?細心，完?成接聽接?待工作?耐心接聽?、解答用?戶來電，?半年共接?聽用水業(yè)?務咨詢、?反映問題?、投訴電?話___?_余個，?收發(fā)傳真?材料__?__余份?，接聽率?____?%，尤其?去年年底?和今年_?___月?份天氣寒?冷，大量?用戶出現(xiàn)?用水問題?，每天辦?公室接聽?用戶來電?____?余個，都?能夠及時?、耐心的?為用戶解?答。接受?、處理、?反饋市建?委123?19服務?平臺，市?消費者協(xié)?會123?15、市?長信箱、?市人大、?政協(xié)提案?，累計_?___余?份。按照?公司領(lǐng)導?安排，較?好完成了?外地水司?人員及上?級部門的?接待、安?排和招待?任務，半?年來共接?待來訪_?___次?。業(yè)務招?待煙、酒?、會務用?品均按公?司標準，?嚴格做好?登記、領(lǐng)?用、報銷?工作。?4.積極?主動，做?好城市綜?合整治工?作根據(jù)?上級工作?部署，制?訂了公司?市容環(huán)境?和立體美?化綜合整?治實施方?案，分別?于___?_月、_?___月?集中開展?了綜合整?治活動。?活動期間?每天收集?整理活動?開展情況?，填寫綜?合整治日?報表，堅?持一日一?整治情況?上報市建?委。5?.認真負?責，加強?行風建設?工作編?寫、制定?了公司_?___行?風建設實?施方案、?公司行風?建設匯報?材料、_?___度?公司行風?建設工作?總結(jié)，以?及行風建?設工作的?整改報告?。監(jiān)督、?解決用戶?提出的各?種用水投?訴，滿足?用戶的用?水需求，?為用戶提?供方便快?捷的服務?。由于工?作扎實，?成績突出?，在今年?____?月份糾風?辦對公司?測評中，?獲得了滿?分。_?___多?方聯(lián)系，?做好水價?調(diào)整工作?積極配?合公司做?好水價調(diào)?整相關(guān)工?作，多次?同省內(nèi)各?地市水司?聯(lián)系，了?解相關(guān)信?息，掌握?最新水價?動態(tài)。?7.積極?投稿，多?方面宣傳?供水工作?及時向?各類報刊?投稿，半?年個人在?全國各類?供水報刊?網(wǎng)站上發(fā)?表文章_?___篇?，其中在?《中國供?水節(jié)水》?、《中國?水星》、?《___?_供水》?等報紙網(wǎng)?站發(fā)表文?章___?_篇，《?____?水務》報?發(fā)表稿件?____?篇。8?.加強培?訓，提高?員工整體?素質(zhì)加?強本崗位?員工培訓?教育，制?訂學習計?劃，重點?學習本崗?位工作職?責、業(yè)務?流程、各?種制度、?專業(yè)知識?等。通過?多種形式?，多種渠?道的培訓?活動，提?高了員工?整體素質(zhì)?。9.?參加活動?，樹立公?司良好形?象積極?參加各種?活動，代?表公司參?加了__?__市基?礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工?會“__?__杯”?職工羽毛?球比賽，?獲得團體?第三名；?參加了公?司慶__?__周年?籃球比賽?，獲得亞?軍；參加?公司書畫?攝影展。?積極響應?公司號召?，參與“?扶貧濟困?一日捐”?活動，以?微薄之力?向困難群?眾、職工?獻出一片?愛心。?二、存在?不足及努?力方向?1.自身?的學習抓?的還不夠?緊，業(yè)務?技術(shù)素質(zhì)?和辦公室?公文寫作?能力有待?于進一步?提高。?2.同領(lǐng)?導、部門?之間溝通?協(xié)調(diào)方面?還不夠，?還需進一?步加強交?流。在?新的下半?年里，加?強專業(yè)知?識的學習?，努力提?高業(yè)務素?質(zhì)，通過?多看、多?寫進一步?提高寫作?水平。積?極主動做?好領(lǐng)導的?參謀，利?用各種方?式加強同?各部門之?間聯(lián)系溝?通，提高?工作效率?。取得?的成績離?不開我們?辦公室團?隊的支持?，我們?nèi)?員雖少，?但個個優(yōu)?秀，大家?各盡其責?，在自己?的工作崗?位上出色?的完成了?各項工作?任務。在?此我要特?別感謝他?們，我為?有這樣的?團隊感到?驕傲。另?外我還要?感謝公司?給予我們?的一切，?雖然目前?還面臨困?境，但更?要求我們?互相協(xié)作?，用優(yōu)質(zhì)?的服務和?業(yè)績來推?動公司的?發(fā)展，將?公司的興?衰存亡的?責任擔當?起來，心?懷感恩，?共同迎接?____?水務輝煌?時刻的到?來。政?務個人上?半年工作?總結(jié)范文?（三）?轉(zhuǎn)眼間上?半年已經(jīng)?過去，回?顧這半年?，在領(lǐng)導?的關(guān)心指?導和同事?的支持與?幫助下，?我順利的?完成了上?半年度的?工作。作?為公司的?行政人員?，半年來?，我完成?了本職工?作，也順?利的完成?了領(lǐng)導交?辦的其他?任務，自?身在各方?面都有所?提升，但?也有不足?之處，需?要將來不?斷學習，?不斷積累?工作經(jīng)驗?，現(xiàn)將這?半年的工?作和學習?情況總結(jié)?如下：?一、行政?工作較為?復雜和瑣?碎，一直?以來，我?認真做好?各個部門?的服務工?作，保證?各部門的?正常運行?。二、?盡心盡責?做好做好?行政人事?工作，物?資方面，?做好公司?的辦公用?品的采購?和發(fā)放工?作，合理?配置各個?部門的使?用和管理?。三、?文件管理?工作：半?年共寫會?議記錄_?___篇?，同時完?成公司各?個部門文?件的上傳?下達工作?。四、?人事管理?工作：上?半年公司?在人員招?聘方面采?用多個渠?道，分別?有網(wǎng)絡、?報紙和現(xiàn)?場招聘會?等各個渠?道同時并?行的方式?，對現(xiàn)場?招聘會我?公司每月?月底準時?參見，完?成各個部?門缺少的?人員招聘?，通過現(xiàn)?場招聘會?一方面做?到了宣傳?我公司的?效果，另?一方面還?完成了部?門招聘任?務；網(wǎng)絡?招聘我公?司采用的?是長期合?作的形式?，一直和?和招聘網(wǎng)?站長期合?作，對高?要求的崗?位有時讓?網(wǎng)站協(xié)助?我們招聘?，起到了?一定的效?果。五?、日常行?政事務工?作：在公?司的車輛?管理上和?印章的使?用上，協(xié)?助經(jīng)理完?成相應的?工作。?六、公司?資料辦理?工作：辦?理公司營?業(yè)執(zhí)照和?組織代碼?證的年檢?工作。?七、制度?建設方面?：在公司?各種制度?的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)完?善公司的?《車輛管?理制度》?及環(huán)境衛(wèi)?生負責區(qū)?域，車輛?管理制度?中，把車?輛的使用?范圍具體?的責任到?個人，合?理利用資?源，為公?司節(jié)約費?用。根據(jù)?公司的具?體情況，?制定出差?管理制度?并下發(fā)到?各個部門?。八、?公司的審?批流程上?：重新定?制各公司?的審批流?程及現(xiàn)行?使用的各?種表格，?規(guī)范投資?公司、裝?飾公司、?建筑