2023物流公司員工總結(jié)參考范文（3篇）

第10頁共10頁2023?物流公司?員工總結(jié)?參考范文?(一)?倉儲：建?立合理的?倉庫儲存?計劃，根?據(jù)生產(chǎn)情?況和保證?客戶需求?的同時，?節(jié)省倉儲?費(fèi)用。?1.倉儲?方案：?(1)針?對原材料?，采取一?次性采購?、分月送?貨的方式?，不僅節(jié)?約采購成?本，而且?可以節(jié)省?倉庫空間?，節(jié)省倉?儲費(fèi)用。?(2)?針對產(chǎn)成?品，客戶?有需要就?馬上發(fā)貨?，縮短儲?存時間，?減少庫存?費(fèi)用。?(3)針?對半成品?，由于生?產(chǎn)完畢就?立即轉(zhuǎn)入?下一個生?產(chǎn)環(huán)節(jié)，?可以不入?半成品庫?，只需辦?理出入庫?手續(xù)，因?而不需向?第三方物?流公司租?用半成品?庫，也即?不發(fā)生儲?存費(fèi)用。?2.倉?儲方案分?析總結(jié)?(1)原?材料倉儲?方面，實?際支出與?計劃支出?是相等的?，原因在?于，保證?原材料的?儲存量在?自有倉庫?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點，就?不必租用?倉庫，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點，與供?應(yīng)商建立?了良好的?合作關(guān)系?，保證到?貨率高達(dá)?____?%，而且?，與第三?方物流公?司簽署合?同，保證?每月運(yùn)輸?，使運(yùn)回?來的原材?料能盡快?的投入生?產(chǎn)，不必?占用庫存?，也不會?造成多余?的庫存，?從而避免?占用資金?，加大費(fèi)?用支出。?(2)?在產(chǎn)成品?方面，實?際支出大?于計劃支?出，原因?在于，計?劃每個季?度結(jié)束即?向客戶發(fā)?貨，但由?于接收不?到客戶訂?單，以致?產(chǎn)成品庫?存至年末?，使實際?庫存支出?大于計劃?支出。?(二)運(yùn)?輸1.運(yùn)?輸戰(zhàn)略?建立完善?的物流配?送體系，?保證按客?戶的需要?及時準(zhǔn)確?的配送貨?物，也使?原材料及?時送達(dá)以?保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行，通過?衡量成本?費(fèi)用和服?務(wù)水平，?確定了以?下幾種配?送方式：?(1)?與第三方?物流有限?公司建立?了深厚的?關(guān)系，保?證貨物準(zhǔn)?時裝車發(fā)?出，以公?路、鐵路?和水路相?結(jié)合建立?我公司的?物流配送?體系。良?好的合作?關(guān)系是我?們接下來?所進(jìn)行的?各項工作?都帶了很?大的便利?。(2?)針對原?材料的運(yùn)?輸，針對?實際情況?確定鐵路?和水路運(yùn)?輸，原因?是第一，?單位價?格比較便?宜;第二?，雖然運(yùn)?輸時間比?公路運(yùn)輸?要長，但?并不存在?貨物保鮮?問題。綜?合兩個原?因，選用?鐵路或水?路運(yùn)輸原?材料。并?且，進(jìn)行?一年期的?運(yùn)輸合同?簽訂，建?立穩(wěn)定的?合作關(guān)系?。(3?)針對產(chǎn)?成品，若?是本地客?戶，因為?只有本地?運(yùn)輸，因?此只能選?用公路運(yùn)?輸;若是?國內(nèi)客戶?，則選用?單位成本?較低的水?路運(yùn)輸。?2.實?施情況分?析在年?初所做的?運(yùn)輸費(fèi)用?預(yù)測與實?際發(fā)生的?費(fèi)用相比?，實際發(fā)?生的費(fèi)用?會相對少?一些，運(yùn)?輸成本差?異表現(xiàn)為?節(jié)約差。?而造成成?本差異的?主要原因?是由于我?們公司物?流部與第?三方物流?公司充分?溝通，不?斷優(yōu)化運(yùn)?輸線路，?運(yùn)輸方式?，尤其是?把運(yùn)輸批?次和運(yùn)輸?數(shù)量時間?優(yōu)化調(diào)配?，使得運(yùn)?輸最大程?度形成整?車運(yùn)輸，?充分利用?資源，不?浪費(fèi)絲毫?運(yùn)輸空間?，所以出?現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)?輸情況較?少，減低?了運(yùn)輸費(fèi)?用?？偟?來說運(yùn)輸?工作做得?還是比較?成功。?(三)信?息化建設(shè)?方面物?流部ER?P系統(tǒng)依?靠物流平?臺實現(xiàn)物?流系統(tǒng)與?生產(chǎn)系統(tǒng)?ERP無?縫對接，?以系統(tǒng)的?方法管理?物流作業(yè)?，以現(xiàn)代?信息技術(shù)?為支持，?通過對指?令信息獲?取、商務(wù)?協(xié)同、倉?儲管理、?運(yùn)輸執(zhí)行?、過程跟?蹤和控制?等物流執(zhí)?行要素的?系統(tǒng)集成?，構(gòu)建信?息流、商?務(wù)流、作?業(yè)流及資?金流高度?協(xié)同的作?業(yè)系統(tǒng)，?從而在保?證及時、?準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)?基礎(chǔ)上，?盡可能大?的提高運(yùn)?載量，降?低費(fèi)用。?盡管如此?，物流部?還是有些?問題一直?未解決：?1.庫?房現(xiàn)有倉?儲面積不?足。2?.生產(chǎn)部?委托發(fā)運(yùn)?單送遞不?及時，且?經(jīng)常有漏?單情況。?3.生?產(chǎn)部常出?現(xiàn)委托發(fā)?運(yùn)單貨物?數(shù)量、種?類與實際?貨物不符?。4.?搬運(yùn)部搬?運(yùn)貨物時?優(yōu)先搬運(yùn)?柜子，與?發(fā)貨員安?排的發(fā)貨?順序沖突?。5.?搬運(yùn)部搬?貨時未按?項目工程?分開擺放?，給發(fā)貨?帶來麻煩?。6.?ERP利?用不夠充?分。7?.結(jié)算程?序繁瑣。?202?3物流公?司員工總?結(jié)參考范?文（二）?目前物?流運(yùn)作中?的諸多問?題意味著?急需優(yōu)化?作業(yè)流程?，并且嚴(yán)?格按作業(yè)?流程操作?，責(zé)任到?人，實行?考核制度?。為此，?大家根據(jù)?實際工作?的經(jīng)驗制?作新作業(yè)?流程，而?且充分利?用ERP?系統(tǒng)，使?物流作業(yè)?信息化，?提高作業(yè)?效率及服?務(wù)質(zhì)量。?新作業(yè)流?程如下：?一、包?裝及結(jié)算?流程1?.產(chǎn)業(yè)公?司生產(chǎn)部?下達(dá)包裝?委托單給?物流部計?劃員。?2.計劃?員確認(rèn)包?裝規(guī)格、?型號。?3.生產(chǎn)?部在包裝?委托單上?簽字確認(rèn)?。4.?計劃員根?據(jù)包裝委?托單在E?RP系統(tǒng)?中錄成包?裝銷售訂?單，并生?成包裝采?購訂單、?包裝采購?入庫單交?給包裝廠?家，包裝?廠家將采?購訂單留?底保存，?在交付訂?購的包裝?箱時將采?購入庫單?交給庫房?管理員簽?收入庫;?生成包裝?發(fā)貨單交?給發(fā)貨員?用于庫房?管理員辦?理出庫安?排包裝。?5.發(fā)?貨員憑包?裝發(fā)貨單?領(lǐng)取包裝?箱并通知?包裝部開?始包裝。?___?_包裝完?畢，包裝?部對單自?檢無誤后?通知委托?方對包裝?箱進(jìn)行檢?查，檢查?無誤后請?委托人簽?字確認(rèn).?7.計?劃員于月?底從ER?P系統(tǒng)中?生成包裝?箱結(jié)算付?款明細(xì)交?給包裝廠?家核對，?再根據(jù)核?對確認(rèn)過?的包裝箱?結(jié)算付款?明細(xì)做出?包裝箱結(jié)?算收款明?細(xì)，并將?核對確認(rèn)?過的包裝?箱結(jié)算付?款明細(xì)、?結(jié)算收款?明細(xì)及包?裝委托單?交至部門?經(jīng)理處?審核蓋章?。8.?經(jīng)理將審?核蓋章后?的結(jié)算付?款明細(xì)交?給包裝廠?家結(jié)帳，?將審核蓋?章后的結(jié)?算收款明?細(xì)、包裝?委托單及?收款發(fā)票?、帳號發(fā)?至各產(chǎn)業(yè)?公司結(jié)帳?。二、?汽運(yùn)發(fā)貨?、水運(yùn)發(fā)?貨及結(jié)算?流程：?1.產(chǎn)業(yè)?公司生產(chǎn)?部發(fā)貨員?下達(dá)委托?發(fā)運(yùn)單給?物流部計?劃員。?2.對于?需提供搬?運(yùn)服務(wù)的?發(fā)運(yùn)貨物?，計劃員?至貨物現(xiàn)?場對單核?對后，聯(lián)?系物流部?庫房管理?員劃定貨?物堆放區(qū)?域后，再?聯(lián)系搬運(yùn)?組人員搬?至物流部?倉庫，并?憑委托單?與庫房管?理員辦好?出廠貨物?入庫交接?手續(xù);對?于少量小?件貨物，?本部門不?提供搬運(yùn)?服務(wù)，由?各公司自?行搬運(yùn)至?物流部倉?庫指定區(qū)?域由發(fā)運(yùn)?員核對。?3.庫?房管理員?清點貨物?，簽字接?收并辦理?入庫，填?寫庫存管?理表。?4.計劃?員傳真委?托發(fā)運(yùn)單?給物流部?楊經(jīng)理。?5.楊?經(jīng)理根據(jù)?發(fā)運(yùn)物的?重量及時?間要求并?結(jié)合各家?物流公司?的優(yōu)勢確?定承運(yùn)的?物流公司?，并聯(lián)系?該物流公?司相關(guān)人?員約定取?貨時間并?通知發(fā)貨?員取貨時?間。6?.發(fā)貨員?在快遞公?司按約定?時間前來?取貨時對?出廠貨物?進(jìn)行稱重?，填寫包?裹單后將?重量寫在?委托發(fā)運(yùn)?單上。然?后憑委托?單與庫房?管理員辦?理出廠貨?物出庫。?7.庫?房管理員?清點貨物?出庫。?8.發(fā)貨?員聯(lián)系搬?運(yùn)部裝車?并監(jiān)督出?廠貨物的?搬運(yùn)、防?護(hù)，發(fā)貨?后憑委托?發(fā)運(yùn)單做?E___?_cel?發(fā)貨記錄?表以備查?貨，然后?將委托發(fā)?運(yùn)單及快?遞公司返?回的該單?運(yùn)費(fèi)數(shù)據(jù)?交給物流?部計劃員?審核運(yùn)費(fèi)?并錄入E?RP。?9.發(fā)貨?員隨時跟?蹤貨物運(yùn)?輸情況，?直至確認(rèn)?客戶已簽?收貨物。?10.?計劃員員?于月底從?ERP系?統(tǒng)中生成?運(yùn)費(fèi)結(jié)算?明細(xì)，交?給各快遞?公司核對?，并憑核?對確認(rèn)過?的運(yùn)費(fèi)結(jié)?算明細(xì)做?出服務(wù)費(fèi)?結(jié)算明細(xì)?，并將運(yùn)?費(fèi)結(jié)算明?細(xì)及服務(wù)?費(fèi)結(jié)算明?細(xì)、包裝?委托單交?至部門經(jīng)?理處審核?蓋章并開?具服務(wù)費(fèi)?發(fā)票。?11.經(jīng)?理審核蓋?章后將運(yùn)?費(fèi)結(jié)算明?細(xì)發(fā)至各?快遞公司?蓋章開具?運(yùn)費(fèi)發(fā)票?后返回，?然后將運(yùn)?費(fèi)、服務(wù)?費(fèi)結(jié)算明?細(xì)、包裝?委托單及?運(yùn)費(fèi)、服?務(wù)費(fèi)發(fā)票?、帳號發(fā)?至各產(chǎn)業(yè)?公司結(jié)帳?。在新?作業(yè)流程?的規(guī)范下?，我部門?員工積極?主動的完?善企業(yè)的?倉儲運(yùn)輸?，得到了?公司各部?門的一致?好評。當(dāng)?然，在日?常的工作?中我們還?有許多做?的不足的?地方，對?稅金計算?，現(xiàn)金折?扣是否計?入增值稅?的應(yīng)稅范?圍的知識?都不是很?清晰，在?這些都需?要在今后?的工作中?加強(qiáng)個人?專業(yè)知識?學(xué)習(xí)和向?公司技術(shù)?部、客戶?部同事學(xué)?習(xí)相關(guān)產(chǎn)?品來不斷?提高部門?整體水平?。配合公?司其它部?門資金回?攏，使資?金周轉(zhuǎn)加?快。外部?物流公司?只有__?__家，?處于寡頭?壟斷地位?，有些價?格高，卻?無法議價?。今后?，我們物?流部全體?員工將齊?心協(xié)力，?以下面_?___個?目標(biāo)為已?任，共同?努力，把?公司物流?工作做到?更好。?目標(biāo)1?：出入庫?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%，控?制積壓庫?存，加快?資金周轉(zhuǎn)?目標(biāo)2?：采購貨?物做到質(zhì)?優(yōu)價廉，?滿足客戶?需要，降?低采購成?本目標(biāo)?3：縮短?進(jìn)貨周期?，控制物?流成本?4：工程?分包隊伍?加大，多?家報價、?公平競爭?、降低分?包成本目?標(biāo)5：?不斷學(xué)習(xí)?物流采購?專業(yè)知識?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)、?參加相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?202?3物流公?司員工總?結(jié)參考范?文（三）?___?_年來，?在上級局?和縣委、?縣政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，縣食?品藥品監(jiān)?督管理局?圍繞“保?障公眾飲?食用藥安?全，促進(jìn)?經(jīng)濟(jì)社會?和諧發(fā)展?”的中心?任務(wù)，堅?持“內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)、外?樹形象，?爭先創(chuàng)優(yōu)?、確保兩?個安全”?的工作思?路，扎實?工作，認(rèn)?真履行職?責(zé)，較好?地完成了?縣委、縣?政府布置?的各項工?作任務(wù)。?現(xiàn)對照_?___年?度政府工?作部門履?行職能考?核要求，?作如下匯?報：一?、認(rèn)真落?實市政府?食品藥品?安全目標(biāo)?管理責(zé)任?書(一?)進(jìn)一步?健全安全?監(jiān)管責(zé)任?制?？h政?府與__?__個部?門及__?__個鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、街道?簽訂了目?標(biāo)管理責(zé)?任書，各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街?道與所屬?行政村簽?訂了目標(biāo)?管理責(zé)任?書;繼續(xù)?將食品藥?品安全工?作納入政?府工作目?標(biāo)考核和?平安建設(shè)?考核的重?要內(nèi)容;?截止目前?，未發(fā)生?重大食品?藥品安全?事故，未?發(fā)生__?__人(?含___?_人)以?上的“瘦?肉精”中?毒事件，?未出現(xiàn)“?紅色警告?”等級的?區(qū)域性、?行業(yè)性食?品質(zhì)量問?題。(?二)認(rèn)真?開展食品?安全專項?整治：一?是組織開?展___?_年問題?乳粉清查?銷毀工作?，印發(fā)了?《___?_清查銷?毀___?_年問題?乳粉的緊?急通知》?，召開專?題會議進(jìn)?行部署，?成立工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，明確工?作聯(lián)絡(luò)員?，實行_?___小?時手機(jī)值?班、日報?告、零報?告制，各?有關(guān)部門?總計出動?執(zhí)法人員?____?人次，檢?查相關(guān)單?位___?_家次，?我縣未發(fā)?現(xiàn)相關(guān)情?況;二是?下文組織?開展食品?包裝材料?清理工作?;三是組?織開展食?品安全風(fēng)?險隱患排?查工作;?四是組織?做好世博?食品安全?監(jiān)管工作?;五是組?織做好元?旦、春節(jié)?、五一等?重大節(jié)日?期間的食?品安全保?障工作。?全面推進(jìn)?食品小作?坊、小餐?飲店、小?食雜店、?小菜場、?小農(nóng)資店?、小藥店?的整規(guī)工?作。加快?推進(jìn)在建?屠宰場投?入使用，?提高生豬?定點屠宰?率，加強(qiáng)?宰前生豬?尿樣檢測?，加強(qiáng)對?私屠濫宰?和病死病?害豬肉的?打擊力度?。(三?)食品安?全檢測、?信用、應(yīng)?急體系建?設(shè)。檢測?資源整合?工作已于?____?年完成，?各項食品?檢測經(jīng)費(fèi)?得到落實?;食品安?全信息收?集報送網(wǎng)?絡(luò)健全，?信息發(fā)布?做到統(tǒng)一?、規(guī)范，?及時掌握?本地的食?品安全狀?況，并編?制年度食?品安全狀?況報告;?____?年已下發(fā)?《___?_縣發(fā)糕?等___?_個行業(yè)?食品生產(chǎn)?企業(yè)食品?安全信用?體系建設(shè)?工作方案?____?》，食品?安全信用?體系建設(shè)?得到穩(wěn)步?推進(jìn)，強(qiáng)?化企業(yè)誠?信意識，?在___?_個行業(yè)?、___?_家試點?企業(yè)扎實?開展信用?體系建設(shè)?試點工作?;食品安?全應(yīng)急體?系健全，?已建立健?全覆蓋縣?、鄉(xiāng)、村?、重點企?業(yè)的應(yīng)急?網(wǎng)絡(luò)，建?立重大食?品安全事?故報告制?度和應(yīng)急?處置保障?機(jī)制。?(四)鞏?固、深化?省級食品?安全示范?縣和省級?農(nóng)村藥品?“兩網(wǎng)一?規(guī)范”示?范縣創(chuàng)建?成果，大?力推進(jìn)食?品安全示?范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(?街道)建?設(shè)。對_?___年?度縣級、?市級食品?安全示范?鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行?表彰。制?定___?_年食品?安全示范?創(chuàng)建計劃?，將示范?創(chuàng)建任務(wù)?通過縣政?府食品藥?品安全目?標(biāo)管理責(zé)?任書、_?___年?度食品安?全工作考?核細(xì)則分?解落實到?各有關(guān)單?位，在_?___個?未通過縣?級食品安?全示范鄉(xiāng)?鎮(zhèn)驗收、?及___?_個未通?過市級食?品安全示?范鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗?收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、街道全?面啟動縣?級、市級?食品安全?示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)?創(chuàng)建工作?。(五?)開展“?千鎮(zhèn)連鎖?超市、萬?村便利店?”工程建?設(shè)的擴(kuò)面?、提質(zhì)、?增效工作?，建有連?鎖便利店?的行政村?累計達(dá)_?___個?，覆蓋面?達(dá)___?_%;農(nóng)?村放心店?食品統(tǒng)一?配送面達(dá)?