2023年質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)(11篇)

第頁共頁2023年質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)(11篇)質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)篇一為了更好的開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，工程部召開全體員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)展了簡單的說明，宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開場。要求要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)。各作業(yè)隊(duì)開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的討論，廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場，更談不上大開展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和開展，我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會(huì)組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間組織廣闊職工進(jìn)展“質(zhì)量根底知識(shí)”學(xué)習(xí)，并對工程部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及工程部質(zhì)量管理的提升進(jìn)展了討論，對工程部今后的質(zhì)量管理工作提出了珍貴的意見。通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)展宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，大大加強(qiáng)了廣闊職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。在辦公區(qū)域、消費(fèi)車間、廠房懸掛宣傳標(biāo)語50副，宣傳標(biāo)語見附件一。在辦公區(qū)域、消費(fèi)車間、廠房懸掛橫幅(1.2m×12m)4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。工程部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量程度、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展了全面質(zhì)量檢查。為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊(duì)員工努力進(jìn)步自檢才能，消費(fèi)過程中加強(qiáng)自檢力度，質(zhì)量部檢驗(yàn)人員進(jìn)步檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。雖然9月份質(zhì)量月，工程部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，局部外觀質(zhì)量有待進(jìn)步，細(xì)節(jié)有待改進(jìn)，局部成品保護(hù)不到位。工程部將保持目前好的方面，加強(qiáng)問題的落實(shí)整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使工程部的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)篇二為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉措。回憶一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目的奮進(jìn)。1、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從才能和組織才能，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人場面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給消費(fèi)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷進(jìn)步。5、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在消費(fèi)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動(dòng)的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤方案》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái)，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析^p，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)進(jìn)步;后段包裝部通過培訓(xùn)，打破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了實(shí)在可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因此降低消費(fèi)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)與方案同步的喜人場面。8、通過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供給商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)視控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)展工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)如今前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成績的獲得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以消費(fèi)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng)，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高?？傊?，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的場面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及務(wù)實(shí)理念的一次深化檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財(cái)富!質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)篇三為了進(jìn)步公司產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量和積極性，進(jìn)步部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年9月我公司開展了以“全員行動(dòng)，進(jìn)步質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年8月31日下午公司召開全公司員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，邵總對開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開場。李總對質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)施行，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述，對各車間的改善情況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對沖壓工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個(gè)直觀認(rèn)識(shí)，對全車間員工進(jìn)展了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅(jiān)持開崗前會(huì)議，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，每天消費(fèi)完畢后，開總結(jié)會(huì)議，對當(dāng)天的消費(fèi)和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)，利用休息時(shí)間對員工進(jìn)展刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會(huì)的形式，對硫化工進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步硫化工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，及時(shí)的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進(jìn)展修理。修整車間：對全車間職工進(jìn)展了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)，堅(jiān)持開車間會(huì)議，對車間的消費(fèi)和質(zhì)量問題進(jìn)展總結(jié)，逐步開展員工圖紙識(shí)別才能的培訓(xùn)。為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進(jìn)步自檢才能，消費(fèi)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員進(jìn)步了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。20xx年9月29日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，加強(qiáng)了員工的管理，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。局部管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持;通過質(zhì)量月活動(dòng)，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn)，如今加強(qiáng)了自檢，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí);沖壓系統(tǒng)比擬穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對模具的檢驗(yàn)和原料的校對，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘模現(xiàn)象明顯減少。8月份消費(fèi)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計(jì)消費(fèi)240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%;8月份總計(jì)消費(fèi)1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%;9月份消費(fèi)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與8月份相比下降了0.7個(gè)百分點(diǎn)。非墊片產(chǎn)品消費(fèi)159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與8月份相比下降了2.2個(gè)百分點(diǎn)。9月份總計(jì)消費(fèi)1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)。8月份客戶退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨。9月份客戶退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。8月份客戶反應(yīng)12次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重。9月份客戶反應(yīng)11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。8月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計(jì)25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重，損傷模具7起。9月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)根本杜絕，粘模現(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時(shí)間，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起，與8月份相比也有所降低。與8月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了進(jìn)步，客戶的退貨和反應(yīng)明顯降低，沖壓件的各項(xiàng)尺寸根本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。雖然9月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問題，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決，硫化車間仍然存在局部員工偷減硫化時(shí)間的現(xiàn)象，希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決。9月31____次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全體人員共同努力圓滿完畢，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步了人員的技能程度和管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進(jìn)步，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)篇四根據(jù)中建安裝《關(guān)于開展20xx年“全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》([20xx]中建安字第155號(hào)文件)的要求，中建鋼構(gòu)造公司于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，南京中建鋼構(gòu)成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由總工程師為組長，辦公室主任為副組長;質(zhì)量部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動(dòng)。8月31日上午召開了公司20xx年"質(zhì)量月"活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，制定下發(fā)了鋼構(gòu)造的《20xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案》。會(huì)上吳總傳達(dá)了“質(zhì)量月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)方案，組織大家學(xué)習(xí)了公司對質(zhì)量工作的批示和要求。他針對在質(zhì)量月里方案開展的幾項(xiàng)活動(dòng)，一一進(jìn)展了安排，他強(qiáng)調(diào)，要通過質(zhì)量月活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的進(jìn)步、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結(jié)合鋼構(gòu)造自身實(shí)際，對質(zhì)量月活動(dòng)提出了詳細(xì)要求，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量月活動(dòng)的開展，要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結(jié)合我廠實(shí)際，務(wù)求獲得實(shí)效。尤其在本次活動(dòng)中舉辦的車間質(zhì)量評(píng)比和質(zhì)量問卷活動(dòng)，要起到推進(jìn)操作者技能程度進(jìn)步、加工效率進(jìn)步的兩個(gè)方面的作用，要大力弘揚(yáng)重產(chǎn)品質(zhì)量、重學(xué)習(xí)技術(shù)的氣氛，對技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識(shí)高、技術(shù)程度強(qiáng)的年輕同志給予質(zhì)量標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號(hào)。他還指出，要把質(zhì)量月活動(dòng)開展得有聲有色，結(jié)合當(dāng)前消費(fèi)任務(wù)以及薪酬體系改革工作，把質(zhì)量工作表達(dá)在各項(xiàng)工作的方方面面，為年度消費(fèi)任務(wù)圓滿完成、為大開展起到有力的促進(jìn)。會(huì)后，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理按照方案認(rèn)真組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)，主要開展了以下幾項(xiàng)工作：在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅，張貼質(zhì)量掛畫，在宣傳櫥窗上進(jìn)展“質(zhì)量月”宣傳報(bào)道，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。開設(shè)“獎(jiǎng)懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”，以消費(fèi)圖片、簡易動(dòng)漫為說明，圖文并茂的表達(dá)了“質(zhì)量月”的宣傳成效。及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給了公司員工。組織各部門、車間、班組員工對產(chǎn)品制作流程中存在的問題，結(jié)合程序文件、管理制度，開展學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感、榮譽(yù)感。質(zhì)量部組織新同志、對qc活動(dòng)感興趣人員參加了qc知識(shí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)什么是qc小組，qc活動(dòng)的根本程序、活動(dòng)過程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具等;同時(shí)對2023xx年初上報(bào)的五項(xiàng)qc課題進(jìn)展了集體討論。激發(fā)了新同志參與活動(dòng)的熱情，進(jìn)步了已參與小組成員活動(dòng)的程度，對今后更好開展活動(dòng)起到了卓有成效的幫助。另外，鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，抒發(fā)讀書感言，進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)。通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量根本知識(shí)，明白了質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的道理，質(zhì)量工作不是某個(gè)部門某個(gè)人的事情，而是關(guān)系到全員參加，從每個(gè)人做起、從我做起、從自己細(xì)微的工序做起，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進(jìn)。1)、在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，鼓勵(lì)員工積極撰寫質(zhì)量管理深的，討論質(zhì)量管理制度的建立，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)歷，提升自身質(zhì)量管理意識(shí)。2)、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金”活動(dòng)。在質(zhì)量部設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深化挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和效勞等一系列質(zhì)量因素，向公司提出了正面的改進(jìn)意見或建議。努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氣氛。3)、質(zhì)量知識(shí)競答。根據(jù)全國《質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容》及公司《管理手冊》中對質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面，進(jìn)展了全員問卷競答活動(dòng)。通過答卷，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)識(shí)到如何在自己的小崗位上做好質(zhì)量大文章。質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召，開展了以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量程度、查保證措施、查工藝執(zhí)行、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展了全面質(zhì)量檢查和隱患排查。1)、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場指導(dǎo)書的及時(shí)性、操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量記錄正確、完好、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。9月16日對車間進(jìn)展第一次質(zhì)量大檢查，第二天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改;9月26日為第二次質(zhì)量綜合檢查，結(jié)合鋼構(gòu)造公司月質(zhì)量大檢查情況，評(píng)出優(yōu)秀車間，曝光不合格品情況，提出糾正預(yù)防措施，并處分到責(zé)任人。2)、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)由上一工序存在的質(zhì)量問題由發(fā)現(xiàn)人向班組質(zhì)檢員反映，并記錄，班組長確認(rèn)，再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認(rèn)，根據(jù)鋼構(gòu)公司年初與車間主任、直屬班組長簽訂的質(zhì)量責(zé)任書規(guī)定予以50-5000元經(jīng)濟(jì)處分。3)、評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”。每個(gè)候選人提交了一份競選報(bào)告，闡述自己對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的奉獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等方面的認(rèn)識(shí)。然后由公司在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元。每周五上午由質(zhì)量管理部組織消費(fèi)及相關(guān)人員召開一次質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)本周的質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到各責(zé)任人，及時(shí)確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處理情況。9月28日上午在鋼構(gòu)造公司二樓會(huì)議室召開了質(zhì)量月總結(jié)會(huì)，副總經(jīng)理侯恩權(quán)對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)展了總結(jié)，充分肯定了“質(zhì)量月”活動(dòng)形式多樣，效果顯著。并抽取了質(zhì)量知識(shí)競答獎(jiǎng)、頒發(fā)了“質(zhì)量標(biāo)兵”證書、“優(yōu)秀車間”證書，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展、員工質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量得到改進(jìn)，對鋼構(gòu)造公司今后在市場的競爭中起到了有效的推動(dòng)作用，“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的觀念已經(jīng)深化人心，廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的進(jìn)步，這必將促進(jìn)廣闊干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建立，認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理程度的不斷進(jìn)步，使真正成為國內(nèi)著名、國際知名的一流先進(jìn)企業(yè)。質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)篇五公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動(dòng)高度重視，按照《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神和要求，研究部署開展質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)工作，制定質(zhì)量月活動(dòng)方案，力求活動(dòng)有所創(chuàng)新，形式有所打破，確保質(zhì)量月活動(dòng)的順利開展。各部門也都把質(zhì)量月活動(dòng)列入重要議事日程，為做好組織工作，都專門成立部門領(lǐng)導(dǎo)掛帥，制定了部門質(zhì)量月活動(dòng)方案，實(shí)在加強(qiáng)了對活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)和整體部署。質(zhì)量檢驗(yàn)中心制定了公司詳細(xì)施行方案。活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對活動(dòng)的全過程進(jìn)展組織協(xié)調(diào)，并做好催促工作。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量月的預(yù)期效果，公司采取了多種形式，廣泛發(fā)動(dòng)廣闊員工積極參加質(zhì)量月活動(dòng)。努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量活動(dòng)的良好氣氛，9月初，公司利用標(biāo)語、橫幅等進(jìn)展宣傳，營造活動(dòng)氣氛。利用質(zhì)量月黑板報(bào)從不同角度宣傳質(zhì)量月主題，實(shí)在提升了公司員工的質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)宣傳報(bào)道"質(zhì)量月"活動(dòng)的最新進(jìn)展和質(zhì)量工作的典型事例，營造全員重視質(zhì)量的良好氣氛。從而在公司進(jìn)一步提升了必須走“質(zhì)量奠定根底，實(shí)力鑄就品牌”之路的理念與意識(shí)。質(zhì)量月期間，公司緊盯行業(yè)先進(jìn)在工藝、標(biāo)準(zhǔn)管理、計(jì)量檢驗(yàn)手段、消費(fèi)過程控制及質(zhì)量管理等方面的先進(jìn)成果，組織施行全方位對標(biāo)，尋找差距，采取強(qiáng)有力措施，全面提升公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和效勞程度。發(fā)發(fā)動(dòng)工圍繞質(zhì)量提升，大力開展技術(shù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新、技術(shù)比武等活動(dòng)。積極創(chuàng)新質(zhì)量月活動(dòng)的內(nèi)容和形式，重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：1、召開了一次qc成果發(fā)布會(huì)。為了進(jìn)一步進(jìn)步公司的質(zhì)量管理程度，推動(dòng)公司群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的廣泛深化開展，20xx年公司共注冊登記了6個(gè)qc小組，9個(gè)成果。經(jīng)過挑選有8個(gè)qc課題在會(huì)上發(fā)表，qc小組針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地選擇課題，積極開展活動(dòng)在質(zhì)量控制，在改善消費(fèi)流程，降低本錢方面上獲得了卓有成效的成績，qc活動(dòng)對公司內(nèi)部質(zhì)量管理根底工作起到了積極的推動(dòng)作用。為了實(shí)在有效的開展qc工作，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各qc小組要自覺按照質(zhì)量管理活動(dòng)開展的工作順序來進(jìn)展，選定質(zhì)量管理活動(dòng)課題，然后嚴(yán)格按照質(zhì)量管理活動(dòng)的pdca循環(huán)實(shí)實(shí)在在的開展，從而把公司開展質(zhì)量管理活動(dòng)的程度進(jìn)步到一個(gè)新的高度。2、進(jìn)展了20xx年度“三標(biāo)一體”內(nèi)部審核。在9月16日至17日各部門承受了內(nèi)審員為期2天的現(xiàn)場審核。審核內(nèi)容包括“三標(biāo)一體”管理體系的建立及施行運(yùn)行情況的符合性、適宜性、有效性;審核小組深化公司各部門、單位，采用提問、現(xiàn)場觀察等多種方式進(jìn)展審核驗(yàn)證?，F(xiàn)場審核驗(yàn)證完畢后，于9月17日下午召開了認(rèn)證審核的末次會(huì)議。審核組對各部門的整體情況予以了積極評(píng)價(jià)，認(rèn)為各部門是一個(gè)開拓型的企業(yè)，具有現(xiàn)代管理意識(shí)，體系運(yùn)行以來根本符合體系認(rèn)證相關(guān)要求，審核組還有針對性地提出了建議改進(jìn)的內(nèi)容。我們要以這次審核為起點(diǎn)，以先進(jìn)的系統(tǒng)管理理念，科學(xué)的過程控制方法，嚴(yán)格的持續(xù)改進(jìn)要求，可量化的測量手段，使公司的各項(xiàng)工作有機(jī)地交融在建立的方針和目的上，從而全面提升效勞和管理等各項(xiàng)工作的質(zhì)量。3、進(jìn)展黑板報(bào)展覽與評(píng)比。九月上旬，公司組織進(jìn)展了以質(zhì)量月為主題的黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，對車間展板選出3塊最有特色，最具代表性的黑板報(bào)進(jìn)展現(xiàn)場評(píng)比，本著公開、公平和公正的原那么進(jìn)展了綜合評(píng)分，通過競賽的形式，增加質(zhì)量教育的生動(dòng)性、興趣性，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的積極與主動(dòng)性，使大家在輕松的氣氛下增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。4、通過在各消費(fèi)單位開展“技能比武”競賽活動(dòng)，使大家的干勁十足，開展你追我趕的喜人場面。活動(dòng)期間，各單位通過現(xiàn)場問題和工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘，開展工藝根底改善研究，明確和細(xì)化工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確量化和可操作性，并通過崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作確保工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)。5、進(jìn)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，活動(dòng)期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指領(lǐng)下，公司主要崗位在進(jìn)展自查自糾的根底上進(jìn)展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查了一線單位工藝參數(shù)指標(biāo)完成情況，將質(zhì)量問題逐項(xiàng)列出，明確詳細(xì)整改時(shí)間和責(zé)任人，要求立即進(jìn)展整改。專項(xiàng)檢查工作在員工中引起了人人重視質(zhì)量的高潮，強(qiáng)化了現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識(shí)，有效地進(jìn)步了自檢自查才能，從而使工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作提升至精細(xì)化操作。同時(shí)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了操作中的質(zhì)量管理行為。1、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是開展質(zhì)量月活動(dòng)的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對質(zhì)量月活動(dòng)就非常重視，此次質(zhì)量月成立了以陳雷總經(jīng)理為組長、高層領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)車間部室一把手參加的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。活動(dòng)中公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場為質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)展指導(dǎo)、為各項(xiàng)賽事加油助威，極大地鼓舞了員工的士氣，保證了質(zhì)量月活動(dòng)的順利開展。2、各部門共同參與是質(zhì)量月活動(dòng)獲得成效的保證。質(zhì)量月活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及許多部門和崗位，因此只有加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮各部門的積極作用，齊抓共管，形成合力，才能使質(zhì)量月活動(dòng)獲得成效。3、全員參與是質(zhì)量月活動(dòng)的生命。員工是參與程度直接關(guān)系到質(zhì)量月活動(dòng)的成敗。質(zhì)量月期間，我公司真正做到了公司搭臺(tái)、車間唱戲，讓廣闊員工為主角。同時(shí)，由于發(fā)動(dòng)充分，宣傳到位，廣闊員工以高度的熱情對質(zhì)量月活動(dòng)給予了極大的關(guān)注和參與，掀起了一輪又一輪的高潮。今后，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織和籌劃，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成整體推進(jìn)的合力，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，突出特色，突出重點(diǎn)，把活動(dòng)做出成效。使“質(zhì)量月”成為進(jìn)步公司質(zhì)量管理程度及產(chǎn)品質(zhì)量程度的“加速器”，并以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，積極創(chuàng)新，發(fā)動(dòng)力量，不斷提升品牌戰(zhàn)略，為促進(jìn)百河鋁業(yè)又好又快開展作出奉獻(xiàn)。質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)篇六為落實(shí)“教學(xué)質(zhì)量月”工作，學(xué)院召開了“教學(xué)質(zhì)量月”發(fā)動(dòng)大會(huì)，進(jìn)展了周密的安排，制定了詳細(xì)的施行方案。在整個(gè)“教學(xué)質(zhì)量月”期間，學(xué)校開展了聽課檢查，院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員深化到教學(xué)一線，到課堂聽課檢查教學(xué)情況;安排進(jìn)展了學(xué)風(fēng)教風(fēng)檢查、觀摩教學(xué)等活動(dòng)，組織召開了老師評(píng)，專家講座，學(xué)生問卷調(diào)查等一系列活動(dòng)。目前，學(xué)院順利完成了“教學(xué)質(zhì)量月”的工作任務(wù)?，F(xiàn)將“教學(xué)質(zhì)量月”工作總結(jié)如下：1、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳組織工作到位學(xué)院成立以教學(xué)主管院長為首的、系部主任為成員的“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展和各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。學(xué)院首先從進(jìn)步認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想入手，召開全院教職工發(fā)動(dòng)會(huì)議。進(jìn)展全面發(fā)動(dòng)，人人參與。使大家充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)意義和活動(dòng)內(nèi)容;利用校園網(wǎng)、宣傳橫幅等多種途徑，廣泛開展“教學(xué)質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)專題有關(guān)內(nèi)容的宣傳報(bào)道。通過宣傳和發(fā)動(dòng)，使我院師生充分認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)月的重要意義和開展進(jìn)程。各系部組織老師和教學(xué)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)教育部《關(guān)于全面進(jìn)步高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的假設(shè)干意見(〔________〕__號(hào)文件)》和省教育廳《關(guān)于印發(fā)________普通高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工作施行方案的通知(〔________〕__號(hào)文件)》精神，以及《________職業(yè)學(xué)院教學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)》等各種文件及管理規(guī)定。通過學(xué)習(xí)，全院教職員工對高職高專教學(xué)工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和新形勢下對高職院校的要求有了較為全面的認(rèn)識(shí)。2、通過各種教學(xué)活動(dòng)促進(jìn)質(zhì)量月工作全面開展(1)通過教學(xué)常規(guī)檢查和制度建立，促進(jìn)教學(xué)秩序標(biāo)準(zhǔn)化在“教學(xué)質(zhì)量月”期間，學(xué)院對教學(xué)秩序進(jìn)展了重點(diǎn)檢查。主要是加大了系部教學(xué)秘書的常規(guī)教學(xué)檢查力度，并進(jìn)展了教學(xué)突擊檢查活動(dòng)。通過教學(xué)秘書教學(xué)反應(yīng)工作會(huì)反映上來的情況看，根據(jù)“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，各系部的教學(xué)秘書配合教務(wù)處主要檢查學(xué)生的遲到、早退現(xiàn)象，老師上下課，課堂紀(jì)律及晚自習(xí)等情況，及時(shí)處理教學(xué)事故，確保本系教學(xué)班級(jí)良好的教學(xué)秩序。從老師方面看：通過本次的“查課活動(dòng)”，所有老師的紀(jì)律意識(shí)和敬業(yè)精神全面得到了加強(qiáng)，遲到、早退等情況得到了有效的控制，老師的教案及教學(xué)過程進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，教學(xué)效果也有了明顯的進(jìn)步。從反映上來的情況看，老師在遵守教學(xué)秩序、執(zhí)行教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)上合格率在98%以上;課程教學(xué)進(jìn)度執(zhí)行情況較好，對學(xué)生作業(yè)的布置和修改都比擬及時(shí)，學(xué)生反映良好;學(xué)生方面：主要表如今課堂紀(jì)律和出勤方面。通過大家這一個(gè)月的共同努力，學(xué)生遲到、曠課、上課講話、吃東西、打、聽歌曲、隨意進(jìn)出、睡覺、看小說、不帶課本等現(xiàn)象得到了明顯的改善，大大進(jìn)步了老師的教學(xué)熱情。在教學(xué)制度的修訂上，本月召開了教研室主任工作會(huì)議，就教學(xué)方案的制定提出了詳細(xì)的方案和措施，對各專業(yè)教學(xué)方案的制定做出了標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一要求，并規(guī)定了詳細(xì)的完成時(shí)間。各教研室主任將本月在教學(xué)及日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題、遇到的困難進(jìn)展了匯報(bào)和交流，大家共同討論出解決方法，本次會(huì)議獲得了非常好的效果。(2)通過開展“高級(jí)老師賽講”活動(dòng)，促進(jìn)了老師隊(duì)伍建立，帶動(dòng)了老師開展互相聽課等日常教學(xué)交流活動(dòng)。在“教學(xué)質(zhì)量月”期間，主管院長、教務(wù)處長和各系部主任對全院任課老師(包括外聘老師)進(jìn)展每人多達(dá)20余節(jié)的聽課。為了推動(dòng)我院老師整體程度進(jìn)步及我院副高職老師在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法及教學(xué)手段上的革新，強(qiáng)化廣闊老師開展研究型教學(xué)的意識(shí)和才能，推動(dòng)人才培養(yǎng)質(zhì)量的全面提升，學(xué)院組織開展了副高職老師優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)。通過活動(dòng)，全面檢驗(yàn)了我院副高職老師的課堂教學(xué)程度。本次活動(dòng)全院共有47名專兼職的副高職老師首先參加了系部的第一輪評(píng)選，各系部按比例共推選出15名老師參加學(xué)院的優(yōu)質(zhì)課評(píng)比。最后評(píng)出一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)6名，三等獎(jiǎng)6名，根據(jù)各系部的組織情況，參賽老師的表現(xiàn)，又評(píng)出優(yōu)秀組織獎(jiǎng)一個(gè)。在活動(dòng)期間，各系部積極組織老師開展預(yù)評(píng)活動(dòng)，加大各系部(教研室)(教研室)老師之間開展互相聽課、評(píng)課等日常教學(xué)交流活動(dòng)。有力的推動(dòng)了我院老師教學(xué)程度的全面進(jìn)步。在點(diǎn)評(píng)會(huì)上，大家各抒己見，或就整體，或就一節(jié)課，或就某一方面談出自己的認(rèn)識(shí)和看法。大家一致認(rèn)為，本次優(yōu)質(zhì)課評(píng)比反映出我院副高職老師整體素質(zhì)高、根本功扎實(shí)的`特點(diǎn)，這些老師可以做到各類知識(shí)融會(huì)貫穿，教法設(shè)計(jì)科學(xué)合理，教學(xué)手段運(yùn)用自如，課堂駕馭得心應(yīng)手。每一節(jié)優(yōu)質(zhì)課不僅僅凝聚著參賽老師的心血，也凝聚著各系部、教研室所付出的心血?？梢哉f這次全院副高職老師優(yōu)質(zhì)課評(píng)比是非常成功的，既展現(xiàn)了我院副高職老師的風(fēng)采，也為青年老師樹立了典范，尤其是表達(dá)了老師團(tuán)隊(duì)精神。到達(dá)了活動(dòng)的目的，學(xué)院將在以后的每個(gè)學(xué)期了都開展類似的活動(dòng)，以推進(jìn)我院教學(xué)程度的全面進(jìn)步。(3)通過“課建立”的講座，使我院課建立邁上新臺(tái)階為實(shí)現(xiàn)我院建立示范性高職院校的目的，進(jìn)一步進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)專業(yè)、課程建立工作的開展，在“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間，我們請單忠剛老師做了一次《課建立》的精彩講座，他從“課程建立的思路”、“課程建立的管理”、“課程建立實(shí)例”等三個(gè)方面介紹了創(chuàng)立課的方法。通過此次講座，老師們不僅對完成課程建立有了全新的感受，而且對推動(dòng)課程建立，強(qiáng)化專業(yè)建立，促進(jìn)學(xué)院內(nèi)涵年開展起到了積極的作用。(4)通過教學(xué)督導(dǎo)、學(xué)生反應(yīng)調(diào)查，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的良性開展。在“教學(xué)質(zhì)量月”期間，教學(xué)督導(dǎo)老師平均聽課57節(jié)?？傮w上看通過質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)的開展，老師熱情飽滿，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳惶谜n，課堂教學(xué)效果明顯高出以往。從學(xué)生反應(yīng)情況來看：學(xué)生對本專業(yè)日常的信息反應(yīng)和問題的解決談了想法和意見，并對任課老師提出的詳細(xì)的建議和評(píng)價(jià)。通過與老師的交流，使任課老師管理和駕御課堂的才能、教學(xué)形式的轉(zhuǎn)變有了進(jìn)一步的進(jìn)步。(5)通過科研實(shí)訓(xùn)工作的有效開展，促進(jìn)了學(xué)生理論動(dòng)手才能的進(jìn)一步進(jìn)步。在“教學(xué)質(zhì)量月”期間，學(xué)院、系部在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)方面作了大量卓有成效的工作。上到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，下到各系部，多方聯(lián)絡(luò)，積極運(yùn)做，獲得顯著成效。全院共完成10個(gè)班級(jí)，300多人的常規(guī)實(shí)習(xí)工作。其中20____(3)、20____(5)電子商務(wù)班的認(rèn)知實(shí)習(xí)充分利用學(xué)院現(xiàn)有資，進(jìn)展商品網(wǎng)上購物演練，獲得較好效果;20____(3)計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生的認(rèn)知實(shí)習(xí)突出理論技能，為學(xué)院計(jì)算機(jī)房更新設(shè)備，解決了實(shí)際問題，才能獲得進(jìn)步20____(3)電子信息技術(shù)利用廢舊器材開展手工焊接訓(xùn)練，為相關(guān)專業(yè)同類實(shí)訓(xùn)工作積累了經(jīng)歷;煤炭系20____(5)選煤專業(yè)到四個(gè)民營企業(yè)實(shí)習(xí)，對我市“焦都”的開展定位有了充分的理解，立志好學(xué)成才，建立家鄉(xiāng)。同時(shí)教務(wù)處完成了畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告的設(shè)計(jì)印刷工作，完成了七煤集團(tuán)支援學(xué)院的電器設(shè)備平安運(yùn)達(dá)并進(jìn)展清理工作，現(xiàn)以開展實(shí)訓(xùn)授課。為落實(shí)人才質(zhì)量工程打下了堅(jiān)實(shí)的根底?？蒲泄ぷ鳙@得了新進(jìn)展。教務(wù)處加強(qiáng)了對學(xué)院各層次科研課題的管理，對每項(xiàng)課題進(jìn)展檢查，催促課題負(fù)責(zé)人按照課題研究方案進(jìn)展研究;完成了科研工作管理規(guī)章制度網(wǎng)上查詢工作，發(fā)布了郵箱地址。組織召開了20____年批準(zhǔn)立項(xiàng)的省高教學(xué)會(huì)13項(xiàng)科研課題，省職教學(xué)會(huì)12項(xiàng)課題，省廳科技處2項(xiàng)課題和學(xué)院級(jí)課題開題工作會(huì)議。組織參加省高教學(xué)會(huì)20____年5月第十五次優(yōu)秀科研成果評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)中國職業(yè)技術(shù)雜志主辦的“亞龍杯”論文評(píng)選工作;在工作中全院老師積極踴躍，表達(dá)出對科研工作的濃重興趣。總之，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各系部的全力支持下，全體老師的共同努力下，全院學(xué)生的大力配合下，我們圓滿的完成了質(zhì)量活動(dòng)月的各項(xiàng)工作，獲得了良好的效果。但同時(shí)我們也要看到“教學(xué)質(zhì)量工程”，關(guān)系到學(xué)生培養(yǎng)目的的實(shí)現(xiàn)，是學(xué)院辦學(xué)成功與否的關(guān)鍵之所在，這是一個(gè)長效機(jī)制，是我們每時(shí)每刻都要關(guān)心的工作。我院在教學(xué)質(zhì)量工程上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，與學(xué)院的目的還有差距。今后我們一定會(huì)在學(xué)院的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，穩(wěn)步扎實(shí)地、不遺余力搞好“教學(xué)質(zhì)量工程”，培養(yǎng)合格、適用的高職人才。三、主要建議及措施1、繼續(xù)加大投入，進(jìn)一步滿足教學(xué)需要繼續(xù)引進(jìn)人才，充實(shí)老師隊(duì)伍，同時(shí)也要加強(qiáng)對現(xiàn)有青年老師的培訓(xùn)投入，通過師資隊(duì)伍的建立和老師教學(xué)程度的進(jìn)步來保證教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)加大對實(shí)驗(yàn)室建立的投入，擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)室面積，增加儀器設(shè)備;整合全校實(shí)驗(yàn)室資，合理利用現(xiàn)有資，做到資共享，物盡其用，物盡其能。2、加強(qiáng)師德和教風(fēng)建立老師應(yīng)具有高尚師德、優(yōu)良教風(fēng)和敬業(yè)精神，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和高度的責(zé)任心，做到教書育人。要把主要精力投入到教學(xué)工作中，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，在教學(xué)過程中以身作那么，言傳身教，在學(xué)生心目中樹立良好的老師形象，以教風(fēng)帶動(dòng)學(xué)風(fēng)建立，從而全面促進(jìn)學(xué)校良好教學(xué)風(fēng)氣的形成。五月份我們準(zhǔn)備開展一次師德師風(fēng)方面的演講比賽，以促進(jìn)師德師風(fēng)的進(jìn)步。3、學(xué)風(fēng)建立刻不容緩學(xué)風(fēng)不僅表達(dá)學(xué)生的精神風(fēng)貌、學(xué)習(xí)積極性，還直接關(guān)系到學(xué)校的人才培養(yǎng)目的和學(xué)校的整體形象。任課老師嚴(yán)抓課堂紀(jì)律是對學(xué)生進(jìn)展管理教育的根本手段和途徑。教務(wù)處、團(tuán)委、學(xué)生處等部門結(jié)合起來，不定時(shí)的對課堂紀(jì)律進(jìn)展抽查，對無視學(xué)校紀(jì)律的學(xué)生要堅(jiān)決處理。同時(shí)也要加強(qiáng)對學(xué)生的教育和引導(dǎo)，使其走上安康成長、快樂成才的開展之路。4、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理制度建立教務(wù)處起草了《關(guān)于教學(xué)事故認(rèn)定及處理方法(修訂稿)》，學(xué)院、各系部應(yīng)充分的利用，對學(xué)年教學(xué)質(zhì)量評(píng)估中成績優(yōu)秀的老師進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì);對于教學(xué)效果較差、學(xué)生反映較大的老師要進(jìn)展處理，對于不合格的外聘老師堅(jiān)決予以解聘。5、加強(qiáng)學(xué)生、老師和教學(xué)管理部門三方之間的溝通課堂上要師生互動(dòng)，教學(xué)相長，營造出活潑的教學(xué)氣氛;教學(xué)管理部門要加強(qiáng)與老師和學(xué)生的溝通，進(jìn)一步發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)和學(xué)生反應(yīng)信息渠道的作用，樹立管理育人、效勞育人的教育教學(xué)管理理念。6、進(jìn)一步完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控措施我院已經(jīng)建立了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，但還不夠完善，對實(shí)習(xí)的監(jiān)控手段還比擬欠缺。教務(wù)處、各系部將積極研究教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對全院的教學(xué)進(jìn)展科學(xué)的評(píng)價(jià)。質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)篇七施行質(zhì)量管理年活動(dòng)是一個(gè)非常龐大、系統(tǒng)、全面的工程，落實(shí)好此項(xiàng)活動(dòng)對進(jìn)步本xx醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的開展具有非常重要的意義。在近二年的理論報(bào)告過程中，我院通過以目的為導(dǎo)向，以四個(gè)體系建立為抓手的醫(yī)院質(zhì)量管理活動(dòng)，獲得了較好的成績。一、建立一個(gè)目的一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織體系是深化施行醫(yī)院質(zhì)量管理年的前提條件根據(jù)職能，我院成立二個(gè)醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)的組織體系。一是施行質(zhì)量管理年活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織：負(fù)責(zé)制訂活動(dòng)方案，分解目的，制訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰措施，監(jiān)視、檢查施行情況等。二是施行組織：主要負(fù)責(zé)施行活動(dòng)內(nèi)容和反應(yīng)，整改存在的缺乏等。為使這二個(gè)組織能有效地開展工作，還必須具備二個(gè)條件：首先，必須具備高度的團(tuán)結(jié)精神及互相協(xié)作才能。xx年進(jìn)展二次大范圍的崗位競聘工作，選拔一些優(yōu)秀的人才進(jìn)入管理組織中，進(jìn)一步明確分工、職責(zé);通過召開全院職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、春節(jié)晚會(huì)、軍民共建等活動(dòng)，使醫(yī)院的管理層及廣闊員工到達(dá)較高的愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作程度。其二，必須具備認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一。我院主要通過會(huì)議傳達(dá)、集中學(xué)習(xí)、案例分析^p相結(jié)合的方法來進(jìn)步和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。如在案例分析^p中，通過對投訴或糾紛的處理、分析^p來說明質(zhì)量管理年方案中某個(gè)或某幾個(gè)目的對減少投訴或糾紛的重要意義。二、建立一個(gè)分工合理、責(zé)任明確的目的體系，是深化施行醫(yī)院質(zhì)量管理年的根底1、建立分級(jí)目的。將目的逐層、逐級(jí)進(jìn)展詳細(xì)化和細(xì)化分解。我院共設(shè)有5大一級(jí)目的，12個(gè)二級(jí)目的，近100個(gè)三級(jí)目的。2、明確責(zé)任。對應(yīng)于各工程標(biāo)，確定每級(jí)目的的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)詳細(xì)的、細(xì)化后的目的都有負(fù)責(zé)人、落實(shí)人。3、明確目的的完成期限。如病歷完成時(shí)間，合同簽訂時(shí)間等。4、量化目的。我們要求對所有的目的量化到達(dá)80%以上。如各科每月業(yè)務(wù)量、出院病人數(shù)、投訴發(fā)生的例數(shù)等，對一些不能明確進(jìn)展量化的目的內(nèi)容，也必須明確要求到達(dá)的效果。三、建立一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、效率高的施行體系，是深化施行醫(yī)院質(zhì)量管理年的關(guān)鍵為保證施行體系執(zhí)行力和效率問題，主要開展六個(gè)方面的工作：1、建立、完善、落實(shí)各項(xiàng)制度。我院結(jié)合質(zhì)量管理年活動(dòng)的內(nèi)容和目的要求進(jìn)展制度完善與補(bǔ)充。2、完善組織。xx年，我院成立了院感科，xx年成立____辦、icu等，以使工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。3、優(yōu)化流程。如明確病員就診流程、輸液流程、糾紛處理流程等，以進(jìn)步效。4、分段施行。促進(jìn)醫(yī)院的評(píng)估、分析^p、整改。5、反應(yīng)修正。建立有效的反應(yīng)機(jī)制，對反應(yīng)的問題進(jìn)展分析^p并及時(shí)作出修改調(diào)整。四、建立一個(gè)客觀的、可操作性強(qiáng)的評(píng)估——鼓勵(lì)體系，是深化施行醫(yī)院質(zhì)量管理年的保障我院成立考核小組，建立按月考核、年終鼓勵(lì)的評(píng)估——鼓勵(lì)體系?？荚u(píng)是所有行政工作中最困難的工作，在理論過程中必須堅(jiān)持：1、定期考評(píng)與即時(shí)考評(píng)相結(jié)合的方法;2、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，客觀公正;3、分部門考評(píng),統(tǒng)一匯總、分析^p、反應(yīng);4、注意考評(píng)結(jié)果、數(shù)據(jù)的搜集、積累、分類和匯總。同時(shí)建立鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)展配套，主要設(shè)立了“個(gè)人即時(shí)獎(jiǎng)罰”、“科室目的獎(jiǎng)勵(lì)”和“科主任目的基金”為主的鼓勵(lì)體系。在考評(píng)中根據(jù)個(gè)人行為是否符合目的要求，將即時(shí)進(jìn)展獎(jiǎng)罰。如違背勞動(dòng)紀(jì)律的，將被扣一定數(shù)量的獎(jiǎng)金;對受到表彰的、開展新技術(shù)的進(jìn)展一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)，醫(yī)院的各項(xiàng)工作獲得了較好的成績：縣衛(wèi)生局對醫(yī)院進(jìn)展年終考核，我院列三家縣級(jí)醫(yī)院第一名;醫(yī)院獲“先進(jìn)集體”稱號(hào);放射、檢驗(yàn)、病理等六大市質(zhì)控考核成績優(yōu)秀，其中檢驗(yàn)考核列全大市所有醫(yī)院第一名;麻醉考核獲領(lǐng)導(dǎo)支持獎(jiǎng);藥品比例較大幅度的下降;醫(yī)院的凝聚力和向心力有了進(jìn)一步的進(jìn)步。質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)篇八經(jīng)過2個(gè)多月的質(zhì)量月活動(dòng)，在必須程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識(shí);同時(shí)推廣了質(zhì)量工具的使用，傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，詳細(xì)表此刻如下四個(gè)方面：1。透過質(zhì)量知識(shí)競賽，使員工理解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求，即:不理解不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品;并且傳播了公司品質(zhì)目的、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)來設(shè)計(jì)。2。透過崗位技能大比武使員工理解到產(chǎn)品質(zhì)量來于制造，只有首次合格率高，劣質(zhì)報(bào)廢率低，效率才能高的道理。3。透過6s檢查活動(dòng)使員工理解到現(xiàn)場目視管理對品質(zhì)的重要性;期望傳播禮貌消費(fèi)，消除外部品質(zhì)隱患。4。透過2個(gè)月的qcc活動(dòng)降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)本錢，如:欣洲的mt組裝線不良率從:10981dppm降到:6240dppm，下降43。2%;-mt打印不良:從3269dppm下降到137dppm，下降了95。8%;-mt加油不良：從1341dppm下降到82dppm，下降了;93。6%此次質(zhì)量月的活動(dòng)，其最終的目的，是以客戶為焦點(diǎn)，鼓勵(lì)全體員工用心參與品質(zhì)活動(dòng);倡導(dǎo)tqm，即:全公司，全員，全過程參與的品質(zhì)管理理念;鼓勵(lì)品質(zhì)改進(jìn)創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)本錢，提升產(chǎn)品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì)，超越客戶的期望，提身產(chǎn)品的市場占有率。質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)篇九增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校歷年來辦學(xué)的宗旨，為進(jìn)一不樹立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持走“質(zhì)量興?！敝?，近幾年來開展了一系列的進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動(dòng)，特別是自xx年起，學(xué)校決定每年在四月、十月開展二次“質(zhì)量管理月”活動(dòng)，確定不同主題，通過不同的方式施行活動(dòng)內(nèi)容，獲得了一定的成效。一、活動(dòng)的方法、內(nèi)容及成績1、公開示范課；方法：有準(zhǔn)備的安排，共進(jìn)展4次。從不同角度來看，參與公開示范課教學(xué)的老師，對教授課程的準(zhǔn)備是認(rèn)真的、積極的，課后的分析^p及反應(yīng)反映出老師在授課中概念準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，循循善誘，特別是都可以利用多媒表達(dá)代化教學(xué)手段開展教學(xué)活動(dòng)，形象直觀，是有興趣性，活潑了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課老師都可以采用不同的方式運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，同時(shí)又能注重學(xué)生自學(xué)才能的培養(yǎng)。全校專職老師互相聽課，進(jìn)展評(píng)課，互相交流，取長補(bǔ)短，起到了老師間互相促進(jìn)，不斷進(jìn)步的作用。2、聽課；方法：不打招呼，隨機(jī)抽查聽課40余次。重點(diǎn)理解老師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體情況是好，專聘老師及外聘老師絕大局部都能按學(xué)校的教學(xué)要求進(jìn)展備課、上課，教態(tài)認(rèn)真，教法整合，可以針對不同類別、層次的學(xué)生開展課堂教學(xué)活動(dòng)，為人師表，教學(xué)中嚴(yán)格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的親密配合，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有修改。3、發(fā)動(dòng)，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開全校師生大會(huì)，進(jìn)展發(fā)動(dòng)，學(xué)校各部門嚴(yán)密配合，通力合作，形成合力。政教處、團(tuán)委利用黑板報(bào)、櫥窗等開展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報(bào)開拓“質(zhì)量管理月”專欄，談質(zhì)量意識(shí)，探索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。各班級(jí)在學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)的根底上，利用班會(huì)時(shí)間進(jìn)展再發(fā)動(dòng)，幫助學(xué)生進(jìn)步認(rèn)識(shí)，通過各方面的努力，齊抓共管，營造了良好的氣氛，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現(xiàn)象，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱情高漲，使得第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)安康的開展。4、“質(zhì)量管理月”期間，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深化課堂，隨機(jī)聽課，及時(shí)的和授課老師交換聽課意見，搜集學(xué)生對授課老師的測評(píng)意見，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p，同時(shí)每周進(jìn)展一次集中評(píng)課，反應(yīng)意見，每個(gè)班級(jí)也同時(shí)對所有任課老師的教學(xué)情況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀的給予評(píng)價(jià)，從整體反映情況分析^p，本學(xué)期在我校所有的任課老師絕大局部是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。二、存在的問題及缺乏：1、少數(shù)老師在教學(xué)中對教材重點(diǎn)內(nèi)容把握不住，主題不突出，教材純熟程度欠缺，授課的科學(xué)性、興趣性差，有個(gè)別老師語言表達(dá)才能差，口齒不清，聲音低，學(xué)生意見大，有的老師講課時(shí)缺乏邏輯性、條理性、呆板無味，也有個(gè)別老師不可以針對不同層次受教育的對象進(jìn)展教學(xué)活動(dòng)，課堂提問、訓(xùn)練側(cè)重個(gè)別學(xué)生，挫傷了大局部學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。2、聽課及檢查中發(fā)現(xiàn)，有些老師授課無教案，講課時(shí)照本宣科，也有個(gè)別老師講課無板書，課后無作業(yè)，也有的老師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時(shí)間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時(shí)量不飽滿，教學(xué)任務(wù)完不成，隨意性3、有些學(xué)科老師，只注重理論的講授，不能結(jié)合課外理論、實(shí)例分析^p來增強(qiáng)理論性、實(shí)用性，削弱了課堂教學(xué)的生動(dòng)性，甚至有個(gè)別老師講課乏味，概念不清，有時(shí)在內(nèi)容、觀點(diǎn)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，這也是我們不允許的。三、整改意見和措施綜合以上分析^p，雖然獲得了一定的成效，但還存在著諸多的問題和缺乏，需要整改，特別是本學(xué)期只剩下缺乏兩個(gè)月時(shí)間，在教訓(xùn)任務(wù)越來越緊張的時(shí)候，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出如下幾點(diǎn)整改意見和措施：1、對所有聽課后的任課老師，反應(yīng)其聽課意見、肯定成績，指出缺乏，限期改正。2、對測評(píng)及班級(jí)集體意見不好的老師，找其談話，指出缺點(diǎn)，可以承受，又能表示改正的授課老師繼續(xù)聘用。3、對測評(píng)及班級(jí)集中意見特別差的授課老師，在有條件的情況下及時(shí)調(diào)整，必要是給予解聘。4、對于遲上課、早下課的授課老師，又不能按教學(xué)要求完成教學(xué)任務(wù)的，將適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)處分，同時(shí)取消期末考試幾個(gè)率獎(jiǎng)勵(lì)對象。5、學(xué)校教務(wù)處、教研室要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及催促，同時(shí)針對不同類別和層次的班級(jí)教學(xué)提出本學(xué)期后期加強(qiáng)措施的方案，來彌補(bǔ)前期的缺乏。通過本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)，更進(jìn)一步樹立了質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)了全校師生的“質(zhì)量興校，特色興校”的信心，推動(dòng)了我校教學(xué)管理，教學(xué)研究活動(dòng)的開展，以此更好的使學(xué)校的教學(xué)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)篇十根據(jù)教育局的統(tǒng)一安排，我校從9月1日至9月30日以來，圍繞“重質(zhì)量，共享美妙生活”的活動(dòng)主題展開了一系列活動(dòng)。本次活動(dòng)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和老師們的積極參與下獲得了圓滿成功?，F(xiàn)將我?；顒?dòng)開展情況總結(jié)如下:一、精心組織，全面發(fā)動(dòng)。為了組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)校根據(jù)上級(jí)精神，把9月1日至9月8日定為宣傳發(fā)動(dòng)階段。召開了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研討制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)施行方案，9月11日下午召集全體老師討論通過了本次活動(dòng)施行方案，組織老師認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透文件精神，激發(fā)了全體老師參與興趣。二、加強(qiáng)組織與領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)方案的施行?；顒?dòng)開場，為確保我?！百|(zhì)量月”的順利展開，我校成立了以第一校長為組長，以其他行政成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了校長負(fù)總責(zé)、老師全員參與的活動(dòng)體系。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自參與并嚴(yán)格監(jiān)視活動(dòng)的整過程，確保了各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)展，圓滿完成了“質(zhì)量月”的各項(xiàng)任務(wù)。三、主要開展的活動(dòng)及效果。(一)、借助多種載體，大力開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)。學(xué)校利用校園播送，宣傳櫥窗等平臺(tái)，以懸掛橫幅、印發(fā)張貼質(zhì)量宣傳資料等形式，向廣闊師生宣傳國家、省對質(zhì)量工作的決策、部署和要求。通過掛標(biāo)語、講座等形式大力宣傳“質(zhì)量月”，向廣闊師生和群眾重視質(zhì)量的重要性，大力營造人人關(guān)心、重視質(zhì)量的校園氣氛。(二)、豐富多種形式，開展質(zhì)量主題教育活動(dòng)。1、利用周會(huì)課，舉辦一次“全民重質(zhì)量，共筑中國夢”專題講座。2、舉行了一次“重質(zhì)量，共享美妙生活”征文比賽。3、針對學(xué)生身邊的質(zhì)量平安，學(xué)校組織平安檢查小組對學(xué)校小賣部的食品平安進(jìn)展了檢查，有效地防范了不平安的食品進(jìn)入校園。4、對學(xué)校的在建工程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保在校學(xué)生的人生平安。5、教學(xué)中，圍繞“打造高效課堂，進(jìn)步教育質(zhì)量”的主題開展了一次教學(xué)大練兵。教學(xué)大練兵活動(dòng)中，在學(xué)?？傮w部署下，全體老師積極參與，認(rèn)識(shí)準(zhǔn)備，各部門各負(fù)其責(zé)。首先是以集體備課小組為單位確定了各學(xué)段不同學(xué)科的課堂教學(xué)研究主題：一二年級(jí)語文教學(xué)為如何有效的進(jìn)展低年級(jí)識(shí)字教學(xué);三四年級(jí)為閱讀教學(xué)的指導(dǎo);一二年級(jí)的數(shù)學(xué)教學(xué)那么為學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育，三四年級(jí)為如何構(gòu)建學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)的課堂。做到了教學(xué)有目的，研究有主題。根據(jù)學(xué)校安排各學(xué)科確定了研究主題后，認(rèn)真組織老師開展了集體備課，在備課中，老師們討論教材、討論教法、研究學(xué)法、專研教法。老師們都能充分發(fā)表個(gè)人