2023年質(zhì)量部門工作總結(jié)(大全3篇)

第頁共頁2023年質(zhì)量部門工作總結(jié)(大全3篇)質(zhì)量部門工作總結(jié)篇一一年來，我們主要做了以下工作：1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、平安職責(zé)落到實(shí)處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位平安掛點(diǎn)進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司平安消費(fèi)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把平安管理工作貫穿在質(zhì)量管理的詳細(xì)工作中，對(duì)組織的各種質(zhì)量、平安活動(dòng)積極參與，配合詳細(xì)落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核方法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、平安及根底工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)視檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題432個(gè)，監(jiān)視現(xiàn)場整改422個(gè)，整改率到達(dá)98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門檢查出的21個(gè)問題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改，問題整改及時(shí)率到達(dá)了100%。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量平安意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以進(jìn)步。2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位平安20____年全國上下對(duì)質(zhì)量、平安工作高度重視，上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量平安監(jiān)視檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量平安工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處效勞質(zhì)量和平安消費(fèi)的重中之重，定期不定期進(jìn)展監(jiān)視檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司消費(fèi)經(jīng)營工作順利進(jìn)展。3、持續(xù)施行運(yùn)行并不斷改良iso9000質(zhì)量體系，保證平安工作不松懈為確保平安消費(fèi)，滿足顧客需求，進(jìn)步供給效勞質(zhì)量，在有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系的同時(shí)，持續(xù)改良質(zhì)量體系文件，根據(jù)iso9001-20____標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了iso9000質(zhì)量體系20____版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制，將崗位平安職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)展統(tǒng)一檢查考核。為物資供給各個(gè)流程制定了目的、形成了標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了行為。順利施行了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)20____版轉(zhuǎn)版工作，目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓平安有制度可依，為平安消費(fèi)奠定了良好的根底。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供給質(zhì)量關(guān)，從頭杜絕平安消費(fèi)事故。要求供給部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價(jià)采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)展檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對(duì)入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率到達(dá)100%，確保了供給物資質(zhì)量。從頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的平安消費(fèi)事故。并要求消費(fèi)效勞部門對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)展工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按效勞標(biāo)準(zhǔn)和承諾主動(dòng)到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題理解情況，對(duì)用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析^p，采取措施加以改良，并將結(jié)果及時(shí)反應(yīng)給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改良效勞質(zhì)量，效勞程度得以提升。確保了公司消費(fèi)“平安、高效”進(jìn)展。5、廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，積極開展質(zhì)量平安宣傳教育活動(dòng)。根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì)，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)展交流討論，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳到達(dá)本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運(yùn)行打好根底。同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常平安教育力度，組織積極參加了上級(jí)和公司平安知識(shí)競賽和宣講活動(dòng)，獲得了較好成績。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷進(jìn)步管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，到達(dá)了良好的效果。6、協(xié)助抓好基層根底管理工作，全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視和平安根底工作。從重點(diǎn)要害部門和崗位入手，以落實(shí)現(xiàn)場“三標(biāo)”“三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合開展檢查監(jiān)視，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)平安和消費(fèi)管理程度不斷上臺(tái)階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗(yàn)收工作較為粗心、效勞態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展清理，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè)，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性進(jìn)步，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識(shí)牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng)，危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、平安管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向開展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。幾點(diǎn)體會(huì)：一、做好平安工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?。何夜镜馁|(zhì)量管理，開展到今天，主要是把質(zhì)量平安工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和平安管理目的。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，無論是公司還是基層單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，定期進(jìn)展工作匯報(bào)，對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是根底管理、建章建制方面，根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化標(biāo)準(zhǔn)化軌道。二、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制，落實(shí)平安責(zé)任：為了加強(qiáng)平安重點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把平安工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和根底工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原那么，建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責(zé)任制。三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質(zhì)量體系的根底上，建立健全了公司各崗位的平安責(zé)任制。從而保障了在消費(fèi)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了標(biāo)準(zhǔn)性的約束及控制。經(jīng)過理論，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為消費(fèi)建立起到了保駕護(hù)航的作用。四、強(qiáng)化對(duì)業(yè)績檢查考核中平安管理的比重。根據(jù)我公司的消費(fèi)特性，我們?cè)诿看螜z查考核中，對(duì)平安隱患檢查整改方面，采取非常主動(dòng)方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到竭力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原那么即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了平安事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、平安工作方面嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)做，因此我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的平安責(zé)任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和效勞工作，配合平安管理，為全面完成全公司既定目的而奮斗。質(zhì)量部門工作總結(jié)篇二根據(jù)公司《關(guān)于開展20____年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合本工程詳細(xì)情況，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，工程部質(zhì)量管理程度獲得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，20____年__月__日在工程部會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。工程經(jīng)理在會(huì)上要求工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要進(jìn)步對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)開展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工消費(fèi)中質(zhì)量出現(xiàn)偏向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工消費(fèi)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開展，工程部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、平安員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的施行和協(xié)調(diào)工作。2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度。在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以進(jìn)步全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料工程部結(jié)合詳細(xì)情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量方案》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)立良好的工程質(zhì)量打好了根底。3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度工程部加大了對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，進(jìn)步了全員的質(zhì)量意識(shí)。4.嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程部實(shí)行了目的管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)視工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后，進(jìn)展自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由工程部召開質(zhì)量分析^p分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及缺乏之處，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)展講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)展調(diào)查和討論。使工程施工中存在的一些問題可以及時(shí)得到解決。9月______年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過工程部全體人員共同努力圓滿完畢，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大進(jìn)步了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)步了施工人員的技能程度和工程部的管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量部門工作總結(jié)篇三轉(zhuǎn)眼間，我們送走了多災(zāi)多難的20____年，迎來了嶄新的20____年，技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守分公司"不是，就是廢品"的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為分公司的穩(wěn)步開展奉獻(xiàn)著每個(gè)人的力量。這一年，我們嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，完成了分公司對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在牛年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各位同事在新的一年為分公司的開展做出更大的奉獻(xiàn)。以下我就20____年度技術(shù)質(zhì)量部工作做一個(gè)總結(jié)：一、完成的主要工作1、本年度的工作主要包括____工程的____消費(fèi)。消費(fèi)過程中穿插作業(yè)，順利完成各個(gè)工程的消費(fèi)報(bào)檢工作及發(fā)運(yùn)，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故;2、編制并完善各個(gè)工程施工組織施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)那么、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底等技術(shù)文件;3、完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程對(duì)接的整理及下發(fā)工作，建立健全管理體系;4、編制并完善問題庫，針對(duì)各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)要求及時(shí)糾正并進(jìn)展現(xiàn)場交底;5、制定詳細(xì)的專項(xiàng)冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;6、解決了____控制問題，根本保持在____%以上(從____解決);7、解決了____的問題(主要是____);8、解決了____問題(____);9、解決了____問題(____);10、____問題(____)。二、存在的問題1、迎檢意識(shí)不強(qiáng)。屢次出現(xiàn)本來可以躲避的問題，暴露給檢查單位，為后期工作增加難度。2、大局意識(shí)薄弱。思想局限在自己的崗位上，站位太低。3、學(xué)習(xí)才能不強(qiáng)。下班后沒有人會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)。4、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在工作中不擅長歸納與總結(jié)，現(xiàn)場好多小創(chuàng)造沒有寫出系統(tǒng)的文件，時(shí)間久了，思維固化，覺得一直是這樣，創(chuàng)新想法根本為零。5、圖紙學(xué)習(xí)才能不強(qiáng)，下發(fā)文件不關(guān)己者不關(guān)心。圖紙文件參透程度很弱，僅限于需要什么找什么，不需要就扔一邊;下發(fā)文件但凡與自己本質(zhì)工作無關(guān)，好多時(shí)候僅回復(fù)“收到”。6、質(zhì)量控制方法手段欠缺。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不明晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出，與施工隊(duì)伍溝通存在隔膜，質(zhì)量控制工作很難落實(shí)。7、內(nèi)業(yè)資料書寫整理不及時(shí);對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)。8、外部溝通才能欠佳。三、明年規(guī)劃1、增強(qiáng)責(zé)任心進(jìn)步認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有方案、有考核，使管理人員理解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。分公司發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神，在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證可以按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。如今都是年輕的技術(shù)員，學(xué)習(xí)才能根本都不差，對(duì)待工作絲毫不能怠慢。2、改良工作方式方法(1)工作態(tài)度：杜絕懶作為、慢作為、不作為的工作態(tài)度。(2)工作方法∶把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與別人溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常工作中要多理解工程程序，步驟，便于今后更好的效勞于工作。(3)工作方式∶在進(jìn)展每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到消費(fèi)活動(dòng)中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。3、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不標(biāo)準(zhǔn)的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書可以給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要細(xì)化、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比擬工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。4、提升自身業(yè)務(wù)才能。強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)步執(zhí)行力。積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)，開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)：檢查施工圖紙、技術(shù)要求、工藝流程、施工標(biāo)準(zhǔn)等要求的正確性和完好性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)絡(luò)起來，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、標(biāo)準(zhǔn)施工，使我們所干工程是高質(zhì)量的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。5、健全檢查制度，進(jìn)步迎檢意識(shí)。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。分公司均設(shè)立了質(zhì)量管理體系，認(rèn)真做好"自檢、互檢、交接檢"三檢工作，對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)展發(fā)運(yùn)的最終檢查，把好最后一道關(guān);隨時(shí)進(jìn)展不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時(shí)糾正，做到迎檢常態(tài)化。6、質(zhì)量控制。嚴(yán)把