房地產(chǎn)工作總結(jié)(匯總7篇)

第頁(yè)共頁(yè)房地產(chǎn)工作總結(jié)(匯總7篇)房地產(chǎn)工作總結(jié)房地產(chǎn)工作總結(jié)與心得篇一〔一〕、抓調(diào)研，努力開(kāi)拓市場(chǎng)我們堅(jiān)持以市場(chǎng)開(kāi)拓保生存、保開(kāi)展，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，努力在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。建立了貼近市場(chǎng)的信息情報(bào)系統(tǒng)，搜集和分析^p相關(guān)的房地產(chǎn)產(chǎn)品信息，市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)內(nèi)其它企業(yè)營(yíng)銷狀況，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)前景、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)才能、開(kāi)展瓶頸、營(yíng)銷措施等方面的研究分析^p，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)客戶信息進(jìn)展采集分析^p，為確定工程的產(chǎn)品定位，廣告營(yíng)銷方案提供根據(jù)，同時(shí)也為商品房定價(jià)提供根據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，培養(yǎng)敏銳的捕捉才能和判斷才能，真正做到深化市場(chǎng)，理解對(duì)手，及時(shí)準(zhǔn)確地響應(yīng)市場(chǎng)變化。我們充分運(yùn)用各種營(yíng)銷手段，通過(guò)互相配合，通力合作，銷售獲得驕人業(yè)績(jī)。全年銷售住房萬(wàn)平方米，合同額億元，回?cái)n資金億元?！捕场⒆バ?，努力進(jìn)步客戶滿意度堅(jiān)持以客戶為中心，以客戶滿意為準(zhǔn)那么，不斷改善效勞態(tài)度和用戶關(guān)注，在用戶心中建立起良好的售后效勞形象，促進(jìn)用戶對(duì)公司忠誠(chéng)度的進(jìn)步，形成公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)和客戶交流溝通，健全售后效勞體系，讓客戶增加對(duì)公司的信任度，促進(jìn)了銷售產(chǎn)值的不斷提升。特別是期開(kāi)盤(pán)之際，我們根本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。由于房款數(shù)額宏大，在收款的過(guò)程中，我們做到慎重認(rèn)真，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一過(guò)失。此外，在銷售過(guò)程中，我們每月進(jìn)展工作總結(jié)和每周例會(huì)，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)歷，及時(shí)找出弊端并及早改善。〔三〕、抓學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步銷售技能加大培訓(xùn)工作的頻次，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，提升員工效勞理念及個(gè)人技能；進(jìn)展效勞理念、主人翁意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工工作狀態(tài)，增強(qiáng)全體人員的工作熱情和團(tuán)結(jié)力、凝聚力，將效勞做細(xì)、做精，進(jìn)步客戶滿意度。制定市場(chǎng)銷售績(jī)效考核制度，加強(qiáng)考核，讓每一位員工都要有危機(jī)感，為公司開(kāi)展不斷提供新的思維，新的工作方法推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定進(jìn)步。把工作細(xì)化、把思維細(xì)化、把想法細(xì)化來(lái)防止錯(cuò)誤的發(fā)生從而進(jìn)步工作效率。在此根底上，建立效能型團(tuán)隊(duì)，開(kāi)掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員的個(gè)性才能和創(chuàng)造力，到達(dá)整體配合，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。〔四〕、抓協(xié)調(diào)，增進(jìn)與各部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作營(yíng)銷部人員絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，愛(ài)崗敬業(yè)，能與工程部，物業(yè)公司等部門(mén)互相溝通、協(xié)調(diào)合作，在房屋內(nèi)不影響構(gòu)造的情況下，對(duì)客戶室內(nèi)進(jìn)展一些變更，搞好售后效勞。員工們對(duì)公司懷有深沉感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，表達(dá)人生價(jià)值。目前，全國(guó)各地房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)面臨成交量持續(xù)大幅下降，降價(jià)潮已相繼出現(xiàn)。盡管下降幅度有限，但房?jī)r(jià)下降大勢(shì)已經(jīng)確立，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)重回深度調(diào)整通道，消費(fèi)者繼續(xù)觀望乃至棄購(gòu)，市場(chǎng)人氣持續(xù)低迷，成交量加速下降，甚至不少樓盤(pán)出現(xiàn)了“零成交”。20xx年，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，擺在我們面前的困難更大，銷售任務(wù)將更加艱巨。一是貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。按方案認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售方案，修正銷售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)展總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。二是制定合理的方案方案，根據(jù)各銷售節(jié)點(diǎn)做好相應(yīng)的執(zhí)行工作。分析^p可售產(chǎn)品，制定銷售方案、目的及執(zhí)行方案。將仔細(xì)分析^p可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售方案和任務(wù)目的及詳細(xì)的執(zhí)行方案。三是針對(duì)不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目的客戶群，研究施行實(shí)在有效的銷售方法。結(jié)合20xx年和20xx年的銷售經(jīng)歷及對(duì)可售產(chǎn)品的理解，仔細(xì)分析^p找出有效的目的客戶群。通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。四是根據(jù)公司擴(kuò)張的速度與規(guī)模，繼續(xù)打造強(qiáng)力銷售團(tuán)隊(duì)，提升營(yíng)銷執(zhí)行才能。要針對(duì)銷售工作中存在的問(wèn)題及時(shí)修正，不斷進(jìn)步銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。20xx年的可售產(chǎn)品中〔商鋪、別墅之類的〕的所占的比重較大，這就要求我們要具更高的專業(yè)知識(shí)做保障，進(jìn)展相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使銷售工作到達(dá)銷售的要求，上升到一個(gè)新的高度?？偨Y(jié)過(guò)去，是為了肯定成績(jī)，找出缺乏；展望將來(lái)，是為了以后進(jìn)一步的進(jìn)步。新起點(diǎn)、新希望。站在20xx年的起點(diǎn)，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更發(fā)奮的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充分的干勁，把工作做的更加出色。房地產(chǎn)工作總結(jié)房地產(chǎn)工作總結(jié)與心得篇二1、小區(qū)的建立情況：今年雅居園小區(qū)新開(kāi)住宅樓3棟，建筑面積1.5萬(wàn)平方米，收尾工程8000平方米。在工程建立中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓平安文明施工。2、雅居園商業(yè)街建立工程，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重、周密考察后決定建立的，位于濟(jì)陽(yáng)新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽(yáng)商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房，建筑面積1萬(wàn)平方米，建立投資約800萬(wàn)元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建立，滿足不同層次的消費(fèi)者?，F(xiàn)已全面開(kāi)工并可以使用。3、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)信息迅速開(kāi)展的科技時(shí)代，公司也充分的認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，所以積極開(kāi)拓新思路。今年通過(guò)辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的開(kāi)展和業(yè)績(jī)，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會(huì)效益和影響力，對(duì)于公司開(kāi)展信息的及時(shí)傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確承受提供了便利。4、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書(shū)記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)開(kāi)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培養(yǎng)入黨積極分子3名，黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。5、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來(lái)一直沒(méi)有擺脫圍繞總公司吃飯的不利場(chǎng)面。去年總公司投入近30萬(wàn)元的維修費(fèi)，今年公司又投入了20余萬(wàn)元的維修費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢(qián)，收取的費(fèi)用不夠開(kāi)支，造成連年虧損，入不敷出。今年，為使廣闊用戶過(guò)一個(gè)溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對(duì)鍋爐管道維修進(jìn)展了部署，成立了專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財(cái)力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹(shù)忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣闊居民過(guò)一個(gè)溫暖祥和的冬天，說(shuō)明情況，讓居民知道，因物價(jià)因素、煤炭?jī)r(jià)格上漲，今年的取暖費(fèi)價(jià)格較往年有所進(jìn)步，敬請(qǐng)廣闊用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒(méi)有多余的財(cái)力來(lái)照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場(chǎng)行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，假如你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣闊居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡送您積極地參與采暖。作為物業(yè)公司的主管單位—開(kāi)發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極消化和克制種種困難，搞好設(shè)備維修和根底設(shè)施建立，最大限度地滿足廣闊居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。一是年開(kāi)發(fā)總量少，建立規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要;二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營(yíng)困難，難以開(kāi)展大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);三是由于國(guó)家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒(méi)有土地資來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù);四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成鼓勵(lì)機(jī)制的'目的還沒(méi)有實(shí)現(xiàn);六是各分公司的開(kāi)拓市場(chǎng)意識(shí)還不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)形式仍沒(méi)有改觀;七是各項(xiàng)工作制度不健全，管理程度不高;八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認(rèn)識(shí)到“變那么通，通那么久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。房地產(chǎn)工作總結(jié)房地產(chǎn)工作總結(jié)與心得篇三在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊員工的共同努力下，總公司1-5月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、安康地開(kāi)展。(一)首先，談一下公司的消費(fèi)狀況1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬(wàn)元;利潤(rùn)總額為634萬(wàn)元。1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬(wàn)元;工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬(wàn)元;利潤(rùn)總額為17563萬(wàn)元。1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬(wàn)元，完成區(qū)方案任務(wù)317780萬(wàn)元的36.17%，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)324998萬(wàn)元的35.37%;工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬(wàn)元，完成區(qū)方案任務(wù)的123030萬(wàn)元的48.05%，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)的45.59%;利潤(rùn)總額為18197萬(wàn)元;完成區(qū)方案任務(wù)51690萬(wàn)元的35.20%;鎮(zhèn)方案任務(wù)53319萬(wàn)元的34.13%。(二)其次，談一下1-4月份公司各線的詳細(xì)工作情況?？偣纠卫巫プ〗?jīng)濟(jì)建立這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真研究，廣闊員工的積極參與，制訂出了《20xx年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)工程出現(xiàn)了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)工程由于原來(lái)合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資的有效利用。以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地開(kāi)展。(三)再次，談一下廣闊職工親密關(guān)心的體制改革問(wèn)題首先要明確，體制改革是時(shí)代開(kāi)展的必然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多根底性的工作，如今體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。二、公司如今存在的問(wèn)題：(一)因政企分開(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)利“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。(二)公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。(三)企業(yè)的拖欠款問(wèn)題非常嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司開(kāi)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái)，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程;自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)工程，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的龍頭，假如不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的開(kāi)展。三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)絡(luò)，為公司的開(kāi)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣闊員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為公司開(kāi)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。(一)首先加強(qiáng)班子建立，裝備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。(二)深化調(diào)查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣闊員工的利益在體改中得到保護(hù)。(三)加強(qiáng)對(duì)廣闊員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣闊員工的知識(shí)、才能、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、保護(hù)人的人文精神;積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的進(jìn)步。(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題?？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司開(kāi)展的一大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對(duì)這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時(shí)，對(duì)于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)才能低的企業(yè)，那么該停那么停，該轉(zhuǎn)那么轉(zhuǎn)，該并那么并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。(五)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)展整頓，催促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)于違背有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)展整改，對(duì)逾期不改的那么堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如，對(duì)違背環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的龍頭作用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢(shì)的開(kāi)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地開(kāi)展，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)展調(diào)整，公司方案將一些紅線用地進(jìn)展性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建立，獨(dú)立地進(jìn)展房地產(chǎn)工程的開(kāi)發(fā)。當(dāng)然進(jìn)展獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作，是比擬困難的。首先要解決資金問(wèn)題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一定可以具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。(七)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)的作用。成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向廣闊業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理效勞。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就得以迅速的開(kāi)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理程度也很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向劇烈。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理形式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)展嚴(yán)格的培訓(xùn)，進(jìn)步他們物業(yè)管理的程度。(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。資的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目的?？偣镜暮芏噘Y得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失;因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商那么商，宜住那么住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。(九)積極做好安防工作，確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)平安更重要的。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好平安的大形勢(shì)下，我們更是不能麻木大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)絡(luò)，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛，力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂(lè)的氣氛。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益，獲得雙贏。房地產(chǎn)工作總結(jié)房地產(chǎn)工作總結(jié)與心得篇四20xx年是極不平凡的一年。從外部講，以反腐為先的國(guó)家發(fā)生宏大變化，重建規(guī)那么、重建道德、重建生態(tài)的政改大幕開(kāi)啟，與此伴隨的是三期疊加的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和房地產(chǎn)進(jìn)入了白銀時(shí)代。從內(nèi)部說(shuō)，隨著國(guó)信集團(tuán)“一體兩翼”、“一控雙優(yōu)”的新戰(zhàn)略規(guī)劃，我們地產(chǎn)作為實(shí)業(yè)板塊的重頭戲面臨轉(zhuǎn)型開(kāi)展的剛需，經(jīng)歷了被稱為史上最嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)審計(jì)，對(duì)企業(yè)制度流程、職能受權(quán)、治企思路都帶來(lái)了宏大沖擊。年終回望，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、非常困難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司在集團(tuán)和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一個(gè)中心”、把握“兩個(gè)契機(jī)”，一方面加強(qiáng)市場(chǎng)研判，對(duì)預(yù)定開(kāi)發(fā)工程、年度開(kāi)發(fā)目的做了適當(dāng)調(diào)整，把握好開(kāi)發(fā)節(jié)奏，力求風(fēng)險(xiǎn)防范為先，穩(wěn)中再求開(kāi)展；另一方面，我們緊緊圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù)，抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，練內(nèi)功，做了大量富有成效的工作，公司治理獲得了新成效，工程建立獲得了新成績(jī)。在新建立理論的三年里，我們以某工程建立為試金石，逐步完善了公司開(kāi)展戰(zhàn)略，20xx年，我們繼續(xù)踐行、完善公司的戰(zhàn)略構(gòu)成，公司治理構(gòu)造、組織架構(gòu)日臻豐富和完善，繼成立山東地產(chǎn)研究所、山東地產(chǎn)技術(shù)中心的根底上，組建并試運(yùn)行地產(chǎn)財(cái)務(wù)核算中心，通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)核算中心，圍繞公司新戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，逐步推進(jìn)預(yù)算管理、統(tǒng)籌資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控與集中管理，實(shí)現(xiàn)金融資的有效利用。另一方面，20xx年的審計(jì)工作貫穿全年始終，面對(duì)多輪審計(jì)，我們給予高度重視，積極應(yīng)對(duì)，針對(duì)審計(jì)提出的問(wèn)題，本著實(shí)事求是、客觀公正、正直坦誠(chéng)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)照檢查，反思缺乏，找出病根，積極申訴，積極整改，積極落實(shí)，較好完成了該項(xiàng)工作，企業(yè)順利邁過(guò)審計(jì)關(guān)。20xx年以來(lái)，公司所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化。從外部環(huán)境講，房地產(chǎn)市場(chǎng)總體形勢(shì)發(fā)生了深化變化，業(yè)界普遍共識(shí)是“房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代步入了白銀時(shí)代”，盡管對(duì)濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)影響有限，但也能感受到蕭蕭寒意，足以需要警覺(jué)和未雨綢繆；從內(nèi)部環(huán)境講，集團(tuán)的戰(zhàn)略取向發(fā)生了深化變化，按照集團(tuán)“一控雙優(yōu)”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出將來(lái)要牌照齊全，有影響力、有競(jìng)爭(zhēng)力的一流金融控股集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景。如何順應(yīng)時(shí)代的開(kāi)展、保持與集團(tuán)戰(zhàn)略取向同步，是必須面對(duì)的重大經(jīng)營(yíng)課題。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)上官董事長(zhǎng)在改革創(chuàng)新研討會(huì)上的講話精神，結(jié)合地產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)屢次深化討論，提出了地產(chǎn)將來(lái)將轉(zhuǎn)型為投資型房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新思路。在將來(lái)三到五年內(nèi)，地產(chǎn)將在妥善推動(dòng)現(xiàn)有工程完成的根底上，圍繞以客戶為中心，引入金融思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和協(xié)同思維，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，拓寬房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，逐步開(kāi)展成為以工程開(kāi)發(fā)管理、資本運(yùn)作、股權(quán)基金投資、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)工程管控、不良工程〔資產(chǎn)〕處置等為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)才能的投資型地產(chǎn)企業(yè)。以上是我們對(duì)地產(chǎn)將來(lái)開(kāi)展的初步思路，鑒于集團(tuán)尚未明晰實(shí)業(yè)板塊的開(kāi)展方向，我們將在集團(tuán)指導(dǎo)下制定出符合企業(yè)實(shí)際的開(kāi)展道路，以更優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)股東。某工程是公司唯一在建工程，總建筑面積43萬(wàn)㎡，方案20xx年7月底開(kāi)場(chǎng)交房，確保某工程工程如期開(kāi)工是全年工作的重中之重。工程建立方面。自去年大局部樓座主體構(gòu)造封頂以來(lái)，今年建立重點(diǎn)轉(zhuǎn)向二次構(gòu)造砌筑、室內(nèi)外安裝、配套管線以及庭院景觀工程。我們提出了“一橫一豎、立體突擊；同步施工、平安必?！钡闹笇?dǎo)方針，以庭院景觀為橫向施工主線，協(xié)調(diào)處理庭院土建與安裝之間、庭院與各主樓豎向之間的互相穿插施工問(wèn)題，以及各階段交通路網(wǎng)、各階段材料的布置等問(wèn)題，進(jìn)展分區(qū)域、分階段、快節(jié)奏的施行施工。三是在招標(biāo)管理與本錢(qián)管理方面下功夫。我們強(qiáng)化目的本錢(qián)的動(dòng)態(tài)管理與考核，從各個(gè)部門(mén)和各環(huán)節(jié)嚴(yán)控本錢(qián)，分解細(xì)化量化各項(xiàng)建立本錢(qián)指標(biāo)。在主要材料、設(shè)備的招標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的招投標(biāo)制度，不講人情、不講關(guān)系，按程序和制度執(zhí)行。通過(guò)精心組織，順利完成電梯、鋁合金窗、外墻保溫涂料、防火門(mén)等多項(xiàng)招標(biāo)與合同簽約。截止年底，全部完成了樓座主體驗(yàn)收，二次構(gòu)造工程、安裝工程完成70%，庭院綠化工程、各外管線安裝工程已同步有序展開(kāi)。隨著工程建立全方位進(jìn)入安裝收官階段，各種矛盾交織，總包單位的組織不力問(wèn)題、資金匱乏問(wèn)題以及民擾問(wèn)題，一時(shí)間矛盾突顯，驟然爆發(fā)，嚴(yán)重影響到工程建立正常進(jìn)展。面對(duì)各種矛盾和困難，我們多方努力化解，力求排除不利因素干擾，保證開(kāi)發(fā)建立平穩(wěn)進(jìn)展。某工程工程的住宅、公建的合同簽約以及銷售回款是全年工作重點(diǎn)。20xx年，我們緊盯市場(chǎng)變化，深化做好市場(chǎng)調(diào)研分析^p，周密部署，責(zé)任到人，開(kāi)展各項(xiàng)銷售工作。二是緊鑼密鼓地推進(jìn)招行大廈銷售；三是重點(diǎn)開(kāi)展某工程工程商鋪銷售工作，深化市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)在做好前期籌劃。平安消費(fèi)是紅線，建立底線，堅(jiān)守底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是我們?nèi)旯ぷ饔忠恢攸c(diǎn)。我們認(rèn)真汲取平安事件教訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹了“平安為天、質(zhì)量為先”的消費(fèi)指導(dǎo)思想，開(kāi)展了為期三個(gè)月的“平安質(zhì)量消費(fèi)月活動(dòng)”，定期開(kāi)展平安培訓(xùn)、平安教育、質(zhì)量宣傳、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等活動(dòng)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量消費(fèi)會(huì)，抓平安、保質(zhì)量、促進(jìn)度，有力保障了全年任務(wù)目的，確保了平安消費(fèi)零事故?；貞涍^(guò)去的一年，我們?cè)谔魬?zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)歷和體會(huì)。第一，員工是企業(yè)力量之。我們的員工，不計(jì)得失，始終發(fā)揚(yáng)“白加黑、五加二”的工作作風(fēng)，與公司同呼吸、共命運(yùn)，理論證明，我們是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。第二，狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目的的根本途徑，我們始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地、不尚空談、狠抓落實(shí)、一抓到底的作風(fēng)。第三，公司文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動(dòng)力。以“勇于創(chuàng)新、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、吃苦奉獻(xiàn)、和諧共事、追求卓越、精細(xì)化管理、加強(qiáng)執(zhí)行力和民主科學(xué)決策”為根本特征的八大文化，使我們面對(duì)困難仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)目的提供了強(qiáng)大動(dòng)力?；貞涍^(guò)去的一年，我們也必須更加清醒地看到，面對(duì)三期疊加的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)步入白銀時(shí)代的新常態(tài)，面對(duì)集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)實(shí)業(yè)產(chǎn)生的影響，如何做好企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型開(kāi)展，更好地適應(yīng)新常態(tài)、順應(yīng)新戰(zhàn)略，是公司須花大力氣解決的重大課題。房地產(chǎn)工作總結(jié)房地產(chǎn)工作總結(jié)與心得篇五一、銷售人員培訓(xùn)銷售部于20_年x月份開(kāi)場(chǎng)組建，至今銷售人員x人，管理人員x人，籌劃人員x人。初期的銷售人員沒(méi)有工作經(jīng)歷和房地產(chǎn)知識(shí)，工作開(kāi)展進(jìn)度很慢，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)方案后，協(xié)助王經(jīng)理開(kāi)展培訓(xùn)工作。現(xiàn)銷售人員接待工作有所進(jìn)步，對(duì)日常銷售部的工作已能根本完成。二、客戶來(lái)訪統(tǒng)計(jì)20_年度到訪客戶共記_x人次?？蛻魜?lái)訪的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細(xì)記錄來(lái)訪時(shí)間、意向戶型、等，為將來(lái)的客戶鑒定做好根底工作。前期的數(shù)據(jù)存在許多問(wèn)題，客戶的數(shù)據(jù)不明晰，多數(shù)客戶的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫(xiě)，對(duì)后期的宣傳工作有一定影響，經(jīng)過(guò)銷售部周會(huì)提出此問(wèn)題后，現(xiàn)階段對(duì)客來(lái)訪數(shù)據(jù)已有所改善。三、銷售文件檔案管理在20_年x月x日開(kāi)展的vip卡活動(dòng)，開(kāi)場(chǎng)建立銷售書(shū)面文件和電子檔案兩種。到20_年x月x日選房活動(dòng)后，對(duì)已銷售的商品房的認(rèn)購(gòu)書(shū)檔案、商鋪(vip增值確認(rèn)書(shū))、款申請(qǐng)書(shū)、退款確認(rèn)書(shū)統(tǒng)一管理，按房號(hào)進(jìn)展分區(qū)。所有的檔案在書(shū)面文件和電子檔案同步更新。四、銷控管理和統(tǒng)計(jì)銷控管理分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩種，對(duì)外是以銷控版貼紅旗公開(kāi)面對(duì)客戶的形式。對(duì)內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān)，分為書(shū)面文件和電子檔案兩種，書(shū)面文件只是簡(jiǎn)單的房號(hào)控制，電子檔案對(duì)已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，包括____、面積、價(jià)格、已付款等等。所有房號(hào)需要兩人認(rèn)可后才可簽定認(rèn)購(gòu)書(shū)，確保不出現(xiàn)一房?jī)少u的情況。五、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理按排銷售人員的日常值班，針對(duì)每個(gè)銷售期隨時(shí)調(diào)整值班人員和值班時(shí)間，配合籌劃部進(jìn)展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理由王經(jīng)理主持每周召開(kāi)例會(huì)，進(jìn)展日常工作安排，銷售人員在會(huì)議中交流意見(jiàn)和經(jīng)歷，工程的優(yōu)優(yōu)勢(shì)共享，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)客戶提出的主要問(wèn)題進(jìn)展統(tǒng)一解答，進(jìn)步銷售率和銷售人員接待客戶的積極性。雖然20_年銷售部獲得良好的成績(jī)，但銷售工作也不有許多缺乏之處。在一期參與了價(jià)格體系的制定，從中看到了自己知識(shí)面的缺乏之處;戶型更改的過(guò)程也明白了自己對(duì)市場(chǎng)的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作才能需要加強(qiáng)進(jìn)步。首先就是工作的積極性和主動(dòng)性，很多時(shí)候都是都是____的提醒才去做的工作，在20_年要改正，學(xué)會(huì)自己去找事做。對(duì)數(shù)據(jù)和圖紙要加強(qiáng)理解和分析^p，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的合適市場(chǎng)。自身的寫(xiě)作才能也是需要進(jìn)步的一個(gè)重點(diǎn)。我相信在新的一年里，通過(guò)大家的努力，我們會(huì)做得更好。希望20_年的銷售成績(jī)比20_年的成績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。房地產(chǎn)工作總結(jié)房地產(chǎn)工作總結(jié)與心得篇六銷售部門(mén)是公司對(duì)外展示的形象窗口，代表的是一個(gè)公司外表，也是公司最賺錢(qián)的一個(gè)部門(mén)，是一個(gè)先鋒____。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績(jī)說(shuō)話。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別有些客戶不講道理，死纏爛打。面對(duì)這些工作，為了完成任務(wù)目的，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，進(jìn)步工作效率，細(xì)化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問(wèn)題，力求到達(dá)客戶的滿意度，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項(xiàng)工作準(zhǔn)確，防止疏漏和過(guò)失，至今根本做的還是比擬完善。1、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研工作。對(duì)市場(chǎng)的信息掌握，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品細(xì)致分析^p，每周調(diào)研做好記錄，及時(shí)和團(tuán)隊(duì)分享，給公司產(chǎn)品定價(jià)提供根據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。2、營(yíng)造火爆的銷售氣氛促進(jìn)銷售。配合籌劃部門(mén)的活動(dòng)作出應(yīng)對(duì)調(diào)整，在銷售現(xiàn)場(chǎng)做好總控，盯緊銷售案場(chǎng)的每一組客戶做出調(diào)整，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，核對(duì)房、價(jià)格、優(yōu)惠等確保準(zhǔn)確，防止疏漏和過(guò)失。3、做好客戶問(wèn)題的處理?？蛻舳嗔耸裁礃拥那闆r都有，要退房的、要優(yōu)惠的、有對(duì)合同條款不滿意的等等。在保證公司的利益不被進(jìn)犯的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿意，進(jìn)步公司的美譽(yù)度，提升老客戶推介率。4、做好與其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與公司各個(gè)部門(mén)的溝通，向行政部申請(qǐng)辦公用具，車輛使用方案等；與客服部做好合同備案，貸款政策信息等的及時(shí)掌握；請(qǐng)工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)知識(shí)等工作，進(jìn)步工作效率，掌握更全面的知識(shí)。5、做好參謀的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。及時(shí)捕捉政策信息，專業(yè)知識(shí)，課外知識(shí)等信息給銷售人員分享。組織召開(kāi)專題分享會(huì)使銷售團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，考核。公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，專業(yè)非專業(yè)知識(shí)不停地學(xué)習(xí)。在這一年來(lái)，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表如今：第三，管理方式有些“粗暴”，不夠細(xì)膩，管理制度的嚴(yán)密性與連續(xù)性沒(méi)有監(jiān)管到位。新的一年開(kāi)場(chǎng)了，我應(yīng)努力做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)展脈絡(luò)、走向的理解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)開(kāi)展的理解、學(xué)習(xí)。與大家共勉，共同進(jìn)步！房地產(chǎn)工作總結(jié)房地產(chǎn)工作總結(jié)與心得篇七一、主要工作情況(一)、主要負(fù)責(zé)____工程安裝工程管理工作。1、對(duì)強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視：⑴、在強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進(jìn)展全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，特別對(duì)使用功能、觀感質(zhì)量等方面進(jìn)展重點(diǎn)檢查，對(duì)不符合的地方均要求施工單位進(jìn)展整改，即使設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決，最終到達(dá)設(shè)計(jì)要求，滿足美觀效果。⑵、因現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員缺乏、材料進(jìn)場(chǎng)