it技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)總結(jié)

it技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)(一)、現(xiàn)場5S與物流(1)、現(xiàn)場提升全年班組5S管理的要求持續(xù)的對現(xiàn)場和提升①班組現(xiàn)場圍板流動性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場；②制作適宜的標(biāo)語美化現(xiàn)場環(huán)境；③實施班組管理板的更新更具實效性；④物料的使用性質(zhì)不同對現(xiàn)場所有物品定置編寫了5s模板；⑤合成線操作區(qū)無范圍外人員易走進操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場安全畫定操作區(qū)域設(shè)定標(biāo)識(2)、物流與產(chǎn)能提升①2xx年班組生產(chǎn)能力提升對工位布局了將原3個各工位細化為4個工位對生產(chǎn)現(xiàn)場物流了品種的變換對物料定置性程度上降低了翻料的浪費了工效多的努力拼廂能力已當(dāng)班日產(chǎn)150560臺的；②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼鹘档蛣幼骼速M年生產(chǎn)能力約3000臺；③生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃了合成線兩頭對裝的方案專業(yè)廠了確認(1)、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。(2)、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。(3)、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開辟創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到不少艱難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的匡助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)(一)、現(xiàn)場5S與物流(1)、現(xiàn)場提升全年班組5S管理的要求持續(xù)的對現(xiàn)場和提升①班組現(xiàn)場圍板流動性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場；②制作適宜的標(biāo)語美化現(xiàn)場環(huán)境；③實施班組管理板的更新更具實效性；④物料的使用性質(zhì)不同對現(xiàn)場所有物品定置編寫了5s模板；⑤合成線操作區(qū)無范圍外人員易走進操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場安全畫定操作區(qū)域設(shè)定標(biāo)識(2)、物流與產(chǎn)能提升①2xx年班組生產(chǎn)能力提升對工位布局了將原3個各工位細化為4個工位對生產(chǎn)現(xiàn)場物流了品種的變換對物料定置性程度上降低了翻料的浪費了工效多的努力拼廂能力已當(dāng)班日產(chǎn)150?160臺的；②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼鹘档蛣幼骼速M年生產(chǎn)能力約3000臺；③生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃了合成線兩頭對裝的方案專業(yè)廠了確認所有設(shè)備改造已(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?班組對物料存儲的策劃也已實驗,單臺生產(chǎn)約為10分20秒，方案，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺擺布(二)、成本控制與(1)、成本管理一對成本指標(biāo)了修訂讓成本更具可控化班組將成本指標(biāo)分解到個人讓組員都到成本管理中去了成本目視管理看板實施崗位成本投入產(chǎn)出報表二制定了全年降耗減廢計劃對前板防劃傷、廢銷再及跑、冒、滴、漏了和整治三經(jīng)濟運行分析對領(lǐng)料單回收了班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的規(guī)范管理對每品種產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注(2)、消耗控制班組全年共拼廂37443臺成本消耗1352377.30元定額1353709.70元比值為99.902%單臺消耗36.12元單臺生產(chǎn)成本比2xx年36.33元下降了0.21元對在產(chǎn)品班組崗位責(zé)任制填報投入產(chǎn)出報表每周對庫存數(shù)字和實物抽驗.(3)、工作班組全年工作94條經(jīng)班組篩選有52條認可上報實施47項實施率90.4%人均提交6條率100%(三)、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理(1)、質(zhì)量管理①班組IS09000體系符合率100%WSL達標(biāo)無不合格項目②一年來班組崗位自控建設(shè)缺陷件有標(biāo)識缺陷信息反饋機制”三自一控”信息能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處③全年共QC4個獲廠評比名2個、名1個、名1個④全年無批量性或者重大質(zhì)量質(zhì)量事故⑤SPC在過程管理中的運用數(shù)據(jù)為解決質(zhì)量問題了作用在SPC運用的基礎(chǔ)上''工序診斷''活動⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育(2)、工藝管理①為生產(chǎn)的需要在技術(shù)科的安排下更換了工藝作業(yè)卡②班組明晰工藝流程工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動③崗位作業(yè)報表制度反饋生產(chǎn)線上的問題④班組工藝要求自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》(四)、安全生產(chǎn)與設(shè)備(1)、安全管理班組在“特安評”的基礎(chǔ)上全年無安全事故班組全年安全工作的重心了人的安全意識上目的想以此杜絕人的不安全、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以安全事故的為此班組了多樣的安全活動讓組員的親身：組織了安全測試、了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查每天晨會說安全班組所有新員工100%了安全教育創(chuàng)新安全教育藝術(shù)班組10月份代表公司參加了在XX舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會并“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(2)、設(shè)備、工裝管理①班組所有設(shè)備TPM模板的編寫并上墻②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊③為生產(chǎn)能力提升班組與維修班設(shè)計合成線改造④日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆⑤工位器具的改造(五)、組織建設(shè)(1)、制度精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容健全班組管理制度班組制度文件匯編設(shè)定的質(zhì)量、安全和信得過內(nèi)容(2)、民主管理XX年班組推行班委制用團隊的智慧班組管理晨會”大家談、再總結(jié)，的方法鼓勵人人發(fā)表意見班組每月一次的民主生活會制度讓大家為班組管理想辦法出點子了班委工作民主評議并將評議結(jié)果與各班委見面班委的工作和服務(wù)（3）、精益班組從7月份開始了精益班組的創(chuàng)建并班組月度計劃、總結(jié)制”精益”二字在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等創(chuàng)新、專業(yè)廠評比名3次、名1次、名1次準(zhǔn)時化生產(chǎn)班組力求信息傳遞簡便化、化、化等待、尋覓、窩工等浪費二類車信息看板的使二類車的信息掌控變得班組在細節(jié)的管理上加大了考核目的想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本舉手之勞卻不愿為之的馬糊（六）、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)班組公司組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵計劃實施多能工訓(xùn)練計劃原班組全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動從本班調(diào)離5人新進員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓(xùn)練能夠全線操作的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了生產(chǎn)的需要營造學(xué)習(xí)的5月份班組了學(xué)習(xí)角自購圖書讓組員業(yè)余翻閱讓LT活動的更班組數(shù)次了學(xué)習(xí)型工具的運用并經(jīng)驗公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時的廣而告之（七）、一年工作反思及下一步打算：①成本控制還浪費需在預(yù)警和日常控制加大管理；②質(zhì)量缺陷有反復(fù)控制手段有待方法需要改進；③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展xx年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員；④宣傳報導(dǎo)工作不佳要成立宣傳報導(dǎo)組由專人管理；⑤班委的管理有待主要要加大民主評議工作和批評與自我批評活動暴露出問題將班組2xx年基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容將組織學(xué)習(xí)t;t;豐田精益生產(chǎn)JIT以生產(chǎn)、降低浪費、提升質(zhì)量效益、個人和組織性為主要挖掘全體組員的潛能團隊綜合素質(zhì)、管理和勞動價值的提升有決心、有信心在2xx年使班組的管理工作再大跨一步部門經(jīng)理年終總結(jié)恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！2xx年即將過去，我們將迎來斬新而充滿挑戰(zhàn)的2xxo作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警省，使人明智，催人奮進。所謂“志當(dāng)存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報2xx年的主要工作。（一）、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)根據(jù)公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，前道，復(fù)合車間和檢驗車間（二）、工作求真務(wù)實，開辟創(chuàng)新在2xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長期的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在2xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們斗膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。2xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。（三）、不斷學(xué)習(xí)，認真總結(jié)無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗、總結(jié)、思量和反復(fù)的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。（四）、今后努力的方向.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻。.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開辟，斗膽創(chuàng)新。我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開辟新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)夸姣的明天。以上匯報如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。2xx年12月10日所有設(shè)備改造已(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?班組對物料存儲的策劃也已實驗,單臺生產(chǎn)約為10分20秒，方案，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺擺布(二)、成本控制與(1)、成本管理一對成本指標(biāo)了修訂讓成本更具可控化班組將成本指標(biāo)分解到個人讓組員都到成本管理中去了成本目視管理看板實施崗位成本投入產(chǎn)出報表二制定了全年降耗減廢計劃對前板防劃傷、廢銷再及跑、冒、滴、漏了和整治三經(jīng)濟運行分析對領(lǐng)料單回收了班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的規(guī)范管理對每品種產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注(2)、消耗控制班組全年共拼廂37443臺成本消耗1352377.30元定額1353709.70元比值為99.902%單臺消耗36.12元單臺生產(chǎn)成本比2xx年36.33元下降了0.21元，對在產(chǎn)品班組崗位責(zé)任制填報投入產(chǎn)出報表每周對庫存數(shù)字和實物抽驗.(3)、工作班組全年工作94條經(jīng)班組篩選有52條認可上報實施47項實施率90.4%人均提交6條率100%(三)、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理(1)、質(zhì)量管理①班組IS09000體系符合率100%WSL達標(biāo)無不合格項目②一年來班組崗位自控建設(shè)缺陷件有標(biāo)識缺陷信息反饋機制“三自一控”信息能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處③全年共QC4個獲廠評比名2個、名1個、名1個④全年無批量性或者重大質(zhì)量質(zhì)量事故⑤SPC在過程管理中的運用數(shù)據(jù)為解決質(zhì)量問題了作用在SPC運用的基礎(chǔ)上“工序診斷”活動⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育(2)、工藝管理①為生產(chǎn)的需要在技術(shù)科的安排下更換了工藝作業(yè)卡②班組明晰工藝流程工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動③崗位作業(yè)報表制度反饋生產(chǎn)線上的問題④班組工藝要求自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》(四)、安全生產(chǎn)與設(shè)備(1)、安全管理班組在“特安評”的基礎(chǔ)上全年無安全事故班組全年安全工作的重心了人的安全意識上目的想以此杜絕人的不安全、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以安全事故的為此班組了多樣的安全活動讓組員的親身：組織了安全測試、了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查每天晨會說安全班組所有新員工100%了安全教育創(chuàng)新安全教育藝術(shù)班組10月份代表公司參加了在XX舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會并“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(2)、設(shè)備、工裝管理①班組所有設(shè)備TPM模板的編寫并上墻②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊③為生產(chǎn)能力提升班組與維修班設(shè)計合成線改造④日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆⑤工位器具的改造(五)、組織建設(shè)(1)、制度精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容健全班組管理制度班組制度文件匯編設(shè)定的質(zhì)量、安全和信得過內(nèi)容(2)、民主管理xx年班組推行班委制用團隊的智慧班組管理晨會“大家談、再總結(jié)”的方法鼓勵人人發(fā)表意見班組每月一次的民主生活會制度讓大家為班組管理想辦法出點子了班委工作民主評議并將評議結(jié)果與各班委見面班委的工作和服務(wù)(3)、精益班組從7月份開始了精益班組的創(chuàng)建并班組月度計劃、總結(jié)制“精益”二字在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等創(chuàng)新、專業(yè)廠評比名3次、名1次、名1次準(zhǔn)時化生產(chǎn)班組力求信息傳遞簡便化、化、化等待、尋覓、窩工等浪費二類車信息看板的使二類車的信息掌控變得班組在細節(jié)的管理上加大了考核目的想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本舉手之勞卻不愿為之的馬糊(六)、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)班組公司組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵計劃實施多能工訓(xùn)練計劃原班組全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動從本班調(diào)離5人新進員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓(xùn)練能夠全線操作的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了生產(chǎn)的需要營造學(xué)習(xí)的5月份班組了學(xué)習(xí)角自購圖書讓組員業(yè)余翻閱讓LT活動的更班組數(shù)次了學(xué)習(xí)型工具的運用并經(jīng)驗公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時的廣而告之（七）、一年工作反思及下一步打算：①成本控制還浪費需在預(yù)警和日?？刂萍哟蠊芾恚虎谫|(zhì)量缺陷有反復(fù)控制手段有待方法需要改進；③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展xx年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員；④宣傳報導(dǎo)工作不佳要成立宣傳報導(dǎo)組由專人管理；⑤班委的管理有待主要要加大民主評議工作和批評與自我批評活動暴露出問題將班組2xx年基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容將組織學(xué)習(xí)以生產(chǎn)、降低浪費、提升質(zhì)量效益、個人和組織性為主要挖掘全體組員的潛能團隊綜合素質(zhì)、管理和勞動價值的提升有決心、有信心在2xx年使班組的管理工作再大跨一步。技術(shù)部經(jīng)理年終總結(jié)恭敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我代表生產(chǎn)部75名員工對本部門2xx年工作予以總結(jié)，請予審議:時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成為了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更夸姣。(一)、工作回顧(1)、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。(2)、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。(3)、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。(二)、從公司整體方面，我有以下幾點建議：(1)、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每一個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有