員工激勵制度

員工鼓勵制度為充分調(diào)動公司全體員工的工作樂觀性、制造性，發(fā)揮員工才智和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)中汽南方集團(tuán)進(jìn)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)進(jìn)展的核心競爭力，特制定本制度。本制度適用于某某集團(tuán)和下屬公司。其次局部鼓勵原則對員工的鼓勵并不只是針對局部優(yōu)秀員工，而是針對全部員工運(yùn)用各種鼓勵方式進(jìn)展鼓勵，以發(fā)揮鼓勵對全體員工的鼓勵和促進(jìn)作用。不同的員工和同一員工在不同的時間和環(huán)境下，會有不同的需求，因此對員工的鼓勵要因人因時因事而異，要做到鼓勵手段的多樣化和差異化，以求鼓勵效果的最大化。對員工所實(shí)行的相應(yīng)鼓勵措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科學(xué)的績效考評，而不是依據(jù)治理者個人的主觀好惡。對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的進(jìn)展做出奉獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)展嘉獎；對績效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進(jìn)展懲罰；對工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作力量始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度或致公司患病重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機(jī)制進(jìn)展淘汰。嘉獎和懲罰的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核過程和評比過程要做到公正、公正，這樣才能確保對員工的嘉獎和懲罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開、不公正、不公正的嘉獎和懲罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。對員工的嘉獎不能只適用物質(zhì)嘉獎，要將適度的物質(zhì)嘉獎與精神鼓勵和時機(jī)鼓勵等有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種鼓勵手段的協(xié)同作用。公司目前主要承受以下鼓勵方式，并將隨著公司進(jìn)展需要采用更多的鼓勵方式。公司通過制定和實(shí)施具有外部競爭力和內(nèi)部公正性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對員工薪資需求的合理滿足保證對員工通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)展有針對性的個人職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃，為員工的力量提高和晉升供給相應(yīng)的進(jìn)展通道。一、公司對優(yōu)秀治理人員和優(yōu)秀員工供給了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的時機(jī)，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作力量，促進(jìn)員工個人進(jìn)展和公司進(jìn)展相結(jié)合。二、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也供給崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作力量，以使績效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位要求。通過全方位績效考評，對績效突出、素養(yǎng)好、有創(chuàng)力量的優(yōu)秀治理人員，通過崗位輪換、共性化培訓(xùn)等方式，從素養(yǎng)和力量上進(jìn)展全面培育，隨著公司進(jìn)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用?！矀渥ⅲ簝?yōu)秀獎、合理化建議、員工淘汰等鼓勵方式將在后面單獨(dú)具體規(guī)定〕優(yōu)秀獎是指通過公開評比對工作表現(xiàn)好、工作力量佳、工作績效完成好的公司員工予以公開嘉獎，以到達(dá)嘉獎先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)的目的。優(yōu)秀獎分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀治理人員”、“優(yōu)秀員一、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評比范圍為投資公司副總經(jīng)理級以上管理人員和下屬公司總裁/總經(jīng)理。二、“優(yōu)秀治理人員”評比范圍為各公司“主任主管級和經(jīng)理級人員以及相當(dāng)于主任主管級或經(jīng)理級的其他人員”。三、“優(yōu)秀員工”評比范圍為各公司主任主管級以下員工。四、年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評比年度4月1日前入職且在公司連續(xù)工作滿9個月的人員；季度優(yōu)秀獎參選人員為所評比季度在公司連續(xù)工作滿75日的員工。五、季度優(yōu)秀獎參選人員須在評比季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分〔如警告、罰款、降職、被有效投訴等〕，同時在評選季度月度績效考核未被評為“C”、“F”。六、年度優(yōu)秀獎參選人員須在評比年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違“F”或累積兩次以上〔含兩次〕“C”。一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀治理人員”獲獎人員比例不得超20%。二、“優(yōu)秀員工”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的15%。一、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評比。二、“優(yōu)秀治理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度評比和季度評比。一、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、具備良好職業(yè)道德。2、有猛烈的某某南方榮譽(yù)感。3、樂觀落實(shí)某某南方董事會的有關(guān)打算。4、在公司標(biāo)準(zhǔn)治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。5、超額或很好完成投資公司下達(dá)的年度經(jīng)營打算、經(jīng)營目標(biāo)或部門工作目標(biāo)。6、能組織相關(guān)人員高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成投資公司各領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)。二、評比程序1、“優(yōu)秀經(jīng)理”評比由投資公司人力資源部和經(jīng)營治理部負(fù)責(zé)組織。2、人力資源部和經(jīng)營治理部幫助總裁層依據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬訂“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單。3、總裁層、投資公司各部門總經(jīng)理〔含副總經(jīng)理、下屬公司總裁/總經(jīng)理組成“優(yōu)秀經(jīng)理”評審委員會，對進(jìn)入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐一進(jìn)展投票表決。4、在對每一位候選人進(jìn)展表決時候選人應(yīng)離席回避投票表決過程。表決承受無記名投票形式，每一評審委員會成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。5、表決過程完畢后，由人力資源部和經(jīng)營治理部組織驗(yàn)票，依據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報(bào)總裁層審核批準(zhǔn)。6、如遇多人票數(shù)一樣現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面狀況確定入選“優(yōu)秀經(jīng)理”名單。7、“優(yōu)秀經(jīng)理”評比原則在次年元月25日前完成，如遇特別狀況完成時間另行通知。8、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀治理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的頒獎活動原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會同步進(jìn)展，如遇特別狀況另行通知。一、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、具備良好職業(yè)道德。2、有猛烈的某某南方榮譽(yù)感。3、誠懇守信，責(zé)任心強(qiáng)，能嚴(yán)格要求自己。4、CS評價良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。5、能自主開展職責(zé)范圍內(nèi)的治理工作，治理標(biāo)準(zhǔn)，效果顯著。6、擅長覺察問題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二、評比程序1、“季度優(yōu)秀治理人員”評比以公司為單位，由公司各部30%比例提出候選人名單，報(bào)所在公司人力資源部或人事行政部。2、所在公司人力資源部或人事行政部對部門提報(bào)名單進(jìn)展審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對列入正式候選人名單的治理人員進(jìn)展投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀治理人員”名單。4、投資公司“季度優(yōu)秀治理人員”名單擬定后報(bào)投資公司總裁層審批確定；下屬公司“季度優(yōu)秀治理人員”名單擬定后報(bào)投資公司人力資源部審批確定。5、“季度優(yōu)秀治理人員”評比在每一季度完畢后下一季度156、“年度優(yōu)秀治理人員”評比程序同前1到5項(xiàng)“季度優(yōu)秀治理人員”評比程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀治理人員”名單需報(bào)投資公司總裁層審批確定。一、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、寵愛某某南方。2、認(rèn)同某某南方價值觀。3、適應(yīng)某某南方企業(yè)文化。45、團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。6、工作有主動性、制造性，開拓創(chuàng)精神強(qiáng)。7、寵愛并專注于自己工作，超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能為客戶供給最完善效勞。二、評優(yōu)程序1、“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位組織具體評比活動。2、部門負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門評比小組，按部門30%比例擬定候選人名單。3、各部門評比小組組織部門全體員工對列入候選名單的員工進(jìn)展投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員工”名單。4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優(yōu)秀員工”標(biāo)準(zhǔn)對各部門提報(bào)“季度優(yōu)秀員工”進(jìn)展審核，下屬公司“季度優(yōu)秀員工”報(bào)所屬公司總經(jīng)理審批確認(rèn)；投資公司“季度優(yōu)秀員工”報(bào)總裁層審批確認(rèn)。5、“季度優(yōu)秀員工”的評比在每一季度完畢后下一季度第156、下屬公司“季度優(yōu)秀員工”名單需抄報(bào)投資公司人力資源部備案。7、“年度優(yōu)秀員工”評比程序同前1到6項(xiàng)“季度優(yōu)秀員工”評比程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀員工”需報(bào)投資公司總裁層審批確定。其次十一條獎項(xiàng)設(shè)置和獎金標(biāo)準(zhǔn)一、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀治理人員”和“優(yōu)秀員工”的嘉獎以榮譽(yù)嘉獎為主，物質(zhì)嘉獎為輔。二、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀治理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎項(xiàng)設(shè)置為榮譽(yù)證書、優(yōu)秀獎徽章、現(xiàn)金嘉獎。三、對“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和“年度優(yōu)秀治理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金嘉獎標(biāo)準(zhǔn)由投資公司董事會依據(jù)每年經(jīng)營打算和經(jīng)營目標(biāo)的完成狀況確定。四、對“季度優(yōu)秀治理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)由各公司依據(jù)所在公司實(shí)際狀況確定并按流程報(bào)批后執(zhí)行。其次十二條定義合理化建議是指員工針對公司治理的各項(xiàng)工作存在的問題其次十三條合理化建議受理范圍一、治理制度、治理方法的改善。二、工作方法、工作程序的改善。三、產(chǎn)品經(jīng)營工程的開發(fā)建議。四、業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議。五、員工福利、待遇改善的合理化建議。六、市場開拓、營銷籌劃的合理化建議。七、提高公司分散力和工作績效的合理化建議等。八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司進(jìn)展的各項(xiàng)合理化建議。十、其他各項(xiàng)有利于公司進(jìn)展、公司形象的合理化建議。其次十四條任何合理化建議，均需員工本人具體寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實(shí)施方案和工作流程等。其次十五條各部門應(yīng)準(zhǔn)時將本部門提出的合理化建議及方案報(bào)送所屬公司人力資源部或人事行政部備案；下屬公司所承受的合理化建議需報(bào)送投資公司人力資源部備案。其次十六條對有實(shí)施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會同提出合理化建議員工所在部門主管進(jìn)展成果評估，并以此做為嘉獎的根底。其次十七條對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司承受，投資公司由總裁層批準(zhǔn)，下屬公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予肯定的嘉獎。其次十八條定義一、員工淘汰是指對不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對在日常工作中嚴(yán)峻違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因有意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。三、末位淘汰是指公司為滿足競爭的需要，通過科學(xué)的考評手段，對員工進(jìn)展合理排序，并在肯定的范圍內(nèi),實(shí)行獎優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工，以肯定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。其次十九條末位淘汰分類一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。二、月度考核淘汰是指依據(jù)月度考核結(jié)果對員工實(shí)行的淘汰。三、年中排名淘汰是指依據(jù)對員工在1月至6月半年內(nèi)的月度考核得分累積進(jìn)展硬性排序，對排名靠后肯定比例的員工實(shí)行淘汰。四、年終排名淘汰是指依據(jù)對員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進(jìn)展硬性排序，對排名靠后肯定比例的員工實(shí)行淘汰。第三十條末位淘汰范圍一、對于月度考核淘汰，連續(xù)三次得“C”或累積四次得“C”的員，連續(xù)兩次得“F”或累積三次得“F”的員工，將進(jìn)入擬淘汰名單。5%比例的員工將進(jìn)入擬淘汰名單。第三十一條末位淘汰機(jī)制一、進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對象,并不必定被淘汰到外部勞動力市場，所在公司人力資源部或人事行政部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)展二次考評，確定員工績效表現(xiàn)差的主要緣由，以區(qū)分對待。二、對于進(jìn)入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的員工，可以依據(jù)對員工的工作力量和進(jìn)展?jié)摿Φ闹乜荚u，對員工進(jìn)展崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)以使員工適應(yīng)