《七大浪費(fèi)分析與改善》培訓(xùn)省名師優(yōu)質(zhì)課賽課獲獎(jiǎng)?wù)n件市賽課一等獎(jiǎng)?wù)n件

七大浪費(fèi)分析與改進(jìn)——精益改進(jìn)培訓(xùn)第1頁(yè)1.認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)定義和內(nèi)容2.能夠掌握七大浪費(fèi)分析方法識(shí)別浪費(fèi)3.利用七大浪費(fèi)知識(shí)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)培訓(xùn)目標(biāo)第2頁(yè)內(nèi)容綱要認(rèn)識(shí)浪費(fèi)七大浪費(fèi)解讀第3頁(yè)3什么是浪費(fèi)？廣義浪費(fèi)：狹義了解：制造業(yè)中浪費(fèi)超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須最少許人力、設(shè)備、物料、場(chǎng)地和時(shí)間部分都是浪費(fèi)。

浪費(fèi)就是指客戶(hù)不愿意為你付錢(qián)那些過(guò)程。第4頁(yè)4什么是浪費(fèi)？面對(duì)微利時(shí)代沖擊,賺一塊不如省一塊;賺一分錢(qián)要看他人臉色;省一分錢(qián)要看自己角色;要省錢(qián)就要進(jìn)行改進(jìn)，消除浪費(fèi)

----鴻海精密-郭臺(tái)銘第5頁(yè)5認(rèn)識(shí)增值與非增值增值:技術(shù)工藝圖紙中全部活動(dòng)非增值?第6頁(yè)6原地打轉(zhuǎn)沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值在轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中創(chuàng)造了價(jià)值增值與非增值圖解認(rèn)識(shí)增值與非增值第7頁(yè)7某權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)增值與非增值活動(dòng)統(tǒng)計(jì)：制造過(guò)程增值非增值必要非增值(約60%)

無(wú)須要非增值(約35%)(<5%)(約95%)學(xué)員思索：物料搬運(yùn)是屬于什么呢？認(rèn)識(shí)增值與非增值第8頁(yè)8

用增值和非增值來(lái)分析企業(yè)制造過(guò)程第9頁(yè)9$$時(shí)間TimeAmountofTimeEliminated

用增值和非增值來(lái)分析企業(yè)制造過(guò)程$$精益生產(chǎn)后結(jié)果

時(shí)間me

時(shí)間me

提升傳統(tǒng)生產(chǎn)結(jié)果

節(jié)約少許時(shí)間

第10頁(yè)10增值與非增值管理目標(biāo)無(wú)須要非增值必要非增值增值消除降低提升增值比第11頁(yè)11內(nèi)容綱要認(rèn)識(shí)浪費(fèi)七大浪費(fèi)解讀第12頁(yè)12七大浪費(fèi)解讀等候浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)過(guò)分加工浪費(fèi)不良品浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)七大浪費(fèi)第13頁(yè)13七大浪費(fèi)解讀簡(jiǎn)寫(xiě)英文漢語(yǔ)TTransportation搬運(yùn)浪費(fèi)IInventory過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)MMotion動(dòng)作浪費(fèi)WWaiting等候浪費(fèi)OOverproduction過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)OOverprocess過(guò)分加工浪費(fèi)DDefects不良品浪費(fèi)第14頁(yè)14定義：任何不為生產(chǎn)過(guò)程所必需物料搬動(dòng)或信息流轉(zhuǎn)。T：搬運(yùn)浪費(fèi)&第15頁(yè)T：搬運(yùn)浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)指流程中因兩點(diǎn)距離遠(yuǎn)而造成搬運(yùn)、走動(dòng)等浪費(fèi)，包含人浪費(fèi)和機(jī)器浪費(fèi)。搬運(yùn)本身是一個(gè)無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作，若分解開(kāi)來(lái)又分為：放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)。找到、拿起、移動(dòng)、用手放從手推車(chē)移到貨板從貨倉(cāng)到工廠從工廠到生產(chǎn)線從生產(chǎn)線到車(chē)間從車(chē)間到操作工位第16頁(yè)16過(guò)分搬運(yùn)過(guò)多搬運(yùn)設(shè)備大面積儲(chǔ)存區(qū)過(guò)量配送人員倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量降低過(guò)分能源消耗損壞或丟失物品搬運(yùn)浪費(fèi)表現(xiàn)第17頁(yè)17搬運(yùn)浪費(fèi)產(chǎn)生原因T：搬運(yùn)浪費(fèi)1.不合理工廠布局：物流設(shè)計(jì)；設(shè)備局限；工作地布局；前后工序分離。2.設(shè)計(jì)兼容性：業(yè)務(wù)擴(kuò)充—新增工序或設(shè)備；設(shè)備或物料變換—不適合；前景不明—未作整體規(guī)劃；第18頁(yè)18改進(jìn)前改進(jìn)后現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)浪費(fèi)改進(jìn)案例第19頁(yè)19改進(jìn)前改進(jìn)后改進(jìn)前，操作員每次都要走動(dòng)去拿包裝材料，而且還要拆包裝，這個(gè)動(dòng)作需要10幾秒改進(jìn)后，直接把包裝材料放在工位前上方，取消走動(dòng)，改進(jìn)后消除了瓶頸現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)浪費(fèi)改進(jìn)案例第20頁(yè)20七大浪費(fèi)解讀簡(jiǎn)寫(xiě)英文漢語(yǔ)TTransportation搬運(yùn)浪費(fèi)IInventory過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)MMotion動(dòng)作浪費(fèi)WWaiting等候浪費(fèi)OOverproduction過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)OOverprocess過(guò)分加工浪費(fèi)DDefects不良品浪費(fèi)第21頁(yè)21定義：因?yàn)樵牧稀⒃谥破坊虺善穾?kù)存超出必需量,而造成浪費(fèi)。過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)定義I：過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)第22頁(yè)22I：過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)庫(kù)存指除單件流動(dòng)產(chǎn)品以外全部物料、半成品、成品。過(guò)分庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)成本：資金積壓設(shè)備投入場(chǎng)地占用資金成本搬運(yùn)量、場(chǎng)地、防護(hù)、管理管理成本磕碰，變形難以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出質(zhì)量成本產(chǎn)品換型、市場(chǎng)價(jià)格改變變更成本第23頁(yè)23大量庫(kù)存掩蓋眾多企業(yè)問(wèn)題，人們并沒(méi)有緊迫感去處理這些問(wèn)題。I：過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)第24頁(yè)24礁石礁石礁石礁石海水過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)第25頁(yè)礁石礁石礁石礁石海水過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)第26頁(yè)交貨問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題效率問(wèn)題維修問(wèn)題海水過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)第27頁(yè)過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)

大量庫(kù)存滋生了眾多企業(yè)問(wèn)題，而問(wèn)題卻被庫(kù)存掩蓋了，人們并沒(méi)有緊迫感去處理這些問(wèn)題。存貨管理名言:庫(kù)存是必要惡物占用大量資金

緩解供需矛盾

降低了職能部門(mén)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)妨礙了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)改進(jìn)意識(shí)第28頁(yè)28庫(kù)存產(chǎn)生內(nèi)在原因清理車(chē)間機(jī)加車(chē)間產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)客戶(hù)壓鑄車(chē)間定單100個(gè)提需求150個(gè)提需求180個(gè)提需求220個(gè)300個(gè)第29頁(yè)29庫(kù)存存在原因解析孤島作業(yè)庫(kù)存以防萬(wàn)一邏輯；生產(chǎn)線工序間不平衡；生產(chǎn)計(jì)劃不平衡；供給商不可靠；設(shè)備狀態(tài)良好時(shí)連續(xù)生產(chǎn)﹔認(rèn)為提前生產(chǎn)是高效率表現(xiàn)﹔第30頁(yè)301﹑訂單管理模式：依據(jù)客戶(hù)需求生產(chǎn)；2﹑拉動(dòng)生產(chǎn)：拉動(dòng)系統(tǒng)管理方式；3﹑節(jié)拍平衡：合理IE手法優(yōu)化生產(chǎn)線提升平衡率；4﹑均衡計(jì)劃：平衡生產(chǎn)計(jì)劃；5﹑超市管理：庫(kù)存警示方法；過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)處理方法第31頁(yè)過(guò)分庫(kù)存改進(jìn)案例1改進(jìn)前:在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)槭前垂蝸?lái)領(lǐng)料，所以堆積了8000多套庫(kù)存改進(jìn)后:實(shí)施物料配送模式，按時(shí)按量將物料配送到生產(chǎn)線上，降低了庫(kù)存，提升了效率第32頁(yè)32七大浪費(fèi)解讀簡(jiǎn)寫(xiě)英文漢語(yǔ)TTransportation搬運(yùn)浪費(fèi)IInventory過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)MMotion動(dòng)作浪費(fèi)WWaiting等候浪費(fèi)OOverproduction過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)OOverprocess過(guò)分加工浪費(fèi)DDefects不良品浪費(fèi)第33頁(yè)33M:動(dòng)作浪費(fèi)定義：生產(chǎn)操作動(dòng)作上不合理造成時(shí)間浪費(fèi),任何對(duì)生產(chǎn)(服務(wù))不增值人員/機(jī)器動(dòng)作。第34頁(yè)34單手、兩手空閑浪費(fèi)步行浪費(fèi)不了解作業(yè)技巧，動(dòng)作配合不好作業(yè)動(dòng)作停頓浪費(fèi)尋找工具/材料過(guò)分伸展/彎腰轉(zhuǎn)身角度太大浪費(fèi)伸背、彎腰動(dòng)作浪費(fèi)M:動(dòng)作浪費(fèi)表現(xiàn)第35頁(yè)35動(dòng)作浪費(fèi)“三不”標(biāo)準(zhǔn)第36頁(yè)36案例1：該種工作方式切邊后產(chǎn)品待切邊產(chǎn)品清理小組在清理產(chǎn)品M:動(dòng)作浪費(fèi)第37頁(yè)37切邊產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方式：切邊-裝框-轉(zhuǎn)運(yùn)到在制區(qū)域-清理工轉(zhuǎn)運(yùn)到砂帶機(jī)旁-清理-裝框-待拋丸M:動(dòng)作浪費(fèi)第38頁(yè)38案例2：該組工作方式切邊清理砂邊切邊后待砂邊M:動(dòng)作浪費(fèi)第39頁(yè)39工位評(píng)定:采取工位評(píng)定，由廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工藝設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員組成評(píng)定團(tuán)體對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)定，并提出改進(jìn)辦法。標(biāo)準(zhǔn)：上下60度、左右120度M:動(dòng)作浪費(fèi)改進(jìn)方法第40頁(yè)40改進(jìn)前改進(jìn)后改進(jìn)前，操作員每次都要拿起放在桌面氣動(dòng)螺絲刀改進(jìn)后，不需要拿取，節(jié)約時(shí)間3s，降低動(dòng)作浪費(fèi)M:動(dòng)作浪費(fèi)改進(jìn)案例1第41頁(yè)41增加輔助料架，降低轉(zhuǎn)身與彎腰5s等動(dòng)作浪費(fèi)改進(jìn)前改進(jìn)后M:動(dòng)作浪費(fèi)改進(jìn)案例2第42頁(yè)42七大浪費(fèi)解讀簡(jiǎn)寫(xiě)英文漢語(yǔ)TTransportation搬運(yùn)浪費(fèi)IInventory過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)MMotion動(dòng)作浪費(fèi)WWaiting等候浪費(fèi)OOverproduction過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)OOverprocess過(guò)分加工浪費(fèi)DDefects不良品浪費(fèi)第43頁(yè)43W：等候浪費(fèi)定義：指等候人、材料、設(shè)備、信息等，即非滿負(fù)荷浪費(fèi)。生活中隨地可見(jiàn)浪費(fèi)：

去看醫(yī)生等候，去銀行取錢(qián)要等候，去餐館吃飯要等候，超市買(mǎi)單要等候…………第44頁(yè)44以上圖片屬于等候浪費(fèi)嗎？人等設(shè)備設(shè)備等人W：等候浪費(fèi)第45頁(yè)45企業(yè)中等候分為兩部分：一、來(lái)自管理等候等候上級(jí)指示等候下級(jí)匯報(bào)等候?qū)Ψ交貜?fù)等候生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)二、來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等候生產(chǎn)線轉(zhuǎn)線要等候缺料要等候生產(chǎn)線不平衡要等候生產(chǎn)通知單未送到要等候機(jī)器發(fā)生故障要等候W：等候浪費(fèi)表現(xiàn)第46頁(yè)46生產(chǎn)停線造成等候浪費(fèi)統(tǒng)計(jì)圖第47頁(yè)47各項(xiàng)工作不能正常開(kāi)展，管理難度加大；生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成；不能確保產(chǎn)品發(fā)貨需求；設(shè)備利用率低；勞動(dòng)生產(chǎn)率降低；制造成本增加；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，輕易造成質(zhì)量事故發(fā)生過(guò)多等候會(huì)產(chǎn)生以下不良后果：第48頁(yè)48人時(shí)間機(jī)裝鉚件4"

4"空閑

空閑1"

1"沖壓取工件2"

2"空閑統(tǒng)計(jì)

周期工作

時(shí)間空閑

時(shí)間利用率人7"6"1"86%機(jī)7"1"6"14%改進(jìn)前W：等候浪費(fèi)改進(jìn)案例1第49頁(yè)49

生產(chǎn)周期由7”壓縮為3”,機(jī)器利用率由14%提升至66%.改進(jìn)后W：等候浪費(fèi)改進(jìn)案例2第50頁(yè)50七大浪費(fèi)解讀簡(jiǎn)寫(xiě)英文漢語(yǔ)TTransportation搬運(yùn)浪費(fèi)IInventory過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)MMotion動(dòng)作浪費(fèi)WWaiting等候浪費(fèi)OOverproduction過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)OOverprocess過(guò)分加工浪費(fèi)DDefects不良品浪費(fèi)第51頁(yè)51O：過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)定義：

過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)指是先于下一個(gè)工序或客戶(hù)實(shí)際需求而生產(chǎn)產(chǎn)品。第52頁(yè)52制造過(guò)多制造過(guò)早O：過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)危害：設(shè)備及用電、氣、油等能源增加；放置地、倉(cāng)庫(kù)空間增加；多出作業(yè)時(shí)間、管理工時(shí)；搬運(yùn)增加；增加不良品風(fēng)險(xiǎn)。第53頁(yè)不合理工位物流布局工序間制造周期不平衡產(chǎn)品切換時(shí)間過(guò)長(zhǎng)部門(mén)/單元之間缺乏交流不合理獎(jiǎng)勵(lì)制度過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)原因解析：第54頁(yè)54效率判斷假效率與真效率？廠長(zhǎng)A：10個(gè)人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求100件/天假效率真效率無(wú)效率廠長(zhǎng)B：10個(gè)人1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品廠長(zhǎng)C：8個(gè)人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品第55頁(yè)55全體效率某個(gè)工序生產(chǎn)過(guò)快/過(guò)早對(duì)于整體都是沒(méi)有意義個(gè)別效率過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)第56頁(yè)56O：過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)第57頁(yè)57過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)消除方法準(zhǔn)確掌握不良率；制訂寬放標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃校正機(jī)制；縮短制造周期；生產(chǎn)線平衡分析；制訂單次傳送量標(biāo)準(zhǔn)；一個(gè)流作業(yè)；嚴(yán)格按客戶(hù)需求生產(chǎn)；使生產(chǎn)設(shè)計(jì)流速=客戶(hù)需求節(jié)拍時(shí)間；建立需求拉動(dòng)系統(tǒng)。第58頁(yè)58改進(jìn)前改進(jìn)后改進(jìn)前：生產(chǎn)線以小組為單位在地上作業(yè)，工序設(shè)計(jì)不清楚，車(chē)間擺滿了物料。改進(jìn)后：設(shè)計(jì)了幾條單元線，讓全部產(chǎn)品都上線生產(chǎn)，流線化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)模式O：過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)改進(jìn)案例第59頁(yè)59七大浪費(fèi)解讀簡(jiǎn)寫(xiě)英文漢語(yǔ)TTransportation搬運(yùn)浪費(fèi)IInventory過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)MMotion動(dòng)作浪費(fèi)WWaiting等候浪費(fèi)OOverproduction過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)OOverprocess過(guò)分加工浪費(fèi)DDefects不良品浪費(fèi)第60頁(yè)60O：過(guò)分加工浪費(fèi)定義：指內(nèi)、外部客戶(hù)需求以外多出操作、處理，包含品質(zhì)過(guò)剩、檢驗(yàn)過(guò)剩、加工過(guò)剩等；第61頁(yè)61沒(méi)完沒(méi)了修飾外加設(shè)備較長(zhǎng)制造周期生產(chǎn)效力降低頻繁分類(lèi)，測(cè)試，檢驗(yàn)額外復(fù)印件/過(guò)多信息能源過(guò)分消耗額外加工工序過(guò)分加工在企業(yè)表現(xiàn)：第62頁(yè)62過(guò)分加工粗糙度為0.32粗糙度為1.52圖紙要求粗糙度為0.8-1.6第63頁(yè)63定位面打磨了定位毛坯面過(guò)分加工工藝規(guī)范中定位面是不允許打磨，但因?yàn)槟＞邌?wèn)題造成產(chǎn)品該面多肉，只能打磨第64頁(yè)64圖形有什么問(wèn)題嗎？1.通、止規(guī)頭部長(zhǎng)度太長(zhǎng)，浪費(fèi)材料。2.過(guò)多信息。第65頁(yè)65對(duì)客戶(hù)規(guī)格要求不清楚工作方法不一致，標(biāo)準(zhǔn)化程度差溝通渠道不通暢多出同意、認(rèn)可程序過(guò)分加工浪費(fèi)產(chǎn)生原因第66頁(yè)66消除過(guò)分加工思索能否去除次零件全部或部分能否把公差放寬；能否改用通用件或標(biāo)準(zhǔn)件；能否改進(jìn)材料回收率；能否改變生產(chǎn)方法；能否把檢驗(yàn)省略掉；供給商是否適當(dāng)；是否確實(shí)了解客戶(hù)需求。第67頁(yè)67七大浪費(fèi)解讀簡(jiǎn)寫(xiě)英文漢語(yǔ)TTransportation搬運(yùn)浪費(fèi)IInventory過(guò)分庫(kù)存浪費(fèi)MMotion動(dòng)作浪費(fèi)WWaiting等候浪費(fèi)OOverproduction過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)OOverprocess過(guò)分加工浪費(fèi)DDefects不良品浪費(fèi)第68頁(yè)68D：不良品浪費(fèi)定義：生產(chǎn)過(guò)程中,因來(lái)料或制程不良,造成各種損失,需進(jìn)行處置時(shí)間﹑人力和物力浪費(fèi).第69頁(yè)69討論：不良品浪費(fèi)影響？首先是內(nèi)部損失，任何不良品產(chǎn)生，都會(huì)造成原材料、輔助材料、機(jī)器、人工等浪費(fèi)，額外修復(fù)、挑選、追加檢驗(yàn)人員等都是額外成本支出；