物流成本的控制講義

任務(wù)三物流成本控制3.1物流成本控制基本概念3.2目標(biāo)成本法3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法技能目標(biāo)：1.物流成本控制概念、標(biāo)準(zhǔn)、程序；2.目標(biāo)成本法程序及應(yīng)用；3.標(biāo)準(zhǔn)成本制訂、差異分析；4.責(zé)任成本匯報單；3.4責(zé)任成本法物流成本的控制講義第1頁3.1教學(xué)目標(biāo)：1.掌握物流成本控制概念2.掌握物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)3.了解物流成本控制程序教學(xué)重點(diǎn)：物流成本控制概念、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)難點(diǎn)：物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)物流成本控制基本概念任務(wù)三物流成本控制物流成本的控制講義第2頁一、物流成本控制概念物流成本控制是企業(yè)在物流活動中依據(jù)物流成本標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際發(fā)生物流成本進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)覺浪費(fèi)，采取降低物流成本辦法去實(shí)現(xiàn)預(yù)定物流成本目標(biāo)。

3.1物流成本控制基本概念物流成本的控制講義第3頁二、物流成本控制分類（按成本發(fā)生先后）（1）事前控制：又稱為物流成本前饋控制和預(yù)防控制，是指在物流活動發(fā)生前，在對物流活動成本功效關(guān)系分析研究基礎(chǔ)上，明確企業(yè)對物流功效和目標(biāo)成本要求，從根本上剔除過剩功效，降低成本。（2）事中控制：是在物流成本形成過程中，隨時對實(shí)際發(fā)生物流成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，及時發(fā)覺差異并采取對應(yīng)辦法給予糾正，以確保物流成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）事后控制：也稱為后饋控制，是指在物流成本發(fā)生后，對物流成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不停采取改進(jìn)辦法，為以后進(jìn)行物流成本控制和制訂新物流成本提供依據(jù)。

3.1物流成本控制基本概念物流成本的控制講義第4頁不一樣經(jīng)濟(jì)主體物流成本控制：知識拓展：

3.1物流成本控制基本概念流通企業(yè)控制物流成本主要路徑有：(1)降低流通步驟(2)建設(shè)配送中心(3)采取條碼系統(tǒng)與POS系統(tǒng)(4)發(fā)展與制造商長久合作搭檔關(guān)系(5)建立物流分企業(yè)物流成本的控制講義第5頁不一樣經(jīng)濟(jì)主體物流成本控制：知識拓展：

3.1物流成本控制基本概念生產(chǎn)企業(yè)控制物流成本主要路徑有：實(shí)施按時制采購，降低原材料、零部件庫存降低供給商數(shù)目加強(qiáng)與供給商關(guān)系，采取不一樣質(zhì)量控制方法工廠布置合理化，縮短廠內(nèi)運(yùn)輸距離優(yōu)化工藝流程實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化采取按時制生產(chǎn)方式和看板管理，降低中間產(chǎn)品庫存物流成本的控制講義第6頁不一樣經(jīng)濟(jì)主體物流成本控制：知識拓展：

3.1物流成本控制基本概念銷售企業(yè)控制物流成本主要路徑有：采取計算機(jī)訂貨技術(shù)，降低訂貨處理成本，優(yōu)化運(yùn)輸路線采取集裝箱運(yùn)輸，降低貨損貨差收縮分銷網(wǎng)點(diǎn)，集中庫存采取共同配送，降低物流設(shè)施投資及配送成本選擇物流外包，利用第三方物流規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專業(yè)化技術(shù)降低物流成本物流成本的控制講義第7頁三、物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)（一）經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)----基本標(biāo)準(zhǔn)

節(jié)約人力、物力、財力；成本效益標(biāo)準(zhǔn)（建立某項控制成本不能超出建立該項控制所能節(jié)約成本（二）全方面性標(biāo)準(zhǔn)（全員、全過程、全方位）（三）權(quán)責(zé)利相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)等邊三角形

3.1物流成本控制基本概念（四）目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)物流成本、獎懲機(jī)制）（五）重點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)物流成本的控制講義第8頁四、物流成本控制程序（一）制訂物流成本標(biāo)準(zhǔn)是物流成本控制準(zhǔn)繩，需要求一系列詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，方法有：

1.計劃指標(biāo)分解法（按部門、班組、功效等）

2.預(yù)算法（依據(jù)年度生產(chǎn)銷售計劃制訂費(fèi)用開支預(yù)算）

3.定額法（控制指標(biāo)量化）

3.1物流成本控制基本概念（二）監(jiān)督物流成本形成過程日?？刂疲簡T工工作效率；設(shè)備使用效率；指標(biāo)執(zhí)行情況（三）計算成本差異，揭示并糾正不利偏差確定實(shí)際成本偏離標(biāo)準(zhǔn)成本程度，分析原因，制訂方案，糾正偏差（四）績效評價和激勵物流成本的控制講義第9頁五、小結(jié)（1）物流成本控制概念（2）物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)、程序作業(yè)：物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)？

3.1物流成本控制基本概念物流成本的控制講義第10頁教學(xué)目標(biāo)：1.了解目標(biāo)成本法程序2.掌握制訂目標(biāo)成本方法教學(xué)重點(diǎn)：“倒扣法”比價測算法本量利分析法教學(xué)難點(diǎn)：功效成本分析法

任務(wù)三物流成本控制3.2目標(biāo)成本法物流成本的控制講義第11頁一、目標(biāo)成本法概念

目標(biāo)成本法是一個以市場為導(dǎo)向，對有獨(dú)立制造過程產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理方法。指依據(jù)市場調(diào)查，預(yù)計可實(shí)現(xiàn)物流營業(yè)收入，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤必須達(dá)成成本目標(biāo)值。

全過程、全方位、全人員

3.2目標(biāo)成本法物流成本的控制講義第12頁二、目標(biāo)成本法程序（一）初步確立物流成本目標(biāo)1.“倒扣法”：也稱倒扣測算法，在事先確定目標(biāo)利潤基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品售價和銷售收入，然后扣除應(yīng)繳稅金和目標(biāo)利潤，余額為目標(biāo)成本一個方法。目標(biāo)成本=目標(biāo)售價—應(yīng)繳稅金—目標(biāo)利潤目標(biāo)售價：消費(fèi)者需求研究方法競爭者分析方法目標(biāo)利潤=預(yù)計服務(wù)收入*同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率=本企業(yè)凈資產(chǎn)*同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率=本企業(yè)總資產(chǎn)*同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率

3.2目標(biāo)成本法物流成本的控制講義第13頁二、目標(biāo)成本法程序（一）初步確立物流成本目標(biāo)1.“倒扣法”：例1：運(yùn)輸企業(yè)平均營業(yè)利潤率15%，運(yùn)輸作業(yè)市場價格為1元/t.km，某運(yùn)輸企業(yè)預(yù)計運(yùn)輸作業(yè)作業(yè)量為500萬t.km，用“倒扣法”確定運(yùn)輸目標(biāo)成本。

3.2目標(biāo)成本法解：目標(biāo)利潤=預(yù)計服務(wù)收入*同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率=500*1*15%=75萬元

目標(biāo)總成本=營業(yè)收入—目標(biāo)利潤=500*1—75=425萬元

目標(biāo)單位成本=目標(biāo)總成本/作業(yè)量=425/500=0.85元/（t.km）物流成本的控制講義第14頁二、目標(biāo)成本法程序（一）初步確立物流成本目標(biāo)1.“倒扣法”：例2：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年甲產(chǎn)品銷售量為1500件，單價50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需繳納17%增值稅，銷項稅與進(jìn)項稅差為0元；另外還應(yīng)繳納10%消費(fèi)稅、7%城建稅，3%教育費(fèi)附加，假定同行先進(jìn)銷售利潤率20%。

3.2目標(biāo)成本法解：目標(biāo)利潤=1500*50*20%=15000元

應(yīng)交稅金=0+1500*50*10%+（0+1500*50*10%）*（7%+3%）=10250元

目標(biāo)成本=1500*50—10250—15000=49750元城建稅=（增值稅+消費(fèi)稅+營業(yè)稅）*稅率物流成本的控制講義第15頁二、目標(biāo)成本法程序（一）初步確立物流成本目標(biāo)2.比價測算法：是將新產(chǎn)品與曾經(jīng)生產(chǎn)過功效相近老產(chǎn)品進(jìn)行對比，凡新老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同零部件，按老產(chǎn)品現(xiàn)有成本指標(biāo)測定，與老產(chǎn)品不一樣部件，應(yīng)按預(yù)計新材料消耗定額、工時定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等加以估價測定。該方法適合用于對老產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造目標(biāo)成本測定。

3.2目標(biāo)成本法例3：某企業(yè)再M(fèi)T-1型產(chǎn)品基礎(chǔ)上，經(jīng)過技術(shù)改造，推出MT-2型新產(chǎn)品。原MT1-型產(chǎn)品單位成本為100元，共由甲乙丙丁4個零件組成。MT-2型產(chǎn)品中甲零件選材改用工程塑料以代替不銹鋼材料，每件節(jié)約3元，乙零件提升拋光精度，每件增加成本2元，丁材料進(jìn)行烤漆工藝處理，每件增加成本3元，丙材料工藝沒有改變。求MT-2型產(chǎn)品目標(biāo)成本。100-3+2+3=102元物流成本的控制講義第16頁二、目標(biāo)成本法程序（一）初步確立物流成本目標(biāo)3.本量利分析法：在利潤目標(biāo)、固定成本目標(biāo)和銷售目標(biāo)既定前提下，對單位變動成本目標(biāo)進(jìn)行計算方法。利潤=單位售價*銷售量-單位變動成本*銷售量-固定成本，則：目標(biāo)單位成本=單位售價-（利潤+固定成本）/預(yù)計銷量

3.2目標(biāo)成本法解：50-（0+3000）/1150=30（元/件）例4：某車間加工一個新產(chǎn)品投放市場，據(jù)分析，其單價不能高于同類產(chǎn)品單價120%，即單價不能超出50元。預(yù)計加工該產(chǎn)品固定成本整年為3000元，該產(chǎn)品目標(biāo)利潤為0元，據(jù)市場調(diào)查預(yù)計銷售量為1150件，計算產(chǎn)品目標(biāo)單位變動成本。物流成本的控制講義第17頁二、目標(biāo)成本法程序（一）初步確立物流成本目標(biāo)4.功效成本分析法：是依據(jù)價值工程原理，對所產(chǎn)生或研制產(chǎn)品或?qū)λ峁┓?wù)必要功效與成本匹配關(guān)系，試圖以盡可能少成本為用戶提供其所需求必要功效或必要服務(wù)，或按功效與成本匹配關(guān)系，將產(chǎn)品成本按組成產(chǎn)品各個零部件必要功效進(jìn)行合理分配，以到達(dá)優(yōu)化成本設(shè)計和實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)一個方法。

3.2目標(biāo)成本法物流成本的控制講義第18頁二、目標(biāo)成本法程序（一）初步確立物流成本目標(biāo)4.功效成本分析法：A計算功效評價系數(shù)=某零件功效分?jǐn)?shù)/全部零件功效分?jǐn)?shù)之和B計算成本系數(shù)=某零件成本/組成該產(chǎn)品全部零件總成本C計算價值系數(shù)=功效評價系數(shù)/成本系數(shù)D據(jù)功效評價系數(shù)將產(chǎn)品目標(biāo)成本在各個零件之間進(jìn)行分配某零件目標(biāo)成本=改產(chǎn)品目標(biāo)成本*功效評價系數(shù)E計算個零件成本降低額，以確定個零件按功效評價系數(shù)和產(chǎn)品目標(biāo)成本要求升降幅度成本降低額=當(dāng)前成本-目標(biāo)成本F確定降低成本辦法

3.2目標(biāo)成本法物流成本的控制講義第19頁二、目標(biāo)成本法程序（二）物流目標(biāo)成本可行性分析1、對已經(jīng)有和可比物流項目標(biāo)可行性分析2、對新開發(fā)物流項目標(biāo)目標(biāo)成本可行性分析（三）物流目標(biāo)成本分解指將企業(yè)總體目標(biāo)成本值進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門過程，目標(biāo)在于明確責(zé)任，確定未來各單位、各部門奮斗目標(biāo)。（1）按管理層次分解（2）按管理職能分解（3）按服務(wù)結(jié)構(gòu)分解（4）按服務(wù)形成過程分解（5）按成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解（四）物流目標(biāo)成本分析修正與考評

3.2目標(biāo)成本法物流成本的控制講義第20頁三、小結(jié)（1）目標(biāo)成本法概念（2）“倒扣法”、本量利分析法作業(yè)：目標(biāo)成本法程序？

3.2目標(biāo)成本法物流成本的控制講義第21頁教學(xué)目標(biāo)：1.了解標(biāo)準(zhǔn)成本法概念、分類2.掌握標(biāo)準(zhǔn)成本制訂方法3.掌握成本差異分析教學(xué)重點(diǎn)：1.標(biāo)準(zhǔn)成本制訂方法2.成本差異分析教學(xué)難點(diǎn)：成本差異分析

任務(wù)三物流成本控制3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第22頁一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述（一）定義：標(biāo)準(zhǔn)成本法是以預(yù)先利用技術(shù)測定等科學(xué)方法制訂標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，核實(shí)和分析成本差異一個成本計算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績一個成本控制方法。

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本含義一：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量*標(biāo)準(zhǔn)單價標(biāo)準(zhǔn)成本含義二：實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本物流成本的控制講義第23頁一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述（二）分類：（按其制訂所依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平分）1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本：最優(yōu)生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有規(guī)模和設(shè)備能到達(dá)最低成本。2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本：是指在效率良好條件下，依據(jù)企業(yè)正常生產(chǎn)能力，以有效生產(chǎn)經(jīng)營條件為基礎(chǔ)，并依據(jù)適用期合理花費(fèi)量，合理花費(fèi)價格和生產(chǎn)能力可能利用程度等條件制訂切合試用期實(shí)際情況而制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，是正常情況下企業(yè)經(jīng)過努力能夠到達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第24頁一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述（二）分類：（按其適用期分）1、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本：依據(jù)其試用期間應(yīng)該發(fā)生價格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)成本。（普通一年制訂一次）2、基本標(biāo)準(zhǔn)成本：是指以上年度或某一年度實(shí)際成本為參考確定標(biāo)準(zhǔn)成本。（該標(biāo)準(zhǔn)確定后，除非產(chǎn)品生產(chǎn)或制造方法發(fā)生重大改變，不然標(biāo)準(zhǔn)普通長久不變）

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第25頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序1.事先制訂各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本；2.在成本形成過程中，按標(biāo)準(zhǔn)成本控制支出，揭示實(shí)際耗用與標(biāo)準(zhǔn)成本之間差異；3.積累實(shí)際成本資料并計算產(chǎn)品實(shí)際成本；4.計算實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本；5.比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，計算出標(biāo)準(zhǔn)成本差異，并分析差異產(chǎn)生原因；6.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異賬務(wù)處理。7.評價和激勵

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第26頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本制訂

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第27頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本制訂1.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本

某產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)×直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)其中：直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)是指由生產(chǎn)和技術(shù)部門確定材料消耗定額；材料價格標(biāo)準(zhǔn)是指由供給部門確定單位材料價格，主要包含買價和運(yùn)雜費(fèi)等。

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第28頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本制訂2.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本

某產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)×直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)其中：直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)是指由生產(chǎn)技術(shù)部門確定工時定額；直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)是指直接人工工資率標(biāo)準(zhǔn)，即每一標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)分配工資，應(yīng)以職員工資標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)來確定。

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第29頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本制訂3.制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=工時標(biāo)準(zhǔn)（用量標(biāo)準(zhǔn)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（價格標(biāo)準(zhǔn)）變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=工時標(biāo)準(zhǔn)（用量標(biāo)準(zhǔn)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（價格標(biāo)準(zhǔn)）

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第30頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本制訂

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第31頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本制訂

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第32頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（二）物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析1.標(biāo)準(zhǔn)成本差異內(nèi)容：

標(biāo)準(zhǔn)成本差異：是指產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間差額。

逆差：假如實(shí)際成本超出標(biāo)準(zhǔn)成本，這種差額稱為逆差或不利差異；

順差：假如實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本，這種差額稱為順差或有利差異。

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第33頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（二）物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第34頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（二）物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第35頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（二）物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析2.直接材料成本差異

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第36頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（二）物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析2.直接材料成本差異

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第37頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（二）物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析3.直接人工成本差異

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第38頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（二）物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析3.直接人工成本差異

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第39頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（二）物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析4.變動制造費(fèi)用成本差異

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第40頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（二）物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析4.變動制造費(fèi)用成本差異

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法物流成本的控制講義第41頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本法核實(shí)程序（二）物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析5.固定制造費(fèi)用成本差異

3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異是指在實(shí)際產(chǎn)量下，固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額脫離標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生額而產(chǎn)生差異。兩原因法：固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=（固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)）

固定制造費(fèi)用能量差