公司企業(yè)文化咨詢項目建議書

經(jīng)盛國際管理咨詢(中國)企業(yè)EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮第1頁EPIConsulting(China)Ltd.本提議書含有經(jīng)盛國際專有及保密信息，除供客戶用于評定本提議書目標外，不可將本提議書或?qū)⒈咎嶙h書部分應用于、散發(fā)給、或透露給任何非評定企業(yè)。除非得到經(jīng)盛國際書面許可，禁止將本提議書或?qū)⒈咎嶙h書部分應用于任何其它目標。?EPI.Allrightsreserved.機密香港TJIAXXXXXX有限企業(yè)

企業(yè)文化咨詢項目提議書第2頁主要說明第3頁企業(yè)介紹項目背景咨詢模塊及結(jié)果項目實施計劃總目錄第4頁經(jīng)盛咨詢機構(gòu)介紹

我們定位我們文化我們價值觀我們業(yè)績

組織機構(gòu)業(yè)務組成處理方案經(jīng)盛管理咨詢介紹介紹第5頁1經(jīng)盛咨詢機構(gòu)介紹組織機構(gòu)業(yè)務組成處理方案第6頁香港：經(jīng)盛國際集團有限企業(yè)中匯投資控股企業(yè)中惠商業(yè)調(diào)查企業(yè)中惠實業(yè)企業(yè)中榮品牌營銷咨詢企業(yè)大陸：經(jīng)盛咨詢機構(gòu)經(jīng)盛管理咨詢企業(yè)經(jīng)盛品牌營銷咨詢企業(yè)卓盛投資顧問企業(yè)盈智市場調(diào)研企業(yè)香港企業(yè)文化協(xié)會背托CEPA，學貫中西，立足本土和盛文化傳輸企業(yè)第7頁“管理咨詢+投資銀行”服務集成提供商企業(yè)戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃CC戰(zhàn)略經(jīng)盛(EPI)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)HR咨詢企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行組織設計HR戰(zhàn)略投資咨詢營銷規(guī)劃品牌規(guī)劃廣告企業(yè)營銷咨詢企業(yè)CC咨詢企業(yè)投資咨詢企業(yè)經(jīng)盛咨詢機構(gòu)以戰(zhàn)略為導向，企業(yè)文化為關鍵，人力資源為機制，品牌營銷為延伸，資本運行為擴張，立足為中國企業(yè)提供“管理咨詢+投資銀行”集成化、系統(tǒng)化服務。第8頁企業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略企業(yè)文化營銷戰(zhàn)略人力資源投資銀行

戰(zhàn)略評定戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設計競爭情報系統(tǒng)

CC診療CC戰(zhàn)略企業(yè)哲學CC實施CC培訓CIS戰(zhàn)略

HR規(guī)劃選才之道培訓開發(fā)績效考評薪酬福利任職資格素質(zhì)模型

品牌現(xiàn)實狀況分析品牌目標品牌定位和品牌結(jié)構(gòu)品牌內(nèi)涵品牌識別品牌傳輸媒體投資和監(jiān)控品牌管理

營銷現(xiàn)實狀況診療營銷戰(zhàn)略規(guī)劃營銷組織管理品牌整合規(guī)劃營銷渠道建設上市推廣計劃整合營銷傳輸

投融資顧問收購吞并咨詢上市策劃安排資源重組整合項目投資論證商業(yè)盡職調(diào)查受托資產(chǎn)管理我們能力所在第9頁2經(jīng)盛管理咨詢介紹

我們定位我們文化我們價值觀第10頁使命：以文化人，經(jīng)世盛國。第11頁經(jīng)盛管理咨詢-戰(zhàn)略、文化、HR協(xié)同教授經(jīng)盛企業(yè)關鍵競爭力三環(huán)模型企業(yè)文化是關鍵人力資源是保障企業(yè)戰(zhàn)略是前提人才優(yōu)化文化固化經(jīng)盛管理咨詢首開中國企業(yè)戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式先河！第12頁以“仁”為本第三種管理模式思維決定一切經(jīng)盛企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團體站在戰(zhàn)略性思維高度建立宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃體系與微觀戰(zhàn)略保障體系！文化也是關鍵競爭力經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢團體是第三種管理模式-中國企業(yè)文化戰(zhàn)略引領者，是中國企業(yè)文化哲學派主流！基于素質(zhì)HR開發(fā)經(jīng)盛人力資源咨詢團體致力于幫助中國企業(yè)建立基于文化人力資源價值鏈和基于素質(zhì)人力資源開發(fā)系統(tǒng)！第13頁2經(jīng)盛管理咨詢介紹我們定位

我們文化我們業(yè)績第14頁高興文化高興咨詢，高興工作，高興家庭。享受客戶企業(yè)成長高興。感受與企業(yè)一起成長高興。體驗自己與他人成長高興。

人才＝潛力＋悟性＋學歷潛力＋悟性＋學歷是優(yōu)異咨詢顧問標準含有事業(yè)心、學習，主動、尊重、與責任有潛力員工將是企業(yè)重點培養(yǎng)對象。要使大部分經(jīng)盛人都成為有知識、有地位、有財富受人尊敬、受人愛戴高級金領。

經(jīng)盛文化第15頁客戶并不是我們上帝在咨詢行業(yè)中，客戶期望是我們工作最低要求，引領客戶需求、提供增值性服務，超越客戶想象才是我們存在理由。

心胸：大海般胸懷，前瞻性眼光成熟穗子頭低垂，越有學問人越謙虛，沒有寬廣心胸成不了氣候。全部經(jīng)盛員工都應該有自我否定，自我超越勇氣，唯有如此才能海納百川，博采眾長。站得越高看得就越高，高度不一樣，角度自然不一樣，效果也就不一樣，只有前瞻性眼光才能處理非此即彼思維定勢，只有經(jīng)過現(xiàn)象看本質(zhì)才不會陷入淺層次事務糾紛之中。

第16頁2經(jīng)盛管理咨詢介紹我們定位我們文化

我們價值觀第17頁

過程比結(jié)果主要為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大結(jié)果。咨詢項目能夠得以成功實施完善，最大確保是企業(yè)對接項目小組主要組員能夠提升學習能力、掌握思維模式與方法技巧。

思索比作為主要模型組合往往無法涵蓋實際項目標全部原因，其僅僅是借以進行思索工具。咨詢師帶給企業(yè)，最終將歸結(jié)于企業(yè)運行規(guī)律個性化分析整體思維能力。

員工比教授主要一個閉門造車咨詢方案，將難以得到客戶企業(yè)支持人員充分了解，即使再完美方案，也會造成執(zhí)行不力。

方法比技巧主要只講求套路，不講求實事求是，不講求詳細個案特點創(chuàng)新方法，再好技巧也發(fā)揮不了作用。

經(jīng)盛咨詢信條第18頁2經(jīng)盛管理咨詢介紹我們定位我們文化我們價值觀

我們關注行業(yè)第19頁

制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它機械化工家電陶瓷日用家俱……印刷石材飲食保健品醫(yī)藥……交通運輸能源石油電力市政銀行……房地產(chǎn)高科技知識型零售業(yè)研究所學?！P注行業(yè)第20頁我們資深專業(yè)人員按行業(yè)和處理方案劃分團體，能夠針對客戶獨特需求，為客戶提供定制、兼聚創(chuàng)新性與靈活性處理方案。經(jīng)盛（EPI）)業(yè)務模型

制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行解決方案行業(yè)第21頁《企業(yè)靈魂》《思維決定一切》經(jīng)盛文庫

第22頁中國最出眾企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同教授！第23頁2項目背景

對XXXX了解概念澄清對XXXX咨詢需求了解第24頁對XXXX了解經(jīng)盛XXXX預調(diào)研分析模型第25頁識別維度突出事件分析診療企業(yè)戰(zhàn)略政策導向型企業(yè)戰(zhàn)略怎樣進行風險控制？短期靈活戰(zhàn)略性目標與志在高遠使命陳說之間矛盾，在于愿景缺失。企業(yè)運行體系是否能夠支撐可能急劇膨脹發(fā)展速度？進攻型戰(zhàn)略所需要企業(yè)文化及人力資源支持是否協(xié)同？直銷立法前進攻型戰(zhàn)略與文化可能存在差距第26頁識別維度突出事件分析診療企業(yè)文化目標、使命與關鍵價值觀已經(jīng)初步形成企業(yè)哲學框架。XXXX百年歷史、光大中國傳統(tǒng)文化使命感以及在企業(yè)管理中傳統(tǒng)哲學踐行使XXXX企業(yè)文化有著深厚積淀。企業(yè)家以及高層團體對于企業(yè)文化深刻了解和主動態(tài)度是XXXX文化推進強大后盾。中西文化交融使XXXX形成較為開放文化氣氛和人際關系。預調(diào)研中企業(yè)矛盾命題結(jié)構(gòu)化訪談初步顯示企業(yè)內(nèi)部關于企業(yè)矛盾判斷存在著較為對立價值觀。預調(diào)研中發(fā)覺員工存在著拒絕變革潛在意識。預調(diào)研中發(fā)覺新老員工存在著一定沖突。企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始自主企業(yè)文化體系梳理以及企業(yè)文化推行活動，并有初步結(jié)果。XXXX企業(yè)文化面臨怎樣深入系統(tǒng)化、科學化以及怎樣使企業(yè)文化有體系地運行、有實效地執(zhí)行。XXXX文化與戰(zhàn)略擴張協(xié)同是文化實施導向性問題。XXXX文化與人力資源結(jié)合是文化實施關鍵性問題。XX企業(yè)文化底蘊怎樣發(fā)揚光大？第27頁識別維度突出事件可能問題人力資源XXXX對于人才獨特看法和重視程度是未來企業(yè)文化和人力資源相結(jié)合良好基礎人力資源規(guī)劃與貯備嚴重跟不上戰(zhàn)略發(fā)展需求“自動波”管理模式需要XXXX文化價值支撐。其包含教練心態(tài)、技巧；高信氣氛、充分授權、高效團體、共同目標圍繞精英制教育培訓制度、選才制度、考評制度、晉升制度、薪酬福利等XXXX文化需要經(jīng)過人力資源體系進行固化人力資源管理需要XXXX文化來導向，不然難以系統(tǒng)發(fā)揮人力資源各個模塊作用現(xiàn)有些人力資源情況難以跟進戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略與文化制度框架之下進行人力資源貯備、人力資源提升、留住人才，所以必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展怎樣以戰(zhàn)略與文化來統(tǒng)御人力資源制度和流程？第28頁識別維度突出事件可能問題品牌文化于“XXXX”之外另設“XX”品牌專用于XX。XX營銷理念及營銷模式。直銷保健品行業(yè)文化對于XXXX企業(yè)文化影響。XXXX在品牌傳輸方面一向較為低調(diào)。未完全脫離“XXXX”品牌可能造成品牌印象錯覺，也可能為企業(yè)文化外部傳輸產(chǎn)生不利影響。怎樣在XX經(jīng)營哲學下貫通XXXX企業(yè)文化是需要重點研究課題。怎樣經(jīng)過企業(yè)文化延伸構(gòu)建XXX品牌文化？怎樣經(jīng)過企業(yè)文化躍升構(gòu)件品牌文化？第29頁2

對XXXX了解概念澄清對XXXX咨詢需求了解項目背景第30頁概念澄清“戰(zhàn)略-文化-人力資源”三環(huán)模型企業(yè)哲學對企業(yè)文化了解對企業(yè)文化戰(zhàn)略了解第31頁1、什么是三環(huán)模型第32頁什么是中國企業(yè)競爭優(yōu)勢？中國入世，這對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存，怎樣培養(yǎng)自己關鍵競爭力，在新世界舞臺上與狼共舞，是中國企業(yè)能否生存與壯大之關鍵。在這場競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色管理模式，也就是結(jié)合中國文化形成中國式管理模式。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂“先進”管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國”式管理模式。？“戰(zhàn)略-文化-人力資源”三環(huán)模型第33頁作為一家參加中國經(jīng)濟改革管理咨詢企業(yè)，經(jīng)盛愿意成為眾多推進中國經(jīng)濟繁榮興盛力量中一員，這就是我們之所以取名為經(jīng)盛初衷。經(jīng)盛企業(yè)依據(jù)本身咨詢經(jīng)驗及中國國情，創(chuàng)新出經(jīng)盛“企業(yè)競爭三環(huán)模型”，這個模型強調(diào)以戰(zhàn)略為導向，企業(yè)文化為關鍵，人力資源為保障三個層面關鍵競爭優(yōu)勢，同時外環(huán)輔助以營銷品牌為延伸綜合運作模型。它針對中國企業(yè)當前普遍存在戰(zhàn)略含糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效主要矛盾，經(jīng)過系統(tǒng)咨詢模型和工具對企業(yè)進行實際操作咨詢和輔導。第34頁經(jīng)盛企業(yè)關鍵競爭力三環(huán)模型企業(yè)文化是關鍵人力資源是保障企業(yè)戰(zhàn)略是前提人才優(yōu)化文化固化本項目將會采取經(jīng)盛獨有企業(yè)關鍵競爭力三環(huán)模型進行咨詢第35頁2、什么是企業(yè)哲學第36頁什么是文化和企業(yè)文化？人造飾品和行為基本價值觀潛在假設文化在了解什么是企業(yè)文化之前我們先要知道什么是文化？文化就是人們世代相傳生活方式和行為模式，它主要指人們共同價值觀和態(tài)度。物質(zhì)、視覺和行為文化精神文化企業(yè)哲學企業(yè)文化企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學指導下企業(yè)共同價值觀體系與行為準則；它是企業(yè)處理怎樣在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部怎樣共同生活一套哲學。第37頁經(jīng)盛企業(yè)哲學模型

第38頁企業(yè)哲學形成圖少企業(yè)家精神多企業(yè)規(guī)模大小強勢期影響反思期穩(wěn)定時（約50%）100第39頁企業(yè)哲學是企業(yè)文化關鍵及動力源泉管理最高境界是友好企業(yè)文化本質(zhì)是哲學我們認為企業(yè)哲學是指導企業(yè)運行最高層次思索模式，是處理企業(yè)矛盾價值觀及方法論。企業(yè)哲學是企業(yè)文化關鍵和動力源泉，只有在有足夠能力處理企業(yè)發(fā)展內(nèi)外矛盾前提下，企業(yè)才能確立其關鍵價值觀以及圍繞價值觀辨證方法論。企業(yè)文化是企業(yè)哲學外在表示，企業(yè)哲學是塑造企業(yè)文化大本大源。中國企業(yè)哲學以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學理念為體，以學習借鑒西方先進管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡友好、共生共贏哲學境界及文化力量。第40頁3、什么是企業(yè)文化第41頁經(jīng)盛了解中企業(yè)文化對企業(yè)文化定義很多，我們企業(yè)文化定義是在企業(yè)哲學指導下企業(yè)共同價值觀體系，以及在此領導下員工行為及物質(zhì)、視覺文化體系。企業(yè)經(jīng)營過程其實就是一部處理內(nèi)外部矛盾發(fā)展史，在這部發(fā)展史中，最難處理一對矛盾就是企業(yè)追求目標是“利潤”還是“高尚理想”，而優(yōu)異企業(yè)追求是務實理想主義。這就是企業(yè)哲學，即是務實又是理想。第42頁企業(yè)文化地位企業(yè)文化是企業(yè)靈魂企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)戰(zhàn)略主要思想保障企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新理念基礎企業(yè)文化是企業(yè)活力內(nèi)存源泉企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范內(nèi)在約束第43頁4、什么是企業(yè)文化戰(zhàn)略第44頁我們對企業(yè)文化戰(zhàn)略了解企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略資本運行戰(zhàn)略營銷品牌戰(zhàn)略技術研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略一樣，它是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而制訂職能戰(zhàn)略，它是處理企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中存在精神層面問題。第45頁關鍵競爭力企業(yè)文化人力資源企業(yè)戰(zhàn)略人才優(yōu)化文化固化戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂。只有建立基于以企業(yè)哲學為統(tǒng)率企業(yè)文化系統(tǒng)，建立以關鍵價值觀為準繩行為模式，才能從根本上保障企業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營。我們對企業(yè)文化戰(zhàn)略了解第46頁2

對XXXX了解

概念澄清對XXXX咨詢需求了解項目背景第47頁XXXX企業(yè)文化躍升路徑絕對忠誠精神綱領行為模式信仰共同認同價值觀部分認同精神口號不認同潛在文化sloganvalueBehaviorReligion第48頁經(jīng)盛國際實施本項目原則

過程比結(jié)果主要為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大結(jié)果。咨詢項目能夠得以成功實施完善，最大確保是企業(yè)對接項目小組主要組員能夠提升學習能力、掌握思維模式與方法技巧。

思索比作為主要模型組合往往無法涵蓋實際項目標全部原因，其僅僅是借以進行思索工具。咨詢師帶給企業(yè)，最終將歸結(jié)于企業(yè)運行規(guī)律個性化分析整體思維能力。

員工比教授主要一個閉門造車咨詢方案，將難以得到客戶企業(yè)支持人員充分了解，即使再完美方案，也會造成執(zhí)行不力。

方法比技巧主要只講求套路，不講求實事求是，不講求詳細個案特點創(chuàng)新方法，再好技巧也發(fā)揮不了作用。

第49頁項目背景咨詢模塊及結(jié)果項目實施計劃總目錄第50頁（一）經(jīng)盛企業(yè)文化項目咨詢工具第51頁絕對忠誠潛在意識深層認同表層認同口號共同共同企業(yè)信仰價值觀行為模式宗教經(jīng)盛文化與宗教信仰模型第52頁經(jīng)盛文化戰(zhàn)略推進曼佗羅第53頁經(jīng)盛企業(yè)文化圖第54頁經(jīng)盛企業(yè)文化創(chuàng)新圖第55頁人力資源管理最高境界是文化管理從他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理）第56頁經(jīng)盛內(nèi)外企業(yè)文化模型第57頁經(jīng)盛文化基石模型總圖第58頁經(jīng)盛PCIS企業(yè)文化診療工具第59頁經(jīng)盛企業(yè)哲學命題分析框架第60頁經(jīng)盛企業(yè)文化導入模式圖第61頁經(jīng)盛主流文化價值固化流程第62頁主流文化組織保障-文化包括職能角色和關鍵責任第63頁亞文化管理第64頁經(jīng)盛企業(yè)文化力模型第65頁經(jīng)盛理念行為化八大工程

第66頁經(jīng)盛企業(yè)文化監(jiān)控模式第67頁經(jīng)盛企業(yè)形象推廣方式第68頁

經(jīng)盛企業(yè)文化對外推廣模型第69頁（二）XXXX企業(yè)文化咨詢內(nèi)容第70頁領導人身體力行是開啟文化關鍵制度保障是文化成功關健中層管理人員是文化一線確保良好溝通網(wǎng)絡是文化傳輸主要渠道文化轉(zhuǎn)化成行為是成敗判斷標準文化戰(zhàn)略成功關健原因文化第71頁XXXX企業(yè)文化推廣規(guī)劃關鍵點第72頁XXXX企業(yè)文化推廣關鍵點第73頁經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢總體框架第74頁經(jīng)盛企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢流程總圖第75頁經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢系統(tǒng)第76頁一、文化運行系統(tǒng)第77頁1-戰(zhàn)略掃描-經(jīng)盛企業(yè)哲學解剖方法第78頁1-戰(zhàn)略掃描-經(jīng)盛關鍵文化原因提取方法第79頁1-戰(zhàn)略掃描-經(jīng)盛潛在價值觀察量方法第80頁1-戰(zhàn)略掃描-經(jīng)盛PCIS分析模型第81頁1-戰(zhàn)略掃描-經(jīng)盛戰(zhàn)略與HR二維分析模型第82頁2-愿景導向-企業(yè)文化戰(zhàn)略菱形結(jié)構(gòu)第83頁2-愿景導向-澄清理念第84頁2-愿景導向-企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃示例第85頁3-精神激勵-關鍵價值觀圖解第86頁3-精神激勵-經(jīng)盛文化宣貫流程九步法第87頁3-精神激勵-企業(yè)哲學由里及表第88頁4-制度約束-關鍵價值觀制度第89頁5-文化固化-價值選擇第90頁5-文化固化-將文化固化在素質(zhì)模型中第91頁6-品牌信仰-文化與品牌第92頁6-品牌信仰-企業(yè)文化評價指標體系第93頁7-形成行為-行為培訓模式第94頁7-形成行為-文化指導下培訓開發(fā)體系第95頁7-形成行為-基于關鍵價值觀培訓體系第96頁戰(zhàn)略協(xié)同系統(tǒng)第97頁