看板管理制度實施方案資料文檔

看板管理制度實施方案一、指導(dǎo)思想為了認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作，針對生產(chǎn)過程中每一項具體的操作，按照電力安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定的要求，對全過程進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”。二、建立健全管理、監(jiān)督、保障體系安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，是供電企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)形象和企業(yè)效益，必須更新觀念，深化改革，落實科學(xué)發(fā)展觀，用機(jī)制約束管理，制度規(guī)范行為，深化細(xì)化措施，做到超前策劃，提前預(yù)控，把工作落實到每一天，具體到每一個人，細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，使安全管理的每一個環(huán)節(jié)和作業(yè)行為都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。解決電力生產(chǎn)過程中“干什么，怎么干”的問題。通過危險點(diǎn)預(yù)控分析，進(jìn)行程序化操作，規(guī)范人員的作業(yè)行為，達(dá)到了安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的新突破。1、現(xiàn)場作業(yè)看板管理管理體系推行現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作，必須建立強(qiáng)有力的管理體系，明確有關(guān)部門的職責(zé)范圍、分工。成立以局長為組長的現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各生產(chǎn)部門成立行政正職為組長的工作小組，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷改進(jìn)管理辦法，進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督，通過全面檢查，落實崗位責(zé)任制和嚴(yán)格考核，確保現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作落實到位。通過及時總結(jié)現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)全員的素質(zhì)教育和信息管理，積極引進(jìn)科學(xué)的管理理念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，完善管理辦法，解決現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作中遇到的新問題，保持管理體系的長期、科學(xué)、先進(jìn)性。安全保衛(wèi)部作為現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)看板管理的推廣、檢查、考核。生產(chǎn)技術(shù)部和農(nóng)電發(fā)展部為現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的分管部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的監(jiān)督、檢查與考核，要建立健全與本單位實際相適應(yīng)的現(xiàn)場作業(yè)看板管理制度。每月底對各單位現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作檢查情況進(jìn)行匯總，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題，各級管理人員要按照到崗到位標(biāo)準(zhǔn)要求，全面、全方位、全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確?，F(xiàn)場作業(yè)看板管理工作落到實處。加強(qiáng)與各級人員的溝通，通過信息反饋，強(qiáng)化知識管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員整體素質(zhì)，不斷探索科學(xué)的管理模式，推行先進(jìn)的作業(yè)手段，確保現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作順利進(jìn)行。2、現(xiàn)場作業(yè)看板管理監(jiān)督體系（1）監(jiān)督體系的職責(zé)?，F(xiàn)場作業(yè)看板管理工作監(jiān)督體系的主要職責(zé)是監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全生產(chǎn)批示通過現(xiàn)場作業(yè)看板管理加以貫徹執(zhí)行；對各級人員實行雙向監(jiān)督，各級管理人員與作業(yè)人員間互相監(jiān)督，有效杜絕作業(yè)性違章和指揮性違章。（2）監(jiān)督體系的監(jiān)督范圍?，F(xiàn)場作業(yè)看板管理監(jiān)督體系在作業(yè)過程中，監(jiān)督是全方位的，也是全過程的。所謂全方位，就是“橫向到邊，縱向到底”，不留任何死角。所謂全過程，就是對現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的策劃、推廣、考評等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。通過監(jiān)督、檢查、考核，確?，F(xiàn)場作業(yè)看板工作真正落實到實際作業(yè)過程中。（3）安全保衛(wèi)部作為監(jiān)督體系的主體，進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)看板管理的安全、質(zhì)量監(jiān)督、執(zhí)行情況監(jiān)督，灌輸安全工作“關(guān)口前移，重心下移”的理念；提高其預(yù)測、預(yù)見、預(yù)報現(xiàn)場問題和預(yù)防事故發(fā)生的能力。安全監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督按照到崗到位標(biāo)準(zhǔn)來實施，一日內(nèi)多種工作時要根據(jù)不全部停電的工作到崗到位為先、危險點(diǎn)多的地點(diǎn)到崗到位為先的原則。全過程的監(jiān)督主要靠班組和部門來實現(xiàn)，安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)技術(shù)部是監(jiān)督其執(zhí)行的單位。（4）現(xiàn)場作業(yè)看板管理監(jiān)督體系：針對現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的實施，成立在局長領(lǐng)導(dǎo)下，分管局長具體抓，以安全保衛(wèi)部為中心，各部室主任、現(xiàn)場作業(yè)看板管理員、班組長為基礎(chǔ)的監(jiān)督體系，實行全方位、全過程輻射式監(jiān)督。3、現(xiàn)場作業(yè)看板管理保障體系（1）現(xiàn)場作業(yè)看板管理保障體系是指為實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)看板管理，由人員、設(shè)備和管理三個基本要素構(gòu)成的有機(jī)整體。具體地說有以下三大任務(wù)：a、造就一支高素質(zhì)的職工團(tuán)隊組織。這個團(tuán)隊，應(yīng)具備高度的事業(yè)心、強(qiáng)烈的責(zé)任感、良好的安全意識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)的優(yōu)良品質(zhì)和嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。b、保持設(shè)備和設(shè)施的健康水平，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，使電力設(shè)備、設(shè)施，科學(xué)、先進(jìn)，配置合理。c、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)看板管理規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，改善管理辦法，提高安全管理水平。（2）現(xiàn)場作業(yè)看板管理保障體系：成立管理層、執(zhí)行層、操作層三位一體的現(xiàn)場作業(yè)看板管理保障體系。三、現(xiàn)場看板管理工作要求開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理要“重應(yīng)用，求實效”。各單位要認(rèn)真總結(jié)開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作以來取得的經(jīng)驗，分析存在的問題，組織梳理并完善相關(guān)的制度和細(xì)則，確定典型作業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化計劃的剛性管理，優(yōu)化作業(yè)程序，注重現(xiàn)場作業(yè)看板管理指導(dǎo)書（卡）的實用性、可操作性和針對性。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件、環(huán)境的差異以及風(fēng)險的大小，制定安全控制措施，優(yōu)化工序，確定作業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程。要遵循“一事一卡、一地一卡”，不生搬硬套，靈活運(yùn)用范本，格式上要簡便實用。結(jié)合我局的實際情況，積極探索，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），逐步將檢修派工與風(fēng)險分析卡、三級驗收等內(nèi)容納入到作業(yè)指導(dǎo)書（卡）中，盡量避免出現(xiàn)資料重復(fù)。1、現(xiàn)場作業(yè)看板工作作為一種新的管理方法，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，給予大力倡導(dǎo)和支持，充分體現(xiàn)“四個凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）的原則。2、統(tǒng)一思想，提高對開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的認(rèn)識，進(jìn)一步深化、細(xì)化安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的各項措施，解決生產(chǎn)工作中“干什么、怎么干”的問題，使每一個工作環(huán)節(jié)有章可依，有據(jù)可查，實現(xiàn)工作人員行為可控、能控，工作質(zhì)量的在控。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。建立健全各項規(guī)章制度，完善各類專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就是在現(xiàn)場作業(yè)中貫徹標(biāo)準(zhǔn)的過程。各單位要全面梳理和完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，實施生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制和管理，提高專業(yè)管理工作的質(zhì)量，以現(xiàn)場作業(yè)看板管理促進(jìn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。4、規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施管理。設(shè)施管理規(guī)范是開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理的重要前提。各單位要全面開展圖實、帳物相符的清理核對工作，清理并完善設(shè)備的標(biāo)識及編號，建立健全生產(chǎn)設(shè)施的基礎(chǔ)資料和檔案，按規(guī)定配備并按期試驗工器具。5、實行工作計劃的剛性管理，是開展現(xiàn)場作業(yè)看板工作的基礎(chǔ)。年度計劃是月度計劃的依據(jù)，月度計劃必須準(zhǔn)確，編制計劃工作要細(xì)，考慮必須周全，生產(chǎn)任務(wù)一經(jīng)列入月度計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，要變更必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批手續(xù)，并做到“五不干”：工作無計劃不干，準(zhǔn)備不充分不干，措施不全不干，監(jiān)督、監(jiān)護(hù)人員不到位不干，工作人員不在狀態(tài)不干。6、開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作，保證壓力、責(zé)任、操作、監(jiān)督四到位。每一道工序，都要履行簽字手續(xù)，以表明工作者是誰，監(jiān)督者是誰，工作者對自已的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督者對自已的監(jiān)督行為負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)工作中的各類異常情況，本著“四不放過”的原則，進(jìn)行責(zé)任分析，建立健全考核機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的保障體系和監(jiān)督體系真正落到實處。7、開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作是建設(shè)“無違章企業(yè)”的有效途徑和方法。現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作從準(zhǔn)備到實施的每一具體步驟和操作方式都必須納入規(guī)范化軌道，加強(qiáng)危險點(diǎn)分析和預(yù)控措施的落實，按程序作業(yè)，規(guī)范化操作，以減少隨意工作的機(jī)會和條件，從而防止違章行為的發(fā)生。8、強(qiáng)化員工隊伍素質(zhì)培養(yǎng)。現(xiàn)場作業(yè)人員的素質(zhì)是保證現(xiàn)場作業(yè)看板管理取得實效的關(guān)鍵。人員素質(zhì)的提升要通過采取多種方式加強(qiáng)作業(yè)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)安規(guī)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅持以崗位培訓(xùn)為主，大力開展“傳、幫、帶”、以老帶新等活動，培養(yǎng)一支專業(yè)結(jié)構(gòu)層次合理、工作作風(fēng)過硬、技術(shù)經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強(qiáng)、扎根于基層、專業(yè)涉及面廣的技術(shù)能手隊伍，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的推廣打下一個堅實基礎(chǔ)。9、通過對電力生產(chǎn)任務(wù)的全過程策劃，確保工作方案最佳，資金投入最少，工作安全系數(shù)最大，停電檢修時間最短，檢修質(zhì)量最好，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)外部形象。10、加強(qiáng)知識管理，通過獲取、整合、共享和使用工作中的“金點(diǎn)子”、工作經(jīng)驗等信息、知識和經(jīng)驗，形成知識信息庫，達(dá)到知識共享，提高工作效率。11、各單位的計劃和計劃性工作都必須遵循現(xiàn)場作業(yè)看板管理的規(guī)定，實行現(xiàn)場作業(yè)看板管理。各生產(chǎn)單位在實行現(xiàn)場作業(yè)看板管理指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，積極探索新的管理模式，將實用化和規(guī)范化有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作再上一個新臺階；其它部室要不斷完善，將現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作落實到各個工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為了保證現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的順利實施，成立現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)工作?，F(xiàn)場作業(yè)看板管理工作由安全保衛(wèi)部總體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的推廣、檢查、考核。各部室（公司）要成立以單位行政正職為組長的部門現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作組，明確職責(zé)分工和具體的工作措施，按照現(xiàn)場看板管理實施方案要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，確保各項工作落到實處。五、檢查與考核采取月度檢查與日常抽查相結(jié)合的方式對現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作開展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，同時作為評比先進(jìn)部室（公司）、班組的依據(jù)?？窗骞芾?實施方案及方法1.實施方案看板管理可以融入6S管理的各個方面，也具有極強(qiáng)的執(zhí)行效果。而要發(fā)揮這樣的效果，企業(yè)在制定實施方案時，就要注意四個方面的內(nèi)容。（1）思想方面要積極主動學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理制度，敢于突破創(chuàng)新，敢于顛覆傳統(tǒng)觀念，打破陳舊思想觀念，適應(yīng)社會安全發(fā)展需要。將現(xiàn)代安全管理知識和安全管理經(jīng)驗相結(jié)合，衍生出符合現(xiàn)代安全管理的制度。（2）工作方面服從管理、強(qiáng)化執(zhí)行、敢于創(chuàng)新（3）制度方面學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理制度，結(jié)合自身發(fā)展情況，將理論和實踐，從自身條件出發(fā)，主動適應(yīng)發(fā)展需要，既符合現(xiàn)代安全管理需要，又符合自身安全需要。（4）其他方面需要各部門配合落實看板管理制度，做到部門主管，多部門參與。2.實施方法在科學(xué)的看板管理操作中，是要遵循硬性的步驟及程序的?？窗骞芾淼膶嵤饕P(guān)注樣式和內(nèi)容兩部分內(nèi)容：（1）樣式合理對看板樣式設(shè)計，必須要符合如下原則：設(shè)計合理、容易維護(hù)、動態(tài)管理、一目了然、內(nèi)容豐富、引人注目。需要注意的是，企業(yè)需要關(guān)注看板標(biāo)識的藝術(shù)性，對其字體的選擇，大小的設(shè)置都會直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進(jìn)行標(biāo)識，醒目的文字可以很容易地引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進(jìn)行工作管理的目的。（2）內(nèi)容完善在不同的使用場景下，看板的內(nèi)容也有所差異。一般而言，看板的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量信息、成本資料、交貨期信息、機(jī)器故障情況、目標(biāo)提案改善建議、專案活動信息等。常見的管理看板主要有：生產(chǎn)計劃看板、生產(chǎn)線看板、質(zhì)量信息看板、制度看板、現(xiàn)場布局看板、發(fā)貨動態(tài)看板等。舉例而言，管理看板的設(shè)計可以借鑒以下四類看板。①生產(chǎn)計劃看板生產(chǎn)計劃看板主要是針對本階段的工作計劃而制成的，主要內(nèi)容包括產(chǎn)品的名稱、本月計劃數(shù)據(jù)、本月實際完成數(shù)以及序時進(jìn)度完成情況等，必要時分解到周、日。生產(chǎn)計劃看板通常置于生產(chǎn)管理部門辦公室的墻面上，班組分解的生產(chǎn)計劃看板，亦可置于生產(chǎn)現(xiàn)場中，給員工一種趕超目標(biāo)的動力。②生產(chǎn)線看板這種看板在流水線上出現(xiàn)的比較多，隨著微電子技術(shù)、電子技術(shù)的快速發(fā)展，管理看板由過去的人工填寫改為電子顯示屏實時顯示，如在流水線頭的顯示屏上，隨時顯示生產(chǎn)信息（目標(biāo)、實際生產(chǎn)數(shù)量、差額數(shù)等），使各級管理人員隨時都能掌握生產(chǎn)情況，直觀，一目了然。③現(xiàn)場看板這種看板主要采用電子顯示屏進(jìn)行實時顯示，所有生產(chǎn)過程全部用電腦進(jìn)行監(jiān)控，操作者只要根據(jù)電腦顯示屏上顯示的信息來進(jìn)行操作，所有生產(chǎn)過程都會在電腦顯示屏實時進(jìn)行動態(tài)顯示，如下圖所示：④電子類看板電子看板可以將生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備狀況轉(zhuǎn)化成可視化管理，讓相關(guān)人員可在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。電子看板是把信息系統(tǒng)引入傳統(tǒng)的看板系統(tǒng)，電子看板采集單片機(jī)技術(shù)和超大規(guī)?，F(xiàn)場可編程器件進(jìn)行設(shè)計。3.精益生產(chǎn)6S活動是企業(yè)精益化管理的重要內(nèi)容。而看板管理不僅能夠用于6S管理，更是精益生產(chǎn)的重要手段?？窗骞芾碓诰嫔a(chǎn)中的主要目的就在于：實現(xiàn)適時、適量、適物生產(chǎn)。在制品的數(shù)量可以通過發(fā)出的看板數(shù)來計算與控制。出口存放處的在制品數(shù)量可以按發(fā)出的生產(chǎn)看板數(shù)來計算；入口存放處與搬運(yùn)過程的在制品數(shù)量，則可以用發(fā)出的傳送看板數(shù)來計算。因此，通過看板管理中的控制看板發(fā)出數(shù)量就控制了各工序上的在制品數(shù)量。通常，可以用下述方法來控制與調(diào)整在制品的數(shù)量。（1）前工序生產(chǎn)的均衡化通過提高前后工序生產(chǎn)的均衡化程度，減少維持前后工序不平衡的在制品所對應(yīng)的看板數(shù)。（2）根據(jù)生產(chǎn)需求減少看板有計劃地主動減少看板，如出現(xiàn)問題，則找出原因。當(dāng)需要找出某一作業(yè)點(diǎn)生產(chǎn)上存在的問題時，則減少發(fā)出的生產(chǎn)看板數(shù)；當(dāng)需要找出搬運(yùn)方面后工序工作點(diǎn)存在的問題時，則減少發(fā)出的傳送看板數(shù)。當(dāng)采用最簡單易行的、花費(fèi)最少的方法使生產(chǎn)在新的庫存水平下能夠平穩(wěn)地運(yùn)行時，再減少一些看板。重復(fù)以上過程，直至不需要看板，就完全實現(xiàn)了準(zhǔn)時生產(chǎn)。（3）全員參與看板管理要讓每一位員工參與發(fā)現(xiàn)問題及想辦法來解決所發(fā)現(xiàn)的問題。管理者的精力是有限的，并且有些問題