公司薪資制度非常實用

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。#公司薪資制度非常實用深圳市蝶邦科技有限公司薪資制度制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。競爭:公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才,必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。激勵:應(yīng)經(jīng)過薪酬體系來激勵員工的責(zé)任心和工作的積極性。經(jīng)濟:在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理配置勞動力資源,過高過低都會給公司帶來負(fù)面影響。合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。管理機構(gòu)辦公室管理委員會成員:公司總經(jīng)理經(jīng)理組長事業(yè)部經(jīng)理財務(wù)職員本方案所指薪酬管理的辦公室管理委員會,日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。制定依據(jù)本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。崗位層級劃分1、公司的所有崗位分為兩類,一類為技術(shù)類;一類為除技術(shù)類的管理及其它所有崗位,技術(shù)崗位分為五個層級(分別為:一層級(A):開發(fā)級;二層級(B):高級;三層級(C):中級;四層級(D):助理級;五層級(E):職員級);二類為銷售類,崗位分為五個層級(分別為:一層級(B):總監(jiān)級;二層級(C):部門經(jīng)理級;三層級(D):主管;四層級(E):組長級;五層級(G):職員級);2、每類崗位層級分別為六個級差(A1、A2、……?A6)。(具體見崗位各層級基本薪酬評估系數(shù)表1－2)3、按照《XX資源集團公司崗位價值評估辦法》，結(jié)合崗位說明書,采取自評、上級測評、薪酬管理委員會三方匯評的辦法,確定各崗位評估結(jié)果,并將評估結(jié)果(分?jǐn)?shù))排列放入崗位層級表中。本方案中技術(shù)類崗位人員指現(xiàn)從事各類技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類資格、職稱證書。(教授級、高級、中級、助理級、員級或者從業(yè)資格證書)薪酬組成薪酬組成:崗位基本工資+崗位績效工資+職務(wù)消費+各類補貼。崗位基本工資、職務(wù)消費、各類補貼按月發(fā)放,崗位績效工資與考核結(jié)果掛鉤(具體參見《績效考核手冊》),非生產(chǎn)、營銷人員的績效工資按季度考核、兌現(xiàn),生產(chǎn)人員的績效工資按月考核、兌現(xiàn),副經(jīng)理以上人員（中級以上技術(shù)人員）按季考核、年底發(fā)放。對于新增設(shè)崗位,由薪酬委員會根據(jù)崗位價值評估確定薪酬層級及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位基本工資確定薪酬層級系數(shù)。根據(jù)崗位價值的分?jǐn)?shù)計算出所有層級的相對系數(shù)。確定薪酬基本單元值。根據(jù)薪酬層級系數(shù)及集團公司上年度薪酬水平、外部薪酬競爭性和內(nèi)部薪酬的激勵性確定層級薪酬基本單元值（K）,各個層級的K值不同，分別為有五層、七層A、B、C、D、E、F、G,各個層級的K值，為K1、K2……K6。3、崗位基本工資的確定。薪酬層級系數(shù)乂薪酬基本單元值=本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（具體系數(shù)K值見附表）崗位績效工資依據(jù)公司上年度經(jīng)濟效益來確定每一層級的績效工資。（后附表）每一層級的績效工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職五個級別。具體內(nèi)容詳見《績效考核手冊》。職務(wù)消費副經(jīng)理（中級技術(shù)）以上人員都可享受職務(wù)消費。職務(wù)消費包括:通訊費、交通費、差旅費、招待費、辦公費、其它費用。依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來確定各崗位職務(wù)消費。補貼及福利司齡補貼從員工進入本企業(yè)之日起計算,連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。司齡工資實行累進計算,累計后不再增加。為吸引特殊人才加盟公司,集團公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔,一檔為1000元/月以下,二檔為1000-4000元/月,三檔為4000元/月以上。津貼每月?lián)嵃l(fā)放。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團公司執(zhí)行者總裁辦公會審批經(jīng)過。工作地點與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補貼150元;各分子公司的伙食補貼可參照集團公司標(biāo)準(zhǔn)由各分子公司自行決定后,報集團公司執(zhí)行總裁辦公會審批經(jīng)過。女工衛(wèi)生費為20元/月。需值班的特殊部門按實際考勤（每天1人并規(guī)定值班時間）計算,值班工資標(biāo)準(zhǔn)按本人月基本工資計算。計算公式:日值班工資=日基本工資/8小時*日值班時間年終效益獎金由執(zhí)行總裁辦公會確定。年度累計請假1個月的員工,不享受效益獎金。十、試用期薪酬公司新招聘員工試用期一般為三個月,特殊情況下最長能夠延伸至六個月。試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十;不享受公司提供的其它福利。新入職大學(xué)生試用期待遇,雙學(xué)位900元/月;大學(xué)本科800元/月;大學(xué)專科760元/月。十一、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整:指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。個別調(diào)整:主要指薪酬級別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整:指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進