企業(yè)采購(gòu)處織架構(gòu)

天美來(lái)公司級(jí)組織架構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)中心27人總生 設(shè)供質(zhì)經(jīng)產(chǎn) 備應(yīng)檢辦處 處物處12147 18流1223 劃人人 人處人人 處153人人J. J V Z采購(gòu)處組織架構(gòu)及崗位職責(zé).內(nèi)部組織架構(gòu)廠 ―—采購(gòu)計(jì)劃處主管￥V1:原低輔耗料品采采購(gòu)購(gòu)員員:11:1人人供應(yīng)部主管崗位職責(zé)：1、 尋求供應(yīng)商，招標(biāo)比價(jià)，開(kāi)展招標(biāo)會(huì)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一起參與）；2、 維持良好的供貨關(guān)系，確保采購(gòu)日期無(wú)誤；3、 滿(mǎn)足供應(yīng)需求和采購(gòu)需求；4、 貫徹公司的管理制度并得到落實(shí)；5、 準(zhǔn)確執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，定期向分管匯報(bào)工作；6、 負(fù)責(zé)采購(gòu)部、物流部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，倡導(dǎo)天美來(lái)的企業(yè)文化；7、 指導(dǎo)、培訓(xùn)下級(jí)完成相關(guān)工作，育人培養(yǎng)，培訓(xùn)計(jì)劃，提高下屬的業(yè)務(wù)水平與管理技能；8指導(dǎo)下級(jí)完成供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇，完成物料的采購(gòu)，合理、有效的開(kāi)展供應(yīng)商的評(píng)審工作；9、 協(xié)助上級(jí)完成本部門(mén)的考核指標(biāo)的制定，制定各級(jí)人員的考核指標(biāo)并進(jìn)行合理、有效的考核；10、 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)方面的預(yù)算，配合上級(jí)完成公司的相關(guān)考核指標(biāo);11、 降低采購(gòu)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力；12、 負(fù)責(zé)部門(mén)的6S與安全工作；13、 完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)；采購(gòu)崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)公司正常經(jīng)營(yíng)所需的原材料、輔料、備品備件及日常用品的米購(gòu)。2、 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)物品采購(gòu)申請(qǐng)單的受理；3、 負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的整理，建立完整的供應(yīng)商檔案并做好管理工作;4、 負(fù)責(zé)新原材料的開(kāi)發(fā)，按照程序試用新產(chǎn)品，以及新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，努力提高原材料質(zhì)量并降低采購(gòu)成本，做相關(guān)供應(yīng)商考察。5、 經(jīng)常檢查所采購(gòu)原材料的相關(guān)知識(shí)，確保原材料的供應(yīng)，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；6、 學(xué)習(xí)所采購(gòu)材料的相關(guān)知識(shí)，掌握市場(chǎng)行情，做到貨比三家，努力降低采購(gòu)成本；7、不斷提高自身修養(yǎng)，與客戶(hù)以禮相待，積極維護(hù)天美來(lái)形象;8把好原材料質(zhì)量關(guān)，協(xié)助質(zhì)檢員檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量