2013年企業(yè)工作研討會綜述

2013年企業(yè)工作研討會綜述

工作作風直接關(guān)系到業(yè)務(wù)的發(fā)展。從中央到地方，我們必須注意改變工作作風，嚴格節(jié)約，防止浪費。陽煤集團作為山西省的國有大型煤炭企業(yè),在貫徹落實中央八項規(guī)定時立說立行,絲毫不打折扣。1月5日,陽煤集團召開2013年企業(yè)工作研討會,系統(tǒng)總結(jié)2012年工作,對2013年工作思路、目標任務(wù)、發(fā)展格局進行廣泛討論。本次研討會嚴格落實中共中央政治局“八項規(guī)定”,求真務(wù)實,轉(zhuǎn)變會風,所有參會人員集體乘車往返藥林會議中心,輕車簡從;會議現(xiàn)場沒有擺放任何鮮花,布置簡潔大方;特別是匯報研討,開宗明義,簡明扼要,直面問題不回避,大膽建議謀變革,解放思想話創(chuàng)新,沒有老生常談,沒有泛泛而論;陽煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)摸實情,聽真話,說意見,提要求,觀點清晰,目標明確。為深入貫徹落實《中共中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定》文件精神,陽煤集團早在2012年年底,就下發(fā)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下基層厲行節(jié)約的通知,今年年初又重申領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究、接待服務(wù)、會議慶典等八方面規(guī)定,體現(xiàn)了公司切實改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)、厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的決心。文件下發(fā)后,陽煤集團所屬各單位迅速組織學(xué)習(xí),深入貫徹落實文件重點內(nèi)容,力求將文件精神外化于行、內(nèi)化于心。抓管理,嚴抓實管,做到從嚴管管為認真貫徹落實中央八項規(guī)定,進一步轉(zhuǎn)變作風、厲行節(jié)約,陽煤一礦加強了學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè),以黨員干部作風轉(zhuǎn)變的實際行動,為礦安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)提供組織和紀律保障。該礦要求黨員干部嚴格按照黨委每年政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的安排,在勤奮好學(xué)上下功夫,找準理論與實踐的結(jié)合點,聯(lián)系實際、學(xué)以致用,把學(xué)習(xí)體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。始終做到“重過程,看結(jié)果”,將結(jié)果作為工作決策、工作部署的重要標尺,深入調(diào)研、摸準實情,把握方向、重點用力,重心下移、注重效果,以實際成效判定工作成績。堅持改進工作作風,日事日畢,沉下身子做事,切實增強工作緊迫感,使干事創(chuàng)業(yè)成為主流,讓愛崗敬業(yè)成為習(xí)慣,以良好作風推動安全生產(chǎn)。黨員干部下基層調(diào)查研究,要不走過場,深入工作面、掘進頭等作業(yè)現(xiàn)場,不折不扣高質(zhì)量完成下井任務(wù),做到重大問題早發(fā)現(xiàn)、早分析、早解決。該礦還提出大力建設(shè)節(jié)約型企業(yè),反對奢侈浪費,始終堅持和弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),壓縮非生產(chǎn)性開支,從嚴控制外出人員,各項外出費用嚴格按集團公司標準執(zhí)行。切實改進會風、文風,讓工區(qū)、隊組集中精力抓落實、謀發(fā)展。始終把凝聚人心、團結(jié)協(xié)作、促進和諧作為工作重要內(nèi)容,廣開言路,集思廣益,增強黨務(wù)公開、企務(wù)公開透明度,主動接受職工群眾監(jiān)督。從嚴控制物質(zhì)浪費,提高生產(chǎn)效率2月下旬,宏廈三建調(diào)度會議室,大家人手一份當日陽泉礦工報——該公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部長集體學(xué)習(xí)有關(guān)陽煤集團公司黨政聯(lián)合發(fā)文落實中央“八項規(guī)定”的報道。通過學(xué)習(xí),大家一致認為,“厲行節(jié)約,反對浪費”是中華民族的傳統(tǒng)美德,那種講排場,要面子的做法不僅帶來巨大的物質(zhì)浪費,也在職工群眾中產(chǎn)生不良的影響,同時也易滋生腐敗。全體干部職工要從節(jié)約一度電、一滴油、一塊架板做起,在該公司樹立起“節(jié)約光榮,浪費可恥”的做事理念,讓節(jié)儉之風、勤儉之舉成為企業(yè)共同遵守的準則。與此同時,宏廈三建各基層單位通過標語、板報、廣播、電子屏、學(xué)習(xí)專欄等陣地,廣泛學(xué)習(xí)宣傳陽煤集團公司《關(guān)于落實中央八項規(guī)定,進一步轉(zhuǎn)變作風、厲行節(jié)約的決定》。利用班前班后會和開工復(fù)工會,檢視生產(chǎn)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場管理存在哪些浪費現(xiàn)象。該公司各部門要嚴格遵守有關(guān)規(guī)定,在乘車、辦公用餐和迎接各項檢查中,嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。轉(zhuǎn)變工作作風、精簡各類會議,充分運用該公司網(wǎng)站資源優(yōu)勢,開展網(wǎng)上辦公,提高效率。嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)升遷、婚喪嫁娶和新居喬遷借機斂財,收受禮品,大吃大喝,揮霍浪費。嚴格控制非生產(chǎn)性開支,下大力降低各項費用支出,確保企業(yè)風清氣正,永續(xù)發(fā)展。營造清正礦風,加強思想建設(shè),提高單位員的整體素質(zhì)今年以來,陽煤新景公司通過三大措施進一步加強和改進公司各級管理人員作風建設(shè),規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為,具體為:一是上下聯(lián)動,形成落實同頻共振。該公司各單位、各級管理人員要以貫徹落實文件精神為有力契機,開展單位間、部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)活動,分階段、分層次進行再討論,以統(tǒng)一的思想行動、嚴格規(guī)范的工作紀律,真正營造一級抓一級、一級管一級、一級促一級的清正礦風。二是相互監(jiān)督,深入開展自查互糾。針對下一步工作,該公司各級管理人員要認真結(jié)合工作實際,進行崗位廉潔自律公開承諾,進一步將落實文件精神引入各類會議過程中,積極開展批評與自我批評,自覺接受職工、群眾、社會和輿論監(jiān)督,在相互監(jiān)督中提升作風轉(zhuǎn)變,在自查互糾中自省自律。三是結(jié)合實際,制定出臺相應(yīng)辦法。該公司相關(guān)部門,要在認真、仔細對照文件要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實際,對文件精神進行再落實、對文件內(nèi)容進行再引深,制定本部門落實辦法,為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強的政治保障。嚴格履職,做好職工思想政治工作為貫徹落實陽煤集團公司《關(guān)于落實中央八項規(guī)定,進一步轉(zhuǎn)變作風、厲行節(jié)約的決定》精神,今年以來,平舒公司加大了監(jiān)督整治力度,要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變黨員干部作風,強化和完善經(jīng)營管控,密切聯(lián)系群眾,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。整肅工作紀律,轉(zhuǎn)變工作作風。該公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合工作實際,積極開展自查自糾,及時調(diào)整工作狀態(tài),將工作重心下移、俯下身子、沉到現(xiàn)場,盯在頭面,不折不扣蹲在一線解決實際問題。助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部要將學(xué)習(xí)視為常態(tài),不斷提高自身修養(yǎng)和管理能力,嚴格履行工作職責,明確工作標準和行為導(dǎo)向。該公司紀委要繼續(xù)加大日常監(jiān)管力度,嚴格執(zhí)行檢查、監(jiān)督、考核等機制,整肅工作紀律,狠剎不良風氣。密切聯(lián)系群眾,踐行黨的宗旨。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做好職工與干部、與企業(yè)的聯(lián)系,真實反映基層情況,對職工群眾反映的問題予以高度重視。深入細致做好一人一事思想政治工作,對不作為、懶作為、無理取鬧的職工進行教育引導(dǎo),積極幫助職工解決工作和生活中遇到的困難。在職工中大力提倡勤儉節(jié)約,將厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)貫徹到每一位職工當中,全力構(gòu)建礦風清、紀律嚴、作風正、勤儉拼搏的和諧企業(yè)。以服務(wù)社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)為中心,加強企業(yè)成本管理為使各級黨員干部深刻領(lǐng)會中央“八項規(guī)定”精神,熟知“八項規(guī)定”內(nèi)容,真正做到入腦入心,開元公司緊緊圍繞理清思路把握重點、放眼大局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、嚴格保勤守崗盡職、團結(jié)友愛規(guī)范稱呼、強化執(zhí)行提高效率、忠誠企業(yè)榮辱與共、反對鋪張崇尚勤儉七個方面,狠抓干部履職盡責及作風轉(zhuǎn)變,踐行立說立行和務(wù)實有為的工作作風,全力保障各項工作高效落實。嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班、科級干部跟班、隊級管理人員盯班、地面干部走動巡查的“四位一體”管理體系,深入一線、深入現(xiàn)場,查隱患,反“三違”,夯實安全管理基礎(chǔ),提高安全管理水平。緊密結(jié)合企業(yè)實際,準確把握市場變化,加強成本管理的過程控制,從源頭上降低成本費用消耗,使企業(yè)人力、物力、財力資源發(fā)揮最大作用;建立健全成本管理機制,全面推行精益生產(chǎn)和精益管理,規(guī)范成本管理流程,降低成本費用消耗。認真貫徹落實,發(fā)揚勤儉