年度行政人事部門工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁年度行政?人事部門?工作總結(jié)?范本我?們是新等?建的工廠?，這一年?我們著力?點(diǎn)是開發(fā)?新項(xiàng)目，?并且大多?數(shù)項(xiàng)目仍?處在整合?階段，所?以在生產(chǎn)?上還不能?做到大批?量的投入?生產(chǎn)，與?此相對應(yīng)?，人員的?需求也不?會很多，?對人力資?源的需求?自然也不?會那么迫?切。以下?是今年的?行政人事?工作總結(jié)?。一、?進(jìn)行人員?的招聘?____?是一個(gè)以?外來打工?者為主的?城市，具?有人員流?動(dòng)大的特?點(diǎn)，再加?上本公司?還處在初?建期，人?員也不是?很穩(wěn)定，?所以要密?切配合部?門用工需?求，及時(shí)?補(bǔ)充合適?的員工進(jìn)?來自然是?行政部人?事的之要?工作之一?。招聘?主要是人?員流動(dòng)的?補(bǔ)充。根?據(jù)缺崗的?情況，我?們通過多?種方式進(jìn)?行招聘，?包括張貼?宣傳公告?、鼓勵(lì)內(nèi)?部員工介?紹、利用?朋友推薦?、網(wǎng)上招?聘等方式?進(jìn)行聘，?這一年來?基本上能?及時(shí)將缺?崗人員補(bǔ)?充就位，?保證生產(chǎn)?用工之需?要。在技?工方面，?個(gè)別新增?帶有一定?技術(shù)含量?的崗位沒?能全面滿?足公司的?發(fā)展之需?，導(dǎo)致公?司的技術(shù)?人才仍然?欠缺。仍?需努力去?招聘這方?面的人才?，以達(dá)到?提高公司?的技術(shù)力?量和管理?能力。?二、做好?宣傳培訓(xùn)?工作為?了讓新進(jìn)?員工盡快?熟悉公司?的有關(guān)規(guī)?章制度，?了解公司?相關(guān)規(guī)定?，我們對?新進(jìn)員工?進(jìn)廠還安?排了上崗?前的培訓(xùn)?制度，為?新進(jìn)員工?講解公司?的相關(guān)規(guī)?定，使新?員工能盡?快適應(yīng)和?融入公司?的制度文?化。讓所?有員工明?白公司在?制度管理?方面所執(zhí)?行的新規(guī)?定內(nèi)容，?以便能更?好的共同?遵守執(zhí)行?。為了?做好看板?宣傳和方?便閱讀，?我們重新?規(guī)劃了宣?傳欄的擺?放，利用?宣傳欄空?間進(jìn)行必?要的宣傳?，使宣傳?欄既有制?度性的通?告，也有?娛樂性的?宣傳內(nèi)容?，讓員工?感受到公?司文化氛?圍的存在?，并逐步?認(rèn)同公司?的制度文?化和娛樂?文化。?三、加強(qiáng)?監(jiān)督管理?落實(shí)制度?執(zhí)行針?對上半年?管理比較?松懈，紀(jì)?律比較散?慢的情況?，下半年?我們加大?了監(jiān)管力?度，進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對員工日?常行為的?監(jiān)督管理?，包括儀?表議容，?亂丟亂扔?現(xiàn)、大聲?聊無關(guān)工?作之事等?都納入日?常的巡查?范圍，還?對一些特?別嚴(yán)重的?行為進(jìn)行?了必要的?處罰告知?。通過這?些措施，?全體員工?基本上都?能___?_執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，提?升了公司?的形象。?四、做?好后勤服?務(wù)后勤?服務(wù)方面?，為了保?證一線員?工有水喝?，我們做?好開水涼?茶的供應(yīng)?。對于新?進(jìn)廠員工?，還做好?健康證檢?查跟進(jìn)，?保證每位?進(jìn)廠的員?工都持有?健康證，?同時(shí)為有?需要的員?工做好住?宿安排，?讓他們放?心在公司?指定宿舍?居住，安?心工作。?我們按規(guī)?定的時(shí)間?為新進(jìn)的?員工辦理?好相關(guān)的?廠牌、工?衣發(fā)放工?作，對一?時(shí)之間用?錢有困難?的員工，?按照規(guī)定?給予辦理?預(yù)借款手?續(xù)，讓他?們到出納?處預(yù)借生?活費(fèi)用，?解決新進(jìn)?員工的生?活擔(dān)憂，?讓新進(jìn)員?工感受到?公司對他?們的關(guān)懷?。五、?設(shè)法調(diào)動(dòng)?員工的工?作積極性?為了進(jìn)?一步調(diào)動(dòng)?員工的工?作熱情和?工作積極?性，我們?通過對優(yōu)?秀員工、?優(yōu)秀班組?這兩項(xiàng)評?獎(jiǎng)活動(dòng)來?調(diào)動(dòng)全體?員工、各?生產(chǎn)班組?的積極性?，進(jìn)一步?提升員工?工作熱情?和團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神，?以改善之?前工作比?較松散的?行為，提?高生產(chǎn)效?率。六?、存在的?問題員?工工作積?極性不高?。上班時(shí)?間聊天現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)?生，工作?時(shí)有意慢?吞吞的作?業(yè)，甚至?串崗聊天?也有，不?只自己沒?做好，還?影響到他?人的作業(yè)?。管理水?平比較低?，極需提?高?？傮w?的生產(chǎn)管?理水平不?高，班組?長生產(chǎn)組?織能力欠?缺，沒有?能夠很好?的把團(tuán)隊(duì)?的極性帶?動(dòng)來。在?生產(chǎn)安排?上也存在?不少問題?，沒有很?好的理順?裝配流程?，人員經(jīng)?常走來走?去的，導(dǎo)?致生產(chǎn)效?率低下。?當(dāng)然，新?產(chǎn)品中的?個(gè)別零件?不是很標(biāo)?準(zhǔn)，也影?響了裝配?效果，還?有就是很?多產(chǎn)品是?第一次做?，沒什么?經(jīng)驗(yàn)，這?些都會影?響到管理?水平發(fā)揮?。行政?部人事在?服務(wù)方面?仍存有不?足之處。?比如對生?產(chǎn)所需的?特殊崗位?人員沒能?及時(shí)補(bǔ)充?進(jìn)來，夏?天沒有定?期安排涼?茶的供應(yīng)?，對一些?工衣工服?在訂做與?發(fā)放上也?沒做好統(tǒng)?一的規(guī)劃?，另外還?有很多細(xì)?節(jié)的工作?有仍有欠?缺，需待?進(jìn)一步去?完善。文?化宣傳和?文體活動(dòng)?還是比較?單調(diào)。因?為公司剛?起步，所?以在公司?的組織活?動(dòng)文化宣?傳方面還?是比較薄?弱，活動(dòng)?安排還比?較單調(diào)。?總之，?行政部人?事要以一?種服務(wù)的?心態(tài)配合?各部門做?好明年的?各項(xiàng)工作?!年度?行政人事?部門工作?總結(jié)范本?（二）?一、人力?資源管理?：__?__人力?資源戰(zhàn)略?管理：結(jié)?合公司近?年來的發(fā)?展規(guī)劃，?逐步建立?和完善了?公司的人?力資源管?理體系，?初步建立?了公司人?力資源6?大管理模?塊的框架?，從真正?意義上把?公司的人?力資源管?理從以前?人事管理?提升到目?前的人力?資源管理?的角度。?A.招?聘管理：?根據(jù)需要?，及時(shí)做?好人員招?聘及現(xiàn)有?人員潛力?開發(fā)工作?B.員?工入職和?轉(zhuǎn)正管理?：每月?定期做好?新入職員?工的培訓(xùn)?上崗和轉(zhuǎn)?正考試，?確保每位?員工均能?跟蹤到位?按時(shí)轉(zhuǎn)正?或?qū)Σ粍?任崗位的?員工予以?解除勞動(dòng)?關(guān)系處理?。4.?培訓(xùn)管理?：提高員?工綜合素?質(zhì)，積極?展開各項(xiàng)?培訓(xùn)為?了提高員?工的服務(wù)?意識、競?爭意識、?創(chuàng)新意識?，行政人?事部積極?開展員工?培訓(xùn)工作?。在人力?資源的開?發(fā)和管理?上，建立?了新進(jìn)人?員的`培?訓(xùn)體系、?操作工培?訓(xùn)體系、?營銷業(yè)務(wù)?人員的培?訓(xùn)體系，?同時(shí)，通?過進(jìn)行各?種類型的?崗位培訓(xùn)?和技能培?訓(xùn)，為新?進(jìn)人員很?快熟悉公?司、熟悉?崗位業(yè)務(wù)?、很快融?入___?_公司奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?本部門?全力以赴?把培訓(xùn)工?作當(dāng)作重?點(diǎn)工作來?抓;合理?安排時(shí)間?，組織教?員、教材?，調(diào)配教?學(xué)時(shí)間，?合理分工?考試，批?卷考試成?績公布通?過培訓(xùn)，?使新員工?很快能上?崗工作;?通過培訓(xùn)?使管理人?員提高了?管理技巧?、開闊了?視野培訓(xùn)?出效益，?培訓(xùn)加速?了全體干?部、員工?思路的不?斷轉(zhuǎn)變和?創(chuàng)新。?5.薪酬?和福利管?理建立?績效導(dǎo)向?的薪酬體?系，用績?效考核與?薪酬結(jié)合?激勵(lì)人，?獎(jiǎng)效掛鉤?，績效決?定薪資水?準(zhǔn)，績效?決定升遷?獎(jiǎng)罰，堅(jiān)?定不移地?對優(yōu)秀人?才實(shí)施傾?斜激勵(lì)政?策，鼓勵(lì)?員工積極?創(chuàng)造價(jià)值?，并建立?與公司分?享價(jià)值創(chuàng)?造、分享?回報(bào)的氛?圍。在物?質(zhì)激勵(lì)的?同時(shí)，不?斷提高精?神激勵(lì)的?水平，將?成為企業(yè)?持續(xù)激勵(lì)?的重要方?式之一。?6.績?效考核和?管理：?以業(yè)績?yōu)?導(dǎo)向，既?是公司的?經(jīng)營目標(biāo)?，也是人?力資源管?理的重要?環(huán)節(jié)。企?業(yè)是：“?考核什么?，就得到?什么”。?對股東而?言，要的?是利潤;?對經(jīng)營者?來說，要?的是業(yè)績?;對員工?來說，要?的是個(gè)人?成就和個(gè)?人發(fā)展。?而這一切?的基礎(chǔ)都?取決于公?司的經(jīng)營?業(yè)績。因?此，公司?對業(yè)績的?考核，對?考核目標(biāo)?的設(shè)定，?對考核標(biāo)?準(zhǔn)的選擇?，對考核?內(nèi)容的要?求將直接?體現(xiàn)公司?的經(jīng)營理?念和管理?思想，并?直接作用?于企業(yè)對?員工的激?勵(lì)。在實(shí)?踐中，我?們通過對?崗位業(yè)績?、員工素?質(zhì)、工作?態(tài)度和領(lǐng)?導(dǎo)能力多?方面的量?化考核，?規(guī)范了月?度的基礎(chǔ)?考核，不?斷完善和?增加新的?月度績效?考核表，?加強(qiáng)計(jì)劃?與過程控?制，加強(qiáng)?了會議紀(jì)?要的執(zhí)行?，強(qiáng)化了?公司獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣、重?在激勵(lì)的?分配制度?，并成為?激勵(lì)人才?成長的重?要手段和?管理方式?。8.?企業(yè)文化?建設(shè)企?業(yè)獨(dú)有的?企業(yè)文化?是企業(yè)向?心力的源?泉。本年?度公司初?步建立了?“以人為?本，科技?為先”的?企業(yè)文化?，希望能?夠結(jié)合優(yōu)?越的工作?環(huán)境，寬?松、人性?化的管理?氛圍，同?事間的友?善熱情，?形成公平?向上的企?業(yè)精神。?企業(yè)文?化不斷深?化是離不?開廣大員?工的精誠?付出和共?同管理的?效果，更?離不開一?個(gè)能蘊(yùn)造?和發(fā)展此?文化的土?壤和適宜?的生存環(huán)?境（政策?支持），?相信，只?要大家共?同努力，?龍城企業(yè)?文化的內(nèi)?涵將更加?深化。?年度行政?人事部門?工作總結(jié)?范本（三?）回顧?這個(gè)月來?的工作，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?通過這個(gè)?月來的學(xué)?習(xí)與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將這?個(gè)月來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?辦公室的?日常管理?工作。?辦公室對?我來說是?一個(gè)全新?的工作領(lǐng)?域。作為?辦公室的?負(fù)責(zé)人，?自己清醒?地認(rèn)識到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝著?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。辦公?室的工作?千頭萬緒?，在文件?起草、提?供調(diào)研資?料、數(shù)量?都要為決?策提供一?些有益的?資料，數(shù)?據(jù)。有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會議?安排、迎?來送往及?用車管理?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，自我強(qiáng)?化工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯(cuò)，至今?基本做到?了事事有?著落。?1、理順?關(guān)系，辦?理公司有?關(guān)證件。?其公司成?立伊始，?各項(xiàng)工作?幾乎都是?從頭開始?，需要辦?理相關(guān)的?手續(xù)及證?件。我利?用自己在?部門工作?多年，部?門熟、人?際關(guān)系較?融洽的優(yōu)?勢，積極?為公司辦?理各類證?件。通過?多方努力?，我只用?了月余時(shí)?間，辦好?了證書、?項(xiàng)目立項(xiàng)?手續(xù)產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等。?充分發(fā)揮?綜合部門?的協(xié)調(diào)作?用。2?、及時(shí)了?解情況，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依?據(jù)。作為?企業(yè)，土?地交付是?重中之重?。由于的?拆遷和我?公司開發(fā)?進(jìn)度有密?切關(guān)聯(lián)，?為了早日?取得土地?，公司成?立土地交?付工作小?組。我作?小組成員?之一，利?用一切有?利資源，?采取有效?措施，到?、拆遷辦?等單位，?積極和有?關(guān)人員交?流、溝通?，及時(shí)將?所了解的?拆遷信息?、工作進(jìn)?度、問題?反饋到總?經(jīng)理室，?公司領(lǐng)導(dǎo)?在最短時(shí)?間內(nèi)掌握?了及拆遷?工作的進(jìn)?展，并在?此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安?排交付工?作。5?、落實(shí)公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實(shí)公?司的勞動(dòng)?、人事、?工資管理?和員工的?考勤控制?監(jiān)督工作?，根據(jù)人?事管理制?度與聘用?員工簽訂?了勞動(dòng)合?同，按照?有關(guān)規(guī)定?，到勞動(dòng)?管理部門?辦好繳納?社保（養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)）的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂;?6、切實(shí)?抓好公司?的福利、?企業(yè)管理?的日常工?作。按照?預(yù)算審批?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、宿舍?用品、勞?保福利等?商品的采?購、調(diào)配?和實(shí)物管?理工作。?辦公室裝?修完畢后?，在月份?按照審批?權(quán)限完成?了購置辦?公用品、?通訊、復(fù)?印機(jī)、電?腦等設(shè)備?的配置工?作。切實(shí)?做好公司?通訊費(fèi)、?招待費(fèi)、?水電費(fèi)、?車輛使用?及饋贈(zèng)品?登記手續(xù)?，嚴(yán)格按?照程序核?定使用標(biāo)?準(zhǔn);7?、做好公?司董事會?及其他各?種會議的?后勤服務(wù)?工作。董?事會在召?開期間，?認(rèn)真做好?會場布置?、食宿安?排工作。?落實(shí)好各?種會議的?會前準(zhǔn)備?、會議資?料等工作?。二、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識、能?力和閱歷?與其任職?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，總在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?這樣下來?感覺自己?半年來還?是有了一