2023財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文（3篇）

第7頁共7頁2023?財(cái)務(wù)經(jīng)理?個(gè)人年終?總結(jié)范文?___?_年，財(cái)?務(wù)總監(jiān)辦?在公司經(jīng)?營(yíng)班子的?領(lǐng)導(dǎo)下，?加強(qiáng)預(yù)算?管理，以?增收節(jié)支?為中心，?降低公司?運(yùn)行成本?和產(chǎn)品生?產(chǎn)成本，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，增?加企業(yè)效?益為目標(biāo)?，深入生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一?線，認(rèn)真?發(fā)揮公司?職能部門?監(jiān)督管理?作用，配?合各生產(chǎn)?單位做了?一些基礎(chǔ)?管理工作??，F(xiàn)將一?年的工作?情況匯報(bào)?如下：?一、認(rèn)真?做好部門?日常基礎(chǔ)?管理工作?。1、?切實(shí)加強(qiáng)?了本部門?職工的思?想政治學(xué)?習(xí)，及時(shí)?準(zhǔn)確地傳?達(dá)了公司?決定、決?策、規(guī)定?等，并認(rèn)?真學(xué)習(xí)落?實(shí)。使大?家能自覺?遵守公司?的規(guī)章制?度，處處?以公司大?局為重，?維護(hù)了公?司的利益?和形象。?2、按?照公司財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃，做好?財(cái)務(wù)收支?登記工作?，認(rèn)真編?制公司財(cái)?務(wù)收支情?況表。?3、加強(qiáng)?公司預(yù)算?管理工作?。定期不?定期地對(duì)?公司財(cái)務(wù)?預(yù)算(計(jì)?劃)執(zhí)行?情況，進(jìn)?行檢查、?考核，并?對(duì)執(zhí)行中?存在的問?題及時(shí)提?出整改意?見，按年?度編制公?司財(cái)務(wù)預(yù)?算執(zhí)行情?況報(bào)告。?4、嚴(yán)?格按照公?司印鑒管?理使用規(guī)?定，管好?、用好了?財(cái)務(wù)印鑒?，確保公?司資金的?統(tǒng)一調(diào)度?安排使用?，有效地?保證了資?金的安全?運(yùn)營(yíng)，提?高了資金?使用效率?。5、?配合財(cái)務(wù)?部門一道?做公司財(cái)?務(wù)核算管?理和稅收?管理工作?。6、?加強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高?了業(yè)務(wù)水?平及工作?效率和辦?事能力。?先后參加?了會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)教?育培訓(xùn)、?企業(yè)所得?稅培訓(xùn)等?。二、?深入生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?實(shí)際，配?合生產(chǎn)單?位做了一?些工作。?1、按?公司安排?，定期不?定期地到?公司各單?位了解生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及?財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)?情況。在?工作中以?資金管理?和物流管?理為基礎(chǔ)?，以成本?控制為核?心，參與?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?過程，并?將有關(guān)情?況及時(shí)與?生產(chǎn)單位?勾通。?2、積極?配合協(xié)助?生產(chǎn)單位?財(cái)務(wù)部門?，進(jìn)一步?建立和完?善內(nèi)控制?度，特別?是生產(chǎn)成?本、費(fèi)用?的控制和?考核，理?順基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)管理、?會(huì)計(jì)核算?工作。?3、與公?司其他管?理部門一?道，就炭?素廠__?__年的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?及財(cái)務(wù)運(yùn)?營(yíng)現(xiàn)狀做?了認(rèn)真的?了解分析?，為炭素?廠降低經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，?提高經(jīng)濟(jì)?效益做了?一些工作?。4、?與公司其?他管理部?門一道，?完成了硅?鈣廠資產(chǎn)?租賃工作?，完善了?相關(guān)租賃?手續(xù)，并?全額回收?了___?_年租賃?費(fèi)用和材?料銷售款?項(xiàng)。三?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它任務(wù)?。__?__年，?財(cái)務(wù)總監(jiān)?辦盡職盡?責(zé)做好了?本職工作?，基本完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作，?工作成效?是顯著的?。但由于?自身業(yè)務(wù)?能力不夠?強(qiáng)，對(duì)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)具體情?況了解不?夠深入細(xì)?致，工作?還有很多?地方需要?提高和完?善。__?__年打?算從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)一步做?好工作：?一、為?了提高部?門履行職?責(zé)的能力?，我們將?更加努力?加強(qiáng)政治?思想和業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?的思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增?強(qiáng)自我管?理、自我?約束能力?，提高履?行職責(zé)的?能力。?二、在工?作繼續(xù)深?入地做好?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理工作?，以成本?管理為核?心，抓基?礎(chǔ)管理工?作為重點(diǎn)?，促進(jìn)公?司增收節(jié)?支工作取?得更大成?效，使公?司盈利能?力和競(jìng)爭(zhēng)?能力進(jìn)一?步提高。?202?3財(cái)務(wù)經(jīng)?理個(gè)人年?終總結(jié)范?文（二）?春去秋?來，四季?輪回，公?司已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)新?世紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)部?也有了一?個(gè)全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊(duì)?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?，我覺得?有必要對(duì)?這半年多?的工作做?一簡(jiǎn)單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?(費(fèi)用)?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們上半年?工作的重?中之重。?年初，為?了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?性，完善?公司的管?理機(jī)制，?財(cái)務(wù)部制?定了新的?《管理細(xì)?則》。細(xì)?則中對(duì)借?款、費(fèi)用?報(bào)銷、審?核等工作?程序作了?詳實(shí)的解?釋。我們?通過對(duì)細(xì)?則的學(xué)習(xí)?、討論，?把各項(xiàng)條?款逐一與?實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在出納環(huán)?節(jié)中，我?們強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費(fèi)用?報(bào)銷拒之?門外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)?細(xì)則中的?規(guī)定，認(rèn)?真審核每?一張憑證?，不把問?題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。?通過這半?年的實(shí)踐?，我們的?工作取得?了顯著的?成效。數(shù)?字是最有?說服力的?，在銷售?額與上年?同期基本?持平的情?況下，三?費(fèi)(管理?費(fèi)用、銷?售費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)用?)卻比去?年同期下?降了__?__%.?通過實(shí)際?工作，我?們都深刻?的意識(shí)到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?二、財(cái)務(wù)?部每天都?要接觸大?量的數(shù)據(jù)?和枯燥的?報(bào)表，但?大家以苦?為樂，從?來沒有怨?言，工作?干得有聲?有色。為?了提高員?工的榮譽(yù)?意識(shí)，針?對(duì)公司出?臺(tái)的工資?考核制度?，我們相?應(yīng)地制定?了內(nèi)部員?工工資考?核方案，?由部門經(jīng)?理依據(jù)員?工的崗位?描述對(duì)其?平時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行綜?合評(píng)判并?作為參考?遞交會(huì)計(jì)?主管?？?核制度的?實(shí)行有效?地調(diào)動(dòng)了?大家的積?極性，充?分發(fā)揮了?企業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制，?合理地利?用了人力?資源。?三、為了?更好的與?部門溝通?，我們?cè)?完成本職?工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神?，積極配?合總經(jīng)辦?順利完成?了___?_年工商?年檢的工?作，為隨?后通過企?業(yè)貸款證?年審做好?了鋪墊。?為了配合?物流中心?錄入費(fèi)用?，我們及?時(shí)、準(zhǔn)確?地編制會(huì)?計(jì)憑證并?做好憑證?傳遞、匯?總工作。?為了更好?地核算營(yíng)?銷部門的?盈虧，為?公司完成?銷售計(jì)劃?提供依據(jù)?，我們及?時(shí)記錄每?一筆到款?，準(zhǔn)確記?錄貨款的?清欠并周?期性地與?營(yíng)銷人員?的往來帳?進(jìn)行核對(duì)?，并做到?營(yíng)銷、財(cái)?務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)?口徑一致?。四、?為了培養(yǎng)?自身的綜?合能力，?取人之長(zhǎng)?、補(bǔ)己之?短。我們?定期進(jìn)行?小組討論?、學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度，大家?互相交流?心得，熟?悉各崗位?的工作流?程，把問?題擺在桌?面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門經(jīng)?理，再由?部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管?根據(jù)匯總?上來的意?見與建議?做出相應(yīng)?的措施。?除此之外?，我們合?理地安排?每位員工?的外勤工?作，讓每?個(gè)人都有?與外界接?觸的機(jī)會(huì)?，做到工?作有里有?外、有張?有弛。?五、在上?半年的稅?務(wù)工作中?我們克服?了許多困?難，通過?積極參加?國(guó)、地稅?局舉辦的?辦稅人員?崗位培訓(xùn)?以及查閱?大量的財(cái)?務(wù)資料，?順利完成?并通過了?企業(yè)所得?稅納稅清?繳、增值?稅一般納?稅人年審?工作。通?過對(duì)稅務(wù)?籌劃的學(xué)?習(xí)，提高?了每月納?稅申報(bào)工?作的質(zhì)量?，并且熟?練掌握了?統(tǒng)計(jì)局、?財(cái)政局、?稅務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表的?填制工作?。20?23財(cái)務(wù)?經(jīng)理個(gè)人?年終總結(jié)?范文（三?）回顧?即將過去?的一年，?我單位財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工?作在總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)財(cái)務(wù)?部門指導(dǎo)?下，根據(jù)?財(cái)政部會(huì)?計(jì)年度工?作思路和?財(cái)會(huì)工作?要點(diǎn)精神?，在如何?做好資金?收付，費(fèi)?用控制的?同時(shí)，本?年度做了?以下幾方?面工作：?一、作?為非盈利?部門，合?理控制成?本(費(fèi)用?)，有效?地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是?我們上半?年工作的?重中之重?。年初，?為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作的規(guī)?范性，完?善公司的?管理機(jī)制?，財(cái)務(wù)部?制定了新?的《管理?細(xì)則》。?細(xì)則中對(duì)?借款、費(fèi)?用報(bào)銷、?審核等工?作程序作?了詳實(shí)的?解釋。我?們通過對(duì)?細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論?，把各項(xiàng)?條款逐一?與實(shí)際業(yè)?務(wù)聯(lián)系在?一起，找?問題找漏?洞，并反?復(fù)消化、?嚴(yán)格把關(guān)?。在出納?環(huán)節(jié)中，?我們強(qiáng)調(diào)?一定要堅(jiān)?持原則、?不講人情?，把一些?不合理的?借款和費(fèi)?用報(bào)銷拒?之門外。?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?，我們依?據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，?認(rèn)真審核?每一張憑?證，不把?問題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)?。通過這?半年的實(shí)?踐，我們?的工作取?得了顯著?的成效。?數(shù)字是最?有說服力?的，在銷?售額與上?年同期基?本持平的?情況下，?三費(fèi)(管?理費(fèi)用、?銷售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)?用)卻比?去年同期?下降了_?___%?.通過實(shí)?際工作，?我們都深?刻的意識(shí)?到加大成?本控制的?力度，盡?快推出相?應(yīng)制度的?必要性。?二、財(cái)?務(wù)部每天?都要接觸?大量的數(shù)?據(jù)和枯燥?的報(bào)表，?但大家以?苦為樂，?從來沒有?怨言，工?作干得有?聲有色。?為了提高?員工的榮?譽(yù)意識(shí)，?針對(duì)公司?出臺(tái)的工?資考核制?度，我們?相應(yīng)地制?定了內(nèi)部?員工工資?考核方案?，由部門?經(jīng)理依據(jù)?員工的崗?位描述對(duì)?其平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)判?并作為參?考遞交會(huì)?計(jì)主管。?考核制度?的實(shí)行有?效地調(diào)動(dòng)?了大家的?積極性，?充分發(fā)揮?了企業(yè)的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，合理地?利用了人?力資源。?三、為?了更好的?與部門溝?通，我們?在完成本?職工作的?同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精?神，積極?配合總經(jīng)?辦順利完?成了工商?年檢的工?作，為隨?后通過企?業(yè)貸款證?年審做好?了鋪墊。?為了配合?物流中心?錄入費(fèi)用?，我們及?時(shí)、準(zhǔn)確?地編制會(huì)?計(jì)憑證并?做好憑證?傳遞、匯?總工作。?為了更好?地核算營(yíng)?銷部門的?盈虧，為?公司完成?銷售計(jì)劃?提供依據(jù)?，我們及?時(shí)記錄每?一筆到款?，準(zhǔn)確記?錄貨款的?清欠并周?期性地與?營(yíng)銷人員?的往來帳?進(jìn)行核對(duì)?，并做到?營(yíng)銷、財(cái)?務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)?口徑一致?。四、?為了培養(yǎng)?自身的綜?合能力，?取人之長(zhǎng)?、補(bǔ)己之?短。我們?定期進(jìn)行?小組討論?、學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度，大家?互相交流?心得，熟?悉各崗位?的工作流?程，把問?題擺在桌?面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門經(jīng)?理，再由?部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管?根據(jù)匯總?上來的意?見與建議?做出相應(yīng)?的措施。?除此之外?，我們合?理地安排?每位員工?