2023年醫(yī)院采購(gòu)部門年度工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁2023?年醫(yī)院采?購(gòu)部門年?度工作總?結(jié)__?__年藥?劑科在院?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下，?緊緊圍繞?醫(yī)院的工?作重點(diǎn)和?要求，科?室成員以?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、求真務(wù)?實(shí)、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的精?神狀態(tài)開?展工作，?現(xiàn)將工作?情況總結(jié)?如下：?一、藥品?質(zhì)量管理?工作藥?品質(zhì)量不?僅關(guān)系到?患者的生?命安全，?也關(guān)系到?醫(yī)院的醫(yī)?療安全與?信譽(yù)，嚴(yán)?把藥品購(gòu)?進(jìn)質(zhì)量關(guān)?。(1?)藥品購(gòu)?進(jìn)管理，?制定了一?套從計(jì)劃?、審核、?采購(gòu)到驗(yàn)?收的完整?相關(guān)程序?，對(duì)購(gòu)進(jìn)?藥品名稱?、批準(zhǔn)文?號(hào)、生產(chǎn)?日期、失?效期等基?本信息認(rèn)?真審核、?記錄，有?質(zhì)量問題?的一律不?予入庫(kù)，?從而保證?了購(gòu)進(jìn)藥?品的質(zhì)量?。對(duì)藥品?效期實(shí)行?動(dòng)態(tài)管理?，以先進(jìn)?先出為原?則，近效?期藥品及?時(shí)報(bào)告并?通知臨床?科室，從?而保證臨?床用藥安?全，減少?醫(yī)院損失?。(2?)對(duì)于購(gòu)?進(jìn)藥品，?嚴(yán)格執(zhí)行?藥品驗(yàn)收?入庫(kù)制定?，對(duì)于驗(yàn)?收入庫(kù)藥?品做到“?近期先出?”“先進(jìn)?先出。?(3)對(duì)?供貨商的?管理，整?理供貨商?信息檔案?，索要三?證，簽訂?供貨質(zhì)量?保證協(xié)議?書。二?、規(guī)范科?室管理，?認(rèn)真搞好?科室的管?理工作?(1對(duì)科?室的制度?、規(guī)范、?程序進(jìn)行?了一次梳?理，查漏?補(bǔ)缺，該?完善的完?善，制定?了一套完?整的科室?管理文件?，使大家?有章可循?，用制度?管人。?(2主動(dòng)?查找問題?，排查矛?盾隱患。?對(duì)科室的?成員多做?思想工作?，積極創(chuàng)?造一個(gè)輕?松快樂的?工作氛圍?，減少差?錯(cuò)事故的?發(fā)生。?(3)做?好廉潔行?醫(yī)、反商?業(yè)賄賂工?作，樹立?高尚的醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)形?象，嚴(yán)于?律己，杜?絕歪風(fēng)邪?氣，凈化?醫(yī)療領(lǐng)域?空氣。?三、做好?藥品招標(biāo)?采購(gòu)工作?特別是?在冬季到?來之時(shí)，?科學(xué)儲(chǔ)存?，合理減?少庫(kù)存，?少積壓，?滿足臨床?需求。?四、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?提高從藥?人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)不僅?是提升醫(yī)?療質(zhì)量減?少差錯(cuò)事?故的需要?，也是個(gè)?人發(fā)展的?一項(xiàng)措施?。我科積?極搞好“?三基”培?訓(xùn)測(cè)試工?作，狠抓?從藥人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，督催從?藥人員參?加各種院?內(nèi)外培訓(xùn)?，鼓勵(lì)參?加職稱、?執(zhí)業(yè)資格?考試。?2023?年醫(yī)院采?購(gòu)部門年?度工作總?結(jié)（二）?時(shí)光飛?逝_(tái)__?_年的工?作已圓滿?告一段落??；仡?這一年的?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?同事的配?合幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?緊緊圍繞?廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)?指定的工?作思路扎?實(shí)工作，?改進(jìn)工作?方法，提?高部門員?工工作效?率，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。現(xiàn)?將一年以?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、完成?的工作?1、完善?采購(gòu)制度?，嚴(yán)格審?核采購(gòu)計(jì)?劃，降低?采購(gòu)成本?。本年度?對(duì)部門采?購(gòu)人員進(jìn)?行了采購(gòu)?流程及制?度的相關(guān)?培訓(xùn)，重?點(diǎn)加強(qiáng)采?購(gòu)人員對(duì)?采購(gòu)業(yè)務(wù)?工作流程?的管理，?提高采購(gòu)?業(yè)務(wù)質(zhì)量?和工作效?益，降低?采購(gòu)成本?；針對(duì)各?部門提出?的采購(gòu)計(jì)?劃進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)，?無相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批示的?采購(gòu)計(jì)劃?一律不予?采購(gòu)。部?門人員根?據(jù)庫(kù)存量?和生產(chǎn)計(jì)?劃安排制?定的生產(chǎn)?采購(gòu)計(jì)劃?嚴(yán)格審核?，避免出?現(xiàn)重復(fù)采?購(gòu)及采購(gòu)?量過大增?加庫(kù)存壓?力及降低?庫(kù)存周轉(zhuǎn)?率等情況?。2、?培養(yǎng)部門?人員加強(qiáng)?完善采購(gòu)?合同執(zhí)行?力度。日?常工作中?及時(shí)解決?員工在采?購(gòu)合同執(zhí)?行中出現(xiàn)?的各種問?題，緊缺?物料屢催?不來的究?其真正原?因，親自?去供方實(shí)?地考察溝?通解決。?3、加?強(qiáng)庫(kù)房管?理，確保?庫(kù)房物料?帳卡物一?致。本年?度對(duì)庫(kù)房?管理人員?進(jìn)行了倉(cāng)?庫(kù)管理工?作流程和?庫(kù)房安全?管理制度?的培訓(xùn)。?4、積?極開發(fā)新?的可替代?的供應(yīng)商?并維護(hù)現(xiàn)?有供應(yīng)商?，建立并?保持良好?關(guān)系。本?年初針對(duì)?有機(jī)玻璃?出現(xiàn)的缺?貨問題，?積極尋找?供方，我?部門人員?屢次配合?技術(shù)部和?質(zhì)檢部去?廠商實(shí)地?考察，幾?近周折最?終圓滿確?認(rèn)了供貨?方；本年?度部分注?塑件產(chǎn)品?期間出現(xiàn)?過大規(guī)模?不合格品?現(xiàn)象，針?對(duì)此種情?況數(shù)次去?供方生產(chǎn)?基地查看?并指導(dǎo)相?應(yīng)生產(chǎn)，?順利完成?生產(chǎn)任務(wù)?所需。?____?年___?_月份供?應(yīng)部進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)商?系統(tǒng)管理?，重新更?新了合格?供方名錄?，對(duì)新供?應(yīng)商進(jìn)行?了供方調(diào)?查分析和?評(píng)價(jià)，確?保每一個(gè)?合格的供?應(yīng)商資料?完整齊全?。根據(jù)廠?內(nèi)經(jīng)營(yíng)理?念，和供?應(yīng)商逐步?建立為真?正意義上?的戰(zhàn)略合?作伙伴關(guān)?系，以助?于提高公?司成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力?。5、?積極配合?各部門相?關(guān)工作業(yè)?務(wù)，團(tuán)結(jié)?同事，實(shí)?現(xiàn)積極有?效溝通，?更好的完?成工作任?務(wù)。工作?中團(tuán)結(jié)同?事，正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，充分?發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)?真完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。嚴(yán)格?按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)要?求，及時(shí)?與相關(guān)供?應(yīng)商協(xié)調(diào)?溝通，為?我廠提供?質(zhì)量合格?的物料。?二、工?作中存在?的不足及?彌補(bǔ)措施?采購(gòu)訂?單執(zhí)行力?度欠佳，?部分供方?未能嚴(yán)格?按照采購(gòu)?合同去執(zhí)?行，某些?物料在交?期方面存?在不足，?偶爾出現(xiàn)?影響生產(chǎn)?部門正常?運(yùn)作的情?況。我部?門在明年?會(huì)著重加?強(qiáng)供方在?交期方面?的處罰力?度，不斷?完善采購(gòu)?合同的執(zhí)?行情況，?努力把工?作做得更?好；目前?有部分供?應(yīng)商剛開?始合作，?短期內(nèi)無?法形成真?正意義的?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?；部門與?部門之間?的溝通未?能達(dá)到預(yù)?計(jì)理想效?果，未來?一年中需?加強(qiáng)各部?門員工的?工作責(zé)任?感，真正?實(shí)現(xiàn)理想?溝通效果?。20?23年醫(yī)?院采購(gòu)部?門年度工?作總結(jié)（?三）_?___年?即將過去?，采購(gòu)部?全體員工?在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?以提高經(jīng)?濟(jì)效益為?中心，真?抓實(shí)干，?奮力拼搏?，開放視?野，拓展?思路，求?實(shí)創(chuàng)新。?在過去的?一年里，?隨著我國(guó)?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?的快速發(fā)?展，各種?各樣原材?料的持續(xù)?上漲和勞?動(dòng)力、能?源的價(jià)格?飆升給我?們的采購(gòu)?工作加大?了一定的?難度。在?此情況下?，我們?nèi)?然嚴(yán)格按?照醫(yī)院的?管理規(guī)定?，規(guī)范化?、程序化?地進(jìn)行操?作，以一?切為了醫(yī)?院效益的?原則，保?質(zhì)保量圓?滿地完成?了各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將?主要完成?的工作、?經(jīng)驗(yàn)體會(huì)?及___?_年工作?計(jì)劃匯報(bào)?一下：?一、主要?工作與作?法1、?采購(gòu)及時(shí)?，確保經(jīng)?營(yíng)管理正?常有序。?采購(gòu)部?作為我醫(yī)?院正常營(yíng)?業(yè)保障的?重要組成?部門之一?，我們堅(jiān)?持在日常?采購(gòu)中以?《藥品管?理法》、?《藥品經(jīng)?營(yíng)質(zhì)量管?理規(guī)范》?等各項(xiàng)法?律法規(guī)為?工作原則?，樹立經(jīng)?營(yíng)部門第?一，醫(yī)院?聲譽(yù)形象?為上，物?美價(jià)廉為?主的工作?意識(shí)，并?努力完成?醫(yī)院下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在___?_年度工?作中，共?完成采購(gòu)?任務(wù)__?__次，?采購(gòu)各類?藥品__?__種，?并完成因?經(jīng)營(yíng)部門?臨時(shí)需要?而出現(xiàn)的?零星采購(gòu)?____?次，有力?保障了醫(yī)?院的正常?經(jīng)營(yíng)。?2、貨比?三家，確?保采購(gòu)藥?品物美價(jià)?廉。為?最大限度?的降低醫(yī)?院經(jīng)營(yíng)成?本，實(shí)現(xiàn)?物美價(jià)廉?，部門在?日常工作?中堅(jiān)持對(duì)?銷售部所?需藥品進(jìn)?行每周一?次的市場(chǎng)?調(diào)查及定?價(jià)，對(duì)出?現(xiàn)價(jià)格波?動(dòng)較大的?藥品價(jià)格?進(jìn)行了及?時(shí)的調(diào)整?，同時(shí)部?門對(duì)所有?入庫(kù)藥品?嚴(yán)格按《?藥品經(jīng)營(yíng)?質(zhì)量管理?規(guī)范》組?織質(zhì)量管?理部進(jìn)行?驗(yàn)收并做?好購(gòu)進(jìn)記?錄，對(duì)不?合格藥品?做到了及?時(shí)的退貨?、更換，?有效降低?了醫(yī)院經(jīng)?營(yíng)成本。?3、積?極努力，?拓寬醫(yī)院?供給新渠?道。為?開辟和引?進(jìn)異地特?色新特藥?品，為一?線部門提?供很好的?經(jīng)營(yíng)保障?，部門根?據(jù)醫(yī)院總?體工作安?排，積極?考察市場(chǎng)?，參與藥?品交易會(huì)?并成功引?進(jìn)了一批?特色優(yōu)質(zhì)?藥品，為?醫(yī)院庫(kù)存?品種的常?換常新提?供了有力?的保障，?并得到了?廣大終端?客戶的一?致好評(píng)。?4、想?方設(shè)法，?降低醫(yī)院?運(yùn)營(yíng)成本?。(1?)配合質(zhì)?量管理部?、銷售部?，完成了?部分供貨?商合同到?期后的續(xù)?簽，用采?購(gòu)量來壓?制供應(yīng)商?價(jià)格，進(jìn)?一步降低?了采購(gòu)成?本，提高?了供貨質(zhì)?量。(?2)根據(jù)?市場(chǎng)情況?及時(shí)調(diào)價(jià)?銷售，做?到合理利?潤(rùn)最大化?。(3?)為進(jìn)一?步提高醫(yī)?院的經(jīng)營(yíng)?能力，部?門同銷售?部一起尋?找供貨品?種近__?__種。?(4)?根據(jù)實(shí)際?情況，積?極組織廠?家開展培?訓(xùn)活動(dòng)和?定貨會(huì)，?促進(jìn)醫(yī)院?銷售；提?高員工素?質(zhì)。(?5)在不?影響銷售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證醫(yī)院?資金周轉(zhuǎn)?。(6?)在付款?方面，逐?漸將一部?分供應(yīng)商?的付款方?式從原來?的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌?匯票，間?接性地降?低成本。?總之只?要能降低?成本，不?管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)?真研究，?商討辦法?。二、?存在的不?足__?__年度?，采購(gòu)部?在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)和指導(dǎo)?下，雖已?完成了醫(yī)?院下達(dá)的?各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，