礦場安全征文：鐵路自營安全管理工作

精品學習文檔礦場安全征文：鐵路自營安全管理工作實現(xiàn)安全 零目標，是公司健康發(fā)展、經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)全過程中必須全力保證的首要目標，而要實現(xiàn)安全目標，則需要公司全體干群的共同努力。在堅持安全方針、貫徹安全管理工作思路、落實安全管理責任，強化安全管理標準，樹立安全紅線意識，深化崗位過程控制和生產(chǎn)作業(yè)標準化建設(shè)過程中，基層管理人員起著承上啟下的中堅作用。借鑒近年來國鐵、兄弟單位和自營三十年的安全管理經(jīng)驗以及公司當前轉(zhuǎn)型發(fā)展，走出去二次創(chuàng)業(yè)所暴露出來的安全問題，可以通過加強教育培訓、制度管理、監(jiān)督控制、標準評估、管理改進等途徑，使基層管理人員安全意識、安全行為和管理能力得到全面改善和提高。加強教育培訓，提高安全意識縱觀國鐵、兄弟單位和自營三十年來發(fā)生的各類鐵路安全事故，其原因不外乎安全意識淡薄、不遵章守紀、作業(yè)不標準，所以，提高安全意識，是首要解決的問題。公司的安全管理目標是基層安全管理工作的主線，必須以此為依據(jù)，一是建立高標準的安全管理體制和工作機制，無條件落實各項規(guī)章制度、安全措施，杜絕發(fā)生違章指揮行為；二是提升對員工負責、對公司負責的責任心；三是提高處理解決安全與運輸生產(chǎn)等各項工作關(guān)系的能力；四是要注

零精品學習文檔意新環(huán)境和交叉管理、交叉作業(yè)的安全培訓工作。加強制度管理，落實各項規(guī)定明確 用制度管人，用制度管事 的安全管理工作原則。全面加強制度管理，一是在安全管理過程中建立和完善各項安全管理制度；二是在安全管理過程中堅決執(zhí)行各項安全管理制度。特別是在執(zhí)行安全管理制度上，管理人員要履行承諾、明確支持、落實責任；要明白制度的目的和要求，在運輸生產(chǎn)組織工作中科學安排、人性管理；對現(xiàn)場作業(yè)人員的管理要統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制度，嚴禁特殊化。只有把制度的嚴肅性、公平性落實好，才能保證制度正常有效地長期執(zhí)行。狠抓過程管理，提升工作主動性基層管理人員要做到安排工作講安全、落實工作保安全、檢查工作促安全，總結(jié)工作提出安全整改措施。要解決主動管理安全的問題,不能片面認為安全只是安監(jiān)人員或個別管理人員的責任,要樹立全員安全意識。要以加強學習、工作考評、領(lǐng)導示范及宣傳典型等手段，增強管理人員的責任心和管理意識。進一步提高從業(yè)人員識別安全風險能力和服從管理的主動性。一要抓好作業(yè)前的安全交底,說明安全注意事項和安全防范措施；二要抓好作業(yè)過程中及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患和不安全行為,及時提醒和糾正不安全行為，在作業(yè)過程檢查監(jiān)督上,可以通過簡化程序，用簡單明了的表格方式和通俗易懂的說明,讓員工明白如何做是安全的,讓員工理解安全精品學習文檔作業(yè)是對自己的最大保護，也是減少不安全行為的有效保障。嚴格檢查評估,減少管理短板在安全檢查評估工作中,基層管理人員要不定期地總結(jié)回顧生產(chǎn)過程中安全活動效果,理性分析管理過程的政策有效性和措施有效性,查找工作中的措施缺失或認識的誤區(qū),確定需要改進工作的不足之處,及時把更好、更高要求的安全管理理念和管理方向,通過各種形式向員工宣講,以進一步提升全員安全理念和全員懂安全、管安全、講安全的氛圍。通過安全檢查評估 ,充分講解作業(yè)過程安全活動現(xiàn)象 ,分析活動效果,明確安全工作標準和管理方向,用不斷積累的方式傳導正確的安全管理理念。理解和掌握科學理念的員工越多,作業(yè)現(xiàn)場人人講安全的工作氛圍就越濃,安全管理的效果也就越好。注重管理改進,提升管理水平持續(xù)改進是提升安全管理和作業(yè)安全水平的必要環(huán)節(jié),鐵路自營更應(yīng)重視安全管理工作的持續(xù)改進。一是要關(guān)注基層管理人員安全知識的拓展。讓他們盡可能多的掌握本專業(yè)乃至相關(guān)專業(yè)的安全技術(shù)要求,避免片面認識安全風險、機械制定安全措施。二是要強化基層管理人員的履職意識。隨著走出去創(chuàng)業(yè)工作的不斷推進,對安全管理的認識和理解也在不斷變化,要通過持續(xù)改進的辦法,不僅要讓管理人員像強調(diào)精品學習文檔運輸生產(chǎn)、強調(diào)經(jīng)濟效益一樣關(guān)注安全,而且要加大在安全軟件和硬件上的投入,要讓他們看到持續(xù)改進給運輸生產(chǎn)平穩(wěn)運行帶來的間接效應(yīng)。使他們真正感受到安全管理帶來的正面效益和影響,不致發(fā)生因為需要運輸生產(chǎn)或節(jié)約成本而下達不科學、不理性、不規(guī)范的工作命令。安全管理只是安全運輸生產(chǎn)主要活動之一,在落實持續(xù)改進措施時要兼顧整體管理需求,要把安全管理活動與其他管理行為融為一體 ,共同實施。即在改善安全管理水平中促進整體水平提高,在整體管理水平提高中,改善提升安全管理。實現(xiàn)安全管理目標雖然是