洗煤廠與煤廠合作協(xié)議(煤炭購(gòu)買合同)

洗煤廠與煤廠合作協(xié)議(煤炭購(gòu)買合同)洗煤廠與煤廠合作協(xié)議1

時(shí)間總在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧2023年這一年來(lái)有辛苦、有收獲、有勞累、有感情、有付出、有勝利、有心得價(jià)值，我經(jīng)過千錘百煉，平安意識(shí)快速成長(zhǎng)，根據(jù)各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，勤奮努力拼搏向上的主動(dòng)開展工作，按時(shí)完成了所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)；過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了肯定的成果（獲得上榆泉煤礦優(yōu)秀平安管理員的稱號(hào)），同時(shí)也看到了自己的不足；以下是我對(duì)2023年的工作總結(jié)：

一、平安管理現(xiàn)狀

1、每一位管理者的肩上都有平安責(zé)任，為加強(qiáng)平安宣揚(yáng)力度重點(diǎn)開展事故案例的宣揚(yáng)、鞏固提高員工的平安意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教化，樹立主動(dòng)向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)平安隱患。

2、早期洗煤廠項(xiàng)目部平安管理組織機(jī)構(gòu)沒有建全，平安生產(chǎn)責(zé)任制缺失，存在嚴(yán)峻的平安隱患，為了消退此平安隱患，我接任以來(lái)建立了平安管理組織機(jī)構(gòu)，一長(zhǎng)五大員，健全了平安生產(chǎn)責(zé)任制，并要求每名員工熟記本崗的平安生產(chǎn)責(zé)任制，每月月末對(duì)員工進(jìn)行抽查提問，進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)。

3、嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，在嚴(yán)格落實(shí)甲方平安生產(chǎn)工作要求的同時(shí)，還要求班組長(zhǎng)以上帶班管理人員要仔細(xì)履行好崗位職責(zé)，深化實(shí)際，深化現(xiàn)場(chǎng)，平安生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其平安生產(chǎn)崗位責(zé)任。深化現(xiàn)場(chǎng)方面，不定期對(duì)值班人員現(xiàn)場(chǎng)巡察記錄進(jìn)行檢查，確保值班人員走到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)位置，尤其是管控盲區(qū)、隱藏區(qū)域，特殊是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位，更要加強(qiáng)巡察檢查，主動(dòng)發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患發(fā)掘出來(lái)。對(duì)發(fā)生的事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，本年度不仔細(xì)履行崗位職責(zé)的狀況進(jìn)行了考核，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，對(duì)主動(dòng)履行工作職責(zé)的個(gè)人，發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)平安隱患和管理弊端的個(gè)人我們也第一時(shí)間進(jìn)行了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，保證在制度落實(shí)的同時(shí)做到以考促效。

二、平安活動(dòng)開展

根據(jù)甲方要求，結(jié)合實(shí)際制定我們自己的“安康杯十個(gè)一”活動(dòng)方案，并進(jìn)行了組織實(shí)施，開展了“查一起事故隱患和違章行為、提一條平安生產(chǎn)合理化建議、開展一次平安生產(chǎn)簽名活動(dòng)、做一次預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)，組織觀看事故案例，開展“一案五問一變更”平安警示教化活動(dòng)12次，通過組織活動(dòng)讓我們的項(xiàng)目部平安基礎(chǔ)管理工作得到了提升，同時(shí)增加了員工的集體凝合力和對(duì)平安生產(chǎn)過程中的自我防護(hù)實(shí)力，落實(shí)好自保、互保、聯(lián)保。

三、擔(dān)心全行為管控及緣由分析

擔(dān)心全行為管控始終是我們平安管理工作的重頭戲，我們將個(gè)人的擔(dān)心全行為與日常考核和工作主動(dòng)性、協(xié)作力評(píng)比進(jìn)行結(jié)合，對(duì)發(fā)生擔(dān)心全行為的人員除對(duì)進(jìn)行考核外，而且還停崗?fù)Ｐ脚嘤?xùn)，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)全年共計(jì)查出18起擔(dān)心全行為其中有5起重大擔(dān)心全行為（2起均為甲方造成的為了和平我方擔(dān)當(dāng)），通過行為上和經(jīng)濟(jì)上對(duì)其進(jìn)行雙重教化警示，從而杜絕平安事故的發(fā)生。擔(dān)心全行為形成的緣由分析

1、人的緣由：不按規(guī)定作業(yè)，責(zé)任心不強(qiáng)，我行我素，無(wú)最基本的人身平安意識(shí)，對(duì)擔(dān)心全行為可能導(dǎo)致的后果相識(shí)不足。

2、機(jī)的緣由：有一些設(shè)備防護(hù)裝置不完善、愛護(hù)不健全，再加上日常維護(hù)、保養(yǎng)不到位，主要緣由還是員工在搶修過程中為了趕時(shí)間、圖省事，無(wú)意識(shí)的忽視了平安，導(dǎo)致?lián)娜袨闀r(shí)有發(fā)生。

3、環(huán)境緣由：由于車間平安文化建設(shè)不到位，沒有形成良好的平安氛圍，所以工人在檢修中思想淡薄。

4、管理緣由：各級(jí)經(jīng)理、各班班長(zhǎng)，對(duì)所屬班組員工的日常平安管理工作存在缺陷，工作監(jiān)督和平安教化不到位等。

四、隱患排查整改與分析狀況

隱患排查治理我們始終特別重視平安隱患的排查治理，按要求落實(shí)隱患的每日查和每周查，整個(gè)排查活動(dòng)尤其要突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，并充分發(fā)揮微信群的優(yōu)勢(shì)，各班組查出的平安管理問題和事故隱患剛好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳，做到了平安隱患一目了然，為后續(xù)隱患的剛好處理也創(chuàng)建了良好條件，對(duì)每次開展的專項(xiàng)檢查，提前將檢查標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域上傳到微信群內(nèi)，保證活動(dòng)開展質(zhì)量，對(duì)查出的問題第一時(shí)間進(jìn)行匯總下發(fā)，并對(duì)隱患責(zé)任做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，查出隱患761條，其中機(jī)電設(shè)備管理D類占90%、文明生產(chǎn)D類占6%、電氣基礎(chǔ)管理P3類占4%，未整改4條：1、板壓車間三層地面花紋板腐蝕嚴(yán)峻。2、1457膠帶機(jī)機(jī)架腐蝕嚴(yán)峻。3、301/302/701/501/1013/901膠帶機(jī)棧橋底板掛冰。4、除122以外全部安裝有煙霧報(bào)警的膠帶機(jī)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)均不起作用。其余均已全部整改完畢，確保平安隱患到達(dá)閉環(huán)管理。

隱患形成的緣由分析：

1、平安管理方面：各班組長(zhǎng)對(duì)班組成員日常平安管理工作存在平安教化執(zhí)行不細(xì)致，平安監(jiān)督檢查不仔細(xì)，組織管理不到位。

2、平安設(shè)施方面：主要表現(xiàn)在日常的機(jī)電設(shè)備檢查、修理維護(hù)不到位。

3、作業(yè)人員方面:作業(yè)人員平安意識(shí)淡薄，存在麻痹大意的思想，平安管理人員提出的整改措施不能剛好落實(shí)。

4、機(jī)電管理方面：主要緣由是員工作業(yè)時(shí)存在僥幸心理，對(duì)平安隱患的防范相識(shí)不到位。

五、平安教化培訓(xùn)

搞好平安生產(chǎn)，我們始終堅(jiān)持“素養(yǎng)先行”的管理理念。通過行之有效的平安培訓(xùn)，既不深邃又簡(jiǎn)潔明白，而且員工還印象深刻，我們針對(duì)員工接受實(shí)力有別的現(xiàn)象，實(shí)行有效措施：一是激勵(lì)各班組中開呈現(xiàn)場(chǎng)幫教，結(jié)合班前會(huì)進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)，使車間員工嫻熟駕馭設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是按安排每天利用班前會(huì)開展兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每天進(jìn)行危急源辨識(shí)；并剛好傳達(dá)貫徹（上級(jí)單位）的重要文件，利用班前會(huì)時(shí)間讓員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟文件精神、目的和意義，并且落實(shí)到詳細(xì)的實(shí)際工作中。并對(duì)于2023年的事故案例，開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)并通過學(xué)習(xí)借鑒到工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“一案五問一變更”學(xué)習(xí)模式。再依據(jù)制定的培訓(xùn)安排每月對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)的平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)與班組建設(shè)培訓(xùn)（其中包括兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、危急源等）并以試卷的形式摸清員工接受程度。三是實(shí)行激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，將平安培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)納入月度“崗位標(biāo)兵”評(píng)比中，通過活動(dòng)，進(jìn)一步平安提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、實(shí)際操作水平以及對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的推斷和處理實(shí)力，為高效生產(chǎn)供應(yīng)了有力支持。

六、應(yīng)急救援演練

根據(jù)甲方工作安排，結(jié)合車間實(shí)際狀況，共計(jì)編制各類應(yīng)急演練方案12部，通過貫徹學(xué)習(xí)桌面演練與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練，讓員工了解應(yīng)急方案的流程和意義，對(duì)提高人員對(duì)車間突發(fā)緊急狀況的應(yīng)對(duì)處置實(shí)力和預(yù)防事故發(fā)生起到了主動(dòng)推動(dòng)作用，做到遇事不驚、處事不慌，確保在以后的生產(chǎn)過程中能夠?qū)⑹鹿蕮p失降到最低。

七、平安警示約談

2023年上榆泉煤礦開展了12次外委承包商工作警示約談會(huì)議，要求全部外委承包商嚴(yán)格執(zhí)行外委承包商管理規(guī)定，提高管理水平和合同履行實(shí)力。每次會(huì)議主要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容是：1、做好超齡人員的清退工作；2、要求特種作業(yè)人員隨攜帶特種作業(yè)資格證；3、平安培訓(xùn)要提高標(biāo)準(zhǔn)；4、外委員工肯定要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。

八、2023年存在的不足

1、由于車輛尾氣和檢修施工人員在線檢測(cè)探頭防護(hù)不到位，導(dǎo)致301在線監(jiān)測(cè)探頭出現(xiàn)3次報(bào)警。

2、車間范圍內(nèi)的檢修作業(yè)、衛(wèi)生清理中發(fā)生擔(dān)心全行為，主要是管理人員存在監(jiān)管不到位。

3、冬季四防物資儲(chǔ)備不齊全。

4、巡察檢查不到位，導(dǎo)致煤泥水外溢，影響環(huán)保工作。

5、設(shè)備隱患檢查不到位，對(duì)于檢查存在困難的部位有漏檢現(xiàn)場(chǎng)。

6、平安培訓(xùn)還有缺項(xiàng)和內(nèi)容不全面的問題。

九、2023年安排

1、按甲方要求結(jié)合車間實(shí)際做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、主動(dòng)做好車間的夏季三防、冬季四防工作。

3、切實(shí)做好車間內(nèi)環(huán)保工作，避開發(fā)生環(huán)保事務(wù)。

4、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，落實(shí)好隱患設(shè)備跟蹤。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢修、清潔作業(yè)的平安監(jiān)管。

6、根據(jù)安排開展好車間的平安類培訓(xùn)。

7、組織好季節(jié)性應(yīng)急演練，提高每位員工突發(fā)事故的處理實(shí)力。

8、提升班前會(huì)的質(zhì)量，切實(shí)做到開好班前會(huì)實(shí)質(zhì)目標(biāo)。

9、定期組織人員對(duì)車間范圍內(nèi)的溜槽內(nèi)部進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

10、持續(xù)開展防爆整治工作。

11、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)師帶徒協(xié)議。

12、加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，做到檢修、巡檢工作超前，隱患消退在萌芽狀態(tài)。

13、回收舊材料，修舊利廢（把好設(shè)備零件介質(zhì)入庫(kù)關(guān)、嚴(yán)格限制水電兩大消耗）

14、落實(shí)好上級(jí)單位支配的重點(diǎn)工作。

洗煤廠與煤廠合作協(xié)議2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

天總廠領(lǐng)導(dǎo)到我車間對(duì)我車間領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行綜合考評(píng)，這次考評(píng)是對(duì)我們分廠儲(chǔ)運(yùn)車間班子成員半年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作狀況的一次全面檢查和考核，也是對(duì)我今后工作的鞭策和激勵(lì)。半年來(lái)，我在廠黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全車間各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。按時(shí)完成了廠里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人在上半年中工作、學(xué)習(xí)、思想等方面的狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，有不足之處請(qǐng)指責(zé)指正。

一、努力學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的工作須要，半年來(lái)，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的方針政策、以“十八大精神”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟中央全面深化改革的戰(zhàn)略意圖和堅(jiān)決決心，思想主動(dòng)向上，立場(chǎng)堅(jiān)決，始終同廠黨委保持高度一樣，嚴(yán)格根據(jù)車間黨支部制定的學(xué)習(xí)安排，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司及廠有關(guān)文件精神，工作之余主動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)平安管理等業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，拓寬學(xué)問層面，增加自身綜合素養(yǎng)，為以后工作的順當(dāng)開展奠定基礎(chǔ)。

二、履行職責(zé)，堅(jiān)決完成工作任務(wù)

按時(shí)組織好每月的班組考評(píng)會(huì)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)平安生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及洗煤廠的平安管理制度，主持車間的全面工作，主動(dòng)幫助支部書記搞好黨建工作，對(duì)車間班子成員的業(yè)務(wù)職責(zé)進(jìn)行劃分，形成“逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)”的良好局面，同班子成員主動(dòng)帶領(lǐng)全體員工完成廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

截止7月底，我車間共完成井下原煤提升130多萬(wàn)噸，產(chǎn)品煤及原煤外銷裝車121.3萬(wàn)噸，時(shí)間利用率達(dá)到101.01%，相比去年同期上升了1.5個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了車間平安無(wú)輕傷，生產(chǎn)無(wú)影響的總體目標(biāo)。

三、狠抓管理，加強(qiáng)生產(chǎn)管控半年來(lái)，我在車間管理上重點(diǎn)抓了兩個(gè)方面：一是部分員工在工作崗位上平安意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極相識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)員工的工作熱忱和進(jìn)取精神，在車間班子成員的集體探討下形成了“不換思想就換人”的用人決策，先后對(duì)一名班組長(zhǎng)和數(shù)名員工，在平安生產(chǎn)中，由于工作主動(dòng)性不高、平安工作不到位，進(jìn)行撤換。二是加強(qiáng)績(jī)效管理，推行五型班組考核和全員績(jī)效考核制度，將各項(xiàng)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人；月底，根據(jù)任務(wù)的完成狀況，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。此舉極大的調(diào)動(dòng)了員工平安生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的主動(dòng)性，間接加強(qiáng)了車間對(duì)生產(chǎn)過程的管控，凝合起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

四、嚴(yán)于自律，做到清正廉建

半年來(lái)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和《大武口洗煤廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》，以“中央八項(xiàng)規(guī)定”和“集團(tuán)公司28條規(guī)定”為重點(diǎn)，始終仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私。常常告戒自警、自重、自省，在新形勢(shì)下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白；在工作之余，嚴(yán)格自律，管理好自己，做到慎獨(dú)、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律和群眾的監(jiān)督之下。努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長(zhǎng)鳴。

五、親密聯(lián)系群眾，營(yíng)造和諧穩(wěn)定局面

要搞好車間平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必需要一心一意依靠員工群眾，與群眾打成一片，凝合起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年以來(lái)，車間不斷改進(jìn)車務(wù)公開、民主管理工作，對(duì)車間全部員工的考勤、工資、獎(jiǎng)金等全部公開，接受員工的監(jiān)督。通過“深化開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)”，自己深刻反思，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持從解決群眾關(guān)切的實(shí)際動(dòng)身，仔細(xì)給員工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使員工真實(shí)感受到了集體的暖和，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)建出了和諧穩(wěn)定、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

六、存在的不足：

1、在黨的理論學(xué)問學(xué)習(xí)方面有待于提高；

2、平安管理須要完善，要樹立“沒有最好，只有更好”的管理思想；

3、工作方法簡(jiǎn)潔，對(duì)員工關(guān)切的不夠；

4、學(xué)習(xí)的還不夠扎實(shí)，都需今后近一步加強(qiáng)；

七、今后準(zhǔn)備和努力方向：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)學(xué)問，以適應(yīng)車間管理的須要。

二、依據(jù)車間實(shí)際狀況，不斷完善各類規(guī)章制度，以制度管理人、約束人、激勵(lì)人，把搞好平安生產(chǎn)工作漸漸轉(zhuǎn)化為員工的自己行為。

三、仔細(xì)抓好員工的教化培訓(xùn)工作，不斷提高員工的平安保安意識(shí)和技能操作水平，達(dá)到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的要求。

四、狠抓生產(chǎn)成本管理，嚴(yán)把材料安排審核關(guān)，加強(qiáng)材料出入庫(kù)管控，做好材料運(yùn)用狀況統(tǒng)計(jì)，大力開展雙增雙節(jié)，修舊利廢工作，杜絕奢侈材料現(xiàn)象發(fā)生。

五、嚴(yán)格履行自己的平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大平安管理的考核力度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班，查隱患，堵漏洞，親密協(xié)作書記搞好黨建工作，主動(dòng)帶領(lǐng)車間全體員工實(shí)現(xiàn)全年的平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

我的述職完了，感謝大家！

洗煤廠與煤廠合作協(xié)議3

10月份，石槽村洗煤廠大力開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，不斷完善班組學(xué)習(xí)內(nèi)容，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，并廣泛開展傳幫帶活動(dòng)，提高崗位人員專業(yè)技術(shù)實(shí)力，現(xiàn)就活動(dòng)開展?fàn)顩r做如下總結(jié)：

1、要求各班組依據(jù)自身實(shí)際狀況上報(bào)學(xué)習(xí)安排，班組人員相互監(jiān)督、相互溝通，就工作中遇到的疑難問題集體探討，并溝通心得。

2、班組成員堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、練什么”的原則，培育員工勝任本職工作的實(shí)力，將學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，拓寬視野，開放思維，博采眾長(zhǎng)，一專多能。就目前來(lái)說(shuō)，干煤流人員對(duì)水洗系統(tǒng)各設(shè)備的結(jié)構(gòu)及性能相識(shí)不夠，應(yīng)多去現(xiàn)場(chǎng)，提高相識(shí)，而且還特殊要針對(duì)平安生產(chǎn)特點(diǎn)，重視新學(xué)問吸取和新技術(shù)運(yùn)用，駕馭新的技術(shù)、新的理論等好用學(xué)問，努力培育業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)精湛、學(xué)問廣博、素養(yǎng)過硬的一流員工。

3、須要不斷豐富創(chuàng)建載體，拓寬學(xué)習(xí)渠道，除實(shí)行自學(xué)、授課等傳統(tǒng)方式組織學(xué)習(xí)外，希望各班組能多開展班組溝通會(huì)以及廠內(nèi)外派學(xué)習(xí)等互動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，努力向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向身邊學(xué)習(xí)、向?qū)?lái)學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)推廣中心其他分廠先進(jìn)做法，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，以點(diǎn)帶面，形成聯(lián)動(dòng)。通過各種平臺(tái)、各種渠道，讓班組員工在不斷學(xué)習(xí)中成才、在實(shí)踐熬煉中成長(zhǎng)、在工作磨礪中成熟。

4、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)視為日常必修課，時(shí)時(shí)抓、到處抓、每天抓，持之以恒，常抓不懈，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。同時(shí)，要重視把學(xué)習(xí)考核納入班組日常管理考核中，貫穿到日常工作中，每天每月跟蹤管理、跟蹤落實(shí)、跟蹤考核，把這項(xiàng)活動(dòng)深化長(zhǎng)久地開展下去，教化引導(dǎo)班組成員愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)先進(jìn)鉆采工藝技術(shù)，激發(fā)工作熱忱，創(chuàng)新發(fā)展鉆采工藝技術(shù)，為建設(shè)智能化洗煤廠做出更大的貢獻(xiàn)。

洗煤廠與煤廠合作協(xié)議4

新巨龍洗煤廠機(jī)修班組職工高振棟在廠機(jī)修班組工作已達(dá)4年，洗選廠修理工作繁瑣，使他養(yǎng)成了不驕不躁的工作看法，對(duì)待工作更是扎實(shí)負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)也是精益求精，對(duì)待工作質(zhì)量更加一絲不茍。通過努力，他負(fù)責(zé)施工的改造項(xiàng)目多次被廠提出表?yè)P(yáng)。優(yōu)異成果的取得與他個(gè)人長(zhǎng)時(shí)間努力是分不開的。

選煤廠機(jī)修班組除了做好正常的檢修維護(hù)工作外，加班延點(diǎn)、事故處理是常有的事情，對(duì)此他從未被動(dòng)要求過。有時(shí)為了盡快復(fù)原生產(chǎn)，連續(xù)20幾個(gè)小時(shí)修理作業(yè)，卻不埋怨苦與累。工友勸他休息，他卻總是說(shuō):沒事，抓緊處理。直到設(shè)備正常開啟，完成全部工作，他才露出乏累的笑容。他這種對(duì)工作主動(dòng)負(fù)責(zé)、任勞任怨的精神始終鼓舞激勵(lì)著身邊的工友。

他對(duì)包機(jī)設(shè)備細(xì)心養(yǎng)護(hù)，對(duì)其負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的設(shè)備熟知熟會(huì)，細(xì)心保養(yǎng)維護(hù)，說(shuō)到設(shè)備狀況如數(shù)家珍。虛心的學(xué)習(xí)、不斷的探究，他硬是用短短的兩個(gè)月時(shí)間，將自己從一名一般的電焊工轉(zhuǎn)變成為一個(gè)全能的設(shè)備維護(hù)能手，成為洗選廠修理班組里的中堅(jiān)力氣。

腳踏實(shí)地工作，靜默無(wú)聞做人，是他堅(jiān)持的看法。在工作中從不計(jì)較個(gè)人得失，領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，他總是用最好方法、最快的速度去完成。特殊是技術(shù)改造工作，牽扯精力多，工作量大，許多人都不愿干，他卻從不以為然，不但樂于干，還沉靜于其中，總能提出很多好的建議。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ㄊ撬臉?biāo)記。4年的機(jī)修工作，他從未出現(xiàn)工作失誤，特殊是在平安工作上，不僅保證了自己的平安工作，而且跟著他工作的工友也從未出現(xiàn)過一點(diǎn)損害，被工友們親切的稱為“身邊的平安督察員”。

洗煤廠與煤廠合作協(xié)議5

工程合作協(xié)議

合作前提

2023年7月份，甲方與中鐵七局簽訂供應(yīng)石子和大沙的合同。依據(jù)甲方供應(yīng)的供貨協(xié)議，甲方與乙方合作，由乙方供應(yīng)資金同甲方一起合作，共同參加同中鐵七局的供貨。丙方作為中間人，接受甲、乙雙方托付，負(fù)責(zé)就該工程項(xiàng)目，引薦甲方和乙方干脆洽談，向甲、乙雙、方供應(yīng)關(guān)于該項(xiàng)目的重要信息，并最終促成甲乙雙方簽訂該合同。乙方對(duì)甲方和中鐵七局的供貨協(xié)議進(jìn)行了具體的調(diào)查和了解，認(rèn)為甲方供應(yīng)的狀況真實(shí)牢靠，且經(jīng)過甲乙雙方仔細(xì)細(xì)致核算，正常狀況下有不錯(cuò)的收益，在以上前提下，乙方情愿同甲方合作經(jīng)營(yíng)中鐵七局的供貨合同，并情愿供應(yīng)購(gòu)買石子和大沙的資金和擔(dān)當(dāng)由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)甲乙丙三方友好協(xié)商，本著公允公正的原則，甲乙丙三方就向中鐵七局供應(yīng)石料一事達(dá)成一樣看法，協(xié)議如下：

一合作內(nèi)容

甲乙丙三方簽訂的向中鐵七局供應(yīng)石子和大沙的合作協(xié)議。

二甲乙丙各方責(zé)任

1甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中鐵七局相關(guān)部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)貨款催收和結(jié)算，為乙方供應(yīng)所須要的一切便利條件。

2甲方負(fù)責(zé)成立專用財(cái)務(wù)結(jié)算賬戶。該賬戶用于中鐵七局的資金結(jié)算，不能挪作他用，賬戶由甲乙雙方各派一人管理貨款的支付，每筆資金的操作需甲乙雙方同意。

3乙方作為資金投入方，負(fù)責(zé)合作過程中的全部資金，負(fù)責(zé)墊付供料成本和稅款及其他與項(xiàng)目相關(guān)之費(fèi)用，納入