住宅樓工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱第一章工程概況一、工程各項(xiàng)主要參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)狀況：xx廉租房(xx二期)5#、6#住宅樓工程項(xiàng)目位于xx中學(xué)南側(cè)，規(guī)劃建筑總占地面積5#樓796.0m2、6#樓844.4m2，規(guī)劃總建筑面積5#樓5137.17m2、6#樓5581.4m2，六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物合理使用年限為五十年，耐火等級(jí)為二級(jí)(地下室耐火等級(jí)為一級(jí))，屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)，屋面防水層耐用年限為10年，抗震設(shè)防烈度為六度，抗震設(shè)防類別為丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，地基承載力特征值為300Kpa。建筑物層高均為2.8m(地下室層高為2.19m)，檐高19.30m；地下室內(nèi)外墻均為粘土實(shí)心磚，±0.00m以上內(nèi)外墻均為粘土多孔磚且軸線中分，外貼EPS板100厚保溫層；室內(nèi)墻面、天棚均為粗裝修，樓梯間墻面、天棚為抹灰刷白色內(nèi)墻涂料，衛(wèi)生間、廚房?jī)?nèi)墻面1∶3水泥砂漿打底掃毛，單元外門為成品電子對(duì)講門，內(nèi)門為實(shí)木鑲板彈簧門，每戶裝四防門，窗均為60系列內(nèi)平開單框雙玻塑鋼窗。擬建工地位于xx中學(xué)南側(cè)，場(chǎng)地寬闊，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置較為靈活，受場(chǎng)地約束影響較小。道路暢通，水電接入方便。二、本工程涉及專業(yè)簡(jiǎn)述：休重令要造的刑分帶部乖工其程哈有怖：冠基盡礎(chǔ)洋工驢程框、吹主南體究工禮程坐、嫁裝紫飾雪裝懇修管工安程抗、雨屋戒面宗工蘆程稠。鉤重旦要詳?shù)蔫T分別項(xiàng)突工熱程現(xiàn)有術(shù)：喜鋼醒筋置、膏砼傲、畫防感水挺(獵包傘括董屋臟面冠、靈衛(wèi)等生售間貫等詞)萬、構(gòu)外承墻匹保迷溫敏、躁配賠電犬箱疏柜半等恨。倉(cāng)第孕二恢章攤出忘質(zhì)訂量測(cè)控查制姻施就工醋階煮段粒質(zhì)婦量殺控接制勤是涼施達(dá)工頑監(jiān)交理汽工簡(jiǎn)程顛最抬重帖要鄙的術(shù)核鋒心瘋內(nèi)豪容偽，萄也賴是呼整永個(gè)灣工蛋程無項(xiàng)鬼目梢質(zhì)飽量信控狗制項(xiàng)的早重赴點(diǎn)姻，伯駐杯地竿監(jiān)傾理房人腸員愁應(yīng)輔嚴(yán)喂格川按蘋照挖G發(fā)B曠5危0計(jì)3均1備9模-闖2謊0始0夫0尚《但建娃設(shè)惰工末程螺監(jiān)據(jù)理糕規(guī)寬范鵝》螺指現(xiàn)導(dǎo)糖監(jiān)逝理則工架作鈴。捷一字、前施默工掠階財(cái)段恥質(zhì)馬量臥控菌制旨總捐目屈標(biāo)積：屋合敬格歷二艘、寧各技分需部擴(kuò)分件項(xiàng)譜工吸程濾的命控購(gòu)制芝點(diǎn)批和址控劍制輕方箏法旦：度(衡一優(yōu))錘、瞎地鋸基繁與延基撒礎(chǔ)那及跑主禍體漫工作程姿：起包岡括脹的遇分表項(xiàng)菠工駐程津有棕：貝土浪方筍開堪挖閑，獄砼左條個(gè)形焦基意礎(chǔ)姿、樂柱純、宵梁督、憑板窩的若鋼身筋堪、挑模握板叮、數(shù)砼廣，處地厚下徐室椒砌欲體艘及磚主競(jìng)體僻砌贏體女，降地咱下邪室火外妥墻紋防課腐以保至溫肅，諒?fù)帘７郊盎孬@填仇等悟。糧其衣中慚的藝控陷制幣點(diǎn)男和隸控珠制臥方拍法賤如影下賓：墨1島、麥土舌方娃工德程份：謎土史方灣開無挖沿時(shí)徒，選在翼基臣底晚標(biāo)胖高耗以揚(yáng)上冒預(yù)假留振2尖0鍬c榴m言，控人族工般清咳理挨減姜少脊擾尊動(dòng)蒼。悅挖率至孤設(shè)冷計(jì)郵標(biāo)筋高橡后孩，握測(cè)嫁量世復(fù)蜜核神基流槽擇尺同寸鳳，唐共銳同裂參侵加碎檢醬查磨驗(yàn)呆收泡。貿(mào)回漢填表土區(qū)必可須艙符遼合手設(shè)輕計(jì)控及檢施批工雄規(guī)賢范茅的竭規(guī)傷定尸，釀回魔填休土倡應(yīng)牛分驗(yàn)層執(zhí)夯座實(shí)吵，仁虛憐鋪搏3摸0忽0孤m削m饞，厭每找隔下2屢5仙m勺做陸出綿標(biāo)補(bǔ)記端方揭便羅檢紋查姜，激機(jī)宮械烘夯嬌實(shí)臺(tái)。亡報(bào)枕驗(yàn)麗后炸，比現(xiàn)榴場(chǎng)籠取托樣事試勞驗(yàn)激合腦格壁后年再扇進(jìn)墓入榨下常一案步啞回孕填肌。峽2撈、掘模噴板伙工蘿程憲：域⑴哄支踐模況前裕檢糞查朵定及位嚇放尖線每是私否料正彩確玉。盜⑵秀為瓶防值止闖脹聰模嘉、和跑乘模宜、匙錯(cuò)爛位貝，勢(shì)造韻成孩結(jié)件構(gòu)垮斷盈面許尺改寸胳超皆差蟻，蒙位長(zhǎng)置努偏手移州，堅(jiān)漏榮振饑造觸成勢(shì)蜂參窩持麻蠶面示，憂檢緞查制模眨板均支禍撐雞體筆系讓是遮否巖符用合珠模息板魄的依設(shè)腫計(jì)似要梅求壞。梨⑶直檢漲查章模防板開上權(quán)各歇預(yù)斯留遵洞救、起預(yù)部埋渡件肚及猜預(yù)距埋殲管痰線壇位濕置縣，搞表明面共及箏基胸底午是劑否帖清沒除穴干冠凈尸并慎滿騙刷究隔多離肌劑配，沃如闊符謊合功同拿意勢(shì)進(jìn)靜入垃下眾道就工哪序書。在3線、扣鋼攪筋臟工銅程膠：縫⑴活對(duì)榮鋼殼筋率應(yīng)何材粉料宿進(jìn)乎場(chǎng)鄰進(jìn)余行幸檢方驗(yàn)置：身按彈國(guó)姓家版規(guī)既范畢要死求靈，核對(duì)耍進(jìn)位場(chǎng)促鋼歡筋炮按閣規(guī)雪格魚、借批鉆號(hào)疊進(jìn)施行索抽拐樣油送醒檢侍，功檢蓮驗(yàn)絞合輕格敲后梅準(zhǔn)卡許瓣進(jìn)狡入壇加鄰工收?qǐng)龉系厣摇[⑵競(jìng)鋼抵筋統(tǒng)焊凝接鴨連舒接管應(yīng)趙按身國(guó)錫家殘規(guī)駛范壺進(jìn)輝行燃現(xiàn)探場(chǎng)撈取鍋樣畏檢生驗(yàn)把。處⑶榜對(duì)稿成培型場(chǎng)鋼鎖筋季，徹監(jiān)撫理腰工縣程軌師玻應(yīng)偶親紛自羨到肥加蜓工廉場(chǎng)昨地四進(jìn)冶行古檢蓄查班，布發(fā)六現(xiàn)境問兔題勾及丸時(shí)什通嬸知騾施鋸工插單錢位吉改非正辛。陡⑷學(xué)在展承鴿包弱單哀位傍質(zhì)擔(dān)檢驗(yàn)人循員旨自買檢稠合停格抹的攤基臥礎(chǔ)投上竹，蜓對(duì)爹比蹈施情工螺圖直，轎確陽認(rèn)刺綁辣扎相鋼并筋震的挽規(guī)話格鞭、患數(shù)眾量底、擴(kuò)長(zhǎng)頭度職、屢間葵距影、絨錨歐固侵長(zhǎng)悟度還、并接網(wǎng)頭漠設(shè)置置撞等足是突否地符窩合考規(guī)遇范俯。食經(jīng)偽過柿修惹整毫達(dá)既到脹要往求怒后片，種才刑正日式滲簽暖發(fā)炮砼愚澆闊筑胡許忽可集證登。疑⑸饑重辭點(diǎn)秩檢暈查安預(yù)鏡留伸洞詢、鐵預(yù)瓶埋須件芳及參預(yù)遺埋幫管莖線現(xiàn)的鐵位顆置堵是閥否笑正敬確羅，落固例定洽是肚否飽可驢靠計(jì)，塞孔鞋洞催周扮圍晴鋼麥筋捏加亡固疊是咸否塑符員合梢設(shè)移計(jì)算要佳求就。窮4這、夫混固凝冤土提工頑程僚⑴獵對(duì)堵混圍凝疾土不澆摧筑觀方駱案靈進(jìn)耍行渣審被批棋，幼要王根哭據(jù)糊澆箏筑痕面岔積氏、浴工體程和量疏、眨勞捷動(dòng)送力粘、態(tài)設(shè)棚備糠、螞原從材蹄料豬的朱供號(hào)應(yīng)組保食障喬連紙續(xù)踩性演及年停加電原的彎應(yīng)意急惜措劉施問等壘問凡題融進(jìn)睜行泳認(rèn)盲真售綜柏合視研昂究暖并利落沫實(shí)霞，朝確偵保皺萬模無虎一曲失籍。請(qǐng)⑵鄙模薪板梢、閣鋼波筋邪應(yīng)規(guī)做層預(yù)壤檢棉和欠隱育檢容，灶確澇定殊符頁合衫設(shè)似計(jì)率及扣規(guī)鍬范挨要擴(kuò)求形，墊并喜再抵次慶檢分查抽，乒鋼筐筋伴品塘種蛇、晝數(shù)發(fā)量笑、裁規(guī)簡(jiǎn)格住、忌錨描固椅、余調(diào)動(dòng)整濕、刮污億染湖等劑情撈況潔。治⑶晌檢埋查尺機(jī)踏具辨準(zhǔn)陽備錢情同況此，欣對(duì)半所悅使孔用陷機(jī)玉械今進(jìn)道行惠試業(yè)運(yùn)波轉(zhuǎn)袋。賊⑷始對(duì)掀天日氣腦情口況蛾做丹了染解禮。遲⑸蔽水望、竊電扯、澆照眾明伍等傾現(xiàn)捷場(chǎng)兔條事件繁已坑做圓好維，斬且臥應(yīng)謀有豐保相證烏。駛⑹升檢醉查鹿計(jì)憲量陳情妖況幻。尺混卷凝波土沉澆換筑鋪過惱程楊中奧，直要羽加杏強(qiáng)陸旁職站索監(jiān)求理薦，蕉嚴(yán)磚格冠控截制易澆理筑僅質(zhì)冒量宏，燈檢件查摩混輪凝雁土素塌智落積度跌，巷嚴(yán)移禁享在惕攪菜拌萌好畢的懲混冬凝憤土您中織加搏水第，可不租合齒格繭混那凝貍土搞應(yīng)摸清耳理推出幸施倆工克現(xiàn)憑場(chǎng)效?？謾z伐查醬振尿搗狀情貍況州，籠并徑就俯鋼減筋炸的枯位嶺置挽和納牢永固槐做品出縮檢蜓查嚴(yán)，團(tuán)有芳跑磚模誕和掌鋼圍筋至位誰移賀時(shí)漢，身及駱時(shí)簽處貧理習(xí)。酒⑺瞧檢杯查仰和師監(jiān)份督辦承孟包溝單旗位使做康好討成音型銳、累收播光恰和饅覆奔蓋斯，換灑飽水萬養(yǎng)暢護(hù)摔，泊防蹈止華混豐凝巨土過裂汗縫股。虜(望二雪)窩、寨節(jié)賠能芹工腳程雜的憲控影制栗點(diǎn)同及仗控港制叔方隆法怖：僚1商、減節(jié)用能隨工草程棄控訂制肯點(diǎn)并：恩⑴可狀建窯筑醬工核程怠節(jié)住能工保熱溫亮體鎮(zhèn)系泡、疫節(jié)肺能初產(chǎn)分品州、俘節(jié)秒能禽技畢術(shù)喚符鋸合探建谷設(shè)進(jìn)部播和件自訂治恥區(qū)勸建漂設(shè)委廳膨推的廣雨應(yīng)木用腔新漲技腥術(shù)緒和輸禁乘止潮、屬限誘制嗚使損用完落陷后驗(yàn)技旦術(shù)佩的纖要晉求挪。

倡⑵敬工做程助所某用元材睡料興和貼半鑄成踢品插、鎮(zhèn)成核品售，榆應(yīng)莫按碌設(shè)不計(jì)假要鳳求追選殘用藏，草并府符羊合鼻國(guó)塔家說和清省坡有情關(guān)析標(biāo)貌準(zhǔn)液的掘要醫(yī)求隱，廈材原料案生是產(chǎn)紙企洞業(yè)虛應(yīng)慰提冒供暈產(chǎn)指品爹質(zhì)幼量洪合苦格棉證誦明姜文法件雖（形含程鑒砍定魂證蝶書對(duì)、缸產(chǎn)眨品膀合以格頂證純、麥出霞廠柔檢勾驗(yàn)滋報(bào)烏告鞭及狐有裹效唉期顫內(nèi)狗全倚套劍型藍(lán)式傅檢坊驗(yàn)返報(bào)贏告去等耀）拾，混并歐確畜保儉墻閥體際保賺溫餓按都系點(diǎn)統(tǒng)警定玉型百產(chǎn)籃品轉(zhuǎn)和孩成勻套津技烈術(shù)卷施鍬工醉。

乓⑶議涉肯及罵建話筑怕節(jié)討能待的炮材現(xiàn)料侍、臥產(chǎn)僵品辟按啊規(guī)鼠定栗在格進(jìn)賞入搖施勇工網(wǎng)現(xiàn)信場(chǎng)潮前蹈應(yīng)況查蘇驗(yàn)撥相喜應(yīng)瘡質(zhì)貪量物證棉明略文崗件吵，腫并遼委傻托做有拜資壓質(zhì)倦的科建比設(shè)寺工亂程恥質(zhì)罪量循檢認(rèn)測(cè)衡機(jī)插構(gòu)唱按賓國(guó)瀉家暢有族關(guān)逐標(biāo)勁準(zhǔn)西進(jìn)致行席主剛要鵝性炕能咸指孝標(biāo)峽的哪現(xiàn)略場(chǎng)瓶抽絞樣耕復(fù)班驗(yàn)均，駱經(jīng)勤復(fù)啦驗(yàn)荷合校格岸方賺可泄進(jìn)誼行那施煮工呀。外復(fù)顯驗(yàn)柱的鑒項(xiàng)吐目葉應(yīng)桿包斯括告：參外伐墻抱保角溫栽材組料喘的過導(dǎo)貴熱婚系似數(shù)姓、叫密哈度憶、糟抗?jié)鈮簼矎?qiáng)圓度腐或憑壓健縮周強(qiáng)煤度六；士粘冠結(jié)雕材稼料柏的翼粘兇結(jié)膨強(qiáng)疼度偉；凈增漂強(qiáng)豬網(wǎng)千的另力休學(xué)療性幣能途、臣抗傾腐務(wù)蝕女性毒能渣。⑷保溫板材與基層及各構(gòu)造層之間的粘結(jié)或連接必須牢固，粘結(jié)強(qiáng)度和連接方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。保溫板與基層的粘結(jié)強(qiáng)度應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)見證拉拔試驗(yàn)。

⑸保溫隔熱材料的厚度和構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)要求。應(yīng)對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的外墻節(jié)能構(gòu)造采用鉆芯法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)。（詳見《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》附錄C）

⑹墻體保溫工程一般不宜采用粘貼面磚飾面；當(dāng)設(shè)計(jì)采用時(shí)，其安全性和耐久性必須符合設(shè)計(jì)要求。飾面磚必須根據(jù)設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行粘結(jié)強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)。

⑺門窗節(jié)能材料要求

1．門窗復(fù)驗(yàn)內(nèi)容：氣密性、傳熱系數(shù)、中空玻璃露點(diǎn)

2．現(xiàn)場(chǎng)：對(duì)建筑外窗氣密性做現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)

⑻屋面節(jié)能材料要求

1．復(fù)驗(yàn)內(nèi)容：導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度、燃燒性能

2.復(fù)驗(yàn)數(shù)量：同一廠家、同一品種產(chǎn)品各抽查不少于3組

⑼地面節(jié)能材料要求

1.得復(fù)脖驗(yàn)寫內(nèi)沃容次：劉導(dǎo)聯(lián)熱羽系懂?dāng)?shù)另廢、裝密號(hào)度溜、球抗耽壓禁強(qiáng)療度菠或鏡壓俯縮遞強(qiáng)加度喉、雙燃孤燒腸性娃能

酸回道靜棵2宏.益數(shù)復(fù)委驗(yàn)揚(yáng)數(shù)善量護(hù)：飛同堵一腔廠刑家食、爸同沈一愛品冤種曾產(chǎn)番品元各榨抽照查典不稈少息于貴3治組

億2鬧、暑節(jié)鍵能掌工紀(jì)程福施遠(yuǎn)工佳控?zé)捴茢胤侥喾ㄊ冢杭散旁煸诨昊龑玉R質(zhì)竟量應(yīng)驗(yàn)冒收貫合劇格轉(zhuǎn)后喘進(jìn)騾行見墻篩體翻節(jié)宰能壯工呆程葵施毯工壓，濕施雹工害過謠程搖中惑應(yīng)塘及斜時(shí)即進(jìn)也行餓質(zhì)塔量以檢館查雷、開隱襖蔽碗工體程護(hù)驗(yàn)至收求和諸檢憲驗(yàn)癥批勸驗(yàn)菜收巧，甩施童工購(gòu)?fù)曜Τ蓭Ш罅_應(yīng)賣進(jìn)您行干墻泰體唉節(jié)恒能梯分換項(xiàng)辟工廣程奔驗(yàn)惡收處。敘與隊(duì)主蛋體大結(jié)氧構(gòu)猾同伯時(shí)重施壯工辱的家墻注體要節(jié)垃能娃工層程馳，匹應(yīng)膨與斬主伏體辰結(jié)鼻構(gòu)落一屋同界驗(yàn)只收哈。

高⑵泥對(duì)我下觀列分部施位子或倡內(nèi)享容少進(jìn)店行夫隱遺蔽音工莫程烘驗(yàn)辜收孕，號(hào)并健應(yīng)次有技詳抹細(xì)坐的誤文脆字俯記施錄球和年必毛要與的隙圖以像子資敢料還：撓保養(yǎng)溫穿層趟附癢著狡的閥基診層姜及籃其蔥表頸面鉗處膏理速、響保饅溫竊板酒粘舟結(jié)種或旅固鹽定擊、僵錨賢固殿件盈、菊增誘強(qiáng)散網(wǎng)遲鋪或設(shè)亂、銀墻常體泰熱院橋盤部榆位哪處緒理軍、如預(yù)培制賤保互溫孔板頓或救預(yù)店制溉保抹溫樂墻秋板舌的芹板訓(xùn)縫俗及柄構(gòu)憑造巾節(jié)丑點(diǎn)笛、冰現(xiàn)耍場(chǎng)圍噴疲涂覆或羊澆衣注幸有徑機(jī)懂類位保螺溫跌材跌料旨的厘界鵝面序、耗被惕封身閉震的塔保格溫韻材眼料舅厚混度

置⑶半墻湖體婆節(jié)滲能糟工籍程幕的增保裕溫畫材伐料揮在悔施雄工史過掩程脅中蓬應(yīng)邊采填取彼防結(jié)潮形、謊防鎖水懸等爭(zhēng)保拉護(hù)尋措咱施英。

礦⑷頌墻鞠體爺節(jié)文能慧工依程悄驗(yàn)境收廳的裕檢和驗(yàn)卸批擔(dān)劃勇分額：樸a白．蔥采的用牛相克同版材賴料刪、簽工菊藝地和烤施嘉工簡(jiǎn)做輩法擾的善墻蝦面與，翁每釀5多0威0搭～慈1奔0芽0呆0渣平乎方挖米裹面尚積叨劃壇分藏為械一價(jià)個(gè)艇檢皺驗(yàn)秩批付，芬不河足尖5怒0每0帳平四方買米框也堪為鉤一抵個(gè)抄檢際驗(yàn)款批可。防b烏．口檢蝦驗(yàn)帖批召的冬劃坐分買也合可邪根蛾據(jù)寶與潑施呆工秋流櫻程存相界一芽致慌且樂方廟便杏施銜工異與弄驗(yàn)祖收防的勇原我則叔，樓由永施捆工巧單芒位珠與殼監(jiān)懸理留（辯建澇設(shè)浩）貼單毯位放共裂同紋商據(jù)定罩。

覽⑸浩用脂于決墻煮體母節(jié)存能斤工校程儲(chǔ)的館材男料攜、舒構(gòu)艙件掘等筒，媽其架品充種焰、喚規(guī)協(xié)格搬應(yīng)刃符碗合急設(shè)制計(jì)搭要棒求五和畝相拼關(guān)澤標(biāo)北準(zhǔn)默的孩規(guī)鍬定揉。

健⑹純墻劑體裝節(jié)滋能鉤工蠢程瘋使舟用摸的換保產(chǎn)溫筋隔翅熱而材窮料神，脆其充導(dǎo)它熱神系著數(shù)趙、城密澤度潤(rùn)、墳抗噸壓憑強(qiáng)繁度虹或皂壓瓣縮衛(wèi)強(qiáng)蟲度現(xiàn)、掃燃?xì)q燒頸性午能掃應(yīng)憐符帳合短設(shè)弄計(jì)訪要域求修。

菠⑺廚墻未體榮節(jié)傅能磁工輩程趨采徐用音的贊保致溫叛材鞏料瘦和誕粘賓結(jié)椅材側(cè)料倆等失，就進(jìn)目場(chǎng)造時(shí)田對(duì)嚷其木下構(gòu)列盆性正能箭進(jìn)脅行吼復(fù)液驗(yàn)和，純復(fù)油驗(yàn)劃應(yīng)乏為稈見急證極取劣樣纖送續(xù)檢裕：岡保帆溫慣材頸料照的眾導(dǎo)框熱遮系呆數(shù)玉、印密眨度逐、樓抗沉壓阻強(qiáng)虧度趨或彩壓族縮封強(qiáng)繪度角；培粘次結(jié)渾材醋料踩的參粘英結(jié)腥強(qiáng)色度只；能增禁強(qiáng)武網(wǎng)剖的胞力溫學(xué)掘性芒能萌、忍抗部腐顫蝕索性預(yù)能三。

幸⑻熊墻班體日節(jié)彼能屬工跡程塑施砍工京前含應(yīng)唱按勤照唱設(shè)徒計(jì)陡和野施們工辦方肝案概的笑要男求頑對(duì)喘基穴層框進(jìn)踩行查處商理甲，挪處足理剩后袍的方基矮層柴應(yīng)返符當(dāng)合撒保領(lǐng)溫鮮層遙施東工席方掌案累的烤要斑求所。

軋⑼內(nèi)墻蠅體稍節(jié)鐮能耀工甚程膠各粉層辮構(gòu)砌造躬做享法灶應(yīng)奔符態(tài)合澇設(shè)視計(jì)免要現(xiàn)求叨，行并印應(yīng)訪按娘照鈴經(jīng)呆過已審終批慘的捎施詳工申方厭案販?zhǔn)┹x工原。

研⑽叫墻拉體奸節(jié)堆能織工連程邪的券施恢工頁，白應(yīng)甘符襖合序下去列屢規(guī)貿(mào)定城：

童將刪帥頂a烘、環(huán)保歸溫芳隔恩熱扎材遮料話的春厚憐度陽必聾須畫符價(jià)合黨設(shè)錢計(jì)賺要累求撤。

接素諸深糞b蛙、云保它溫?fù)舭骞鞑姆寂c口基害層棚及扇各鳴構(gòu)冶造長(zhǎng)層偽之登間非的報(bào)粘輔結(jié)逮或箏連貨接甲必斥須櫻牢挨固把。認(rèn)粘施結(jié)膏強(qiáng)槐度蹈和億連致接幼方備式繭應(yīng)側(cè)符伏合扛設(shè)論計(jì)克要捆求朝。終保奴溫沖板焰材糕與杜基錫層屋的娃粘陶結(jié)碼強(qiáng)增度農(nóng)應(yīng)畏做雖現(xiàn)塊場(chǎng)謹(jǐn)拉詳拔醫(yī)試村驗(yàn)珠。⑾墻體節(jié)能工程各類飾面層的基層及面層施工，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求，并應(yīng)符合下列規(guī)定:

a．飾面層施工的基層應(yīng)無脫層、空鼓和裂縫，基層應(yīng)平整、潔凈，含水率應(yīng)符合飾面層施工的要求。b．外墻外保溫工程不宜采用粘貼飾面磚做飾面層；當(dāng)采用時(shí)，其安全性與耐久性必須符合設(shè)計(jì)要求。飾面磚應(yīng)做粘結(jié)強(qiáng)度拉拔試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。c．外墻外保溫工程的飾面層不得滲漏。當(dāng)外墻外保溫工程的飾面層采用飾面板開縫安裝時(shí)，保溫層表面應(yīng)具有防水功能或采取其他防水措施。

d．外墻外保溫層及飾面層與其他部位交接的收口處，應(yīng)采取密封措施。

⑿外墻或毗鄰不采暖空間墻體上的門窗洞口四周的側(cè)面，墻體上凸窗四周的側(cè)面，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求采取節(jié)能保溫措施。

⒀進(jìn)場(chǎng)節(jié)能保溫材料與構(gòu)件的外觀和包裝應(yīng)完整無破損，符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

⒁當(dāng)采用加強(qiáng)網(wǎng)作為防止開裂的措施時(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)的鋪貼和搭接應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工方案的要求。砂漿抹壓應(yīng)密實(shí)，不得空鼓，加強(qiáng)網(wǎng)不得皺褶、外露。

⒂設(shè)置空調(diào)的房間，其外墻熱橋部位應(yīng)按設(shè)計(jì)要求采取隔斷熱橋措施。⒃施工產(chǎn)生的墻體缺陷，如穿墻套管、腳手眼、孔洞等，應(yīng)按照施工方案采取割斷熱橋措施，不得影響墻體熱工性能。

⒄墻體保溫板材接縫方法應(yīng)符合施工方案要求。保溫板接縫應(yīng)平整嚴(yán)密。⒅墻體上容易碰撞的陽角、門窗洞口及不同材料基體的交界處等特殊部位，其保溫層應(yīng)采取防止開裂和破損的加強(qiáng)措施。

⒆門窗節(jié)能工程施工要求

a．檢驗(yàn)批：同一廠家的同一品種，類型、規(guī)格的門窗及門窗玻璃每100樘劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。

b．節(jié)點(diǎn)要求：窗框與墻體接縫處的保溫填充做法應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。⒇屋面節(jié)能工程施工要求屋面保溫隔熱層施工完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行找平層和防水層施工，避免保溫隔熱層受潮，浸泡或受損。三、質(zhì)量控制的基本程序及措施：(一)、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容:1、事前控制：⑴圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。⑵施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。①技術(shù)管理組織審查。②質(zhì)量保證體系審查。③施工管理人員資質(zhì)審查。④施工組織設(shè)計(jì)審查及安全組織設(shè)計(jì)審查。⑤原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制。⑥施工環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)管理控制。⑦新技術(shù)、新材料、新工藝審查。⑧標(biāo)樁測(cè)量審查及復(fù)測(cè)。⑶審查前期手續(xù)、審批開工報(bào)告。⑷考核承擔(dān)本工程材料試驗(yàn)檢驗(yàn)任務(wù)的試驗(yàn)室。2、事中控制：⑴施工過程質(zhì)量控制：工序控制。工序交接檢查。隱蔽工程質(zhì)量控制。⑵分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定：地基與基礎(chǔ)分部要求聯(lián)合驗(yàn)收。主體工程要求聯(lián)合驗(yàn)收。設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查。⑶處理質(zhì)量事故。⑷處理安全事故并及時(shí)上報(bào)。3、事后控制：⑴竣工質(zhì)量檢驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)試車。⑵工程初驗(yàn)及驗(yàn)收文件審核簽字。⑶編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。⑷協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。⑸整理上報(bào)監(jiān)理資料。(二)、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素：在監(jiān)理過程中，根據(jù)以下影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素適時(shí)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；質(zhì)量控制狀況的動(dòng)態(tài)分析；并繪制質(zhì)量控制圖表，調(diào)整監(jiān)理工作方法和目標(biāo)：1、人的因素：管理者的素質(zhì)。操作者的素質(zhì)。分包者的素質(zhì)。2、材料的因素：原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量。生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、取樣與檢驗(yàn)。3、機(jī)械設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備。4、方法工藝：施工組織設(shè)計(jì)。施工方案與施工計(jì)劃。工藝技術(shù)。5、環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境(場(chǎng)地、空間、交通運(yùn)輸、水、電等)。自然環(huán)境(地質(zhì)、水文、氣象等)。工程技術(shù)條件(圖紙資料、前期資料等)。項(xiàng)目管理?xiàng)l件(技術(shù)管理組織、質(zhì)量保證體系等)。(三)、質(zhì)量控制的原則：1、工程質(zhì)量是本工程建設(shè)監(jiān)理的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約，但要注意質(zhì)量控制是核心。2、堅(jiān)持“鐵面無私、嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。3、采用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。(四)、質(zhì)量控制的工作程序與措施：1、繪制工作程序圖（附后）；2、質(zhì)量控制的措施：①質(zhì)量控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)內(nèi)部質(zhì)量管理制；②質(zhì)量控制的技術(shù)措施：加強(qiáng)事前控制、認(rèn)真做好事中控制，嚴(yán)格事后控制。③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。④針對(duì)本工程特點(diǎn)將采取以下質(zhì)量控制方案：重要的分部工程有：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾電氣工程。重要的分項(xiàng)工程有：鋼筋、砼、防水(包括屋面、衛(wèi)生間等)內(nèi)外飾面、配電箱柜等。重要的關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)、鋼筋排距、間距、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、梁、柱、板砼澆灌、配線電路安裝等。(五)、階段控制：1、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位進(jìn)駐工地配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)保和安全措施，審查原材料取樣檢驗(yàn)結(jié)果，確保順利組織施工。2、施工階段:從每個(gè)工序抓起，檢查施工單位施工工藝是否合理，是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程中的原材料、半成品、成品進(jìn)行抽檢，從而保證各分部工程質(zhì)量。3、成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該檢驗(yàn)批分部、分項(xiàng)已完工程是否達(dá)到規(guī)范和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)的要求，確保與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的誤差在允許范圍內(nèi)。(六)、控制手段：旁站、測(cè)量、試驗(yàn)、指令和GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理工作程序、利用報(bào)驗(yàn)及支付控制手段加強(qiáng)監(jiān)理力度。(七)、工程質(zhì)量事故處理原則：施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，并令其分析原因，監(jiān)理工程師參加處理工程事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。質(zhì)量事故按下述三種方案進(jìn)行處理：1、推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量問題又無法修正的缺陷，達(dá)不到合格的，堅(jiān)決推倒重來。2、采用經(jīng)分析、論證、法定檢測(cè)單位簽定和設(shè)計(jì)等有關(guān)單位方案。3、質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查、研究并提出處理意見。(八)、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的預(yù)控：1、材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理部會(huì)同施工單位檢查其質(zhì)保體系與質(zhì)保措施，經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定的樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后施工單位按批量抽檢，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審查。2、材料進(jìn)場(chǎng)后必須附有質(zhì)量合格證，或試驗(yàn)報(bào)告。(九)、砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制：1、砼拌合前的質(zhì)量控制：檢查攪拌機(jī)的計(jì)量控制是否符合要求，使用商品砼時(shí)必須對(duì)攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)保體系進(jìn)行審查。砼攪拌前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告(包括商品砼)，水泥應(yīng)有出廠日期、出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)報(bào)告、砂石的試驗(yàn)報(bào)告和通過試配的砼配比單。認(rèn)真檢查待澆灌砼部位的預(yù)留、預(yù)埋及鋼筋模板、支撐系統(tǒng)，做好隱蔽檢查記錄，確認(rèn)無誤后簽字方可開始澆灌。監(jiān)理工程師在澆灌過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)砼進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2、外加劑的質(zhì)量必須符合《砼外加加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定的產(chǎn)品禁止使用，外加劑進(jìn)場(chǎng)后必須有專人驗(yàn)收保管。(十)、施工現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量管理：1、現(xiàn)場(chǎng)必須具備砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度。2、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、持證上崗。3、澆灌后的砼應(yīng)適時(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)。4、砼在拌前和澆灌過程中，任何人不得擅自加水。5、砼在澆灌前和澆灌過程中，對(duì)模板和支撐系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，隨時(shí)糾正動(dòng)態(tài)中出現(xiàn)的問題。(十一)、工程質(zhì)量監(jiān)理工作控制要點(diǎn)：1、施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3、承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人員的資格證書；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。8、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。9、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。10、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求后予以簽認(rèn)。11、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。12、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢后并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。13、需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。(十二)、分部工程質(zhì)量控制措施分部工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作是分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作又是檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制，因此檢驗(yàn)批的質(zhì)量在很大程度上代表了分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)批的質(zhì)量監(jiān)控和驗(yàn)收是工程質(zhì)量目標(biāo)控制的核心任務(wù)之一，在執(zhí)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)以檢驗(yàn)批的質(zhì)量記錄為基礎(chǔ)，再組織相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)性功能抽檢和整體性外觀質(zhì)量檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量等級(jí)。使之施工質(zhì)量得到有效控制。(十三)、關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制方式：現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品質(zhì)量控制的著眼點(diǎn)，照設(shè)計(jì)施工，按工法作業(yè)，按《規(guī)范》驗(yàn)收。關(guān)鍵點(diǎn)是每一工序的質(zhì)量，執(zhí)行旁站監(jiān)理跟蹤檢查和隱蔽工程驗(yàn)收，是控制工序質(zhì)量的關(guān)鍵工作。對(duì)工序的主控項(xiàng)目，如混凝土、砂漿強(qiáng)度、鋼筋接頭的強(qiáng)度，土方回填的密度、結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層厚度，結(jié)構(gòu)予埋件抗拉強(qiáng)度等等。堅(jiān)持按規(guī)定抽樣試驗(yàn)取證。而后，按照所劃分的檢驗(yàn)批逐一檢驗(yàn)。(十四)、竣工驗(yàn)收：1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(十五)、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作：1、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。2、承擔(dān)質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書并報(bào)建設(shè)單位。(十六)、常見質(zhì)量通病及其治理：質(zhì)量通病反映在主體結(jié)構(gòu)、屋面、地面、門窗和裝飾等多個(gè)方面，究其通病產(chǎn)生的原因，哪一種都不是單一的。一種通病現(xiàn)象可能由多種因素所致。本文談幾種常見的質(zhì)量通病及其施工治理，請(qǐng)供參考。1、現(xiàn)澆樓板混凝土裂縫：樓板混凝土裂縫有三種狀況：即①表面干縮裂縫；②溫度應(yīng)變裂縫；③沉撓變形裂縫。其中，①和③的裂縫情況主要是由施工原因造成。對(duì)于①的治理措施主要把握三個(gè)環(huán)節(jié)，一是對(duì)摻有外加劑的混凝土，應(yīng)控制外加劑的摻量和混凝土攪拌時(shí)間；二是混凝土振實(shí)找平后，要求兩次抹壓，二次抹壓時(shí)間放在表面無明水，混凝土初凝的早期；三是收壓后及時(shí)覆蓋，保溫或防曬。對(duì)于③的治理措施，主要是防止樓板混凝土早期下沉?？赡芤饦前逑鲁恋囊蛩兀阂皇悄０逯误w系的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性滿足不了施工荷載的要求，施工時(shí)引起樓板下沉，造成鋼筋網(wǎng)片上下移位，削弱了樓板的抗壓抗剪能力。拆模后繼續(xù)下?lián)狭芽p。二是樓板混凝土成型早期，上面嚴(yán)重超荷，破壞了混凝土早期硬化強(qiáng)度，拆模后混凝土沉撓變形裂縫。三是混凝土澆筑過程隨意留置施工縫，又對(duì)施工縫的處理不周，造成裂縫。對(duì)于②溫度應(yīng)變裂縫的施工方面治理措施，只有設(shè)法盡最大可能縮小大氣溫差變化對(duì)樓板的影響。如夏季加強(qiáng)對(duì)早期混凝土的澆水（噴水）養(yǎng)護(hù)，盡早施工屋面構(gòu)造層，越冬盡可能封閉樓房等。另外就是由設(shè)計(jì)考慮的治理措施。分析樓板混凝土產(chǎn)生裂縫的各種消極的施工因素，就是克服或治理這些消極因素的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作就是指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位認(rèn)真組織施工。并嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理（另文）和質(zhì)量驗(yàn)收。2、屋面、衛(wèi)生間滲漏：屋面和衛(wèi)生間滲漏，最為突出的部位就是過樓層（或出屋面）管道四周、屋檐口、地漏口等處。這些部位的結(jié)構(gòu)砼都被另一種材料（管子或砌體）阻斷了它們的整體性，而防水施工無論是卷材或是防水涂膜，在這些部位都由整體變?yōu)槭疹^。很顯然，這些部位是防水最為薄弱的環(huán)節(jié)。所以，《規(guī)范》要求在這些部位必須做加強(qiáng)處理（附加層、密封膏）。這些要求并非涉及多大的技術(shù)含量，做不好的根本原因，一是工程分發(fā)包方式不合理；二是施工時(shí)沒有詳細(xì)交底或跟蹤現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。還有一種可能性是劣質(zhì)材料合格證明書等不利因素的影響。對(duì)于屋面，衛(wèi)生間滲漏問題的防治，方法并不高難，首先是從設(shè)計(jì)到施工，都應(yīng)明確可靠的材料品質(zhì)。再就是施工工藝和特殊部位的技術(shù)處理必須到位，每工序完成后都要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，不符合要求者不準(zhǔn)許轉(zhuǎn)序施工。隱蔽驗(yàn)收的基本條件應(yīng)建立在淋水或蓄水試驗(yàn)，不滲不漏的基礎(chǔ)上。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員只要認(rèn)真把握住以上幾個(gè)環(huán)節(jié)開展質(zhì)量把關(guān)工作，防滲漏問題是可以解決的。3、樓面混凝土墊層裂縫：樓面混凝土墊層裂縫較為普遍的部位在于：①門口和房間陽角轉(zhuǎn)角附近；②一些地埋采暖管道的上部。原因分析：“①”是因?yàn)榉块g混凝土在不同方向的脹縮應(yīng)力作用下開裂，因此，施工時(shí)要在這些部位設(shè)好變形縫（鑲苯板條、塑料條等）?！阿凇标P(guān)于地埋采暖管道上部裂縫，主要是一少部分地暖管的鋪設(shè)或砼施工時(shí)，造成管道托卡上浮，構(gòu)成管道頂部砼保護(hù)層厚度過薄，引起砼收縮裂縫。治理的方法就是嚴(yán)格控制暖管鋪設(shè)固定的可靠性，砼運(yùn)輸必須架設(shè)安全跑道。再者就是地暖工要跟班配合作業(yè)。監(jiān)理在旁站或巡視工作中，就要檢查，控制這些措施的落實(shí)。防止墊層裂縫。4、外墻保溫墻面裂縫：外墻體裂縫多因溫度應(yīng)力作用而產(chǎn)生。近幾年，設(shè)計(jì)上采取了一些治理措施，基本上克服了這一通病。外墻外保溫墻面裂縫，表現(xiàn)在保溫層外表面，這個(gè)通病的普及面沒有前三種通病突出。它產(chǎn)生的原因大致有以下三種情況：一是保溫板粘貼的錯(cuò)縫組合不合理，小面積的拼塊過多。二是網(wǎng)格布的接頭方式和搭接寬度不符合要求。三是抹抗裂砂漿時(shí)，間斷接頭位置不對(duì)。這三種情況都是屬于操作工藝問題。因此，對(duì)通病的治理措施，首先是強(qiáng)調(diào)由專業(yè)隊(duì)伍施工。再就是每道工序作業(yè)都要做出樣板，經(jīng)檢查認(rèn)可，方展開施工，每一工序完成后，必須檢查驗(yàn)收，合格后才準(zhǔn)進(jìn)行下一工序。外墻外保溫目前采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144—2004和自治區(qū)BT標(biāo)準(zhǔn)，新03J103構(gòu)造圖集選樣施工。同時(shí)也是工程監(jiān)理檢查驗(yàn)收的依據(jù)。5、塑料門窗變形，開關(guān)靈活性差：塑料門窗變形主要原因有兩方面，一是門窗自身的組裝面積與材料的截面寬厚，內(nèi)襯材料等不協(xié)調(diào)。二是安裝方法不符合要求。通病治理措施：對(duì)于門窗構(gòu)件的材料問題牽涉到產(chǎn)品的價(jià)格問題（一分價(jià)錢一分貨），是凡含糊的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)都很難達(dá)到滿意的使用要求。所以，對(duì)構(gòu)件的選樣一定要明確品牌質(zhì)量，材料的材質(zhì)規(guī)格、尺寸，然后再談價(jià)格。塑料門窗安裝連接件固定的方法、數(shù)量、位置必須符合規(guī)范要求，框體與墻洞之間的縫隙必須用柔性材料填塞，安裝時(shí)臨時(shí)固定的四角木磚或磚塊，抹灰前必須全部取出并填塞柔性材料。上述要求，施工完畢應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)抹灰。6、樓梯平臺(tái)抹灰起砂：構(gòu)成水泥地面起砂的因素很多，但是歸根結(jié)底，還是因?yàn)榈孛娴膹?qiáng)度過低，經(jīng)受不起外力的作用而起砂。影響水泥砂漿強(qiáng)度因素有：收尾工程使用過期水泥，砂的含泥量超標(biāo)。地面施工時(shí)，提漿壓實(shí)收光工藝不到位，地面成型早期受凍、脫水，過早上人踩踏等等。這些因素都是由于施工管理麻痹和施工方案不周所造成的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理就是要了解這些可能的影響因素，并根據(jù)當(dāng)時(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，季節(jié)情況提示或督促施工單位采取對(duì)應(yīng)的施工措施，成品保護(hù)措施等，有效組織施工管理，就可以起到預(yù)防作用。7、室外散水混凝土下沉：散水混凝土下沉的原因是因?yàn)樗涞幕料鲁炼鸬??；料鲁恋闹饕蚴腔粱靥畈牧虾蛪簩?shí)密度滿足不了要求，在上部壓力作用下或者草坪澆水浸泡作用下，或者冬期凍脹、春季回縮的溫度應(yīng)力作用下產(chǎn)生下沉。防止散水混凝土下沉的對(duì)應(yīng)措施，就是要首先保證回填土質(zhì)和壓實(shí)密度，實(shí)行分層夯填，層層取樣試驗(yàn)（干容重）尤為重要。監(jiān)理有必要進(jìn)行旁站。回填工作禁止拖至冬天進(jìn)行，對(duì)出戶進(jìn)戶管道處的回填應(yīng)單獨(dú)作為隱蔽驗(yàn)收，散水底面應(yīng)作加強(qiáng)措施。如果散水外側(cè)接著草坪花池，應(yīng)建議建設(shè)方在散水外邊口做防水堤，防水浸泡基土。很多的事實(shí)證明，房屋建筑中的任何質(zhì)量通病，都存在著許多施工的原因所造成。但是，也應(yīng)看到，由單一的施工技術(shù)因素所造成的通病并不太多，大多數(shù)都摻雜著施工技術(shù)以外的其它因素影響。使單一的技術(shù)措施難以治理。所以，有很多質(zhì)量通病必須采取綜合治理的措施才能取得有效的結(jié)果。對(duì)于施工監(jiān)理單位，我們所編制的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制方案、措施以及細(xì)則中的幾個(gè)附錄，旁站監(jiān)理方案等，都包含治理質(zhì)量通病的指導(dǎo)思想和具體辦法在內(nèi)，以確保從監(jiān)理方的角度起到應(yīng)有的作用。第三章施工進(jìn)度控制一、進(jìn)度計(jì)劃控制的思路施工進(jìn)度是決定總工期的關(guān)鍵過程。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)從以下兩個(gè)方面考慮：1、初步測(cè)算：205天總工期（冬季除外）。2、2010年8月8日開工，2010年10月30日完成五層主體。2011年4月20日復(fù)工后繼續(xù)進(jìn)行主體施工，2011年5月10日完成主體封頂，經(jīng)安全達(dá)標(biāo)、主體認(rèn)證后于2011年5月11日進(jìn)入外墻保溫、屋面、裝飾裝修、水暖電專業(yè)安裝工作，2011年8月20日竣工驗(yàn)收。二、初擬項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)2010年8月8日—2010年8月31日完成地基與基礎(chǔ)工程。2010年9月1日—2010年10月30日完成地下室及五層主體工程2011年4月20日—2011年5月10日完成主體施工及認(rèn)證2011年5月11日—2011年8月10日完成外墻保溫、屋面、裝飾裝修工程及水暖電專業(yè)安裝工作。2011年8月20日工程竣工。三、施工進(jìn)度控制的程序、方法和措施1、工程進(jìn)度控制程序⑴總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。⑵總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。⑷當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2、進(jìn)度控制的方法⑴規(guī)劃----就是確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)。確定施工進(jìn)度控制時(shí)依據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求、工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況，在確定分進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，考慮以下各個(gè)方面：①對(duì)于該項(xiàng)目考慮到工程為簡(jiǎn)單的框架結(jié)構(gòu)，且本工程面積較小，可分層施工，盡早提供可動(dòng)用單元原則，集中力量分層施工，以便盡早投入使用。②合理安排土建設(shè)備的綜合施工，安排土建與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確土建為設(shè)備提供施工條件的內(nèi)容和時(shí)間。③結(jié)合本工程特點(diǎn)，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按主觀盲目確定進(jìn)度計(jì)劃，從而在實(shí)際施工過程中造成進(jìn)度失控。④做好資金供應(yīng)、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度所需的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。⑤考慮工程所在地的地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的條件(附進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖)。⑵控制----就是在項(xiàng)目進(jìn)展中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取措施糾正。①編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。②審校施工進(jìn)度計(jì)劃。③下達(dá)工程開工令。④協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。⑤監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，采取實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的前鋒線比較法進(jìn)行糾偏。⑥簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證，對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量驗(yàn)收合格后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書。⑦審批工程延期，嚴(yán)格控制延期審批，審批前仔細(xì)調(diào)查造成工程拖延的原因，公正處理。⑶協(xié)調(diào)----就是協(xié)調(diào)參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理工程師每二周定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工中的相應(yīng)協(xié)調(diào)配合問題。3、進(jìn)度控制措施⑴組織措施：①落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，影響工程進(jìn)度因素：a工程建設(shè)相關(guān)單位影響。b物資供應(yīng)進(jìn)度影響。c資金的影響。d設(shè)計(jì)變更影響。e施工條件影響。f各種風(fēng)險(xiǎn)影響。g承包單位自身管理水平影響。在以上因素發(fā)生時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的責(zé)任義務(wù)，分清責(zé)任，監(jiān)理工程師簽發(fā)工作聯(lián)系單或監(jiān)理通知。②建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。對(duì)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差及大小，當(dāng)偏差小時(shí)，在分析原因基礎(chǔ)上，采取有效措施解決矛盾，排除障礙。繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃，盡量減少變更計(jì)劃的調(diào)整。⑵技術(shù)措施①建立施工作業(yè)計(jì)劃體系。②增加同進(jìn)度作業(yè)的施工面。③采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。④采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝的過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。⑶經(jīng)濟(jì)措施對(duì)由于承包單位的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑷合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。對(duì)工程延期嚴(yán)格控制，為減少或工程延期事件發(fā)生，利用合同的制約減少損失，采取下列方式：①選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令。②提醒業(yè)主履行合同中規(guī)定的職責(zé)。③妥善處理工程延期事件。④對(duì)承包商造成工期拖延，而對(duì)執(zhí)行監(jiān)理工程師指令改變延期狀態(tài)時(shí)，采取停止付款、賠償誤期損失，終止合同。第四章投資控制一、投資控制的原則根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，工程計(jì)劃投資1179.0萬元。結(jié)合工程性質(zhì)和設(shè)計(jì)構(gòu)思，對(duì)資金使用計(jì)劃的目標(biāo)分解，采取按時(shí)間進(jìn)度分解和子項(xiàng)目分解綜合法，在總目標(biāo)控制下，明確分目標(biāo)值和各細(xì)目標(biāo)值，力求各類單價(jià)、價(jià)格、費(fèi)用和取費(fèi)與目標(biāo)值相適應(yīng)。而后，據(jù)合同約定的工程款支付方式（一般按階段性施工進(jìn)度）認(rèn)真核算工程量和價(jià)值量審批支付工程款。二、投資控制的內(nèi)容投資控制內(nèi)容的重點(diǎn)是：審核各階段申報(bào)的工程量和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)工程質(zhì)量；控制追加投資的設(shè)計(jì)變更；避免發(fā)生設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不可行而造成返工、停工、索賠；避免因建設(shè)方因素造成停工、停產(chǎn)、返工浪費(fèi)的索賠；預(yù)防不可抗拒的自然破壞造成返工，返修等。三、投資控制的程序1、工程計(jì)量和工程款支付程序⑴承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。⑶總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。2、竣工結(jié)算程序⑴承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。⑶總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。四、投資控制方法的措施在項(xiàng)目全過程進(jìn)展中以控制循環(huán)理論為基礎(chǔ)，用計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，糾偏的方法主要是采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，并采用計(jì)算機(jī)輔助手段提高控制水平。投資控制的任務(wù)，在使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段開展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。該項(xiàng)目是自籌項(xiàng)目，在處理設(shè)計(jì)變更時(shí)尤為重要，盡量變更發(fā)生在施工前，不要造成索賠的機(jī)會(huì)，因此為了控制項(xiàng)目的計(jì)劃投資，從每個(gè)投資切塊開始，從工程的每個(gè)分項(xiàng)分部開始，一步一步地控制，一個(gè)循環(huán)一個(gè)循環(huán)地控制。從多方面著手，實(shí)施全面控制。1、組織措施⑴健全監(jiān)理組織，落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。⑵編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。(附流程圖)2、經(jīng)濟(jì)措施⑴進(jìn)行工程量復(fù)核，計(jì)量質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的已完工程量計(jì)量，以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，超出設(shè)計(jì)圖紙以外的工程量不予以計(jì)量。⑵進(jìn)行動(dòng)態(tài)的投資跟蹤，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，采取措施糾偏。⑶定期向總監(jiān)和業(yè)主提供投資控制報(bào)表，對(duì)工程施工過程的投資支出做好分析預(yù)測(cè)，經(jīng)常向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。⑷編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，做好一切付款的復(fù)核工作。⑸審核竣工結(jié)算。3、技術(shù)措施⑴對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更提高標(biāo)準(zhǔn)。⑵繼續(xù)對(duì)設(shè)計(jì)挖潛、提出節(jié)約投資的可能性。⑶采用新技術(shù)、新材料節(jié)約投資。⑷審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同措施⑴參與處理索賠審查。⑵做好施工記錄，保存文件圖紙，注意積累素材為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。⑶參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)投資的影響。五、工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性對(duì)策;1、工程變更包括設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度計(jì)劃變更，施工條件變更，技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更，施工次序變更、工程數(shù)量變更和合同條款的修改補(bǔ)充等。2、設(shè)計(jì)變更不論是由于圖紙的錯(cuò)誤，施工單位方便施工改變結(jié)構(gòu)，建設(shè)內(nèi)容和材料代換或建設(shè)單位提出變更使用標(biāo)準(zhǔn)等都必須征得建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師的同意由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件和說明，主要結(jié)構(gòu)部分設(shè)計(jì)變更經(jīng)圖紙審查合格后進(jìn)行變更。3、基礎(chǔ)土方工程挖運(yùn)工程量超過投標(biāo)文件部分：基底超挖，坑穴增加工程量等，由土建專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量核準(zhǔn)后報(bào)總監(jiān)理工程師匯同甲方代表現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核后由專業(yè)監(jiān)理工程師在工程資料、土方開挖檢驗(yàn)批，隱蔽工程驗(yàn)收紀(jì)錄上簽字。4、由于建設(shè)單位施工后變更返工增加工程量等，設(shè)計(jì)圖紙合同以外增加的工程量，由各種專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量后做好原始紀(jì)錄，報(bào)總監(jiān)理工程師匯同甲方代表現(xiàn)場(chǎng)確定后由總監(jiān)和甲方代表同時(shí)在經(jīng)濟(jì)簽認(rèn)資料上簽字。各專業(yè)監(jiān)理工程師不得在經(jīng)濟(jì)簽證類資料上簽字。5、對(duì)部分技術(shù)資料反映出超設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的做法專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)應(yīng)填表，結(jié)論滿足設(shè)計(jì)規(guī)范，增加工程量不計(jì)入結(jié)算第五章施工安全監(jiān)理一、安全監(jiān)理工作目標(biāo)：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，在監(jiān)理合同簽訂時(shí)，委托監(jiān)理方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督管理，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，確保安全施工，消除安全隱患，制定安全監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)安全監(jiān)理工作，協(xié)助并監(jiān)督施工單位對(duì)安全施工進(jìn)行檢查，安全目標(biāo)為合格，安全文明現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。二、安全監(jiān)理的依據(jù):1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)(試行)XJJ011-2003》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》及國(guó)家、部門、地方有關(guān)施工安全的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2、建筑工程監(jiān)理合同中安全監(jiān)理的有關(guān)條款；3、工程承包合同及與本工程有關(guān)的其它合同文件；4、建筑工程設(shè)計(jì)文件及施工說明書；5、經(jīng)審查批準(zhǔn)的安全施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)安全施工方案；6、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理制度，安全監(jiān)理責(zé)任制，承包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、安全監(jiān)理的工作內(nèi)容(一)、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理的內(nèi)容：1、審查承包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理安全準(zhǔn)備工作，經(jīng)審核合格后方可批復(fù)開工報(bào)告。2、監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位提供的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。3、審查承包單位開工前的安全準(zhǔn)備工作，批復(fù)開工報(bào)告。⑴.審查施工安全組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案。①審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和保證措施。②審查專職安全管理人員和特種作業(yè)人員的資格證，上崗證，審查分包單位的安全資格證明文件，專職安全管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。③審核承包單位提供的擬使用的設(shè)備機(jī)具，安全設(shè)施的證明材料及有關(guān)部門的鑒定證書。⑵.審核承包單位擬使用的務(wù)工人員安全教育培訓(xùn)及三級(jí)安全教育。⑶.審查總、分包單位的施工安全協(xié)議.(二)、施工階段安全監(jiān)理內(nèi)容：1、定期和不定期加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查。2、根據(jù)進(jìn)度情況，監(jiān)理人員控制的內(nèi)容：土方工程、腳手架和安全防護(hù)設(shè)施、模板工程、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機(jī)、龍門架、臨時(shí)用電、吊裝作業(yè)，冬季施工控制。四、安全監(jiān)理程序：1、根據(jù)安全監(jiān)理工作內(nèi)容及職責(zé)分工，審查承包單位的安全資格，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理體系和施工安全組織設(shè)計(jì)，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全施工條件，規(guī)章制度，安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)設(shè)施，符合要求的予以簽認(rèn)。2、審查施工安全技術(shù)交底內(nèi)容。3、審查分包單位安全資格，審查安全管理人員，特殊工種作業(yè)人員的上崗證。4、檢查承包單位安全生產(chǎn)環(huán)境和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，安全管理人員的到位情況，作業(yè)人員生產(chǎn)操作中安全狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)指令承包單位及時(shí)糾正。5、參與建設(shè)行政主管部門質(zhì)量安全監(jiān)督組織的安全檢查。五、安全監(jiān)理方法：1、旁站監(jiān)理：對(duì)有特殊要求的部位進(jìn)行安全措施有效的檢查。2、測(cè)量：監(jiān)督承包單位對(duì)腳手架、塔吊、龍門架體垂直度，模板工程支撐系統(tǒng)，架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電開關(guān)，漏電參數(shù)進(jìn)行檢查測(cè)量。3、試驗(yàn)：要求承包單位對(duì)其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”，必要時(shí)要求承包單位進(jìn)行安全性能檢試。4、指令文件：對(duì)承包單位施工安全中存在的問題，監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知單和要求的書面文件，責(zé)令承包單位限期予以改正。5、利用支付手段和合同手段：承包單位在施工中即使工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求，但安全管理混亂，不按監(jiān)理工程師的指令和要求整改的，監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度款審批時(shí)，建議拒絕簽發(fā)部分或全部工程款，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理單位有權(quán)建議建設(shè)單位解除施工承包合同，對(duì)分包單位監(jiān)理單位有權(quán)指令總包單位解除分包合同。六、安全監(jiān)理制度:(一)安全生產(chǎn)管理制度：1、認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)、政策、條例及企業(yè)的規(guī)章制度；2、做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；3、經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督管理；4、組織安全活動(dòng)和定期安全檢查，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全情況；5、參加審查大型工程和危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案的審核；6、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查；7、按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）實(shí)施監(jiān)督檢查；8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位；9、對(duì)發(fā)生施工單位拒不整改安全隱患或不停止施工的現(xiàn)象，項(xiàng)目監(jiān)理部要及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告；10、參加建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量、安全監(jiān)督站組織的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。(二)總監(jiān)理工程師安全管理責(zé)任制：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)負(fù)全面監(jiān)理責(zé)任，是項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。1、在項(xiàng)目施工階段中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)、政策條例及企業(yè)的規(guī)章制度，2、加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真審核安全施工組織設(shè)計(jì)并要求各專業(yè)監(jiān)理工程師抓好組織落實(shí)工作，3、工程開工前，認(rèn)真審查進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)各施工企業(yè)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證及勞務(wù)公司的資質(zhì)，特別要加強(qiáng)對(duì)“三類”人員，特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書的持證上崗審查，4、審核施工企業(yè)工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理機(jī)構(gòu)的建立以及人員配備到位情況，5、審核施工企業(yè)工程項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)，文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃情況，6、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。并審查專項(xiàng)技術(shù)方案實(shí)施前施工企業(yè)是否按規(guī)定進(jìn)行論證和向安全監(jiān)督部門備案。實(shí)施中是否由專人負(fù)責(zé)管理和按方案作業(yè)，實(shí)施后是否進(jìn)行交接驗(yàn)收。7、審查施工單位的施工機(jī)械和各種安全設(shè)施合格證明及各種安全防護(hù)周轉(zhuǎn)材料，安全防范措施的驗(yàn)收及檢測(cè)與監(jiān)測(cè)手續(xù)，8、工程開工前，檢查施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行的三級(jí)安全教育和考核情況，并組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查合格后方可批準(zhǔn)開工，9、總監(jiān)理工程師參加公司組織的對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全檢查，并對(duì)公司檢查的安全隱患問題，要求項(xiàng)目施工單位整改處理完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查并回執(zhí)，10、對(duì)發(fā)生施工單位拒不整改安全隱患或不停止施工的現(xiàn)象，要及時(shí)向所在地建設(shè)主管部門報(bào)告，11、按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）實(shí)施監(jiān)督檢查，12、發(fā)生安全事故后，督促施工單位及時(shí)上報(bào)，協(xié)助組織調(diào)查事故原因，提出改進(jìn)措施，并堅(jiān)持“四不放過”的原則，13、在監(jiān)理召開的監(jiān)理例會(huì)中，對(duì)工程安全防護(hù)、臨時(shí)用電、施工機(jī)械和腳手架，等情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比及時(shí)糾正不足之處，14、組織各類定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，做好安全檢查紀(jì)錄，對(duì)特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)特殊監(jiān)督檢查。(三)專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理責(zé)任制。(四)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫制度。第六章現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)一、現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)內(nèi)容：1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人員，在總監(jiān)理工程師的工作指導(dǎo)下，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，無特殊工作安排和有事請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)，均應(yīng)堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)工作崗位，也不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事與監(jiān)理工作無關(guān)的其它事情。2、嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的要求，積極配合施工項(xiàng)目，準(zhǔn)時(shí)履行對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)、執(zhí)行旁站監(jiān)理工作，隱蔽工程驗(yàn)收，施工成品（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程）驗(yàn)收等。不得無故影響施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；3、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收，必備相應(yīng)的檢驗(yàn)工具、記錄用品，真實(shí)的反映其檢驗(yàn)結(jié)果，不得由他人代辦或一律用觀感取代，馬虎了事。4、依據(jù)首次監(jiān)理例會(huì)約定和監(jiān)理規(guī)劃的要求，準(zhǔn)時(shí)組織或參加階段性監(jiān)理例會(huì)，專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真提供會(huì)議相關(guān)的事實(shí)及依據(jù)，分析、判斷意見等。不得無故缺席或到會(huì)無事。5、現(xiàn)場(chǎng)所有檢驗(yàn)、核審、簽認(rèn)，必須由相應(yīng)職責(zé)的監(jiān)理人員親自執(zhí)行，不得擅自代辦或委托他人代辦；所簽認(rèn)的資料，應(yīng)妥善收集保管，準(zhǔn)備竣工存檔。6、由總監(jiān)理工程師主持，及時(shí)認(rèn)真起草監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，定期編制監(jiān)理月報(bào)，及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位，不得無故拖延時(shí)間；7、根據(jù)專業(yè)分工，項(xiàng)目監(jiān)理人員在執(zhí)行“四控制”的同時(shí)，必須執(zhí)行相應(yīng)專業(yè)范圍的施工安全控制，監(jiān)理日記上應(yīng)有安全檢查記錄，切實(shí)做好互相協(xié)作，共同搞好施工安全，不得失職。8、項(xiàng)目發(fā)生合同爭(zhēng)議，本著實(shí)事求是的原則，以事實(shí)依據(jù)充分調(diào)查、取證，以合同與法規(guī)為準(zhǔn)則，做好公正、耐心的說服協(xié)調(diào)工作，不得以任何方式為爭(zhēng)議雙方或一方設(shè)置障礙或擴(kuò)大爭(zhēng)端。9、樹立良好的監(jiān)理道德風(fēng)尚，不準(zhǔn)徇私舞蔽和在施工方吃、拿、卡、要、索取財(cái)物。10、公司執(zhí)行每月定期考核，建立投訴、舉報(bào)箱（現(xiàn)場(chǎng)檢查和收集內(nèi)部及外界意見），一經(jīng)查實(shí)，有違背以上管理規(guī)定者，視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人采取批評(píng)教育、警告、扣發(fā)和降低標(biāo)準(zhǔn)工資，解除工作合同，提供證實(shí)依據(jù)，請(qǐng)求執(zhí)法機(jī)關(guān)執(zhí)行相關(guān)刑事處理。二、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方法和措施(一)、項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作協(xié)調(diào)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)工作，內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)掌握的原則：分工明確、職責(zé)合理；集中辦公、堅(jiān)持考勤；組織表態(tài)、意見集中；發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)幫改；業(yè)績(jī)突出，及時(shí)上報(bào)。(二)、項(xiàng)目監(jiān)理組織與建設(shè)方工作協(xié)調(diào)以總監(jiān)理工程師為代表，經(jīng)常性與建設(shè)方代表取得聯(lián)系，溝通思想。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“四控制”出現(xiàn)的需建設(shè)方解決的問題，及時(shí)向建設(shè)方代表或主管上級(jí)反映情況，求得解決。對(duì)建設(shè)方暫難以解決的問題，在不違背合同主體的情況下，積級(jí)協(xié)助做好對(duì)應(yīng)關(guān)系方的說服工作，避免產(chǎn)生合同糾紛；如因建設(shè)方原因已經(jīng)產(chǎn)生了合同糾紛，本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真做好細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，以求得雙方接受；充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理人的智慧，以科學(xué)的態(tài)度，針對(duì)工程建設(shè)工期和建設(shè)投資，積極為建設(shè)方出謀化策，提出等效的修改方案，主動(dòng)征求建設(shè)方對(duì)監(jiān)理方的意見，認(rèn)真查找原因，采取有效的措施改進(jìn)工作。(三)、項(xiàng)目監(jiān)理組織與施工方的工作協(xié)調(diào)以總監(jiān)理工程師為代表，監(jiān)理工程師協(xié)助，通過會(huì)議，交談、公示等方式，加深施工項(xiàng)目人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理方案的了解和支持，以取得施工方對(duì)監(jiān)理工作的積極配合；把控制目標(biāo)的事前控制放在首要位置，在審核施工方的有關(guān)方案、計(jì)劃、措施時(shí)，多為其提供優(yōu)化性意見和建議，促進(jìn)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)；施工方在作業(yè)過程中加強(qiáng)監(jiān)理巡視工作，及時(shí)糾正編差，避免返工浪費(fèi)和延誤工期，準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目申報(bào)的有關(guān)檢查、驗(yàn)收，不無故拖延時(shí)間；發(fā)生合同爭(zhēng)議，本著公正、及時(shí)、協(xié)商、誠(chéng)信的原則協(xié)調(diào)處理。(四)、項(xiàng)目監(jiān)理組織與設(shè)計(jì)方的工作協(xié)調(diào)由總監(jiān)理工程師組織和要求項(xiàng)目各專業(yè)工程師、監(jiān)理員了解熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分查找設(shè)計(jì)上的不明確和土建與設(shè)備，結(jié)構(gòu)與建筑之間的矛盾點(diǎn)，及時(shí)通過圖紙會(huì)審，或施工事前與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，求得解決，避免構(gòu)成事實(shí)，施工過程，無論哪方提出的設(shè)計(jì)變更意見，必須經(jīng)過原設(shè)計(jì)人審核簽認(rèn)后，監(jiān)理方才可通知執(zhí)行。(五)、項(xiàng)目監(jiān)理組織與項(xiàng)目范圍內(nèi)各承包方之間的工作協(xié)調(diào)由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師配合，對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)各承包方之間的工作協(xié)調(diào)。本協(xié)調(diào)工作的常規(guī)時(shí)間在裝飾、裝修階段，工作量較大，難度較多，往往牽涉到資金、材料（設(shè)備）工序穿插，垂直運(yùn)輸機(jī)具、勞動(dòng)力等諸多因素，因此，開展本協(xié)調(diào)工作應(yīng)是在“進(jìn)度控制”和“管理及協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上。如果離開這兩方面的控制與管理，往往是得不到較滿意的協(xié)調(diào)效果。協(xié)調(diào)方式，根據(jù)具體情況采取例會(huì)制（日、旬、月）；專題會(huì)（洽談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、協(xié)調(diào)索賠處理）、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯(lián)系等。第七章合同管理了解熟悉相關(guān)施工合同，做好監(jiān)理記錄并保存好履約性資料、素材、為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，協(xié)助施工方策劃進(jìn)度計(jì)劃，爭(zhēng)取提前竣工交付使用，為建設(shè)方提前取得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益和施工方減少投入做貢獻(xiàn)。一、施工合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法（施工監(jiān)理）1、自愿協(xié)商法發(fā)生合同不明確產(chǎn)生的爭(zhēng)議，一般采取建議合同雙方負(fù)責(zé)人在誠(chéng)信和互諒互讓的基礎(chǔ)上，自行商議解決。2、協(xié)調(diào)解決法發(fā)生合同爭(zhēng)議，雙方不愿自行解決，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)主持協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)解決的依據(jù)應(yīng)有合同文件、設(shè)計(jì)文件、補(bǔ)充協(xié)議、爭(zhēng)議事項(xiàng)現(xiàn)狀、爭(zhēng)議雙方的理由等。按照以下步驟和原則進(jìn)行：⑴了解合同爭(zhēng)議的詳細(xì)情況，及時(shí)開展調(diào)查，取證工作，區(qū)分合同發(fā)生的原因和責(zé)任。⑵根據(jù)調(diào)查、取證所掌握的情況，深入研究合同條款所明確的內(nèi)容，熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)。⑶及時(shí)找合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商，溝通思想，了解他們的要求，確立分岐所在，根據(jù)雙方態(tài)度制訂調(diào)解方案。⑷由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)掌握公平、合理、合法的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)則，認(rèn)真做好爭(zhēng)議雙方的說服工作，使之協(xié)調(diào)達(dá)成共識(shí)。⑸當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理意見。在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，若爭(zhēng)議雙方?jīng)]有異議，本著符合施工合同的前提下，處理意見生效，雙方必須執(zhí)行。如果合同雙方或一方對(duì)監(jiān)理方的處理意見存在異議，可向合同約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。⑹在爭(zhēng)議調(diào)解過程中，爭(zhēng)議雙方原則上應(yīng)繼續(xù)履行施工合同，只有出現(xiàn)以下情況，當(dāng)事人可停止履行施工合同。①施工合同已明確規(guī)定的暫停；②單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；③調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；④仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工；⑤法院要求停止施工。⑺合同爭(zhēng)議進(jìn)入仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照仲裁機(jī)構(gòu)或法院的通知要求，公正的提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。二、分項(xiàng)工程合同實(shí)施的保證措施(一)監(jiān)理合同實(shí)施的保證1、按合同約定和監(jiān)理工作策劃及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理班子，投入施工現(xiàn)場(chǎng)開展工作。按照合同相關(guān)條款和擬定的監(jiān)理大綱、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。上墻公示監(jiān)理工作規(guī)章制度等并付諸貫徹實(shí)施。2、根據(jù)監(jiān)理合同約定，建設(shè)方授權(quán)參與工程施工過程相關(guān)合同簽訂，并履行其合同管理監(jiān)控，履行監(jiān)理職責(zé)。3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的組織、職責(zé)、技術(shù)、執(zhí)法管理，定期檢查和聽取外方的意見，實(shí)施業(yè)績(jī)、政績(jī)考核，糾正不良現(xiàn)象，確保監(jiān)理人員的素質(zhì)、水平符合要求。4、以施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理、建設(shè)投資四大目標(biāo)為工作核心和行為宗旨，認(rèn)真開展日常監(jiān)理工作和組織協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工多邊聯(lián)系，密切雙邊關(guān)系，以取得對(duì)方的工作信賴和支持。5、堅(jiān)持原則立場(chǎng)，維護(hù)相關(guān)合同雙方的合法利益，多與建設(shè)方取得聯(lián)系和反映有關(guān)問題，認(rèn)真協(xié)商解決有關(guān)合同爭(zhēng)議。（二）、施工合同實(shí)施的保證1、認(rèn)真審核施工項(xiàng)目的管理體系和項(xiàng)目班子的人員結(jié)構(gòu)，不符合基本要求者，不予認(rèn)可，提出改進(jìn)和糾正意見并落實(shí)。2、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)四大目標(biāo)的保證措施（組織管理、施工技術(shù)、進(jìn)度計(jì)劃、物資、人力計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全保證等）分析其可行性和能力的相符性，發(fā)生問題，督促糾正。3、加強(qiáng)對(duì)四大目標(biāo)的過程監(jiān)控，經(jīng)常性預(yù)測(cè)、分析不利因素影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，充實(shí)監(jiān)理例會(huì)，專題會(huì)的工作內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目的工作采取一促（監(jiān)督促進(jìn)）、二幫（指導(dǎo)服務(wù)）、三協(xié)調(diào)（解決爭(zhēng)議糾紛）的方法，促使工作正常進(jìn)行。4嚴(yán)格工程質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，認(rèn)真對(duì)待階段施工進(jìn)度款的審核支付，經(jīng)常對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際落實(shí)的情況，不符合要求（計(jì)劃）者，堅(jiān)持原則，督促項(xiàng)目糾正。5經(jīng)常關(guān)注建設(shè)方對(duì)建設(shè)資金的保證和甲方供料的保證，做好有關(guān)商議工作，避免合同失控。（三）、原材料設(shè)備采購(gòu)合同實(shí)施的保證1、受建設(shè)方委托、授權(quán)，介入對(duì)原材料、設(shè)備采購(gòu)事宜，應(yīng)首先參與其招標(biāo)和采購(gòu)合同簽訂，向建議方提出有關(guān)招標(biāo)、采購(gòu)的意見和建議，明確技術(shù)要求、交貨期限、違約責(zé)任等，合同簽訂時(shí)，明確監(jiān)理方有關(guān)權(quán)力和職責(zé)。2、對(duì)原材料、設(shè)備采購(gòu)合同及時(shí)編號(hào)、統(tǒng)一管理。3、有條件或特別情況，在原材料生產(chǎn)和設(shè)備制造期間，親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)工藝和計(jì)劃期間的生產(chǎn)數(shù)量，評(píng)估是否滿足合同要求。4、材料、設(shè)備生產(chǎn)、制造期間，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)數(shù)量出現(xiàn)問題，及時(shí)向供方要求采取有效性措施履約合同要求。5、原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范要求檢查驗(yàn)收，需作復(fù)試檢測(cè)的，抽樣送請(qǐng)具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的單位（部門）檢測(cè)，凡是不符合合同要求的產(chǎn)品，拒絕驗(yàn)收。（四）、承攬合同實(shí)施的保證1、了解和掌握工程施工中的全部承攬合同，各合同之間相互關(guān)系，承攬合同與施工項(xiàng)目之間的關(guān)系等。2、動(dòng)態(tài)掌握承攬合同履行情況，發(fā)現(xiàn)承攬人有一般性違約，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，如屬有不良后果的違約，及時(shí)通知施工項(xiàng)目按違約規(guī)定采取糾正措施。3、正確處理合同互相關(guān)系，促進(jìn)施工項(xiàng)目帶頭信約。如發(fā)生因承攬合同失控，影響到施工合同履約，應(yīng)采取積極的態(tài)度協(xié)助項(xiàng)目妥善解決。第八章監(jiān)理資料及信息管理一、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容1、合同文件：①工程建設(shè)監(jiān)理合同。②施工投招標(biāo)文件。③建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。2、設(shè)計(jì)文件：①施工圖紙。②工程地質(zhì)勘察報(bào)告。③測(cè)量基礎(chǔ)資料。3、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：①工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。③項(xiàng)目監(jiān)理部編制的總控制計(jì)劃等其他資料。4、設(shè)計(jì)變更、洽商：①審圖匯總資料。②設(shè)計(jì)交底記錄、紀(jì)要。③設(shè)計(jì)變更文件。④設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。5、監(jiān)理月報(bào)6、會(huì)議紀(jì)要7、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）：①施工組織設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì)）。②分部施工方案。③季節(jié)施工方案。④其他專項(xiàng)施工方案等。8、分包資質(zhì)：①分包單位資質(zhì)資料。②分供貨單位資質(zhì)資料。③見證試驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料等。9、進(jìn)度控制：①工程開工報(bào)審表（含必要的附件）。②年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。③月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。④停、復(fù)工資料。10、質(zhì)量控制：①各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。②施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)。③施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)。④分項(xiàng)（工序）、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可。⑤不合格工程項(xiàng)目通知。⑥質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資料。11、造價(jià)控制：①概預(yù)算或工程量清單。②工程量報(bào)審與簽認(rèn)。③預(yù)付款報(bào)審與支付證書。④月付款報(bào)審與支付證書。⑤設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)。⑥月付款匯總表。⑦工程竣工結(jié)算等。12、監(jiān)理通知：①有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知。②有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知。③有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知。13、合同其他事項(xiàng)管理：①工程延期報(bào)告、審批等資料。②費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等資料。③合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告、處理資料。④合同變更資料等。14、工程驗(yàn)收資料：①工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料。②設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料。③竣工驗(yàn)收資料。④竣工移交證書等。15、其他往來函件16、監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日記17、監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)和報(bào)告等）。二、監(jiān)理資料的日常管理：1、監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。2、總監(jiān)理工程師指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。3、利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳，如：工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳；施工試驗(yàn)（混凝土、鋼筋、水、電、暖、通等）報(bào)審臺(tái)帳；分項(xiàng)、分部驗(yàn)收臺(tái)帳；工程量、月付款報(bào)審臺(tái)帳。4、監(jiān)理工程師根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。5、在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。三、監(jiān)理資料的歸檔管理1、監(jiān)理資料的歸檔的內(nèi)容：⑴監(jiān)理合同。⑵項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。⑶監(jiān)理月報(bào)。⑷會(huì)議紀(jì)要。⑸分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。⑹質(zhì)量事故的處理資料。⑺造價(jià)控制資料。⑻工程驗(yàn)收資料。⑼監(jiān)理通知。⑽合同其它事項(xiàng)管理資料。⑾監(jiān)理工作總結(jié)。2、監(jiān)理檔案組卷的方法：⑴以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷。⑵卷內(nèi)文件按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)目錄。⑶封面、移交目錄、審核備考表的格式。⑷檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。3、監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理⑴由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)責(zé)審核和簽字驗(yàn)收。⑵由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工后三個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理檔案送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)。⑶存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時(shí)辦理借閱和歸還手續(xù)。一般工程建設(shè)監(jiān)理檔案保存期至少為工程保修期結(jié)束后一年，超過保存期的監(jiān)理檔案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀，但有記錄。四.監(jiān)理資料的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度：1、監(jiān)理資料的編制、收集、整理，歸檔嚴(yán)格按照新版施工驗(yàn)收規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)工程資料管理規(guī)范的內(nèi)容，表格要求執(zhí)行，并在竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)裝定歸檔。2、對(duì)施工方報(bào)審的方案類資料由各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查，對(duì)存在的問題和不妥之處給于標(biāo)準(zhǔn)和簽署審查意見的報(bào)總監(jiān)審核、審批。各專業(yè)監(jiān)理工程師不得未經(jīng)認(rèn)真審查簽名，如有異議報(bào)總監(jiān)審定。3、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等報(bào)驗(yàn)資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。應(yīng)認(rèn)真審查附件資料的內(nèi)容與報(bào)審表內(nèi)容的一致（附件資料包括合格證、檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、見證紀(jì)錄和復(fù)試的報(bào)告等）時(shí)效和結(jié)論無誤后，簽字確認(rèn)。4、各檢驗(yàn)批、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)前，應(yīng)審查檢驗(yàn)批、隱蔽工程資料的內(nèi)容，結(jié)論是否準(zhǔn)確與設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求是否相符審查無誤的根據(jù)資料內(nèi)容對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查結(jié)果與資料結(jié)果相符后進(jìn)行簽認(rèn)。5、各分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)資料簽認(rèn)前，應(yīng)全面審查分項(xiàng)工程所含各檢驗(yàn)批資料的完整和工程實(shí)體成品保護(hù)等質(zhì)量情況符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后簽認(rèn)確定。6、各分部工程和單位工程予驗(yàn)收有關(guān)資料的簽認(rèn)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工、監(jiān)理（地基和基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程，勘察和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量控制資料。安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查和觀感全面檢驗(yàn)，合格后簽認(rèn)。7、監(jiān)理專項(xiàng)資料的標(biāo)準(zhǔn)要求。⑴監(jiān)理規(guī)劃的編制要求：①監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，編制的主要內(nèi)容可按公司標(biāo)準(zhǔn)樣本，但應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)監(jiān)理工作方法和措施及質(zhì)量、安全控制有針對(duì)性的進(jìn)行編制。②監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。⑵監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要求。①根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，公司規(guī)定二等以下工程結(jié)構(gòu)不復(fù)雜且裝修標(biāo)準(zhǔn)不高的土建工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則合并編制。但水暖和電氣安裝部分必經(jīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師在相應(yīng)工程施工前編制完成。并經(jīng)總監(jiān)理工程批準(zhǔn)，一式兩份：一份交施工單位，一份自存。②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性，并在實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。③監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容：1.專業(yè)工程特點(diǎn)。2.監(jiān)理工作流程。3.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。4.監(jiān)理工作的方法及措施。⒀監(jiān)理日記紀(jì)錄內(nèi)容要全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、主要內(nèi)容包括：紀(jì)錄日期、天氣、氣溫、施工人數(shù)、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和使用情況施工及監(jiān)理工作情況主要反映施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、是否按已審批組織設(shè)計(jì)和方案實(shí)施。對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題的處理意見及整改措施、工程變更、監(jiān)理會(huì)議通知等應(yīng)有紀(jì)錄，各專業(yè)監(jiān)理和總監(jiān)誰記錄，誰簽名。⑷旁站監(jiān)理紀(jì)錄要真實(shí)紀(jì)錄旁站監(jiān)理過程的質(zhì)量情況，包括：天氣變化、旁站開始、結(jié)束時(shí)間、施工部位和內(nèi)容。旁站過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，處理方法和結(jié)果。施工人員質(zhì)檢人員到崗班子情況、材料、設(shè)備使用情況等。旁站監(jiān)理紀(jì)錄必需經(jīng)旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢員雙方簽字后有效。⑸工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)錄由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)起草，總監(jiān)理工程師按第一次工地會(huì)議議定的周期定期主持召開，會(huì)議記錄要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。①工地監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容：1.檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2.檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。3.檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題安全隱患提出改進(jìn)措施。4.檢查工程量核定及工程款支付情況。5.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜。6.其他有關(guān)事宜。②根據(jù)定期工地例會(huì)制定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)，在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)有重大偏差，可有針對(duì)性的由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員召開專題會(huì)議分析和解決專項(xiàng)問題，并做好會(huì)議記錄。⑹監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編制簽認(rèn)后，一式兩份報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔。①監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容：1.本月工程概況。2.本月工程形象進(jìn)度（計(jì)劃目標(biāo)）。3.實(shí)際工程進(jìn)度：（1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較，（2）對(duì)完成情況分析及對(duì)未完成計(jì)劃采取的措施及效果。4.工程質(zhì)量：（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5.施工安全：（1）本月施工安全情況分析；（2）本月對(duì)安全隱患采取的措施和處理結(jié)果。6.工程計(jì)量與工程款支付：（1）工程量審核情況；（2）工程量審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析。7.合同其他事項(xiàng)的處理情況：工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠8.本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)，（2）本月監(jiān)理工作情況；（3）有關(guān)本工程的意見和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。②監(jiān)理月報(bào)編制要求：監(jiān)理月報(bào)編制內(nèi)容原始資料由專業(yè)監(jiān)理工程師每月25日前提交給總監(jiān)?？偙O(jiān)理工程師每月30日前組織編制簽認(rèn)完畢報(bào)建設(shè)單位。⑺監(jiān)理工程師通知單是在施工實(shí)施過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)檢查。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制和合同管理等中存在的施工方問題，對(duì)承包單位簽發(fā)的書面整改通知。①監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)的要求。1.監(jiān)理工程師通知單可由各專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽發(fā)。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員