人員招聘與崗位分析設(shè)計畢業(yè)論文定稿

市總工會職工大學(xué)“首都農(nóng)民工大學(xué)生助推計劃”畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：人員招聘與崗位分析設(shè)計

誠信聲明本人聲明：我所呈交的技術(shù)報告是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的探索工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注的內(nèi)容以外，文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在本文中作了明確的說明并表示了謝意。本人完全意識到，本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。此文若有不實之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。本人簽名：日期：年月日

摘要人員招聘關(guān)系到每個企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，招聘的宗旨是招聘對企業(yè)有用的人才，為招聘對企業(yè)有用的人才，首先需要知道招聘人員的目的，要求，結(jié)合我公司實際，首先建立人員招聘、培訓(xùn)、考核制度，按照制度規(guī)定流程招收人員，對各個崗位建立崗位職責(zé)和崗位任職需求，根據(jù)需求、制度招聘人員并根據(jù)培訓(xùn)制度對招聘人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并組織對招聘人員的考核。關(guān)鍵詞：人員招聘人員培訓(xùn)崗位職責(zé)作用目錄1 人員招聘制度的建立…………………41.1企業(yè)人員招聘的原則…………………41.2招聘程序………………42人員崗位職責(zé)的建立……………………62.1崗位職責(zé)建立的依據(jù)…………………62.2各部門崗位職責(zé)……………………63人員考核、評價與再評價制度的建立……………………113.1考核、評價與再評價參考依據(jù)…………113.2考核、評價與再評價頻次…………113.3考核內(nèi)容（以采購部為例）…………113.4考核辦法………………123.5再評價………………124實施效果……………125 結(jié)論………………13參考文獻(xiàn)……………131人員招聘制度的建立1.1企業(yè)人員招聘的原則公司招聘錄用員工按照“公開、競爭、平等、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升；其次再考慮面向社會公開招聘。招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計劃進(jìn)行。如屬計劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)上級審批后方可進(jìn)行。1.2招聘程序1.2.1招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司辦公室。辦公室根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。各部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。填寫《人員需求申請表》，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報辦公室審核。招聘申請審批權(quán)限在人員編制預(yù)算計劃內(nèi)的公司部門負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、辦公室人員等由總經(jīng)理審批；公司一般普通員工、臨時用工、實習(xí)學(xué)生的招聘申請由部門主管與辦公室主管共同批準(zhǔn)。計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行（除補(bǔ)充離職外）。辦公室根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)部門工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。1.2.2招聘費用招聘費用是指為達(dá)成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱潱谡衅高^程中支付的直接費用。辦公室應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱潱瑢φ找酝鶎嶋H費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預(yù)算，經(jīng)辦公室主管審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。1.2.3招聘招聘周期指從辦公室收到《人員需求申請表》起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與辦公室協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。1.2.4招聘步驟①材料收集渠道：a）內(nèi)部的調(diào)整、推薦b）人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦c）參加招聘會d）報紙雜志刊登招聘廣告e）網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢②用人部門可會同辦公室根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。辦公室對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集、分類、歸檔等，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。③擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試面試專員面試專員/直接主管第二次面試辦公室主管/用人部門經(jīng)理直接經(jīng)理第三次面試公司（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)理可自行決定需要a）用人部門根據(jù)辦公室的推薦意見及有關(guān)簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和相關(guān)業(yè)務(wù)水平測試。b）辦公室收到用人部門的考核成績、面談意見后，對初選人員進(jìn)行包括心理測評、外語、計算機(jī)等基本技能測試。c）基本技能測試通過后，辦公室與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。d）經(jīng)二至三次面談后，辦公室安排擬來人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》，并通知其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢或辦理健康證明。e）擬來人員體檢合格后，辦公室將《應(yīng)聘人員登記表》和《面試評價表》轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。f）用人部門簽署同意（不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)）后，把《面試評價表》交到辦公室。g）辦公室與用人部門協(xié)商確定報到時間，并給錄用人員發(fā)放《報到通知書》，同時抄送其直接主管；④對經(jīng)理級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。⑤辦公室負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計劃，并具體安排其工作崗位。各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門實習(xí)或見習(xí)。⑥臨時用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時人員，特殊情況由公司用人部門提出書面申請，填寫《人員需求申請表》，報公司辦公室和（副）總經(jīng)理審批，各部門均不得自行安排和接收臨時人員。1.2.5聘用步驟①擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，辦公室負(fù)責(zé)通知其到崗上班。試用期：所有辦公室新入司員工均有三個月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。②新員工到崗一個月之內(nèi)應(yīng)將返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，并開據(jù)離職證明。③如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，或者未開據(jù)離職證明，應(yīng)寫出書面申請；報辦公室批準(zhǔn)，同時應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關(guān)系證明。④迎接新員工新員工上班的第一天，辦公室按公司入職工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。2人員崗位職責(zé)的建立2.1崗位職責(zé)建立的依據(jù)公司依據(jù)各個崗位對企業(yè)發(fā)展影響的大小，我司屬于生產(chǎn)企業(yè)，屬于醫(yī)用器械行業(yè)，從對產(chǎn)品質(zhì)量影響制定各部門的崗位職責(zé)2.2各部門崗位職責(zé)在此舉例說明部門人員的職責(zé)2.2.1部門名稱采購部本部門職位設(shè)置總數(shù)(個)2本部門總?cè)藬?shù)2職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工負(fù)責(zé)人1全面負(fù)責(zé)整個采購部的內(nèi)部工作安排與外部協(xié)調(diào)工作。依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，編制采購計劃，組織采購區(qū)別的實施及合同的評審。制定原輔材料的采購計劃和采購資金安排計劃并組織實施。采購員1依據(jù)采購主管的采購計劃和分工從事一般物料的采購作業(yè)。備注:崗位名稱采購負(fù)責(zé)人崗位編號YGYK-B-01所在部門采購部崗位性質(zhì)管理崗位定員1直接上級總經(jīng)理直接下級采購員轄員人數(shù)1擬定日期2013.4.2職責(zé)概述：全面負(fù)責(zé)整個采購部的內(nèi)部工作安排與外部協(xié)調(diào)工作。依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，編制采購計劃，組織采購區(qū)別的實施及合同的評審。制定原輔材料的采購計劃和采購資金安排計劃并組織實施。工作任務(wù)1、貫徹、實施公司的各項管理制度和管理體系要求。2、全面負(fù)責(zé)采購部日常管理工作。3、負(fù)責(zé)組織對供方的評價及選擇及協(xié)調(diào)相關(guān)各部門的工作。4、定期制定物資采購計劃和采購資金安排計劃。5、監(jiān)督管理采購人員及其采購活動。6、監(jiān)督管理倉庫管理人員，并檢查和督促倉庫物資管理工作，確保庫存材料質(zhì)量完好、帳物相符。7、與質(zhì)量部、技術(shù)部等部門人員共同參與對合格供應(yīng)商的評價與甄選。8、負(fù)責(zé)重要物資的采購工作，以及廢舊物資的出售工作。9、控制運輸成本。及時了解物流信息，根據(jù)采購計劃，在保證生產(chǎn)的前提下，靈活運用不同的運輸方式，控制運輸成本。10、處理采購合同、次品退貨、索賠等相關(guān)業(yè)務(wù)。11、規(guī)劃并執(zhí)行主要原材料的來源、品質(zhì)、價格、服務(wù)等市場調(diào)查工作，并執(zhí)行對供應(yīng)商的資信狀況、供貨能力、質(zhì)量保證等進(jìn)行調(diào)查，提高談判能力。12、負(fù)責(zé)組織對合同的評審工作。13、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品有關(guān)要求的確定。14、定期匯總、匯報本部門的工作進(jìn)度與市場信息反饋，為決策層制定戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作權(quán)限合同審核權(quán)價格審定權(quán)物資采購權(quán)工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系各相關(guān)供應(yīng)商職業(yè)發(fā)展路徑和工作輪換該崗位可輪換至相關(guān)部門經(jīng)理該崗位可晉升至總經(jīng)理助理任職資格教育水平高中/中專以上學(xué)歷專業(yè)銷售、采購、管理等相關(guān)專業(yè)，或者經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗從事采購工作3年以上的工作經(jīng)驗知識具備一定的文化知識、企業(yè)知識、管理知識、采購務(wù)實和電腦的一般應(yīng)用。技能技巧可以綜合擬定采購部門的工作方針與目標(biāo)、編制崗位責(zé)任制、編制采購計劃與預(yù)算；利用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的處理與存儲、書面與口頭交流的技能。其他使用工具和設(shè)備一般的辦公用品工作環(huán)境工作環(huán)境良好工作時間特征正常工作時間，偶爾需加班所需記錄文檔相當(dāng)記錄文檔上崗所需熟悉時間3-6個月體能要求良好考核指標(biāo)原料采購計劃完成情況貨款發(fā)票回籠情況培訓(xùn)簽到率公司規(guī)章制度執(zhí)行情況注：此外的說明意在描述員工從事的工作的一般性質(zhì)和層面，而不應(yīng)該被理解為是對這類人員的責(zé)任，職責(zé)和技能的要求的全部，此外，這些說明并非一份就業(yè)合同，這些說明的內(nèi)容是否會有變動，將由雇傭斟酌決定。崗位名稱采購員崗位編號YGYK-B-02所在部門采購部崗位性質(zhì)職員崗位定員1直接上級部門負(fù)責(zé)人直接下級－轄員人數(shù)－擬定日期2013.4.2職責(zé)概述：依據(jù)采購主管的采購計劃和分工從事一般物料的采購作業(yè)。工作任務(wù)1、根據(jù)部門負(fù)責(zé)人安排，按照采購申請單要求，及時將各部門申報的物資采購到位。2、參與質(zhì)量問題的解決。明確提供采購規(guī)格與驗收標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商；處理不良物料。3、廣泛收集物料的質(zhì)量、價格等市場信息，掌握主要采購物資信息變化，做到比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)采購。4、參與對合格供應(yīng)商的甄選。對供應(yīng)商進(jìn)行資信、供貨能力、供貨質(zhì)量的調(diào)查；對原料來源、質(zhì)量、價格、服務(wù)的調(diào)查；儲存并管理供應(yīng)商信息。5、建立與聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商。對相關(guān)方施加體系管理影響，溝通信息。6、根據(jù)部門主管安排做好短途調(diào)撥業(yè)務(wù)。7、核查購物發(fā)票。核查開票內(nèi)容、價格、數(shù)量并做好貨款的清帳核消工作。8、完成采購主管指派的其它工作。工作權(quán)限物資采購權(quán)工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系各供應(yīng)商，其他工廠相關(guān)部門職業(yè)發(fā)展路徑和工作輪換該崗位可輪換至公司各相關(guān)部門員工該崗位可晉升至采購主管任職資格教育水平中專以上學(xué)歷專業(yè)銷售、采購、管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗從事采購業(yè)務(wù)1年以上工作閱歷知識具備一定的相關(guān)法律知識技能技巧1、了解企業(yè)經(jīng)營理念，體系要求；2、學(xué)習(xí)各項管理制度；3、書面與口頭交流的技能。對所采購的物料有一定的認(rèn)知能力；4、具備較好觀察能力、思維能力、交際能力、創(chuàng)新能力；5、具備良好的心理素質(zhì)，為人正派；6、具備一定的計算機(jī)操作能力。其他使用工具和設(shè)備一般辦公用品工作環(huán)境工作環(huán)境良好工作時間特征正常工作時間，偶爾需出差所需記錄文檔相關(guān)記錄文檔上崗所需熟悉時間3-6個月體能要求良好考核指標(biāo)采購計劃完成率采購質(zhì)量把關(guān)情況票據(jù)及憑證到位率培訓(xùn)簽到率、規(guī)章制度執(zhí)行情況注：此外的說明意在描述員工從事的工作的一般性質(zhì)和層面，而不應(yīng)該被理解為是對這類人員的責(zé)任，職責(zé)和技能的要求的全部，此外，這些說明并非一份就業(yè)合同，這些說明的內(nèi)容是否會有變動，將由雇傭斟酌決定。3人員考核、評價與再評價制度的建立3.1考核、評價與再評價參考依據(jù)質(zhì)量手冊規(guī)定的各部門職責(zé)和權(quán)限；崗位說明書；各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解。3.2考核、評價與再評價頻次年度考核、評價每年一次，每年年底或次年年初。3.3考核內(nèi)容（以采購部為例）3.3.1本部門工作完成情況①是否按照采購計劃按時按質(zhì)完成采購任務(wù)②是否按照采購程序和供方選擇、評價與再評價標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)┓竭M(jìn)行選擇、評價與再評價；③是否很好配合進(jìn)貨檢驗，對檢驗出的不合格品及時進(jìn)行退、換貨；④糾正/預(yù)防措施實施情況；3.3.2溝通情況①與內(nèi)部和外部的溝通能力；②是否按要求與其他部門進(jìn)行了必要的溝通，有無因溝通不足而影響了工作。3.3.2量化考核指標(biāo)①采購計劃按時完成率；②供方評價準(zhǔn)確率。3.4考核辦法各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評；針對各部門進(jìn)行綜合評價，由管理者代表評價；管理者代表根據(jù)以上評價情況作出考核、評價結(jié)論。3.5再評價3.5.1在出現(xiàn)以下情況時要實施再評價工作：①部門負(fù)責(zé)人在工作中出現(xiàn)重大失誤；②在年度考核、評價中出現(xiàn)不合格；③連續(xù)3年在年度考核、評價中出現(xiàn)評分較低。3.5.1再評價的方法①由當(dāng)事人自查根源并表明態(tài)度；②管理者代表根據(jù)再評價的結(jié)論意見，做出具體處理措施決定。4實施效果通過人才引進(jìn)、招聘，完成了公司各部門、各崗位人力資源的統(tǒng)籌配置；并優(yōu)化人力資源，協(xié)助各部門進(jìn)行崗位考核，篩選配備最合適的人選，促使每位員工始終保持競爭狀態(tài)。參照各部門培訓(xùn)需求，年初制定了公司《年度培訓(xùn)計劃》；組織實施了公司全員培訓(xùn)、生產(chǎn)部各關(guān)鍵崗位強(qiáng)化培訓(xùn)；通過教育、培訓(xùn)、技能考評，確保各崗位員工符合其職位要求。根據(jù)質(zhì)量體系要求，健全了全體員工培訓(xùn)檔案，負(fù)責(zé)起保存培訓(xùn)材料、實施記錄、考核成績、技能證書復(fù)印件等相關(guān)記錄的各項工作；并確保教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的最新記錄。公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系運行狀況比較好，充分說明了其的適宜性和有效性。企業(yè)競爭力與非核心競爭力不同，企業(yè)核心競爭力具有以下特點：獨特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的技術(shù)實踐、管理實踐中以特定的方式培育起來的。不同企業(yè)的核心競爭力是異質(zhì)的。核心競爭力的概念與企業(yè)能力的概念不同，前者突出價值鏈上特有的技術(shù)能力、制造能力和營銷能力；后者更為廣泛地涵蓋了整個價值鏈，包括市場界面能力、基礎(chǔ)設(shè)計施力與組織活動與規(guī)則等。對在職員工文化程序統(tǒng)計，掌握企業(yè)現(xiàn)有員工客觀素質(zhì)情況：員工文化程度比例表（總?cè)藬?shù)40人）文化程度人數(shù)所占比例本科3人7.5%?？?1人27.5%高中、職高、中專13人32.5%初中13人32.5%5結(jié)論合理的崗位設(shè)計可以為員工提供更為廣闊的訴求空間，激勵員工的積極性和主動性，而針對企業(yè)來說，良好的崗位職責(zé)設(shè)計減少了相關(guān)工作人員的工作量，招聘到對企業(yè)有用之人。6參考文件羅明，宣國良，萬璟。以“匹配”理念化招聘策略〔J〕中國人力資源開發(fā)，2009（2）。7致謝本論文是在指導(dǎo)老師孟老師的悉心指導(dǎo)下完成的，在整個論文寫作中，對我進(jìn)行了耐心的指導(dǎo)和幫助，提出嚴(yán)格要求，引導(dǎo)我不斷開闊思路，為我答疑解惑，鼓勵我大膽創(chuàng)新，使我在這一寶貴的時光中，既增長了知識、開闊了視野、鍛煉了心態(tài)，在此，我相我的指導(dǎo)老師致以誠摯的謝意。

畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作者簽名：日期：指導(dǎo)教師簽名：日期：使用授權(quán)說明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。作者簽名：日期：

學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日

注意事項1.設(shè)計（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對論文支持必要時）2.論文字?jǐn)?shù)要求：理工類設(shè)計（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于1.2萬字。3.附件包括：任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。4.文字、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準(zhǔn)請他人代寫2）工程設(shè)計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔5.裝訂順序1）設(shè)計（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂基于C8051F單片機(jī)直流電動機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實驗中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與I