共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展及典型案例分析

共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展及典型案例分析<date/time><footer>目錄認(rèn)識(shí)共享經(jīng)濟(jì)1產(chǎn)生背景、理念、實(shí)質(zhì)、商業(yè)模式、發(fā)展2典型案例分析：Airbnb&SnapGoods3研究結(jié)論和建議4<date/time><footer>認(rèn)識(shí)共享經(jīng)濟(jì)最近流行一句心靈雞湯：女孩，你不努力，連婚紗都靠租?？墒?，“租”又得最誰？租的背后是“共享經(jīng)濟(jì)”的興起，是對(duì)于一種品質(zhì)生活的追求！我們租房子，租車子，租奢侈品，就連手機(jī)都能租。來看看這些“會(huì)過日子的”，是怎么一直用到最新款手機(jī)的。

————那究竟什么是共享經(jīng)濟(jì)呢？共享經(jīng)濟(jì)=以租代買？揭開共享經(jīng)濟(jì)的神秘面紗

共享經(jīng)濟(jì)就是將你閑置的資源共享給需要的人，提高資源利用率，并從中獲得回報(bào)。產(chǎn)生背景：產(chǎn)能過剩過度消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)<date/time><footer>基本理念：“使用所有權(quán)”共享經(jīng)濟(jì)的理念是將閑置資源盡可能釋放出來，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。共享經(jīng)濟(jì)催生出一種新的產(chǎn)權(quán)觀；將所有權(quán)劃分為歸屬權(quán)和使用權(quán)。共享經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)與商業(yè)模式實(shí)質(zhì)：整合線下資源，讓渡物品的使用權(quán)或提供服務(wù)，來獲得一定的金錢或其他報(bào)酬商業(yè)模式：以公共信息平臺(tái)為載體，以獲取一定的報(bào)酬為目的，打造基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的商業(yè)模式，形成所謂的“個(gè)人對(duì)個(gè)人（P2P)”交易市場(chǎng)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與隱憂發(fā)展現(xiàn)狀：共享經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)，打車，P2P等概念層出不窮，從美國(guó)到中國(guó)，涌現(xiàn)出許多基于共享經(jīng)濟(jì)思維的企業(yè)，比如租房界Airbnb、打車界的Uber、物流領(lǐng)域的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)租賃等等。面臨的問題：（1）自由帶來的不確定性增強(qiáng)。產(chǎn)權(quán)的分割，使得所有者在失去產(chǎn)權(quán)后，支配權(quán)被抽象為一個(gè)信息和標(biāo)志。此外，由于涉及傳統(tǒng)社會(huì)結(jié)構(gòu)中既得利益者利益，在發(fā)展過程中，不免遭到打壓。（2）信用體系平臺(tái)兩端交易對(duì)象怎樣建立信任關(guān)系？（3）法律方面的問題如何征稅？如何確保資產(chǎn)的所有者和租客的人生安全？如何確保商品共享出去完好無損？共享過程，出現(xiàn)意外，責(zé)任應(yīng)該如何分擔(dān)？典型案例分析：Airbnb&SnapGoodsAirbnb——從三張氣墊床到世界最大的流動(dòng)酒店企業(yè)簡(jiǎn)介：Airbnb是AirBedandBreakfast("Air-b-n-b")的縮寫,中文名:空中食宿。成立于2008年8月，總部設(shè)在美國(guó)加州舊金山市。Airbnb是一個(gè)旅行房屋租賃社區(qū)，用戶可通過網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)應(yīng)用程序發(fā)布、搜索度假房屋租賃信息并完成在線預(yù)定程序。Airbnb用戶遍布190個(gè)國(guó)家近34000個(gè)城市，發(fā)布的房屋租賃信息達(dá)到5萬條。被時(shí)代周刊稱為"住房中的EBay"。Airbnb理念、實(shí)質(zhì)與商業(yè)模式理念與實(shí)質(zhì)：將屋主與客人連接起來，提供優(yōu)質(zhì)的、本地的和真實(shí)的體驗(yàn)，讓普通人將空余房間出租，通過共享剩余的房間資源和社交獲益。商業(yè)模式：為用戶提供各種各樣的住宿信息，將旅游人士和家有空房出租的房主連接起來，在發(fā)布信息的同時(shí)，幫助屋主管理房子，從成交金額中抽取10%的服務(wù)費(fèi)作為主要盈利來源。Airbnb的發(fā)展2008年成立，總部設(shè)在美國(guó)加州舊金山2010年完成7倍速度增長(zhǎng)2011年，加入社交元素，難以置信地增長(zhǎng)800%2015年在全世界190多個(gè)國(guó)家的3.4萬個(gè)城市，擁有4000多萬套房源，其估值已高達(dá)255億美元，與全球市值最大的酒店集團(tuán)希爾頓酒店齊肩，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市值約75.7億美元的凱悅酒店、131億美元的喜達(dá)屋酒店和92.2億美元的洲際酒店。Airbnb的優(yōu)勢(shì)—不斷完善服務(wù)無論是對(duì)房東還是對(duì)房客，Airbnb提供的服務(wù)和保障都很完善：對(duì)房東——制定細(xì)致的房屋保障計(jì)劃；對(duì)房客——為了保護(hù)租客權(quán)益，列出來房東應(yīng)該滿足的義務(wù)；對(duì)產(chǎn)品——在可租用的房屋產(chǎn)品上，Airbnb可算是別具一格，他能滿足大多數(shù)游客在租房領(lǐng)域的要求，也能創(chuàng)造特殊的、旅客無法享受到的體驗(yàn)。Airbnb面臨的挑戰(zhàn)資金問題：為了實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋的完美體驗(yàn)，每年會(huì)花很多錢拍攝房間和支付給高級(jí)技術(shù)人員薪水。已燒掉了大部分的融資。法律問題：比如在有些地方，當(dāng)?shù)胤山估盟饺俗≌?jīng)營(yíng)酒店類服務(wù)。還有約束酒店的健康和安全相關(guān)法律，比如要求住宿地必須有干凈的毛巾，盥洗系統(tǒng)，以及遇到危險(xiǎn)的安全出口，法律要求提供住宿的Airbnb戶主支付酒店稅等等Airbnb成功發(fā)展總結(jié)a.資源的充分利用，打造獨(dú)具特色的住宿空間。b.優(yōu)質(zhì)的、本地的和真實(shí)獨(dú)特的用戶體驗(yàn)。c.融合社交元素，其社交屬性使很平臺(tái)上的物品都能輕易聯(lián)系到租主，保證了低門檻和低交易費(fèi)用。d.強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，創(chuàng)造一種旅客和房主的信任環(huán)境。SnapGoods—曇花一現(xiàn)的社區(qū)租賃SnapGoods簡(jiǎn)介：威廉姆斯和聯(lián)合創(chuàng)始人約翰·古德溫（JohnGoodwin）在2010年8月推出網(wǎng)站Snapgoods，它是一家社區(qū)分享公司，主要目標(biāo)集中在可供租借的物品上。網(wǎng)站會(huì)對(duì)租借者進(jìn)行身份驗(yàn)證，只要出租方接受網(wǎng)站條款，網(wǎng)站就會(huì)為交易提供完全擔(dān)保，承擔(dān)所有丟失、損壞或被盜的物品損失。SnapGoods理念、實(shí)質(zhì)與商業(yè)模式理念與實(shí)質(zhì)：SnapGoods網(wǎng)站像一座橋梁，橋的一邊是需要某種物品的人——漆球游戲頭盔或高端相機(jī)，另一邊是愿意有償出租這些物品的人。網(wǎng)站會(huì)對(duì)租借者進(jìn)行身份驗(yàn)證，只要出租方接受網(wǎng)站條款，網(wǎng)站就會(huì)為交易提供完全擔(dān)保，承擔(dān)所有丟失、損壞或被盜的物品損失。商業(yè)模式：租借方需要支付50美分的交易費(fèi)和7%～10%的租金。SnapGoods發(fā)展的困境1.表面熱情和實(shí)際使用之間的沖突出租東西的人多于租用東西的人,對(duì)于一些價(jià)格不高的物品，很多人因?yàn)橄勇闊┒辉溉プ?，那些有可能不怕麻煩的人又多半不?huì)是SnapGoods這類平臺(tái)的用戶2.缺乏用戶粘性

對(duì)于客戶來說，高頻的東西沒法借、低頻的東西沒多少可借;對(duì)于用戶來說，不需要的時(shí)候明明有，真正需要的時(shí)候卻找不到，它很難快速、成功地吸引到足夠多的客戶和用戶，3SnapGoods的倒閉由于人們?cè)谄脚_(tái)上愛發(fā)帖高于借東西，所以2011年創(chuàng)始人對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，通過改版發(fā)現(xiàn)，用戶的真正需求是：在社交網(wǎng)絡(luò)中更方便地四處求助。這看起來比繼續(xù)運(yùn)作SnapGoods更有前途。于是，他將精力投入到現(xiàn)在被命名為Knod.es的相關(guān)技術(shù)開發(fā)上，并且結(jié)束了SnapGoods。目前，與SnapGoods類似的“社區(qū)分享”公司，只有NeighborGoods還沒倒閉，但其發(fā)展仍然比較緩慢SnapGoods失敗總結(jié)1標(biāo)準(zhǔn)化問題社區(qū)租賃類平臺(tái)上的物品則是非標(biāo)準(zhǔn)化的，這就使用戶有很大概率借不到自己真正需要的物品2缺乏信用體系低頻物品因?yàn)槌鼋桀l率太低，因而很少評(píng)價(jià)，因?yàn)楹苌僭u(píng)價(jià)，所以沒人愿意借，因此它的信用評(píng)價(jià)體系很難形成3未形成規(guī)模由于平臺(tái)上的出租人沒有太大的利益可圖，因此，社區(qū)租賃平臺(tái)的規(guī)模十分有限結(jié)論與建議1共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)：充分利用閑置資源的理念符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使共享經(jīng)濟(jì)具有較低的交易成本；產(chǎn)權(quán)的變革帶來獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)，贏得了消