物流班組長工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁物流班組?長工作總?結(jié)__?__年，?____?物流營運(yùn)?中心在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?和全力支?持下，認(rèn)?真執(zhí)行公?司整合施?行的方案?，精細(xì)化?管理全局?，不斷提?升駕駛員?、管理人?員的職業(yè)?素質(zhì)和服?務(wù)水品，?緊密關(guān)注?市場動(dòng)態(tài)?；積極擴(kuò)?大業(yè)務(wù)規(guī)?模；精心?尋求新產(chǎn)?業(yè)突破；?有效執(zhí)行?項(xiàng)目績效?獎(jiǎng)勵(lì)制度?；切實(shí)改?善員工工?作環(huán)境。?全體員工?同心同德?、群策群?力，確保?了公司主?營業(yè)務(wù)穩(wěn)?步發(fā)展，?產(chǎn)業(yè)多元?化探索有?所收獲，?超額完成?了上班年?度的目標(biāo)?任務(wù)，現(xiàn)?做總結(jié)如?下：一?、主要業(yè)?績指標(biāo)完?成情況?一年來，?物流營運(yùn)?中心秉承?“集思廣?益，多勞?多得”的?工作作風(fēng)?，克服了?眾多困難?，廣開營?銷渠道，?嚴(yán)控內(nèi)外?成本，確?保利潤最?大化，實(shí)?現(xiàn)收入_?___元?，同比增?長___?_%，完?成總進(jìn)度?的___?_%，實(shí)?現(xiàn)利潤_?___萬?元，完成?利潤目標(biāo)?的___?_%；圓?滿完成了?____?公司下達(dá)?的收入利?潤指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)“時(shí)?間過半，?收入過半?，利潤過?半”的目?標(biāo)。二?、主要工?作開展情?況1.?穩(wěn)步發(fā)展?現(xiàn)營業(yè)務(wù)?___?_項(xiàng)目完?成收入_?___元?，占總收?入的__?__%。?目前該項(xiàng)?業(yè)務(wù)收入?占比較大?，在確保?該業(yè)務(wù)穩(wěn)?步發(fā)展的?同時(shí)積極?拓展相應(yīng)?市場，目?前分公司?已和__?__市_?___公?司___?_物流中?心就__?__至_?___配?送項(xiàng)目達(dá)?成初步意?向性協(xié)議?。目前已?完成線路?勘測，_?___零?售點(diǎn)布局?，配送線?路設(shè)計(jì)等?前期工作?。2.?改變營銷?策略_?___收?入___?_元，占?總收入的?____?%；__?__營業(yè)?部收入_?___元?；___?_營業(yè)部?收入__?__元。?____?物流營運(yùn)?中心認(rèn)真?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)方針，?即：由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)部門班?子開發(fā)大?客戶市場?，讓駕駛?員在運(yùn)輸?配送過程?中尋找客?戶；動(dòng)員?公司內(nèi)部?員工利用?自己的信?息源開發(fā)?客戶，“?三管齊下?”的營銷?策略。目?前，由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)并成功?攻克的有?____?、___?_、__?__、_?___等?大客戶。?由公司內(nèi)?部員工發(fā)?展的有_?___、?____?等客戶。?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的獎(jiǎng)?勵(lì)政策，?動(dòng)員廣大?員工的積?極性，使?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)新的臺(tái)?階。3?.積極發(fā)?展新型物?流業(yè)務(wù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)相關(guān)?部門職員?奔赴市場?，親力親?為，積極?發(fā)展供應(yīng)?鏈金融業(yè)?務(wù)，涉及?鋼材市場?、礦產(chǎn)品?市場、煙?酒類市場?等，目前?已和__?__鋼材?市場積極?聯(lián)系，客?戶有明確?貸款意向?，希望得?到___?_公司在?業(yè)務(wù)上指?導(dǎo)。4?.國際物?流業(yè)務(wù)發(fā)?展公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過?多方努力?在___?_地區(qū)尋?找發(fā)展到?國外的的?客戶。目?前公司領(lǐng)?導(dǎo)正研討?，通過_?___地?理優(yōu)勢(?接壤__?__)，?發(fā)展省外?國外的雙?向運(yùn)輸中?轉(zhuǎn)專線，?已發(fā)展的?目標(biāo)客戶?目前僅_?___對(duì)?外貿(mào)易。?三、下?一步工作?打算認(rèn)?真___?_公司“?轉(zhuǎn)型增效?”的總體?路線，明?確發(fā)展思?路，從傳?統(tǒng)物流向?現(xiàn)代物流?發(fā)展，精?細(xì)化管理?人員和設(shè)?備，節(jié)約?成本，積?極營銷。?針對(duì)這?一發(fā)展思?路，物流?營運(yùn)中心?對(duì)今后發(fā)?展有以下?幾點(diǎn)思考?：1.?結(jié)合物流?信息綜合?管理平臺(tái)?，精細(xì)化?管理，節(jié)?約成本擴(kuò)?大效益。?2.維?護(hù)目前合?作客戶，?提升部門?各員工職?業(yè)素質(zhì)和?職業(yè)道德?，提倡“?服務(wù)優(yōu)質(zhì)?化、嚴(yán)懲?不良化”?。3.?繼續(xù)從傳?統(tǒng)物流向?現(xiàn)代物流?的轉(zhuǎn)變發(fā)?展，開發(fā)?相應(yīng)現(xiàn)代?物流項(xiàng)目?，發(fā)展目?標(biāo)客戶。?4.繼?續(xù)___?_施行公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出的“三?管齊下”?的營銷策?略，開拓?市場、勇?闖高峰。?物流班?組長工作?總結(jié)（二?）__?__年是?公司一直?平穩(wěn)發(fā)展?，同時(shí)，?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我?們精益管?理、嚴(yán)格?控制成本?，也是我?持續(xù)改進(jìn)?、不斷成?長的半年?。現(xiàn)就本?部門及本?人物流組?長___?_年工作?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、合理?整合公司?內(nèi)部出貨?計(jì)劃，選?擇適合的?運(yùn)輸方式?目前，?國內(nèi)的物?流公司還?不是很成?熟，許多?價(jià)格都是?沒有一個(gè)?具體規(guī)范?的，所以?貨比三家?是需要的?，認(rèn)真詳?細(xì)詢問各?家物流公?司的價(jià)格?，服務(wù)，?處理問題?等資料，?并寫進(jìn)運(yùn)?輸合同。?作為一?個(gè)物流組?長，不是?只是尋找?物流公司?把貨出出?去就可以?。而是要?多方考慮?，實(shí)現(xiàn)降?低運(yùn)輸成?本，提高?企業(yè)運(yùn)輸?效率。?每天公司?都有貨出?往全國各?地，不同?客人貨量?不一樣，?選擇的運(yùn)?輸方式和?物流公司?不一樣，?運(yùn)費(fèi)也是?不一樣的?。因此作?為一個(gè)物?流組長，?首先應(yīng)該?整合公司?內(nèi)部出貨?計(jì)劃，把?握運(yùn)輸?shù)?大方向，?制定運(yùn)輸?發(fā)貨計(jì)劃?，根據(jù)業(yè)?務(wù)要求，?確定好運(yùn)?輸方式再?找專線或?者有區(qū)域?優(yōu)勢的物?流公司報(bào)?價(jià)。只?有車間能?按時(shí)交貨?，運(yùn)輸時(shí)?間才能按?約定的進(jìn)?行，因此?作為物流?組長，不?管是與跟?單人員還?是其他部?門負(fù)責(zé)人?，都必須?確認(rèn)準(zhǔn)確?的發(fā)貨時(shí)?間。如部?門有異常?，及時(shí)與?其他部門?和客人做?好協(xié)調(diào)工?作。貨?物順利裝?車，不代?表能夠順?利送到客?戶手中，?因此需要?物流組長?及時(shí)跟蹤?到位。貨?在什么地?方，預(yù)計(jì)?什么時(shí)間?能到，可?提前告知?客人和業(yè)?務(wù)。如遇?到天氣或?者自然災(zāi)?害等原因?導(dǎo)致延長?時(shí)間送貨?，物流組?長可提前?跟客人說?明，并告?知預(yù)計(jì)到?貨時(shí)間，?也上報(bào)公?司相關(guān)人?員，避免?大家不必?要的緊張?和擔(dān)心。?二、支?持其他部?門工作，?處理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)為?了保證公?司其他部?門業(yè)務(wù)正?常運(yùn)作，?本部門或?本人盡量?完成各種?其他部門?沒有或無?法完成的?工作。例?如去年一?年為公司?組裝維護(hù)?電腦三十?余人次，?維護(hù)打印?機(jī)等事務(wù)?也有很多?次。此外?，本人參?與黨委及?工會(huì)事務(wù)?處理，負(fù)?責(zé)起草了?一定量的?文件，參?與組織了?部分活動(dòng)?。由于這?些非本部?門業(yè)務(wù)，?在此不再?細(xì)說。?三、以學(xué)?習(xí)___?_為契機(jī)?1.加?強(qiáng)部門人?員知識(shí)技?能自我培?訓(xùn)由于?公司業(yè)務(wù)?不飽和，?本部門人?員經(jīng)常利?用空閑進(jìn)?行自我培?訓(xùn)、自我?提升，為?公司未來?發(fā)展儲(chǔ)備?力量。?2.提升?部門人員?服務(wù)意識(shí)?、安全意?識(shí)本部?門在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時(shí)，?必須確保?服務(wù)質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費(fèi)用，更?要對(duì)業(yè)務(wù)?部門、客?戶提供服?務(wù)和保障?，支持業(yè)?務(wù)部門多?創(chuàng)效益。?認(rèn)真__?__安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來，?本部門無?一例投訴?、無一例?安全事故?。3.?完善部門?管理制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見，?對(duì)各項(xiàng)管?理制度進(jìn)?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎(chǔ)?上，加入?了財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條款?，進(jìn)一步?規(guī)范出入?庫流程。?最后，?我承諾在?接下來的?半年里，?我將一如?既往地為?各位同事?服務(wù)，保?證大家能?全身心地?投入到主?要業(yè)務(wù)中?。物流?班組長工?作總結(jié)（?三）大?家好，我?是一名物?流班組長?，以下是?我對(duì)上一?年來的工?作情況做?一下總結(jié)?匯報(bào)：?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。在去?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，?我在實(shí)踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些欠缺?的經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會(huì)感?覺比以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，就?是每天都?要盡可能?地累積進(jìn)?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細(xì)?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財(cái)富。?我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高管理?水平和理?論水平。?時(shí)刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅(jiān)持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，時(shí)刻?以“__?__”思?想來審視?自己的工?作態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司各項(xiàng)?工作精神?，以一位?合格的管?理人員標(biāo)?準(zhǔn)來時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與公司_?___保?持一致，?堅(jiān)定不移?，樹立全?心全意為?物流服務(wù)?的思想，?牢記“知?識(shí)就是生?產(chǎn)力”。?通過不斷?的學(xué)習(xí)來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實(shí)際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時(shí)也使?自己的管?理水平有?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中不斷?進(jìn)步。牢?固樹立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識(shí)。?二、愛崗?敬業(yè)，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一行?，愛一行?的工作作?風(fēng)，以高?度的責(zé)任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負(fù)責(zé)地?開展工作?。努力熟?悉物流的?各項(xiàng)工作?。經(jīng)常組?織并參加?物流的各?項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)物?流任務(wù)，?完善加強(qiáng)?物流的日?常管理制?度，并進(jìn)?行不定期?的檢查。?我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對(duì)同事?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在工作時(shí)?，經(jīng)常在?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，我?并極時(shí)搶?修，放假?前，我?guī)?領(lǐng)全班人?員認(rèn)真做?好公司交?給的各項(xiàng)?工作，無?論是清理?現(xiàn)場衛(wèi)生?還是在機(jī)?器保養(yǎng)，?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?三、強(qiáng)?化管理，?加強(qiáng)思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質(zhì)員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。單位每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責(zé)任感?，把個(gè)人?的命運(yùn)和?單位緊密?的聯(lián)系起?來，同時(shí)?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來?，獎(jiǎng)勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識(shí)到?只有通過?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動(dòng)了員工?的工作熱?情，促進(jìn)?了單位工?作的順利?開展。為?了做好物?流員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困難?時(shí)，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到年終?工作總結(jié)?公司的溫?暖。這種?做法增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長的帶?頭作用?物流班組?長的工作?直接影響?物流的工?作質(zhì)量。?因此，部?門不定期?召開班組?長會(huì)議，?將發(fā)現(xiàn)的?問題及情?況作詳細(xì)?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的物流?操作技能?，另一方?面，又針?對(duì)發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時(shí)，所應(yīng)?采取