




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第10頁共10頁行政人事?助理個人?工作總結(jié)?回首過?往,公司?陪伴我走?過人生很?重要的一?個階段,?使我懂得?了很多,?領(lǐng)導對我?的支持與?關(guān)愛,令?我明白到?人間的溫?情,在此?我向公司?的領(lǐng)導以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝!有你?們的協(xié)助?和理解才?能使我在?工作中更?加的得心?應手,也?因為有你?們的幫助?,才能令?到公司的?發(fā)展更上?一個臺階?,較好的?完成各項?工作任務?。其總結(jié)?報告如下?:一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關(guān)文件資?料,并根?據(jù)公司的?發(fā)展逐步?完善并下?發(fā)各部門?;對公司?及各部門?下發(fā)的文?件資料進?行修改完?善,并進?行會簽下?發(fā);解釋?并監(jiān)督各?部門對已?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況,并做?進一步指?導實施。?2、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案(?新進、離?職、調(diào)動?、升級)?管理。?⑴、重新?對現(xiàn)有人?員進行了?建檔工作?,現(xiàn)員工?檔案齊全?。⑵、?對各部門?、人員進?行分組建?檔,便于?工作操作?和核查、?調(diào)動和管?理。⑶?、辦理公?司新進、?離職、調(diào)?動等手續(xù)?;對離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實行分類?整理存檔?,便于查?證;同時?做好調(diào)動?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管,月?底傳新進?、離職、?調(diào)動人員?資料到財?務部。?⑷、實行?各部門負?責人對在?職人員的?人數(shù)每月?進行統(tǒng)計?,并對離?職人員、?新進、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計并?進行核對?,方便了?部門、人?事、財務?查找、結(jié)?算管理,?增強了人?力資源管?理。⑸?、及時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?3、人員?招聘。?⑴、各部?門傳遞人?員增補單?。⑵、?根據(jù)部門?人員的實?際需要有?針對性、?合理性招?聘員工,?以配備各?崗位;通?過采取一?系列切實?措施,如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?定點招聘?等各種辦?法攬用工?人才,卓?有成效。?4、員?工住宿情?況。每月?對員工的?住宿情況?進行統(tǒng)計?,并對外?宿員工的?名單進行?上報財務?部,按公?司有關(guān)規(guī)?章制度給?予住房補?貼的發(fā)放?。5、?嚴肅勞動?紀律。?⑴、加強?考勤管理?,在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時上、下?班時間,?規(guī)范考勤?制度。?⑵、嚴格?考勤制度?責任的落?實。⑶?、加強請?(休)假?制度、放?行條管理?,對不履?行請(休?)假手續(xù)?或未開放?行條者、?擅自離崗?者等,堅?決予以查?實并作出?處理,這?樣即維護?考勤制度?的嚴肅性?,又從另?一方面激?勵了在崗?員工的積?極性,進?而大大改?善了公司?的工作作?風。6?、認真做?好常規(guī)工?作,包括?:優(yōu)秀員?工、工資?、晉升、?調(diào)職和其?它的核定?審查工作?;對工牌?辦理及補?辦進行核?實查證辦?理等等各?項工作。?7、人?事月統(tǒng)計?工作。每?月對公司?全廠各部?門人數(shù)進?行匯總,?對新進、?離職、調(diào)?動人員進?行備注。?9、收?集信息,?做好人力?資源檔案?開發(fā)與儲?備,提高?辦公效率?。二、?行政、辦?公室、總?務1、?____?執(zhí)行公司?領(lǐng)導指示?。做好上?、下聯(lián)絡?溝通工作?,及時向?領(lǐng)導反映?情況,反?饋信息;?搞好各部?門間相互?配合,綜?合協(xié)調(diào)工?作;對各?項工作和?計劃的督?辦和檢查?。2、?根據(jù)領(lǐng)導?意圖,起?草有關(guān)規(guī)?章制度、?工作計劃?和其他文?稿。負責?公司來往?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱、批?示;做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件適時?送達有關(guān)?部門辦理?,為公司?____?上級精神?、及時完?成工作任?務提供了?有力的保?證;同時?,檔案管?理做到井?然有序,?隨時為公?司查詢服?務;加強?文字材料?的草擬打?印工作,?能按規(guī)定?的時間和?內(nèi)容要求?完成。?3、協(xié)助?公司領(lǐng)導?,完善、?制定公司?規(guī)章制度?,并執(zhí)行?____?公司規(guī)章?制度。?4、加強?溝通:與?員工面對?面解決問?題,使員?工工作有?章可循,?做到違紀?有據(jù)可查?,使他們?了解、支?持后勤工?作,取得?了良好的?效果,并?注重后勤?質(zhì)量的提?高。5?、能很好?地履行崗?位職責,?辦事效率?的提高。?6、監(jiān)?督、管理?、檢查方?面:每天?對公司各?部門環(huán)境?衛(wèi)生、消?防、紀律?檢查工作?,有異常?情況進行?現(xiàn)場處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀、違?規(guī)、等各?種不良現(xiàn)?象及時通?知相關(guān)部?門負責人?進行處理?;為公司?加強管理?、提高后?勤服務;?認真收集?信息,全?面、準確?的了解和?掌握各方?面工作的?開展情況?,分析工?作存在的?問題,總?結(jié)工作經(jīng)?驗,及時?向公司匯?報,讓公?司上級能?全面準確?地了解和?掌握最近?工作的實?際情況,?為解決問?題作出正?確的決策?。7、?辦公物資?、庫存工?服的管理?:對公司?各部門使?用的辦公?物資進行?了統(tǒng)計,?并分類建?檔存入電?腦中,保?證了物資?使用的安?全;負責?公司辦公?設施的管?理和維護?及維修聯(lián)?絡。包括?公司辦用?品采購、?發(fā)放、保?管、使用?登記、維?護工作等?;并履行?稽查職能?,認真辦?理辦公用?品的出、?入庫、領(lǐng)?用嚴格控?制和管理?。辦理庫?存工服的?出、入庫?交接、保?管管理。?9、公?司日常行?政、人事?、辦公事?務等管理?工作,協(xié)?助總經(jīng)辦?處理日常?工作。?9、公司?總務工作?,做好后?勤保障。?10、?公司辦公?、生產(chǎn)會?議安排、?記錄和整?理會議記?要,根據(jù)?需要按會?議決定發(fā)?文。1?1、接待?來訪客戶?,堅持按?照工作要?求,熱情?接待來訪?客戶、認?真聽取來?訪客戶反?映的問題?,提出的?要求、建?議。1?2、保安?、司機的?監(jiān)督管理?。對廚房?人員、保?安及司機?反應的各?種問題及?日常工作?情況、報?銷單進行?審核、查?閱,對有?異常的進?行處理。?13、?公司各種?表格管理?。14?、完成上?級交辦的?其他任務?,并按時?按質(zhì)的完?成。行?政人事助?理個人工?作總結(jié)(?二)從?入職到現(xiàn)?在,回顧?將近一年?的工作,?有進步也?有不足,?下面我從?三部分來?對我的工?作進行匯?報。在?過去一年?的工作中?由于我的?努力取得?了很大的?進步。?一、個人?品行在?剛?cè)肼殨r?,作為一?名新員工?,對學院?的很多情?況都不了?解,為了?適應新的?工作環(huán)境?,我以歸?零的心態(tài)?來接收這?里的每一?項工作,?每一位同?事,學院?的每一個?制度。為?了盡快了?解學院情?況,我搜?集了很多?學院的資?料來學習?,遇到不?懂的或不?清楚的地?方,及時?向同事請?教,這樣?,我用最?短的時間?掌握了學?院的情況?,為高招?時的工作?打下了基?礎。由于?我的努力?和出色的?表現(xiàn),在?____?月份被提?升為行政?與人事部?見習經(jīng)理?。在任?行政與人?事部經(jīng)理?期間,我?兢兢業(yè)業(yè)?,堅持原?則,做好?每一項工?作。為人?正直,原?則性強,?這也是從?事人力資?源工作必?須具備的?職業(yè)素養(yǎng)?,行政人?事部本身?就是調(diào)節(jié)?企業(yè)和員?工利益的?平衡杠桿?,為人正?直,正是?確保了處?理事務的?公平、公?正。例如?:在做員?工考勤考?核時堅持?考核制度?,不因任?何人的個?人原因而?放寬條件?;在組織?召開會議?,參加培?訓等方面?嚴格遵守?學院制度?,以此作?為標桿,?在員工行?為不符合?制度要求?時,嚴格?執(zhí)行制度?所規(guī)定的?行為,對?其違規(guī)行?為進行處?罰。二?、管理思?維我欣?賞王石在?“全球通?”廣告宣?傳里的一?句話:“?每個人,?都是一座?山,世界?上最難攀?越的山其?實是自已?。努力向?上,即便?前進一小?步也有新?高度”。?按我的理?解,高度?不同,視?野就不同?,思考問?題的角度?也不同,?那么就要?求自己站?在領(lǐng)導的?位置、學?院的角度?上去思考?問題,掌?握全局觀?念,只有?這樣,我?們提供的?方案和建?議才是全?面的、具?有價值的?;才能將?工作當做?自己的事?情來做,?把學院利?益、學生?的利益放?在首位,?才能真正?為領(lǐng)導分?憂、減壓?,為學員?成長貢獻?自己的微?薄之力。?三、積?極組織員?工活動與?員工培訓?員工活?動是放松?緊張的工?作狀態(tài)的?有效調(diào)節(jié)?劑,是增?加團隊凝?聚力的途?徑,員工?培訓是提?升員工素?質(zhì)、統(tǒng)一?認識、統(tǒng)?一思想、?統(tǒng)一行動?的有效方?法,因此?在去年半?年的工作?中,多次?組織員工?活動與培?訓,例如?組織員工?籃球賽、?跳繩比賽?、執(zhí)行力?培訓、技?能培訓等?項目,得?到了員工?的認可。?四、行?政的服務?性工作?行政工作?是項服務?性工作,?為各部門?提供良好?的服務,?配合各部?門的工作?,為每位?員工建立?家的溫馨?,讓每位?員工有歸?屬感是我?們義不容?辭的責任?。為此,?我們首先?從美化辦?公環(huán)境做?起,每周?進行衛(wèi)生?評比,并?張榜公布?,表揚衛(wèi)?生好的,?批評衛(wèi)生?差的,使?每位員工?都能認識?到,辦公?室就是我?們的家。?為過生日?的員工慶?祝生日也?是建立企?業(yè)文化的?一部分,?使員工感?受到親人?的關(guān)懷,?家人的溫?暖。行?政人事助?理個人工?作總結(jié)(?三)_?___,?____?公司在集?團人力資?源部的正?確領(lǐng)導下?,依據(jù)公?司全年工?作思路和?計劃,有?序的開展?了各項人?事工作,?現(xiàn)將__?__公司?上半年人?事工作及?下半年主?要工作計?劃匯報如?下:一?、___?_工作情?況1、?積極做好?培訓基礎?工作,今?年,__?__公司?按照集團?公司培訓?工作的整?體要求,?結(jié)合目前?____?公司實際?,制定出?____?公司年度?培訓計劃?,并在今?年上半年?工作中逐?步進行開?展實施:?一是規(guī)?范入職培?訓工作,?____?公司運營?____?年以來,?員工培訓?是比較弱?的環(huán)節(jié),?沒有系統(tǒng)?的培訓體?系和規(guī)范?的培訓計?劃和培訓?資料,_?___,?公司從入?職培訓著?手,規(guī)范?入職培訓?流程,設?置了公司?簡介、公?司制度、?養(yǎng)護基本?知識、機?電系統(tǒng)運?營和禮儀?禮節(jié)課程?,固定授?課教師,?書面化培?訓資料,?借此打開?培訓體系?設置工作?。二是?強化崗位?業(yè)務培訓?,今年,?____?公司為進?一步提高?一線人員?的業(yè)務知?識和技能?水平,結(jié)?合實際工?作需要,?組織了財?會知識、?技術(shù)評定?、電工業(yè)?務等多項?業(yè)務的培?訓。2?、加強檔?案管理?經(jīng)過__?__年多?的運營管?理,人員?更替之后?,___?_公司的?檔案管理?顯得比較?混亂,特?別是電子?檔案的管?理,由于?部分人員?是從其他?公司調(diào)入?,沒有在?____?公司預留?相關(guān)資料?,造成在?工作中的?不便,_?___月?,___?_公司人?力資源部?對現(xiàn)有人?員檔案進?行了梳理?和規(guī)整,?并依照市?面常用人?事檔案管?理軟件的?要求,對?電子檔案?進行了修?改和細化?,方便今?后引入軟?件進行檔?案管理。?3、嚴?格加班管?理__?__,國?家實行新?的休假制?度,上半?年共有_?___個?月涉及到?法定假日?的加班,?依據(jù)集團?公司人力?資源部的?要求,_?___公?司設定了?加班申報?表及明細?表。因工?作需要加?班的情況?申報明細?到人,嚴?格加班管?理申報程?序,逐級?審批,做?到先申請?后加班,?經(jīng)批準后?加班,不?是法定假?日不計入?加班。并?對日常考?勤管理加?以規(guī)范,?同時做好?檢查工作?。4、?簽訂勞動?合同_?___恰?逢新《勞?動合同法?》開始實?施,新法?的條款和?內(nèi)容社會?各界理解?不一,而?____?公司原有?合同在_?___月?____?日全部到?期,在這?種不利情?況下,_?___公?司依據(jù)集?團公司的?指導和支?持,避開?現(xiàn)有新法?條款上有?異議條目?,與所有?員工及時?簽訂了勞?動合同,?既保障了?員工和公?司的利益?,也為公?司的正常?運營做好?基礎工作?。二、?____?工作計劃?1、實?行軟件化?管-理-?員工檔案?,以便各?類數(shù)據(jù)的?及時更新?,查詢,?提醒。?____?公司現(xiàn)在?職工總數(shù)?維持在_?___人?左右,人?員資料多?而雜,各?種檔案具?體情況均?依賴人事?工作人員?的人工記?憶,各種?表格交錯?互立,現(xiàn)?雖將各類?資料匯總?,但信息?更新慢,?錯漏多,?沒有各種?資料如合?同到期、?員工生日?、職稱資?料等的提?醒,各種?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計也依賴?于手工,?給日常工?作帶來不?小的困難?,引入檔?案軟件進?行管理,?可以讓人?事工作人?員快速準?確掌握各?類信息,?同時便于?各類資料?的及時更?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 棉花夏直播輕簡高效生產(chǎn)技術(shù)
- CPSM服務創(chuàng)新試題及答案輔導
- 2024年供應鏈管理師環(huán)境適應性試題及答案
- 考點03離子共存離子檢驗與推斷(核心考點精講精練)-備戰(zhàn)2025年高考化學一輪復習考點幫(新高考)(原卷版)
- 腫瘤患者臨終關(guān)懷護理措施
- 跨越2024年中職電子商務教師資格證試題及答案
- 傳染病防控培訓課件
- 細胞內(nèi)物質(zhì)運輸?shù)姆绞教接懺囶}及答案
- 2024年國際物流師考試的調(diào)研結(jié)果試題及答案
- 保安防傷害課件教學
- 全過程工程咨詢工作總結(jié)報告(全過程咨詢)
- 橋梁預應力結(jié)構(gòu)張拉壓漿智能化施工成套技術(shù)
- 諧波減速器仿真優(yōu)化
- 多重耐藥菌護理查房-課件
- 土的篩分試驗(JTG34302020)
- 蘇家河口水電站某導流洞施工組織設計
- 財務分析計算題13個
- 腫瘤學概論(第2版)PPT課件-第十九章-腫瘤分子靶向治療和基因治療
- 深交所創(chuàng)業(yè)板注冊制發(fā)行上市審核動態(tài)(2022年第5期)
- 2021港澳生高考英語
- GB/T 6478-2001冷鐓和冷擠壓用鋼
評論
0/150
提交評論