統(tǒng)一標準物流公司安全生產(chǎn)管理新規(guī)制度文本

道路貨物運輸安全生產(chǎn)管理制度XXX物流有限公司年月日第一章公司概況................................................................................................1第二章安全生產(chǎn)責任制度..................................................................................1一、管理機構及工作職責..........................................................................2二、駕駛員崗位職責..............................................................................3第三章安全生產(chǎn)業(yè)務操作規(guī)程.........................................................................4一、貨品裝載：...........................................................................................4二、貨品運送：.....................................................................................4三、貨品卸載............................................................................................5第四章安全生產(chǎn)管理.................................................................................5一、目和規(guī)定..........................................................................................5二、組織領導..............................................................................................6三、重要辦法..............................................................................................6四、安全生產(chǎn)管理實行細則....................................................................7第五章安全檢查制度......................................................................................9一、安全檢查概述...................................................................................10二、公司安全大檢查................................................................................10三、運送經(jīng)營單位安全檢查................................................................11四、停車場、綜合經(jīng)營部門安全檢查................................................11第六章應急預案及事故解決.....................................................................13一、重大事故應急辦法........................................................................13二、死亡事故應急辦法.......................................................................14三、普通事故應急辦法........................................................................14四、小事故應急辦法..........................................................................15第七章駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度.......................................................15一、駕駛員管理..................................................................................15二、車輛管理..........................................................................................16第八章安全生產(chǎn)教誨和培訓制度...............................................................17一、管理人員培訓................................................................................17二、其她人員培訓...............................................................................19三、新員工培訓...................................................................................20第九章安全生產(chǎn)獎懲辦法.............................................................................21XXX物流有限公司安全生產(chǎn)管理制度第一章公司概況XXX物流有限公司成立于年月日，注冊資金為XXXX萬元，經(jīng)營范疇是：普通貨品運送，專用運送（罐車）。法定代表人：第二章安全生產(chǎn)責任制度總則安全生產(chǎn)是關系到國家、公司和人民群眾生命財產(chǎn)大事，為了加強機動車和駕駛員安全管理，消除各種隱患，防止行車事故發(fā)生，提高運送經(jīng)濟效益和社會效益。依照我司運送工作實際狀況，制定本制度。我司屬下各運送安全管理部門及所有從事道路貨品運送人員都必要嚴格遵守本制度。細則一、管理機構及工作職責公司安全生產(chǎn)第一負責人是經(jīng)理XXX，重要工作職責是：1、宣傳和貫徹政府頒布安全法規(guī)、條例、規(guī)定，組織各項活動、技術培訓。2、依照上級規(guī)定和公司實際制定安全工作籌劃和關于管理辦法，修訂我司安全管理規(guī)章制度和安全考核原則并負責組織實行。3、組織召開安全會議，總結、分析各階段安全生產(chǎn)狀況，并針對存在問題制定相應防范辦法。第二負責人重要工作職責是：1、布置和檢查公司各部門工作人員安全學習。2、負責駕駛員安全考核、培訓及安全獎罰，參加公司重大生產(chǎn)、交通事故調處及善后工作。3、負責機動車和駕駛員建檔管理以及關于牌證換發(fā)、年檢審業(yè)務組織、管理事項，并做好關于資料收集、記錄和各階段工作總結。4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理，及對交通事故有一定分析水平和現(xiàn)場解決能力。二、駕駛員崗位職責嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》等關于交通安全法律法規(guī)及公司關于安全管理規(guī)章制度，保證安全行車，杜絕和減少事故發(fā)生。1.積極參加安全技術培訓學習，提高駕駛技能和安全防范意識。2.嚴格執(zhí)行安全行車“三檢測”，經(jīng)常對車輛進行檢查及時消除事故隱患。3.在運送過程中發(fā)現(xiàn)車輛故障或道路、現(xiàn)場影響安全行駛時，應及時向主管領導報告，以便得到及時解決。4.加強對車輛維護保養(yǎng)工作，做到車輛定期保養(yǎng)，及時維護，減少消耗，保證車輛安全技術性能良好。5.準時進行車輛安全技術檢測，綜合性能檢測及二級維護檢測工作。6.停放車輛應選用安全地點和位置停放，禁止在危險路段停放車輛。嚴格執(zhí)行“安全第一”指引方針，做到不開疲勞車、帶病車，不超速行車、酒后行車，不將車輛交無關人員駕駛。7.發(fā)生交通事故，不得逃離現(xiàn)場，應及時向本地交警部門報案，同步將事故發(fā)生時間、地點及事故狀況迅速報告車隊長、安全員，積極配合進行事故調查和事故解決工作，并在規(guī)定期間內報保險公司。嚴格執(zhí)行上級交通管理部門和運送管理部門以及公司其她關于安全管理方面規(guī)定。第三章安全生產(chǎn)業(yè)務操作規(guī)程一、貨品裝載:1、貨品要堆碼整潔，捆扎牢固，關好車門，不超寬、超高、超重，保證運送全過程安全。2、裝載時防止貨品混雜、撒漏、破損。3、整批貨品裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必要嚴密，綁扎牢固，關好車門，嚴防車輛行駛途中松動和甩物傷人。二、貨品運送：1、在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)則，禁止盲目開車、超速駕駛，要保證貨品及駕駛員本人安全，防止貨品在運送過程中發(fā)生散落或丟失狀況。2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止由于違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。三、貨品卸載：1、當?shù)竭_貨品目地時，觀測和選取最佳停車位置。2、當車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。3、卸貨時注意貨車周邊行人安全。4、與收貨人(收貨單位)核對貨品后返回。第四章安全生產(chǎn)管理為認真貫徹交通運送行業(yè)安全生產(chǎn)責任制，防范重、特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和省、市關于安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)以及市交通局貨運分局與我公司訂立《安全生產(chǎn)責任書》等有關規(guī)定和詳細規(guī)定，結合我公司實際，特制定本方案。一、目和規(guī)定以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和市交通局貨運分局與我司訂立《安全生產(chǎn)責任書》為根據(jù)，進一步加強公司內部安全管理，重點整治事故隱患，努力降壓交通安全事故發(fā)生。一是要狠抓對駕駛員交通違法和事故管理；二是要繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)責任制；三是要努力實現(xiàn)安全管理目的，保證年內不發(fā)生重、特大行車死亡責任事故，設備責任事故，嚴格控制事故指標在規(guī)定范疇內，并低于本行業(yè)平均水平。二、組織領導成立公司安全領導小組，由總經(jīng)理XXX同志任組長，XXX同志任副組長，其成員由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等同志構成。詳細職責是組織、領導、管理我司安全生產(chǎn)管理工作。三、重要辦法1、完善安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)第一負責人和安全生產(chǎn)直接負責人以及下屬單位安全生產(chǎn)第一負責人職責，做到層層貫徹責任，形成一級對一級負責安全管理機制。2、建立公司安全檢查制度。安全檢查實行分級分層次進行，詳細劃分為公司組織安全檢查，部門單位安全檢查，停車場、車隊組織安全檢查和安技部，安全員尋常安全檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患要及時整治，使安全工作落到實處，消除安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、制定事故應急救援預案制度，防止事故發(fā)生或事故發(fā)生后可以得到及時、有效解決，將損失減少到最低限度，更好地保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。4、制定《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，增強安全生產(chǎn)管理人員責任感，進一步搞好安全生產(chǎn)，貫徹責任，真正做到各負其責，獎優(yōu)罰劣。5、定期組織安全生產(chǎn)宣傳、教誨和培訓，每季度組織駕駛員學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)，對重、特大交通事故案例進行剖析，查找因素，吸取教訓，不斷提高員工安全生產(chǎn)技能和安全防范意識。6、保證公司安全生產(chǎn)投入有效實行，不斷改進安全生產(chǎn)條件，完善各類安全生產(chǎn)設施設備，抓好車輛安全技術性能檢測、綜合性能檢測和二級維護工作以及到期報廢解決車輛解決工作。四、安全生產(chǎn)管理實行細則1、為了加強車輛運送過程中安全管理工作，提高安全生產(chǎn)作業(yè)系數(shù)，保證公司運送業(yè)務正常進行，特制定本細則。2、安全生產(chǎn)管理目的：重大事故為零；杜絕特大惡性交通事故發(fā)生；追求無事故、無傷害、無損失。3、駕駛員必要遵守道路交通安全法律法規(guī)，作業(yè)時要嚴格遵守顧客作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度。4、所有駕駛人員，聘任前必要通過公司規(guī)章制度、貨運知識、港口、堆場作業(yè)規(guī)則，工廠內作業(yè)規(guī)定、運送線路熟悉及有關教誨。通過實際駕駛操作，機械性能常識考試，以及綜合素質考查后，方可上崗作業(yè)。5、嚴格執(zhí)行安全行車“三檢制”，重點是危機行車安所有位（如：轉向、制動系統(tǒng)），增強工作責任感。不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰款100元。6、駕駛員在行車過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應及時反映，如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報，處100-300元罰款。7、行車過程中，發(fā)生交通事故，應及時報告，發(fā)現(xiàn)一次不報罰款300元。8、行車過程中發(fā)生級別事故，按駕駛員聘任合同條款執(zhí)行。公司規(guī)定不容許報銷費用，在事故解決過程中由駕駛員個人支付。9、在視線不良作業(yè)現(xiàn)場行駛，應注意觀測車輛、行人動態(tài)，時速應在15km/小時以內。10、駕駛員每天交接班時，必要對車輛重點部位，如：轉向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、傳動部位、燈光、照明等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時采用辦法，消除事故隱患，如發(fā)現(xiàn)漏檢，一次對兩班當班駕駛員各罰款100元。11、公司每月將對運送車輛進行一次全機檢查解決，以保持車輛處在良好技術狀態(tài)。12、車輛進出作業(yè)現(xiàn)場（堆場）時，應減速慢行，按規(guī)定進出，禁止逆行，發(fā)現(xiàn)一次超速行駛罰款50元。13、叉車作業(yè)時，運送車輛應與其保持10m以外安全距離，裝箱作業(yè)須待叉車停穩(wěn)后，運箱車輛方可進入作業(yè)區(qū)，依照叉車信號調節(jié)車位，禁止同步起動車輛。14、車輛在堆場內行駛，不得緊靠集裝箱堆放區(qū)行駛，應保持5m以外安全距離，如發(fā)現(xiàn)違章操作導致刮箱，碰箱事故發(fā)生，當事人承擔所有損失。15、工廠內作業(yè)，應注意避讓小車和乘座車，不得搶道行駛，如發(fā)現(xiàn)因違背規(guī)定發(fā)生事故，對負責人加重解決。16、駕駛員在堆場內或廠區(qū)發(fā)生事故，應及時報公司主管部門解決，不得隱瞞或擅自解決，如發(fā)現(xiàn)因而尋畔茲事，挑起事端者，除補償損失外，將及時予以辭退。17、事故調查由公司安全生產(chǎn)主管部門負責，有關人員應積極配合，本著“實事求是，認真負責”態(tài)度，做到查不清因素不放過，不吸取教訓不放過，不采用辦法不放過。第五章安全檢查制度為使安全工作落到實處,消除安全隱患,真正實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定此制度。一、安全檢查概述1、安全檢查內容重要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故解決。2、安全檢查實行分級、分層次進行，詳細劃分為公司總部組織安全檢查，各經(jīng)營單位組織安全檢查，停車場、車隊組織安全檢查和各單位安全員實行尋常安全檢查。二、公司安全大檢查1、公司總部組織安全檢查，每年實行二次（即安全月活動安全檢查和中秋、國際期間安全檢查），由董事長或總經(jīng)理帶隊，成員由主管安全工作副總經(jīng)理、各分管副總、公司辦公室和業(yè)務部部長、安技部全體人員構成。2、公司安全檢查小組將進一步各經(jīng)營單位進行檢查，重要檢查各經(jīng)營單位安全生產(chǎn)機構與否健全、人員配備與否貫徹、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行狀況與否良好，各項安全設施、設備與否齊全、完好，安全學習培訓有無按規(guī)定進行，各項安全檢查記錄與否齊全，對各經(jīng)營單位現(xiàn)場進行檢查，并由安技部人員做好檢查記錄。3、對在檢查中發(fā)現(xiàn)各種問題或安全隱患，由檢查小組即時開具整治告知書，限期進行整治，整治完畢后，書面報告安全檢查小組，安全檢查小組將委托安技部進行驗收、復檢，驗收合格，由安技部口頭向檢查小組組長報告；如驗收不合格，由安技部重新開具限期整治告知書，并對經(jīng)營單位負責人予以口頭或書面警告，實行定點跟蹤，直至整治合格。4、安技部尋常安全檢查。安技部對各經(jīng)營單位尋常檢查，原則上每月進行一次，檢查時間在每月14日先后，檢查內容與公司安全檢查小組檢查項目相似。三、運送經(jīng)營單位安全檢查1、運送經(jīng)營單位第一安全負責人應每月組織一次對本部門安全檢查，由第一安全負責人帶隊，成員由直接安全負責人、安技部全體成員、各車隊隊長、安全員等構成。2、檢查小組檢查內容涉及車輛審驗、維修記錄，各項安全檢查記錄，執(zhí)行安全管理制度狀況，駕修人員安全培訓、學習記錄，駕駛員違章狀況及學習交通法規(guī)記錄，各種安全設施、設備狀況，指定專人對檢查狀況做好記錄。3、對要檢查中發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患，應即時開具整治告知書，限期進行整治，并指定專人跟蹤檢查，整治完畢后，由第一安全負責人或直接安全負責人驗收，至合格為止。四、停車場、綜合經(jīng)營部門安全檢查1、公司及其綜合經(jīng)營部第一安全負責人應每月組織一次對本單位安全檢查，由第一安全責任帶隊，成員由直接安全負責人，安全員及其她工作人員構成。2、檢查小組要進一步各個場站進行檢查，檢查內容涉及執(zhí)行安全管理制度狀況，各項安全檢查記錄，員工安全培訓、學習記錄，各種安全設施、設備狀況，車輛回場必檢記錄以及車輛出場記錄、供電線路等，指定專人對檢查狀況作好記錄。3、對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題或是安全隱患，應即時開具整治告知書，規(guī)定關于負責人限期進行整治，并指定專人跟蹤檢查，整治完畢后，由第一安全負責人或直接安全負責人驗收，至合格為止。4、車輛、車隊、場站單位安全檢查。運送經(jīng)營部門下屬各車隊，其第一安全負責人應每月組織一次安全自查，自查內容涉及車輛審驗及維修狀況，運營車輛狀況，車輛及駕駛違章狀況，違章駕駛員培訓學習狀況；場站、物業(yè)區(qū)滅火器配備及有效期，供電線路，車輛回場必檢及出場檢查狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要即時整治，對自查狀況要指定專人做好記錄，以備查驗。5、各車隊停車場安全員應按照職責及關于規(guī)定，認真做好尋常各項安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，如果一時解決不了，要立即報告車隊長或經(jīng)理，由車隊長、經(jīng)理組織人力進行整治，同步做好檢查記錄。事故應急救援預案。第六章應急預案及事故解決為了防止事故發(fā)生或事故發(fā)生后可以得到及時、有效解決，把損失減少至最低限度，更好地保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，特制定此預案。一、重大事故應急辦法1、一旦發(fā)生特、重大事故（指死亡三人以上事故），車隊長、安全員在獲知狀況后應在第一時間報告運送部負責人，運送部負責人接報后，應迅速弄清出事地點、時間、傷亡狀況等第一手資料，并及時報告事故應急領導小組正、副組長（即董事長、總經(jīng)理）及主管安全工作副總經(jīng)理和安技部。2、事故應急領導小組接到事故報告后，應及時召集關于人員開會，研究關于善后工作事宜，并拿出切實可行解決辦法，同步將事故狀況在24小時內上報區(qū)交通主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。3、迅速派出安全專業(yè)小組和協(xié)調聯(lián)系專業(yè)小組關于人員及車隊長趕赴事故現(xiàn)場，一方面做好事故現(xiàn)場保護工作，另一方面協(xié)助交警部門進行事故因素調查及事故解決工作，同步祈求本地政府或關于部門做好傷員送治、急救工作。事故領導小組負責人和關于成員要前去事故現(xiàn)場進行解決，以便使事故得到順利、及時解決。二、死亡事故應急辦法1、發(fā)生死亡事故（指死亡二人如下事故），車隊長、安全員在獲知狀況后，應及時報告運送部負責人，運送部負責人在弄清事故狀況后，立即報告事故應急領導小組正、副組長及主管安全工作副總經(jīng)理和安技部，同步將事故狀況上報區(qū)交通主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。2、運送部負責人、車隊長、安全員等關于人員應迅速趕往事故現(xiàn)場，做好現(xiàn)場保護、急救傷員、協(xié)助交警部門調查、解決事故等工作。3、事故解決完畢后，應即時將狀況報告事故應急領導小組。三、普通事故應急辦法1、發(fā)生普通事故（指無人員死亡），車隊長、安全員在獲情后，應將狀況盡快報運送部負責人，運送部負責人接報后應及時報告安技部。2、運送部負責人應帶領車隊長等關于人員前去事故現(xiàn)場，協(xié)助交警進行解決，并與保險部門進行聯(lián)系，做好索賠理賠工作。四、小事故應急辦法發(fā)生小事故，車隊長、安全員在獲知狀況后，應盡快報告運送部負責人，運送部負責人接報后，可委托車隊長、安全員等關于人員前去事故現(xiàn)場進行解決，解決完畢后，應將狀況報安技部備案。第七章駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度一、駕駛員管理1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件真實性。2、定期檢查駕駛員有關駕駛證件，保證證件做定期審驗。3、定期與駕駛員進行座談，理解狀況。4、牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。5、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范疇涉及油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。6、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心(廠)做定期維護。7、單位負責人定期詢問駕駛員休息時間，防止疲勞駕駛。8、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則掌握度，對檢查不合格人員加強培訓。9、定期跟車送貨，理解駕駛員在貨品運送過程中操作狀況。二、車輛管理定期做車輛維護：1、車輛維護原則。車輛維護應貫徹"防止為主、強制維護"原則。保持車容整潔，裝備完好、及時發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患，防止車輛初期損壞。2、車輛維護方式。車輛維護作業(yè)，涉及清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調節(jié)等，除重要總成發(fā)生故障必要解體時，不得對其進行解體。3、車輛維護類別及作業(yè)范疇。車輛維護分為尋常維護、一級維護、二級維護等。維護重要作業(yè)范疇如下：尋常維護：是尋常性作業(yè)，由駕駛員負責執(zhí)行。其作業(yè)中心內容是清潔、補給安全檢視。二級維護：由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。以檢查、調節(jié)為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位。季節(jié)性維護可結合定期維護進行。車輛二級維護邁進行檢測診斷和技術評估，依照成果，擬定附加作業(yè)或小修項目，結合二級維護一并進行。強制維護。車輛維護必要遵循交通運送管理部門規(guī)定行駛里程或間隔時間、按期強制執(zhí)行。各級維護作業(yè)項目和周期規(guī)定，必要依照車輛構造性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質量及經(jīng)濟效果等狀況綜合考慮。第八章安全生產(chǎn)教誨和培訓制度一、管理人員培訓公司中層以上干部培訓。公司中層以上干部每年應進行兩次安全生產(chǎn)知識培訓，這項工作重要由安技部負責，每次培訓時間不少于3小時。培訓重要內容為安全生產(chǎn)基本常識、消防安全知識及安全生產(chǎn)法關于內容，培訓教材有《當代安全管理概論》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)消防條例》、《深圳市公司負責人安全管理責任追究辦法》等。1、基層管理人員培訓。（1）車隊長培訓。各車隊長每年應進行兩次安全生產(chǎn)知識培訓，每次培訓時間不少于3小時，這項工作重要由各安技部負責。培訓內容為安全生產(chǎn)法基本知識、消防安全知識、汽車安全行車教程，培訓教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《當代安全管理概論》、《汽車安全行車教程》、《駕修人員手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》。（2）停車場管理人員培訓。停車場人員每年應進行一次安全生產(chǎn)知識培訓，每次培訓時間不少于3小時，這項工作由公司負責。培訓內容為安全生產(chǎn)法基本知識、消防安全知識，培訓教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《當代安全管理概論》、《中華人民共和國消防法》等。（3）安全員培訓。安全員應參加政府主管部門組織專業(yè)知識專業(yè)知識培訓學習。公司每年應組織安全員進行兩次安全生產(chǎn)培訓，每次培訓時間不少于3小時，這項工作由安技部負責。培訓教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《當代安全管理概論》、《汽車安全行車教程》、《駕修人員手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等。以上人員培訓考核方式為筆試，凡考核不合格者，須重新培訓考核，再不合格，調離本工作崗位。二、其她人員培訓1、駕修人員培訓。各車隊每年對駕修人員進行兩次安全生產(chǎn)知識培訓，每次培訓時間不少于3小時，這項工作重要由安技部負責。車隊長每月組織駕修人員進行1次以上安全生產(chǎn)知識培訓，每次培訓時間不少于1小時，這項工作重要由車隊負責。培訓內容為安全生產(chǎn)法基本知識、消防安全知識、汽車安全行車教程，培訓教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《當代安全管理概論》、《汽車安全行車教程》、《駕修人員手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》。2、安檢員培訓。各車隊安檢員應參加過專業(yè)培訓并獲得上崗資格。各車隊每年應對安檢員進行2次以上安全生產(chǎn)知識培訓，每次培訓時間不少于2小時，這項工作由車隊負責。培訓教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《當代安全管理概論》、《中華人民共和國消防法》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)消防條例》以及有關檢修業(yè)務知識。3、調度員培訓。公司每年應對調度員進行2次以上安全生產(chǎn)知識培訓，每次培訓時間不少于2小時，這項工作由安技部負責。培訓教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《當代安全管理概論》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)消防條例》等。4、維修人員培訓。公司維修人員應參加過專業(yè)培訓，并獲得上崗資格。公司每年應對維修人員進行2次以上安全生產(chǎn)知識20培訓，每次培訓時間不少于2小時，這項工作由安技部負責。培訓教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《當代安全管理概論》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)消防條例》以及有關維修業(yè)務知識等。以上人員培訓考核為筆試，凡考核不合格者，須重新參加培訓考核，再不合格者，調離本工作崗位或辭退。三、新員工培訓1、新員工應進行一次安全生產(chǎn)培訓，這