物資裝備管理規(guī)定

某服務(wù)股份有限公司物資、裝備管理規(guī)定（試行）一、 目的為確保技術(shù)裝備、物資供應(yīng)滿足公司經(jīng)營生產(chǎn)的需要，特制定《某服務(wù)股份有限公司物資、裝備管理規(guī)定（試行）》，以規(guī)范公司的物資、裝備管理工作。二、 定義總公司：中國某石油總公司公司：某服務(wù)股份有限公司分公司：某服務(wù)股份有限公司下屬各地區(qū)分公司辦事處：某服務(wù)股份有限公司下屬各駐外辦事處事業(yè)部：某服務(wù)股份有限公司下屬各事業(yè)部物資裝備部：某服務(wù)股份有限公司物資裝備部三、 職責(zé)劃分3.1物資裝備部3.1.1負(fù)責(zé)公司的物資裝備管理工作。3.1.2制定公司級的物資裝備管理規(guī)定、程序，并檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分公司、辦事處、事業(yè)部的執(zhí)行情況。3.1.3負(fù)責(zé)公司物資裝備管理的規(guī)劃目標(biāo)的制定，并根據(jù)市場需求變化及時調(diào)整規(guī)劃，為公司決策監(jiān)管層進(jìn)行重大決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的理論依據(jù)。3.1.4負(fù)責(zé)對各事業(yè)部裝備的維護(hù)、管理狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估。3.1.5負(fù)責(zé)對各事業(yè)部裝備更新、改造、大修和物資采辦計劃費(fèi)用預(yù)算的審核、調(diào)整和監(jiān)督實(shí)施。3.1.6負(fù)責(zé)大型設(shè)備建造、改造、更新、購置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價、論證工作組織實(shí)施，并對預(yù)算費(fèi)用、工程進(jìn)度負(fù)責(zé)3.1.7負(fù)責(zé)公司限上大修理計劃的招、評標(biāo)工作，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分公司、辦事處、事業(yè)部大修理工作的執(zhí)行和實(shí)施情況。3.1.8負(fù)責(zé)公司限上項(xiàng)目的采辦工作，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分公司、辦事處、事業(yè)部采辦工作的執(zhí)行和實(shí)施情況。3.1.9負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目對維修承包商、物資供應(yīng)商的資格認(rèn)定、服務(wù)質(zhì)量評估等規(guī)范化管理工作。3.1.10負(fù)責(zé)所有設(shè)備資產(chǎn)的管理工作。3.1.11負(fù)責(zé)物資計劃、統(tǒng)計、倉儲、信息、編碼等管理工作。3.1.12定期編制公司年度執(zhí)行計劃的統(tǒng)計報表和上報總公司各類報表。3.1.13負(fù)責(zé)公司物資進(jìn)出口工作的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。3.1.14負(fù)責(zé)公司物資、裝備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3.1.15負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、辦理公司物資及財產(chǎn)的索賠工作。3.1.16負(fù)責(zé)公司物資、裝備新技術(shù)、新方法的研究、推廣和運(yùn)用。3.1.17協(xié)助公司管理審計小組對物資裝備部和全公司采辦、維修、建造、檢驗(yàn)的實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行管理審計。3.2分公司、辦事處3.2.1負(fù)責(zé)執(zhí)行公司物資、裝備管理規(guī)定、程序，制定屬地物資、裝備管理辦法，并建立相關(guān)的管理細(xì)則。3.2.2負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備計劃，并組織具體實(shí)施。3.2.3負(fù)責(zé)本分公司、辦事處及屬地事業(yè)部、屬地作業(yè)基地的物資管理。3.2.4負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)屬地事業(yè)部或?qū)俚刈鳂I(yè)基地的物資采辦工作的商務(wù)組織、合同文本準(zhǔn)備、合同簽審、傳遞、存檔及付款、貨物的索賠等工作（包括年度協(xié)議采購）。3.2.5負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)組織實(shí)施下屬單位維修、改造工程計劃項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)屬地事業(yè)部計劃項(xiàng)目的合同簽審、傳遞、存檔及付款等工作（包括物資裝備部授權(quán)項(xiàng)目）。3.2.6負(fù)責(zé)屬