建筑施工項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理

4建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理4.1項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論4.2動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.3目標(biāo)控制中的糾偏措施4.4風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.1.1控制的基本類型4.1.2動(dòng)態(tài)控制原理4.1.3PDCA循環(huán)原理4.1項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論4.1.1控制的基本類型被動(dòng)控制主動(dòng)控制控制類型主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的區(qū)別主動(dòng)控制被動(dòng)控制事前控制事中和事后控制前饋控制反饋控制開(kāi)環(huán)控制閉環(huán)控制面向未來(lái)的控制面向現(xiàn)實(shí)的控制4.1.2動(dòng)態(tài)控制原理偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施YesNo實(shí)際值人力物力財(cái)力4.1.2動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制的工作步驟：第一步：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；第三步：如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回復(fù)到上述的第一步。4.1.2動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的三大要素：目標(biāo)控制過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析，以發(fā)現(xiàn)偏差。這種比較是動(dòng)態(tài)的、多層次的；同時(shí)目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的。目標(biāo)計(jì)劃值目標(biāo)實(shí)際值糾偏措施三大要素比較4.1.3PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處置四個(gè)環(huán)節(jié)P（Plan,計(jì)劃）D（Do，執(zhí)行）C（Check,檢查）A（Action,處置）4.1.3PDCA循環(huán)原理循環(huán)循環(huán)循環(huán)改進(jìn)改進(jìn)PDCAPDCAPDCA4.2動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.2.1動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用4.2.2動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用4.2.3動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用4.2.1動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)應(yīng)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總進(jìn)度綱要、項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃以及各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件；以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度控制的計(jì)劃值;進(jìn)度實(shí)際值是對(duì)應(yīng)于里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度；定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值,編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告;如有偏差，采取糾偏措施或者調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。4.2.1動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作：收集編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題;采集、匯總和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較（定量比較）；如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；編制相關(guān)進(jìn)度控制報(bào)告。4.2.2動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用投資控制工作必須貫穿在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程和面向整個(gè)項(xiàng)目。各階段的投資控制以及各子項(xiàng)目的投資控制作為項(xiàng)目投資控制子系統(tǒng)，相互連結(jié)和嵌套，共同組成項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)。4.2.2動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用投資估算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算招標(biāo)標(biāo)底施工合同價(jià)工程結(jié)算價(jià)竣工決算價(jià)初步設(shè)計(jì)修正概算資金使用計(jì)劃(月/季/年)(分塊)4.2.2動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用項(xiàng)目管理人員動(dòng)態(tài)投資控制的工作：確定建設(shè)項(xiàng)目投資分解體系，進(jìn)行投資切塊;確定投資切塊的計(jì)劃值(目標(biāo)值)；采集、匯總和分析對(duì)應(yīng)投資切塊的實(shí)際值；進(jìn)行投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較（定量）；如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值；編制相關(guān)投資控制報(bào)告。4.2.3動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用可行性研究報(bào)告初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工合同施工規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范材料設(shè)備4.2.3動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用質(zhì)量控制的對(duì)象可能是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程、單位工程、分部分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批準(zhǔn)。以分部分項(xiàng)工程為例，動(dòng)態(tài)控制的主要工作有：確定控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求;確定所采取的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段；進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn);分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因；采取糾偏措施；編制相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告等。4.3目標(biāo)控制中的糾偏措施4.3.1進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施4.3.2投資目標(biāo)控制中的糾偏措施4.3.3質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施4.3目標(biāo)控制中的糾偏措施組織措施管理措施（包括合同措施）經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施4.3目標(biāo)控制中的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)控制可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素針對(duì)影響因素采取有效的預(yù)防措施定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施事前控制—主動(dòng)控制過(guò)程控制—?jiǎng)討B(tài)控制4.3.1進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施進(jìn)度控制的目的：通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，也即項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期。(1)組織措施健全項(xiàng)目管理的組織體系；應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人員教育和培訓(xùn)并在工作中采用激勵(lì)機(jī)制；檢查落實(shí)進(jìn)度控制工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能；編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；組織和協(xié)調(diào)進(jìn)度控制工作，會(huì)議是一個(gè)重要手段。4.3.1進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施(2)管理措施

項(xiàng)目參與單位在管理觀念方面存在的問(wèn)題：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念。缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念。缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。

進(jìn)度糾偏的管理措施主要包括以下幾個(gè)方面。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施控制。選擇合理的工程發(fā)包模式和物資采購(gòu)模式。采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。利用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制。4.3.1進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施(3)經(jīng)濟(jì)措施編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，確定資金供應(yīng)條件（總量、來(lái)源、時(shí)間等）。在工程預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的費(fèi)用。4.3.1進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施(4)技術(shù)措施不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。4.3.2投資目標(biāo)控制中的糾偏措施項(xiàng)目投資目標(biāo)控制是使該項(xiàng)目的實(shí)際總投資不大于該項(xiàng)目的計(jì)劃投資，要在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過(guò)控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能、建筑造型、設(shè)備、材料質(zhì)量的優(yōu)化等。投資控制的基本方法：在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施。4.3.2投資目標(biāo)控制中的糾偏措施項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的糾偏措施組織措施（A）管理措施（B）經(jīng)濟(jì)措施（C）技術(shù)措施（D）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段(Ⅰ)A-ⅠB-ⅠC-ⅠD-Ⅰ設(shè)計(jì)階段(Ⅱ)A-ⅡB-ⅡC-ⅡD-Ⅱ工程發(fā)包與設(shè)備材料采購(gòu)階段(Ⅲ)A-ⅢB-ⅢC-ⅢD-Ⅲ施工階段(Ⅳ)A-ⅣB-ⅣC-ⅣD-Ⅳ4.3.3質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施(1)影響質(zhì)量目標(biāo)的因素人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力建設(shè)項(xiàng)目的決策因素建設(shè)項(xiàng)目勘察因素建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素建設(shè)項(xiàng)目的施工方案工程項(xiàng)目的施工環(huán)境4.3.3質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施1)組織措施組織是進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題糾偏首要考慮的因素。建立合理的組織結(jié)構(gòu)模式，設(shè)置質(zhì)量管理和質(zhì)量控制部門(mén)，構(gòu)建完善的質(zhì)量保證組織體