行政人事部總結(jié)及2023年計(jì)劃范文（3篇）

第9頁共9頁行政人事?部總結(jié)及?2023?年計(jì)劃范?文一、?人員調(diào)配?管理本?年度重點(diǎn)?做好新興?工業(yè)園投?運(yùn)期間的?人員調(diào)配?工作。?1、根據(jù)?公司新的?體制設(shè)置?及人員定?編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀?管理人員?及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)?園工作，?使技改項(xiàng)?目投運(yùn)后?，能夠正?常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、?根據(jù)公司?各部門、?單位人員?崗位定編?、缺編情?況，隨時(shí)?作好調(diào)配?工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事?調(diào)令和人?事指令，?力爭使人?力資源達(dá)?到最佳合?理配置。?二、勞?動(dòng)合同管?理做好?勞動(dòng)合同?的簽訂、?解除及勞?動(dòng)合同檔?案管理等?工作。本?年度重點(diǎn)?做好__?__年_?___月?____?日___?_人勞動(dòng)?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對本次?續(xù)簽工作?，在今年?勞動(dòng)合同?管理工作?的基礎(chǔ)上?，需進(jìn)一?步運(yùn)作新?的管理辦?法，對生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員擬采?用中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同，對?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評價(jià)?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對員?工在一定?時(shí)期內(nèi)工?作能力等?方面的評?價(jià)，正確?把握每位?員工的工?作狀況，?建立公司?正常、合?理的人事?考核評價(jià)?制度，從?而為員工?的獎(jiǎng)懲、?晉升、調(diào)?整等提供?客觀依據(jù)?。根據(jù)公?司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定?人事評價(jià)?制度，進(jìn)?行人事考?核評價(jià)。?對不合格?人員實(shí)行?在崗試用?、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證?員工隊(duì)伍?的高效率?、高素質(zhì)?。四、?獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公?司實(shí)際，?對在生產(chǎn)?、科研、?勞動(dòng)、經(jīng)?營管理等?方面，成?績突出、?貢獻(xiàn)較大?的，分別?給予獎(jiǎng)勵(lì)?。對有違?反勞動(dòng)紀(jì)?律，經(jīng)常?遲到、早?退，曠工?;完不成?生產(chǎn)任務(wù)?或工作任?務(wù)的;不?服從工作?分配和調(diào)?動(dòng)、指揮?，或者無?理取鬧，?聚眾__?__，打?架斗毆影?響生產(chǎn)秩?序、工作?秩序和社?會(huì)秩序等?情況的員?工，分別?給予行政?處分或經(jīng)?濟(jì)處罰。?五、人?才儲(chǔ)備工?作根據(jù)?公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先?進(jìn)企業(yè)的?管理經(jīng)驗(yàn)?，參加全?國性或區(qū)?域性的大?型人才交?流洽談會(huì)?，直接引?進(jìn)高層次?、高學(xué)歷?人才獲得?技術(shù)過硬?、品德優(yōu)?秀的人才?隊(duì)伍。擬?在___?_年招聘?應(yīng)屆大學(xué)?本科生_?___名?左右，專?業(yè)主要有?：熱能與?動(dòng)力專業(yè)?____?人，電氣?專業(yè)__?__人，?化學(xué)專業(yè)?____?人。六?、員工職?稱評定、?職業(yè)資格?證年審工?作：隨?著對人才?資源的進(jìn)?一步重視?，職稱評?定等項(xiàng)工?作已得到?社會(huì)的普?遍承認(rèn)與?重視。?1、做好?____?年度公司?員工申報(bào)?職稱工作?的辦理，?重點(diǎn)做好?申報(bào)初級?及中級職?稱人員的?手續(xù)辦理?。2、?做好公司?員工職業(yè)?資格證書?的年審與?辦理工作?。按照勞?動(dòng)部門要?求，做好?職業(yè)資格?證書年審?工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)?際適時(shí)做?好職業(yè)資?格證的申?報(bào)及辦理?。七、?其他人事?管理工作?：1、?做好員工?季度勞保?及勞動(dòng)用?品發(fā)放及?管理工作?，及時(shí)做?好員工勞?保用品的?補(bǔ)充及相?關(guān)制度修?訂工作。?2、做?好員工人?事檔案材?料的收集?、整理建?檔工作，?保證檔案?的完整性?、齊全性?、保密性?;3、?嚴(yán)格按照?公司規(guī)章?制度，認(rèn)?真辦理員?工的辭職?、辭退、?除名、開?除退廠手?續(xù)。嚴(yán)格?退職手續(xù)?的辦理，?做好退職?員工錢、?財(cái)、物的?交接監(jiān)督?，不留后?遺癥.?行政人事?部總結(jié)及?2023?年計(jì)劃范?文（二）?根據(jù)二?十多天對?公司整體?管理制度?的了解，?結(jié)合公司?目前情況?，初步制?定了行政?部的工作?計(jì)劃，在?接下來的?工作中，?將按照此?計(jì)劃來開?展工作。?一、人?事工作?1.招聘?、入職、?建檔招?聘在精：?現(xiàn)在每個(gè)?公司都在?招聘，選?擇合適的?員工可以?為公司減?少成本、?在了解員?工的工作?經(jīng)驗(yàn)后，?如適合公?司工作崗?位，那就?要想辦法?讓他來公?司面試。?員工招聘?過程在同?等條件下?重點(diǎn)考慮?員工的態(tài)?度和能力?，學(xué)歷、?經(jīng)驗(yàn)其次?(專業(yè)、?技術(shù)性崗?位除外)?，盡量招?到穩(wěn)定性?的人才。?入職在?細(xì)：員工?入職要求?必須填寫?全面、完?整的人事?資料，提?供必備的?證明，如?身份證、?畢業(yè)證、?學(xué)位證、?技能證、?相片，同?時(shí)注重細(xì)?節(jié)、效率?和行政后?勤工作的?配合，讓?員工從入?職的那一?刻感覺到?家的溫暖?，培養(yǎng)新?進(jìn)員工對?公司的認(rèn)?同感。規(guī)?定員工何?時(shí)到崗必?須進(jìn)行核?實(shí)，避免?人事和工?作部門的?脫節(jié)，杜?絕員工到?廠不到崗?的現(xiàn)象發(fā)?生。建?檔在全：?建立員工?檔案時(shí)要?全面，應(yīng)?該登記的?人事資料?必須全部?登記，定?期進(jìn)行核?實(shí)，保證?員工檔案?的真實(shí)性?。2.?培訓(xùn)入?職培訓(xùn)：?工作要及?時(shí)、注重?細(xì)節(jié)、灌?輸企業(yè)文?化和企業(yè)?優(yōu)越性，?同時(shí)要培?養(yǎng)員工的?積極態(tài)度?，在崗培?訓(xùn)需要記?錄在檔(?新進(jìn)普工?)在職?培訓(xùn)：注?重技能和?實(shí)用性，?培訓(xùn)員工?所需要的?知識(shí)和技?能安全?培訓(xùn)：注?重實(shí)用性?、效率性?，記錄培?訓(xùn)檔案和?進(jìn)行培訓(xùn)?跟蹤管?理培訓(xùn)：?部門主管?，組長、?管理培訓(xùn)?，提高管?理水平?3.考勤?(1)?不定期進(jìn)?行考勤抽?查，促進(jìn)?員工提高?工作積極?性，了解?各部門到?崗情況，?對人事資?料進(jìn)行及?時(shí)更新。?(2)?進(jìn)一步規(guī)?范考勤和?打卡制度?，相關(guān)制?度進(jìn)行修?改，提高?考勤制度?的可執(zhí)行?性和滿意?度，力爭?做到無人?為原因漏?打卡，考?勤執(zhí)行的?過程中對?事不對人?，嚴(yán)格按?照考勤制?度照章行?事。(?3)通過?培訓(xùn)、開?會(huì)等形式?強(qiáng)化考勤?制度的推?行，要求?各部門從?自身做好?考勤打卡?規(guī)定，如?外出、請?假、呆料?、轉(zhuǎn)班、?按程序向?人事部備?檔。4?.薪酬?(1)規(guī)?范加班申?報(bào)制度，?嚴(yán)格按照?考勤制度?加班，做?到考勤數(shù)?據(jù)和加班?申請記錄?一致，出?現(xiàn)差誤由?相關(guān)負(fù)責(zé)?人自行承?擔(dān)責(zé)任，?并按員工?守則考勤?制度處理?。(2?)定期通?知要求各?部門將本?部門人員?名單、調(diào)?薪、獎(jiǎng)罰?、績效獎(jiǎng)?金等資料?及時(shí)跟人?事行政部?進(jìn)行溝通?，確保財(cái)?務(wù)部核算?薪資準(zhǔn)確?度。(?3)及時(shí)?收集、遲?到、早退?、曠工，?請假等資?料，確保?工資核算?準(zhǔn)確。?5.社保?、工傷?社會(huì)保險(xiǎn)?的購買和?退保保證?及時(shí)、有?效。健全?工傷保險(xiǎn)?制度和流?程，做到?工傷事故?處理及時(shí)?，保證公?司和員工?利益。?____?人事資料?(2)?電子檔案?和文本檔?案配套規(guī)?范，將員?工的有效?證件、晉?升、獎(jiǎng)懲?、異動(dòng)情?況及時(shí)準(zhǔn)?確的記錄?在文本檔?案上，定?期進(jìn)行檢?查和歸類?。7.?積極推動(dòng)?文化建設(shè)?，拉近公?司同員工?之間的距?離(1?)開展各?種活動(dòng)，?如拔河比?賽、象棋?比賽，舉?行部門間?的拔河比?賽，由部?門領(lǐng)導(dǎo)帶?頭，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力和合?作意識(shí);?舉行象棋?大賽成本?低(可設(shè)?少量獎(jiǎng)金?獎(jiǎng)勵(lì))、?可執(zhí)行性?強(qiáng)，發(fā)揮?員工的特?長，增強(qiáng)?員工的自?信心和優(yōu)?越感;?(2)讓?員工積極?參與公司?各項(xiàng)制度?的建設(shè)中?來，提高?制度的可?執(zhí)行性和?員工的參?與度，拉?近公司同?員工之間?的距離。?二、行?政工作?1.宿舍?(1)?完善生活?配套設(shè)施?，定期檢?查衛(wèi)生，?推行衛(wèi)生?獎(jiǎng)罰結(jié)合?，促進(jìn)員?工提高衛(wèi)?生意識(shí);?(2)?多進(jìn)行員?工生活滿?意度調(diào)查?，了解員?工居住條?件和心態(tài)?;(3?)定期檢?查寢室生?活設(shè)施，?預(yù)防火災(zāi)?到等事故?發(fā)生;?(4)后?勤水電工?作做到及?時(shí)、高效?，保證員?工生活;?2.食?堂(1?)定期進(jìn)?行員工滿?意度調(diào)查?，督促食?堂提高伙?食質(zhì)量;?(2)?制定切實(shí)?有效的食?堂改革方?案，改善?員工伙食?;3.?保安(?1)保安?工作對全?廠財(cái)產(chǎn)、?安全起重?要作用，?須完善獎(jiǎng)?罰制度，?對于立功?保安進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)，工?作不積極?、玩忽職?守的保安?予以處罰?或辭退。?(2)?規(guī)范出入?廠制度，?公司員工?休息時(shí)間?出入廠須?帶廠牌、?帶物品出?廠須寫放?行條和檢?查，非公?司員工進(jìn)?廠必須登?記。4?.晨會(huì)制?度晨會(huì)?可以很好?的傳達(dá)公?司的制度?和信息，?必須充分?利用晨會(huì)?及時(shí)傳達(dá)?公司各項(xiàng)?制度、信?息、獎(jiǎng)罰?、人員異?動(dòng)情況，?宣傳企業(yè)?文化。?(1)每?月開一次?全廠員工?大會(huì)，參?加部門可?根據(jù)公司?情況而定?。近期?工作重點(diǎn)?：一、?人員招聘?根據(jù)各?部門人員?需求人數(shù)?和要求，?制定招聘?方案，盡?快補(bǔ)充人?員。二?、安全方?面1.?防火排?除火災(zāi)隱?患，對公?司進(jìn)行消?防大檢查?，發(fā)現(xiàn)存?在的隱患?必須及時(shí)?處理，特?殊區(qū)域的?管理如吸?香煙區(qū)、?化工區(qū)等?，不定時(shí)?的檢查。?2.防?盜為保?證公司財(cái)?產(chǎn)安全，?保安組要?加大工作?力度，加?強(qiáng)防盜措?施。晚上?保安不定?時(shí)巡邏，?及時(shí)了解?公司異常?情況。?三、紀(jì)律?：制定相?關(guān)紀(jì)律規(guī)?定，嚴(yán)格?按照制度?執(zhí)行，對?事不對人?上班必?須佩戴工?作證、穿?工作服，?出入須出?示廠牌。?嚴(yán)格按公?司員工守?則執(zhí)行廠?紀(jì)廠規(guī)，?辦公室人?員要起好?帶頭重用?。四、?定期5s?檢查、?1.5s?定期檢查?并進(jìn)行獎(jiǎng)?罰結(jié)合，?罰款作為?員工活動(dòng)?基金。相?關(guān)獎(jiǎng)罰按?5s管理?制度。?2.辦公?室管理人?員可以再?次進(jìn)行5?s培訓(xùn)，?提高5s?認(rèn)識(shí)。?行政人事?部總結(jié)及?2023?年計(jì)劃范?文（三）?1、完?成各部門?所需人員?的增補(bǔ)，?滿足人力?資源需求?，并通過?各種渠道?招聘人員?，計(jì)劃人?員招聘數(shù)?量達(dá)__?__人左?右。針對?現(xiàn)階段人?員流失較?為頻繁的?現(xiàn)象作出?相應(yīng)的對?策及措施?，查找出?原因并進(jìn)?行改善，?盡量穩(wěn)定?員工。?2、部門?人員的實(shí)?際需要，?有針對性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?。3、?做好人員?流動(dòng)率的?控制與辭?工人員糾?紛與處理?。既保障?員工合法?權(quán)益又維?護(hù)公司的?形象和根?本利益。?4、規(guī)?范各部門?的人員檔?案并建立?存好檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?5、作?為行政人?事部的一?員，應(yīng)以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動(dòng)承?擔(dān)工作，?使公司各?項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。?6、配?合采購和?財(cái)務(wù)部門?，嚴(yán)格把?好促銷員?的進(jìn)、出?關(guān)。7?、開始對?員工宿舍?5S進(jìn)行?定期檢查?并評分，?以提高宿?舍管理及?衛(wèi)生清潔?。