生產(chǎn)車間主管年終工作總結(jié)標(biāo)準范文（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間?主管年終?工作總結(jié)?標(biāo)準范文?自從進?入公司制?造部擔(dān)任?車間主任?一職，回?首也有一?年半了，?飽嘗過酸?甜苦辣百?味瓶。在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，車間的?產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明?顯的提高?，公司日?趨向做大?、做強。?以下為今?年的工作?總結(jié)。?一、合格?率與管理?方面各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，直通率?也創(chuàng)下了?____?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平?？?戶的投訴?比以前有?明顯的下?降，成品?出貨的質(zhì)?量也在從?工藝、管?理等方面?加強控制?。因管理?等多方面?的原因，?新員工也?在不斷的?補充，但?人員的流?動性比較?大。老員?工的穩(wěn)定?性在加強?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因為管?理方面的?不足造成?個別員工?的思想波?動性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對員?工按層次?進行培訓(xùn)?。二、?物耗與報?表方面?主要原材?料車間每?月對返基?和返修晶?片等及時?回收利用?，但少量?員工因技?能、機器?設(shè)備不穩(wěn)?定性方面?原因造成?合格率低?，加大原?材料的投?入量，影?響了一次?性直通率?。主要輔?材料銀絲?和手指套?控制不是?太好，有?待于加強?管制。產(chǎn)?量日報表?、周報表?、月報表?、個人產(chǎn)?量等都能?準確無誤?、及時的?統(tǒng)計好，?產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)?報表也能?準確的統(tǒng)?計好，方?便于車間?進行查找?、跟蹤及?總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因?。三、?質(zhì)量與安?全方面?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，對操?作工藝進?行了修改?，由原來?的兩點膠?規(guī)定為三?點膠，在?張總的指?點及班組?的監(jiān)控下?，人工上?架的員工?現(xiàn)已熟練?的按更改?后的工藝?進行操作?。在日益?競爭的市?場中，我?們想得到?客戶的垂?青，得有?夯實的質(zhì)?量保證，?公司多方?面的增加?或改造設(shè)?備。如對?某些樣品?增加溫特?等工藝。?在沒有任?何安全設(shè)?施防護的?情況下，?沒有發(fā)生?過一起安?全事故，?這讓我感?到很慶幸?。如果說?今年對_?___公?司制造部?是個展翅?飛躍的時?段，那我?更希望明?年我們能?飛得更遠?、更廣，?擁有一片?更廣闊的?天地。?四、工作?中的不足?加強員?工的穩(wěn)定?性；加強?提高員工?的操作技?能，提高?生產(chǎn)效率?；有效的?安排好生?產(chǎn)，減少?時間的滯?留性。加?強培訓(xùn)、?提高員工?的操作技?能，提高?一次性合?格率；加?強對設(shè)備?的保養(yǎng)；?加強對重?點工序的?管控，減?少生產(chǎn)質(zhì)?量事故的?發(fā)生；加?大對返基?、返修片?的有效利?用數(shù)量，?提高一次?性合格率?；加強對?原材料物?掉地現(xiàn)象?的管制；?加強對銀?絲、手指?套等輔助?材料的管?控；在數(shù)?據(jù)統(tǒng)計、?工藝、安?全方面同?樣引起重?視，加強?管理，確?保安全生?產(chǎn)。在?新的一年?來臨之際?，我希望?公司能在?新的一年?中，從考?慮員工的?穩(wěn)定性出?發(fā)，不但?要提高員?工的工資?待遇及福?利、保證?適當(dāng)?shù)男?息時間，?還要舉辦?一些有益?的活動來?增加大家?的凝聚力?；同時我?也希望管?理層次的?工資待遇?及福利也?能有所提?高。生?產(chǎn)車間主?管年終工?作總結(jié)標(biāo)?準范文（?二）_?___在?緊張和忙?碌中過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及得失?作出細致?的總結(jié)，?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。以下?是我今年?的工作總?結(jié)。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān)，進行?了大量的?工藝摸索?試驗，沖?壓方面：?克服了原?材料板型?差、客戶?質(zhì)量標(biāo)準?大幅提高?、原材料?到貨不及?時、客戶?訂單臨時?調(diào)整等困?難，使得?我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)?順利完成?業(yè)績指標(biāo)?。熱處理?方面根據(jù)?客戶的要?求，及時?請教同行?業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗?，對我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進行?了大膽改?進，經(jīng)過?一段時間?的試驗，?一些剛開?始接觸的?高效材料?經(jīng)過處理?，產(chǎn)品基?本上達到?了客戶的?要求，同?時生產(chǎn)部?也總結(jié)了?很多寶貴?的經(jīng)驗。?新產(chǎn)品?方面為了?達到客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時、產(chǎn)品?型號雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產(chǎn)品?噸，并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?利用空閑?時間，開?發(fā)了新產(chǎn)?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基礎(chǔ)?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會?、質(zhì)量會?、班前會?及生產(chǎn)過?程及時為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點?。根據(jù)操?作工的流?動量，及?時為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實踐，保?證每一個?新操作工?在上機獨?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根?據(jù)產(chǎn)品特?征分類及?質(zhì)量要求?，在生產(chǎn)?部內(nèi)部安?排專人兼?職負責(zé)，?我們始終?堅信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個員工?都有高度?的質(zhì)量意?識，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)?步提高，?以達到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。?三、設(shè)備?模具管理?方面在?____?這一年里?，公司投?入資金購?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們設(shè)?備維修人?員還是克?服了技術(shù)?力量薄弱?的困難、?按照設(shè)備?維護保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對設(shè)備?進行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細的設(shè)備?點檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細的檔?案，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運行的?穩(wěn)定性。?在即將?到來的一?年，我們?一定努力?工作，為?公司的建?設(shè)添磚加?瓦。生?產(chǎn)車間主?管年終工?作總結(jié)標(biāo)?準范文（?三）站?在年未回?顧過去時?，大家都?會惋惜的?說時間過?的太快，?而收獲得?太少。今?年與去年?相比，我?的這種感?覺淡了很?多，多了?幾份收獲?與滿足的?喜悅。_?___年?的快節(jié)奏?的工作步?伐、充實?的工作內(nèi)?容讓我深?刻意識到?了時間的?危機。在?工作中遇?到的挫折?、克服的?經(jīng)過不僅?豐富了本?職工作的?經(jīng)驗，更?讓我從性?格上、做?事風(fēng)格上?成熟穩(wěn)定?很多。所?以我總結(jié)?這段經(jīng)歷?不只是累?積工作經(jīng)?驗帶我走?進一個生?產(chǎn)主管的?角色，也?是個人素?質(zhì)提高的?一個標(biāo)志?。__?__年的?____?月份有幸?得到公司?領(lǐng)導(dǎo)信任?，從后焊?接調(diào)到生?產(chǎn)裝配、?包裝、出?貨車間，?負責(zé)整個?生產(chǎn)的人?員調(diào)配，?生產(chǎn)計劃?與進度按?排、生產(chǎn)?異常的跟?蹤，肩負?生產(chǎn)最關(guān)?鍵的環(huán)節(jié)?。前段?焊接的工?作中，因?為工藝熟?悉，又不?面臨直接?出貨，所?以工作起?來不會出?現(xiàn)太大的?困難，一?切都很順?利。在調(diào)?到后段工?作后，雖?然工作性?質(zhì)相同，?很多事情?計劃的很?完美，行?動的也很?快，但對?部分細節(jié)?卻是無從?下手，無?法起到改?善效果。?經(jīng)過反復(fù)?的總結(jié)不?足再行動?，邊走邊?摸索，又?通過__?__月到?____?月份的i?so培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?讓我越來?越靠近這?個角色。?生產(chǎn)流?程上問題?點與處理?方法：?1、因為?考慮到公?司產(chǎn)品批?量小的特?性，所以?生產(chǎn)車間?內(nèi)部小部?門較多，?相同的作?業(yè)流程分?給多個小?團隊來完?成，產(chǎn)品?數(shù)據(jù)交接?復(fù)雜，而?且人員分?布不夠集?中，管理?溝通容易?遺漏。?生產(chǎn)有裝?配、初始?化(包括?烤機初始?化與出廠?初始化)?、包裝三?個環(huán)節(jié)組?成。因初?始化包括?烤機初始?化和出廠?初始化有?兩部分。?1、初?始組的輸?入有多個?小裝配組?與烤機、?輸出的有?包裝，烤?機。部份?工作接口?重復(fù)，不?能形成直?流，工作?效率不利?于提高，?很多時間?浪費在產(chǎn)?品周轉(zhuǎn)過?程中。?2、因為?我們的產(chǎn)?品裝成整?機后并不?能實現(xiàn)全?部功能，?初始化完?成以后才?可以測試?。所以在?裝配組裝?成整機未?做出初始?化前會出?現(xiàn)很多作?業(yè)員無法?辨認的功?能性壞機?，也間接?性的影響?了產(chǎn)品質(zhì)?量的提高?。經(jīng)討論?后，取消?初始化的?獨立管理?，模擬流?水線的形?式。將多?個小裝配?組合并為?____?個大裝配?組，烤機?初始化合?并到裝配?組，出廠?初始化合?并包裝組?，改善后?解決了上?述問題點??？偨Y(jié)?缺點：因?工位調(diào)整?過于倉促?，未提前?考慮到作?業(yè)員的適?應(yīng)能力，?導(dǎo)致初始?化人員作?業(yè)時情緒?不穩(wěn)定。?也失去了?團隊中的?核心技術(shù)?力量。工?作效率，?成品率下?降。2?、取消物?料在線庫?存，成立?物料組?生產(chǎn)車間?為了物料?供應(yīng)及時?，都會把?常用的物?料領(lǐng)到車?間備用。?如裝配組?的左右飾?、常用線?類。包裝?因小單比?較多，所?以幾乎所?有的物料?都有在線?庫存，數(shù)?量多對生?產(chǎn)組長來?說物料管?理就要加?強，但我?們并沒有?指定專人?管理，而?且對每次?盤點后的?實物與帳?面數(shù)差異?很大結(jié)果?都會以實?物為標(biāo)調(diào)?平帳面數(shù)?所以經(jīng)常?出現(xiàn)因數(shù)?據(jù)不準確?導(dǎo)致生產(chǎn)?計劃信息?誤差大，?(經(jīng)常做?著做著就?沒料了，?庫房也沒?料)也因?此導(dǎo)致產(chǎn)?品在生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)堆積現(xiàn)?象，現(xiàn)場?混亂，不?僅影響著?出貨的及?時性。而?且也會因?物料庫放?的多而數(shù)?據(jù)不準的?現(xiàn)象，也?給制程物?料損耗制?造了更大?空間。?為杜絕以?上問題的?