【順豐航空公司運(yùn)營效率現(xiàn)狀、問題及提升研究13000字（論文）】

IV順豐航空公司運(yùn)營效率現(xiàn)狀、問題及提升研究目錄TOC\o"1-3"\h\u170681緒論 1257911.1研究背景 198551.2研究意義和作用 1254782順豐航空運(yùn)營效率發(fā)展現(xiàn)狀及SWOT分析 4304782.1國內(nèi)外航空運(yùn)營效率發(fā)展現(xiàn)狀 4103142.1.1國際發(fā)展現(xiàn)狀 4117902.1.2國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀 5311122.2順豐航空運(yùn)營效率簡介 6177212.2.1公司簡介 6190702.2.2取得的成績 6270272.3基于SWOT分析法的順豐航空運(yùn)營效率發(fā)展現(xiàn)狀 720062.3.1競爭優(yōu)勢分析 7250762.3.2競爭劣勢分析 7324062.3.3市場機(jī)遇分析 827342.3.4市場威脅分析 8224342.4順豐航空運(yùn)營效率發(fā)展趨勢 860192.4.1市場方面 8134022.4.2產(chǎn)品方面 957152.4.3供應(yīng)鏈整合方面 974493順豐航空運(yùn)營效率發(fā)展存在的問題 11164213.1順豐航空內(nèi)部空運(yùn)政策受限 11144863.2順豐空運(yùn)樞紐網(wǎng)絡(luò)的布局優(yōu)勢不足 11213623.3順豐空運(yùn)產(chǎn)品服務(wù)鏈水平還待增強(qiáng) 12152333.4順豐航空空域改革不足 12189133.5順豐空運(yùn)內(nèi)部人才與外部集成服務(wù)商不足 12147964順豐航空運(yùn)營效率發(fā)展策略建議 1432873.1全面提升順豐航空內(nèi)部空運(yùn)政策的系統(tǒng)性 1439723.2全面提升順豐航空內(nèi)部空運(yùn)政策的系統(tǒng)性 14101143.3逐步提高順豐空運(yùn)產(chǎn)品服務(wù)水平的舒適性 1413183.4全面推進(jìn)順豐航空空域改革的專業(yè)性 15108313.5重點(diǎn)培養(yǎng)順豐空運(yùn)內(nèi)部人才與外部集成服務(wù)商，提升自我國際競爭力 1513259參考文獻(xiàn) 181緒論1.1研究背景2020年10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會于第五次全體會議中宣布《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》（以下簡稱“《建議》”）正式通過，明確表達(dá)傳輸了“統(tǒng)籌發(fā)展和安全，要不斷持續(xù)構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)流通體系，加強(qiáng)構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主、國內(nèi)國際運(yùn)營效率提升為目標(biāo)，相互促進(jìn)、增益的新發(fā)展格局。此外，委員會還強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)國家治理體系和能力的指導(dǎo)思想，要顯著提升“產(chǎn)品創(chuàng)新化，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”。從中國悠久的發(fā)展歷史來看，從艱苦到繁榮，我國現(xiàn)已擁有了較為雄厚的物質(zhì)積淀，論綜合國力我國現(xiàn)已可居于世界前列。近年來，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)、物流運(yùn)營效率以及互聯(lián)網(wǎng)化的平臺模式等方面我國已經(jīng)取得了較大的進(jìn)展，為我國的便利消費(fèi)、流通化生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)做了進(jìn)一步的鋪墊，為提升我國的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的能力作出了杰出貢獻(xiàn)；從整個國際大環(huán)境來看，全球的科技與產(chǎn)業(yè)的新革命也在不斷加速拓展，加上去年新冠肺炎全球化傳播流行的影響，對整個亞洲、中國的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈都產(chǎn)生了很大的影響和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)加強(qiáng)形成國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙向循環(huán)共同促進(jìn)形成新發(fā)展格局。簡而言之，我國現(xiàn)階段不僅僅是“兩個大局”不斷演變的結(jié)果。航空運(yùn)營效率作為現(xiàn)代化流通體系的一部分，現(xiàn)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，但與發(fā)達(dá)國家對比仍有很大上升空間。要進(jìn)一步發(fā)展空運(yùn)市場必須響應(yīng)國家新發(fā)展格局的政策、把握存在的機(jī)遇并分析新格局下的優(yōu)勢，對當(dāng)前國內(nèi)航空運(yùn)營效率市場現(xiàn)有的制度規(guī)則和技術(shù)文化進(jìn)行全方位的革新，要加速實(shí)現(xiàn)諸如新興制造、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、智能科技開發(fā)等戰(zhàn)略性行業(yè)的開展和整合，形成國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際運(yùn)營效率提升相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,適應(yīng)國內(nèi)市場以及整個國際大環(huán)境變化的時代背景要求。1.2研究意義和作用航空運(yùn)營效率作為現(xiàn)代化流通體系的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。而實(shí)現(xiàn)以國內(nèi)大循環(huán)為主體的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建健全完善的內(nèi)需體系，將大方向發(fā)展立足于國內(nèi)市場供求平衡，都有利于更好地妥善解決我國現(xiàn)階段航空運(yùn)營效率市場所面臨的一系列主要發(fā)展問題。本文從理論與實(shí)際相結(jié)合出發(fā)，采用文獻(xiàn)索引法、SWOT分析法研究了新發(fā)展格局對順豐航空運(yùn)營效率發(fā)展策略的影響，并為順豐航空在新格局下未來短期發(fā)展提出了一系列相關(guān)性建議。從理論層面出發(fā)：（1）新發(fā)展格局是對航空運(yùn)營效率發(fā)展環(huán)境變化的應(yīng)對我國過去在改革開放的40多年中取得了巨大成功。近些年來，我國自身的主要優(yōu)勢和競爭力也在發(fā)生不斷地變化，隨著發(fā)展水平的逐步提升，很多新興行業(yè)都在快速發(fā)展，廉價的生產(chǎn)要素和勞動力將不再是競爭優(yōu)勢，航空運(yùn)營效率市場的發(fā)展已逐漸成為我國主要收入來源之一。構(gòu)建運(yùn)營效率提升新發(fā)展格局可以促進(jìn)國內(nèi)航空運(yùn)營效率市場的供求趨于平衡，合理應(yīng)對由于新冠疫情所導(dǎo)致的航空運(yùn)力下降問題，帶動國際市場發(fā)展。在2008年世界金融危機(jī)之后，全球航空運(yùn)營效率市場已經(jīng)步入了一個新時期、新階段。去年的新冠疫情是70多年來最嚴(yán)重的全球危機(jī)，經(jīng)此一事全球原有經(jīng)營策略管理不符合當(dāng)今運(yùn)營效率業(yè)市場發(fā)展環(huán)境，因此我國航空運(yùn)營效率在戰(zhàn)略和政策上都必須有所調(diào)整，順豐航空作為我國空運(yùn)知名企業(yè)，應(yīng)當(dāng)緊跟國家戰(zhàn)略方針，以國內(nèi)大循環(huán)為主體，立足國內(nèi)航空運(yùn)營效率市場經(jīng)濟(jì)循環(huán)，踏實(shí)開拓國內(nèi)市場份額，從而形成國際國內(nèi)，提高空運(yùn)業(yè)發(fā)展水平。（2）構(gòu)建運(yùn)營效率提升新發(fā)展格局，體現(xiàn)了我國航空運(yùn)營效率市場堅持獨(dú)立自主和對外開放的統(tǒng)一背景堅持獨(dú)立自主和對外開放是我國國家制度和治理體系的根本優(yōu)勢，是我國歷代人民長期積累的珍貴經(jīng)驗。到如今我國已經(jīng)進(jìn)入特色社會主義新時代，因此順豐航空作為空運(yùn)市場龍頭企業(yè)要以推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會健康持續(xù)發(fā)展為目的，必須要繼續(xù)堅持獨(dú)立自主和對外開放的統(tǒng)一制度，推動國內(nèi)體系大循環(huán)。（3）構(gòu)建運(yùn)營效率提升新發(fā)展格局是實(shí)現(xiàn)航空運(yùn)營效率市場高質(zhì)量發(fā)展的可行路徑高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本戰(zhàn)略原則，將雄厚的內(nèi)需潛力充分發(fā)揮出來對空運(yùn)市場有利，快速升級空運(yùn)市場的基礎(chǔ)能力，提升現(xiàn)代化技術(shù)水平，這樣就可以改善因為出口導(dǎo)向戰(zhàn)略而導(dǎo)致我國航空運(yùn)營效率業(yè)形成的較為長期處于產(chǎn)品服務(wù)價值鏈中低端的國際性產(chǎn)品分工地位。而航空運(yùn)營效率作為現(xiàn)代化流通體系的其中一部分，其勢必會在構(gòu)成新發(fā)展的新格局中發(fā)揮出不可替代的作用，從而使國家迎來全新的發(fā)展機(jī)遇。但是同時，國家也將面臨著“硬、軟件的優(yōu)化和開拓，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變革和創(chuàng)新，以及加強(qiáng)國際競爭力和確保產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈的安全”之類的挑戰(zhàn)。加快實(shí)施“產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、發(fā)展模式變革、市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整”等戰(zhàn)略性的舉措，適應(yīng)新發(fā)展格局是我國傳統(tǒng)空運(yùn)體系的基本選擇。順豐航空作為我國航空運(yùn)營效率巨頭企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以國內(nèi)大循環(huán)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建完善的內(nèi)需體系，帶動滿足作為新發(fā)展格局起點(diǎn)和終點(diǎn)的國內(nèi)客戶的消費(fèi)需求。從實(shí)際層面出發(fā)：本文通過對順豐航空有限公司運(yùn)營效率發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，得出順豐航空運(yùn)營效率發(fā)展的優(yōu)勢大于劣勢、機(jī)會大于挑戰(zhàn)。并通過對于順豐航空及其他航空運(yùn)營效率企業(yè)的實(shí)時數(shù)據(jù)分析得出國內(nèi)外航空運(yùn)營效率發(fā)展現(xiàn)狀及順豐航空與國外巨頭運(yùn)營效率企業(yè)存在明顯差距，對新格局下順豐航空如何發(fā)展、如何利用優(yōu)勢和機(jī)遇去減少劣勢和威脅提出一系列較為準(zhǔn)確的相關(guān)性發(fā)展策略建議。2順豐航空運(yùn)營效率發(fā)展現(xiàn)狀及SWOT分析2.1國內(nèi)外航空運(yùn)營效率發(fā)展現(xiàn)狀2.1.1國際發(fā)展現(xiàn)狀航空運(yùn)營效率航業(yè)正蓬勃發(fā)展，全球的企業(yè)都為滿足制造業(yè)的強(qiáng)有力的出口需求，從而縮短了相應(yīng)的貨品交貨時間、補(bǔ)充庫存，各個企業(yè)對于航空運(yùn)營效率的需求也都在不斷增加。許多發(fā)達(dá)國家為了增加自身在全球GDP中的份額，保護(hù)航空運(yùn)營效率業(yè)發(fā)展更加成熟，都推出了一系列國家政策。例如，英國為了防止恐怖主義威脅、貿(mào)易保護(hù)主義政策以及旅行限制對全球旅客數(shù)量與運(yùn)營效率造成不良影響而發(fā)布了《航空2050戰(zhàn)略》。觀察整個21世紀(jì)20年來的全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，整個發(fā)展結(jié)構(gòu)也因為外界因素在不斷變化。雖然隨著全球貿(mào)易的增長，全球航空運(yùn)營效率業(yè)也在明顯上升，但也會因為貿(mào)易的一些外部因素造成了一些短暫而負(fù)面的影響。據(jù)MF/WTO發(fā)表數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，過去17年全球運(yùn)營效率量一直呈增長趨勢，均速增長2.8倍，亞太主要貿(mào)易高速發(fā)展，航線貨物運(yùn)輸量增長比例較之前為4：1。國際航協(xié)的理事長兼首席執(zhí)行官亞歷山大.德.朱尼亞克先生表示：“受到新冠疫情的影響和打擊，航空運(yùn)輸業(yè)去年經(jīng)歷了一段非常低迷的時刻，對許多航空公司來說，客戶的消費(fèi)需求也相對于其他年減弱，盡管如此，截至2020年航空運(yùn)營效率還是已經(jīng)成為了很多國家的主要收入來源之一?！?020年各區(qū)域航空運(yùn)營效率有所差異，北美和非洲航空承運(yùn)人運(yùn)營效率需求同比實(shí)現(xiàn)增長，分別增長1.5%和9.7%，而其他所有區(qū)域與去年同期相比均呈下降狀態(tài)。國際航協(xié)理事長威利.沃爾什先生表示：“航空運(yùn)營效率需求不僅從疫情危機(jī)中復(fù)蘇，且繼續(xù)增長。需求比危機(jī)前水平高出9%?！?020年上半年疫情爆發(fā)，導(dǎo)致腹艙運(yùn)力不足，所以體現(xiàn)出全球航空運(yùn)力中客貨混裝占據(jù)的主導(dǎo)地位，出現(xiàn)了運(yùn)力缺口，運(yùn)輸總量大幅度下降，在下半年全球抗疫形式良好，全球經(jīng)濟(jì)化逐漸復(fù)蘇的前提大條件之下，各個國家的醫(yī)療產(chǎn)品貿(mào)易、捐贈，使全球航空運(yùn)營效率量呈現(xiàn)一種V型態(tài)線，在此期間，客貨混裝所帶來的運(yùn)力占比照去年下降1/4，是需求下降比率的三倍，也代表了運(yùn)營效率運(yùn)力嚴(yán)重缺乏。截至2021年，受全球制造業(yè)以及貿(mào)易情況的需求，航空運(yùn)輸比率大幅度增長，接近疫情之前運(yùn)輸量水平，截止到4月7日國際航協(xié)發(fā)布的2021年2月份全球航空運(yùn)營效率定期數(shù)據(jù)統(tǒng)計，運(yùn)營效率需求持續(xù)大幅度增長已完全消除疫情帶來的影響并有所超越。相比于前一年同月份大約增長1/10左右。單就全球疫情影響航空客運(yùn)量持續(xù)走低，全貨機(jī)運(yùn)力比例持續(xù)增長。各國政府針對疫情再度加強(qiáng)貿(mào)易壁壘，提升出入境限制，與2019年2月份相比，運(yùn)力下降了14.9%。2.1.2國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀為了讓中國空運(yùn)業(yè)將來的發(fā)展更加規(guī)范、迅猛，國家宣布推行了相關(guān)法律法規(guī)及促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的政策，為空運(yùn)業(yè)良好發(fā)展打下良好的基石。2020年民用航空局發(fā)布《中國民航四型機(jī)場建設(shè)行動綱要(2020-2035年)》指出未來近期航空運(yùn)營效率業(yè)將朝“四型機(jī)場”（即安全、環(huán)保、智能、文化）方向發(fā)展，并為其提供了指導(dǎo)思路和實(shí)施路徑。2020年8月，發(fā)改委和民用航空局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)航空運(yùn)營效率設(shè)施發(fā)展的意見》，因疫情許多以前就存在的諸多問題也從國家原有的空運(yùn)體系也被暴露出來。為了改善提高綜合性機(jī)場的運(yùn)營效率固定資產(chǎn)裝置以及產(chǎn)品的服務(wù)、我們國家也出臺了很多一系列的相關(guān)的改善措施和條例，也針對推動專業(yè)性空運(yùn)樞紐機(jī)場的建設(shè)而提出了一些能夠妥善處理的政策，全面提高了空運(yùn)的使用效率。國家政策對空運(yùn)設(shè)施發(fā)展起到了穩(wěn)妥有序的作用，具有重要意義。它提高了國內(nèi)空運(yùn)企業(yè)在國際上的競爭力，加強(qiáng)優(yōu)化了航空要素資源配置的凝聚力以及民航運(yùn)輸業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。我國運(yùn)營效率要走向成熟發(fā)展道路相當(dāng)漫長，與發(fā)達(dá)國家老牌航空具有顯著的差距。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)查詢顯示，我國相較美國差距40%的航空運(yùn)營效率周轉(zhuǎn)量，但是近年來我國航空運(yùn)營效率行業(yè)平穩(wěn)增長。據(jù)中國民用航空局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年隨著運(yùn)輸總量的持續(xù)增長，空運(yùn)生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)相比2016年也發(fā)生了一些改變，國內(nèi)航線相較于國際航線增速兩者之間的差距也在變小。我國自從進(jìn)入到2019年以來，貨郵運(yùn)輸量增長相對于前些年較為放緩，國內(nèi)外運(yùn)營效率總量共計完成750余萬噸，其中國內(nèi)與國外的比例為2.11:1，但總體依據(jù)空運(yùn)量來看，仍處于緩慢增長過程中，2020年我國受全球新冠疫情影響，航空業(yè)大幅度受挫，運(yùn)營效率航空與客運(yùn)航空全部受疫情影響，運(yùn)輸總量整體呈大幅度下降趨勢，值得一提的是，國內(nèi)大型運(yùn)營效率機(jī)場年吞吐量在10000噸以上的機(jī)場較上年持平。從國內(nèi)機(jī)場的增減浮動數(shù)據(jù)來看，大多數(shù)機(jī)場呈降幅增長趨勢，降幅從10%到40%-50%共計有30個機(jī)場，保持正幅增長的運(yùn)輸機(jī)場共27個，相對來說增減較為平衡；從航線看，國內(nèi)外運(yùn)營效率總量來看分為兩個方向，共計完成了1607.5萬噸運(yùn)營效率量，其中國內(nèi)與國外航線占比分布為2.435:1，相較于2019年國內(nèi)外運(yùn)營效率總量比例國內(nèi)穩(wěn)步上漲；從運(yùn)力占比情況國內(nèi)航空運(yùn)營效率的方式種類看，民航載客客機(jī)運(yùn)輸貨物占比達(dá)到了全部運(yùn)營效率航空的2/3，而全運(yùn)營效率航空僅僅占比1/3。民航局下達(dá)指示，中國將積極發(fā)展區(qū)域航空，使各區(qū)域航空運(yùn)營效率樞紐網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)域航空自由穿梭的結(jié)果。國家新發(fā)展政策的引領(lǐng)、空運(yùn)機(jī)隊規(guī)模的擴(kuò)增、相關(guān)行業(yè)的崛起都對航空運(yùn)營效率發(fā)展起到了推動型作用。2.2順豐航空運(yùn)營效率簡介2.2.1公司簡介順豐航空有限公司成立于1993年3月，公司的服務(wù)宗旨為滿足客戶的需求，安全、快速的送達(dá)快件，公司的主要經(jīng)營方面是國際、國內(nèi)速運(yùn)業(yè)務(wù)、也兼做國內(nèi)外入關(guān)、清關(guān)等業(yè)務(wù)，順豐公司長期以來發(fā)源于深圳，以航空貨源為”攻堅利器“，攻克別人所不能做的快速、安全、放心的業(yè)務(wù)，填補(bǔ)了中國空運(yùn)市場的一個缺陷，在市場的淘汰下，逐漸成長為一個別具特色的快遞企業(yè)，目前已經(jīng)在全國三十余個省市區(qū)和港澳臺開展業(yè)務(wù)，僅僅幾十年，已然成長為國內(nèi)民營速運(yùn)龍頭企業(yè)。2.2.2取得的成績2009年，中國民航局正式批復(fù)順豐航空成立，后者成為了國內(nèi)第一家非公有制的空運(yùn)公司，如今順豐在全貨機(jī)數(shù)量上已經(jīng)是國內(nèi)擁有最多的空運(yùn)公司。2010年7月，順豐航空開通了公司內(nèi)第一條高原快遞運(yùn)營效率專線。2019年，順豐機(jī)隊購入投放了8架嶄新機(jī)型分別是747、767、757全貨機(jī)。順豐公司在國內(nèi)各運(yùn)營效率航空公司中的機(jī)隊規(guī)模遙遙領(lǐng)先成為第一名，共計擁有58架全運(yùn)營效率機(jī)型2021年，據(jù)順豐航空官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，公司共計運(yùn)營飛機(jī)資產(chǎn)64架全運(yùn)營效率航空飛機(jī)，開通了“武漢-河內(nèi)”國際航線，這是順豐全部國際航線中投入運(yùn)營的第三條國際航線，此外還有“西安-東京”，“成都-達(dá)卡”航線，國內(nèi)外通航站點(diǎn)已達(dá)77個。截至2022年2月27日，順豐航空已運(yùn)輸防疫物資超3500噸。2.3基于SWOT分析法的順豐航空運(yùn)營效率發(fā)展現(xiàn)狀2.3.1競爭優(yōu)勢分析中央下發(fā)的材料多次強(qiáng)調(diào)了關(guān)于兩個方面的發(fā)展方向，第一方面是主體方面“循環(huán)在國內(nèi)”為主要發(fā)展方向，第二方面是輔要方向是”在國內(nèi)與國外接軌進(jìn)行運(yùn)營效率提升“的新發(fā)展格局。順豐航空在國內(nèi)市場發(fā)展已較為成熟，不僅運(yùn)輸速度快、經(jīng)營方式靈活，順豐也擁有自己獨(dú)到的企業(yè)文化和激勵獎懲機(jī)制，具備有競爭力的固定資產(chǎn)設(shè)施和人力資源、個性化的服務(wù)水平以及一些頗具競爭力的核心技術(shù)。順豐應(yīng)該充分利用自身優(yōu)勢加大消費(fèi)者對其產(chǎn)品的消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)航空運(yùn)營效率市場供求平衡來實(shí)時跟進(jìn)國家政策、加快新格局的形成。除此之外，順豐航空擁有優(yōu)渥的航空運(yùn)力資源，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其全貨機(jī)運(yùn)輸時效快、空間載量大的優(yōu)勢，把握國家新發(fā)展格局新政策動向，繼續(xù)拓寬順豐航空國內(nèi)市場，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈能力，加強(qiáng)自身國內(nèi)市場上的一個產(chǎn)品供求平衡，推動國際市場的生產(chǎn)、貿(mào)易等活動，促進(jìn)國際循環(huán)及市場發(fā)展，充分發(fā)揮“國內(nèi)大循環(huán)”的主導(dǎo)性作用，為打開國門走向世界作重要支撐。2.3.2競爭劣勢分析新發(fā)展格局的形成離不開出口貿(mào)易、對外融資、對外投資等活動提供的重要支撐。據(jù)目前數(shù)據(jù)統(tǒng)計，順豐與FedEX和UPS等國際巨頭相比仍然具有較大差距，參與國際生產(chǎn)、金融等活動的競爭力較弱。從運(yùn)營效率量來看，順豐航空全年貨郵運(yùn)輸量達(dá)135萬噸，不足FedEx全年貨郵運(yùn)輸量的1/5；從航線密度來看，順豐航空有18條國際性航線及210個國際網(wǎng)點(diǎn)，而FedEx業(yè)務(wù)涉及221個國家，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋范圍十分廣泛高達(dá)全世界99%區(qū)域，轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)營效率站更多擁有1950個。順豐現(xiàn)有規(guī)模達(dá)不到國際公司的產(chǎn)品需求和市場開拓；從空運(yùn)設(shè)備設(shè)施規(guī)模來看，順豐航空運(yùn)營效率全貨機(jī)有60架，僅占比國際航線4.9%，而FedEx占比高達(dá)11.4%。相較于國際領(lǐng)先航空運(yùn)營效率企業(yè)，順豐航空運(yùn)力較少、資源設(shè)施匱乏、海外網(wǎng)絡(luò)疏散，暴露了其國際航空運(yùn)營效率能力不足的短板。且雖然人力資源豐富，但是從事物流航空運(yùn)營效率人才的專業(yè)素質(zhì)和處理能力普遍較低；順豐航空目前的產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不能滿足國際化的行業(yè)需求，在過去15年，順豐一直使用的是03年所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整個運(yùn)營效率產(chǎn)品服務(wù)體系也太過陳舊。面對新發(fā)展格局，順豐航空需要進(jìn)行相關(guān)內(nèi)部整頓和技術(shù)引進(jìn)才能化劣勢為優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。2.3.3市場機(jī)遇分析中國經(jīng)濟(jì)也在快速增長，航空運(yùn)營效率發(fā)展迅猛。近日來，民航局陸續(xù)出臺了一系列有利于航空物流發(fā)展的政策，鼓勵航空業(yè)與新興行業(yè)協(xié)同發(fā)展，還為扶持航空業(yè)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由財務(wù)部安排專項空運(yùn)向企業(yè)或個人提供補(bǔ)貼。亞洲目前也已經(jīng)領(lǐng)跑世界航空運(yùn)營效率市場多年，據(jù)IATA2020年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，亞太市場在全球市場份額占比中高達(dá)32.4%，遠(yuǎn)超其他國際市場，并且在未來的發(fā)展中還將占據(jù)優(yōu)勢。因此，新發(fā)展格局對于現(xiàn)代化的流通體系的建成具有偉大意義，順豐航空應(yīng)搶抓國家新政策機(jī)遇，有效利用國家提供的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼和發(fā)展政策提高公司產(chǎn)品質(zhì)量并為客戶提供更有效利民的運(yùn)營效率服務(wù)，推動順豐航空運(yùn)營效率能力，鞏固自身企業(yè)地位并擴(kuò)大在龐大的亞太市場中所獲份額。2.3.4市場威脅分析國內(nèi)航空運(yùn)營效率企業(yè)之間存在同質(zhì)化經(jīng)營，同一市場競爭對手較多，隨著其他企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)能力的不斷提升，順豐國內(nèi)的競爭力也在逐漸減弱。新發(fā)展格局政策給其他競爭對手也帶來了機(jī)遇和優(yōu)勢，如圓通，中國郵政等企業(yè)也在不斷改革發(fā)展、開拓自身市場。順豐雖然目前在國內(nèi)航空運(yùn)營效率業(yè)內(nèi)還處于“領(lǐng)頭羊”的位置，但其產(chǎn)品可被國內(nèi)其他同行企業(yè)替代的可能性仍較高。而且，近年來天空對外開放，國門對外打開，外航也在不斷往我國投入航空運(yùn)力，這也是直接導(dǎo)致國內(nèi)航空運(yùn)營效率市場競爭加劇的因素之一。而整個國際航空運(yùn)營效率業(yè)也因受到外界疫情因素、匯率以及外貿(mào)政策因素的影響和沖擊，目前還在緩慢恢復(fù)中。2.4順豐航空運(yùn)營效率發(fā)展趨勢2.4.1市場方面首先，順豐航空運(yùn)營效率市場需求還將繼續(xù)保持長期較快發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，近十年順豐航空自有貨機(jī)貨郵運(yùn)量由2.7萬噸提升至50.0萬噸，年均貨機(jī)復(fù)合增長率17%遠(yuǎn)超其他企業(yè)及國內(nèi)空運(yùn)貨郵總量平均增速。而新發(fā)展格局是重大發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，由出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)為擴(kuò)大內(nèi)需導(dǎo)向，目的是要實(shí)現(xiàn)我國產(chǎn)品的供需平衡，國內(nèi)市場的消費(fèi)投資活動都將被促進(jìn)。航空運(yùn)營效率業(yè)作為快速發(fā)展行業(yè)，注定擴(kuò)大最終消費(fèi)、增加內(nèi)需，為人民消費(fèi)升級創(chuàng)造條件。因此，順豐航空作為國內(nèi)不斷持續(xù)發(fā)展的空運(yùn)巨頭企業(yè)，在新格局的推動下必將繼續(xù)保持較快發(fā)展。其次，實(shí)時跟進(jìn)國家戰(zhàn)略是順豐航空運(yùn)營效率發(fā)展的必然趨勢?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略實(shí)施以來，其展現(xiàn)出的強(qiáng)勁的發(fā)展后勁以及多樣化的合作方式，都為順豐航空運(yùn)營效率的國內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展、提高順豐航空運(yùn)營效率在企業(yè)新興市場的占有率提供了很大的空間。面對國家提出的新發(fā)展格局政策，順豐應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)時跟進(jìn)新戰(zhàn)略新政策，拓寬自身市場發(fā)展空間。最后，航空運(yùn)營效率行業(yè)的市場競爭越來越激烈，順豐航空應(yīng)當(dāng)適時做出結(jié)構(gòu)性的變革，加強(qiáng)自身市場競爭力。隨著我國對外的航權(quán)不斷開放，國外的航空公司也紛紛加入中國空運(yùn)市場，這就意味著未來的空運(yùn)市場競爭將更加激烈。在激烈的競爭環(huán)境下，成本壓力、人才缺失、管理機(jī)制老化問題加劇，順豐只有適時作出結(jié)構(gòu)變革才能跟上時代潮流，走在民航第一線。2.4.2產(chǎn)品方面當(dāng)今社會電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，日新月異，這也就促使社會消費(fèi)結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營效率市場高新技術(shù)加速迭代，各航司之間競爭壓力加大。順豐應(yīng)鞏固加強(qiáng)自身在網(wǎng)絡(luò)型航空公司佼佼者的地位，及時針對不斷變化的電商平臺提出更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)型產(chǎn)品，開拓自身市場航線，為客戶提供更多選擇空間。面對未來因格局而擴(kuò)大的消費(fèi)，順豐航空的目前的運(yùn)營效率樞紐網(wǎng)絡(luò)還不夠完善，不能很好地利用國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源；信息系統(tǒng)也不夠健全，無法提供非常詳細(xì)實(shí)時的貨物跟蹤和查詢，客戶只能知道大概這個時間段貨物在哪些地方周轉(zhuǎn)停留過，影響服務(wù)質(zhì)量。未來必將提升其產(chǎn)品服務(wù)的個性化、靈活化程度，優(yōu)化拓寬自身航線和樞紐網(wǎng)絡(luò)分布。2.4.3供應(yīng)鏈整合方面隨著因新發(fā)展格局而擴(kuò)大的空運(yùn)需求會使整個空運(yùn)大環(huán)境加速從單一變?yōu)榫C合多式而變得向個性有特色的方向去發(fā)展，同時其他運(yùn)輸方式例如鐵路、公路的競爭力也在提高，順豐航空應(yīng)當(dāng)重視對自身供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，提升自身與戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈伙伴的合作戰(zhàn)略以及管理組織之間的流通程度，加大運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的資源，將單一空運(yùn)變成綜合性的現(xiàn)代運(yùn)營效率服務(wù)，能夠處理解決運(yùn)輸、倉儲、裝卸、包裝、配送等多類業(yè)務(wù)，從而使順豐航空的國際地位得到進(jìn)一步的發(fā)展。3順豐航空運(yùn)營效率發(fā)展存在的問題3.1順豐航空內(nèi)部空運(yùn)政策受限快遞產(chǎn)業(yè)是一個商業(yè)專利項目，受《郵政法》、《快遞供應(yīng)許可證管理辦法》、《快遞供應(yīng)市場管理辦法》等法律、行政和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督和管理。快遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和快遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為了支持快遞業(yè)的發(fā)展，各級政府近年來提出了支持各行業(yè)的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略，方便高速車輛的稅收和審批，客觀上促進(jìn)了高速車輛行業(yè)的發(fā)展。然而，如果相關(guān)支持政策的力度減弱，企業(yè)的業(yè)績將受到影響。通過加強(qiáng)和管理中國的環(huán)境監(jiān)管，實(shí)施節(jié)能減排計劃，這將增加企業(yè)采購成本，影響企業(yè)業(yè)績。3.2順豐空運(yùn)樞紐網(wǎng)絡(luò)的布局優(yōu)勢不足對于貨運(yùn)公司和機(jī)場來說，選擇空運(yùn)非常昂貴。運(yùn)輸公司必須在中央機(jī)場擁有大量運(yùn)輸資源，包括飛機(jī)、機(jī)組人員和地勤；在樞紐網(wǎng)絡(luò)上執(zhí)行操作。為了使樞紐網(wǎng)絡(luò)工作，機(jī)場需要增加對中繼設(shè)備、設(shè)備和其他硬件的投資，機(jī)場的固定成本將增加。高速航空公司通常通過租賃航空公司的房屋，將集體運(yùn)輸組合用于高速航空運(yùn)輸和貨物運(yùn)輸；包機(jī)和自動售貨機(jī)。交通工具的多樣化很難計算成本。如果只有滿載的飛機(jī)用于運(yùn)輸，且所有飛機(jī)均被接受為包機(jī)，則應(yīng)充分考慮飛機(jī)使用和載貨能力的影響。當(dāng)使用所有大型裝載機(jī)時，成本會隨著合作伙伴的價格而變化，成本的計算必須根據(jù)貨運(yùn)量的不同而有所不同。總體布局問題是獨(dú)立的，行業(yè)影響小，交付成本易于計算。只有應(yīng)用該試驗方法才能獲得令人滿意的結(jié)果。與其他交通工具相比，航空運(yùn)輸?shù)臅r效性要求非常高，但易受氣候、空域和途中資源等外部環(huán)境的影響，控制水平較低。通常，來自不同客戶的訂單是相互獨(dú)立的。為了達(dá)到一定的運(yùn)輸規(guī)模，航空公司很難通過確保貨運(yùn)安全來確保高精度。此外，客機(jī)和貨機(jī)內(nèi)部的航班運(yùn)行受到限制，不能通過運(yùn)輸暫時分開。航空運(yùn)輸?shù)闹行奈恢眠€應(yīng)考慮到航空運(yùn)輸和陸路運(yùn)輸之間的實(shí)際聯(lián)系。如果航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)形成一個輻射樞紐網(wǎng)絡(luò)，那么它不僅可以通過飛機(jī)運(yùn)輸，還可以通過陸路運(yùn)輸，形成一個完美的連接。航空運(yùn)輸具有長途運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢。在提供中短途跨境服務(wù)時，應(yīng)考慮與高速公路和高鐵的有效合作。因此，在設(shè)計模型時，應(yīng)考慮其他交通方式的影響。3.3順豐空運(yùn)產(chǎn)品服務(wù)鏈水平還待增強(qiáng)在初始操作中，所有命令都由順豐自身執(zhí)行。公司只有參與才能接受此類物流機(jī)會，這意味著許多有商機(jī)的公司不與順豐合作，這不利于空運(yùn)的長期發(fā)展。最初，順豐主要經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)，因此在順豐業(yè)務(wù)中，我們需要了解客戶信息的各個方面，包括不斷改善銷售條件的價值創(chuàng)造項目。根據(jù)空運(yùn)的普遍應(yīng)用，郵件會像以前一樣發(fā)送貨物。不遵守該制度的具體要求將無助于空運(yùn)的長期發(fā)展?，F(xiàn)在提供一些產(chǎn)品展示，但沒有特定的倉庫。消費(fèi)者在選擇商品時會產(chǎn)生負(fù)面情緒，嚴(yán)重依賴網(wǎng)絡(luò)資源，不利于消費(fèi)者的實(shí)時消費(fèi)。在充分了解產(chǎn)品后，消費(fèi)者無法立即購買。順豐配送削弱了空運(yùn)的優(yōu)勢，可能無法充分體現(xiàn)空運(yùn)的優(yōu)勢。順豐董事王偉提出了一項開放線上和線下聯(lián)合的建議。該空運(yùn)是所有電子商務(wù)服務(wù)的良好平臺。順豐可在空運(yùn)之前、期間和之后提供服務(wù)。從空運(yùn)到順豐的后期優(yōu)化，順豐糾正了社區(qū)的戰(zhàn)略定位和零售供應(yīng)比率，但將線上和線下與行業(yè)利益聯(lián)系起來，從而使業(yè)務(wù)不會增長。3.4順豐航空空域改革不足目前，順豐國際快遞包括海濤豐延的個人買家業(yè)務(wù)、順豐國際的電商賣家業(yè)務(wù)和“全球訂單”業(yè)務(wù)，專注于為當(dāng)?shù)仉娚藤u家提供各種服務(wù)。包括國外交貨、運(yùn)輸、清關(guān)、海關(guān)倉庫、國內(nèi)配送等。在出口業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)配置包括歐洲、美國、澳大利亞、俄羅斯、東歐和中歐的業(yè)務(wù)。新加坡和澳大利亞也是順豐快遞戰(zhàn)略布局的一部分。其戰(zhàn)略實(shí)施正在逐步發(fā)展，但在國際快遞市場和其他四家國際巨頭中，應(yīng)該特別關(guān)注這個有趣的市場。在這一領(lǐng)域，面對不同國家（地區(qū)）的文化、政府、法律和市場，這家相對年輕的公司仍然缺乏多年的經(jīng)驗，因此很難擴(kuò)大其在國際航線領(lǐng)域引以為傲的空域。事實(shí)表明，順豐快遞的國際備件業(yè)務(wù)剛剛起步，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和服務(wù)質(zhì)量方面難以與大型跨國公司競爭。服務(wù)。同時，國際快遞與國內(nèi)快遞相比，需要涉及多個流程節(jié)點(diǎn)、不同國家（地區(qū)）的關(guān)稅以及不同市場的具體情況，因此操作更加復(fù)雜。在這種情況下，順豐還應(yīng)學(xué)習(xí)知名的國際巨頭，以改善航空的空域。3.5順豐空運(yùn)內(nèi)部人才與外部集成服務(wù)商不足順豐匯集了一支在第三國擁有長期物流運(yùn)營經(jīng)驗的優(yōu)秀團(tuán)隊。同時，為了吸引新的人才，不要猶豫支付比同行業(yè)其他公司平均工資更高的工資，但如果你想在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境中長期成長，收集人才的問題可能會成為順豐的一個問題。另一方面，經(jīng)過多年的成功，人才對缺點(diǎn)的隱憂不可避免地得到了反映。由于私營公司的起源，順豐快遞的中型管理層主要由快遞員工組成。順豐擴(kuò)大了大學(xué)后備人才的注冊范圍，并試圖通過從國內(nèi)外公司招聘管理人才來彌補(bǔ)這一不足。但是這個問題在短期內(nèi)很難解決。同時，由于管理層構(gòu)成復(fù)雜，在缺乏相應(yīng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的情況下，內(nèi)部矛盾和沖突日益激烈。最終，這阻礙了整個團(tuán)隊的效率和發(fā)展，另一方面，順豐快遞在電子商務(wù)領(lǐng)域沒有足夠的人才。在物流方面，有許多較老的技能和專業(yè)技能。然而，電子商務(wù)和預(yù)訂團(tuán)隊的人才存在差異。順豐快遞現(xiàn)有的大部分人才都是物流領(lǐng)域的優(yōu)秀開發(fā)人才，順豐快遞曾多次通過高科、順豐采購等公司在電商領(lǐng)域試水，但也導(dǎo)致了兩個難以與金東等大公司競爭的困境?；ヂ?lián)網(wǎng)和淘寶都在這一領(lǐng)域。在開發(fā)在線環(huán)境時，缺乏精英能源供應(yīng)商是順豐必須解決的問題。4順豐航空運(yùn)營效率發(fā)展策略建議3.1全面提升順豐航空內(nèi)部空運(yùn)政策的系統(tǒng)性順豐航空運(yùn)營效率的發(fā)展質(zhì)量，并不僅是系統(tǒng)性的表現(xiàn)在順豐航空整個企業(yè)的規(guī)模上或者是它的市場競爭力方面，還要考慮到順豐航空運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量、服務(wù)型產(chǎn)品的價格競爭力、運(yùn)營效率持續(xù)跟蹤能力以及運(yùn)營效率及時送達(dá)率等各個方面是否滿足當(dāng)前的一個市場。增強(qiáng)順豐內(nèi)部政策的系統(tǒng)性，能夠促進(jìn)順豐內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)與融合、強(qiáng)化其航空運(yùn)營效率基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)、使其跳出我國目前航空運(yùn)營效率行業(yè)的傳統(tǒng)思維，增強(qiáng)順豐航空的國際競爭力有利于推動國內(nèi)國際運(yùn)營效率提升格局的形成，并為基于格局的基礎(chǔ)下的順豐航空運(yùn)營效率在出口貿(mào)易、對外融資等方面的發(fā)展提供不可或缺的重要支撐，扭轉(zhuǎn)企業(yè)競爭劣勢為優(yōu)勢，打造出全新的公平、規(guī)范、科學(xué)、有序的順豐航空運(yùn)營效率公司。3.2全面提升順豐航空內(nèi)部空運(yùn)政策的系統(tǒng)性好的樞紐網(wǎng)絡(luò)是組織運(yùn)營效率活動的基礎(chǔ)條件之一。雖然順豐也在不斷加強(qiáng)信息技術(shù)與運(yùn)營效率發(fā)展深度融合，加快推廣應(yīng)用智能化、綠色化設(shè)施設(shè)備，提高物流樞紐運(yùn)行效率。但是與發(fā)達(dá)國家巨頭企業(yè)相比，順豐航空運(yùn)營效率的水平還不在一個層次。對系統(tǒng)的規(guī)劃不夠完善是其中一點(diǎn)，且現(xiàn)有的運(yùn)營效率樞紐也較為分散、運(yùn)營效率樞紐相互協(xié)作共享業(yè)務(wù)和資源的程度不顯著，未形成協(xié)助共贏的全國性樞紐網(wǎng)絡(luò)布局；其次是運(yùn)營效率樞紐網(wǎng)絡(luò)空間布局的不平均，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)仍未構(gòu)建樞紐網(wǎng)絡(luò)；三是資源調(diào)配不充分，樞紐網(wǎng)絡(luò)普遍質(zhì)量不如已有產(chǎn)品、服務(wù)，超過社會內(nèi)需且內(nèi)部分工不明確；現(xiàn)有發(fā)展過于粗放是最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，目前一些已建成的樞紐運(yùn)營方式過于落后，沒有緊跟發(fā)達(dá)國家運(yùn)作方式，且已有的功能也過于簡陋，開展多式聯(lián)運(yùn)也因此很困難。構(gòu)建完善的樞紐網(wǎng)絡(luò)布局可以調(diào)配整治運(yùn)營效率基礎(chǔ)固定資產(chǎn)資源，有效提升運(yùn)營效率樞紐規(guī)模從而提升經(jīng)濟(jì)效益，促成順豐航空運(yùn)營效率輸方式的改良，提升整體運(yùn)營效率；有利于補(bǔ)齊相較于國外巨頭運(yùn)營效率企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施短板，使其可以在增強(qiáng)國際競爭力，通過擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)的供給促進(jìn)國內(nèi)內(nèi)需、國際貿(mào)易的形成，把順豐航空打造成新格局下的低成本、高效率的國際性運(yùn)營效率公司。3.3逐步提高順豐空運(yùn)產(chǎn)品服務(wù)水平的舒適性縱觀國際上成功的航空運(yùn)營效率巨頭發(fā)展現(xiàn)狀來看，除了個別是航空物流集成服務(wù)商的基地、航空運(yùn)營效率公司的基地外，其他幾乎都是客貨兼營的航空公司。因此，只有逐步提高順豐航空運(yùn)營效率產(chǎn)品服務(wù)水平的舒適性、加強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)同感與滿意度，才能縮小與國際巨頭運(yùn)營效率公司的差距。順豐航空可以通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)樞紐的信息平臺提升對運(yùn)營效率的全程跟蹤能力，優(yōu)化并延伸現(xiàn)有的空運(yùn)產(chǎn)品服務(wù)鏈，加強(qiáng)國內(nèi)、國際市場的運(yùn)營效率航線對接，提高空運(yùn)貨物準(zhǔn)時送達(dá)率等等去提高產(chǎn)品服務(wù)水平等手段提高競爭優(yōu)勢，變相解除潛在競爭對手帶來的威脅。而且，通過增強(qiáng)順豐國際競爭力來適應(yīng)我國發(fā)展的新政策要求，順豐航空也能成為與時俱進(jìn)、為國爭光的先進(jìn)航空運(yùn)營效率企業(yè)。3.4全面推進(jìn)順豐航空空域改革的專業(yè)性中國目前的民航空運(yùn)的發(fā)展速度明顯高于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，順豐要想進(jìn)一步提升自己的國際競爭力，應(yīng)當(dāng)把握當(dāng)下新發(fā)展格局的國家政策，跟進(jìn)響應(yīng)國家優(yōu)化自身產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈，順豐航空的航路航線規(guī)模發(fā)展和結(jié)構(gòu)變化相較于發(fā)達(dá)國家航空運(yùn)營效率業(yè)來說還較為滯后，只有改善空域狀況，彌補(bǔ)其在空域中的短板，制定措施增加航線從而提升空域通行能力，才能改變過去出口導(dǎo)向型的老舊發(fā)展戰(zhàn)略，向新時代邁進(jìn)。除此之外，推動空域資源改革專業(yè)化也勢在必行，科學(xué)布局空域管理計劃，增強(qiáng)空域資源管理的協(xié)同性和聯(lián)動性并提高順豐航空的運(yùn)行效率都有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，避免國內(nèi)市場同質(zhì)化競爭壓力加劇并開拓自身市場規(guī)模，增加競爭優(yōu)勢。3.5重點(diǎn)培養(yǎng)順豐空運(yùn)內(nèi)部人才與外部集成服務(wù)商，提升自我國際競爭力國際航空運(yùn)營效率的競爭主要體現(xiàn)在技術(shù)水平、綜合服務(wù)能力、管理系統(tǒng)以及集成服務(wù)商這幾個方面的競爭上。構(gòu)建運(yùn)營效率提升發(fā)展格局是能夠提高順豐航空運(yùn)營效率能力的可行性方法，合理運(yùn)用國家政策、聽從客戶需求、著重加強(qiáng)對培養(yǎng)內(nèi)部人才的扶持才能不斷提升順豐的運(yùn)營效率技術(shù)水平革新、綜合服務(wù)能力，從而形成自己的優(yōu)勢和特色；而例如以FedEx、DHL、UPS等的航空快遞集成商，以及著名運(yùn)營效率銷售代理集成商GEODIS、DSV、DBSchenker等全球榜上有名的航空運(yùn)營效率集成服務(wù)商，承擔(dān)了大部分的全球航空運(yùn)營效率活動。根據(jù)AirCargoWorld的報道，2018年全球排名前25位的航空運(yùn)營效率代理商，承擔(dān)了約1667.5萬噸的航空貨物規(guī)模，約占全球總量的65%。其中，中國只有兩家集成代理商進(jìn)入了前25行列，分別為中外運(yùn)（53萬噸）和香港嘉里大通（40.9萬噸），在前25家市場總額中僅占9.6%的份額，而美國和德國則分別擁有6家和4家集成商，占近76.47%的份額。只有利用好自身企業(yè)在發(fā)展政策引領(lǐng)下處于航空運(yùn)營效率市場環(huán)境中存在的優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有的機(jī)隊規(guī)模和高效的運(yùn)輸速度，把握好國家政策扶持帶來的機(jī)遇，繼續(xù)培養(yǎng)內(nèi)部人才和集成服務(wù)商，才能提高國際競爭力，推動順豐航空企業(yè)內(nèi)部國內(nèi)國際運(yùn)營效率提升的形成。結(jié)論本文從理論和實(shí)際層面對于順豐航空運(yùn)營效率目前發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行了戰(zhàn)略環(huán)境分析。順豐航空改革優(yōu)化勢在必行，要緊跟國家政策，推行國內(nèi)大循環(huán)并利用國內(nèi)龐大市場規(guī)模將產(chǎn)品銷售需求大部分立足國內(nèi)、落實(shí)國際國內(nèi)運(yùn)營效率提升，引進(jìn)更多國外先進(jìn)產(chǎn)品和生產(chǎn)要素參與促進(jìn)產(chǎn)品的供需平衡，并完善自身管理制度才是未來持續(xù)發(fā)展的可行之道。過去我國航空運(yùn)營效率市場更倚重“兩頭在外”的國際市場，航空運(yùn)營效率市場的國際化程度不斷加深，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整優(yōu)化，中國現(xiàn)目前的市場對內(nèi)需的依賴正在逐漸增強(qiáng)?，F(xiàn)階段正是中國航空運(yùn)營效率市場緩慢成長階段，市場規(guī)模也在持續(xù)提升。因此，順豐航空運(yùn)營效率必須合理把握存在的機(jī)遇，利用自身競爭優(yōu)勢推動公司在國內(nèi)市場的供求平衡，避開可能存在的風(fēng)險，打造自身特色化經(jīng)營模式從而在鞏固國內(nèi)市場規(guī)模的基礎(chǔ)上推動國際市場平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正的國內(nèi)國際運(yùn)營效率提升。不斷整合自身產(chǎn)品，完善優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力，順豐必將在現(xiàn)有的國內(nèi)航空運(yùn)營效率業(yè)的輝煌成就上更上一層樓?？者\(yùn)市場發(fā)展變化多端，本文運(yùn)用的SWOT分析法并沒有考慮到順豐航空改變現(xiàn)狀的主動性，對內(nèi)外部環(huán)境切割雖然為分析提供了便利，但沒有貼合企業(yè)實(shí)際。對于順豐航空有限公司運(yùn)營效率未來發(fā)展情況都是基于當(dāng)下數(shù)據(jù)所形成的一個短期的、主觀性策略建議，隨著日后順豐航空乃至整個航空運(yùn)營效率業(yè)不斷發(fā)