咨詢工程師現代咨詢方法與實務預測試題含答案

2010年注冊咨詢工程師現代咨詢方法與實務預測試題試題一

某大廈位于濱海地區(qū)，基礎為樁基。采用400mm×400mm鋼筋混凝土預制樁。樁長24m，分上、下兩段，上段長10m，下段長14m，中間接頭采用4根角鋼焊接，單樁設計承載力為600kN。大廈由A、B、C三區(qū)組成，A區(qū)打樁完畢，開挖基坑后，現場質檢人員發(fā)現，樁頂存在較嚴重的位移現象，于是請來某專業(yè)研究機構分析原因。專業(yè)研究人員進行了現場勘測，量測了樁頂位移的數據，分析了位移的規(guī)律性，并進行了小應變動力測試和抽樣豎向靜荷載實驗，發(fā)現斷樁率高達20%。

專業(yè)人員在提交的研究報告中，分析該樁基工程發(fā)生樁頂位移和較多斷樁事故的原因，主要有以下方面：

(1)該工程場地位于濱海地區(qū)，地面以下為淤泥質粘土，含水量很高，土體可壓縮性小，錘擊打樁時可產生相當大的擠壓力，使已打完的臨近樁容易發(fā)生以傾斜為主的側向位移。

(2)發(fā)生斷樁事故的主要原因是施工質量不符合要求。上下段樁身用角鋼焊接連接，焊縫長度和焊縫質量未達到設計要求，打樁時焊縫斷裂，造成斷樁。

(3)樁頂偏移程度與斷樁密切相關。由于樁身中間在接樁處斷開，失去了約束作用，臨近區(qū)域打樁對上段樁的影響程度增大，嚴重的在接頭處出現錯位，致使上段樁的樁身和樁頂發(fā)生較大側向移位。

報告對B、C兩區(qū)樁基施工提出改進建議：采取合理沉樁程序和方法；施工場地采取降水措施；改進接樁方法和保證接樁質量。修改設計，采用其他類型樁基。

問題

1．項目診斷按照專業(yè)內容可劃分為哪幾類?本案例屬于哪一類?

2．項目診斷按照診斷范圍可劃分為哪幾類?本案例屬于哪一類?

3．咨詢工程師進行的項目診斷在工程建設中可發(fā)揮哪些作用?

4．簡述項目診斷的含義。

5．項目診斷的基本程序包括哪五個環(huán)節(jié)?試題二

某五金生產廠家2008年1～8月份的小五金銷售額見附表2。

問題

1．建立簡單移動平均預測模型，并預測2008年第4季度銷售額(n=3)。

2．設α=0．3，建立一次指數平滑預測模型，并預測9月份的銷售額。試題三

某市政設施工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設規(guī)劃的重點項目之一，且已列入地方年度固定投資計劃，概算已經主管部門批準，征地工作尚未全部完成，施工圖樣及有關技術資料齊全?，F決定對該項目進行施工招標。招標人在國家級報刊發(fā)布招標公告。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，故招標人委托咨詢單位編制了兩個標底，準備分別用于對本省和外省市施工企業(yè)投標價的評定。招標人于2004年8月5日向具備承擔該項目能力的A,B、C、D、E五家承包商發(fā)出資格預審合格通知書，其中說明，8月10～11日在招標人總工程師室領取招標文件，9月5日14時為投標截止時問。該五家承包商均領取了招標文件。8月18日招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復，隨后組織各投標單位進行了現場踏勘。9月5日，五家承包商均按規(guī)定的時間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發(fā)現報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前半小時遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。

開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標，并宣讀該四家承包商的投標價格、工期和其他主要內容。

評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，技術專家3人，經濟專家2人。

按照招標文件中確定的綜合評標標準，4個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、C、D、E，故評標委員會確定承包商B為中標人。由于承包商B為外地企業(yè)，招標人于9月8日將中標通知書寄出，承包商B于9月18日收到中標通知書。最終雙方于1o月13日簽訂了書面合同。

問題

1．《招標投標法》中規(guī)定的招標方式有哪幾種?

2．該工程若采用邀請招標方式是否違反有關規(guī)定?為什么?

3．從招標投標的性質看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現是什么?

4．招標人對投標單位進行資格預審應包括哪些內容?

5．根據《招標投標法》的有關規(guī)定，判斷該項目在招標投標過程中有哪些不妥之處?并說明理由。試題四

某城市2002～2005年各季度的服裝銷售量見附表17。

某外地名牌服裝企業(yè)(甲公司)擬在該地區(qū)投資建一座加工自己品牌的針織棉內衣的服裝廠(乙廠)，主要供應該地區(qū)的市場。該項目擬租用當地的一家企業(yè)(丙企業(yè))閑置廠房，租期5年，年租金50萬元。廠房改造費用400萬元，由承租方承擔，當年投資改造即投入生產。生產設備利用從甲公司生產基地因引進新的生產線而更新下來的大半新的舊設備，該批設備的固定資產的賬面價值為1000萬元，現市場處理價500萬元。設備運雜費及安裝費100萬元。按廠房租賃協(xié)議，5年租期滿后，廠房連同生產設備一起無償地轉給丙企業(yè)。

擬建乙廠企業(yè)員工中，主要的管理人員和技術人員共16人，由甲公司從生產基地調派，在當地的安家費用每人5萬元，另需要在當地招募一批新的員工，培訓費用20萬元。

預計工廠投入生產后，每年需要300萬元的流動資金，每年的銷售收入1000萬元，除廠房租金之外的經營成本450萬元，每年的銷售稅金及附加為銷售收人的10%。乙廠適用所得稅稅率20%。甲公司的基準投資收益率為15%。

問題

1．請說明采用季節(jié)指數水平法進行預測的適用條件。

2．根據上述數據資料，請用季節(jié)指數水平法預測2006年各季銷售量。

3．計算乙廠項目稅前財務凈現值，并進行財務評價。參考答案試題一1．項目診斷按照專業(yè)內容可劃分為工程技術診斷和項目管理診斷。本案例屬于工程技術診斷。

2．項目診斷按照診斷范圍可劃分為綜合診斷和專題診斷。本案例屬于專題診斷。

3．咨詢工程師進行的項目診斷在工程建設中可發(fā)揮的作用是：

(1)有助于提高項目管理人員的技術水平和管理能力，包括專業(yè)技術知識水平、決策能力、組織能力、合同管理能力等，使勞務、材料、設備、資金等資源得到合理配置和有效利用。

(2)及時發(fā)現并解決工程項目建設中出現的影響項目順利實施的問題，使項目整體的投資、質量、進度目標得到有效控制。

(3)發(fā)現影響項目正常使用或運營的關鍵因素，完善管理機制，增強項目管理部門適應外部環(huán)境的能力，使項目運營活動取得最佳綜合效益。

4．項目診斷是指咨詢工程師受客戶的委托，運用專業(yè)技術和項目管理知識、經驗和信息，對建設工程項目在實施和運營中關注的事項進行調查研究，找出存在的問題，分析產生的原因，提出合理解決方案，并指導實施改進的智力服務。

5．項目診斷的基本程序中的五個環(huán)節(jié)是接收診斷任務、調查研究收集資料、分析問題的原因、提出診斷報告、指導實施改進方案?？辉囅☆}蝴二

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1．季節(jié)指數水平法適用于無明顯的上升或下降變動趨勢，主要受季節(jié)變動和不規(guī)則變動影響的時間序列，它一般需要3—5年的月或季度的歷史數據資料。

2．(1)計算各年同季平均銷售量，見附表23。

如第一季：(178+170+185+168)／4千件=175．25千件。

與第一季類似，可求得第二季、三季、四季的季節(jié)銷售平均值。

(2)計算所有年所有季的季平均銷售量：

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2．項目診斷按照診斷范圍可劃分為綜合診斷和專題診斷。本案例屬于專題診斷。

3．咨詢工程師進行的項目診斷在工程建設中可發(fā)揮的作用是：

(1)有助于提高項目管理人員的技術水平和管理能力，包括專業(yè)技術知識水平、決策能力、組織能力、合同管理能力等，使勞務、材料、設備、資金等資源得到合理配置和有效利用。

(2)及時發(fā)現并解決工程項目建設中出現的影響項目順利實施的問題，使項目整體的投資、質量、進度目標得到有效控制。

(3)發(fā)現影響項目正常使用或運營的關鍵因素，完善管理機制，增強項目管理部門適應外部環(huán)境的能力，使項目運營活動取得最佳綜合效益。

4．項目診斷是指咨詢工程師受客戶的委托，運用專業(yè)技術和項目管理知識、經驗和信息，對建設工程項目在實施和運營中關注的事項進行調查研究，找出存在的問題，分析產生的原因，提出合理解決方案，并指導實施改進的智力服務。

5．項目診斷的基本程序中的五個環(huán)節(jié)是接收診斷任務、調查研究收集資料、分析問題的原因、提出診斷報告、指導實施改進方案。試題二

1．當n=3時的移動平均法計算見附表8。

2．首先計算初始平滑值F0=(x1+x2+x3)/3=(4．52+2．91+4．43)/3萬元=3．95萬元。

按照指數平滑法計算公式F1=0．3xt+0．4Ft-1計算可得指數平滑法計算表見附表9。

于是2008年9月的銷售額預測為4．07萬元。試題三

1．《招標投標法》中規(guī)定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種。

2．違反有關規(guī)定。因為根據《招標投標法》的規(guī)定，該工程是由政府全部投資興建的省級重點項目，所以應采取公開招標。

3．本案例中的要約邀請是招標人的招標公告，要約是投標人提交的投標文件，承諾是招標人

發(fā)出的中標通知書。

4．招標人對投標單位進行資格預審應包括以下內容：投標單位組織與機構和企業(yè)概況；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設備等方面的情況；其他情況(各種獎勵和處罰等)。

5．該項目在招標投標過程中的不妥之處如下：

(1)不妥之處：決定對該項目進行施工招標。

理由：本項目征地工作尚未全部完成，不具備施工招標的必要條件，因而尚不能進行施工招標。

(2)不妥之處：招標人委托咨詢單位編制了兩個標底。

理由：不應編制兩個標底，《招標投標法》規(guī)定，一個工程只能編制一個標底，不能對不同的投標單位采用不同的標底進行評標。

(3)不妥之處：招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題作了書面答復后組織各投標單位進行了現場踏勘。

理由：現場踏勘應安排在書面答復投標單位提問之前，因為投標單位對施工現場條件也可能提出問題。

(4)不妥之處：招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標。

理由：招標人不應僅宣布四家承包商參加投標。按國際慣例，雖然承包商A在投標截止時間前撤回投標文件，但仍應作為投標人宣讀其名稱，但不宣讀其投標文件的