建筑工程咨詢公司管理制度兩篇

第第100頁共141頁建筑工程詢問公司治理制度兩篇篇一：XXX治理制度第一章治理綱要國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本治理細則。公司財產(chǎn)。四、公司制止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽。司進展。司實力和提高經(jīng)濟效益。伍。九、公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神。充分發(fā)揮其學問為公司多作奉獻。率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。其次章治理職責供給證據(jù)。滿足顧客要求和法律、法規(guī)要求的重要性。2、組織制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，予以公布，并確保貫徹實施。3、進展治理評審。通過治理評審對公司質(zhì)量治理體系的適宜性、充分性、有效要的設(shè)施、設(shè)備等等。其次節(jié)、以顧客為關(guān)注焦點望。分為滿足、一般、差三檔。第三章治理方針、目標第一節(jié)、質(zhì)量方針1、科學立基2、誠信為本3、質(zhì)量至上4、效勞取勝其次節(jié)、質(zhì)量目標1、竣工交驗一次性合格率百分之玖拾伍；2、監(jiān)理合同履約率百分之百；3、顧客滿足率百分之捌拾伍；第四章治理組織第一節(jié)公司組織機構(gòu)1、公司總經(jīng)理全權(quán)負責公司的組織治理工作。組。3、公司總經(jīng)理負責行使對各職能部門的指揮權(quán)。揮。5、公司組織機構(gòu)如以以下圖所示：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)負責人辦公室業(yè)務(wù)部財務(wù)部總工室工程監(jiān)理部工程監(jiān)理部工程監(jiān)理部其次節(jié)工程監(jiān)理部組織機構(gòu)組織形式、規(guī)模和治理模式，一般承受直線型監(jiān)理組織形式。如以以下圖所示：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師投資把握質(zhì)量把握總監(jiān)辦公室進度把握合同治理專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組第三節(jié)企業(yè)部門職責一、總經(jīng)理職責1、執(zhí)行公司章程；2、全面負責公司的經(jīng)營治理；報董事會批準實行，主持制訂公司年度預、決算報告；4、代表公司對外簽署合同和協(xié)議；5、打算工作報告、財務(wù)報表等；6、提名任免公司高級職員、部門經(jīng)理〔主任；7、打算員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、雇用或辭退辭退；9、提出機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見，報董事會批準；10、簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件；11、由董事會授權(quán)處理的有關(guān)事宜。二、副總經(jīng)理職責1、對總經(jīng)理負責、幫助總經(jīng)理抓好全面工作；謀和助手；3、具體抓好分管的業(yè)務(wù)部門工作；4、負責標準化治理工作的組織實施和檢查、考核工作；織體系和工作體系；三、技術(shù)負責人1、負責公司技術(shù)治理工作；2、側(cè)重質(zhì)量治理手冊的改進和治理；3、負責監(jiān)理規(guī)劃的審批；4、職工的教育和培訓；四、辦公室職責1、人力資源工作①負責識別、確認公司人力資源的需求；②負責員工的培訓工作；③負責員工的考核工作；④負責員工的聘請及調(diào)配工作；⑤負責文件把握工作；⑥負責制定文件清單；⑦負責行政質(zhì)量文件的閱批、登記、分發(fā)和歸檔工作；⑧負責質(zhì)量體系所需設(shè)施、資金等資源的供給效勞工作；⑨負責已竣工工程檔案資料的治理工作；⑩負責公司圖書、技術(shù)標準的選購、發(fā)放、借閱、治理工作。作。3、信息治理工作①負責公司各部門與監(jiān)理部之間的信息溝通、溝通工作。五、業(yè)務(wù)部職責1、負責對外聯(lián)系業(yè)務(wù)工作，并就有關(guān)部門合同事宜，代表公司與顧客溝通；行狀況有權(quán)向公司總經(jīng)理報告；工程質(zhì)量進展監(jiān)控，建立供方施工檔案；4、負責協(xié)調(diào)兄弟單位及外單位的關(guān)系，搞好工程招投標和質(zhì)量效勞工作；反響到有關(guān)部門，有權(quán)將顧客的意見向公司總經(jīng)理匯報；6、參與工程合同有關(guān)內(nèi)容的評審工作；7、負責工程施工后的治理及工程驗收工作；8、以顧客為中心，實現(xiàn)顧客滿足為目標，確保顧客的需求和期望，通過市場調(diào)95%以上。六、財務(wù)部職責1、爭論擬訂公司財務(wù)治理制度和會計核算方法，并按公司決策組織實施；2、起草公司利潤安排方案，按公司決策組織實施；3、編制公司財務(wù)預算、決算，報公司決策組織實施；4、負責公司固定資產(chǎn)核算，嚴格按固資治理方法執(zhí)行；5、負責公司資金治理，編制資金打算，保證生產(chǎn)及其他資金的使用；把握和分析總結(jié)，做到準時、準確；7、加強公司本錢治理，制定并推行責任本錢制度，嚴格把握本錢；8、負責擬訂公司經(jīng)濟核算方法，組織經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析工作的開展；務(wù)預算，制定包干經(jīng)費治理方法，并組織實施；10、負責已完工工程的核算；11、推行會計主管委派制，建立健全監(jiān)視檢查考核獎懲制度，并組織實施；12、負責公司會計檔案治理；七、總工室職責1、負責征集、制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，報總經(jīng)理批準和公布；作；結(jié)果的質(zhì)量記錄治理工作；收集治理工作；措施實施的治理工作；實施治理體系的持續(xù)改進；6、負責技術(shù)文件的治理工作；7、參與招標文件和合同的評審工作；8、負責實施公司的技術(shù)治理工作；9、負責工程工程監(jiān)理部質(zhì)量記錄的編制治理工作；10、負責實施重大技術(shù)問題處置工作；11、負責監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則審核工作；、負責監(jiān)理大綱的編制工作；、負責監(jiān)理過程的監(jiān)控工作；14、負責監(jiān)理效勞工作中不合格的把握、記錄、評審及處置的驗證工作；15、負責公司監(jiān)視和測量裝置的把握治理工作；16、負責公司數(shù)據(jù)分析和改進的治理工作；第五章技術(shù)治理制度第一節(jié)監(jiān)理工作制度一、設(shè)計交底與施工圖紙會審制度圖紙中的錯、漏、碰、缺。二、施工組織設(shè)計〔方案〕審核制度〔方案〕報審表”，并附施〔方案〕報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準后，報總監(jiān)理工程師審批，同意后施工單位方可進展施工。三、工程開工申請制度單位審批，由總監(jiān)理工程師簽署開工意見。四、工程材料、成品、半成品質(zhì)量檢驗制度〔石〕見證取樣、檢驗并依據(jù)工程實際要求進展樣品封存，合格前方準使用。五、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度1、在隱蔽以前，擔當單位應按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標準進展自檢，并將自進入下道工序施工，重點部位或工程會同建設(shè)和設(shè)計單位共同驗收簽認。2、檢驗批施工完畢，施工單位應按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標準進展自檢，并一般工程和質(zhì)量檢查記錄進展驗收，并簽署驗收結(jié)論。報專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄進展分項工程驗收，并簽署驗收結(jié)論。4、對裝飾工程分部、設(shè)備安裝分部等工程，施工單位還應將有關(guān)安全性、功能性測試記錄和抽樣測結(jié)果及觀感質(zhì)量驗收以及單機無負荷試車記錄報監(jiān)理工程施工等單位工程負責人進展驗收。六、工程變更復核簽審制度1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設(shè)計變更文件；建設(shè)當工程變更設(shè)計安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2、工程監(jiān)理組應了解實際狀況和手機與工程變更有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實際狀況，設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，依據(jù)施工期作出評估。①確定工程變更工程與原工程之間類似程度和難易程度。②確定工程變更的工程量。協(xié)調(diào)。七、工程質(zhì)量事故處理制度應事先向建設(shè)單位報告。理過程和處理結(jié)果進展跟蹤檢查和驗收。八、施工進度監(jiān)視及報告制度1、監(jiān)視施工單位嚴格依據(jù)已批準的總進度打算，月進度打算組織實施，監(jiān)理工形象進度狀況。九、監(jiān)理報告制度1、監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報》，內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、編制完成后報建設(shè)單位、公司總工室各一份。份。十、工程例會及會議紀要簽發(fā)制度工程師主持召開。2、工程例會召開次數(shù)依據(jù)工程的進展程度及工程實際確定，宜每周召開一次?？偙O(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應履行簽收手續(xù)。十一、竣工預驗制度工室。由總工室、工程監(jiān)理部組織工程監(jiān)理組進展竣工預驗收。十二、工程監(jiān)理部內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理日記制度。由監(jiān)理工程師幫助對每天現(xiàn)場狀況進展記錄，主要包括天氣2、監(jiān)理內(nèi)部會議制度。監(jiān)理內(nèi)部會議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、溝通狀況十三、公司對工程監(jiān)理部的治理活動制度查，并聽取建設(shè)單位意見。2、公司工程監(jiān)理部不定期檢查工程質(zhì)量，參與對裝飾、安裝工程的驗收。34、公司業(yè)務(wù)部階段性想業(yè)主發(fā)放《征詢單》聽取業(yè)方法見后，以使工程監(jiān)理部提高效勞質(zhì)量。5工作的治理。其次節(jié)監(jiān)理企業(yè)工作考核制度一、目的工嘉獎、晉升、待遇調(diào)整等供給客觀依據(jù)。二、時間1、尋?？己?考核在每月底進展,尋?？己伺c員工每季度績效工資掛鉤.263124、試用考核：任聘人員均應試用3～6〔中級以上職稱者3級一下職務(wù)者六個月，表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正。試用期滿后應進展使用人員考核，由試用部門負責人員責考核。三、職責權(quán)限1、工程工程部負責工程監(jiān)理機構(gòu)的考核。2、總工辦負責檢查工程部的考核工作。四、考核原則1、監(jiān)理企業(yè)的考核工作實行百分制：考核得分為負值時，以零分計。①考核得分=100－考核合計扣分②績效考核系數(shù)=考核得分÷1002、監(jiān)理企業(yè)的考核層次為：監(jiān)理員，監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，工程總監(jiān)。五、考核范圍1、監(jiān)理員，監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤，廉潔，辦公及工作紀律，質(zhì)量把握其他，總監(jiān)評價，連帶責任，檢查扣分，特別考核共十六項。進度把握投資把握，函件資料治理，設(shè)計變更，經(jīng)濟簽證，其他，上級評價，連帶責任，檢查扣分，特別考核共十六項。3、依據(jù)不同時期的工作狀況，考核內(nèi)容可以進展適當調(diào)整。六、特別考核1、監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時，公司責成工程部快速組織調(diào)查，投訴狀況2、發(fā)生質(zhì)量，安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件，相關(guān)人員，工程總監(jiān)當月考核零分。310～1005、合同商定監(jiān)理費未收回，工程總監(jiān)當月考核扣105分。6、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批判，全部人員當月考核零分。嘉獎。第三節(jié)監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)治理制度一、目的素養(yǎng)。1、治理創(chuàng)〔如監(jiān)理通訊，監(jiān)理參數(shù)學〕被承受，且行之有效。②提出和完善范公司治理的方案，實施有效。2、社會效果創(chuàng)①所監(jiān)理工程獲得政府通報表揚的。3、發(fā)表學術(shù)或?qū)I(yè)論文①在省級監(jiān)理或其他建筑業(yè)雜志、刊物上發(fā)表文章的。②市級刊物發(fā)表文章。③省級刊物發(fā)表文章。④國家級刊物發(fā)表文章。⑤發(fā)表專著。4、爭論課題5、個人資質(zhì)提高①通過考試獲得個人職稱。資格。③通過業(yè)余學習提高國家認可的個人學歷。獲獎?wù)叩膫€人資質(zhì)必需是通過公司報名和公司認可的。6、崗位創(chuàng)①監(jiān)理人員工作優(yōu)秀，獲得書面表彰的。②在監(jiān)理工作中引進進的工作方法，實施有效。③精彩完本錢職工作，同時兼職其他專業(yè)工作，獲得書面表彰。④兼管工程工程，工作完成精彩，或得書面表彰。7、監(jiān)理費收激①工程竣工，工程總監(jiān)按期收回合同以內(nèi)的監(jiān)理費。②收回合同以為的監(jiān)理費。8、監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓①工程投標獲得成功的辯論人或主要發(fā)言人。②工程投標獲得成功的標書編制人。③工程投標獲得成功的參與幫助者。④員工承攬業(yè)務(wù)獲得成功〔。9、為公司進展獻計等①為公司進展獻計被承受，產(chǎn)生效益。②開拓的經(jīng)營市場成功。③開拓的行業(yè)成功。④為公司多元化進展方案〔公司的成立、軟件開發(fā)等〕作出奉獻。三、創(chuàng)業(yè)績的認可與申請1、必需待創(chuàng)業(yè)績獲得成功后，方可申請獎金。由參與人共申請。四、創(chuàng)業(yè)績的審批獎金1、從工程部中籌集。2、從公司嘉獎費用中籌集。3、從業(yè)主賜予的嘉獎中籌集。4、從罰款中籌集。六、創(chuàng)嘉獎1、對創(chuàng)業(yè)績獲得成功的公司在職人員，應予以嘉獎。七、獎金個人所得稅八、員工創(chuàng)的審傳1、嘉獎記錄均記人個人人事檔案。2、公司發(fā)表彰。第六章監(jiān)理工作質(zhì)量治理體系第一節(jié)部門職責二、公司總工室負責監(jiān)理效勞運作中體系和過程的把握和檢查；三、公司辦公室負責資源供給，工程監(jiān)理部組建；五、公司財務(wù)部負責財務(wù)治理，經(jīng)濟核算。其次節(jié)組建工程監(jiān)理部一、任命總監(jiān)理工程師總經(jīng)理批準任命；2、總監(jiān)理工程師任職條件：身體安康；具有良好的品德，遵守職業(yè)道德；有較所監(jiān)理工程與總監(jiān)理工程師的力氣相符；滿足顧客對總監(jiān)任職的要求。二、資源配置1、依據(jù)工程特點，辦公室會同總監(jiān)理工程師提出工程監(jiān)理部人力資源的配置。求；人員專業(yè)配套、力氣滿足要求；經(jīng)過培訓，持證上崗。三、設(shè)備及根底設(shè)施的配置：托付監(jiān)理合同的商定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備、工具和設(shè)施。一、監(jiān)理效勞運作的籌劃1、與顧客溝通，了解顧客的需求：監(jiān)理部在開展監(jiān)理工作之前，做好與顧客的和需求，并把這些期望和需求作為工作內(nèi)容，細化為監(jiān)理效勞的具體要求。2、制定監(jiān)理部質(zhì)量目標：量目標要有可測量性。3、落實監(jiān)理部人員的職責GB50319-20XX《建設(shè)工程監(jiān)理標準》的有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理工程的實師的職責；總監(jiān)代表的職責；專業(yè)監(jiān)理工程師的職責；監(jiān)理員的職責。工程總監(jiān)理工程師崗位職責以下行動之前，須得到業(yè)主的明確批準或授權(quán)。批準工程分包；打算工期延長；同意工程量變更，公布變更令；確定工程變更單價；批準最終工程結(jié)算支付金額；不應影響本合同的執(zhí)行。1〕對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責任，并定期向公司報告工作；貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)；組織編制工程工程監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；員的調(diào)整；5〕組織工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師生疏施工圖紙會審及參與設(shè)計交底；打算；審定單位工程的開工報告，簽發(fā)開工令；審查和認定分包合同和分包單位的資質(zhì)；負責工程監(jiān)理實施過程中與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作；主持召開施工監(jiān)理交底會、監(jiān)理例會和工程專題會議；審批工程延期和索賠費用；審定并簽署工程費用支付證書；簽署重要工程變更洽商和核定合同外工程款；有關(guān)部門；主持編制并簽發(fā)工程工程監(jiān)理月報；依據(jù)工程工程的主要監(jiān)理工作和工程狀況，組織記好監(jiān)理日記；的竣工驗收。在認定承包單位完成施工合同規(guī)定工作內(nèi)容并到達合同規(guī)定的標準后，向建設(shè)單位辦理工程移交；組織實施工程工程保修的監(jiān)理工作；組織整理并審核監(jiān)理檔案；專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責具體組織本專業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作；在存在專業(yè)分包的狀況下，審查本專業(yè)分包工程工程內(nèi)容和分包單位資質(zhì)；審查承包商提交的本專業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施；生疏圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參與圖紙會審，把握設(shè)計意圖及技術(shù)要求；對本專業(yè)的材料、非標準制作件、主要配件進展進場驗收，抽樣檢驗、試驗；各專業(yè)安裝工程施工前，會同安裝施工單位，按專業(yè)分系統(tǒng)確定分步節(jié)點，建立檢測點和停頓點制度；8〕檢查本專業(yè)加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計文件或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；9〕催促檢查承包方進展功能試驗、調(diào)試試驗及測試，做好隱蔽工程驗收，催促知單；監(jiān)理工作小結(jié)；11〕會同總監(jiān)理工程師幫助業(yè)主組織系統(tǒng)的單機調(diào)試和聯(lián)動試車。監(jiān)理員崗位職責完成規(guī)定的有見證送檢試驗；幫助監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志；負責核實工程量計量；執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。4、編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》YHQC-2.05-20XGB50319-20XX《建設(shè)工程監(jiān)理標準》中4.1監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定。GB50319-20XX《建設(shè)工程監(jiān)理標準》中4.2編制《監(jiān)理實施細則修改和完善。二、施工預備階段的監(jiān)理效勞運作GB50319-20XX《建設(shè)工程監(jiān)理標準》5.21、施工預備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容段的各項工作，其工作內(nèi)容為：XX并幫助業(yè)主考察投標人，對投標人進展資格預審，組織踏勘現(xiàn)場和招標答疑；XX留意在合同中維護業(yè)主的權(quán)益；持的設(shè)計交底，了解并生疏設(shè)計意圖及工程的特點，重要部位的特別要求；由總監(jiān)主持審查和批準承包商的施工組織設(shè)計、重要施工技術(shù)方案、施工總進度打算、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；承包單位對紅線樁、水準點、工程把握樁的有效保護措施；權(quán)、職責、監(jiān)理例會、工作協(xié)調(diào)等事項；要求，說明合同各方的權(quán)利和義務(wù)及監(jiān)理工作的程序和方法；設(shè)備的配置及到位狀況)，幫助業(yè)主辦理開工有關(guān)手續(xù)；1〕施工許可證已獲政府主管部門批準；完成；測量把握樁已查驗合格；具已按打算進場，主要材料供給及資金已落實；5〕施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已到達開工要求。三、工地例會GB50319-20XX5.31、每兩周定期召開一次工地例會，由建設(shè)單位、承建單位、工程監(jiān)理部人員參與會后，由工程監(jiān)理部整理睬議紀要，分發(fā)參與會議的有關(guān)單位。會議主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項緣由。施。檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。檢查工程量核定及工程款支付狀況。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。技術(shù)專題會議。紙會審會議。作。會議由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理部全體成員參與。5、定期召開專題協(xié)調(diào)會議。1、工程質(zhì)量把握工程質(zhì)量把握的任務(wù)是監(jiān)理通過見證、巡察、旁站、平行檢查、驗收、會的符合性。GB50319-20XX?建設(shè)工程1〕質(zhì)量把握的組織措施專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)負責制的直線制監(jiān)理機構(gòu),負責本工程的施工監(jiān)理任務(wù)。員要各司其職而又相互協(xié)作。大事總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師大事總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員開工報告簽發(fā)審簽/施工組織設(shè)計簽發(fā)審簽/技術(shù)方案簽發(fā)審簽/進度打算簽發(fā)審簽/分包單位確認審簽參與原材料、設(shè)備的查驗審查簽認復核質(zhì)量事故處理負責參與收集資料監(jiān)理月報簽發(fā)參與收集資料檢驗批工程驗收/審查簽認分項工程驗收審查簽認參與分部工程驗收簽認審簽參與大事總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員單位工程驗收簽認審簽參與隱蔽工程驗收審查簽認審簽工程質(zhì)量通知簽發(fā)提出懇求返工通知簽發(fā)提出懇求停工通知簽發(fā)提出懇求竣工申請簽發(fā)審簽參與竣工初驗負責幫助參與現(xiàn)場旁站督查巡查負責③完善質(zhì)量監(jiān)視制度查的監(jiān)視制度。建立公司技術(shù)負責人各工地巡回監(jiān)視檢查，指導制度?！矷SO9000行狀況檢查。監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進展考核，并將考核結(jié)果與資金掛鉤。④建立責、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責任制度，并對不負責任的監(jiān)理人員予以查處。覺察與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。覺察監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。總監(jiān)理工程師予以輕一級的處理。覺察因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量消滅問題的。覺察因監(jiān)理人員工作責任心不夠或工作不到位而消滅質(zhì)量問題的。內(nèi)部通報批判、扣發(fā)當月獎金等處理，假設(shè)屢次〔發(fā)生三次以上述責任，可對其予以解聘處理。2〕技術(shù)措施：嚴格事前、事中、事后質(zhì)量把握措施，具體如下：①工程質(zhì)量的事前把握措施檢查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、資質(zhì)與分工的落實狀況，催促各級專包單位質(zhì)量治理制度是否健全；審查總承包單位填報的〔分包單位資格報審表，審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、〔平面和高程審查承包單位按規(guī)定對主要原材料進展復試，將復試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程材料/設(shè)備進場報驗表》送工程監(jiān)理部簽認；對材料、產(chǎn)品要廠家進展實地考察；〔協(xié)作比申請單和協(xié)作比通知單、簽認〔砼澆灌申請書、對現(xiàn)場攪拌設(shè)備〔含計量設(shè)備、現(xiàn)場治理進展檢查，對商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)力氣進展考察；口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進展復試；約工作；簽認審查結(jié)論；求，設(shè)備性能調(diào)試合格前方可在施工中使用；催促承包單位定期檢定施工設(shè)備〔如儀器、磅稱等，檢查定期檢定證明；審查承包單位主要工序、題施工方案，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；n.〔雨施等結(jié)論。②工程質(zhì)量的事中把握措施訂正；包單位用書面回復；合格的，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進展下一道工序；復查合格后，準予進展下一道工序；審查承包單位報送的《工序/工程在施工試驗、檢測完畢、合格后進展簽認；部總監(jiān)審查簽認；③工程質(zhì)量的事后把握措施組織單位、單項工程竣工初步驗收；幫助業(yè)主組織工程竣工驗收；審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；編寫工程監(jiān)理總結(jié)報告。監(jiān)理的分包商，實行停頓施工、停頓付款、取消分包資格等手段進展處理。③對不合格或不稱職的施工技術(shù)治理人員，可建議承包人予以撤換。YHQC-208-20XX?監(jiān)視和測量裝置把握程序?實施監(jiān)控。為了保證監(jiān)理工程的質(zhì)量，對施工環(huán)境應予以把握。加強對施工特別過程的質(zhì)量把握，以確保工程產(chǎn)品質(zhì)量筑；防水混凝土澆筑。必需備有確認記錄或預先鑒定記錄；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。對承包單位檢驗試驗的把握控。產(chǎn)品防護監(jiān)控監(jiān)理部負責監(jiān)控施工單位選購產(chǎn)品的搬運、貯存和成品保護工作。做好工程竣工驗收查整改結(jié)果，審查竣工驗收申報資料是否齊全、完整；參與竣工驗收，GB50319-20XX?建設(shè)工程監(jiān)理標準?5.7的有關(guān)規(guī)定。2、工程造價把握投資。工程造價把握的內(nèi)容、要求、程序和措施，執(zhí)行GB50319-20XX?建設(shè)工程監(jiān)理標準?5.5工程投資的事前把握對時更要留意，把可能發(fā)生的工程變更把握在工程施工之前。②針對圖之中不盡合理和有沖突的地方提出修改意見，以便降低工程造價。使用功能的要求，又能使工程造價把握在合理的范圍內(nèi)。2〕精讀合同，審核確認施工方案。關(guān)的內(nèi)容進展理解、推敲，并作為施工階段工程造價把握的依據(jù)。3〕認真閱讀工程招標文件及招標答疑問件，做好對施工單位中標預算的審核工作。作為工程洽商預算及竣工結(jié)算審核的根底。的影響。工程投資的事中把握①對工程量及工程款的審核應在施工合同所商定的時限內(nèi)?；蛴羞`約的工程量不予計算和審核，拒絕該局部工程款的支付。工程量應經(jīng)總監(jiān)同意，由監(jiān)理工程師簽認。位協(xié)商確定。⑤對于甲供的材料、設(shè)備依據(jù)合同的商定準時在工程進度款中進展抵扣。析、比較，提出造價把握的建議，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。2〕對施工過程中產(chǎn)生的工程變更、洽商認真審核。報。工、加固補強等的工程變更不予簽認。更的價款或計算價款的原則方法。④工程監(jiān)理部建立各專業(yè)工程洽商預算的臺帳，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告，以便準時反映工程造價的變化。價、不完全價等進展主動把握。①依據(jù)工程進展的狀況，催促施工方準時進展材料、設(shè)備的招投標工作。的訂貨、考察工作。位、施工單位協(xié)商共同確認價格。價差，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。4〕公正、合理、合法處理好工程的索賠大事，幫助建設(shè)單位做好反索賠工作。的發(fā)生。費用索賠意向報告和索賠大事的具體資料和證明材料。質(zhì)量不合要求的要求施工方返工、修補，并賠償損失。3、工程投資的事后把握嚴格、認真審核工程竣工結(jié)算。查、計算。備價差調(diào)整和各項費用的計取。雙方爭議的處理方法解決或到造價處去詢問解決。4、工程進度把握好工期索賠，以求施工進度到達打算進度的要求。工程進度把握的內(nèi)容、要求、程序和措施，執(zhí)行GB50319-20XX?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范?5.6條款工程進度把握工作的有關(guān)規(guī)定。事前把握細則。審批進度打算。度打算，季進度打算、月進度打算；〔工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝簡潔程度、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍條件等，全面分析報送施工進度打算的合理性、可行性；③審查進度網(wǎng)絡(luò)打算的關(guān)鍵線路并進展分析；排；⑤有重要的修改意見，要求承包單位重申報；⑥進度打算由總監(jiān)理工程師簽署意見，批準實施并報送建設(shè)單位。審核承包單位提交的施工進度打算，主要是審核工程是否有遺漏;施工挨次的安向承包單位提出書面修改意見，并幫助其進展修改。事中把握程開工令。隨時了解工程進度打算執(zhí)行過程中所存在的問題，幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。3〕審核承包單位提交的年、季、月施工進度打算，在了解工程實際進度資料根底產(chǎn)生的偏差的緣由及偏差對進度把握目標的影響程度，提出切實可行的調(diào)整措施，加快施工進度，并對后期進度進展相應的調(diào)整。4〕每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)協(xié)作問題。通常包括：各施工單位之間的進度協(xié)調(diào)問題;工作面交接問題；場地與公用設(shè)施利用緊急協(xié)調(diào)指令，催促有關(guān)單位實行應急措施維護工程施工的正常秩序。5〕每月對承包單位申報的已完工程量進展核實，在質(zhì)量符合設(shè)計要求的前提下準時簽發(fā)工程進度支付憑證。6〕準時協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，削減磨擦，提高施工效率；準時地審批非承包單位緣由的工期延期。隨時了解、整理進度資料，并做好記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。依據(jù)工程的進展狀況，催促施工單位準時整理相應的有關(guān)技術(shù)資料。事后把握主、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門進展初驗。2〕工程完工后，將進度資料收集整理起來，進展歸類、編目和建檔。催促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。安全把握：堅持定期或不定期進展安全施工全面檢查，準時覺察和消退事安全把握的內(nèi)容要求執(zhí)行?建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例?的有關(guān)規(guī)定。1〕施工預備階段的安全監(jiān)理措施職安全員對日常安全文明施工進展監(jiān)視治理。條例等。③審查承包單位安全文明施工保證體系的全面性、科學性和合理性。員樂觀認真參與。審查承包單位是否有明確的安全文明施工目標。審查承包單位是否有完善的安全文明施工治理措施。具體審查承包單位編制的安全技術(shù)措施。一個工程從開工到竣工是一個極其強，工程進度緊，更需要有一個周密的安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施必需在工程開工前編制，在工程圖紙會審時，就必需考慮到施單位的安全技術(shù)措施也必需準時做相應補充。境和條件要求，并符合安全法規(guī)標準。工安全。險裝置等方面應實行相應的技術(shù)措施。術(shù)上應實行的防護措施，防止損害事故。輸帶來的困難和擔憂全因素，應實行技術(shù)措施，給以保護。到預防事故。工程監(jiān)理部常常性檢查承包單位安全技術(shù)措施實施狀況。要求并監(jiān)視檢查承各級安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項規(guī)章制度為準2〕施工階段的施工安全監(jiān)理措施①檢查施工單位的自檢制度是否完善承包單位安全治理措施及防護自檢制度。臨時用電安全自檢制度。一般〔大型〕施工機械及關(guān)心設(shè)備操作安全自檢制度。臨建及地下管線的安全自檢制度。安保和消防的自檢制度。②施工現(xiàn)場的施工安全監(jiān)理措施和獎懲。配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度。檢查施工現(xiàn)場的場地布置與治理是否符合相關(guān)要求。施工區(qū)域必需嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章。催促施工方認真做好安全生產(chǎn)教育，對全部參與施工生產(chǎn)的職工均應進展入安全帽，在沒有牢靠安全防護措施的高處作業(yè)必需系好安全帶。組上崗前沒安全交底不施工。嚴格執(zhí)行起重機械五限位、三保險、十不吊規(guī)定?！膊僮髯C、動火證、滅火證、監(jiān)護人。結(jié)實；腳手板是否按要求間距放正、綁牢，有無探頭板和空隙。36以保安全?，F(xiàn)場機電修理人員應當常常檢查設(shè)備觸電漏電保護是否是否完好有效。n.損要準時修調(diào)。m.電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。有醒目的安全帽標志。全部機械操作人員必需持有操作合格證，否則不準上崗作業(yè)塔吊作業(yè)時，嚴禁將起吊的物體凌空于人行道上空。操作使用的腳手，在施工范圍及高度均應鋪設(shè)好海底笆和欄桿。修理、整理。施工人員不得拋運方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生?，F(xiàn)場成立安全值日制，定期組織安全檢查，每月不少于2次。要求承包單位施工人員必需熟知本工種的安全操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)。③工地用電安全監(jiān)理措施對進入工地的電氣工作人員進展用電操作交底并檢查監(jiān)視工地用電安全。必需執(zhí)行交接班記錄制度。0.8線，地面設(shè)標記。能測定，符合要求并得到用電許可證前方可投入使用。安排箱與開關(guān)箱不能混用，安排箱，開關(guān)箱〔包括流淌閘箱〕都要設(shè)置漏電保護300.13保護零、工作零嚴格分開。動力箱與照明箱分設(shè)。周巡察檢查，準時整改電氣隱患。建立健全施工現(xiàn)場用電治理制度。④工程監(jiān)理部應準時做好安全施工預警和事故處理：整改，整改不力的，有權(quán)下達停工令。幫助業(yè)主、承包單位、勞動部門分析事故緣由和責任，商定事故處理方法，提出安全文明施工的整改建議，檢查承包單位的整改效果。方。⑤公司對監(jiān)理工程師工作的監(jiān)視治理措施公司樂觀與業(yè)主進展聯(lián)系，以隨時了解工程監(jiān)理部的效勞狀況。首先要求各專業(yè)監(jiān)理工程師生疏工程特點、專業(yè)特點及難點。各專業(yè)監(jiān)理工程師定期向工程總監(jiān)匯報工程質(zhì)量及現(xiàn)場安全狀況。會。處理。5、合同治理索賠事宜。6”條款的有關(guān)規(guī)定。設(shè)計變更、工程洽商的治理1〕設(shè)計變更、洽商是由建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位任何一方提出，并經(jīng)過〔認。有關(guān)規(guī)定。3〕當設(shè)計變更、洽商將引起功能的轉(zhuǎn)變和造價的增加時，須先征得建設(shè)單位同意。分包工程的設(shè)計變更、洽商應通過總包單位辦理。設(shè)計變更、洽商文件是重要的施工與監(jiān)理文件，監(jiān)理部應妥當保存與歸檔。工程暫停及復工的治理①應建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時；②因工程質(zhì)量問題，必需進展停工處理時；③覺察嚴峻的安全隱患或危及人身安全時；〔有見證取樣在內(nèi)〕嚴峻不合格時；工程延期的治理〔工期索賠〕要求。①非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工；②工程量有重大增加或工程設(shè)計有重大轉(zhuǎn)變；8時；XX2〕工程監(jiān)理部受理工期延長的條件：①工程延期大事發(fā)生后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交工程延期意向報告；②承包單位按合同商定提交工程延期大事的具體資料和證明材料；3〕工程延期大事發(fā)生后，監(jiān)理部應做好以下工作：①準時向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)工程延期意向報告；②隨時收集有關(guān)資料，并做好具體記錄；盡量挽回損失；〔簽字要填寫齊全，印章手續(xù)完備，資料真實牢靠，在合同商定的時限內(nèi)提交。4〕監(jiān)理部評估延期的原則：①工程延期事實屬實；②施工合同中有明確的條件依據(jù)；③工程延期大事必需發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡(luò)打算的關(guān)鍵線路上。報監(jiān)理部審批，如涉及索賠費用，按有關(guān)規(guī)定處理。6、信息治理及信息溝通監(jiān)理部應依據(jù)公司規(guī)定和工作需要，做好信息治理和信息內(nèi)外溝通工作。信息溝通的方式、內(nèi)容。監(jiān)理部內(nèi)部也應實行多種方式加強有效的信息溝通。設(shè)計階段的信息收集1〕同類工程相關(guān)信息：工藝，設(shè)備的選型，地質(zhì)處理方式及實際效果，建設(shè)工期，承受材料、工藝、設(shè)備、技術(shù)的實際效果及存在問題，技術(shù)經(jīng)濟指標。2〕擬建工程所在地相關(guān)信息：地質(zhì)、水文狀況，地形地貌、地下埋設(shè)狀況，城市拆遷政策和拆遷戶數(shù)，青苗補償，四周環(huán)境〔水電氣、道路等的接入點，四周建筑、交通、學校、醫(yī)院、商業(yè)、綠化、消防、排污。3〕勘察、測量、設(shè)計單位相關(guān)信息：同類工程完成狀況，實際效果，完成該工配套力氣.設(shè)計概算和施工圖預算編制力氣，合同履約狀況，承受設(shè)計技術(shù)、設(shè)備力氣等，工程所在地政府相關(guān)信息。設(shè)計中的設(shè)計進度打算，設(shè)計質(zhì)量保證體系，設(shè)計合同執(zhí)行狀況，偏差產(chǎn)生各設(shè)計工序?qū)ν顿Y的把握等。施工招投標階段的信息收集工階段監(jiān)理目標的實現(xiàn)打下良好根底。施工招投標階段信息收集從以下幾方面進展：的技術(shù)要求、材料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等要求有關(guān)信息。2〕建設(shè)單位建設(shè)前期報審文件：立項文件，建設(shè)用地，片地，拆遷文件。工程造價的市場變化規(guī)律及所在地區(qū)的材料、構(gòu)件、設(shè)備、機具力氣，施工單位治理水平，質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量、設(shè)備、機具力氣。本工程適用的標準、規(guī)程、標準、特別是強制性標準，的建筑施工合同范本及特別條款精華所在。7〕招投標代理機構(gòu)力氣、特點，招投標治理機構(gòu)及治理程序。8〕該建設(shè)工程承受的技術(shù)、設(shè)備、材料、.工藝，投標單位對“四”的處理力氣和了解程度、閱歷、措施。施工階段的信息收集。施工預備期監(jiān)理工程師應當從如下幾點入手收集信息：〔按單位工程、分部工程、分項工程分解；了解施工合同。的資質(zhì)等施工單位信息。③建設(shè)工程場地的地質(zhì)、水文、測量、氣象數(shù)據(jù)：地上、地下管線，地下管線，水、電、所管道的引入標志；地質(zhì)勘察報告、地形測量圖及標樁等環(huán)境信息。。術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗收標準。源，標準各方的信息行為，建立必要的信息秩序。施工實施期題。以下方面收集信息。①施工單位人員、設(shè)備、水、電、氣等能源動態(tài)信息。候?qū)κ┕べ|(zhì)量影響較大的狀況下，更要加強收集氣象數(shù)據(jù)。信息。工組織及技術(shù)方案執(zhí)行的狀況；工程文明施工及安全措施等。⑤施工中需要執(zhí)行的國家和地方標準、規(guī)程、標準：施工合同執(zhí)行狀況。檢查記錄等。⑦建筑材料必試工程有關(guān)信息：如水泥、磚、砂石、鋼筋、混凝土等。3〕施工保修期最終的匯總和總結(jié)。該階段要收集的信息有：件等。錄、監(jiān)理工作總結(jié)以及監(jiān)理過程中各種把握和審批文件等。③施工資料：分為建筑安裝工程和市政根底設(shè)施工程兩大類分別收集。④竣工圖：分建筑安裝工程和市政根底設(shè)施工程兩大類分別收集。4〕工程檔案資料的治理①監(jiān)理方的職責設(shè)專人負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在工程監(jiān)理部，監(jiān)理資料的準時整理歸檔。監(jiān)理資料準時整理、真實完整、分類有序。在設(shè)計階段，對勘察、測繪、設(shè)工單位的工程文件的形成、積存、立卷歸檔進展監(jiān)視、檢查。成積存和立卷歸檔工作。編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時間，依據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸〔GB50328-20XX〕和城建檔案治理部門的要求，編制移交清單，雙門需要的監(jiān)理檔案，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標準〔GB50319—20XX〕的要求，準時由工程監(jiān)理部供給。②建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法歸檔文件的質(zhì)量要求歸檔的工程文件一般應為原件。面的技術(shù)標準、標準和規(guī)程。工程文件的內(nèi)容必需真實、準確，與工程實際相符合。工程文件應承受耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水工程文件應字跡清楚，圖樣清楚，圖表干凈，簽字蓋章手續(xù)完備。工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(297mm×210mm)。工程文件的紙張應承受能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。全部竣工圖均應加蓋竣工圖章。利用施工圖改繪竣工圖，必需標明變更修改依據(jù)。工程檔案資料的縮微制品，必需按國家縮微標準進展制作。容準確。工程文件應承受打印的形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字。立卷的原則和方法的保管和利用。一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應按單位工程組卷。③卷內(nèi)文字的排列文字材料按事項、專業(yè)挨次排列。圖紙按專業(yè)排列，既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。④監(jiān)理文件和檔案收文與登記〔按監(jiān)理信息分類別進展登記文件名稱、文件摘要信息、文件的發(fā)放單位〔部門、文件編號以及收文日期，必要時應注明接收文件的具體時間，最終由工程監(jiān)理部負責收文人員簽字。監(jiān)理信息在有追溯性要求的狀況下，應留意核查所填部門內(nèi)容是否可追溯?？扇藛T應為符合相關(guān)規(guī)定的責任人員，并且不得以蓋章和打印代替手寫簽訂。有關(guān)工程建設(shè)照片及聲像資料等應注明拍攝日期及所反映工程建設(shè)部位等摘件內(nèi)容應在監(jiān)理日記中記錄。⑤監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記和記錄進展傳閱。⑥監(jiān)理文件發(fā)文與登記發(fā)文由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名，并加蓋工程監(jiān)理部圖章，字樣。確定文件責任人和相關(guān)傳閱人員。⑦監(jiān)理文件檔案資料分類存放信息分類歸檔存放的專用資料夾。承受計算機對監(jiān)理信息進展輔畫治理。⑧監(jiān)理文件檔案資料歸檔監(jiān)理文件檔案資料歸檔內(nèi)容、組卷方法以及監(jiān)理檔案的驗收、移交和治理工設(shè)檔案治理部門的規(guī)定執(zhí)行。對一些需連續(xù)產(chǎn)生的監(jiān)理信息，如對其有統(tǒng)計要求，在歸檔過程中應對該類保證該類監(jiān)理信息的完整性。監(jiān)理文件檔案資料的歸檔保存中應嚴格依據(jù)保存原件為主、復印件為鋪和依據(jù)作廢和遺失緣由，處理過程。⑨建設(shè)工程檔案驗收與移交建設(shè)工程檔案的驗收部門出具的認可文件，不得組織工程竣工驗收。工程檔案分類齊全，系統(tǒng)完整。建設(shè)工程檔案的移交3內(nèi)向城建檔案治理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設(shè)單位保管。位據(jù)實修改、補充和完善工程檔案。名目，雙方簽字，蓋章后交接。議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。7、文明生產(chǎn)治理其改正。圍擋，盡最大可能地減輕噪音污染及粉塵污染。輛凈車上路。工程實施過程中使用的器械格外多，首先保證施工器械處于良好狀態(tài)，其白天室外施工時，材料、物品裝卸要輕拿輕放，制止扔、摔、大聲喊叫等，制止野蠻施工，把握施工人員的不道德、擔憂全行為。使用通過環(huán)保認證的產(chǎn)品。為促進工程安康進展，增加工程透亮度，準時協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工方與監(jiān)程巡查小組，不定期對工地進展巡檢。1〕噪聲把握意識?！不蛞归g持。消聲降噪的施工機械，強噪聲機械要設(shè)置封閉的機械棚，以削減噪聲的集中。專人治理制度，依據(jù)測量結(jié)果，填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施擾民的目的。防止大氣污染的措施：灑水削減揚塵。墊焦渣、細石并隨時灑水，削減道路揚塵。承受嚴密苫蓋，運輸時防止遺灑飛揚，以削減揚塵。防止水污染措施：嚴禁直接排入市政排水設(shè)施。②制止將有毒有害廢棄物用作回填土，以免污染地下水和環(huán)境。③食堂污水應設(shè)簡潔隔油池，尋常加強治理，定期掏油防止污染。審查施工現(xiàn)場是否圍擋，是否進展封閉治理，施工場地是否硬化，有無綠生，有無專人治理等。8、做好組織協(xié)調(diào)工作保存組織協(xié)調(diào)工作的記錄及見證資料。工程監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1〕工程監(jiān)理機構(gòu)是從各部門抽調(diào)組成的工作團隊。每個專業(yè)監(jiān)理工程師都有自導致功能失調(diào)，效率下降，內(nèi)耗增加。2〕在職能劃分的根底上設(shè)置組織機構(gòu)，依據(jù)工程對象及托付監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應設(shè)置監(jiān)理部內(nèi)設(shè)部門。3〕明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。事先商定各個部門在工作中的相互關(guān)系。其中有主辦、牽頭和協(xié)作、協(xié)作之分，事先商定，才不至于消滅誤事、脫節(jié)等貽誤工作的現(xiàn)象。5〕建立信息溝通制度，如承受工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程要。6〕準時消退工作中的沖突或沖突，總監(jiān)理工程師應承受民主的作風，留意從心商討遇到的問題，多傾聽他們的意見、建議，鼓舞大家同舟共濟。監(jiān)理方與業(yè)主的協(xié)調(diào)重點。監(jiān)理工程師應從以下幾方面加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)。1〕監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標、理解業(yè)主的意圖，對于未能參與工程決策過程的監(jiān)理工程師，必需了解工程構(gòu)思的根底、起因、動身點，否則可能對監(jiān)理目標及完成任務(wù)有不完整的理解，會給他的工作造成很大的困難。2〕對建設(shè)工程治理各方職責及監(jiān)理程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中3〕敬重業(yè)主。盡管有預定的目標，但建設(shè)工程實施必需執(zhí)行業(yè)主的指令。使業(yè)主滿足。盡量避開發(fā)生誤會，以使建設(shè)工程順當實施。與總承包商的協(xié)調(diào)做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。2〕堅持原則、實事求是，嚴格按標準、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應強調(diào)各方面利益的全都性和建設(shè)工程總目標；以就越少。協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情溝通和用權(quán)度問題。超群的協(xié)調(diào)力氣則往往能起到事半功倍的效果。令各方面都滿足。6〕施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容公正的監(jiān)理。因而進度問題的協(xié)調(diào)工作格外簡潔。有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準使用；對工序交接實要實行相應的處理措施。師。且不能得到補償時才承受仲裁或訴訟手段。包商進展調(diào)控，糾偏。分包商在施工中發(fā)生的問題，由總包商負責協(xié)調(diào)處理，必任時，由總包商通過監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠，由監(jiān)理工程師進展協(xié)調(diào)。合作，以利于工程的進展。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)耗。真誠敬重設(shè)計單位的意見。施工中覺察設(shè)計問題，應準時向設(shè)計單位提出，以免造成大的直接損失：假設(shè)可主動向設(shè)計單位推舉。4〕留意信息傳遞的準時性和程序性。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、設(shè)計單位申報表或設(shè)〔經(jīng)業(yè)主同意至監(jiān)理單位至承包商之間的程序進展。告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。與行業(yè)治理部門的協(xié)調(diào)程，質(zhì)量監(jiān)視站主要是核查勘察設(shè)計、施工單位的資質(zhì)和工程質(zhì)量檢查。政府有關(guān)部門報告狀況，承受檢查和處理。商在施工中留意防止環(huán)境污染，堅持做到文明施工。9、做好合同規(guī)定的工程保修期的效勞GB50319-20XX《建設(shè)5.8同簽署《竣工移交證書》工程進入保修期。工程保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容：工程進入保修期，總監(jiān)理工程師應定期指派監(jiān)理工程師對建設(shè)單位進展回訪，并做好回訪記錄。和確認，并幫助建設(shè)單位進展處理。監(jiān)理工程師對工程缺陷修復的質(zhì)量進展檢驗。10、與顧客的溝通定期和不定期收集顧客對監(jiān)理效勞運作意見，每季度發(fā)放?托付單位意見反響卡析，制定出相應的訂正、預防措施。11、數(shù)據(jù)分析及持續(xù)改進各監(jiān)理部應依據(jù)本監(jiān)理部的工程特點，對本監(jiān)理部的質(zhì)量體系運行狀況、通過與顧客的溝通，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，各監(jiān)理部應隨工程的進展，不斷總結(jié)以實現(xiàn)監(jiān)理效勞運作質(zhì)量的持續(xù)改進。12、顧客財產(chǎn)的監(jiān)理為妥當保管和使用顧客財產(chǎn)，應進展如下監(jiān)控：監(jiān)理部對顧客供給產(chǎn)品的標識、驗證、保護和維護工作進展監(jiān)控。和歸還均應辦理移交手續(xù)。覺察顧客供給的財產(chǎn)不適用或發(fā)生喪失或損壞，應予以記錄，并向顧客報告。第一節(jié)監(jiān)理資料歸檔制度和歸檔作如下規(guī)定：一、監(jiān)理資料歸檔的范圍以下監(jiān)理資料應予歸檔：工程工程監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則，監(jiān)理交竣工驗收會議紀要或鑒定書，竣工驗收報告，工程質(zhì)量竣工核定證書。二、歸檔監(jiān)理資料的內(nèi)容1、托付監(jiān)理合同2、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則3、監(jiān)理日記4、監(jiān)理月報〔監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工程師通知回復單，備忘錄、工程停工令，工程開工/復工報審表等〕。6、與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計單位往來函件、文件。7、會議紀要。8、工程計量單=工程款支付證書、竣工結(jié)算審核意見書。9、施工組織設(shè)計、施工方案審核簽證資料10、監(jiān)理總結(jié)報告、工程質(zhì)量評估報告11、工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件〔分部工程驗收記錄，單位工程竣工驗收記錄，單位工程質(zhì)量書燈方面的資料〕13、分包單位資料報審資料14、索賠文件資料、報驗申請表、工程變更單17、監(jiān)理工作聯(lián)系單18、總監(jiān)巡察檢查記錄19、旁站記錄20、工程進度資料21、主要的監(jiān)理臺帳工程建設(shè)過程中形成的各種監(jiān)理資料可按以下方法進展歸檔，以便于治理：建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。2、設(shè)計文件：施工圖紙，巖土工程勘察報告，測量根底資料監(jiān)理部編制的總把握打算等其他資料。變更文件。5、監(jiān)理月報6、會議紀要〔施工方案〕：施工組織設(shè)計〔總體設(shè)計或分階段設(shè)計〕；分部施工方案；季節(jié)施工方案；其他專項施工方案等。料?！埠匾乃闹堋常荒?、季、月進度打算；月工、料、機動態(tài)表；停復工資料。題和事故報告及處理等資料。付證書，工程竣工結(jié)算等。12、監(jiān)理通知及回復。料，合同爭議和違約助理資料，合同變更資料等。14、工程驗收資料：工程根底、主體構(gòu)造等中間驗收資料，設(shè)備安裝專項驗收資15、其他往來函件。16、監(jiān)理日志、日記。17、監(jiān)理工程總結(jié)。其次節(jié)監(jiān)理資料治理制度目標，特制定本治理制度。一、總則1、監(jiān)理資料治理的根本要求：整理準時、真實齊全、分類有序。2、總監(jiān)理工程師應指定專人進展監(jiān)理資料治理，總監(jiān)理工程師為總負責人。治理培訓，持證上崗原始記錄。二、治理職責的審批。2、公司總工辦負責監(jiān)理竣工資料的檢查和審核。3、公司辦公室負責監(jiān)理竣工資料的接收、治理和銷毀。4、工程總監(jiān)負責監(jiān)組織監(jiān)理文件的編制和監(jiān)理竣工資料歸檔的治理。資料，并認真、準時的進展編審，交資料治理員歸檔。6、專職資料治理員的主要職責：負責監(jiān)理資料收集，分類整理、編碼、組卷歸檔工作。利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件。利用計算機建立監(jiān)理治理工作臺帳。負責監(jiān)理資料的收、發(fā)、保管，監(jiān)理資料借閱的治理。負責月報中有關(guān)統(tǒng)計資料方面的起草工作。幫助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理資料治理工作。三、資料編制與治理1、監(jiān)理資料應承受耐久性強的書寫材料，如碳素墨水，藍黑墨水，不得使用易時，須用單面黑色復寫紙。2A4/補貼。標準要符合《建設(shè)工程文件歸檔整理標準》。際狀況，應準時收集歸檔。5、各專業(yè)監(jiān)理工程師應隨工程工程的進展收集，整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，并認真5與資料治理員存放保管。監(jiān)視和審查。整理和存放。如將不同類資料放在同一盒內(nèi)，應在脊背出標明。8、對于已歸資料員保管的監(jiān)理資料，如本工程監(jiān)理部人員需要借用，必需辦理員負責收回。9、資料治理員應用計算機建立監(jiān)理治理臺帳，應建立的臺帳有以下幾種：工程物資進場報驗臺帳施工試驗〔混凝土，鋼筋，水，電，暖通等〕報審臺帳檢驗批，分項，分部〔子分部〕工程驗收臺帳工程量，工程進度款報審臺帳其他有編號，每卷要知名目。位，建設(shè)日期。完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字。3整理和歸檔，監(jiān)理資料在移交公司辦公室前必需由總監(jiān)理工程師審核并簽字。13、監(jiān)理資料整理合格后，報送公司辦公室辦理移交，歸檔手續(xù)，利用計算機進展四、資料驗證與標志志。志及標志日期。3、如托付人供給的文件、圖紙等產(chǎn)品檢驗證不適用、無效或遺失時，應將存在4、治理員對分類治理的資料盒也應做標志，可在資料盒上標明盒內(nèi)資料分類。5、如有變更，應在需要改動部位加蓋“作廢”印章。變更文件資料閱歷證為有五、監(jiān)理資料的借閱1、監(jiān)理資料的借閱治理工作由資料治理員具體負責。2不得借閱。3、工程監(jiān)理人員需要查閱相關(guān)資料時，應向資料治理員辦理借閱和歸還手續(xù)。卸，調(diào)換和污損。5、借閱人應如期歸還所借資料，否則應與資料治理員辦理續(xù)借手續(xù)。6、對長借不還得資料，資料治理員可填寫《閱檔催還單》進展催要。六、資料的保管與銷毀要保存的資料和文件應分類，有序的保管。2、資料員應做好資料的防盜，防腐，防潮和防喪失工作。3、專業(yè)監(jiān)理組常用的監(jiān)理資料，可自留復印件或拷貝保存，以備查閱。13蓋章或監(jiān)理人員簽名的全部資料必需留底。案，應清點核對，登記造冊，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后銷毀。第三節(jié)公司監(jiān)理檔案治理制度濟效益效勞，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司具體狀況，制定本制度。1、公司檔案是指公司在各項經(jīng)營和治理活動中形成的全部檔案總和，包括工程的檔案資料。是企業(yè)根底治理工作的組成局部。3、公司檔案工作實行集中統(tǒng)一治理。4、公司經(jīng)營和治理活動中形成的文件材料<含膠片，照片，錄音，錄像和磁卡等> 由責任人積存，整理后歸檔。進展指導，監(jiān)視，檢查。6、文件材料歸檔的根本要求：內(nèi)容和歷史過程。7、文件材料的歸檔范圍主要有以下幾個方面：8、歸檔時間：14應歸檔的文件材料組成保管單位，交檔案治理部門歸檔。依據(jù)歸檔范圍的規(guī)定，準時交檔案治理部門歸檔。責任。用。10、公司檔案分類：檔案保管期限分永久，長期，短期三種，其確定保管期限的根本原則是：12、檔案借閱手續(xù)：員供給效勞。13、公司合同檔案由合同治理人員統(tǒng)一治理，不得任憑讓他人查閱或帶出公司：明合同類型，編號方可借走，完后馬上歸還。第一節(jié)總則之規(guī)定，制定本制度。收員工，全權(quán)實行勞開工資和人事治理制度。〔雇〕用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必需遵守合同。其次節(jié)編制及定編一、公司各職能部門，用人實行定員、定崗。第三節(jié)進人員錄用制度一、人員的增補需求信息準時報送辦公室，由辦公室呈總經(jīng)理核準。二、考試題庫中選取，面試要有書面記錄。三、錄用經(jīng)受等進展驗證。四、報到進展安全交底。五、試用期1123六、試用考核5〔詳見考核表，并將考核1如確屬不能勝任即予辭退。七、處分規(guī)定1、偽造學歷、職稱或工作經(jīng)受等。57八、合同與核薪者，其薪資仍按試用期工資發(fā)給。2、薪資經(jīng)辦公室主任和財務(wù)主管核定后報總經(jīng)理。處理。第四節(jié)工資、待遇一、公司全權(quán)打算所屬員工的工資、待遇。、奉獻、表現(xiàn)、工作年限、文化凹凸等狀況綜合考慮打算其工資。發(fā)放。材料報總經(jīng)理批準后予提級及嘉獎。一、公休1、星期天例假；2、法定假日〔元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)。要旁站監(jiān)理等情形，由總監(jiān)理安排輪班和補休。二、事假13314請假，呈請?zhí)販收叻娇裳a假，否則以曠工論處；三、病假2立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明；2、病假期中的公休日，作病假論；四、公傷1、公傷人員按勞保規(guī)定辦理，僅付給根本工資；或連續(xù)療養(yǎng)，須再續(xù)假，仍須醫(yī)院證明。五、婚假2六、喪假2七、產(chǎn)假八、特別休假11105252010320154、全部請假均需事先寫請假條，逐級審批，按權(quán)責核準簽字方能請假?？偨?jīng)理公司辦公室主任總經(jīng)理公司辦公室主任總監(jiān)理工程師331第六節(jié)證件治理制度確保公司正常經(jīng)營活動和企業(yè)及個人證件的安全使用，特制定如下證件治理制度：1、本制度所稱證件是指企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等企業(yè)經(jīng)營中所需的證件及〔包括法人代表證明書、員工的崗位證、執(zhí)業(yè)資格證、連續(xù)教育證、職稱證等。2、證件申辦評定及年審：由辦公室依據(jù)需要統(tǒng)一到有關(guān)部門辦理。亮證經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營需要使用的個人證件由辦公室統(tǒng)一治理。4、證件借用程序：的辦證、換證、年檢、培訓學習等發(fā)生的費用1000元-20XX元，從當事人工資中扣除。個人證件沒有上交公司統(tǒng)一治理，按前述規(guī)定處理。證件由辦公室派專人護送。印件上注明其復印的用途現(xiàn)加蓋公司行政印章。4的一切經(jīng)濟損失和法律責任均由當事人擔當和賠償。第七節(jié)辭職、辭退、開除手續(xù)。〔雇〕用合同后，雙方都必需嚴格履行合同。員工不得任憑辭職，公司不準無故辭退員工。署意見，經(jīng)原批準聘〔雇〕用的領(lǐng)導批準后，由辦公室經(jīng)予辦理辭職手續(xù)。應負賠償責任。五、員工工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。權(quán)予以解聘、辭退。1雇〕用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘〔雇〕用合同的，到辦公室辦理終止合同手續(xù)。十、員工嚴峻違反規(guī)章制度、后果嚴峻或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除?！补汀秤?，在離開公司以前，必需交還公司成損失的，應負賠償責任。第八節(jié)廉政責任制執(zhí)業(yè)，維護國家和公司的利益，特制定本廉政責任制：一、本公司全體員工必需遵守如下工作紀律：1、遵守國家的法律法規(guī)技術(shù)標準和公司的規(guī)章制度。2、全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和擔當商定的責任。3、堅持公正的立場，公正地處理有關(guān)各方的爭議。4、堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則，不得弄虛作假。理活動。6、不泄露所監(jiān)理工程的保密事項和本公司需要保密的事項。7、不在任何承建商或材料設(shè)備商中兼職。8、不擅自承受業(yè)主額外的津貼，不承受可能導致推斷不公的酬勞。9、不承受被監(jiān)理單位的任何禮金禮物和高消費消遣活動。二、違反上述廉政責任制做如下處理：通報批判，限期訂正，取消年度內(nèi)一切獎金。2、再次違反，或造成不良影響，或情節(jié)較嚴峻的，賜予辭職處理。由于工作關(guān)資標準發(fā)給工資。報主管部門掉消其個人崗位資格證件。第九章財務(wù)治理第一節(jié)總則制定本制度。經(jīng)營中制止鋪張鋪張和一切不必要的開支，降低消耗，增加積存。其次節(jié)財務(wù)機構(gòu)與會計人員主要職責如下：施，指導各項財務(wù)活動，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負責并報告工作；2、編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；3、監(jiān)視全公司的財務(wù)治理和活動。二、打算財務(wù)部的工作，在總經(jīng)理領(lǐng)導下主持公司的財務(wù)工作。主要職責是：計業(yè)務(wù)工作；金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總經(jīng)理、董事會提交財務(wù)分析報告；3、幫助編制各種會計報表，主持公司的財產(chǎn)清查工作。收入、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴格帳目清楚，日清月結(jié)，按期報帳。五、各級領(lǐng)導必需切實保障監(jiān)視財會人員依法行使職權(quán)和履行職責。原則的財會人員進展打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。七、財會人員力求穩(wěn)定，不任憑調(diào)動。接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作；辦理交接手續(xù)；了事項等；監(jiān)交；打算財務(wù)部部長的交接，由總經(jīng)理睬同總會計師進展監(jiān)交。第三節(jié)會計核算原則及科目報表和《企業(yè)財務(wù)通則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、本錢清查等事項的規(guī)定。計事務(wù)。幣。記載。記載、書寫必需使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。五、公司對公司資本堅持資本確定、資本充實的原則。反映，如應付工資、應提折舊等均按規(guī)定時間進展，不應提前或延后。任憑轉(zhuǎn)變。損失，應在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨反映。九、長期借款的利息支出，應依據(jù)使用單位用款時間計算利息。嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。十一、凡單項債權(quán)帳齡超過110%的比例提取壞帳預備金。1、資產(chǎn)負債表〔年、季、月；2、損益表〔年、季、月；3、股息紅利安排方案〔年度；4、財務(wù)狀況變動表〔年度；5、專用基金明細表〔半年；6、固定資產(chǎn)增減變化表〔月；7、銀行貸款增減變化表〔月；8、現(xiàn)金出納月終盤存表〔月；9、提取壞帳預備金明細表〔月；〔月。第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費用治理止損失，杜絕鋪張，良好運用，提高效益。轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。三、銀行帳戶的帳號必需保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。四、銀行帳戶印鑒的使用實行21管。各單位應按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調(diào)整表逐筆調(diào)整平衡。批單應附入付款憑證記帳備查。八、嚴禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。九、現(xiàn)金日記帳必需用固定一本帳，嚴禁使用兩本帳或帳外有帳。會計報表一起上報。經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準前方能報銷付款。比例由執(zhí)行董事確定。提取后應?？顚Ｓ茫坏盟椒?、貪污。都有權(quán)且必需拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。第五節(jié)工資及獎金二、公司員工年度工資及資金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。三、員工的工資標準和嘉獎方法，由財務(wù)部提出方案，報總經(jīng)理審定。二、稅后利潤的安排按章程的規(guī)定執(zhí)行。過失，也必需由經(jīng)辦人負責劃雙紅線并蓋章進展更正。二、會計檔案必需按月裝訂成冊，妥當保管，不得喪失，至少保存15年。稅務(wù)機關(guān)同意后，才能銷毀。一份，供日常借閱或發(fā)放使用，備份文件發(fā)放后，應準時復制補充完整。2、因工作緣由，需要發(fā)放各使用場所的技術(shù)資料，應在技術(shù)檔案交接后次日內(nèi)經(jīng)主管領(lǐng)導審查、文件編制部門主管批準后，可簽名領(lǐng)取。3、發(fā)放各使用場所的文件資料，使用者應妥當保管，不得損壞或喪失。因受條〔曬〕制資務(wù)部。四、技術(shù)檔案和受控技術(shù)文件的更改1、當文件編制部門需對技術(shù)檔案實施更改或補充時，應有更改通知單。對用戶2、技術(shù)檔案更改后，資料治理人員應準時將更改通知單發(fā)放各相應的文件受控場所，以保證文件的使用得到有效把握。3、防止各使用場所的受控文件失控，各類受控技術(shù)文件自發(fā)放之日起，其使用“確認”印章，審查人員簽字認可前方可再次使用。第十章行政辦公及后勤治理第一節(jié)會議及學習制度一、公司辦公室負責各項會議及學習的打算安排，聯(lián)絡(luò)通知及會議記錄。次。行通知轉(zhuǎn)變，全體員工必需準時參與。理化建議。五、上次會議提出的問題在下次會議上必需匯報、檢查、落實狀況。平。其次節(jié)印、信治理制度一、公司的印鑒分類由專人保管。1、公司的公章、執(zhí)行董事的私章、總經(jīng)理的私章：由辦公室主任負責保管；責保管；二、印信治理人員應對印、信使用的正確性負責。備存檔和借閱。四、公章的銷毀，必需經(jīng)執(zhí)行董事批準，有兩人以上監(jiān)銷并做好登記。權(quán)拒絕辦理。六、嚴禁開具空白介紹信，用便函開出的證明必需一式兩份經(jīng)備存查。關(guān)人員的責任并按章懲罰。第十一章附則20XX422篇二：建設(shè)工程詢問公司治理規(guī)章制度全體員工遵守和執(zhí)行。一、公司宗旨二員工守則行為標準：敬業(yè)誠信勤勉進取和技術(shù)機密，維護公司利益。忠實地履行其職責。水平。形象。公司的建設(shè)和進展。不談天，不酗酒。第八條、團結(jié)和諧，相互信任，助人為樂，工作協(xié)作協(xié)作，有良好的企業(yè)形象。三機構(gòu)設(shè)置〔主要經(jīng)營工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程詢問、工程施工和開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)、并對所屬公司實施統(tǒng)一治理。治理，勞動紀律治理，公司決議打算的督辦，車輛調(diào)度治理，會務(wù)籌備等。公司各核算單位實施內(nèi)部審計，對公司的固定資產(chǎn)〔含租賃設(shè)備〕實施監(jiān)管等?？偣まk：主要職責是公司技術(shù)治理，組織、主持技術(shù)工作例會，催促檢查和考核工程設(shè)計部：主要職責是建筑工程設(shè)計、市政工程設(shè)計和城市規(guī)劃的設(shè)計。工程監(jiān)理部：主要職責是監(jiān)理各類建筑工程、市政工程的施工質(zhì)量。，施工安全治理，工程預結(jié)算。理工程開工、竣工前后的各種手續(xù)。和工程預決算?！补尽澈炇鸬倪x購任務(wù)。把握選購本錢，進展物購合同治理、發(fā)票治理等。四治理模式〔xx員。五治理原則負責，子公司對總公司負責，下級對上級負全體員工對公司負責。六崗位職責〔一、正副董事長，執(zhí)行監(jiān)事按《公司章程》規(guī)定執(zhí)行?！捕⒖偨?jīng)理的崗位職責是：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營治理工作，向董事會報告工的工資、福利、獎懲，及公司員工的聘用和解聘。〔三、副總經(jīng)理〔分管行政〕的崗位職責是：幫助總經(jīng)理工作。分管內(nèi)部行政的其他工作?！菜?、副總經(jīng)理〔分管設(shè)計業(yè)務(wù)〕的崗位職責是：幫助總經(jīng)理工作。分管工程設(shè)計，設(shè)計業(yè)務(wù)的聯(lián)系，設(shè)計圖紙和合同，總經(jīng)理交辦的其他工作?！卜止芄こ瘫O(jiān)理〕的崗位職責是：幫助總經(jīng)理工作。分管建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理?？偨?jīng)理交辦的其他工作?！卜止芄こ探ㄔO(shè)〕的崗位職責是：幫助總經(jīng)理工作。分管工程施工，工程安全生產(chǎn)和工程招投標，物資選購供給。總經(jīng)理交辦的其他工作。設(shè)質(zhì)量，工程設(shè)計圖紙的審簽，技術(shù)詢問和培訓?？偨?jīng)理交辦的其他工作。，工程工程詢問〔工程建議與可行性爭論，領(lǐng)導交辦的其他工作。七治理制度總則1、目的：調(diào)動樂觀性，提高勞動效率，標準化治理，增加分散力。2、適用范圍：、法律法規(guī)有明確規(guī)定的從其規(guī)定，凡本公司員工均依據(jù)本制度治理。、本制度所稱員工指公司全部正式及試用的員工。聘用和辭退1、因工作需要，用人部門需增加員工時，向綜合部提交書面申請并供給具體崗聘請程序。2、員工錄用，由總經(jīng)理商其副總經(jīng)理打算，通知綜合部辦理試用手續(xù)，入職時交綜合部按規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、試用期的員工有以下情形者，公司可以終止試用期，予以辭退。、試用期間，平均績效考核成績低于標準的80%，應予辭退；試用期間，遲到、早退達5次者應予辭退；4、試用人員報道時，必需向綜合部出示和提交以下材料：、身份證原件、復印件。、畢業(yè)證、職稱證書原件、復印件。、公司員工登記表〔照實填寫。、一寸彩色登記照兩張。、如屬非初次就業(yè)者需供給與原單位解除勞動關(guān)系的證明材料。、其它必要文件?！蚕嚓P(guān)內(nèi)容由綜合部解釋〕并簽訂勞動合同。執(zhí)行。7、聘用程序再報總經(jīng)理批準，綜合部按用人部門的要求，組織人員進展考察、聘請、錄用工進展第一輪篩選，將根本符合條件的申請人簡歷轉(zhuǎn)給分管副總經(jīng)理進展再次篩事手續(xù)。8、辭職、公司正式員工辭職，必需提前三十天向分管副總經(jīng)理及綜合部提交辭職報〔部門經(jīng)理及以上員工須提前六十天向公司總經(jīng)理提交辭職報告。、辭職報告必需經(jīng)總經(jīng)理批準。辭職人員離崗前，必需將主管工作移交公司〔文件、電腦、、辦公用品等〕移交公司綜合部。職前談話，了解其辭職緣由，以便總結(jié)閱歷，改進工作。、辭職人員在辦完全部手續(xù)后，方可離開公司。但辭職人員不得向社會泄露司造成損失的，公司保存追究其法律責任的權(quán)利。9、辭退有以下情形之一者公司有權(quán)賜予辭退：試用期內(nèi)不合格的。在工作中消滅人為的重大過錯，給公司造成嚴峻損失的；嚴峻違反公司有關(guān)規(guī)章制度和不完成勞動合同中商定的工作職責的。不遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)教育屢教不改的。有違法犯罪行為的?！た记谥卫?、工作時間為周一至周五，作息時間按國家規(guī)定執(zhí)行。2、公司員工一律實行上班考勤制度。導批準，未辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。4、遲到。在規(guī)定的上班時間后上班者視為遲到。認定如下：305、早退。早退。、在規(guī)定的下班時間前20分鐘內(nèi)，無故離崗的，視為早退。、在規(guī)定的下班時間前20分鐘以上，無故離崗的，視為曠工。6、曠工。不到崗位的、假滿未辦理續(xù)假手續(xù)無故未到崗位的視為曠工。按外出辦私事處理。8、員工因公出差，須事先填寫出差登記表，部門〔公司〕副經(jīng)理以下人員由部〕經(jīng)理批準；部門〔公司〕經(jīng)理出差由分管領(lǐng)導批準；副總經(jīng)理出差須報總經(jīng)理審批。9、獎懲方法：無故遲到、早退者，每次扣行為人20元。被視為曠工者，每次扣行為人50元。休假治理1、為保障員工的合法休息權(quán)，特制訂本休假制度。節(jié)假日休假制。3、事假：員工因私事請假者，一次不得超過3天，一年內(nèi)累計不得超過10天?？烧埞?。5、休假集體休假。6、婚假、符合國家規(guī)定結(jié)婚的正式員工，婚假為7天，晚婚為14天。、子女結(jié)婚可請假3天(包括例假日)。、兄弟姊妹結(jié)婚可請假1天。期間根底工資全額發(fā)放。7、產(chǎn)假7.1、依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，公司女員工生育，享受九十日歷天1515〔須有相應證明。15期間根底工資全額發(fā)放。8、病假、員工因病門診治療者應請病假，門診病假，一年內(nèi)累計不得超過10天。標準發(fā)給。超過期限者，按簽訂的勞動合中商定的有關(guān)條款執(zhí)行。給。9、喪假、父母及子女配偶喪亡可請喪假5天。、祖父母、兄弟姊妹的喪亡可請假4天。、其他直系親屬喪亡可請假2天。10、各條款假期的核準程序和權(quán)限如下：〔公司〔公司〕經(jīng)理審查，報分管副總經(jīng)理核準。三天以上，由部門〔公司〕經(jīng)理和分管副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理核準。、部門經(jīng)理和副總經(jīng)理級人員，由總經(jīng)理核準。5門〔公司〕負責人審查同意后交人力資源部和分管副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理核準。11、請假超出規(guī)定天數(shù)和請假超假及曠工者，按以下規(guī)定處理：、事假和門診病假超出規(guī)定天數(shù)者，依據(jù)超出天數(shù)，按本人根底工資標準÷法定每月工作天數(shù)×實際超出天數(shù)扣減薪酬。、患重大疾病需要較長時期醫(yī)療者，須經(jīng)總經(jīng)理特別核準。、凡請假超假和曠工者，除扣減薪酬外，在一年內(nèi)累計7將有權(quán)開除。12、本公司員工請假，除因急病不能親自呈核可由同事或家屬代之外，其余請假都應親自辦理請假手續(xù)，未辦妥請假手續(xù)前，不得先行離崗，否則按曠工處理。13、請假者必需將經(jīng)辦事務(wù)移交其他員工代理，并于請假單上注明。14、公司員工依據(jù)本規(guī)章所請假，如覺察有虛偽謊報者，除以曠工論處外，并依據(jù)情節(jié)輕重，予以從嚴處理。福利和薪金治理1、目的：為加強公司薪酬治理，調(diào)動全體員工的樂觀性和制造性，特制定本方法。2、薪酬種類3、薪酬發(fā)放、發(fā)放范圍：總公司直接治理的員工以及所屬各公司級的治理人員。51假設(shè)遇假日則可提前或延后發(fā)放。5功過紀錄及其它相關(guān)資料進展計算造工資表，由財務(wù)部發(fā)放，其中年度獎金由總經(jīng)理發(fā)放。、薪酬由公司財務(wù)部負責直接匯入各位員工的工資賬戶。4、薪酬核定依據(jù)和相關(guān)工作閱歷等，提出建議意見，報總經(jīng)理辦公會爭論同意，由董事長批準后執(zhí)行。、全部員工必需將畢業(yè)證、技術(shù)職稱證、執(zhí)業(yè)資格證〔必需是在本公司注冊4.320XX123120XX11確定；以后確因工作需要，聘用的特別人員的根底工資職級和檔位，由總經(jīng)理確定。報總經(jīng)理辦公會爭論同意，由董事長打算。其薪酬自董事長批準之日起執(zhí)行。、聘用的員工在試用期內(nèi)的薪酬按〔附表六〕的標準執(zhí)行。從上班之日起即：未滿一個月試用期工資＝試用期月工資總額÷法定每月工作天數(shù)×實際工作天數(shù)。學歷補貼和職稱補貼。貼、學歷補貼和職稱補貼。則可享受工齡補貼、學歷補貼和職稱補貼。5、薪酬標準根底工資參照(附表一)崗位補貼參照〔附表二〕學歷補貼參照〔附表三〕工齡補貼參照〔附表四〕職稱補貼參照〔附表五〕試用期人員工資參照〔附表六〕績效獎金，另行制定。給。6、薪酬扣除項、違章扣除。、“三金”個人自負局部。、個人借支。、其他。7、薪酬保密治理酬保密治理，對各級員工的薪酬除公司主管，核薪的人員，發(fā)薪的人員與各級直屬主管外，一律保密，如有違反，將賜予追究嚴處。的習慣，以工作實績爭取高薪的風氣。附表一：根底工資初始職級和檔位確定后，以后每兩年晉升一個檔位，假設(shè)員工被提升，則按提升后的職級就近高靠，假設(shè)在本職級已晉升到最高檔位未提職級者，則按最終兩檔之間的差額晉升?？偣靖笨偨?jīng)理兼子公司董事長、總經(jīng)理在任職期間內(nèi)按規(guī)定對應職級和檔位后就近高靠一檔，但調(diào)職后則取消。職級劃分：第七級：總公司董事長、總經(jīng)理。